Потенциальная основа эффективной деятельности современного промышленного предприятия: место и роль интеллектуального потенциала персонала Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331

ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: МЕСТО И РОЛЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА

И. Н. КВАСОВ,

кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного, муниципального управления и таможенного дела Е-mail: inkv1@yandex.ru

Е. В. ЯКОВЛЕВА,

кандидат технических наук, доцент кафедры экономики и организации труда Е-mail: elenav12@yandex.ru Омский государственный технический университет

Исходя из современных социально-экономических условий, определяемых переходом к инновационной экономике, представлена потенциальная основа эффективной деятельности современного промышленного предприятия. Раскрыто значение интеллектуального потенциала персонала относительно его влияния на общий экономический потенциал предприятия.

Ключевые слова: инновация, экономика, персонал, промышленное предприятие, потенциал.

Имеющийся экономический потенциал предприятия оказывает влияние как на конечные результаты его деятельности, так и на пределы экономического роста. Причем ограничения роста потенциала предприятия обычно заложены в его окружении (экзогенны), лежат вне системы, а возможности развития - эндогенны [1]. В качестве основных факторов, формирующих экономический потенциал предприятия, как правило, выделяют состав основных производственных фондов, состав и величину оборотных фондов и материальных

запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, численность промышленно-производственного персонала.

Комплексный экономический потенциал предприятия зависит от частных функциональных потенциалов, которые оказывают взаимное влияние друг на друга, формируя состояние системы потенциалов предприятия в целом. Система частных функциональных потенциалов предприятия, образующих его экономический потенциал, представлена на рис. 1.

Переход от традиционной экономики к инновационной связан с глубокими преобразованиями институциональных основ экономики, с пересмотром концептуальных подходов к роли материальных активов в экономике по сравнению с интеллектуальными активами, с переоценкой так называемых промышленных ценностей техногенной культуры и поиском новых информационных и хомогенных ценностей. По оценкам специалистов, если в настоящее время основные различия между предприятиями связаны с разным организационно-техническим

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: жеорпя -и ЪР^тжгсх*

59

РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Материальные ресурсы: основные и оборотные

Трудовые ресурсы

Энергетические ресурсы

Нематериальный

ресурсный компонент, в т.ч. информационные ресурсы

Финансовые ресурсы

Рис. 1. Комплексный экономический потенциал предприятия как система частных функциональных потенциалов

ЭКОНОМИЧЕСКИП ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Организационный потенциал

Производственно-технологический потенциал

Интеллектуальный

потенциал (интеллектуальный потенциал персонала)

Трудовой потенциал

Кадровый потенциал

Научно-технический потенциал

Инновационный потенциал

Имущественный потенциал, в т.ч. финансовый

Потенциал менеджмента

Маркетинговый потенциал

Экологический потенциал

Потенциал национальной экономики

Потенциал региона

Потенциал отрасли

&

«

и &

К н о о К ю о о о к

о о

и

а

&

к о И

н Й к я к

и Н

о С

уровнем производства и реализации продукции, то с течением времени техногенный фактор как доминанта различий в конкурентном положении сменится хомогенным фактором, определяемым в первую очередь способностями и возможностями (преимущественно интеллектуальными) персонала предприятия. В условиях инновационной экономики в целом неизбежна качественная трансформация промышленных предприятий. Нельзя не согласиться с Г. Б. Клейнером, который характеризует качественную трансформацию современных предприятий следующим образом: «Одно из наиболее сущест-

венных отличий постиндустриального периода экономики от экономики индустриального общества - изменение глобальной целевой функции производства. Главная задача производства в индустриальном обществе - произвести такое количество продукции, которое позволило бы обеспечить потребности населения и нужды дальнейшего экономического развития в товарах и услугах. Наоборот, для экономики постиндустриального общества главным является не тиражирование, т. е. получение новых экземпляров данного продукта, а разработка и создание новых видов товаров и услуг» [3].

Суть качественной трансформации предприятий в условиях инновационной экономики показана на рис. 2.

