CC BY
0
Bulletin NGIEI. 2024. № 8 (159). P. 120-132. ISSN 2227-9407 (Print)
ЛТ7Г1ПМ Л I ДМП ССТТ/Ш/11 КГПМПЛ/ПГС
, REGlOlNAL H.l\U JCLl UnHL CLUnUMMLj____________________________
Научная статья УДК 657.633.5
DOI: 10.24412/2227-9407-2024-8-120-132 EDN: CKNWBA
Построение системы внутреннего контроля и аудита в условиях цифровизации сельского хозяйства на примере ФГИС «Зерно»
Андрей Сергеевич Созонов1в, Ольга Николаевна Тарасенко2
12 Воронежский ГАУ им. императора Петра I, Воронеж, Россия
1 sozonovas@yandex.ruв, https://orcid.org/0000-0002-0257-0459
2 sunton@mail.ru, https://orcid.org/0009-0007-1298-5651
Аннотация
Введение. Стремительное развитие цифровизации сектора сельского хозяйства оказывает значительное влияние на процессы построения системы внутреннего контроля и аудита. Исследование направлено на изучение текущих проблем и поиск механизмов, которые позволят развиваться сельскому хозяйству в условиях цифровизации. Исполнение всех существующих и будущих требований законодательства возможно лишь в цифровой учетной среде.
Материалы и методы. Объектами исследования выступили сельскохозяйственные товаропроизводители, осуществляющие закупку и продажу с использованием ФГИС «Зерно», отвечающей за отслеживание поставок зерна и продуктов его переработки. Согласно требованиям данной системы все субъекты, начиная с сельхозтоваропроизводителей, должны предоставлять отчет о производстве, транспортировке, хранении и продаже зерна. В работе использованы различные научные методы и подходы, позволяющие оценить и предложить систему внутреннего контроля и аудита.
Результаты. В результате работы проанализированы основные теоретические постулаты построения системы внутреннего контроля, а также изучены процессы управления движением сельскохозяйственной продукции. Процесс внутреннего контроля в организации позволяет выявить любые неточности в отчетности, обеспечить соблюдение законодательства, оптимальное использование активов как собственных, так и заемных средств. Предложены фрагменты построения системы внутреннего контроля и аудита, матрицы рисков с учётом практического опыта авторов.
Обсуждение. Работа предприятия невозможна в условиях несовершенства нескольких учётных систем, а наилучшим вариантом развития для предприятия является построение единой, комплексной и прозрачной системы товаро-учётного движения растениеводческой продукции.
Заключение. Подведены итоги исследования и сформулированы основные выводы проделанной работы. Сельскохозяйственному растениеводческому бизнесу предложена модель построения комплексной и прозрачной системы внутреннего контроля и аудита как единственной основы для дальнейшей работы и развития.
Ключевые слова: внутренний аудит, внутренний контроль, ИТ-инфраструктура, матрица рисков, процессы, риски, сельскохозяйственное предприятие, ФГИС «Зерно», цифровизации, эффективный дизайн
Для цитирования: Созонов А. С., Тарасенко О. Н. Построение системы внутреннего контроля и аудита в условиях цифровизации сельского хозяйства на примере ФГИС «Зерно» // Вестник НГИЭИ. 2024. № 8 (159). С. 120-132. DOI: 10.24412/2227-9407-2024-8-120-132. EDN: CKNWBA
© Созонов А. С., Тарасенко О. Н., 2024
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License. The content is available under Creative Commons Attribution 4.0 License.
рргипнд пкн&я иптрдгtifraя зкпнпмнкд
лЕМ ИОНА/1ЬНАЯ И °1 гЭК°ПОМИКА
Building an internal control and audit system in the context of digitalization of agriculture on the example of FGIS «Grain»
Audrey S. SozonovlB, Olga N. Tarasenko2
12 Voronezh State Agrarian University named after Emperor Peter the Great
1 sozonovas@yandex.ru13, https://orcid.org/0000-0002-0257-0459
2 sunton@mail.ru, https://orcid.org/0009-0007-1298-5651
Abstract
Introduction. The rapid development of digitalization of the agricultural sector has a significant impact on the processes of building an internal control and audit system. The research is aimed at studying current problems and finding mechanisms that will allow agriculture to develop in the context of digitalization. The fulfillment of all existing and future legal requirements is possible only in a digital accounting environment.
Materials and methods. The objects of the study were agricultural producers engaged in the purchase and sale using FGIS «Grain», which is responsible for tracking the supply of grain and its processed products. According to the requirements of this system, all entities, starting with agricultural producers, must provide a report on the production, transportation, storage and sale of grain. The work uses various scientific methods and approaches to evaluate and propose an internal control and audit system.
Results. As a result of the work, the main theoretical postulates of building an internal control system are analyzed, as well as the processes of managing the movement of agricultural products are studied. The internal control process in the organization allows you to identify any inaccuracies in reporting, ensure compliance with legislation, and optimal use of assets, both own and borrowed funds. Fragments of building an internal control and audit system and a risk matrix are proposed, taking into account the practical experience of the authors.
Discussion. The work of the enterprise is impossible in conditions of imperfection of several accounting systems, and the best development option for the enterprise is to build a unified, integrated and transparent system of commodity accounting movement of crop products.
Conclusion. The results of the study are summarized and the main conclusions of the work done are formulated. The agricultural crop business is offered a model for building a comprehensive and transparent internal control and audit system as the only basis for further work and development.
Keywords: agricultural enterprise, internal control, internal audit, FGIS «Seed», processes, risks, risk matrix, IT infrastructure, digitalization, effective design
For citation: Sozonov A. S., Tarasenko O. N. Building an internal control and audit system in the context of digitalization of agriculture on the example of FGIS «Grain» // Bulletin NGIEI. 2024. № 8 (159). P. 120-132. DOI: 10.24412/2227-9407-2024-8-120-132. EDN: CKNWBA
Введение
Цифровизация отрасли сельского хозяйства началась в России на рубеже 2010-х годов. Она проводится различными государственными органами и ведомствами. Помимо Министерства сельского хозяйства, являющегося центральным его звеном, в нем участвуют и обмениваются данными:
- ФНС, контролирующая через книги покупок и продаж расчеты за сельскохозяйственную продукцию;
- Росстат, собирающий значительный объем данных различных стоимостных, количественных и качественных показателей;
- Росреестр, в полномочия которого входит регистрация недвижимого имущества и земельных участков, и множество других государственных органов.
