Планирование развития потенциала предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

PLANNING DEVELOPMENT POTENTIAL OFTHE ENTERPRISE Goryaynova Anastasia Sergeevna, Student,

Chepurko Galina Viktorovna, PhDof Economics, Assistant Professor,

North-Caucasian Federal University, Stavropol

Planning development potential of the enterprise. Solutions of this problem are offered. Keywords: planning; potential; strategic planning; business structure; enterprise resources.

УДК 338.984

ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

© ГоряйноваА.С.,2014 © ЧепуркоГ.В.,2014

Рассмотрено планирование развития потенциала предприятия. Предложены пути решения данной проблемы.

Кточевыеслова: планирование; потенциал; стратегическоепланирование; структура предприятия;ресурсы предприятия.

4

ГОРЯЙНОВА Анастасия Сергеевна, студентка

ЧЕПУРКО Галина Викторовна, кандидат экономическихнаук, доцент,

Северо-Кавказский федеральный университет, Ставрополь

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование как центральное звено управления охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта [1].

План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, способности и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всего предприятия.

Однако ограничительное воздействие определенных пределов на целенаправленное развитие систем или индивидов, как показал в своих работах Р.Л. Акофф, может быть отодвинуто несколько дальше изменением желаний или технических возможностей. Ограниченные ресурсы ставят свои пределы только тогда, когда предстоит делать что-то такое, для чего требуется больше, чем доступно, этих ресурсов, а именно их и нет в достаточном количестве, а также нет подходящих заменителей. Ограниченный ресурс перестает быть таковым, если научиться его использовать с большей эффективностью. Из этого вытекает, что развиваться должны прежде всего сами люди - основной потенциал любой системы. Чем больше развита личность или система, тем меньше они ограничены ресурсами, тем выше их совокупный потенциал. Ограничение роста потенциала предприятия обычно заложено, но главные ограничения их долгосрочного экономического развития содержатся в них самих.

Важнейшая задача стратегического планирования - обеспечить предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств, способствующих поставленным целям. Чтобы предприятие могло установить собственный долгосрочный цикл развития, оно должно расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов.

Стратегический план-прогноз позволяет каждому предприятию с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможно-

сти, разработать соответствующую производственную программу на длительный период, скоординировать производство и реализацию произведенной продукции [3].

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности продукции, положения на рынке. В рыночной экономике стратегическое планирование предприятия ориентируется в основном на удовлетворение определенных нужд и потребностей потенциальных потребителей своей продукции.

На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Данная проблема в совокупности с целым спектром подобных проблем не является для современного предприятия новой. Одной из главнейших причин подобного положения является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием.

Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием состава и структуры экономического потенциала.

В общем виде планирование развития потенциала предприятия должно включать следующие этапы:

1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доля или занимаемое положение на рынке;

2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

3) анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;

5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Таким образом, повышение потенциала предприятия сводится по существу к анализу

его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его места на рынке.

Совокупный потенциал предприятия образуется из отдельных слагаемых, таких, как трудовой, экономический, организационный, научно - технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.

Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом и уровнем жизни существует прямая зависимость. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье; образование; нравственность; творчество; профессионализм. Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способностей, а реализация трудового потенциала в большой степени зависит от сло-

О

гч

г

2

гч

■ Он

I----------

Ьт«рн!*гЭа t'j,

-—Г- 5|-т У '

жившихся экономических отношений и существующей государственной политики страны, а также национального богатства и многих других факторов [2].

Экономический потенциал предприятия представляет собой состав его ресурсов - трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении предприятия для производства запланированных работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:

- объем и количество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

- способности персонала предприятия и профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

- финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

- состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

- информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и фи-

I

5

Ip—. X

r

0

«=;

□

n

C

C

О

fcQ

6

нансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных предприятий и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в разное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем [2].

Мировое лидерство является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельного предприятия. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым - соответствие национальным стандартам, пятым -отраслевое лидерство, шестым - соответствие отраслевым стандартам.

Цель планирования развития потенциала предприятия - создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

- внедрение в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

- внедрение средств механизации и автоматизации производства;

- совершенствование действующей и применения новых прогрессивных технологий;

- совершенствование систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

- обеспечение охраны окружающей среды;

- повышение квалификационного уровня работников;

- оптимизация структуры "основное - вспомогательное производство";

- расширение производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

- повышение жизненного уровня своих работников.

Таким образом, планирование развития потенциала предприятия представляет собой совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

Литература:

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2009.

2. Непомнящий Е. Г. Планирование на предприятии: конспект лекций. - Таганрог: ТИУиЭ, 2011.

3. Чепурко Г.В., Горяйнова А. С. Планирование конкурентоспособности продукции // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом: сборник материалов II (VII) Международной научно-практической конференции / под ред. Ш.И. Ушвицкого. - Часть 1. - Ставрополь : СКФУ, 2013.

METHOD OFIMPLEMENTATION OF THE MOTIVATIONAL MECHANISM OFAGRICULTURAL ENTERPRISES OFTHEBALAKOVOMUNICIPAL

KlochkovKonstantin Nikolaevich, DSc of Economics, Professor, Balakovo Institute of Technique, Technology and Management (branch) of Saratov State Technical University named after Y.A. Gagarin, Balakovo E-mail: kafedra.eou@mail.ru

The article considers the system of stimulation of workers of agriculture taking into account the specifics of agricultural production in order to achieve a fairdistribution according to work and to wage an effective incentive to work.

Keywords: incentives, gross income, profit, reward, payment Fund, the labor force.

УДК 338.3.01 МЕТОДИКА ВНЕДРЕНИЯ МОТИВАЦИОННОГО

МЕХАНИЗМА НА ПРЕДПРИЯТИЯХАПКБАЛАКОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

© Клочков К.Н., 2014 В статье рассматривается система стимулирования труда работников сепьс-

когохозяйства с учетом спецификисельскохозяйственного производства с целью