Підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства за рахунок маркетингової стратегії Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.012.3

П1ДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 ПРОДУКЦИ П1ДПРИСМСТВА ЗА РАХУНОК МАРКЕТИНГОВО1

СТРАТЕГИ

Герасименко В.М., ст. викладач (НА НГУ)

Запропоновано методичш рекомендаци щодо оцшювання ргвня конкурентоспроможност1 продукци. Обтрунтовано iмтацтну модель системноi динамти конкурентноi позицй тдприемства. Розроблено модель сценарного планування маркетинговое стратеги тдприемства. Визначено, що обтрунтування стратегiчних маркетингових ршень мае базуватися на пiдтрунтi аналiзу сценарив динамти рiвня конкурентоспроможностi продукци тдприемства, навть за умови взаемоди нарiзних цшьовихринках з вiдмiнними стратегiями присутностi.

Ключовi слова: методика, конкурентоспроможтсть, продукщя, тдприемство, маркетинг, стратегiя, модель.

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

Герасименко В.Н., ст.преподаватель (НА НГУ)

Предложены методические рекомендации по оценке уровня конкурентоспособности продукции. Обоснована имитационная модель системной динамики конкурентной позиции предприятия. Разработана модель сценарного планирования маркетинговой стратегии предприятия. Определено, что обоснование стратегических маркетинговых решений должно базироваться на основе анализа сценариев динамики уровня конкурентоспособности продукции предприятия, даже при условии взаимодействия на различных целевых рынках с отличными стратегиями присутствия.

Ключевые слова: методика, конкурентоспособность, продукция, предприятие, маркетинг, стратегия, модель.

INCREASING COMPETITIVENESS PRODUCTS OF THE ENTERPRISE FOR THE ACCOUNT OF MARKETING STRATEGY

Gerasimenko V. M., senior lecturer (National Academy of National guard of Ukraine)

Modern processes of economic globalization and integration processes have led to increased competition on the world markets and in the domestic market of Ukraine. Especially acute this problem is for the industry of Ukraine, the development of which depends largely on the economic security of the country as a whole. In the economy of Ukraine to market methods and forms of management was particularly glaring in the lack of

© Герасименко В.М. Вкник економпки транспорту i промисловост № 58, 2017

143

competitiveness of industrial products, as evidenced by the low activity of domestic producers in foreign economic activities, inefficient commodity structure of Ukrainian exports.

In this context, solving the problems of integration of Ukraine into the world economic system is possible only on the basis of qualitative assessments of the competitiveness of products, is able to make an objective picture of the existing position of the domestic industry, identify existing reserves and identify ways to improve the competitiveness of products in world markets.

To solve this problem is proposed to consider market competition as an economic system, which includes a number of functionally similar objects and surroundings, which is reduced to the formation of the requirements for the performance of the analyzed objects. As the demands of the environment and the results of operation of objects can be represented in the form of a set of indicators, which in General have different economic sense. The target of the action of each object is to achieve maximum compliance of the performance of the requirements.

In this case, changing the content of the development of the marketing strategy, this will consist in identifying suitable existing level of competitiveness of production of strategic areas of management and development strategies of the marketing mix. It is the need of marketing substantiation of alternatives to development through dissemination of activities to selected target markets determined the content and form of the resolution of the problems of modeling the competitive dynamics ofproduction of industrial enterprises.

Keywords: methodology, competitiveness, production, organization, marketing, strategy, model.

Постановка проблеми та н зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Сучасш процеси глобалiзащi економши та штеграцшш процеси призвели до зростання конкуренцп як на св^ових ринках, так i на внутршньому ринку Украши. Особливо гострою ця проблема е для промисловосп Украши, вщ рiвня розвитку яко'' значною мiрою залежить економiчна безпека кра'ни в цшому. В умовах переводу економши Украши на ринковi методи i форми господарювання досить явно проявилась не конкурентоспроможшсть промислово'' продукцп, про що свщчить низька актившсть втизняних товаровиробниюв у зовнiшньоекономiчнiй дiяльностi, неращональна товарна структура украшського експорту. В цьому контекст виршення завдань штеграцп Украши до св^ово'' економiчноi системи можливе тшьки на основi якюних оцшок конкурентоспроможностi продукцп,

здатних скласти об'ективну картину юнуючих позицш в^чизняно''

промисловостi, виявити наявнi резерви i намiтити шляхи пiдвищення

конкурентоспроможност продукцп на свiтових ринках.