Новый этап цифровизации отрасли стартовал в 2022 году. Более 10 лет действует электронная система сертификации иностранных продуктов растительного происхождения - Федеральная государственная информационная система (ФГИС) «Аргус-Фито», которая предназначена для автоматизации процессов оформления и учета фитосанитарных документов. Для ветеринарного сопровождения отслеживаемых товаров с 2018 года внедрены исклю-
Bulletin NGIEI. 2024. № 8 (159). P. 120-132. ISSN 2227-9407 (Print)
ЛТ7Г1ПМ Л I ДМП ССТТ/Ш/11 PmAirtMirG
, REGlONAL H.l\U JCLl UnHL CLUnUMMLj________________________
чительно электронные системы. Они применяются как для предметов труда в сельскохозяйственном производстве (корма, добавки, препараты и др.), так и для контроля за полученной на выходе готовой продукцией (мясо, шкуры, птица, морепродукты, яйца, мед и т. д.), а также продуктов, полученных в результате их переработки1.
01 июля 2021 г. начала свою работу ФГИС «Зерно», отвечающая за отслеживание поставок зерна и продуктов его переработки. Согласно требованиям данной системы все субъекты, начиная с сельхозтоваропроизводителей, должны предоставлять отчет о производстве, транспортировке, хранении и продажи зерна. А с 1 марта 2023 года в систему вносят данные об операциях с продуктами переработки продукции растениеводства предприятий третьей сферы АПК (например, мукомолы и хлебопеки).
С 1 января 2024 года расширены функции ФГИС «Зерно». Вступило в силу новое требование для аграриев - идентификация полей в этой системе, которая будет осуществляться исключительно через единую федеральную информационную систему о землях сельскохозяйственного назначения и землях, используемых или предоставленных для ведения сельского хозяйства в составе земель иных категорий (ЕФИС ЗСН). Появилась обязанность аграриев корректно вносить в ЕФИС ЗСН данные о севе на полях и обеспечить синхронизацию данных при уборке урожая со сведениями, ранее отражаемыми в ФГИС «Зерно» 2.
Исполнение всех существующих и будущих требований законодательства возможно лишь в цифровой учетной среде. Интеграция бухгалтерских программ с ФГИС «Зерно» на примере самой распространенной программы 1С «Бухгалтерия предприятия» показывает, что автоматизированный обмен возможен только в версии КОРП, предназначенной для крупных организаций, а также торговых компаний, использующих конфигурации «Управление торговлей» и «Розница». Однако ни одна из данных программ не используется малым или средним агрохозяйством. Версия 1С «Бухгалтерия» Базовая или ПРОФ информационный обмен не поддерживает, что означает полностью ручную работу по информационному наполнению ФГИС «Зерно».
При этом предусмотрена административная ответственность за представление неполных, недостоверных данных, а также за их изменение. Партии зерна, признанные фальсифицированными, в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1722 от 09.10.2021 г. могут быть отправлены на
экспертизу, возвращены поставщику либо изъяты или утилизированы. Собственник такой партии зерна автоматически становится нарушителем. Если в ФГИС «Зерно» нет информации о фальсифицированной партии зерна, то это отсутствие тоже будет являться нарушением. Расходы на экспертизу, хранение фальсифицированного зерна оплачиваются за счет собственника такой партии [18].
Цель исследования - построение комплексной системы внутреннего контроля и аудита для растениеводческого сельскохозяйственного предприятия в условиях развивающейся цифровизации и прозрачности бизнеса для государства.
Материалы и методы
Объектами исследования выступили сельскохозяйственные товаропроизводители, осуществляющие закупку и продажу с использованием ФГИС «Зерно». В работе использованы различные научные методы и подходы, позволяющие оценить и предложить систему внутреннего контроля и аудита.
На основе риск-ориентированного подхода в управлении были определены статус и места систем внутреннего аудита и внутреннего контроля; элементы комплексного подхода использовались при построении системы внутреннего контроля во взаимосвязи с мониторингом рисков процессов движения сельскохозяйственной продукции, пестицидов и ядохимикатов при применении ФГИС «Зерно» и ФГИС «Сатурн».
Монографический метод исследования использовался при систематизации нормативноправовой базы, регламентирующей порядок применения обязательных средств цифровизации в агропромышленном комплексе и анализе научных публикаций по проблеме их внедрения.
Элементы статистико-экономического метода использовались для характеристики количественного и качественного состава хозяйствующих субъектов, обязанных отражать сведения в информационных системах, применяемых для мониторинга движения сырья и сельскохозяйственной продукции.
Расчетно-конструктивный метод применялся для обоснования построения матрицы оценки рисков, характерных для ФГИС «Сатурн».
Результаты
Порядок реализации и формирования учетной политики является основной составляющей объекта внутреннего контроля и аудита, так как оказывает большое влияние на достоверность бухгалтерской отчетности. В настоящее время в части действующих правил бухгалтерского учета, судебной прак-
рргипнд пкн&я иптрдгtifraя зкпнпмнкд
РЕГ ИОНАЛЬНАЯ И От рАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
тики и профессиональной бухгалтерской литературы содержатся ссылки на учетную политику, как на один из основополагающих документов, регламентирующих деятельность проверяемой организации. В этой связи посредством системы внутреннего аудита и контроля должен осуществляться мониторинг поэтапного применения утвержденных способов ведения учета, а также надзор за порядком внесения изменений в учетную политику.
Термины «внутренний контроль» и «внутренний аудит» можно трактовать различными способами.
Автор И. С. Богданович определяет «внутренний контроль» как набор определённых правил, позволяющих сотрудникам выполнять свои обязанности наиболее эффективным способом, данные правила разрабатываются руководством организации [3].
М. С. Сагидуллаева, Л. В. Джафарова отмечают, что под внутренним контролем следует понимать действия руководства по планированию, мониторингу деятельности организации как в целом, так и по отдельным подразделениям, направленные на достижение поставленных целей [15].
