ПОСТРОЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Построение технологической платформы управления высокотехнологичным производством

Семенов Алексей Иванович

соискатель, кафедра теории менеджмента и бизнес-технологий, ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», semenov@vniiftri.ru

Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий с высокотехнологичным производством обусловлено тем, что их изделия отличаются уникальностью и требуют высокой инновационности от участников жизненного цикла. Вместе с тем, как показывает анализ практики, цифровые платформы, создающиеся на микро- и макроуровнях, оказывают в настоящее время существенное влияние на стадии жизненных циклов продуктов и компаний. В связи с этим требуется проектное управление взаимодействием участников цифровой платформы в конкретной предметной области. В статье раскрывается формирование модели процесса функционирования технологической платформы по управлению высокотехнологичным производством (Тп), раскрыто содержание этапов, определены влияющие факторы, условия и формы эффективного развития высокотехнологичных производств на базе технологической платформы.

Ключевые слова: конкурентоспособность, цифровые платформы, проектное управление, жизненный цикл высокотехнологичной продукции, технологическая платформа, участники технологической платформы.

Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий с высокотехнологичным производством обусловлено тем, что их изделия отличаются уникальностью и требуют высокой инновационности от участников жизненного цикла.

Вместе с тем, как показывает анализ практики, цифровые платформы, создающиеся на микро- и макроуровнях, оказывают в настоящее время существенное влияние на стадии жизненных циклов продуктов и компаний. По оценкам Фонда развития Цифровой Экономики «Цифровые Платформы» в ближайшее время цифровые платформы, основанные на платформенных принципах и интегрированные с «облачными» решениями, станут преобладающими во всех отраслях и сферах деятельности. Объясняется названная тенденция тем, что стандарты, правила и принципы взаимодействия организаций существенно меняют требования к управлению стадиями жизненного цикла продукта, дают преимущества и одновременно порождают проблемы развития, которые предстоит решить.

В связи с этим требуется проектное управление взаимодействием участников цифровой платформы в конкретной предметной области.

Для высокотехнологичной продукции, к которой относится современные средства измерений построение проектного управления цифровой платформой может быть основано на модели управления жизненным циклом, обеспечивающей посредством мультипликатора опережающее финансирование перспективных фундаментальных и прикладных исследований за счет использования части собственных средств головной организации научных центров.

Под жизненным циклом высокотехнологичного изделия понимается совокупность явлений и процессов, повторяющаяся с периодичностью, определяемой временем существования типовой конструкции изделия от её замысла до утилизации или конкретного экземпляра изделия от момента завершения его производства до утилизации. Применительно к высокотехнологичным изделиям действует система определения понятий жизненного цикла, определенных ГОСТ.

Жизненный цикл включает несколько стадий, выделяемых по признакам характерных для неё явлений, процессов (работ) и конечных результатов .

К основным стадиям жизненного цикла укрупненно относят: 1) научные исследования, 2) проектирование, 3) производство, 4) эксплуатация, 5) утилизация.

Важно отметить традиционный подход к детализация основных стадий, который состоит в выделении составляющих компонент:

Стадия проектирования:

• Маркетинговые исследования

• Проектирование

• Испытания

Стадия производства:

• Конструкторская и технологическая подготовка производства

X X

о

го А с.

X

го т

о

ю

2 О

м

сч

0 сч

01

о ш m

X

<

m О X X

• Закупка материалов и комплектующих изделий

• Изготовление

• Приёмка

• Упаковка и хранение

• Продажа и распределение

Стадия эксплуатации:

• Монтаж и наладка

• Использование по назначению

• Техническое обслуживание и ремонт

Стадия утилизации:

• Послепродажная техническая поддержка (послепродажное обслуживание)

• Утилизация и (или) переработка

К понятию жизненного цикла изделия сложной наукоемкой продукции высокотехнологичных предприятий применяется CALS-технология (англ. Continuous Acquisition and Life cycle Support — непрерывная информационная поддержка поставок и жизненного цикла) — подход к проектированию и производству высокотехнологичной и наукоёмкой продукции, заключающийся в использовании компьютерной техники и современных информационных технологий на всех стадиях жизненного цикла изделия, обеспечивающий единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла: заказчиков продукции, поставщиков/производителей продукции, эксплуатационного и ремонтного персонала, реализованная в соответствии с требованиями системы международных стандартов, регламентирующих правила указанного взаимодействия преимущественно посредством электронного обмена данными.