Анал1з останн1х дослщжень 1 публ1кац1й та видшення невир1шени\ частин загальноУ проблеми.

Дослщженню питань моделювання конкурентно'' динамши пiдприемства присвяченi роботи таких авторiв Балабанова Л.В., Гавриша О.М., Горбунова А.Р., Дж. О'Шонесси, 1ванова Ю.Б., Коршунова В.И., Диканя В.Л., Каличево'' Н.С. та iн. [1-8]. У той же час недостатньо проробленими в

теоретичному й практичному аспектах залишаються питання оцшювання рiвня конкурентоспроможностi продукцп.

Отже, метою статп е обгрунтування теоретичних основ дослiдження конкурентно'' позицп пiдприемств на зовнiшнiх ринках, визначення методiв п оцiнки та дiагностики, а також розробка науково-практичних рекомендацiй вiдносно

В1сник економ1ки транспорту i промисловосп № 58, 2017

144

розробки й реалiзацiï маркетингово'1 стратеги.

Виклад основного матерiалу дослщження. Для рiшення поставленоï задачi пропонусться розглядати ринкову конкуренцiю як економiчну систему, що включае в себе ряд функцюнально однорiдних об'ектiв й навколишне оточення, роль якого зводиться до формування вимог щодо результат функцiонування аналiзованих об'ектiв. Як вимоги середовища, так i результати функцюнування об'ектiв можуть бути представленi у видi деяко'1' множини показникiв, яю мають у загальному випадку рiзний економiчний змiст. Метою ди кожного об'екта е досягнення максимально можливо'1' вiдповiдностi результатiв функцiонування пропонованим вимогам.

У такому разi змiнюеться змiст розробки маркетингово'1' стратеги, яка полягатиме в пошуку вiдповiдних до наявного рiвня конкурентоспроможностi продукци стратепчних зон господарювання й подальшим формуванням стратегий

маркетинг-мшсу. Саме необхiднiсть маркетингового обгрунтування альтернатив розвитку шляхом поширення дiяльностi на обраш цiльовi ринки обумовила змют й форму постанову завдання моделювання конкурентно'1 динамiки продукци промислового пщприемства. Постанова задачi базуеться на пропозищях [2] щодо диференщаци моделей конкурентно'1 поведшки за рiзними стратепчними зонами господарювання (Activity Stratégie Zone -ASZ). У якост ж шструментарш пропонуеться використовувати методологiю системно! динамши [9, 10], яка передбачае визначення основних структурних стввщношень мiж параметрами моделюемих процеав, обраних з необхiдним рiвнем агрегування. Сутнiсть конкурентно! динамiки вiдбиватиметься через встановлення балансових спiввiдношень, яю у вiзуальнiй формi вiдбиватимуть реакцiю ринку чи пщприемства на ди конкурента. Вiдповiдно й утвориться динамiчна штерактивна картина ринковоï конкуренци, причинно-наслiдковi зв'язки яко! вiдображено на рис. 1.

Результати господарювання в ASZ1

Доля ринку в 1-й стратепчнш зош , господарювання " (ASZ1)

Наявт можливосл (Production Powers)

для виведення продукту на ринок

Результати господарювання в ASZ2 ~

Доля ринку в 2-й стратегiчнiй зонi Господарювання ' (ASZ2)

чЕфективнють господарювання конкурентiв в

ASZ1

Рiвень конкуренцiï в ASZ1

Рiвень конкуренцil в ASZ2

Ефективнють господарювання -►конкурента в

ASZ2

Рис. 1. Логжа розкриття моделг вибору маркетинговое стратеги

Означена на рис. 1 модель кожноï з СЗГ означено символами ASZ1 та

передбачае вщображення конкурентноï ASZ2 в назвi вiдповiдних ïï складових. Пiд

динамiки пiдприемства, що реалiзуе час розробки маркетинговоï стратеги слщ

певний рiзновид продукци на двох враховувати твердження [3, с. 23], щодо

цшьових ринках. В моделi вщношення до неможливостi практичного використання

Вкник економ1ки транспорту i промисловостi № 58, 2017

моделей динамiки без ïx реалiзащï за допомогою якогось програмного шструментар^. У якостi останнього авторами було обрано пакет структурного моделювання Stela iThink 7.0 (Save

disabled), в термшах якого й здшснено подальше викладення матерiалу. Аналогiчна до рис. 1 модель iThink подана на рис. 2.