По мнению Логвиновой Т. И., следует разбираться в сущности внутреннего контроля, в составляющих его элементах. Только тогда можно будет разработать и в дальнейшем грамотно развивать систему внутреннего контроля. Относительно сельхозорганизаций можно выделить определенные этапы, планомерное выполнение которых позволит организовать систему внутреннего контроля:
- разработка локальных актов, отвечающих за порядок проведения внутреннего контроля;
- назначение сотрудников, ответственных за выполнение контрольных функций;
- определение мероприятий по мониторингу систем внутреннего контроля и оценки их производительности [10].
Системы оценки эффективности функционирования организации, такие как финансовый контроль, операционный контроль, системы управления рисками, возникающих, к примеру, при реструктуризации бизнеса, системы корпоративного управления - все они могут быть определены под одним понятием - внутренний контроль и аудит [8].
При этом Ракутько С. Ю. считает, что внутренний контроль можно представить как обобщенную систему наблюдения за работой организации, необходимую для определения правильности принятых управленческих решений, их эффективности, выявления негативных последствий таких решений,
информирования руководства для своевременного устранения рисков для деятельности предприятия [14].
М. В. Мельник считает, что внутренний аудит необходим для мониторинга и оценки деятельности субъекта для определения эффективности отдельных подсистем внутреннего контроля. Данный процесс регламентируется внутренними документами организации.
По мнению Кохан Р. С., внутренний аудит -это важный компонент внутреннего контроля, позволяющий оценить эффективность и плодотворность хозяйственной деятельности предприятия [9].
Давликанова Е. Н. считает, что за внутренний аудит принимается деятельность обособленного подразделения либо ответственного сотрудника, направленная на проверку правильности оформления учетной политики, на проверку эффективности системы внутреннего контроля, достоверности и полноту, предоставляемой для отчетности информации. Данная деятельность позволяет предотвратить появление нарушений и устранить их в ходе текущей деятельности организации [6].
Анализируя определения, можно отметить, что многие ученые отождествляют внутренний аудит, как часть внутреннего контроля, что не совсем соответствует текущей действительности. Так внутренний контроль изучает документацию и ищет ошибки в разных звеньях компании. А аудит не только находит эти ошибки, но и анализирует эффективные способы их решения, что является более глубокой задачей, чем контроль, с чем согласен ряд авторов [7].
Согласно письма Минфина России № ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности» обособленное подразделение внутреннего контроля (служба внутреннего контроля) экономического субъекта:
а) разрабатывает методическую документацию, регулирующую деятельность внутреннего контроля;
б) отвечает за координацию деятельности подразделений организации по осуществлению внутреннего контроля.
Внутренний аудитор (служба внутреннего аудита) экономического субъекта:
а) оценивает эффективность работы внутреннего контроля;
б) предоставляет предложения по устранению выявленных нарушений и недостатков.
Bulletin NGIEI. 2024. № 8 (159). P. 120-132. ISSN 2227-9407 (Print)
ЛТ7Г1ПМ Л I ДМП ССТТ/Ш/11 PmAirtMirG
, REGlONAL H.l\U JCLl UnHL CLUnUMMLj________________________
Все мероприятия, направленные на увеличение эффективности хозяйственной деятельности организации, на соблюдение требований действующего законодательства, ответственные за создание системы управления рисками для минимизации негативных последствий, поддержание стабильного функционирования хозяйствующего субъекта и обеспечение коммерческой тайны - по нашему мнению, являются внутренним контролем.
Методика внутреннего аудита в сельскохозяйственных организациях - это важная составляющая в работе службы или подразделения контроля, её применение помогает перед началом проведения аудита учетной политики организации лицу, которое будет проводить данную проверку, разработать, составить документально и оформить план этой проверки. В него включают четкий порядок и масштаб проведения аудиторской проверки, направления проверки и отчет о деятельности аудитора.
Для проведения на предприятии внутреннего аудита необходимо создание службы или подразделения, которые будут разрабатывать, осуществлять контроль и выявлять слабые стороны. В качестве внутреннего аудитора могут выступать как сотрудники данного предприятия, так и лица, являющиеся независимыми аудиторами [13].
Внутренний аудит, направленный на повышение эффективности сельскохозяйственного предприятия, контроля над использованием ресурсов и финансовых средств, а также в качестве одного из инструментов борьбы с коррупцией, имеет значительный потенциал. Он позволяет провести объективный анализ деятельности предприятия и предоставить руководству рекомендации по оптимизации его работы [11].
Аудитор, ответственный за внутренний контроль на предприятии, проверяет наличие необходимой документации, соответствие ее требованиям российских стандартов бухучета, учетной политике, а именно насколько благоприятно она оказывает влияние на финансовый результат деятельности организации [2]. В ходе проверки выявляются и устраняются различные нарушения, к примеру, расхождения в методах ведения бухучета на предприятии с требованиями законодательства, отсутствие необходимых форм первичных документов и т. п.
Процесс внутреннего контроля в организации позволяет выявить любые неточности в отчетности, обеспечить соблюдение законодательства, оптимальное использование активов как собственных, так и заемных средств. Кроме того, необходимо
провести анализ рисков и разработать программу по их отслеживанию и снижению.
Отдельной рекомендацией возможна разработка Кодекса этики, где должны быть перечислены основные принципы и правила поведения всех участников контроля. Все сотрудники предприятия являются субъектами внутреннего контроля, что в итоге дает необходимую эффективность такого контроля.
Можно выделить наиболее важные принципы деятельности субъектов внутреннего контроля:
1. Законности.
2. Независимости.
3. Объективности.
4. Компетенции.
5. Ответственности.
6. Системности.
7. Стандартизации.
В результате можно утверждать, что организацию внутреннего контроля по проблеме учета и товародвижения целесообразнее возложить на бухгалтерскую службу, как конечное звено по причине формирования и сопоставимости ею различных форм отчетности, требуемой в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете, представляемой в виде специализированных форм для организаций АПК: статистической о размере собранного урожая и убранной площади, формируемых в ФГИС «Зерно».
Письмом Минфина РФ № ПЗ-11/2013 предложены основные элементы внутреннего контроля:
1. Контрольная среда.
2. Оценка рисков.
3. Процедуры внутреннего контроля.
4. Информация и коммуникация.
5. Оценка внутреннего контроля.
Контрольная среда отражает культуру управления экономическим субъектом и создает надлежащее отношение персонала к организации и осуществлению внутреннего контроля. Четкое следование законодательным требованиям и максимальная автоматизация процессов должны стать культурой агропредприятия.
