CC BY
1
дифференциацией доходов.
Повышение качества жизни населения является главной целью современного государства. Для её осуществления необходимо прежде всего провести социальную политику, направленную на регулирование доходов населения, которая должна уменьшить социальную дифференциацию доходов, сформирует равные социальные возможности граждан страны, станет началом инновационной экономики.
Использованные источники:
1. Литвинцева, Г.П., Стукаленко, Е.А., Воронкова, О.В. Дифференциация доходов населения и государственная политика её снижения в Российской Федерации: монография/ Г.П. Литвинцева, Е.А. Стукаленко, О.В. Воронкова. - Новосибирск: Изд-во НГТУ 2012. - 340 с.
2. Федеральный сайт статистики [Электронный ресурс] // Федеральный служба государственной статистики 1999-2017. - URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 28.03.2017).
УДК 338. 001.36
Шайхутдинова Г.И. студент 2 курса факультет «Экономический» ЧОУ ВО «Казанский инновационный университет имени В.Г.
Тимирясова (ИЭУП) Россия, г. Набережные Челны ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ
СУБЪЕКТОВ
Аннотация:
В статье рассматривается оценка результатов деятельности хозяйствующих субъектов на предприятии ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО».
Ключевые слова: Динамика выручки, динамика активов, финансовый результат, темпы роста, анализ и оценка результатов.
Shaikhutdinova G.I.
Student 2 course, faculty of Economics Kazan Innovation University named after V. G. Timiryasova (IEEP)
Russia, Naberezhnye Chelny EVALUATION OF THE PERFORMANCE OF ECONOMIC
ENTITIES
Annotation:
The article considers the assessment of the performance of economic entities at the enterprise of NTZ TEM-PO.
Key words: Revenue dynamics, asset dynamics, financial result, growth rate, analysis and evaluation of results.
Набережночелнинский трубный завод «ТЭМ-ПО» производит более 300 типоразмеров профильных стальных труб квадратного, прямоугольного
и круглого сечения. Продукция предприятия может быть задействована в любом секторе экономики от машиностроения и сельского хозяйства до промышленного и гражданского строительства, а также нефтевой и газовой отраслях. Технические требования на изготовляемые трубы регламентируются ГОСТами.
Бухгалтерский учет ведется в программе 1С-Предприятие. В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности проводится инвентаризация: основных средств - один раз в три года; остальных статей баланса - ежегодно. Списание производится по средней себестоимости. Товары в учете отражаются по покупным ценам. На предприятии также принята учетная политика для целей налогообложения.
Динамику выручки предприятия за 5 последних лет представим на рисунке 1.
Рис. 1. Динамика выручки ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» за 2012-2016 гг.,
тыс.руб.
По итогам 2016 года выручка ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» составит 4949 тыс. рублей.
Как видно из рисунка до 2015 г. выручка предприятия имела положительную динамику, в 2015 году она составила 6 345 тыс. рублей. Это связано, как с внутренними проблемами предприятия, так и с неблагоприятной внешней экономической ситуацией.
Для оценки эффективности использования имущества ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» сравним темпы роста его активов с темпами роста выручки (таблица 1).
Таблица 1
Динамика активов и выручки ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» за 2014-2016
гг., тыс. руб.
Показатель Значение, млн. руб. Темп роста, %
2014 год 2015 год 2016 год 2015/2014 2016/2015 2016/2014
Выручка 5450 6 435 4949 118,1 77,0 90,8
Активы 47291 64832 135025 137,0 208,2 285,5
Из таблицы видно, что к концу анализируемого периода наблюдается снижение эффективности использования имущества ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО». Выручка предприятия снижается более высокими темпами по сравнению со стоимостью активов за весь период исследования.
Таким образом, в 2016 году объем продаж предприятия упал по сравнению с предыдущим годом. В среднем план по производству и реализации продукции предприятия за 2015 год выполняется всего на 77%.
Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» приведена в таблице 1.
Таблица 1
Технико-экономические показатели деятельности ЗАО
«НТЗ»ТЭМ-ПО» в 2011-2015 гг., тыс.руб. _
Наименование 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.
Выручка 1277 2717 3481 5450 6435
Чистая прибыль 260 383 260 320 758
По данным приведенным в таблице 1 видим, что в 2011-2015 гг. выручка предприятия непрерывно растет. Чистая прибыль компании также увеличивается, кроме весьма заметного падения в 2013 г.