Рис. 2. В1дображення конкурентной динамти тдприемства

Представлена на рис. 2 модель вах резервуарiв й потоюв встановлено

будусться у виглядi стввщношення рiвними нулю. Реалiзацiя дано'1' моделi

потокiв, резервуарiв и причинно- потребуе введення певних змiнниx,

наслiдковиx зв'язкiв. Початковi баланси розкриття змiсту яких подано у табл. 1.

Характеристика зм1нних, використаних у модел1

Таблиця 1

Змшна Характеристика

1 2 3

Елементи модел1, що вщображають поведшку тдприемства

PrPw Production Power Функщя використання потенщалу пщприемства

PrInc Production Income Модель виробничого процесу

Pr Production Вироблена шдприемством продукщя, акумульована на склада, яку передбачаеться розподшяти вщповщно з поданою на рис. 1 схемою

PrSls ASZ1 Production Sales in Strategic Zone1 (Zone2) Динамка реатзацй продукцп на обраних зонах господарювання у кожен модельний шаг

PrSls ASZ2

AcSlsASZ1 Accumulated Sales in Strategic Zone1 Накопичений обсяг реашзовано' продукцп розподшений вщповщно за зонами господарювання

AcSls ASZ2

PrRdstr Product Redistribution Перерозподш продукцп м1ж зонами господарювання (моделювання прюритетностЮЗГ)

BicHHK економпки транспорту i промисловостi № 58, 2017

Продовження табл.1

1 2 3

DmdASZ1 Demand in Strategic Zone1 Модель динамки попиту у кожнш з зон господарювання у певний модельний час

DmdASZ2

AcDmdASZ1 Accumulated Demand in ASZ1 (ASZ2) Накопичений р1вень ринкового попиту вщповщно зонам господарювання

AcDmdASZ2

PrcASZ1 Price in Strategic Zone1 (Zone 2) Обрана шдприемством цша на продукщю у кожний з зон на кожен модельний шаг

PrcASZ2

NtRcpt ASZ1 Net Receipts in Strategic Zone1 (Zone 2) Виторг пщприемства за зонами господарювання у кожен модельний шаг

NtRcpt ASZ2

AcRcpt ASZ1 Accumulated Receipts in ASZ1 (ASZ2) Накопичений виторг вщ реатзацп з розподшом за зонами господарювання

AcRcpt ASZ2

TtRcpt Total Receipts in Загальна виручка (дохщ) вщ реал1зацй

NtPrft Net Profit Прибуток вщ ведення д1яльносп

TtExp Total Expenseses Загальш витрати пщприемства

PrExp Product Expenseses Вартють виробництва одинищ продукцп'

AcPrc_ASZ2 Accumulated Price in Strategic Zone 2 Накопичений р1вень встановлених цш у 2-й стратепчнш зош господарювання

PrcChg Price Change Напрямок зм1ни щни у 2-й зош господарювання

MngRt Management Rate Модель кер1вного впливу на розподш продукцп

Елементи модел1, що вщоб зажають поведшку конкуренпв

CmtLlASZ1 Competition Level in in Strategic Zone 1 Стутнь жорсткост конкурентно' боротьби за зонами господарювання

CmtLlASZ2

CmtSlsASZ1 Competition Sales in in Strategic Zone 1 Продаж продукцп конкурентами у кожнш з обраних шдприемством зон присутност

CmtSls ASZ2

AcCmtS ASZ1 Accumulated Competition Sales in ASZ Загальний обсяг реалзовано' конкурентами продукцп' з розподшом за зонами господарювання

