ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ПАНДЕМИИ НА СОСТОЯНИЕ БИЗНЕС-СРЕДЫ: ВОПРОСЫ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 332

DOI: 10.33764/2618-981X-2021-5-77-81

ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ПАНДЕМИИ НА СОСТОЯНИЕ БИЗНЕС-СРЕДЫ: ВОПРОСЫ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Юлия Юрьевна Соловьева

ФГБОУ ВО Сибирский государственный университет геосистем и технологий, 630108, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, кандидат экономических наук, доцент кафедры цифровой экономики и менеджмента, тел (383)361-01-24, e-mail: solovieva77@rambler.ru

В статье рассматриваются проблемные вопросы, возникшие в отношении бизнес-среды, приводится статистический материал, дается предварительный прогноз развития экономической ситуации на макроуровне.

Ключевые слова: пандемия, бизнес-среда, конкурентоспособность, ущерб, научно-техническая революция, диверсификация бизнеса

ASSESSMENT OF THE INFLUENCE OF THE PANDEMIC ON THE STATE

OF THE BUSINESS ENVIRONMENT:

ISSUES, PROBLEMS, DEVELOPMENT PROSPECTS

Yulia Y. Solovieva

Siberian State University of Geosystems and Technology, 10, Plakhotnogo, St. Novosibirsk, 630108, Russia, Ph.D., Associate Professor, Department of Digital Economy and Management, phone: (383)361-01-24, e-mail: solovieva77@rambler.ru

The article examines the problematic issues that have arisen in relation to the business environment, provides statistical material, gives a preliminary forecast of the economic situation at the macro level.

Keywords: pandemic, business environment, competitiveness, damage, scientific and technological revolution, business diversification

На сегодняшний день уже не нужно никому доказывать, что пандемия ко-ронавируса оказала серьезное влияние на всё мировое хозяйство. Российский сектор экономики также не остался в стороне, и пострадал не меньше мирового.

В последнее время публикуется множество статистических данных о снижении всех экономических показателей, как в отдельных отраслях, так и в экономике в целом.

Но не смотря, на столь широкий спектр исследований, возникает вопрос: Действительно ли имеет место такое падение показателей по всем отраслям и сферам экономики?

Обратимся к данным, опубликованным РБК Исследование рынков [5] (рисунок 1).

Как видно, в целом, у большинства компаний выручка, всё-таки, присутствует, хотя и наблюдается её снижение. В то же время, ряд направлений бизнес -среды закончил год с явным приростом доходов.

Хотелось бы отметить, что в данном исследовании отсутствуют сведения о сфере услуг, которая по сводкам новостей пострадала больше всего [5] (рис. 2, 3).

Рис. 1. Распределение компаний по сокращению/приросту выручки в условиях пандемии, 2000 г. [5]

Несомненно, наибольший ущерб пандемия нанесла по туристической отрасли, сфере развлечений и досуга (см. рис. 2).

Самые убыточные отрасли

По отношению к прошлому году

Турагентства и туроператоры -61,3%

Спорт, отдых, развлечения Гостиничный бизнес, хостелы

Творчество, искусство, развлечения

Рестораны, кафе, общепит Такси Дизайн Финансовые услуги Реклама

Вспомогательные услуги для бизнеса

-39.1% -34,4% -32,7% -30.9% -24.8% -18.7% -17.6% -16.3% -16,1%

Данные банка

Рис. 2. Отрасли, наиболее пострадавшие от пандемии СОУГО-19 [5]

Однако, часть компаний не только смогла выжить в непростых условиях, но и извлечь выгоду из сложившейся ситуации (см. рис. 3).

Самые прибыльные отрасли

По отношению к прошлому году

Разработка компьютерного ПО Производство одежды Интернет-магазины

Медицина и здравоохранение

Продажа непродовольственных товаров

Торговля оборудованием Оптовая торговля Строительство Консультирование бизнеса

Торговля бытовыми товарами

Данные банка

Рис. 3. Отрасли, наименее пострадавшие от пандемии COVID-19 [5]

Здесь возникает второй вопрос: Какие бизнес-структуры пострадали от пандемии в меньшей степени или не пострадали совсем?

Ответ очевиден - те, кто оказался способен быстро ориентироваться в условиях нестабильной внешней среды. Иными словами, те, кто подтвердил свой высокий уровень конкурентоспособности.

Так пандемия COVID-19 помогла многим компаниям перестроить бизнес в сторону цифровизации, что является долгосрочным вложением и результаты будут окончательно определены ещё не скоро. Кроме того, внедрение цифровых коммуникаций, дистанционного и on-line ведения управленческих процессов после окончания пандемии не прекратится [4]. Так как это уже становится обязательным элементом современных реалий бизнеса.

Кроме того, возникшие после введения локдауна кризисные явления, подтолкнули менеджмент многих компаний к принятию сложных и, порой, не однозначных решений по оптимизации бизнес-моделей, которые в обычных условиях они бы долго откладывали.

Особое значение в этот период приобрели издержки производства. Поиск новых путей их сокращения, оказал стимулирующее воздействие на ряд сфер хозяйствования [3]. В первую очередь, это коснулось промышленных предприятий,

| 9,0% | 8,5% [I 7,6% | 7,2% Щ 5,7%

которые по объективным причинам не могли перенести свою деятельность в дистанционный и он-лайн режимы. Так, многие Новосибирские производственные компании, которые продолжили работать в период локдауна, оптимизировали режимы труда и отдыха, провели аудит запасов и затрат, а также сформировали карту стратегических групп продуктов [1].

