Перспективы комплексного освоения углеводородного сырья на мезоуровне: институционализация градиентов инновационного развития Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

М. В. Шинкевич

ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЛЕКСНОГО ОСВОЕНИЯ УГЛЕВОДОРОДНОГО СЫРЬЯ НА МЕЗОУРОВНЕ: ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ ГРАДИЕНТОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Ключевые слова: инновации, цепи поставок, углеводородное сырье, градиент, аутсорсинг.

В статье в рамках неоинституционального подхода анализируются перспективные направления инновационного развития мезосистем с сырьевой ориентацией. Показаны градиенты инновационной активности в пределах аутсорсинга управленческой и производственной деятельности.

Keywords: innovation, supply chains, hydrocarbon materials, gradient, outsourcing.

In this article prospective trends of development of raw-materials orientated meso-systems are studied in terms of the new institutional approach. Gradients of innovative activities are shown within the limits of managing and manufacturing activities’ outsourcing.

Сбалансированное инновационное развитие современных мезоэкономических систем сырьевого характера является залогом прогрессивной траектории их движения и роста и комплексного освоения углеводородного сырья. При этом особое значение приобретает направление (градиент) изменения инновационной активности, позволяющее с наименьшим сопротивлением среды и, соответственно, с наименьшими затратами достичь ускоренного инновационного развития системы.

На наш взгляд, принципиальным для реализации технологии инновационного развития регионального сектора переработки углеводородного сырья является выделение институционально-логистической системы, которая способна к вовлечению внешних факторов стимулирования инновационного развития, воздействуя на них посредством институтов, тем самым, снижая трансакционные издержки альтернативных региональных моделей использования углеводородного сырья. В пользу конфигурирования цепей поставок на ме-зоуровне (региональном уровне) свидетельствует возможность их оптимизации с точки зрения затрат как на сферу НИОКР, так и на промышленный сектор их освоения [1]. Очень важным является непрерывная оптимизация затрат на создание непрерывной цепочки поставок, что, несомненно, потребует в российских условиях развития сферы формирования нематериальных активов (новшеств), включаемых в инновацию или создаваемых непосредственно в инновационном процессе. Данный ресурс представляет особый поток, траектория движения которого составляет пространственную сетку возникающих инновационных коммуникаций. Отличием нематериального потока от объекта традиционного информационного потока является его генерирование исходным материальным потоком конкретной логистической системы.

Интересны в этом плане перспективы вовлечения в совершенствование результативности функционирования мезосистемы такого институционального ресурса как аутсорсинг, способного оптимизировать затраты и максимизировать общественную полезность

исходного ресурса. Глобализация работы цепочки поставок и аутсорсинг некоторых функций рассматриваются как наиболее важные в проблеме управления затратами. Количество работ, отдаваемых на аутсорсинг, растет, поскольку это позволяет компаниям получать преимущество за счет более низких затрат на растущих рынках и увеличивать гибкость их собственной цепочки поставок в результате разработки продукта, поиска стратегических и производственных ресурсов, планирования цепочки поставок.

Производство и объединение на протяжении долгого времени было главным направлением работы по аутсорсингу. В настоящее время приблизительно треть производственных мощностей прогрессивных цепочек поставок возможности аутсорсинга для некоторых производственных операций и объединения выполнения вышли на плато; такая ситуация свидетельствует о том, что компании нашли необходимый баланс между внутренним и внешним производством [2]. Вместе с тем дальнейшим направлением институционализации именно инновационного развития становится снижение управленческих или производственных затрат в результате технологических нововведений (табл.1).

Таблица 1 - Функции внутренних и аутсорсинговых цепочек поставок до 2012 года, доля % [3]

Услуга Внутрифирменные На аутсор- Рост услуг на

глобаль- ные локаль- ные синге аусорсинге в 2010-2012гг.

Разработка продукта 61 26 13 21

Планирование спроса/прогнозирование 53 44 2 33

Планирование цепей поставок и планирование продаж и операций 59 37 3 27

Стратегический выбор источника поставки /расширение базы поставщиков 69 28 3 59

Совместные услуги (кадры/финансы/1Т) 50 36 14 27

Ведущие компании понимают влияние этих скрытых затрат и предпринимают агрессивные шаги для того, чтобы идентифицировать и управлять ими. Многие начинают работать с такими новые понятиями, как конструирование общих затрат на цепочку поставок, интегрированный подход для вычисления и управления полной стоимостью для всех функций и интерфейсов цепочки поставок. Кроме того, ведущие компании строят региональные цепочки поставок, чтобы удовлетворить требования местных клиентов к уровню цен и качеству превзойти работу сетей конкурентов, работающих в данной регионе. Строгая оптимизация стоимости все цепочки поставок - от управления заказами, поиска ресурсов, производства до логистики и транспортировки - является важным условием - ресурсом инновационного развития.

Литература

1. Бусыгин, В.М. Оценка инновационной конкурентоспособности нефтехимической промышленности и модель инновационного развития предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим»/ В.М. Бусыгин, А.И. Шинкевич // Инновации. - 2005. - № 9. - С. 74-78.

2. Шинкевич, А.И. Закономерности трансформации взаимовлияния элементов институциональной модели инновационного развития / А.И. Шинкевич, Е.В. Липлянина. // Вестник Казанского технологического университета. - 2010. - №3. - С.228-238.

3. Geissbauer, R, D’heur, M. Global Supply Chain Trends 2010-2012// (http://www.prtm .com/strategicviewpointarticle.aspx? id=3959&langtype=1033)

© М. В. Шинкевич - канд. экон. наук, доц. каф. экономики КГТУ, ashinkevich@mail.ru.