AcCmtS_ ASZ2

CmtPrcASZ1 Competition Price in in Strategic Zone 1 Цша на продукщю, яку встановлюють конкурента на кожному цшьовому ринку пщприемства

CmtPrcASZ2

CmtRcpt ASZ1 Competition Receipts in Strategic Zone 1 Дохщ вщ реал1зацй продукцп конкурента в кожен шаг модельного часу DT

CmtRcpt ASZ2

AcCmtRASZ1 Accumulated Competition Receipts Накопичена виручка вщ реал1зацп конкурентами з розподшом за зонами господарювання

AcCmtRASZ2

Елементи модел1, що вщображають ринкову динамку

MrShrASZ1 Marked Share in Strategic Zone1 Доля ринку пщприемства за обраних ним стратепчних зонах господарювання

MrShrASZ2

PrFc Price Factor Фактор впливу цши на р1вень й штенсившсть конкуренцп. Використовуеться тшьки для друго! зони господарювання

PrFc_ASZ2 Price Factor in Strategic Zone 2

Llt Loyality Поточний р1вень лояльност до пщприемства

LltRt Loyality Rate Р1вень лояльност на даний модельний шаг

AcLlt Accumulated Loyality Накопичений р1вень лояльност (вщбивае рутишзащю взаемин з шдприемством)

Для спрощення моделi передбачено, що деяю 3i змiнних задаються у виглядi графiчноi функцл (3MiHHa=GRAPH(tme)). Перелiк таких змшних та один з BapiaHTiB !'х

значення представлено у табл. 2. Цифри в моделi носять умовний характер, та передбачають моделювання конкурентно'!' динамки протягом року (54 тижня) з шагом

Вiсник економ1ки транспорту i промисловостi № 58, 2017

мoдeльнoгo чacy DT=0,25. KoppeRraa poбoтa мoдeллю cпiльними змiнними тa

пoдaнoï нa pиc. 2 мoдeлi в cepeдoвищi iThink poзкpивaють лoгiкy мoдeлювaння

вимaгae дoдaткoвoгo викopиcтaння кoнкypeнтнoï пoвeдiнки й вибopy

нaвeдeних y тaбл. 3 cyбмoдeлeй. Дaнi мapкeтингoвoï cтpaтeгiï.

cyбмoдeлi пoв'язaнi з пoдaнoю нa pиc. 2

Таблиця 2

_Пaрaмemри мoдeлi кoнкурeнтнoï динамжи_

Змшта мoдeлi "^ничт piвнi чacoвих iнтepвaлiв

0,00 5,40 10,8 16,2 21,6 27,0 32,4 37,8 43,2 48,6 54,0

CmtPrc ASZ1 49,5 45,5 51,0 46,5 49,5 45,5 49,0 46,0 52,5 52,5 50,0

Prc ASZ1 50,5 50,0 49,0 47,0 51,0 49,5 46,5 51,0 55,5 51,0 52,0

PPw 57,0 57,0 60,0 59,0 57,0 56,5 56,0 55,5 55,5 56,0 55,0

Dmd ASZ1 33,5 38,5 39,0 38,0 36,0 31,0 27,5 29,5 33,5 38,5 49,0

Dmd ASZ2 36,0 37,5 38,5 41,0 44,5 49,5 53,0 49,0 44,5 47,5 47,5

AcPrc ASZ2 53,5 57,0 56,5 50,5 55,0 52,0 49,0 53,5 53,0 55,5 52,5

Таблиця 3

Склaдoвi eлeмeнти мoдeлi кoнкурeнтнoï динамжи

Хapaктepиcтикa eлeмeнтy

Мoдeльнe зoбpaжeння

1

2

Мoдeль пepeдбaчae opiem^TO нa пpoгнoз пoпитy нa пpoдyкцiю зa зoнaми гocпoдapювaння. Динaмiкa пoпитy мoдeлюeтьcя гpaфiчнoю фyнкцieю

