CC BY
44Анализ тенденций развития цифровой экономики и информационных систем в России
Сазонов Андрей Александрович
к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг высокотехнологичных отраслей промышленности». Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), Sazonovamati@yandex.ru
Сазонова Марина Владимировна
старший преподаватель кафедры «Менеджмент и маркетинг высокотехнологичных отраслей промышленности». Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), Pmenmai@yandex.ru
Статья посвящена анализу тенденций и направлений развития цифровой экономики и информационных платформ в России. В теоретическом анализе, авторами статьи приведены результаты оценки уровня готовности России к переходу на цифровую модель экономики. Рассмотрены основные особенности, связанные непосредственно с процессом разработки и применения современных высокотехнологичных технологических платформ. Проанализирована архитектура создания уникальной цифровой платформы на основе принципов построения матрицы BEOM (Business Entity Ontological Model). Определено одно из главных назначений платформы индустриального интернета предоставляющей инфраструктуру и средства обработки данных для построения единой независимой модели энергетической сети, что позволит достичь значительных технологических, экономических и социальных эффектов непосредственным участникам рынка. В заключение статьи авторами рассматриваются основные проблемы развития цифровой экономики в России.
Ключевые слова: цифровая экономика, технологическая трансформация производства, цифровые платформы, индустриальный интернет.
о
0
CSI
01
п
S I-О ш m х
<
m о х
X
Введение
Россия входит в список перспективных стран по уровню развития цифровой экономики. В рейтинге Всемирного экономического форума в 2018 г. Россия занимает 43-е место среди 140 стран и 25-е место - по направлению «Проникновение информационно-коммуникационных технологий», в первую очередь, за счет широкого распространения мобильной связи и Интернета». Цифровые технологии вызывают кардинальные перемены в нашей жизни, учебе, работе и досуге, позволяют по-новому думать, планировать и принимать решения, открывают новые возможности на всех уровнях государственного и общественного развития, но вместе с тем увеличивают риски и угрозы для существующих бизнес-моделей. Директивным органам приходится постоянно искать способы управления экономическими и социальными изменениями, вызванными цифровой трансформацией. Индустрия 4.0 представляет собой фактически «голубой океан», новый рынок, где конкуренция существует в зачаточном состоянии, где определяющее значение имеют новые бизнес-идеи и модели, а не борьба по заданным параметрам конкурентной игры. Здесь еще сложно оперировать понятиями спроса и предложения, поскольку спрос формируют компании-первопроходцы, а предлагаемые продукты и услуги по определению не могут быть типовыми и носят эксклюзивный характер [5].
Теоретический анализ
Для обеспечения успеха цифровой трансформации необходимо непрерывно и последовательно принимать меры по нескольким направлениям. Эти меры необходимо реализовывать на национальном, региональном и муниципальном уровне, а также и на отраслевом уровне. В первую очередь, чтобы подготовиться к кардинальным изменениям, которые несут с собой нарождающиеся технологии, и раскрыть возможности для цифрового созидания, директивным органам в России следует укреплять нецифровые основы экономики, направляя внимание руководства на роль цифровой трансформации в достижении целей развития национальной экономики. Необходимо также обеспечивать определенную гибкость при внесении изменений в законодательство, необходимых для адаптации к быстро меняющимся требованиям развития цифровой экономики, и расширять права и возможности экосистемы, включающей органы государственной власти, учреждения и организации, ответственные за стимулирование цифровой трансформации и сглаживание подрывных эффектов нарождающихся технологий [1, с.58-61].
