CC BY
0
ПЛАНИРОВАНИЕ СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
А.С. Федорова, магистрант
А.Н. Дырдонова, д-р экон. наук, доцент
Нижнекамский химико-технологический институт (филиал) Казанского национального исследовательского технологического университета (Россия, г. Нижнекамск)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-10-2-146-148
Аннотация. В статье рассматриваются вопросы планирования создания и внедрения инновационных решений в деятельности предприятия. Авторами подробно раскрыт процесс реализации инноваций, влияющий на жизненный цикл организации и состоящий из ряда этапов. Большое внимание также уделяется самому процессу планирования результатов внедрения инновационных решений - от разработки идеи до получения эффектов реализации инновационных решений (продуктов) и анализа выбранной инновационной стратегии. В заключении авторами приводятся рекомендации по применению описанных этапов планирования создания и внедрения инноваций.
Ключевые слова: инновации, инновационные решения, планирование, внедрение, разработка идеи, определение эффекта.
Одним из способов продвижения и удерживания позиций на рынке, сохранения конкурентноспособности предприятия является использование инноваций. Инновация - это процесс внедрения новизны (новый продукт или способ). При массовом внедрении инноваций растет экономика страны, крупные открытия (базовые инновации) приводят к появлению мелких (вторичных) инновации.
Реализация инноваций - это сложная система, влияющая на жизненный цикл организации и состоящая из нескольких этапов [1, 2]. Данная система основывается на проектном подходе, а именно поиск и изучение научно-производственного цикла инноваций, разработка инновации, создание, внедрение и реализация инновации. Однако, в силу специфики, промышленным предприятиям и кластерам [3, 4] необходимо особо концентрироваться на производственных (технологических) инновациях.
Необходимо отметить, что сейчас, в силу актуализации вопросов импортозамещения, на промышленных предприятиях наблюдается активный рост расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), что означает улучшение благоприятных условий для проведения научных исследований и развития научно-технического прогресса.
Планирование результатов НИОКР - это одно из важнейших этапов реализации проекта. При составлении планов необходимо придерживаться общепринятых принципов, таких, как приоритетность, непрерывность планирования, сквозное планирование. Планирование инновационной деятельности должно включаться в общий план развития предприятия наряду с другими разделами, а именно: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом [5].
Подготовка четкого поэтапного плана приводит к более успешным результатам, поэтому можно выделить следующие этапы:
1. Разработка идей. Наиболее часто инновационные решения приходят спонтано, однако при подробном изучении отрасли, анализа среды они также могут возникнуть. Поэтому данный этап подразделяется на:
- набор команды для поиска идей. На данном этапе набирается команда из высококвалифицированных специалистов с знаниями и умениями в различных областях, обладающих творческим, смелым, неординарным мышлением. Для привлечение творчески мыслящих, хорошо образованных и здоровых людей необходимо содавать среду, позволяющую
увеличению формирования инновационных решений внутри предприятия;
- сбор и обработка информации. Подробно изучается процесс, в котором планируется внедрений улучшений. Анализируется состояние рынка и определяются потребители продукции или потенциальные покупатели нового продукта;
- определяются направления, цели и задачи для развития процесса, исходя из критических точек, выявленных во время сбора информации и создания продукта. Рассматривается возможный спрос со стороны потребителей на выпускаемый проектом продукт. Изучается социальная и экономическая эффективность;
- отсортировка идей по различным критериям. Выполняются расчеты для анализа и проведения выборки, рассматривается влияние изменения на продукт и реакции покупателя на данные изменения. Отсеиваются решения, реализацию которых провести невозможно из-за финансовых трудностей, территориальных трудностей, низкого инновационного прогресса и других проблем. Формируется примерное представление выбранной идеи для дальнейшей проработки.
2. Выявление способов реализации выбранной идеи. Данный этап подразделяется на такие же подэтапы, как и разработка идеи с окончательным выбором способа реализации.
3. Описание инновационного решения. На данном этапе инновационная идея материализуется в технической документации (чертежах, расчетах качественных и количественных характеристик и т.п.), производится экономическое обоснование внедрения инновации. Определяется окончательное место производства продукта.
Самым важным на данном этапе является то, чтобы разрабатываемые инновации получили конкретную форму с характерными для определенного продукта свойствами, которые в дальнейшем, возможно, будут совершенствоваться (с обязательной коррекцией оценки уровня риска в зависимости от изменений внутри предприятия и во внешней среде).