Poзкpиття ж лoгiки вeдeння кoнкypeнтнoï бopoтьби в ^жнш з зoн гocпoдapювaння бyдe poзpiзнятиcя. Тaк, для пepшoï cтpaтeгiчнoï зoни гocпoдapювaння пepeдбaчaeтьcя мoжливicть визнaчeння динaмiки цiни кoнкypeнтiв (CmtPrc_ASZ1)

тa динaмiки влacних цiн Prс_ASZ1 Пapaмeтpи мoдeлi випaдкy 1-ï cтpaтeгiчнoï зoни гocпoдapювaння пoлягaтимyть y opieнтaцiю та cтpaтeгiю лiдepcтвa зa цiнaми. 3a для ^oro ввoдятьcя змiннa

PrFc, яга вiдбивae жopcткicть кoнкypeнтнoï бopoтьби й вcтaнoвлюe ïï мoдeльний piвeнь (CmtLl= 1xPrFc)

В мoдeлi ввoдитьcя пpипyщeння пpo тe, щo та piвeнь кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пpoдyкцiï впливae й piвeнь cпoживчих yпoдoбaнь (aбo лoяльнocтi cпoживaчiв).

Пepeдбaчeнo щo з чacoм фopмyютьcя cтiйкi yпoдoбaння (мeнтaльнi мoдeлi), якi й пoчинaють кopeгyвaти cтpaтeгiю _цiнoвoгo лiдepcтвa._

Вкник економжи транспорту i промисловостi № 58, 2C1?

148

Продовження табл.3

1

Врахування ефекту лояльностi моделюеться спрямованим в обидвi сторони потоком LltRt, який спричиняе накопичення (приток) або падшня (вiдток) кiлькостi споживачiв прихшьних до продукцп тдприемства (моделюються резервуаром _AclLlt)._

Дана субмодель дозволяють розрахувати загальний (консолiдований за двома СЗГ) прибуток тдприемства та виторг вщ реатзацп продукцп у кожнш з них. Моделювання стратеги полягатиме в змш параметрiв й змшних яю е вхiдними в означеному сшввщношенш.

Головною особливiстю присутност пiдприемства у другiй СЗГ е ч^ка орiентацiя пiдприемства лише на цiновi переваги. За для

цього раховуючи знання про можливу щну конкурента (CmtPrc_ASZ2) або ïï вщстеження у оперативному режимi з невеликою затримкою (PrcChg) задаеться цiна власноï продукцiï, нижча за цiну конкурента (Prc_ASZ2)

Вщображають обсяги реалiзацiï продукцп продукцп конкурентами, з урахуванням рiвня лояльност до ïx продукцп та графiчноï функцiï попиту

Означенi субмоделi вiдображають динамiку дiяльностi конкурентiв

на обраних шдприемством цшьових ринках. При цьому моделюеться вплив д1яльносп тдприемства на результата господарювання конкуренпв (формуеться контур рефлексивного управлiння)

2

Подальше розкриття подано'1 на рис. 2 модел1 та представлених у табл. 3 ïï субмоделей вимагае формашзованого

представлення наявних балансових стввщношень. Таю залежносп в термшах пакету iThink представлеш на рис. 3.

BicHHK економ1ки транспорту i промисловостi № 58, 2017

AcCmtR_ASZ2(t) = AcCmtR_ASZ2(t - dt) + (CmtRcpt_ASZ2) * dt;

INIT AcCmtR_ASZ2 = 0;

CmtRcpt_ASZ2 = CmtSls_Z2*AcPrc_ASZ2;

AcCmtR_in_ASZ1(t) = AcCmtR_in_ASZ1(t - dt) + (CmtRc_in_ASZ1) * dt;

INIT AcCmtR_in_ASZ1 = 0;

CmtRc_in_ASZ1 = CmtSls_ASZ1*CmtPrc_ASZ1;

AcCmtS_ASZ1(t) = AcCmtS_ASZ1(t - dt) + (CmtSls_ASZ1) * dt;

INIT AcCmtS_ASZ1 = 0;

CmtSls_ASZ1 = Dmd_ASZ1-Dmd_ASZ1*CmtLl_ASZ1; AcCmtS_in_ASZ2(t) = AcCmtS_in_ASZ2(t - dt) + (CmtSls_Z2) * dt; INIT AcCmtS_in_ASZ2 = 0;

