CC BY
174
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
УДК 65.011 + 330.341
Планирование активности использования инновационного потенциала компании1
Ю. П. Анискин, О. А. Греков
Национальный исследовательский университет «МИЭТ»
Представлены результаты многолетних исследований проблем инновационного развития наукоемких предприятий, в частности, планирования инновационной активности предприятий — участников программ развития. В целях создания механизма сбалансированного планирования инновационной активности наукоемких компаний выработаны методические положения, выполнение которых повысит эффективность управления инновационным потенциалом предприятий. В рамках формирования механизма управления инновационным потенциалом систематизированы внешние и внутренние факторы воздействия на активность инновационной деятельности, а также рассмотрены основные проблемы управления инновационным циклом.
Ключевые слова: наукоемкие предприятия; инновационный потенциал; сбалансированное планирование; упорядочение организационного взаимодействия.
Инновационное развитие экономики требует формирования соответствующего потенциала компаний и повышения активности его использования в целях последовательного развития всех видов деятельности для ускорения экономического роста и повышения конкурентоспособности продукции.
Каждое наукоемкое предприятие имеет инновационный потенциал, позволяющий обеспечить выполнение плановых решений с соблюдением заданных требований. Это предполагает, что во всех видах деятельности, обеспечивающих жизнеспособность компании, помимо текущей (рутинной) работы периодически вводятся новшества, создающие условия для развития того или иного вида деятельности. *
© Анискин Ю. П.,
Для осуществления каждого из них необходим свой локальный потенциал, использование которого позволяет компании функционировать эффективно.
Гармоничное развитие компании невозможно без соблюдения экономических пропорций в изменениях каждого вида деятельности, поскольку практика показывает, что чрезмерная инновационная активность по отдельным направлениям нарушает сбалансированность работы всей компании и приводит к негативным последствиям и кризисным ситуациям. Это означает, что необходимо планировать разумные темпы инновационной активности, согласованные со скоростью развития основных и обеспечивающих процессов.
Іреков °. А. 1 Публикация подготовлена в рамках поддержанного РГНФ проекта
_____________№ 15-02-00510.________________________________________________
Экономические и социально-гуманитарные исследования № 3 (7) 2015
3
Организационно-экономические аспекты инновационного развития
Обеспечить эффективное функционирование наукоемкой компании может механизм сбалансированного планирования инновационной активности локальных потенциалов ее совокупной деятельности. В этом случае принимается, что инновационный потенциал компании представляет собой совокупность локальных потенциалов, взаимодействующих в процессе текущего функционирования и создающих условия для инновационного развития [1]. Отсюда состояние инновационного потенциала компании определяется уровнем активности развития локальных потенциалов всех видов деятельности.
Планирование инновационной активности наукоемкой компании следует начинать с координации принятия инновационных решений по взаимодействующим видам деятельности в программе развития научно-промышленного комплекса.
Разработка механизма планирования инновационной активности научно-промышленного комплекса требует учета изложенных ниже основных методических положений.
1. При появлении нововведений в каждом виде деятельности возникают противоречия между вносимыми изменениями и стремлением бизнес-системы к устойчивости и целостности. Это состояние вызывает необходимость обеспечения опережающей готовности объекта к реализации инновационных изменений в объемах, согласованных с взаимодействующими структурами.
2. Каждое предприятие в определенный плановый период, как правило, одновременно находится в режимах текущего функционирования (при серийном выпуске) и последовательного развития (при обновлении продукции) [2], что обусловливает потребность в механизме распределения производственной мощности на выпуск серийной продукции (для обеспечения платежеспособности
компании) и на подготовку производства и освоения новой продукции (для роста добавленной стоимости). Следовательно, в каждый плановый период нужно определять разумный уровень инновационной активности в целях сохранения финансовой устойчивости в переходный период обновления продукции.
3. Введение технологических новаций в действующий производственный процесс нарушает достигнутое относительное экономическое равновесие и установившиеся производственные связи, способствуя созданию условий для неравновесного состояния в переходный период развития компании. Отсюда механизм планирования должен учитывать повышение уровня неопределенности получения конечного результата, что требует определения пороговых значений для уровня активности производственной и инновационной деятельности.
4. Инновационный потенциал компании отражает результат взаимодействия комплекса локальных потенциалов по различным направлениям деятельности в период развития компании (см. рисунок). Это означает, что механизм планирования инновационной активности должен учитывать состояние и возможности локальных потенциалов различных видов деятельности.
5. При планировании инновационной активности в качестве ключевых критериев успешности развития принимаются уровень финансовой устойчивости в переходный период и величина добавленной стоимости капитала после реализации инноваций. Это позволит обеспечить приемлемую финансовую устойчивость в неравновесном состоянии и достигнуть повышения уровня капитализации компании на основе развития.
6. Планировать инновационные процессы необходимо с учетом вероятного воздействия на эффективность развития внешних и внутренних факторов.
4
Экономические и социально-гуманитарные исследования № 3 (7) 2015
Экономические и социально-гуманитарные исследования №3(7) 2015
L/1
Локальные составляющие инновационного потенциала развития компании [1]
Анискин Ю. П., Греков О. А.
