CC BY
4
осуществлении инвестиций в строящуюся недвижимость возникают существенные риски, которые могут заключаться, например, в мошенничестве или в возникновении проблем у компании-застройщика.
В-четвёртых, пассивный доход от аренды является величиной непостоянной. Так, в периоды кризисных явлений при инвестировании в коммерческую недвижимость доход от аренды может сокращаться.
В-пятых, доходность инвестиций в недвижимость сильно зависит от изменений в действующем законодательстве. Например, существует риск таких законодательных изменений, как введение ограничений на размер арендной платы или резкое повышение ставок налога на недвижимость.
Подводя итог выше сказанному, можно сделать следующий вывод. В целом инвестиции в недвижимость являются популярным среди инвесторов инструментом, который характеризуется относительной надёжностью и стабильностью. Недвижимость может не только приносить деньги, но и страховать от инфляции и снижать риски инвестиционного портфеля путём диверсификации. Принятие решений об инвестировании в недвижимость сугубо индивидуально
и требует серьёзных и взвешенных решений. Чтобы инвестировать в недвижимость, человек должен обладать специальными знаниями о работе рынка недвижимости. В ином случае, есть риск потеряться в потоке информации, касающейся инвестиционного климата определённого региона.
Использованные источники:
1.Налоговый Кодекс Российской Федерации (НК РФ) - Часть 2 от 05.08.2000 №117-ФЗ [Электронный ресурс] : (с изм. и доп.) // Гарант : [сайт информ.-правовой компании]. - [М., 2008]. - Режим доступа: http: //base.garant.ru/10900200
2. Игонина Л. Л. Инвестиции: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / Л. Л. Игонина. - М. : Магистр, 2013. - 749 с.
3.Николаева И.П. Инвестиции: Учебник / И.П. Николаева. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 256 с.
Гутковская Е.А., к. э.н.
доцент Зверкова А.А. студент 5го курса МГУ им Н.П. Огарева Россия, г. Саранск ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИХ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА Аннотация: Для того чтобы организация работала на рынке эффективно, предприятию необходимо конкретизировать цели и средства их достижения. Для этого требуется эффективная система управления организацией, включающая такие элементы как: управление производством,
управление человеческими ресурсами, учет рынка, учет потребностей, анализ конкурентов, внедрение новых информационных, технических и технологических разработок.
Ключевые слова: анализ, выпуск продукции, запасы, комплектующие изделия, материалоемкость, материальные затраты, материальные ресурсы, отходы, полуфабрикаты, поставщики, производительность труда, себестоимость, сырье, топливо, цена, экономия.
При разработке стратегии предприятия исследуется внешняя и внутренняя среда его функционирования. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут составить основу конкурентных преимуществ. Для этого проводится анализ деятельности предприятия и всех ее составляющих. Он позволяет в комплексе подойти к анализу внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленному на оценку текущего состояния бизнеса и выявление стратегических проблем [8, с. 32].
Необходимым условием выполнения плана по производству продукции, снижению себестоимости, росту прибыли и рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьём и материалами определенного ассортимента и количества. Материальные ресурсы переходят в материальные затраты. В общей совокупности затрат на производство они составляют примерно 70%, что является свидетельством высокой материалоемкости продукции. Снижение материалоемкости способствует улучшению работы, а анализ использования ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых и эффективных материалов является важнейшим направлением увеличения выпуска продукции и улучшения финансового состояния [6, с. 75].
Рассмотрим анализ материальных ресурсов на примере конкретного предприятия - ЗАО «Цветлит». Это предприятие кабельной промышленности, где имеется полный производственный цикл от переработки алюминия и меди в катанку до изготовления кабельно-проводниковых изделий, часть из которых является импортозамещающей.
ЗАО «Цветлит» активно занимается освоением новых видов изделий, совершенствованием технологий, техническим перевооружением, модернизацией и реконструкцией основных фондов, повышением качества выпускаемой продукции, а также поддержанием производственных систем и основных фондов в исправном состоянии. Это вызвано стратегической целью - достижением лидирующих позиций среди предприятий по производству кабельно-проводниковой продукции в России.
На исследуемом предприятии материально-техническое снабжение осуществляется по хозяйственным договорам. Поэтому анализ обеспеченности производства материальными ресурсами начнем с проверки наличия и обоснования плана материального снабжения. При этом устанавливается: по всей ли номенклатуре потребляемых производственных
запасов имеется план обеспечения.
Оценка выполнения плана обеспечения важнейшими видами материальных ресурсов, в том числе по особо дефицитным материалам, даётся в натуральном и в стоимостном выражении путём сопоставления фактического поступления с плановыми потребностями и с заключёнными договорами [5].
ЗАО «Цветлит», как правило, устанавливает долгосрочные отношения с партнерами-поставщиками (таблица 1).
Таблица 1 - Объем поставок основных материалов за период 2010-
2014 гг.
Материа л Поставщики Объем товарной продукции по годам, тыс. руб.
2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
Алюмин ий «Русал» 21 862,7 519 871,4 583 803,7 459 301,0 726 426,2
Медь «УГМК» 11 617,2 195 161,6 742 634,4 798 173,6 887 594,0
Резинова я смесь ОАО «Саранский завод «Резинотехник а» 890,7 13 326,4 59,5 3 491,0 14 415,0
Из данных таблицы можно выявить ежегодный рост поставок материалов.
Проанализируем выполнение плана поставок на ЗАО «Цветлит» по основным и наиболее важным производственным запасам: медная катанка и алюминий (таблица 2).
