CC BY
1УДК 33
Карпова М.М.
магистрант кафедры экономики труда Российский университет транспорта (МИИТ) (г. Москва, Россия)
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛА В ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
Аннотация: с учетом современных социально-экономических условий, которые отмечаются высокой волатильностью на рынках и усилением конкурентной борьбы, вопросы эффективного стимулирования работников становятся крайне важными для достижения устойчивого развития организаций. Эта тема особенно актуальна для компаний в сфере транспортной логистики, где человеческий капитал играет центральную роль в производственных процессах.
Ключевые слова: agile-менеджмент, корпоративная ответственность, эффективность.
Первое направление совершенствования системы мотивации связано с внедрением принципов agile-менеджмента в управление персоналом. Данный подход, изначально разработанный для сферы ГГ, демонстрирует высокую эффективность и в других отраслях, в том числе в транспортно-логистическом секторе. [2]
В контексте мотивации персонала agile-подход предполагает:
Формирование кросс-функциональных команд для решения конкретных бизнес-задач.
Внедрение практики регулярных ретроспектив для анализа эффективности работы и выявления областей для улучшения.
Использование методологии OKR (Objectives and Key Results) для каскадирования целей компании на уровень отдельных сотрудников.
Развитие практики самоорганизации и self-management.
Внедрение системы непрерывной обратной связи вместо традиционных ежегодных оценок.
Реализация принципов agile в системе мотивации позволит повысить адаптивность организации к изменениям внешней среды и создаст дополнительные стимулы для проявления инициативы и инновационной активности сотрудников.
Второе направление совершенствования системы мотивации связано с развитием корпоративной социальной ответственности (КСО) и вовлечением сотрудников в социально значимые проекты. Данный подход не только способствует формированию позитивного имиджа компании, но и создает дополнительные нематериальные стимулы для персонала. [1]
В рамках данного направления предлагается реализовать следующие мероприятия:
Разработка и внедрение корпоративной волонтерской программы.
Создание системы грантов для реализации социальных инициатив сотрудников.
Внедрение практики корпоративного фандрайзинга для поддержки благотворительных проектов.
Развитие экологических инициатив и программ устойчивого развития.
Создание корпоративного фонда для поддержки сотрудников в сложных жизненных ситуациях.
Вовлечение сотрудников в КСО-проекты позволит не только повысить их лояльность к компании, но и создаст дополнительные возможности для самореализации и развития soft skills. [3]
Третье направление совершенствования системы мотивации связано с развитием практик well-being и заботы о психологическом здоровье сотрудников. В условиях высокой стрессогенности современной бизнес-среды,
особенно в транспортно-логистической отрасли, данный аспект приобретает особую значимость.
В рамках данного направления предлагается реализовать следующие мероприятия:
Внедрение программы управления стрессом и профилактики профессионального выгорания.
Создание комнат психологической разгрузки в офисах компании. Организация регулярных тренингов по развитию эмоционального интеллекта и soft skills.
Внедрение практики mindfulness и медитации в корпоративную культуру. Разработка индивидуальных программ well-being для сотрудников с учетом их личных потребностей и предпочтений.
Реализация комплекса мероприятий по развитию well-being позволит не только повысить удовлетворенность сотрудников, но и создаст условия для более эффективного использования их потенциала. [4]
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Корпоративная социальная ответственность. URL: https://skinbox.ru/media/management/chto-takoe-korporativnaya-sotsialnaya-otvetstvennost-zachem-ona-nuzhna-i-s-chego-nachat;
2. Agile. URL: https://skillbox.ru/media/management/chto_takoe_agile;
3. Soft skills. URL: https://skillbox.ru/media/growth/chto_takoe_soft_skills_i_kak_ikh_razvit
Karpova M.M.
Russian University of Transport (MIIT) (Moscow, Russia)
IMPROVING EFFECTIVENESS OF PERSONNEL MOTIVATION SYSTEM IN TRANSPORT AND LOGISTICS COMPANY
Abstract: taking into account modern socio-economic conditions, which are marked by high volatility in the markets and increased competition, the issues of effective employincentives are becoming extremely important for achieving sustainable development of organizations. This topic is especially relevant for companies in the field of transport logistics, where human capital plays a central role in production processes.
Keywords: agile management, corporate responsibility, efficiency.
