CC BY
71
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
О.В. Гартованная, канд. с.-х. наук, доцент В.В. Колоденская, канд. вет. наук, доцент Донской государственный аграрный университет (Россия, п. Персиановский)
Аннотация. В статье рассматриваются причины, оказывающие негативное влияние на результаты деятельности хозяйства, к которым относится в том числе, и неэффективное управление персоналом. Рассмотрена взаимосвязь резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов на уровне предприятия с усилением материальной мотивации работников.
Ключевые слова: эффективность использования трудовых ресурсов, сезонность труда, социальная защита персонала, кадровая служба предприятия, резервы роста производительности труда.
В настоящее время колхоз им. «Ски-ба» находится в весьма сложном финансовом положении (как и большая часть сельскохозяйственных предприятий России).
К ряду причин, оказывающих негативное влияние на результаты деятельности хозяйства, относится в том числе, и неэффективное управление персоналом.
Эффективность работы персонала предприятия - это часть общей эффективности производства, так как процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными результатами.
Большинство работников колхоз им. «Скиба» имеет среднее профессионально-техническое образование, а также среднее специальное образование.
На дальнейшее обучение и различные продвижения персонала, куда относятся повышение квалификации работников, их подготовка и переподготовка, обучение новых специалистов, в хозяйстве отсутствуют необходимые средства. Это в итоге мешает максимально эффективно использовать резервы роста производительности труда. К ним относятся: совершенствование нормирования; широкое применение прогрессивных форм организации труда; рост культуры производства; стабильность трудового коллектива; развитие изобретательности и рационализма; сокращение потерь рабочего времени, вызванного плохой организацией труда и ряда других причин; внедрение новейшей техники и
технологии; укрепление порядка и дисциплины [1].
От уровня организации труда рабочих, их заинтересованности в интенсивной работе, в достижении высоких конечных результатов, инициативы и дисциплины зависит не только уровень производительности труда, но и эффективность использования орудий и предметов труда, а, следовательно, и эффективность производства в целом.
Еще одна достаточно серьезная проблема на данном предприятии - это социальная защита персонала, которая является одной из основных задач деятельности кадровой службы. Однако этой проблеме практически не уделяется внимания.
Кадровая служба предприятия должна отслеживать условия труда и быта работников и членов их семей, иметь четкое представление о среднем уровне социальных условий.
Кадровая служба должна готовить рекомендации по улучшению условий труда и быта работников, по развитию социальной инфраструктуры.
По мере возможности кадровая служба должна способствовать обеспечению работников и членов их семей нормальными условиями проживания, решению проблем, связанных со здоровьем, отдыхом, питанием [2].
В колхозе им. «Скиба» вопросы социальной защищенности приобретают особую актуальность. К ним относятся меры
по сохранению рабочих мест, недопущению массового увольнения работников, досрочному переводу на пенсию работников предпенсионного возраста, временному ограничению роста заработной платы, переходу на неполный рабочий день и неполную рабочую неделю с целью сохранения численности персонала.
Для поддержания производственного потенциала предприятию важно сохранить рабочие места для выпускников техникумов, профессиональных училищ, школ.
Любое использование трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда, где важным критерием в установлении фонда зарплаты является соотношение темпов роста производительности труда и самой заработной платы. Так как только с ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты [3].
В противном случае предприятию необходимо разрабатывать меры по росту производительности труда или снижению заработной платы, что и относится к данному хозяйству.
Таким образом, к основным направлениям, способствующим повышению эффективности управления персоналом, относятся: организация производственных подразделений и трудовых коллективов; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, аттестация рабочих мест; улучшение условий труда; рационализация трудовых процессов, распространение передовых приемов и методов труда; совершенствование методов материального и морального стимулирования, применение наиболее эффективных систем оплаты труда; улучшение подготовки и повышения квалификации кадров; укрепление дисциплины труда, развитие творческой инициативы работников, воспитание сознательного отношения к труду.
Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве обусловлены как задачами государства по восстановлению аграрного потенциала страны (сглаживание структурных диспропорций на рынке труда, поддержка молодых специалистов на
государственном уровне), так и непосредственно аграрных предприятий, направленных на повышение эффективности управления кадрами (усиление материального стимулирования, смягчение сезонности труда, проведение кадровой работы, сокращение текучести кадров) [4].