Таблица 2 - Анализ выполнения плана поставок материалов в 2013 году, т____
Наименование Плановая Фактически Отклонения (+,-)
материала потребность Заключено Реализовано Заключено Реализова
договоров договоров договоров но договоров
Алюминий 7200 7000 5740 -200 -1260
Медная катанка 7800 7800 7456 - -344
Полученные данные свидетельствуют о том, что заключенные договора оказались ниже плановой потребности. По алюминию заключено договоров на 200 тонн меньше чем планировалось. Фактическое поступление материалов всего 5740 тонн, что на 1260 тонн ниже договорных условий.
Отрицательная тенденция в 2013 году наблюдается и по медной катанке. Договоры были заключены в соответствии с плановой потребностью. Фактическое поступление материалов на 344 тонны было ниже договорных условий.
Так как большинство поставщиков отпускает продукцию по полной предоплате, количество поступивших материалов сократилось в результате
неполного исполнения обязательств перед поставщиками по заключенным контрактам. Следовательно, план поставок был недовыполнен.
Объём и качество выпускаемой предприятием продукции во многом зависят и определяются своевременным и качественным снабжением производства необходимыми материалами. Поэтому анализ наличия и обеспеченности предприятия производственными запасами имеет большое значение для повышения уровня его производственно-хозяйственной деятельности. Информация необходимая для подобного анализа, содержится в плане материально-технического снабжения, в договорах с поставщиками, в данных оперативного учёта о поступлении материалов, в форме внутренней отчётности «Материальный отчёт по поступлению и использованию материалов»[4] (таблица 3).
Таблица 3 - Анализ эффективности использования материалов, тыс.
руб.
Показатель 2012 год 2013 год Отклонени е (+,-)
Выпуск товарной продукции 98 575 118 411 +19836
Материалы 80 723 81 331 +608
Покупные полуфабрикаты и комплектующие 1 342 1 470 +128
изделия
Топливо 2 681 3 280 +599
Отходы производства 3 987 996 -2991
Себестоимость продаж 2010319 2058237 +47918
Материалоемкость, 0,8 0,7 -0,1
Покупные полуфабрикаты и комплектующие 0,014 0,012 -0,002
изделия
Топливо 0,027 0,028 +0,001
Коэффициент отходов 0,04 0,01 -0,03
Данные таблицы 3 показывают прирост продукции в 2013г. по сравнению с 2012г. на 19836 тыс.р., что обусловлено увеличением суммы материальных затрат на 608 тыс.р. При этом произошло снижение материалоемкости на 0,1, то есть снизилась величина материальных затрат, приходящихся на 1 руб. произведенной продукции. Так же произошло снижение коэффициента отходов. Данные факты следует оценить как положительную тенденцию.
С 2011 года также наблюдается рост показателей, как производительности труда, так и уровня средней заработной платы. Затраты ФОТ на 1 руб. товарной продукции в 2012 году снизились на 27 %, что положительно сказывается на экономике предприятия.
Таблица 4 - Динамика изменения производительности труда и средней заработной платы_
Показатель 2011 г. 2012 г. 2013 г.
Производительность труда, % к предыдущему периоду 100 123 115
Уровень средней заработной платы, 100 131,4 115
% к предыдущему периоду
Затраты ФОТ на 1 руб. товарной продукции, % к предыдущему периоду 100 97,6 73
Таким образом, в процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому экономное использование материальных ресурсов снижает себестоимость продукции.
Во-первых, экономия расходования средств производства хотя бы на одном участке обязательно влечет за собой повышение общественной производительности труда и снижение затрат на изготовление единицы продукции.
Во-вторых, экономия сырья, материалов, топлива и энергии, выражающаяся в уменьшении расхода материалов на единицу продукции позволяет при неизменном количестве средств производства выпустить большее количество конечного продукта, т. е. увеличить объем выпуска продукции [4].
Основная номенклатура продукции: кабельно-проводниковая продукция, алюминиевая и медная катанка, катанка из алюминиевого сплава.
Поэтому, с целью снижения затрат на производство кабельно-проводниковой продукции могут быть проведены следующие мероприятия:
1. Оптимизация численности персонала, его обучение и освоение работниками смежных профессий.
2. Минимизация транспортно-заготовительных расходов.
3. Снижение процентного содержания отходов по металлам, позволяющее сократить материальные затраты и нормативные отходы.
В целом следует отметить, что в ЗАО «Цветлит» инновационная деятельность - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, внедряются ресурсосберегающие технологии.
Использованные источники:
1. Андриянова И.В. Практические аспекты учета материально -производственных запасов// Бухгалтерский учет. - 2011. - №2. - С.23-26.
2. Ануфриев В.С. Учет материально - производственных запасов //Бухгалтерский учет. - 2010. - № 4. - С.45-47.
3. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова- М.: Омега-Л, 2012. - 436 с.
4. Баринов А.П. Анализ и учет материально - производственных запасов предприятия// Финансовый бизнес. - 2011. - №1. - С.55-56.
5. Белых Л.П. Финансовый анализ в оценке материально - производственных запасов// Бухгалтерский учет. - 2012. - №10. - С.93-97.
6. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 248с.
7. Медведева, О.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. - М.: Феникс, 2012. - 352 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М , 2013. - 384с.
9. Толпегина О.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.В. Толпегина. - М.: Юрайт, 2013. - 672с.
10. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Ю. Г. Чернышева, А. Л. Кочергин. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 443с.