Большое значение также имеет эффективное управление проектами. Следовательно, необходимо разрабо-
тать и реализовать подробные «дорожные карты» в соответствии с ключевыми стратегическими целями и провести приоритизацию портфелей проектов, с тем, чтобы выявить области, где возможны так называемые «быстрые победы», а также правильно определить долгосрочные стратегические инициативы. Для эффективного ускорения темпов трансформации следует внедрить уникальные новые механизмы управления, которые привлекали бы все основные заинтересованные стороны к участию в процессе принятия решений и управлении. Необходимо прочно закрепить бюджеты и механизмы финансирования. Возможные дивиденды создания конкурентоспособной цифровой экономики весьма высоки, и для ускорения темпов цифровой трансформации необходимо, чтобы лидеры высокого уровня сосредоточились на принятии строго целенаправленной политики и ее безупречной реализации.
Правительству необходимо продолжать укреплять цифровые основы путем упреждающих инвестиций в масштабируемую, умную и безопасную инфраструктуру, способную в упреждающем порядке обеспечивать взрывной рост цифрового развития. Необходимо отметить необходимость укрепления экосистемы цифровой трансформации как по горизонтали - во всех отраслях экономики на национальном, региональном и муниципальном уровнях, - так и по вертикали, на всех уровнях государственного управления, промышленности и сферы услуг. Слабое взаимодействие между правительством, частным сектором и научно-образовательным сообществом негативно влияет на темпы цифровой трансформации, реализацию ключевых государственных программ. Это также сказывается на внедрение новых технологий и бизнес-моделей и на возможность проактивно реагировать на различные технологические и экономические сбои и кризисы, а также на скорость внедрения инноваций. Сильная, эффективная и действенная экосистема является необходимой основой для технологического прорыва, который стремится осуществить российское руководство. Расходы, связанные с развитием цифровой экономики в России представлены на рисунке 1 [7].
Рис. 1. Структура расходов на развитие компонентов цифровой экономики в России
Необходимо качественным образом развивать различные цифровые навыки. Несмотря на традиционные преимущества в теоретической науке, российской системе образования не хватает гибкости для обеспечения требований цифровой трансформации во всех сферах экономики. Необходимы существенные инвестиции
в образовательные платформы для быстрого развития навыков цифровой экономики в масштабах всей страны, обучение и повышение квалификации имеющейся рабочей силы с акцентом на модели образования, ориентированные на обучение в течение всей жизни. С точки зрения приоритетов, важно поддерживать внимание высшего руководства на первоочередности цифровой трансформации на уровне страны как важной стратегической задачи национального развития, с тем, чтобы постоянно наращивать движущую силу преобразований, сосредоточиться на решении задач, обозначенных в «майском указе» Президента РФ 2018 г., и обеспечить достижение целей, поставленных в программе «Цифровая экономика Российской Федерации до 2025 года» и в Цифровой повестке ЕАЭС, и других важных целей и задач, закрепленных в соответствующих документах [4].
Особенности разработки и применения технологических платформ на примере построения матрицы BEOM
Цифровая трансформация экономики ускорила распространение платформенной модели ведения бизнеса. Цифровая платформа представляет собой сложную информационную систему, обеспечивающую выполнение функций взаимосвязи между участниками рынка, открытая для использования клиентами и партнерами, включая разработчиков приложений, поставщиков услуг и агентов. Цифровые платформы многосторонних рынков выстраивают взаимовыгодный обмен между независимыми группами участников рынка и генерируют ценности для каждой стороны, в общем, для производителя и потребителя в рыночном пространстве, существенно упрощают механизм расчета. Платформы предоставляют уникальный интерфейс, соединяющий клиентов на разных сторонах [2, с.333-336]:
Взаимодействия. Уникальный набор правил и процессов, определяющий взаимодействия между клиентами на разных сторонах платформы (сообщество-мар-кетплэйс).
Информация. Уникальные данные, генерируемые клиентами на одной или нескольких сторонах платформы.
Соединения. Уникальная инфраструктура, соединяющая клиентов на разных сторонах платформы.
В технологических платформах, как правило, используются следующие виды моделей:
Информационная модель системы ISOM. Понятие, из области информатики предназначенное для описания сущностей, атрибутов и отношений между ними в соответствии с требованиями объектно-ориентированного программирования, как правило, в нотации UML. Используется для обоснованного построения информационной системы, к примеру, CIM IEC модель - один из подходов к построению информационной модели Системы (ИС).