В жизненном цикле высокотехнологичных изделий ведущую роль играет этап научных исследований (НИОКР), который в значительной степени определяет специфику, продолжительность и качество последующих стадий жизненного цикла. При этом каждый этап требует системы поддержки принятия решений, позволяющей адаптировать проектный менеджмент к изменениям в предметной области и факторам внешней среды с учетом стоимостных оценок. Только такой подход обеспечит конкурентоспособность высокотехнологичных производств с учетом расхода ресурсов и эффективной политики ценообразования в едином цифровом пространстве стадий жизненного цикла высокотехнологичных изделий. Данный аспект управления жизненным циклом высокотехнологичных изделий не нашел отражения в исследованиях и практической деятельности.

Основное внимание в большинстве публикаций уделяется технологиям PLM (product lifecycle management), объединяющим методы и средства информационной поддержки изделий на всех этапах их жизненного цикла на основе единых принципах построения автоматизированных систем.

В меньшей степени раскрыты организационно-экономические аспекты управления жизненным циклом высокотехнологичной продукции, процессы которого начинаются с форсайта развития предметной области, проходят через фундаментальные НИР и завершаются прикладными НИОКР:

• Форсайт развития предметной области

• Фундаментальные НИР

• Прикладные НИОКР

Форсайт развития предметной области основан на инструментах промышленного и технологического форсайта.

Именно форсайт предметных областей задает внешние требования к функциональным параметрам высокотехнологичных изделий, определяет задачи, которые необходимо решить в процессе, а также приоритетные направления для фундаментальных исследований, которые затем реализуются в прикладных НИОКР на основе идей которых создаются опытные образцы высокотехнологичных изделий.

В процессе выполнения фундаментальных НИР и прикладных НИОКР на основе анализа различных вариантов формируются варианты создания изделий с заданными параметрами функциональных характеристик, а также требования к техническому и технологическому уровням опытного, мелкосерийного и массового производств.

Сложившая система взаимодействия предприятий высокотехнологичных отраслей экономики не отвечает в полной мере стратегическим задачам и требует совершенствования, поскольку ограничена оценкой отдельных стадий жизненного цикла изделия без комплексного рассмотрения показателей, характеризующих НИОКР, производство, технологическую подготовку производства, строительство объектов экспериментально-испытательной и производственной баз и т.д., в том числе с учетом состояния работ на начало планируемого периода выполнения действующих планов и прогнозов их выполнения.

Одним из инструментов изменения ситуации является технологическая платформа (ТП), которая представляет собой инструмент добровольного привлечения ресурсов значимых заинтересованных сторон (государства, бизнеса, науки) посредством объединения их усилий по организации проектного управления полным жизненным циклом высокотехнологичных изделий наиболее перспективных для развития экономики направлениях.

ТП является частью инновационной инфраструктуры РФ в ее рамках участники получают механизм организационно-экономического взаимодействия посредством согласования и координации деятельности в определенной предметной области, направленных на реализацию национальной научно-технологической политики — федеральных целевых программ, отраслевых стратегий и программ, корпоративных программ развития и т.д.

Построение ТП высокотехнологичной продукции является процессом, требующим для ее успешного функционирования особых подходов к управлению с учетом множества факторов, ключевыми из которых являются процессы взаимодействия участников ТП, процессы полного жизненного цикла СИ, оценка результативности жизненных циклов высокотехнологичных изделий.

При этом важно, что формирование ТП проходит определенные этапы, требующие различной управленческой деятельности.