Система внутреннего контроля (СВК) в сельскохозяйственных организациях способствует реализации следующих целей:
1. Увеличение операционной эффективности, включая улучшение показателей результативности финансово-хозяйственной деятельности.
2. Сокращение риска утраты активов.
3. Обеспечение финансовой отчетности надежности и соответствия реальным показателям.
рргипнд пкн&я иптрдгtifraя зкпнпмнкд
РЕГ ИОНАЛЬНАЯ И От рАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
4. Соответствие требованиям действующего законодательства.
5. Выполнение других целей, определенных владельцами или акционерами организации.
Руководство сельскохозяйственного предприятия, опираясь на собственное видение дальнейшего развития бизнеса, определяет целя для текущей хозяйственной деятельности [12].
Модель «Управление рисками организации. Интегрированная модель» (ERM COSO) упрощает процесс достижения поставленных целей путем использования компонентов процесса управления рисками. В стандарте ERM COSO указано, что управление рисками проводится высшим руководством и распространяется на всю операционную деятельность предприятия. Данный стандарт позволяет выявлять рисковые события, негативно влияющие на деятельность организации, контролировать их влияние, помогать в достижении целей органи-
4
зации .
В то же время внутренние аудиторы должны предложить менеджерам простую и применимую на всех уровнях управления технологию управления рисками. При этом внедрение системы управления рисками должно осуществляться постепенно, без стремления к мгновенным результатам, принимая во внимание, что управление рисками - это процесс эволюционный, а не революционный.
Важнейшим элементом системы внутреннего контроля, согласно ПЗ-11/2013, являются контрольные процедуры, необходимые руководству предприятия для своевременного реагирования на риски. Могут встречаться ситуации, когда на один риск реагируют несколько процедур, или же, наоборот, на несколько рисков приходится одна контрольная процедура.
От отдела внутреннего аудита в основном требуют информацию о недостатках деятельности организации, так как следует избегать перегрузки системы внутреннего контроля излишней информацией, что может замедлить ее рабочий процесс.
Непрерывный контроль за наличием и работой системы управления рисками, а также периодические проверки являются одной из разновидностей оценки системы внутреннего контроля. Со временем работоспособность такой системы может уменьшаться, это связано с изменением структуры организации, внедрением новых бизнес-процессов, приходом новых работников и т. п. Соответственно, чем эффективнее контроль, тем меньше требуется проверок.
Со временем внутренний аудит дает руководителю предприятия решения по выявлению и устранению уязвимостей в хозяйственной деятельности, оптимизации рисков.
Основы риск-ориентированного подхода используются при построении системы внутреннего контроля.
Система внутреннего контроля создается в процессе выполнения следующих этапов:
1. Выявление требований к системе контроля финансовых результатов.
2. Обучение сотрудников организации необходимым навыкам.
3. Определение контрольных процедур для выявления рисков.
4. Создание перечня рисков, проведение их оценки, оценка эффективности контрольных процедур.
5. Создание на основе рискориентированного подхода новых контрольных процедур, оптимизация существующих.
6. Оформление документального сопровождения работы системы внутреннего контроля, создание регламентирующих деятельность сотрудников актов.
7. Оценка и оптимизация системы внутреннего контроля финансовых результатов.
Таким образом, созданная на основе рискориентированного подхода система внутреннего аудита будет соответствовать стандартам российского и зарубежного аудита, даст руководству предприятия решения по ее улучшению, предоставит исчерпывающую информацию о деятельности организации.
Риски хозяйственной деятельности анализируются по степени влияния на текущую деятельность, по времени возникновения. Для этого применяют качественные и количественные методы оценки.
В качестве количественных методов, как наиболее трудоемких, можно выделить следующие:
1. Сравнение показателей деятельности предприятия с показателями лучшей организации в данной отрасли (сравнение с эталоном).
2. «Невероятностные» модели - при оценке влияния событий используются субъективные допущения без количественного определения вероятности (сценарный анализ, стресс-тестирование).
3. Вероятностные модели - на основе данных за прошлые периоды проводится анализ вероятности возникновения события и определение его воздействия на деятельность предприятия.
Bulletin NGIEI. 2024. № 8 (159). P. 120-132. ISSN 2227-9407 (Print)
ЛТ7Г1ПМ Л I ДМП ССТТ/Ш/11 PmAirtMirG
, REGIOlNAL H.l\U JCLl UnHL CLUnUMMLj__________________________
Методы качественной оценки применяют в случаях невозможности по каким-либо причинам проводить количественный анализ либо такой анализ получается слишком дорогостоящим.
Концептуальные основы построения системы внутреннего контроля на основе рискориентированного подхода могут быть применены к мониторингу процесса управления движением сельскохозяйственной продукции в условиях внедрения ФГИС «Зерно»6.
В таблицах 1 и 2 систематизированы основные риски подпроцессов в разделе учета запасов и готовой продукции растениеводческого сельскохозяйственного предприятия. Данная таблица позволяет охарактеризовать потенциальные риски при работе с ФГИС «Зерно», а также предложить процедуры внутреннего контроля, применяемые для оценки риска и его тестирования. Эти процедуры позволят оценить эффективность дизайна внутреннего контроля.
Таблица 1. Риски процессов управления движением сельскохозяйственной продукции c учетом ФГИС «Зерно»
Table 1. Risks of the processes of managing the movement of agricultural products, taking into account FGIS «Grain»
Справочная информация / Background information
Подпроцесс/ The subprocess Программа проверки / Verification program Признак эффективного дизайна / A sign Признак неэффективного дизайна / A sign of Рекомендуемые действия по тестированию / Recommended testing
of effective design an inefficient design actions
1 2 3 4 5
Убедиться в наличии и Автоматизированный Заявка на отгрузку Анализ порядка согласования
соблюдении контроль- запрет отгрузок в това- формируется ме- отгрузок. Контроль наличия
ных процедур при ро-учетной программе неджером по про- согласования цены, условий
формировании СДИЗ при отсутствии сфор- дажам и передает- оплаты по действующим до-
на отгрузку с исполь- мированного СДИЗ на ся заведующему говорам / Analysis of the ship-
зованием ФГИС «Зер- отгрузку в системе складским хозяй- ment approval procedure. Con-
но» / Make sure that the ФГИС «Зерно» / Auto- ством для испол- trol over the availability of price
control procedures are mated prohibition of нения / The ship- coordination and payment terms
available and followed shipments in the com- ment request is for existing contracts
when forming the SDIP modity accounting pro- formed by the sales
for shipment using FGIS gram in the absence of a manager and sent to
«Grain» formed SDIP for ship- the warehouse man-
ment in the FGIS ager for execution
Отгрузка продукции / Shipment of products
Убедиться в наличии автоматизации оформления выпуска продукции при отгрузке поставщику / Make sure that there is automation of product design when shipping to the supplier.