Онтологическая модель деятельности предприятия BEOM (Business Entity Ontological Model). Это целостная динамически эволюционирующая модель деятельности конкретного единичного предприятия, включающая поименование и структурированное описание субъектов, объектов, задач, моделей организации деятельности, а также моделей тайминга и пространственной идентификации, в нотации сущностей, их атрибутов и содержательных связей между ними, на языке и в терминах, использующихся в практике оперативно-технического персонала сетевых компаний.
X X
о
го А с.
X
го m
о
м о
to
о
см
О Ш
т
X
<
т о х
X
Онтологическая модель деятельности предприятия - это целостная динамически эволюционирующая модель развивающего предприятия, позволяющая системно структурировать и описывать его деятельность по задачам, организационным структурам, территориям и объектам, организовывать и транслировать его опыт, накопленный в конкретных ситуациях в течение всего жизненного цикла. Онтологическая модель включает в себя [4]:
Матрица ВЕОМ - сущность BEOM, концептуальный каркас BEOM, включает шесть базовых взаимосвязанных элементов - задачи деятельности, субъекты деятельности, объекты деятельности, отношения деятельности, пространство и время.
Корпус ВЕОМ - сущность BEOM, описательный контент онтологической модели деятельности предприятия BEOM. Включает четыре взаимосвязанные базовые нотации описания: терминологию (определения), топологию (графическое описание, топологические модели -фреймы), профайлы (устойчивые паттерны атрибутов), интерпретации (развернутые описания, детализации, объяснения и дополнения), а также репозитарии задач, субъектов, объектов, отношений деятельности, моделей пространства и времени.
Для построения онтологической модели матрицы BEOM необходимо [2,3]:
1. Разработать типологию и структуру задач, решаемых Предприятием. Выстроить систему отношений и связей между задачами. Построить MTT мереотополо-гическое дерево задач предприятия, отражающее вертикальную и горизонтальную нотации структурирования задач и весь спектр линейных и не линейных отношений между задачами.
2. Разработать единые унифицированные типологии, классификаторы и таксономии для всех субъектов внешнего и внутреннего делового оборота предприятия (филиалы, структурные подразделения и т.п.) Спроектировать единые, хорошо структурированные и открытые для расширения справочники субъектов внешнего и внутреннего делового оборота предприятия.
3. Разработать единые унифицированные типологии, классификаторы и таксономии для всех объектов делового оборота предприятия. Спроектировать единые, хорошо структурированные и открытые для расширения справочники объектов внешнего и внутреннего делового оборота предприятия.
4. Артикулировать, структурировать существующие и разработать новые модели деятельности предприятия и его структурных единиц по задачам, клиентам, продуктам и географии. Создать CFDW единое корпоративное хранилище унифицированных частных и общих моделей деятельности предприятия (концептуальных фреймов) обеспечивающее не только хранение, но и анализ моделей деятельности с возможностью их периодической аттестации и превращения в нормативные модели или административные регламенты, обязательные как для филиалов, так и для центральных структур предприятия
5. Спроектировать хорошо структурированные типологии и таксономии основных задач предприятия по конкретным задачам и продуктам, включая весь спектр субъектов внешнего и внутреннего делового оборота. Построить справочники основных задач и ситуаций предприятия, обеспечивающих его повседневную деятельность. Предложить технологию непротиворечивого
и семантически нагруженного поименования задач и ситуаций.
6. Разработать модель инфраструктурного пространства как онтологический эквивалент хорошо сегментированного территориального деления зон ответственности и присутствия. Предложить единицы для сегментации территории и обоснования модели инфраструктурного пространства.
7. Разработать единый внутренний закрытый унифицированный корпоративный язык предприятия, обеспечивающий слаженную совместную деятельность всех структурных подразделений предприятия, его филиалов, а также других субъектов внутреннего делового оборота, а при необходимости партнерских структур и других объектов внешнего делового оборота.