CmtSls_Z2 = Dmd_ASZ2-Dmd_ASZ2*CmtLl_ASZ2; AcDmd_ASZ1(t) = AcDmd_ASZ1(t - dt) + (Dmd_ASZ1) * dt; INIT AcDmd_ASZ1 = 0;

AcDmd_ASZ2(t) = AcDmd_ASZ2(t - dt) + (Dmd_ASZ2) * dt; INIT AcDmd_ASZ2 = 0;

AcLlt(t) = AcLlt(t - dt) + (LltRt) * dt; INIT AcLlt = 0;

LltRt = PrSls_ASZ1+-1*CmtSls_ASZ1;

AcRcpt_in_ASZ1(t) = AcRcpt_in_ASZ1(t - dt) + (NtRcpt_ASZ1) * dt; INIT AcRcpt_in_ASZ1 = 0; NtRcpt_ASZ1 = Prc_ASZ 1*PrSls_ASZ 1;

AcRcpt_in_ASZ2(t) = AcRcpt_in_ASZ2(t - dt) + (NtRcpt_ASZ2) * dt; INIT AcRcpt_in_ASZ2 = 0; NtRcpt_ASZ2 = Price_ASZ2*PrSls_ASZ2; AcSls_ASZ1(t) = AcSls_ASZ1(t - dt) + (PrSls_ASZ1) * dt; INIT AcSls_ASZ1 = 0;

PrSls_ASZ1 = if PrRdstr>0 then q1 else q1*Mng_Rt; AcSls_ASZ2(t) = AcSls_ASZ2(t - dt) + (PrSls_ASZ2) * dt; INIT AcSls_ASZ2 = 0;

NtPrft(t) = NtPrft(t - dt) + (TtRcpt - TtExp) * dt; TtRcpt = NtRcpt_ASZ1+NtRcpt_ASZ2; Pr(t) = Pr(t - dt) + (PrInc - PrSls_ASZ2 - PrSls_ASZ1) * dt; INIT Pr = 0; PrInc = PPw; PrSls_ASZ2 = q2; PrSls_ASZ1 = if PrRdstr>0 then q1 else q1*MngRt; Price_ASZ2(t) = Price_ASZ2(t - dt) + (PrcChg) * dt; INIT Price_ASZ2 = 50; PrcChg = AcPrc_ASZ2-Price_ASZ2; CmtLl_ASZ1 = 1*PrFc; 1*PrFc_ASZ2; Llt = AcLlt / Dmd_ASZ1;

MrShr_ASZ1 = AcSls_ASZ1/(AcDmd_ASZ1+1)*100; MrShr_ASZ2 = AcSls_ASZ2/(AcDmd_ASZ2+1)*100; PrFc = if CmtPrc_ASZ1 < Prc_ASZ1 then min(Llt,0.8) else 1; PrFc_ASZ2 = if Price_ASZ2 < AcPrc_ASZ2 then 1 else 0; PrRdstr = Pr-q1 -q2; PrExp = 30;

q1 = Dmd_ASZ 1*CmtLl_ASZ 1; q2

Dmd_ASZ2*CmtLl_ASZ2;

Puc. 3. Hicmum npospaMU, ^o Modenwe dunaMiKy KOHKypen^i

PrSls_ASZ2 = q2; INIT NtPrft = 0; TtExp = PrExp*PPw;

CmtLl_ASZ2 MngRt = 0.7;

BicHHK eKOHOMiKH TpaHcnopTy i npoMHC^OBOCTi № 58, 2017

Окремо слiд звернути увагу, що для спрощення моделi не розглядаються взаемини пiдприeмства з постачальниками ресурав, а виробничий процес задаеться у виглядi графiчноi функцп (РтРм>), яка моделюе надходження готово! продукцп на склад й подальший й розподiл мiж СЗГ. Оскiльки тдприемство не в станi задовольнити попит з обох СЗГ в повному обсязi, введено змшну ЫщШ, яка забезпечуе розподш вироблено! продукцп в обсягах РтБ^ЛБИ та РтБ^ЛБ^ щотижнево вiдповiдно.