В современных социально-экономических условиях промышленные предприятия, таким образом, неизбежно эволюционируют в направлении интеллектуально-ресурсных организаций кластерного типа, т. е. организаций, ориентированных на выпуск интеллектоемкой продукции путем осуществления инновационного процесса в режиме активного проектирования за счет опережающего прироста знания и управления его потоками. Решающее значение в формировании и развитии экономического потенциала предприятия приобретают качественные характеристики персонала, обуславливающие эффективность научно-технической, инновационно-креативной деятельности предприятия.

В связи с этим человеческие (трудовые) ресурсы предприятия, обладающие интеллектуальным потенциалом, предопределяющим возможность создания, использования и развития инновационных продуктов и технологий путем преобразования зна-

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: жеб7>ЪЯ -и ЪРЛЖкЫ

ний и опыта, приобретают стратегическое значение для предприятия. Возрастает весовое значение интеллектуального потенциала персонала в системе потенциалов, образующих экономический потенциал промышленного предприятия. Возникает закономерная необходимость стратегического управления интеллектуальным потенциалом персонала на предприятии.

Интеллектуальный потенциал персонала предприятия можно определить как совокупность интеллектуальных характеристик (качественных и количественных) персонала, которая может быть использована предприятием для решения стоящих перед ним задач по самосохранению и развитию [4]. Базовыми показателями интеллектуального потенциала сотрудника могут быть:

1) образование:

- уровень базового образования;

- уровень научной квалификации;

- уровень дополнительного профессионального образования;

2) имеющиеся научные результаты:

- масштаб публикаций;

- масштаб инновационных результатов (например, патенты);

- масштаб научных (конструкторских) работ;

3) умения:

- опыт нестандартных инженерных (экономических, управленческих) решений;

- умение комплексного решения проблем [2].

На современном предприятии должен быть организован процесс интеллектуализации персонала, включающий следующие основные стадии (рис. 3), что является достаточно сложной, но необходимой

Рис. 2. Промышленные предприятия в условиях инновационной экономики

Рис. 3. Структура цикла процесса интеллектуализации персонала

в условиях инновационной экономики управленческой задачей.

Именно в процессе интеллектуализации персонала происходит преобразование интеллектуального потенциала персонала в интеллектуальный капитал, как персонала, так и предприятия в целом (рис. 4).

Эффективное управление интеллектуальным потенциалом персонала предприятия предполагает тщательную разработку мероприятий по обучению персонала навыкам и особенностям текущей и перспективной трудовой деятельности. Данные мероприятия должны быть направлены на высвобождение скрытых возможностей сотрудников и реализацию их потенциала; совершенствование трудовой организации субъектов.

Итак, современное предприятие должно рассматривать управление интеллектуальным потен-

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: Ж£брпя -и ЪР^тжгсх*

Интеллектуальный потенциал персонала

Интеллектуальный потенциал организации

Рис. 4. Экономическая сущность процесса интеллектуализации персонала

циалом персонала как постоянный стратегический приоритет в управлении. Наряду с экономичностью, конкурентоспособностью в процессе управления следует обеспечивать профессиональное долголетие работников, зависящие от их интеллектуального потенциала. В составе основных итоговых показателей производственно-хозяйственной деятельности

предприятия необходимо определять значение интеллектуального потенциала персонала его суммой, накопленной за заданный период времени.

Общий замысел проводимого исследования состоит в том, чтобы сформировать концептуальные основы методологии инновационно ориентированного управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий, смоделировать механизм систем управления современным промышлен-но-производственным персоналом, разработать методические рекомендации по стратегическому управлению интеллектуализацией персонала промышленных предприятий РФ.

Интеллектуальный капитал персонала

Интеллектуальный капитал организации

Список литературы

1. БухалковМ. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. М.: ИНФРА-М, 2009.

2. Глухов В. В., Коробко С. Б., Маринина Т. В. Экономика знаний. СПб: Питер, 2003.

3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008.

4. Яковлева Е. В. Теоретико-методологические основы управления интеллектуальным потенциалом персонала промышленных предприятий. Омск: ОмГТУ, 2010.

62

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: жгвТЪсЯ те чемкюехА