8. Разработать структуру и типологию моделей организации решаемых задач предприятия.
9. Разработать структуру и типологию управленческих отчетов предприятия по задачам и ситуациям.
Архитектура новой цифровой платформы предусматривает принципы построения матрицы BEOM как для отдельных предприятий, так и для отрасли в целом [6]:
- структурированные решения для отраслевых задач;
- данные по взаимодействию субъектов деятельности;
- описание объектов деятельности (например, цифровые двойники);
- организация взаимосвязей (отношений) для всех участников экосистемы;
- геоинформационную привязку для объектов и процессов;
- структурированное хранение данных для анализа временных изменений, а также возможности мониторинга процессов в режиме онлайн.
Пример построения цифровой платформы на основе технологии управления qDSS представлен на рисунке 2 [5].
Рис. 2. Комплексные системы управления в электроэнергетике
Активное внедрение индустриального интернета в промышленности позволяет создать абсолютно новую модель ведения бизнеса и построения рыночных отношений. Выгодной и необходимой станет способ сотрудничества, который предусматривает проведение оплаты полученного оборудования после фактического
начала его работы. Такой вариант построения процессов продажи дает возможность испытать все функции оборудования и только после этого внести за него деньги. Таким образом, создается доверие между сторонами договора, а также [3,7]:
- обмен данными между всеми объектами оборудования, системами обеспечения и специалистами, которые обслуживают технику;
- постоянное отслеживание общего состояния производственных процессов;
- полный анализ всех поступающих данных специально разработанными интеллектуальными системами и программами позволяет выбирать самые доступные и эффективные способы решения возникших проблем;
- управление всеми этапами производства успешно выполняется в автоматическом режиме.
Платформа индустриального интернета предоставляет инфраструктуру и средства обработки данных для построения единой модели энергетической сети. Это позволит достичь следующих технологических эффектов для основных участников рынка и регуляторов [4]:
- формирование технологического единства и единого информационного пространства в отрасли;
- снижение неравномерности потребления и загрузки мощностей;
- повышение точности и своевременности ТО и ремонта оборудования и сетей за счет перехода к ТОиР «по фактическому состоянию», контроль исполнения ТОиР;
- повышение глубины и точности оптимизации режимов работы оборудования;
- максимальная автоматизация технологических процессов;
- учет и контроль деятельности производственного персонала;
- качественное улучшение технического и коммерческого учета;
- создание единой защищенной среды передачи, хранения и обработки данных в отрасли;
- получение данных, представляющих интерес в других областях (например, о реальном использовании помещений и оборудования).
Рассмотрим экономические и социальные выгоды от внедрения единой модели энергетической сети:
- снижение издержек, вызываемых хищениями и потерями;
- улучшение собираемости платежей, снижение числа споров по вопросам начислений и платежей;
- снижение затрат на ТО и ремонт;
- снижение затрат на персонал за счет автоматизации;
- рост поступлений в бюджет (налоги в случае роста прибыли, штрафы за выявленные нарушения);
- повышение степени информированности потребителей и оптимизация потребления электроэнергии;
- повышение прозрачности формирования тарифов;
- улучшение потребительских характеристик продукции и услуг (тарифов, надежности поставок, качества энергоснабжения, удобства подключения и управления услугами и т.п.).
Особенности разработки информационных систем управления предприятием в рамках технологической концепции Индустрия 4.0
Возросшая конкуренция на внутреннем и особенно на внешнем рынках заставляет предприятия искать пути
совершенствования бизнес-процессов. Один из путей развития - использование информационных технологий для оптимизации процессов управления производством, жизненным циклом разработки и выпуска новых изделий, персоналом, финансовыми потоками, техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. Предприятия машиностроения и ОПК, имеющие мелкосерийное производство для сложных технических объектов (комплексов), на первом этапе развития информационной системы в целях реализации комплекса задач планирования и управления производством используют информационную систему управления предприятием (ИСУП). ИСУп должна содержать следующие компоненты [5,6]:
- подсистема подготовки производства;
- подсистема управления заказами;
- подсистема планирования производства;
- подсистема диспетчеризации производства;
- подсистема управления МТС;
- подсистема управления складами;
- подсистема управления себестоимостью.