«Grain» system Продукции регулярно хватает для всех отгрузок. Оформлены все поступления для отражения в бухгалтерском учете, статистике и ЕФИС ЗСН / There are regularly enough products for all shipments. All receipts have been processed to be reflected in accounting, statistics and EFIS ZSN
Отгрузка производится без отражения в учете, документы не оформляются или оформляются не в товароучётной системе / The shipment is carried out without being reflected in the accounting, the documents are not processed or are not processed in the commodity accounting system
Анализ отражения выращенной сельскохозяйственной продукции растениеводства в ФГИС «Зерно», получение все необходимых сертификатов, протоколов и деклараций, претензий контрагентов, выявление ключевых причин неисполнения договорных обязательств / Analysis of the reflection of grown agricultural crop production in the Federal State Budgetary Institution «Grain», obtaining all necessary certificates, protocols and declarations, claims of counterparties, identification of key reasons for non-fulfillment of contractual obligations
рргипнд пкн&я иптрдгtifraя зкпнпмнкд
лЕМ ИОНА/1ЬНАЯ И °1 гЭК°ПОМИКА
Окончание таблицы 1 / End of table 1
1 2
3
4
5
Убедиться в правильности оформления документов на отгрузку сельскохозяйственной продукции / Make sure that the paperwork for the shipment of agricultural products is correct
Источник: составлено авторами
У МОЛ склада, зернового тока установлен чёткий перечень необходимых товароотгрузочных документов / A clear list of necessary shipping documents has been established at the pier of the warehouse, grain current
Перечень требуемых документов держится в памяти МОЛ, не сравнивается с договором / The list of required documents is kept in memory, they say, it is not compared with the contract
Выборочный анализ корректности оформления отгрузочных документов / Selective analysis of the correctness of the registration of shipping documents
Таблица 2. Риски процессов управления движением сельскохозяйственной продукции c учетом ФГИС «Зерно»
Table 2. Risks of the processes of managing the movement of agricultural products, taking into account FGIS
«Grain»
Подпроцесс / The subprocess Программа проверки / Verification program Справочная информация / Background information
Признак эффективного дизайна / A sign of effective design Признак неэффективного дизайна / A sign of an inefficient design Рекомендуемые действия по тестированию / Recommended testing actions
1 2 3 4 5
Убедиться в контроле движения автотранспорта по Кон- территории / Make
троль sure that the traffic is
сохран- controlled on the ности territory продукции /
Product
safety
control
Убедиться в том, что вся необходимая аналитика сельскохозяйственной продукции отражается в учете в мо, мент отражения Учет /
. первичного доку-
Account- . л , ,
. мента / Make sure
ing , „ ,
that all the necessary
analysis of agricultural products is reflected in the accounting at the time of reflection of the primary document
При въезде через КПП и перед началом погруз-ки/разгрузки контролируется пустота кузова и производится взвешивание на автовесах или пересчет. Проверяются данные водителей и доверенностей / At the entrance through the checkpoint and before loading / unloading, the emptiness of the body is monitored and weighed on car weights or recalculated. The data of drivers and power of attorney are checked Форма первичного учетного документа, аналитика и учетных систем предусматривает указание всех необходимых аналитик и информационного обмена с ФГИС «Зерно» / The form of the primary accounting document, analytics and accounting systems provides for the indication of all necessary analytics and information exchange with FGIS «Grain»
Въезд, выезд и/или отгрузка без доверенности и сопроводительных документов не производится. Въезд, выезд и/или отгрузка контролируется визуально сотрудниками. Наличие системы видеонаблюдения / Entry, exit and/or shipment without a power of attorney and accompanying documents is not performed. Entry, exit and/or shipment are monitored visually by employees. The presence of a video surveillance system Аналитика в первичных документах либо не проставляется, проставляется сильно позже совершенного ФХЖ, затраты распределяются экспертным образом или проставляются экономистами при закрытии периода / The analytics in the primary documents are either not put down, put down much later than the completed FHF, the costs are distributed in an expert manner or put down by economists at the end of the period
Анализ организации движения и погруз-ки/загрузки автотранспорта. Контроль операций с использованием систем видеонаблюдения, физического досмотра автотранспорта/ Analysis of the organization of movement and loading/loading of vehicles. Control of operations using video surveillance systems, physical inspection of vehicles Анализ первичных документов на наличие заполненной необходимой аналитики или информационного обмена с ФГИС «Зерно» / Analysis of primary documents for the presence of completed necessary analytics or information exchange with FGIS «Grain»
ВТГППАГ Л I л Ain СТГГТПВЛ I ВГПАглшгс
, REGIOlNAL H.l\U JCLl UnHL CLUnUMMLj_________________
Окончание таблицы 1 / End of table 1
1 2
3
4
5
Некорректная отчетность о сборе и движении сельскохозяйственной продукции / Incorrect
Запасы /
reporting on the col-
Stocks
lection and movement of agricultural products
Соблюдаются критерии отчетности: полнота и возникновение, своевременность, аккуратность отражения всех фактов хозяйственной жизни / The reporting criteria are met: completeness and occurrence, timeliness, accuracy of reflecting all the facts of economic life
Искажение бухгалтерской, статистической и иной формы отчетности / Distortion of accounting, statistical and other forms of reporting
Источник: составлено автором на основании данных 7, 9, [1; 4; 5; 20]
Анализ наличия двух независимых потоков информации о сборе и перемещении сельскохозяйственной продукции / Analysis of the availability of two independent streams of information on the collection and movement of agricultural products
Обсуждение
Согласно п. 13.3. Информации № ПЗ-11/2013 создание системы внутреннего контроля, позволяет экономическому субъекту оценить величину рисков, выделить из них наиболее существенные и уменьшить их влияние на деятельность организации.
Так называемая матрица рисков и процедур внутреннего контроля позволяет оценить величину
выявленных внутренним контролем рисков, провести систематизацию процедур по их устранению, оценить степень фиксации данных рисков во внутренней документации предприятия.
