CC BY
4
управленческие расходы ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» так же снижаются по сравнению с предыдущим периодом.
Использованные источники:
1. Бухгалтерский баланс предприятия ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО»
2. Отчет о финансовых результатах
УДК 338.984
Шайхутдинова Г.И. студент 2 курса факультет «Экономический» ЧОУ ВО «Казанский инновационный университет
имени В.Г. Тимирясова (ИЭУП) Россия, г. Набережные Челны ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИИ ЗАО «НТЗ
«ТЭМ-ПО»
Аннотация: В статье рассматриваются основные направления совершенствования организации финансового планирования на предприятии ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО».
Ключевые слова: Совершенствование, финансовое планирование, повышение эффективности, система планирование, бюджетирование
Shaikhutdinova G.I.
Student 2 course, faculty of Economics Kazan Innovation University named after V. G. Timiryasova (IEEP)
Russia, Naberezhnye Chelny MAIN DIRECTIONS OF IMPROVING THE FINANCIAL PLANNING ORGANIZATION OF CJSC NTZ TEM-PO
Annotation: The article considers the main directions of improving the organization of financial planning at the enterprise of JSC "NTZ" TEM-PO ".
Keywords: Improvement, financial planning, efficiency improvement, system planning, budgeting
В случае применения системы бюджетирования в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» предполагается выполнение следующего цикла управления: планирование; контроль исполнения бюджетов; анализ отклонений и принятие корректирующих решений.
Рассмотрим те направления в организации финансового планирования, которые могут быть усовершенствованы инструментами бюджетирования.
Ошибка, возникающая на этапе постановки целей, состоит в отсутствии в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» формализованной стратегии. Пренебрежение этим первым и, пожалуй, самым важным этапом внедрения бюджетирования мотивируется тем, что «стратегия есть», но она существует только в виде «желаний» общего порядка в головах руководителей, причем видение будущего компании сильно разнится в представлениях разных лиц,
входящих в число высшего руководства.
Следующая ошибка, допускаемая руководством при планировании в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО», состоит в пренебрежении вариантами развития рыночной, производственной или иной ситуации. Это приводит к тому, что компания получает единственный вариант бюджета. Если развития начинают развиваться не по задуманному сценарию, компания теряет управляемость и вынуждена принимать неподготовленное решение.
Направление совершенствования финансового планирования в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО»: для качественного, оперативного, точного составления финансового плана важен уровень автоматизации финансовых расчетов, поскольку трудоемкость расчетных работ и вероятность допущения ошибки при бюджетировании весьма велики.
Основными направлениями совершенствования системы финансового планирования в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО»:
1. Обеспечение связи системы планирования и бюджетирования с системой стратегического управления предприятия. Система планирования и бюджетирования является средством достижения стратегических целей ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО». В данной системе формируются показатели, которые являются целевыми ориентирами для формирования бюджетов. Для каждого уровня управления предприятия на основе ключевых показателей эффективности разрабатываются соответствующие показатели бюджетных заданий, служащих отправной точкой для разработки бюджетов соответствующего уровня управления.
2. Совершенствование системы бюджетов ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО», унификация процессов планирования и бюджетирования, доработка регламентной базы. Это предполагает разработку типовых документов системы планирования и бюджетирования предприятия. Эти документы устанавливают единые для всех участников бюджетного процесса правила формирования, контроля и анализа бюджетов, определяют порядок взаимодействия подразделений в процессах планирования и бюджетирования, разграничивают полномочия и ответственность между участниками бюджетного процесса.
3. Разграничение полномочий и ответственности, повышение ответственности за финансовые результаты деятельности предприятия. За каждым участником системы планирования и бюджетирования ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» закрепляется ответственность, которая может быть двух видов: ответственность за выполнение функций в рамках бюджетного процесса и ответственность за достижение планового уровня бюджетных показателей. Закрепление ответственности за каждым субъектом системы планирования и бюджетирования осуществляется в соответствии с разграничением функций, утвержденных положением о финансовой структуре предприятия и регламентом формирования и контроля исполнения операционных, инвестиционных и финансовых бюджетов предприятия.
4. Повышение финансовой прозрачности и обеспечения контроля
за достижением целевых показателей подразделениями ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО».В системе планирования и бюджетирования реализуется принцип управления по отклонениям фактических показателей от плановых с осуществлением анализа причин и характера отклонений.
5. Повышение эффективности использования основных фондов, материальных и финансовых ресурсов. Посредством разрабатываемой системы бюджетов указываются планы по доходам и расходам, поступлениям и выплатам денежных средств, поступлению и расходу материальных ресурсов по всем функциональным направлениям и координация материальных и финансовых потоков по всем уровням управления в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО». Все бюджетные показатели , планируемые в различных бюджетах и функциональных блоках, должны быть взаимосвязаны друг с другом.
Вывод
Основными направлениями совершенствования системы финансового планирования в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» являются: обеспечение связи системы планирования и бюджетирования с системой стратегического управления предприятия; совершенствование системы бюджетов; разграничений полномочий и ответственности персонала; повышение финансовой прозрачности и обеспечение контроля за достижением целевых показателей подразделения.
Использованные источники:
1. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта - Москва: «Финансы и статистика», 2012. - 206 с.
2. Иванов В.В. Особенности внешнего и внутреннего корпоративного финансового планирования // Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2013. - Серия 5 Выпуск 3. - С.51-65
3. Тедеева З.Б. Методы финансового планирования на предприятии. // Экономические науки. - 2013. - №9. - С.269.
УДК 338.984
Шайхутдинова Г.И. студент 2 курса факультет «Экономический» ЧОУ ВО «Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясова (ИЭУП) Россия, г. Набережные Челны ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «НТЗ «ТЭМ - ПО»
Аннотация:
В статье рассматривается организация финансового планирования на предприятии ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО».
Ключевые слова: Финансовое планирование, оперативное планирование, разработка плана, организация и составление плана, этапы
