CC BY
4
за достижением целевых показателей подразделениями ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО».В системе планирования и бюджетирования реализуется принцип управления по отклонениям фактических показателей от плановых с осуществлением анализа причин и характера отклонений.
5. Повышение эффективности использования основных фондов, материальных и финансовых ресурсов. Посредством разрабатываемой системы бюджетов указываются планы по доходам и расходам, поступлениям и выплатам денежных средств, поступлению и расходу материальных ресурсов по всем функциональным направлениям и координация материальных и финансовых потоков по всем уровням управления в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО». Все бюджетные показатели , планируемые в различных бюджетах и функциональных блоках, должны быть взаимосвязаны друг с другом.
Вывод
Основными направлениями совершенствования системы финансового планирования в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» являются: обеспечение связи системы планирования и бюджетирования с системой стратегического управления предприятия; совершенствование системы бюджетов; разграничений полномочий и ответственности персонала; повышение финансовой прозрачности и обеспечение контроля за достижением целевых показателей подразделения.
Использованные источники:
1. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта - Москва: «Финансы и статистика», 2012. - 206 с.
2. Иванов В.В. Особенности внешнего и внутреннего корпоративного финансового планирования // Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2013. - Серия 5 Выпуск 3. - С.51-65
3. Тедеева З.Б. Методы финансового планирования на предприятии. // Экономические науки. - 2013. - №9. - С.269.
УДК 338.984
Шайхутдинова Г.И. студент 2 курса факультет «Экономический» ЧОУ ВО «Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясова (ИЭУП) Россия, г. Набережные Челны ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «НТЗ «ТЭМ - ПО»
Аннотация:
В статье рассматривается организация финансового планирования на предприятии ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО».
Ключевые слова: Финансовое планирование, оперативное планирование, разработка плана, организация и составление плана, этапы
составления финансового плана, бюджет.
Shaikhutdinova G.I.
Student 2 course, faculty of Economics Kazan Innovation University named after V. G. Timiryasova (IEEP)
Russia, Naberezhnye Chelny ORGANIZATION OF FINANCIAL PLANNING AT ENTERPRISE
ZAO «NTZ «TEM-PO»
Annotation:
The article considers the organization of financial planning at the enterprise of ZAO «NTZ «TEM-PO».
Keywords: financial planning, operational planning, plan development, organization and planning, stages of drawing up a financial plan, budget.
Финансовое планирование ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» осуществляется совместно руководством предприятия совместно с финансовым директором и главным бухгалтером (последние согласовывают финансовые показатели).
Финансовое планирование в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» осуществляется в четыре этапа:
1. Финансовый анализ;
2. Составление финансового раздела бизнес - плана и прогнозных документов;
3. Корректировка текущих финансовых планов;
4. Составление оперативных финансовых планов.
На первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используются основные финансовые документы предприятия - бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причем, аналитическая работа на этом этапе облегчается тем , что финансовая отчетность и ряд финансовых показателей формируется с помощью компьютерной программы учета и анализа.
Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчетный бухгалтерский баланс является исходный базой на первой стадии планирования.
Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о финансовых результатах. План продаж должен выражаться в финансовых показателях, чтобы определить , возможно ли достичь планируемую норму прибыли, достаточно ли наличных средств. Главными статьями плана продаж являются доходы и расходы. Доход зависит от объема продаж и цены. Расходы зависят от четырех факторов: издержек производства, коммерческих затрат, административных расходов и затрат на финансирование бизнеса.
На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели
прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.
Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства.
Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.
После того подготовлены все необходимые документы, начинается работа над составлением бизнес - плана. Обычно финансовые планы начинают составляться летом текущего года на следующий год. В этот период всем подразделением предлагается заполнить стандартные плановые формы - сделать прогноз затрат и выручки на следующий год.
Далее в течении некоторого времени руководители подразделений заполняют предложенные плановые формы, то есть делают проекты финансовых планов. Далее заполненные формы передают главному бухгалтеру, который консолидирует проекты планов различных подразделений в единый финансовый план предприятия. Далее план согласуется с финансовым директором и генеральным директором.
Нередко представляемые менеджерами проекты планов содержат небольшой рост продаж и более значительный рост издержек. Естественно, менеджеры компании не могут выставить подобные планы на рассмотрение совета директоров холдинга, поэтому далее следует этап согласования руководителями подразделений планируемых производственно -финансовых показателей с генеральным директором предприятия.
Обсуждение проектов планов на таких совещаниях сводится примерно к следующему: «Почему вы закладываете в план по статье...данную сумму..., тогда как в прошлом году вы также планировали по данной статье эту же сумму , но потратили меньше?» и т.п.
Далее к цифрам плана добавляют обоснования (маркетинговый план, список одобренных проектов капиталовлажений и т.д.). На основе всех документов главным бухгалтером формируется прогнозная финансовая отчетность, и весь комплект документов превращается в проект финансового плана предприятия на следующий год.
Вывод
В результате таких совещаний проекты планов дорабатываются, вновь обсуждаются и после нескольких итераций формируется компромиссный для всех финансового плана.
В результате в конечном итоге в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» появляется утвержденный финансовый план на соответствующий год.
Утвержденные финансовые планы - это средство контроля расходов предприятия и инструмент обеспечения планируемого финансового результата. Соответственно, расходы каждого подразделения не должны превышать планируемых значений, а выручка не должна быть меньше запланированных значений.
Использованные источники:
1. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. - М.ЮНИТИ-ДАНА,2008. - 456 с.
2. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М, 2011.-438 с.
3. http:// www.cfin.ru http://www. cfin.ru
4. http:// www.expert.ruhttp://www.expert.ru/
УДК 336
Шайхутдинова Е.М. студент 3 курса экономико-математический факультет научный руководитель: Салимова Ф.Н., к.э.н.
доцент
Нефтекамский филиал БашГУ Россия, г. Нефтекамск ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ Аннотация: Современный человек оказывает серьезное пагубное воздействие на окружающую среду и тем самым снижает как экономический потенциал отдельных стран, так и всего мирового сообщества. В данной статье рассматриваются вопросы инвестиций в экологию. Изложены основополагающие направления развития государственной инвестиционной политики в экологию на 2017 год.
Ключевые слова: инвестиции, экология, «зеленые» инвестиции, инвестиционные проекты,
Shaikhutdinova E.M.
Student
3 year, Faculty of Economics and Mathematics Neftekamsk branch of BashGU Russia, Neftekamsk Scientific adviser Salimova F.N. Еconomic associate professor Neftekamsk branch of BashGU Russia, Neftekamsk