На рисунке 1 авторами предложена матрица рисков для основных выявленных и тестируемых рисков из таблицы 2 для процесса учета и движения запасов, подлежащих отражению в ФГИС «Зерно».
Риск / Risk Индикатор риска/ Risk indicator Вероятность вреда/ The probability of harm Тяжесть последствий / Severity of the consequences
Незначительная / Minor Средняя / Medium Критическая / Critical
Убедиться в наличии и соблюдении контрольных процедур при формировании СДИЗ на отгрузку с использованием ФГИС «Зерно» / To ensure the availability and compliance with control procedures when forming a SDIP for shipment using FGIS «Grain» Невнесение в ФГИС «Зерно» данных об убранном урожае и отгрузка зерна без СДИЗ / Failure to include data on harvested crops in the FGIS «Grain» and shipment of grain without SDIZ Маловероятно / Unlikely 1 2 3
Probably 2 3
Весьма вероятно / Very likely 3 5
Рис. 1. Матрица рисков формирования СДИЗ на отгрузку с использованием ФГИС «Зерно» Fig. 1. The matrix of risks of the formation of SDIZ for shipment using FGIS «Grain» Источник: составлено автором на основании данных 7, 8, 9, [17]
В идеальном варианте контроль отгрузок должен происходить посредством API из учетной программы в ФГИС «Зерно» по сформированным ранее партиям продукции с проверкой равенства складских остатков в бухгалтерской системе с ФГИС «Зерно». В этом случае службе внутреннего аудита тестирование системы внутреннего контроля достаточно провести однократно, что гарантирует 1-й класс риска.
В случае отсутствия автоматизации необходим контроль бухгалтерии за действиями лиц, осуществляющих подготовку отгрузочных документов на предмет соответствия даты отгрузки, массы, названия сельскохозяйственной культуры, реквизитов сопроводительных документов и номера договора; данных о транспортировке и т. д. Контрольные действия должны осуществляться постоянно на выборочной основе, а в ряде случаев по сплошному
рргипнд пкн&я иптрдгtifraя зкпнпмнкд
лЕМ ИОНА/1ЬНАЯ И °1 гЭК°ПОМИКА
методу. Идентифицированные ошибки в таких документах несут риски возврата продукции продавцу, что возложит на него компенсацию дополнительных расходов. Данная ситуация вероятна, но риск тяжести последствий незначителен, что можно классифицировать как 2-й класс риска.
Еще одним риском является выявление ошибок в документах после получения субсидий на реализацию заявленных культур. Например, расхождения данных в выписанных сопроводительных документах по идентификации зерна (СДИЗ) и сведениях, отражаемых в традиционных товаросопроводительных документах, повлекут последствия по возврату ранее полученных субсидий, внесения предприятия в реестр недобросовестных получателей государственной помощи. Это приведет к дополнительным внеплановым проверкам государственными контролирующими органами с вынесением неблагоприятных решений, что кратно увеличит уровень риска. По вероятности вреда - уровень «Весьма вероятно», а по тяжести последствий - любой в зависимости от размера субсидии, что дает вилку уровня риска от 3-го до 5-го.
Примечание:
1 Цифровизация сельского хозяйства: в каких госсистемах должны отчитываться аграрии в 2023 году. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://kontur.ru/press/news/37967-cifrovizaciya_selskogo_hozyaystva
2 ФГИС «Сатурн» планируется интегрировать с ФГИС «Зерно» и ЕФИС ЗНС в 2024 году [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://поле.рф/joumal/puЫicatюn/2954?amp&
3 Постановление Правительства РФ от 9 октября 2021 г. № 1722 «О Федеральной государственной информационной системе прослеживаемости зерна и продуктов переработки зерна».
4 Управление рисками организации. Интегрированная модель [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.aoosk.m/about/vnutrenniy-kontrol-upravleme-riskami/D%20C0S0%20UR.pdf?ysclid=lw1w1616op292309004
5 Рекомендации по стандартизации. Менеджмент риска. Использование внешних источников данных [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200120074
6 Приказ Росстандарта от 19.08.2020 № 514-ст «Об утверждении национального стандарта Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_364637/
7 Макеев Р. В. Общие подходы к процессам [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://svk4u.ru/?page_id=3 92#tabby 1
8 Минфин России № ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности».
9 Макеев Р. В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчётности к эффективности бизнеса. Москва: Вершина, 2008. 296 с.
Заключение
Подводя итог оценки построения системы внутреннего контроля и аудита в контексте применения системы прослеживаемости выращенной и отгруженной продукции ФГИС «Зерно», можно с уверенностью заявить, что цель государственной программы по построению единой, комплексной и прозрачной системы последовательно выполняется. Вывод из тени неучтенной выращенной продукции, отказ от наличия виртуальных складских остатков сельхозпродукции, изменения структуры посевов или их площадей в процессе выращивания и другие применяемые сельхозтоваропроизводителями способы оптимизации будут исключены практики ведения бизнеса.
Единственным цивилизованным способом ведения бизнеса останется построение комплексной системы внутреннего контроля и аудита для растениеводческого сельскохозяйственного предприятия в условиях развивающейся цифровизации и прозрачности бизнеса для государства.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Айнуллова Д. Г., Офтаева В. В. Роль внутреннего финансового контроля в реализации контрактной системы в сфере закупок товаров, работ, услуг // Вестник УлГТУ. 2014. № 4 (68). С. 71-73. EDN TIZDFT.
2. Арская Е. В., Золотарева В. А. Аудит учетной политики организации, как механизм внутреннего финансового контроля // Белгородский экономический вестник. 2021. № 4 (104). С. 80-86. EDN JBHSBB.
3. Богданович И. С., Соболева О. А. Место внутреннего контроля в системе управления предприятием и форма его организации // Вестник Псковского государственного университета. Серия: Экономика. Право. Управление. 2014. № 5. С. 66-74. EDN TFXJEJ.
Вестник НГИЭИ. 2024. № 8 (159). C. 120-132. ISSN 2227-9407 (Print)
Bulletin NGIEI. 2024. № 8 (159). P. 120-132. ISSN 2227-9407 (Print)
ЛТ7Г1ПМ Л I ДМП ССТТ/Ш/11 PmAirtMirG , REGIOlNAL H.l\U JCLl UnHL CLUnUMMLj
4. Бодрова Т. В., Морозова Н. Б. Внутренний контроль движения товаров как основа обеспечения экономической безопасности в розничной торговле // Экономические системы. 2018. № 1 (40). С. 102-112. EDN YWNKCP.