Организационно-экономические аспекты инновационного развития
К внешним факторам следует отнести:
— степень динамичности изменения условий функционирования внешней среды;
— уровень развития интеграционных и кооперационных связей в научнопроизводственной деятельности;
— конкуренцию инновационной продукции в выбранном направлении развития;
— уровень потребительского спроса на новую продукцию;
— источники инвестирования и государственной финансовой поддержки программы развития;
— наличие широкого круга стейкхолдеров — сторон, заинтересованных в появлении инноваций.
Внешние факторы, как правило, плохо поддаются управлению со стороны предприятия, при принятии плановых решений нужно только учитывать их возможное влияние.
К совокупности внутренних факторов относятся:
— уровень финансового потенциала компании;
— обеспеченность ресурсами текущей деятельности комплекса и его развития;
— наличие механизма организованного сопровождения программы развития;
— состояние и прогрессивность технологической базы (платформы) и оборудования для реализации инновационного цикла;
— уровень инфраструктурного обеспечения всех видов деятельности в период развития;
— состояние готовности производства к освоению выпуска инновационной продукции;
— необходимый кадровый потенциал для достижения целей инновационного развития.
Перечисленными и другими внутренними факторами менеджмент компании может управлять при условии разработанности соответствующих механизмов.
Активизация инновационного развития экономики приводит к интенсивной интеграции наукоемких компаний с различными структурами для реализации задач программ развития. Одной из форм интеграции является формирование кластеров определенной целевой направленности. В этом случае актуальной становится разработка механизма управления совместной деятельностью предприятий — участников программ развития, необходимого не только для упорядочения организационного взаимодействия, но и для обмена компетенциями и организации мотивационной взаимосвязи участников и заинтересованных сторон.
Поскольку уровень инновационных потенциалов участников различен, первоочередной задачей является их выравнивание: если эта задачу не решить, то, в соответствии с законом наименьших (по А. А. Богданову [3]), темпы реализации программы развития будут определяться возможностями самого слабого звена в цепи предприятий-участников.
В целях организации эффективного взаимодействия участников программ инновационного развития необходимо создать условия для решения следующих основных проблем, выявленных при исследовании реальных объектов:
— неритмичность финансовых поступлений для целей развития (требует создания специального механизма привлечения инвестиций и распределения финансов между участниками);
— недостаточность использования результатов форсайт-исследований в программах развития для повышения конкурентоспособности инноваций на мировых рынках;
6
Экономические и социально-гуманитарные исследования № 3 (7) 2015
Анискин Ю. П., Греков О. А.
— несбалансированность планирования из-за несоблюдения экономических пропорций в исследовательской и производственной деятельности (влияет на финансовую устойчивость компаний);
— несоблюдение интересов различных групп стейкхолдеров при реализации программ развития, затрудняющее своевременное и качественное выполнение технических заданий (организация эффективного взаимодействия со стейкхолдерами требует применения соответствующих механизмов — например, использование модели Митчела [4] позволит идентифицировать значимость заинтересованных сторон, сформировать сетевую модель взаимоотношений и построить их ресурсную модель);
— методическая неотработанность применения дорожных карт при планировании инновационных процессов (снижает качество управления развитием);
— неразвитость механизма контроллинга инновационной деятельности (влияет на своевременность и эффективность реализации программ развития);
— отсутствие эффективного механизма мотивации совместной деятельности участников программ развития (уменьшает результативность кадрового потенциала, тогда как специалисты [5] установили четкую связь между эффективностью деятельности и уровнем мотивационного воздействия).
Выполнение предложенных нами и других методических положений создаст условия для эффективного управления инновационным потенциалом наукоемких компаний, что приведет к росту инновационной активности и стимулирует развитие экономики страны.
Литература
1. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях: монография / Национальный исследовательский университет «МИЭТ», Международная академия менеджмента, Международная академия науки и практики организации производства; под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2015. 299 с.: ил. (Деловая активность).
2. Управление инвестиционной активностью: монография / Ю. П. Анискин, А. Ю. Буда-ров и др.; под ред. Ю. П. Анискина. М.: Омега-Л, 2002. 272 с.: ил. (Деловая активность).
3. Богданов А. А. Тектология: всеобщая организационная наука: [в 2 кн.] / Под ред. Л. И. Абалкина и др. М.: Экономика, 1989. Кн. 1. 303 с.: портр.
4. Mitchell R., Agle B., Wood D. Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts // The Academy of Management Review. 1997. Vol. 22. P. 853-886.
5. Сурков С. А., Бойко Ю. П., Лукашев А. М.
Особенности мотивации персонала в период проведения изменений // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4. С. 46—52.
Анискин Юрий Петрович — доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента (ЭиМ) МИЭТ. E-mail: anisk@mail.ru
Греков Олег Андреевич — аспирант кафедры ЭиМ МИЭТ. E-mail: fmn@miee.ru
Экономические и социально-гуманитарные исследования № 3 (7) 2015
7
