CC BY
44
УДК 338.4
М. В. Шинкевич, А. А. Фаррахова ИННОВАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ ПРОМЫШЛЕННОГО АУТСОРСИНГА В СФЕРЕ УГЛУБЛЕННОЙ ПЕРЕРАБОТКИ УГЛЕВОДОРОДНЫХ РЕСУРСОВ И ТЕХНОЛОГИЙ ПОЛИМЕРНЫХ И КОМПОЗИЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ
Ключевые слова: инновации, промышленный аутсорсинг, модель аутсорсинга, углубленная переработка углеводородных ресурсов, технология полимерных и композиционных материалов.
В статье содержится развитие теоретических и управленческих основ практики промышленного аутсорсинга как прогрессивной для России формы управленческих инноваций, обобщены модели аутсорсинга и приведена практика его организации.
Keywords: Innovation, industrial outsourcing, outsourcing model, deep processing of hydrocarbon resources, the
technology of polymeric and composite materials.
The paper contains the theoretical development and managerial foundations of industrial practice of outsourcing as a progressive form of Russia's administrative innovations are summarized and presented a model of outsourcing practices of his organization.
В российских условиях наблюдается существенный перекос в финансировании инновационных моделей поведения предприятий реального сектора экономики. При всем многообразии сделок, касающихся приобретения готовых технологий, в значительной степени отстает в развитии сфера организационных инноваций, затраты на которые в сравнении с покупками оборудования менее весомы. Это приводит в действие механизм трансакционного эффекта инновационного развития [1] и в конечном итоге обусловливает низкую конкурентоспособность российских цепей поставок инновационной продукции (рис.1). В соответствии с Приказом Министерства экономического развития Российской Федерации от 25 Августа 2011 г. № 373 «Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере науки и инноваций» [2] к инновационным моделям поведения в данной сфере относятся:
- разработка и реализация новой или значительно измененной корпоративной (акционерной) стратегии;
- внедрение современных (на основе информационных технологий) методов управления организацией;
- разработка и внедрение новых или значительно измененных организационных структур в организации;
- нововведения в использовании сменного режима рабочего времени;
- применение современных систем контроля качества, сертификации товаров, работ,
услуг;
- внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих («точно в срок» и т.п.);
- создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологические и инжиниринговые центры, малые инновационные предприятия);
- внедрение корпоративных систем управления знаниями;
- реализация мер по развитию персонала (организация корпоративного и/или индивидуального обучения, создание/развитие структур по обучению и повышению квалификации персонала);
- реализация новых форм стратегических альянсов, партнерств и прочих видов кооперационных связей с потребителями продукции, поставщиками, российскими и зарубежными производителями;
- передача ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику (аутсорсинг).
% 15
10
12,9 ▲
12,4
А
10,1
10,2
9,8
8,4 ▲
3,9
А
3,6
8,5
А
ш
3,2
5,8
А
2,9
6,1 А
2,6 2,6
5,5
А
2,4
7,1
А
□ 2,2
¿л L k А
4,4
к
■ 1 1 1 ■ II
6,0 А
9,7
А
11,1 А
2,° 1,9 1,9 1,7 1,6
□
1,6
5,9
А
□
1,5 1,5
8,5
А
9,1
А
1,2 1,3
1,5 1,3 Л°,6 &),41,3
3,8
А
1,2
0,4
Z а
ш
12 U
m
а. с
s *
а. &
Z
2 с;
S
S
X
ш ID
S
и
к s
п
.
S
Z £
о ч
и
о с
.
о
X
X ш У
к
S
.
п
U
ч о
ID
» 00
§ 8
CN iN
» у /
К S
и и о
к s я
.
□ Затраты на технологические инновации в % к объему отгруженной продукции &
Д Доля вновь внедренной или подвергавшейся значительным технологическим изменениям инновационной продукции, НОВОЙ ДЛЯ РЫНКА, в общем объеме отгруженной продукции, %
Рис. 1 - Межстрановые сравнения отдачи от затрат на инновационную деятельность [3]
Каждая из моделей организационного реструктурирования, в свою очередь, предполагает решение задачи MoB (Make or Buy), результатом выбора второго варианта как раз и становится решение об аутсорсинге, необходимом для сосредоточения компании на совершенствовании ключевых компетенций, повышении долей добавленной стоимости в результате выполнения основной деятельности с большей рентабельностью. Российские сферы углубленной переработки углеводородного сырья и создания полимерных и композиционных материалов отстают в плане добавленной стоимости от своих зарубежных аналогов. Так, на рис.2. и рис.3. отмечены разрывы в пропорциях добавленной стоимости, что, как полагаем, актуализирует использование инноваций в форме промышленного аутсорсинга как в отмеченных отраслях экономики, так и в других видах экономической деятельности.
5
0
Рис. 2 - Межстрановые сравнения долей добавленной стоимости в выпуске химических производств России и США [4]
Рис. 3 - Межстрановые сравнения долей добавленной стоимости в выпуске производств резиновых и пластмассовых изделий России и США [4]
Одним из первых проблематику промышленного аутсорсинга затронул в своих работах И.Шелухин [5], который выделил актуальные условия реализации данной инновационной модели бизнеса:
- наличие нерегулярных, периодических работ, связанных с техобслуживанием производственных помещений, ремонтных работ, увеличивающих долю постоянных затрат в себестоимости;
- существование стандартных работ, не являющихся спецификой того или иного вида экономической деятельности;
- наличие операций, производительность и скорость выполнения которых существенно повышается в условиях использования инновационных технологий и специального оборудования, не являющихся основой для ключевой компетенции фокусного предприятия;
- наличие для ряда технологических операций и функций сезонности, означающей неэффективность натурального способа их выполнения;
- страхование риска выхода из строя оборудования, находящегося в собственности фокусного предприятия;
- использование аутсорсинга как основной бизнес модели предприятия в отношении вспомогательных функций.