5. Горюнова Н. Д., Громов Д. Н., Кузьмин А. Е. Организация внутреннего финансового контроля государственными заказчиками при планировании закупок товаров, работ и услуг // Управленческое консультирование. 2019. № 5 (125). С. 42-52. EDN YDVNQJ.
6. Давликанова Е. Н. Научные подходы к определению внутреннего аудита // Молодой ученый. 2017. № 12 (146). С. 273-276. EDN YHWXNZ.
7. Дерновая О. С. Внутренний аудит и внутренний контроль // Пространство экономики. 2007. № 2-3. C. 94-96. EDN PWFQVF.
8. Дьяконова О.С. Внутренний аудит в системе внутреннего контроля // Вестник ГУУ. 2015. № 8. С. 182-184. EDN ULZCKB.
9. Кохан Р. С. Внутренний аудит и его место в системе внутреннего контроля // Синергия Наук. 2019. № 41. С. 45-50. EDN KOZGHR.
10. Логвинова Т. И. Формирование и развитие системы внутреннего контроля в сельскохозяйственных организациях // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2016. Т. 15. С. 2096-2100. EDN VVELCP.
11. Лосева А. С., Фецкович И. В. Развитие аудита системы бухгалтерского учета в сельскохозяйственных организациях // Приоритетные направления регионального развития. Курган : Курганская государственная сельскохозяйственная академия им. Т. С. Мальцева. 2020. С. 184-187. EDN VXJTPD.
12. Мартынович С. Н. Система внутреннего контроля хозяйствующего субъекта и ее оценка при проведении аудита // Все для бухгалтера. 2012. № 1. С. 33-37. EDN ONQIGR.
13. Найденко А. В. Оценка системы внутреннего контроля при аудите готовой продукции // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. № 40-2. С. 132-136. EDN VVXSNX.
14. Ракутько С. Ю., Селезнева Е. Ю., Хафизова В. М., Страхова В. А. Система внутреннего аудита и контроля как элемент обеспечения экономической безопасности предприятия // Вестник ТГЭУ. 2020. № 1 (93). С. 55-64. EDN NUVIOI.
15. Сагидуллаева М. С., Джафарова Л. В. Внутренний контроль и внутренний аудит // Экономика и социум. 2020. № 4 (71). С. 830-834. EDN MOGYTF.
16. Сеутова Э. С. Повышение эффективности деятельности предприятия путем внедрения системы внутреннего контроля готовой продукции // Вестник науки. 2020. № 5 (26). С. 106-111. EDN SIPTRL.
17. Степанян С. С. Тестирование системы внутреннего контроля операций с биологическими активами в сельском хозяйстве // Региональная и отраслевая экономика. 2023. № 1. C. 152-159. DOI 10.47576/2949-1916_2023_1_152С.
18. Хайретдинов Р. Х. Ожидаемые проблемы и риски для бизнеса при введении в эксплуатацию ФГИС «Зерно» // Хлебопродукты. 2022. № 7. С. 10-11. EDN UHCNRX.
19. Харченко С. В. Элементы системы внутреннего контроля в зерновой компании // Economics: Yesterday, Today and Tomorrow. 2020. Vol. 10. Is. 2A. С. 396-406. DOI: 10.34670/AR.2020.69.83.043. EDN UAOWEB.
20. Юнусова Д. А. Организация внутреннего контроля на предприятии и мероприятия по повышению уровня контроля за движением товаров // УЭПС. 2015. № 4. С. 73-76. EDN VVHXCF.
Дата поступления статьи в редакцию 16.05.2024; одобрена после рецензирования 18.06.2024;
принята к публикации 19.06.2024.
Информация об авторах:
А. С. Созонов - кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита, Spin-код: 7377-8840;
О. Н. Тарасенко - кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита, Spin-код: 4981-2166.
рргипнд пкн&я иптрдгtifraя зкпнпмнкд
лЕМ ИОНА/1ЬНАЯ И °1 гЭК°ПОМИКА
Заявленный вклад авторов:
Созонов А. С. - разработка концепции, проведение критического анализа теоретических материалов, описание практики применения внутреннего контроля и формирование выводов, написание окончательного варианта текста.
Тарасенко О. Н. - подготовка литературного обзора, подготовка первоначального варианта текста.
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов
REFERENCES
1. Ainullova D. G., Oftaeva V. V. Rol' vnutrennego finansovogo kontrolya v realizacii kon-traktnoj sistemy v sfere zakupok tovarov, rabot, uslug [The role of internal financial control in the implementation of the contract system in the field of procurement of goods, works, services], Vestnik UlGTU [Bulletin UlSTU], 2014, No. 4 (68), pp. 71-73, EDN TIZDFT.
2. Arskaya E. V. Audit uchetnoj politiki organizacii, kak mekhanizm vnutrennego finansovogo kontrolya [Audit of the accounting policy of an organization as a mechanism of internal financial control], Belgorodskij ekonomich-eskij vestnik [BelgorodEconomic Bulletin], 2021, No. 4 (104), pp. 80-86, EDN JBHSBB.
3. Bogdanovich I. S., Soboleva O. A. Mesto vnutrennego kontrolya v sisteme upravleniya predpriyatiem i forma ego organizacii [The place of internal control in the enterprise management system and the form of its organization], Vestnik Pskovskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomika. Pravo. Upravlenie [Bulletin of Pskov State University. Series: Economics. Right. Management], 2014, No. 5, pp. 66-74, EDN TFXJEJ.
4. Bodrova T. V., Morozova N. B. Vnutrennij kontrol' dvizheniya tovarov kak osnova obespecheniya ekonomicheskoj bezopasnosti v roznichnoj torgovle [Internal control of the movement of goods as a basis for ensuring economic security in retail trade], Ekonomicheskie sistemy [Economic systems], 2018, No. 1 (40), pp. 102-112, EDN YWNKCP.