Одним из главных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов на уровне предприятия является усиление материальной мотивации работников. Одним из способов усовершенствования действующей системы оплаты труда является привязанность ее к конечному результату работы каждого сотрудника. Мотивация и личная заинтересованность в результатах своего труда могут стать важными стимулами для повышения эффективности производства, производительности труда и качества продукции. Правильная организация оплаты труда работников сельского хозяйства должна заинтересовать работников в результатах труда. Например, помимо традиционных доплат за классность, звание, стаж работы, которые не оказывают влияние на результативность труда, можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов, выплачивать часть стоимости сверхплановой продукции [2, 5].
На сельскохозяйственных предприятиях кадровая работа практически не ведется. В связи с этим необходимо проводить регулярную оценку закрепляемости персонала на предприятиях, используемых кадровых технологий, уровня квалификации сотрудников, эффективности вложений в персонал.
Резервом для улучшения использования трудовых ресурсов является сокращение текучести кадров за счет нормализации условий труда и быта, улучшение микроклимата, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания.
Основной причиной, оказывающей влияние на эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве, является сезонность труда, что оказывает существенное воздействие на использование трудовых ресурсов. Сезонность труда в сельском хозяйстве полностью преодо-
леть невозможно. Однако опыт работы многих предприятий показывает, что вполне реально свести ее к минимуму. Выделяют такие пути смягчения сезонности использования рабочей силы в отраслях сельского хозяйства:
- максимально возможная механизация наиболее трудоемких производственных процессов и использование высокопроизводительной техники в напряженные периоды;
- сочетание в хозяйстве культур и сортов с разными сроками проведения работ, а также отраслей, способствующих выравниванию затрат труда;
- развитие подсобных промыслов, позволяющих занять работников сельского хозяйства в зимний период;
Библиографический список
1.Жигайлов В.Ф., Гартованная О.В., Колоденская В.В. Интенсивность использования персонала в колхозе им. «Скиба» Зимовниковского района Ростовской области / Сборник материалов международной научно-практической конференции: Современное состояние и приоритетные направления развития аграрной экономики в условиях импортозамещения. 2017. С. 34-38.
2. Система управления персоналом организации URL: http://bmanager.ru/artides/sistema-upravleniya-personalom-organizacii.html
3. Трофименкова Е. Повышать зависимость оплаты труда в сельскохозяйственных организациях от результатов хозяйствования // АПК: экономика, управление. - 2011. - № 9. -С. 79-81.
4. Зайцева А.Г. Роль кадрового менеджмента в управлении персоналом / Сборник материалов международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: Современные экономические системы: состояние и перспективы развития. - 2016. - С. 365-367.
5. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 180 с.
6. Система управления персоналом в компании и организации URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/ upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/sistema-upravleniya-personalom-organizacii.html.
- организация переработки и длительного хранения сельскохозяйственной продукции в местах ее производства, то есть развитие агропромышленной интеграции;
- на перерабатывающих предприятиях в период массовой поставки сырья целесообразно производить малотрудоемкую продукцию и полуфабрикаты, а в наименее напряженный (зимне-весенний) период производить из них конечную продукцию;
- развитие сельской инфраструктуры и аграрного предпринимательства, что позволит занять высвобождающуюся рабочую силу в социальной сфере села и стимулировать процессы самозанятости.
PROMISING DIRECTIONS FOR IMPROVING THE SYSTEM OF PERSONNEL
MANAGEMENT
O.V. Gurtovannaya, candidate of agricultural sciences, associate professor V.V. Kolodenskaya, candidate of veterinary sciences, associate professor Don state agrarian university (Russia, Persianovo)
Abstract. In article the reasons of having a negative impact on the results of its operations, which include in particular, and ineffective personnel management. Examined the relationship of reserves of increase of efficiency of use of labor resources at the enterprise level with the strengthening of motivation of workers.
Keywords: efficiency of labor, seasonality of labour, social protection ofpersonnel, personnel service company, the reserves of growth of labour productivity.