В ИСУП должны быть предусмотрены механизмы централизованного управления и мониторинга названных компонентов, а также интеграция с внешними системами:
- технологической подготовкой производства (например, Teamcenter - разработка компании Siemens PLM Software);
- бухгалтерского/налогового учета и отчетности (например, «1С», исключительно в рамках первого этапа развития информационной системы предприятия).
Вторым этапом развития информационного ландшафта предприятий машиностроения и ОПК после доказанной эффективности работы ИСУП становится расширение функционала системы с помощью компонентов Oracle E-Business Suite. Целый ряд актуальных задач предприятий отрасли решают консалтинговые предприятия на основе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite и специализированных разработок корпорации Oracle. В спектр этих задач входят [7]:
- стратегическое планирование и бюджетирование;
- корпоративное управление финансами и бизнес-аналитика;
- управление человеческим капиталом;
- управление цепочками поставок: производство, снабжение, сбыт;
- управление проектами;
- техническое обслуживание и ремонты оборудования.
В сфере управления информацией об изделиях и проектах многие отечественные консалтинговые предприятия сотрудничает с компанией Siemens PLM Software и предлагают:
1. Стратегический подход к внедрению информационных систем предприятия: анализ потребностей, обеспечение эффективности инвестиций, выбор оптимальных средств автоматизации.
2. Внедрение лучших мировых бизнес-практик и инженерных решений.
3. Обеспечение управления информацией об изделиях и проектах на всех этапах их жизненного цикла, включая разработку, производство, эксплуатацию и утилизацию.
X X
о го А с.
X
го m
о
м о
to
о
CS
О Ш
m
X
<
m о x
X
4. Подготовку специалистов, техническую поддержку и консалтинг на всех стадиях внедрения ИТ-систем.
Большое разнообразие бизнес-процессов и высокая степень их детализации на предприятиях машиностроения и ОПК предъявляют особые требования не только к функциональности программного обеспечения, но и к квалификации консультантов.
Выводы
Центральная проблема в цифровой экономике - это оценка ее масштабов, потому как, во-первых, нет ее общепринятого определения, а, во-вторых, не хватает достоверных статистических данных о ее ключевых компонентах и аспектах, в особенности в развивающихся странах. В зависимости от используемого определения размер цифровой экономики составляет, по оценкам, от 4,5 до 15,5% мирового ВВП. Цифровая трансформация экономики значительным образом ускорила распространение платформенной модели ведения бизнеса. К настоящему моменту примерно 90% рынка поисковых систем для Интернета принадлежит компании «Google», на компанию «Facebook» приходится две третьих мирового рынка социальных сетей, и ее платформа является самой популярной в более 90% стран, почти 40% мировых розничных онлайн-продаж осуществляется через сеть компании «Amazon», а китайская коммуникационная сеть «WeChat» насчитывает более миллиарда активных пользователей. В связи с этим многие страны могут оказаться в зависимом положении, превратиться просто в поставщиков необработанных данных для таких цифровых платформ, но при этом им придется платить за «цифровой интеллект», создаваемый владельцами цифровых платформ на основе этих данных. Чтобы разорвать этот порочный круг, потребуются нестандартные решения, направленные на формирование альтернативной структуры цифровой экономики, обеспечивающей более сбалансированные результаты и более справедливое распределение выгод, получаемых от данных и «цифрового интеллекта».