5. Goryunova N. D., Gromov D. N., Kuzmin A. E. Organizaciya vnutrennego finansovogo kontrolya gosudar-stvennymi zakazchikami pri planirovanii zakupok tovarov, rabot i uslug [Organization of internal financial control by state customers when planning purchases of goods, works and services], Upravlencheskoe konsul'tirovanie [Management consulting], 2019, No. 5 (125), pp. 42-52, EDN YDVNQJ.
6. Davlikanova E. N. Nauchnye podhody k opredeleniyu vnutrennego audita [Scientific approaches to the definition of internal audit], Molodoj uchenyj [A young scientist], 2017, No. 12 (146), pp. 273-276, EDN YHWXNZ.
7. Dernovaya O. S. Vnutrennij audit i vnutrennij kontrol' [Internal audit and internal control], Prostranstvo ekonomiki [The space of the economy], 2007, No. 2-3, pp. 94-96, EDN PWFQVF.
8. Dyakonova O. S. Vnutrennij audit v sisteme vnutrennego kontrolya [Internal audit in the internal control system], Vestnik GUU [Bulletin of GUU], 2015, No. 8, pp. 182-184, EDN ULZCKB.
9. Kohan R. S. Vnutrennij audit i ego mesto v sisteme vnutrennego kontrolya [Internal audit and its place in the internal control system], Sinergiya Nauk [Synergy of Sciences], 2019, No. 41, pp. 45-50, EDN KOZGHR.
10. Logvinova T. I. Formirovanie i razvitie sistemy vnutrennego kontrolya v sel'skohozyajstvennyh organi-zaciyah [Formation and development of the internal control system in agricultural organizations], Nauchno-metodicheskij elektronnyj zhurnal «Koncept» [Scientific and methodological electronic journal «Concept»], 2016, Vol. 15, pp. 2096-2100. EDN VVELCP.
11. Loseva, A. S. Razvitie audita sistemy buhgalterskogo ucheta v sel'skohozyajstvennyh organizaciyah [Development of the audit of the accounting system in agricultural organizations], Prioritetnye napravleniya region-al'nogo razvitiya [Priority directions of regional development], Kurgan State Agricultural Academy named after T. S. Maltsev, 2020, pp. 184-187, EDN VXJTPD.
12. Martynovich S. N. Sistema vnutrennego kontrolya hozyajstvuyushchego sub"ekta i ee ocenka pri provedenii audita [The system of internal control of an economic entity and its assessment during the audit], Vse dlya buhgaltera [Everything is for an accountant], 2012, No.1, pp. 33-37, EDN ONQIGR.
13. Naydenko A. V. Ocenka sistemy vnutrennego kontrolya pri audite gotovoj produkcii [Evaluation of the internal control system during the audit of finished products], Sovremennye tendencii v ekonomike i upravlenii: novyj vzglyad [Modern trends in economics and management: a new look], 2016, No. 40-2, pp. 132-136, EDN VVXSNX.
Вестник НГИЭИ. 2024. № 8 (159). C. 120-132. ISSN 2227-9407 (Print)
Bulletin NGIEI. 2024. № 8 (159). P. 120-132. ISSN 2227-9407 (Print)
ЛТ7Г1ПМ Л I ДМП ССТТ/Ш/11 PmAirtMirG , REGIOlNAL H.l\U JCLl UnHL CLUnUMMLj
14. Rakutko S. Yu., Selezneva E. Yu., Khafizova V. M., Strakhova V. A. Sistema vnutrennego audita i kontrolya kak element obespecheniya ekonomicheskoj bezopasnosti predpriyatiya [The internal audit and control system as an element of ensuring the economic security of an enterprise], Vestnik TGEU [Bulletin of the TSEU], 2020, No. 1 (93), pp. 55-64, EDN NUVIOI.
15. Sagidullayeva M. S., Jafarova L. V. Vnutrennij kontrol' i vnutrennij audit [Internal control and internal audit], Ekonomika i socium [Economics and Society], 2020, No. 4 (71), pp. 830-834, EDN MOGYTF.
16. Seutova E. S. Povyshenie effektivnosti deyatel'nosti predpriyatiya putem vnedreniya sistemy vnutrennego kontrolya gotovoj produkcii [Improving the efficiency of the enterprise by introducing an internal control system for finished products], Vestnik nauki [Bulletin of Science], 2020, No. 5 (26), pp. 106-111, EDN SIPTRL.
17. Stepanyan S. S. Testirovanie sistemy vnutrennego kontrolya operacij s biologicheskimi aktivami v sel'skom hozyajstve [Testing the system of internal control of operations with biological assets in agriculture], Region-al'naya i otraslevaya ekonomika [Regional and sectoral economics], 2023, No. 1, pp. 152-159, DOI 10.47576/2949-1916_2023_1_152С.
18. Khayretdinov R. H. Ozhidaemye problemy i riski dlya biznesa pri vvedenii v ekspluataciyu FGIS «Zemo» [Expected problems and risks for business during the commissioning of FGIS "Grain"], Hleboprodukty [Bread products], 2022, No. 7, pp. 10-11, EDN UHCNRX.
19. Kharchenko S. V. Elementy sistemy vnutrennego kontrolya v zernovoj kompanii [Elements of the internal control system in a grain company], Economics: Yester-day, Today and Tomorrow, 2020, Vol. 10, Issue 2A, pp. 396-406, DOI: 10.34670/AR.2020.69.83.043, EDN UAOWEB.
20. Yunusova D. A. Organizaciya vnutrennego kontrolya na predpriyatii i meropriyatiya po povysheniyu urov-nya kontrolya za dvizheniem tovarov [Organization of internal control at the enterprise and measures to increase the level of control over the movement of goods], UEPS [WEPS], 2015, No. 4, pp. 73-76, EDN VVHXCF.
The article was submitted 16.05.2024; approved after reviewing 18.06.2024; accepted for publication 19.06.2024.
Information about the authors:
A. S. Sozonov - Ph. D. (Economy), Associate Professor of Accounting and Auditing Department, Spin-code: 7377-8840;
O. N. Tarasenko - Ph. D. (Economy), Associate Professor of Accounting and Auditing Department, Spin-code: 4981-2166.
Contribution of the authors:
Sozonov A. S. - development of the concept, conducting a critical analysis of theoretical materials, describing the practice of applying internal control and drawing conclusions, writing the final text Tarasenko O. N. - reviewing the relevant literature, preparation of the initial variant of the text.
The authors declare no conflicts of interests.