Кроме того, ряд научных результатов получен нами и содержится в статьях [6,7].
В основе принятия решений об аутсорсинге находится соответствующая матрица (рис.4), сформированная сравнением двух параметров деятельности, подготавливаемых к аутсорсингу: степени ее стратегической важности для фокусной компании и эффективности деятельности в сравнении с рынком посредников.
Анализируя практику развития сфер углубленной переработки углеводородных ресурсов и технологий производства полимерных и композиционных материалов, представленных как крупными так и мелкими компаниями, следует выделить ряд перспективных сфер кооперации [5]:
- уборка помещений - производственных и офисных;
- проведение ремонтных работ - оборудования, зданий, сооружений;
Стратегическая
важность
Высокая
Средняя
Низкая
Хуже Так же Лучше По сравнению г
с рынком
Рис. 4 - Матрица принятия решения об аутсорсинге
- изготовление несложных изделий (литые несложные заготовки, внутренние элементы изделий);
- уборка промышленного мусора;
Паче 1 «Создавай и вступай в альянс»
Попе 4
«Вступай в альянс»
Поле 7 «Ликвидируй и покупай на рынке»
Попе 2
«Развивай и мщнщай»
Поле 5
«Делай сам и развивай»
Полей «Ликвидируй и покупай на рынке»
Поле 3
«Защищай и выделяй»
Поле 6
«Делай сам и продавай»
Поле 9
«Выделяй и продавай»
- утилизация устаревшего оборудования;
- местные перевозки;
- выполнение периодических работ на производстве заказчика и др.
Отмеченные сферы в полной мере представлены в рамках отраслей объектов нашего исследования. В рамках практического аспекта исследуемой проблематики приведем данные об инновационном предложении услуг со стороны одного из лидеров в сфере промышленного аутсорсинга - Блеск-Сервиса, реализующего ряд отраслевых проектов для крупных предприятий нефтехимической отрасли.
В качестве экономических предпосылок использования промышленного аутсорсинга следует назвать:
- сокращение численности обслуживающего персонала нефтехимических предприятий и повышение производительности труда при использовании максимально эффективных технических и химических средств;
- оптимизацию налогообложения предприятий: сокращение налога на прибыль, возмещение НДС;
- обеспечение финансовой и технологической прозрачности сотрудничества;
- возможность для потребителей услуг аутсорсинга фокусировки на ключевых бизнес-процессах.
Сама модель промышленного аутсорсинга имеет ряд конкурентных преимуществ:
- прозрачность экономических взаимоотношений;
- обеспечение полных социальных гарантий персонала;
- 3-х ступенчатый контроль качества услуг,
- использование в работе профессионального оборудования, инвентаря и расходными материалами, соответствующими международным стандартам,
- все работы проводятся согласно требованиям ГОСТ Р 51870-2002 «Услуги по уборке зданий и сооружений»,
- собственная система профессиональной подготовки операторов внешней и внутренней уборки,
- наличие собственного склада и сертифицированного сервисного центра по обслуживанию оборудования и инвентаря;
- подбор, обучение, быстрая и профессиональная замена персонала;
- наличие резервного парка уборочной техники, инвентаря и оборудования;
- постоянное внедрение инноваций и современных технологий в процесс уборки и сервисного обслуживания зданий.
Как видим, анализируемая модель в полной мере отражает все преимущества аутсорсинга для промышленного сектора. Полагаем, что при условии разработки комплексной управленческой технологии промышленного аутсорсинга можно с успехом тиражировать данную модель в промышленности, тем самым способствуя повышению ее конкурентоспособности и росту доли добавленной стоимости в структуре выпуска товаров и услуг.
Литература
1. Шинкевич, М.В. Концептуальная модель институционализации инновационного развития химии и технологии полимерных материалов в условиях цикличности экономических явлений и процессов // Вестник Казанского технологического ун-та. - Казань: КГТУ, 2011. - № 1. - Т.14. - С.209-217.
2. Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере науки и инноваций / Приказ МЭР РФ от 25 Августа 2011 г. № 373 URL: http://www.mnogozakonov.ru/catalog/date/2011/08/25/71782/textpage/2/
3. Гохберг, Л.М. Инновационная политика и технологические платформы//Москва: ГУ-ВШЭ, ИСИЭЗ, 2010. URL: www.oprf.ru/ files/ olimp/ iso/ tp/ gohberg.ppt
4. Шинкевич, М.В. Методология институционализации устойчивого инновационного развития хозяйственных систем: автореферат дис. ... докт. эконом. наук. Казань, 2011. - 44 с. URL: http://vak.ed.gov.ru/ru/dissertation/index.php?id54=12663
5. Шелухин, И. Развитие промышленного аутсорсинга в России // Компас промышленной реструктуризации. 2003. - №4(5). - С. 13-16.
6. Фаррахова, A.A. Организация инновационной деятельности предприятий, обслуживающих промышленность химии и технологии полимерных и композиционных материалов// Вестник Казан. технол. ун-та. -2011. -- Т.14, № 2. - С.286-293.
7. Фаррахова, A.A. Отраслевая специфика инновационного развития сектора промышленных услуг// Экономика и управление. Изд-во СПбУЭиУ, 2011. - №5. - С.138-141.
© М. В. Шинкевич - канд. экон. наук., доц. каф. экономики КНИТУ, leotau@mail.ru; А. А. Фаррахова -асс. каф. логистики и управления КНИТУ, dlogscm@kstu.ru.
