CC BY
28
Новый университет. 2014. № 5-6(39-40)
ISSN 2221-7347
УДК 330.55.051
П.В. Лимарев, Ю.А. Лимарева, Н.З. Насыпов
ОЦЕНКА УПРАВЛЯЮЩИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ В ПРОЦЕССЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
Статья посвящена проблемам оценки управляющих воздействий в процессе достижения экономической эффективности организации. Для оценки авторами предлагается использовать панели индикаторов, представляющих собой ряд параметров, извлекаемых из бухгалтерской и управленческой отчётности, а также получаемой из внешних источников экономической информации.
Ключевые слова: экономическая эффективность, концептуальная модель управления экономической эффективностью, панель индикаторов.
Использование инструментов управления экономической эффективностью деятельности организации - издателя печатного СМИ, необходимо оценивать. Экономическая эффективность деятельности организации должна оцениваться по изменению ряда параметров, которые подвергаются управляющему воздействию. Управляющие воздействия направлены прежде всего на основные и обеспечивающие производственные и бизнес-процессы, результатом которых становится изменение количественных и качественных показателей деятельности предприятия. Для измерения данных изменений необходима следующая информация: данные о выпуске продукта, о затратах (материальных, организационных и т.д.) на его выпуск и о доходе, получаемом от реализации продукта, кроме того, необходимо определить период, который подлежит исследованию.
Оценка исследуемых параметров происходила на основе построения панелей индикаторов: в качестве индикаторов нами был определен ряд параметров, изменение которых свидетельствует о достижении определённого уровня экономической эффективности.
Эффективность деятельности организации может быть определена путём сравнения результата управляющего воздействия на производственный или бизнес-процесс с эталонным показателем, характеризующим данный процесс. Эталонными показателями, используемыми для сравнения с фактически полученными, могут служить показатели, заложенные в плане или бюджете организации в момент его формирования.
Проблемы измерения и оценки издержек и доходов связаны с выбором оптимальных показателей. Для оценки деятельности хозяйствующего субъекта мы использовали три группы показателей, на которые может быть оказано управляющее воздействие: группа показателей финансового состояния организации; группа показателей системы управления персоналом; группа показателей эффективности организационной системы.
Применение панелей индикаторов подробно было рассмотрено авторами в работе [2]. Специализированное программное обеспечение учитывает все распределенные статьи расходов и доходов, кроме того, в нём предусмотрена возможность учёта ряда качественных параметров и соответствующее изменение количественных показателей-индикаторов.
Рассматривая организацию - издателя регионального печатного СМИ как институциональную единицу, мы дополнили панель индикаторов показателями-индикаторами, отражающими взаимосвязь организации с государственными и общественными институтами. Из институциональных показателей можно выделить группу показателей, достаточно полно характеризующих организацию:
© Лимарев П.В., Лимарева Ю.А., Насыпов Н.З., 2014. DOI: 10.15350/2221-7347.2014.5-6.00058
62
ISSN 2221-7347
Экономика и право
- соотношение заработной платы и прожиточного минимума, установленного постановлением Правительства РФ (индикатор характеризует материальное положение сотрудников):
к„ =ЗПср -1оо% ах
ЗП ПМ
где КЗП - коэффициент соотношения средней заработной платы и прожиточного минимума;
ЗПСр - средняя зарплата;
ПМ - прожиточный минимум
- коэффициент воздействия на окружающий социум (индикатор характеризует взаимодействие с контрагентами):
и = Пл + Пф -100%
СОЦ Кл„е
(2),
где КСОц - коэффициент воздействия на окружающий социум;
ПЛ - численность линейного персонала;
ПФ - численность функционального персонала;
КлОБ - количество клиентов.
- относительные затраты на управление (индикатор характеризует справедливость распределения средств внутри предприятия):
З
ОТН УПР
-•100%
З
З
ОБ
(3),
где ЗУ - затраты на управление;
ЗОБ - полные затраты на производство и реализацию продукта.
Детально институциональные показатели оценки эффективности рассмотрены в работе
[3].
Индикаторы для оценки каждого вида эффективности формируются путём сравнения показателей (отношений показателей) всех видов систем, действующих на предприятии. Нами были выделены системы, представленные ниже.
Финансовая система организации является источником информации по следующим показателям:
1. Расходная часть: сырьё и материалы; покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты; работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями; топливо, электрическая энергия, тепловая энергия; оплата нематериальных услуг; командировочные расходы в части оплаты проезда к месту служебной командировки и обратно и расходы по найму жилого помещения; арендная плата; другие элементы промежуточного потребления.
2. Доходная часть представлена: доходами от реализации тиража; от реализации рекламной площади; от реализации дополнительных услуг и внереализационными доходами.
Система управления персоналом является источником информации по следующим показателям: расходы на фонд оплаты труда; определение количества труда; расходы на обеспеченность средствами труда; расходы на мотивацию персонала.
Организационная система определяет следующие показатели: штат сотрудников по категориям; квалификация сотрудников; план работ (загрузка персонала).
Внешние данные, получаемые путём мониторинга, являются источником информации по следующим показателям: стоимость рекламной площади у конкурентов; объёмы продаж рек-
63
Новый университет. 2014. № 5-6(39-40)
ISSN 2221-7347
ламной площади конкурентов; тираж изданий-конкурентов; стоимость одного экземпляра издания конкурентов; формат изданий-конкурентов.
Таким образом, использование индикаторов, сведённых в панели, позволит не только оценивать управляющие воздействия на производственные и бизнес-процессы, но и регулировать их в соответствии с требованиями бюджета организации.
Библиографический список
1. Кондрашова В.К., Исаева О.Г. Экономика полиграфического предприятия: Учебник для вузов. -М.: Изд-во МГУП, 2000. - 320 с.
2. Лимарев П. В., Лимарева Ю. А., Шпонько М., Мугутасимова Ю. Применение панелей индикаторов в процессе управления эффективностью деятельности издательства // Финансовый менеджмент. -2014. - № 1. - С. 13-24.
3. Лимарев П. В., Лимарева Ю. А., Завойская И. В. Институциональные аспекты определения показателей экономической эффективности // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014. - № 34. - С. 161-167.
4. Лимарев П.В. Инструменты управления экономической эффективностью в организации (на примере региональных печатных СМИ). Дисс... канд. экон. наук. - М.: ГОУ ВПО МГУП, 2012.
5. Мерзликина Е.М. Методология оценки эффективности деятельности организации. Дисс... д-ра экон. наук. - М.: ГОУ ВПО МГУП, 2008.
Статья поступила в редакцию 15.06.2014.
ЛИМАРЕВ Павел Викторович - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и маркетинга, Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова.
ЛИМАРЕВА Юлия Анатольевна - кандидат педагогических наук, доцент кафедры экономики и маркетинга, Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова.
НАСЫПОВ Надир Зуфарович - студент, Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова.
UDC 330.55.051
P. V. Limarev, Y.A. Limareva, N.Z. Nasupov
THE ESTIMATION OF CONTROLLING INFLUENCE IN THE PROCESS OF THE ACHIEVEMENT TO COST-PERFORMANCE IN THE ACTIVITY OF THE ORGANIZATIONS
The Article is dedicated to problem of the estimation controlling influence in process of the achievement to cost-performance in organizations. For estimation by author is offered to use the panels of the indicators, the parameters extracted from accounting and management reporting, as well as got from external sources of the economic information.
Keywords: economic efficiency, mass media, conceptual model of cost-performance management, panels of indicators.
64