У якост прикладу застосування моделi наведемо тдгрунтя вироблення

2000

1000

0

Висновки. Таким чином, у даному дослщжент означено можливють обгрунтування стратепчних

маркетингових рiшень на пiдгрунтi аналiзу сценарив динамiки рiвня

конкурентоспроможностi продукцп

пiдприемства, навiть за умови взаемодп на рiзних цiльових ринках з вщмшними стратегiями присутностi (рис.4). Проте практичне застосування моделей вимагае розширення й доопрацювання в частин введення цiни рiвноваги (балансу попиту й пропозицп) та рiзних титв конкурентно'!' боротьби.

маркетингово! стратеги для 2-й СЗГ. Лопка моделювання у даному випадку зводиться до визначення перюду виникнення шституцюнально1 пастки, коли тдприемство разом з конкурентами зменшуватимуть щну (порочне коле) навiть нижче доцшьного для усiх представлених на ринку суб'ектсв господарювання рiвнi [11]. Вщповщно на рис. 3 представлено динамшу слiдування цiни за конкурентом та змшення части ринку по вщношенню один до одного, а на рис. 4 - подано результати використання моделi конкурентно! динамiки.

ПЕРЕЛ1К ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Балабанова Л.В. Стратегическое маркетинговое управление предприятием: монография/ Л.В. Балабанова, ВВ. Слипенький. - Донецк: ДонГУЭТ, 2005. -171 с.

2. Гавриш О.М. Деяю аспекти моделювання конкурентно! динамши пщприемства/ О.М. Гавриш // Вiсник мiжнародного слов'янського унiверситету. Серiя мЕкономiчнi науки". - 2008. - Том XI. - №1. - С. 17-22.

3. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект "сборка холдинга": монография/ А.Р. Горбунов. -М.: Глобус, 2004. - 240 с.

Вкник економпки транспорту i промисловост № 58, 2017 151

4. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской./ Дж. О'Шонесси - СПб: Питер, 2001 - 864 с.

5. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия. Научное издание / Ю.Б. Иванов - Харьков.: Изд. ХНЭУ, 2004. - 256 с.

6. Коршунов В.И. Механизм маркетинговых исследований рынка/ В.И. Коршунов. - Харьков: Основа, 2008. -352 с.

7. Дикань В.Л. Реформирование экономики Украины и конкурентоустойчивость предприятий: монографiя/ В.Л. Дикань. - Харьков: Основа, 1997. -345 с.

8. Каличева Н.С. Роль залiзничного транспорту у тдвищенш конкурентоспроможност економши Укра'ни в глобальнш економiчнiй систем^

Н.С. Каличева// Прюритети розвитку нацюнально' економши в контекст евроштнграцшних та глобальних викликiв: монографiя/ За заг. ред.. д-ра екон. наук, проф.. О.С. 1ваншова. - Х.: ФОП Панов А.М., Видав. дiм «В справЬ», 2016. - С. 35-45.

9. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации/ П. Сенге. - М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2003. - 408 с.

10. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика)/ Дж. Форрестер / Общая редакция и предисловие Д.М. Гвишиани. - М.: Прогресс, 1971. - 340 с.

11. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: монография/ В.Д. Шкардун. - М.: Дело, 2005. - 376 с.

УДК 330.341.1:334.716

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

Дикань Е.В., д.э.н., доцент (УкрГУЖТ)

В статье выявлено, что в Украине господствует устойчивая тенденция ухудшения материально-технической базы промышленных предприятий негативно сказывающаяся на результатах их деятельности. Реформационные процессы, происходящие в отечественной экономике, показывают ее неприспособленность к инновационной модели развития украинской промышленности. Определено, что возникновение в условиях глобализации системы мирового хозяйства новых явлений и тенденций, ведет к видоизменению и усложнению содержания современных инновационных процессов. Доказана необходимость совершенствования существующей концепции формирования стратегии инновационного развития промышленных предприятий.

Ключевые слова: инновационное развитие, промышленность, национальная экономика, реформационные процессы, стратегия.

© Дикань ЕВ.

Вкник економжи транспорту 1 промисловост № 58, 2017

152