Формирование предметной области ТП. Прежде всего создание ТП требует формирования предметной области, сформулированной по результатам форсайт-исследований и полученных на этой основе приоритетов, оформляемых в виде концепции и стратегии ТП по созданию перспективных образцов-аналогов, а также принципов функционирования и организации управления.

Форсайт-исследование предметной области ТП проводится с привлечением экспертов по стандартам этой деятельности с учетом полноты и состава исходных данных для оценки перспектив и выработки конкретных

предложений по развитию отдельных этапов полного жизненного цикла высокотехнологичной продукции и услуг. Этим формулируются требования к ключевым компетенциям, на основе которых осуществляется отбор участников ТП с требуемыми компетенциями и ресурсами.

В ходе форсайт-исследований предметной области ТП формулируются ожидаемые сроки смены технологий по разных стадиях жизненного цикла высокотехнологичных изделий, оцениваются их продолжительность и экономическая целесообразность создания заделов необходимых работ с учетом их новизны и сложности (в первую очередь - перспективных исследований и разработок, которые ставятся впервые).

Литература

1. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпораций / Ицхак Адизес; пер. с англ. В. Кузина. - М.: Манн, Фарбер, Иванов, 2014. - 512 с.

2. Бабурин В.А., Яненко М.Е. Технологические платформы: проблемы и перспективы коммерциализации в сфере сервиса https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologicheskie-platformy-ргоЫету-ьрег8рек^уу-котте1^а^а18П-у^еге-servisa/viewer.

3. Лотов А.И., Прокудин В.Н. Управление жизненным циклом оптического прибора при помощи автоматизированных систем // Экономика высокотехнологичных производств. - 2020. - Том 1. - № 3. - С. 127-136. - doi: 10.18334^р. 1.3.110973. https://1economic.ru/lib/110973

4. Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста: II Всероссийская научно-практическая конференция (Москва, 23 апреля 2019 г.) : материалы конференции / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет). — Москва: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2019. — 215 с.

Building a technological platform for managing high-tech production

JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33 Semyonov A.I. PRUE G.V. Plekhanov

The increase in the competitiveness of domestic enterprises with high-tech production is due to the fact that their products are unique and require high innovation from the participants in the life cycle. At the same time, as the analysis of practice shows, digital platforms created at the micro and macro levels currently have a significant impact on the stages of the life cycles of products and companies. In this regard, project management of the interaction of the participants of the digital platform in a specific subject area is required. The article reveals the formation of a model of the process of functioning of a technological platform for managing high-tech production (TP), discloses the content of the stages, identifies the influencing factors, conditions and forms of effective development of high-tech industries based on a technological platform. Keywords: competitiveness, digital platforms, project management, life cycle of high-tech products, technological platform, participants of the technological platform. References

1. Adizes, I. Corporate Life Cycle Management / Yitzhak Adizes; per. from

English V. Kuzina. - M .: Mann, Farber, Ivanov, 2014 .-- 512 p.

2. Baburin V.A., Yanenko M.E. Technological platforms: problems and pro-

spects of commercialization in the service sector https://cyber-

leninka.ru/article/n/tehnologicheskie-platformy-problemy-i-perspektivy-

kommertsializatsii-v-sfere-servisa/viewer.

3. Lotov A.I., Prokudin V.N. Management of the life cycle of an optical device

using automated systems // Economics of high-tech industries. - 2020. -Volume 1. - No. 3. - P. 127-136. - doi: 10.18334 / evp.1.3.110973. https://1economic.ru/lib/110973

4. Management systems for the full life cycle of high-tech products in mechan-

ical engineering: new sources of growth: II All-Russian scientific and practical conference (Moscow, April 23, 2019): conference proceedings / Ministry of Science and Higher Education of the Russian Federation, Moscow State Technical University named after N. E. Bauman (National Research University). - Moscow: Publishing house of MSTU im. N.E. Bauman, 2019 .-- 215 p.

X X

о

го А с.

X

го m

о

ю

2 О M