В целом анализ финансово-хозяйственной деятельности компания показывает, что ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» работает стабильно, показывая устойчивые положительные результаты.
Финансовое положение предприятия характеризуется в большей степени финансовыми результатами его деятельности. Представим основные показатели отчета о финансовых результатах деятельности ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» в таблице 2.
Таблица 2
Финансовый результат ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» за 2013-2016 гг., _____тыс. руб.
Показатель 2013 г., 2014 г., 2015 г., 2016 г., Темп
тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. роста 2016/2013, %
Выручка 3481 5450 6435 4949 142,1
Себестоимость продаж 32044 50000 58901 61780 192,8
Коммерческие расходы 17237 30455 49733 66170 383,8
Управленческие расходы 8351 9008 3883 6724 80,5
Прибыль (убыток) от
продаж 210 572 1875 1930 919,0
Прочие доходы 297 481 103 468 157,5
Прочие расходы 345 1724 1039 987 286,0
Прибыль (убыток) до налогообложения 2618 3330 35 1356 51,8
Чистая прибыль (убыток) 260 320 758 915 351,9
ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО», несмотря на сложившуюся непростую экономическую ситуацию в целом по стране, связанную с колебаниями курса доллара, падением цен на нефть и применением международных санкций к Российской Федерации, в 2013-2016 гг. показывает достаточно стабильные финансовые результаты.
Темп роста выручки за период 2013-2016 гг. составил 142,1%, а темп роста прибыли от продаж - 919,0%. Темп роста прибыли от продаж значительнее, чем темп роста выручки, что указывает на относительное снижение затрат на производство. Объясняется это тем, что темпы роста себестоимости и управленческих расходов меньше темпа роста выручки.
Таким образом, несмотря на явления кризиса, диверсификация операций позволила не только обеспечить стабильное существование предприятия, но и способствовала повышению доходов организации, темп роста чистой прибыли за 2013-2016 гг. составил 351,9%.
1000 800 600 400 200 0
915
Чистая прибыль
2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г.
Рис. 4. Динамика чистой прибыли ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» за 20132016 гг., тыс. руб.
Значительный рост чистой прибыли предприятия говорит об эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, росте его инвестиционных возможностей.
Таким образом, В целом рассмотренные финансовые показатели ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» в 2013-2016 гг. имеют положительную тенденцию.
Вывод
Оценка результатов деятельности ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» показала положительные изменения всех видов прибыли предприятия. Снижение удельного веса себестоимости в выручке предприятия говорит о росте доли его валовой прибыли, а, следовательно, об увеличении эффективности основной производственной деятельности предприятия. Коммерческие и
управленческие расходы ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» так же снижаются по сравнению с предыдущим периодом.
Использованные источники:
1. Бухгалтерский баланс предприятия ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО»
2. Отчет о финансовых результатах
УДК 338.984
Шайхутдинова Г.И. студент 2 курса факультет «Экономический» ЧОУ ВО «Казанский инновационный университет
имени В.Г. Тимирясова (ИЭУП) Россия, г. Набережные Челны ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИИ ЗАО «НТЗ
«ТЭМ-ПО»
Аннотация: В статье рассматриваются основные направления совершенствования организации финансового планирования на предприятии ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО».
Ключевые слова: Совершенствование, финансовое планирование, повышение эффективности, система планирование, бюджетирование
Shaikhutdinova G.I.
Student 2 course, faculty of Economics Kazan Innovation University named after V. G. Timiryasova (IEEP)
Russia, Naberezhnye Chelny MAIN DIRECTIONS OF IMPROVING THE FINANCIAL PLANNING ORGANIZATION OF CJSC NTZ TEM-PO
Annotation: The article considers the main directions of improving the organization of financial planning at the enterprise of JSC "NTZ" TEM-PO ".
Keywords: Improvement, financial planning, efficiency improvement, system planning, budgeting
В случае применения системы бюджетирования в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» предполагается выполнение следующего цикла управления: планирование; контроль исполнения бюджетов; анализ отклонений и принятие корректирующих решений.
Рассмотрим те направления в организации финансового планирования, которые могут быть усовершенствованы инструментами бюджетирования.
Ошибка, возникающая на этапе постановки целей, состоит в отсутствии в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» формализованной стратегии. Пренебрежение этим первым и, пожалуй, самым важным этапом внедрения бюджетирования мотивируется тем, что «стратегия есть», но она существует только в виде «желаний» общего порядка в головах руководителей, причем видение будущего компании сильно разнится в представлениях разных лиц,