Цифровая трансформация должна быть достаточно гибкой, чтобы позволять предприятиям развиваться соответственно действующим в данный момент технологическим трендам и одновременно учитывать целый ряд сопутствующих им рисков. Создание такой интегрированной стратегии невозможно без глубинного анализа и понимания самого феномена цифровой трансформации. В цифровой экономике рост зависит непосредственно от скорости развития технологий, однако такой рост может быть обеспечен зачастую исключительно человеком.
Литература
1. Алексеева Н.В., Боброва М.Б., Сазонов А.А. Основные принципы построения и организации корпоративной инновационной системы предприятия. Вестник университета. 2019. №2. С. 35-38.
2. Данилочкина Н.Г., Сазонов А.А., Зинченко А.С. Модифицированный многокомпонентный организационно-экономический механизм управления предприятием на основе интеллектуального капитала // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2018. № 4. С. 58-66.
3. Промышленная революция «Индустрия 4.0». На пороге новой эпохи. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://korrespondent.net/ business/web/3802445-promyshlennaia-revoluitsyia-40-naporohe-novoi-epokhy (дата обращения: 09.11.2019 г.).
4. Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 08.11.2019).
5. Указ Президента РФ от 01.12.2016 №642 «О стратегии научно-технологического развития России до 2035 года» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 09.11.2019).
6. Цифровая экономика России. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php (дата обращения: 08.11.2019 г.).
7. Global Connectivity Index2016 // Huawei. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.huawei.com/minisite/gci/pdfs/Global_Connectivi ty_ Index_2016_whitepaper.pdf (дата обращения: 08.11.2019 г.).
Analysis of trends in the development of digital economy and
information systems in Russia Sazonov A.A., Sazonova M.V.
Moscow Aviation Institute (National Research University) The article is devoted to the analysis of tendencies and directions of development of digital economy and information platforms in Russia. In the theoretical analysis, the authors present the results of assessing the level of readiness of Russia to transition to a digital model of the economy. The main features related directly to the process of development and application of modern high-tech technological platforms are considered. The architecture of creating a unique digital platform based on the principles of building the BEOM (Business Entity Ontological Model) matrix is analyzed. One of the main purposes of the industrial Internet platform providing infrastructure and data processing facilities for the construction of a single independent model of the energy network, which will achieve significant technological, economic and social effects to direct market participants, is defined. In conclusion, the authors consider the main problems of digital economy development in Russia. Keywords: digital economy, technological transformation of production, digital platforms, industrial Internet.
References
1. Alekseeva N.V., Bobrova M.B., Sazonov A.F. Basic principles of construction and organization of the enterprise corporate innovative system. Vestnik Universiteta. 2019. №2. Pp. 35-38.
2. Danilochkina N.G., Sazonov A.A., Zinchenko A.S. Modified multicomponent organizational and economic mechanism of enterprise management on the basis of intellectual capital // Bulletin of the Moscow state regional University. Series: Economics. 2018. №. 4. Pp. 58-66.
3. Industrial revolution «industry 4.0». On the threshold of a new era. [Electronic resource.] - Mode of access: https://korrespondent.net/ business/web/3802445-promyshlennaia-revoluitsyia-40-naporohe-novoi-epokhy (date accessed 09.11.2019).
4. Strategy of information society development in the Russian Federation for 2017-2030 [Electronic resource]. - Mode of access: http://docs.cntd.ru (date accessed: 08.11.2019).
5. Decree of the President of the Russian Federation dated 01.12.2016 №. 642 «on the strategy of scientific and technological development of Russia until 2035» [Electronic resource]. - Mode of access: http://consultant.ru (date accessed: 09.11.2019).
6. Digital economy of Russia. [Electronic resource.] - Mode of access: http://www.tadviser.ru/index.php (date accessed: 08.11.2019).
7. Global Connectivity Index2016 // Huawei. [Electronic resource.] - Mode of access: http://www.huawei.com/minisite/gci/pdfs/Global_Connectivity_I ndex_ 2016_whitepaper.pdf (дата обращения: 08.11.2019 г.).