4. Проведения опытных, экспериментальных испытаний. Экспериментальное производство, характеризуется производством партии конечного продукта опытного производства для его дальнейшего испытания. Производится поэтапное осуществление инноваций,
устраняются ошибки, проводятся технические испытания. При наличии недостатков разработка инновации возвращается на предыдущий этап. Объем экспериментального производства зависит от объема необходимых для внедрения данной инновации испытаний.
5. Привлечение потребителя на проектный продукт. Определяются каналы товаропро-движения, выбирается политика ценообразования, учет жизненного цикла продукта (стадия внедрения, стадия зрелости, стадия спада).
6. Внедрение инновационного продукта в массовое потребление. На данном этапе организуется массовое производство инновационного продукта.
7. На заключительном этапе инновации проводиться оценка результатов реализации инновационных продуктов и анализ выбранной инновационной стратегии.
Основной целью инновационного процесса в промышленно-производственной системе является круговорот, смена технологических решений, техники и готового продукта (товара, изделия). Повышение качества, расширение состава и услуг, модернизация технологий для их реализации и производства позволяют достичь долгосрочной эффективности и устойчивости бизнеса.
Отсутствие конкуренции приводит к медленному развитию инноваций, так как заинтересованность предпринимателей во ведениях изменений низкая. Вступление России во Всемирную торговую организацию способствовало увеличению инновационности предприятий для поддержания конкурентноспо-собного уровня отечественной продукции. Кроме этого, политика импортозамещения также привела к увеличению инновационной активност [6], но, несмотря на введенные инновации, остаются такие проблемы, как расширение производственного ассортимента и объемов предоставляемых услуг, поддержание на конкурентноспособном уровне их качества, разработка внутрикорпоративных мероприятий по их повышению, а также поиск возможностей снижения издержек и отходов производства (которые, как правило, находятся на высоком уровне).
Необходимо отметить, что государственная поддержка промышленных предприятий существенно повышает интерес к производству
высокотехнологичной продукции, а, следова- сферах деятельности предприятия при разра-тельно, и стимулирует повышение объемов ботке стратегии инновационного развития и выпускаемой инновационной продукции. отражают более полную картину по внедре-
Таким образом, рассмотренные выше эта- нию инновации. А следование определенному пы планирования создания и внедрения инно- алгоритму, в конечном счете, позволит сни-ваций могут быть применены в различных зить риски при внедрении инновации.
Библиографический список
1. Бикметов, Р.Ш. Этапы создания инновационного производства на базе традиционного завода // Российское предпринимательство. - 2019. - Т. 20. - № 3. - С. 731-742.
2. Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Ганькин Н.А. Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства // Вопросы инновационной экономики. - 2016. - № 6 (3). - С. 239-258.
3. Дырдонова, А.Н. Методические основы оценки потенциала кластеризации региональных экономических систем // Бизнес. Образование. Право. - 2014. - № 1 (26). - С. 149-155.
4. Фомин, Н.Ю. Обоснование эффективности формирования региональных кластеров // Бизнес. Образование. Право. - 2015. - № 3(32). - С. 170-176.
5. Фомин Н.Ю., Шинкевич А.И. Моделирование технико-экономических показателей территориально производственных кластеров на основе стохастического факторного анализа // Научное обозрение. - 2017. - № 15. - С. 119-121.
6. Дырдонова, А.Н. Формирование и развитие элементов инновационной инфраструктуры региона // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2013. -№ 12 (60). - С. 40.
PLANNING THE CREATION AND IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE SOLUTIONS
AT THE ENTERPRISE
A.S. Fedorova, Graduate Student
A.N. Dyrdonova, Doctor of Economic Sciences, Associate Professor
Nizhnekamsk Institute of Chemical Technology (branch) Kazan National Research Technological University
(Russia, Nizhnekamsk)
Abstract. The article examines the issues of planning the creation and implementation of innovative solutions in the activities of the enterprise. The authors describe in detail the process of implementing innovations, which affects the life cycle of the organization and consists of a number of stages. Much attention is also paid to the process of planning the results of implementing innovative solutions - from developing an idea to obtaining the effects of implementing innovative solutions (products) and analyzing the selected innovation strategy. In conclusion, the authors provide recommendations for the application of the described stages of planning the creation and implementation of innovations.
Keywords: innovation, innovative solutions, planning, implementation, idea development, effect determination.