Возвращаясь к вопросу о существенных убытках в сфере услуг, следует отметить, что, часть предприятий общественного питания, бытовых услуг и транспорта смогли быстро и правильно оценить возникшие угрозы, нивелировать их, а некоторые - диверсифицировать бизнес (рисунок 4).

УДАЛЕННАЯ РАБОТА ЧАСТИ СОТРУДНИКОВ

АКЦЕНТ В РАЗБИТИИ БИЗНЕСА ОНЛАЙН

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА (РАЗВИТИЕ Р АЗ Н ЫХ Н АП Р АБЛ Е НИ Й ]

ФОРМИРОВАН НЕ с ФИНАНСОВОЙ ПОДУШКИ» НА СЛУЧАЙ НОВЫХ КРИЗИСОВ

ОПТИ МИ ЗАЦИ Я Д ОЛЖН ОСТН ЫХ

ОБЯЗАННОСТЕЙ С ЦЕЛЬЮ СОКРАЩЕНИЯ ЧИСЛА СОТРУДНИКОВ

УДАЛ ЕННАЯ РАБОТА ПРАКТИЧЕСКИХ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ

ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПОСТАВЩИКОВ

ДРУГОЕ

ЗАТРУДНЯЮСЬ ОТВЕТИТЬ

© РБК ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКОВ

Рис. 4. Результаты опроса представителей бизнес-среды «Какие направления Вы продолжите развивать и после окончания пандемии СОУГО-19?» [5]

Так пандемия дала вторую жизнь такой сфере деятельности, как курьерская доставка. Хотя по прогнозам центра Сколково, данный вид деятельности должен был исчезнуть в 2022 году.

Многие компании внедрили, так называемую, связанную диверсификацию, предлагая разнообразный спектр услуг, от он-лайн выбора товара, его оплаты до беседы с консультантом и доставки. Яркий пример тому Сбер -маркет, Сбер-до-ставки и т.д.

Подводя итог всему сказанному, хотелось бы отметить, что по всем признакам мир переживает очередную научно-техническую революцию, а, следовательно, происходящие изменения уже необратимы. Процессы трансформации бизнес-среды будут только усиливаться. А значит перед бизнесом встает вопрос не о прибыли и издержках, а о выживании в принципе.

Компаниям либо придется принимать новые правила игры, либо уходить с рынка. И здесь, заранее в более выигрышном положении оказывается крупный бизнес, так как он имеет больше ресурсов для инновационных преобразований не только в производстве, но и в управлении.

Следует отдельно отметить, что происходящие преобразования бизнес -среды усиливают, и без того возросшую, нагрузку на персонал. Так, сохранится, пришедшая вместе с «удаленкой», размытость времени труда и отдыха, что приведет к сильнейшим физиологическим и психологическим перегрузкам сотрудников. Кроме того, в связи с доступностью он-лайн услуг возрастут требования к уровню индивидуальной конкурентоспособности персонала. Так как человеку будет не обязательно проживать по месту нахождения компании и работодатель может нанимать аутсерферов из любой точки не только страны, но и мира.

Таким образом, текущее положение дел показывает, насколько важно уметь оперативно реагировать на возникающие угрозы макросреды, что востребованность стартапов, новых продуктов, услуг и технологий в постпандемийный период будет только нарастать, что произойдет изменение в компетенциях персонала - от спецификации к унификации, что давление на бизнес только возрастет, и, в итоге, ужесточится конкурентная среда.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Соловьева Ю.Ю. Формирование маркетинговой стратегии территории, как фактор инновационного развития региона: Интерэкспо ГЕ0-Сибирь-2016. XII Междунар. науч. конгр., 18-22 апреля 2016 г., Новосибирск : Междунар. науч. конф. «Глобальные процессы в региональном измерении: опыт истории и современность» : сб. материалов в 2 т. Т. 1. - Новосибирск : СГУГиТ, 2016. - С. 228-232.

2. Вдовин С.А., Соловьева Ю.Ю. Дискретный метод оценки экономических потерь для замкнутых территорий // Инновации и инвестиции.: - 2018. - № 1. С.59-63.

3. Крутеева О.В. Методы обоснования управленческих решений в землепользовании // Интерэкспо ГЕ0-Сибирь-2016. XII Междунар. науч. конгр., 18-22 апреля 2016 г., Новосибирск :Междунар. науч. конф. «Глобальные процессы в региональном измерении: опыт истории и современность» [Текст]: / О.В. Крутеева. - сб. материалов в 2 т. Т. 1. - Новосибирск :СГУГиТ, 2016.

4. Вдовин, С.А. Экономическая оценка стратегий развития и значимые инструменты прогнозирования в экономике регионов // Интерэкспо ГЕ0-Сибирь-2016. XII Междунар. науч. конгр., 18-22 апреля 2016 г., Новосибирск :Междунар. науч. конф. «Глобальные процессы в региональном измерении: опыт истории и современность» [Текст]: / С.А. Вдовин. - сб. материалов в 2 т. Т. 1. - Новосибирск :СГУГиТ, 2016.

5. Исследование влияния пандемии СО"УШ-19 на российский бизнес [Электронный ресурс] / РБК Исслед рынков. - Режим доступа: https://sapmybiz.rbc.ru/RBK_Issled_vliyaniya_pandemii_COVID_19_na_rossiyskiy_biznes.pdf

© Ю. Ю. Соловьева, 2021