Оценка организационно-экономического обеспечения логистической деятельности торговых предприятий Украины Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Ofitsiinyi sait Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy.

https://www.ukrstat.gov.ua Ofitsiinyi sait Ministerstva infrastruktury Ukrainy. http:// mtu.gov.ua

"Pasazhyropotik Wizz Air v Ukraini zris na maizhe 70%" [Wizz Air's Passenger Traffic in Ukraine Has Increased by Almost 70%]. Informatsiinyi portal «24 Kanal». 02.11.2019. https://24tv.ua/pasazhiropotik_wizz_ air_v_ukrayini_zris_na_mayzhe_70_n1227410 Semenov, A. A. "Geograficheskiye osobennosti razvitiya i funktsionirovaniya sistemy byudzhetnykh aviaperevo-zok mira" [Geographical Features of the Development

and Functioning of the World Budget air Transportation System]. Biulleten transportnoy informatsii. 2011. https://istina.msu.ru/publications/article/1332942/

Smerichevskyi, S. F., and Mykhalchenko, I. H. "Osobly-vosti transformatsii svitovoho rynku aviatsiinykh per-evezen" [Features of Transformation of the World Market of air Transportation]. Naukovyi visnyk Uzhhorod-skoho universytetu. Seriia «Ekonomika», no. 2 (2015): 29-37.

"The World Bank. Air transport, passengers carried". The World Bank. https://data.worldbank.org/indicator/ IS.AIR.PSGR

УДК 338.4 JEL: F10; F19; L81; O24

ОЦ1НКА ОРГАН1ЗАЦ1ЙНО-ЕКОНОМ1ЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЛОГ1СТИЧНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1

ТОРГОВЕЛЬНИХ П1ДПРИСМСТВ УКРА1НИ

®2020 ШТАЛЬ Т. В., УВАРОВА А. £.

УДК 338.4

JEL: F10; F19; L81; O24

Шталь Т. В., Уварова А. €. Оцшка органiзацiйно-економiчного забезпечення лопстично'|' дiяльностi

торговельних пiдприcмств Укра'ши

Метою дано!cmammi е оцнка оргашзацюно-економ1чного забезпечення логктичноi д'яльностiроздр'бних та оптових тдприемств Украни ви-б'рково! сукупност'>, як функцюнують вр'зних б'знес-напрямах, шляхом оцнки складовихоргашзацшного та економiчного забезпеченнялогстич-ноi д'яльности Результатом оцтки е визначення коефЩент'в, а саме: широти реал'зацилогстичних функцш, якост'> оргашзацшного, кадрового, матер'шльного, iнформацiйно-комунiкацiйного, фшансового, та, в тдсумку, - визначення штегрального показника, що в'дображае р'вень забезпечення за даними складовими. Для визначення широти впровадження логстики на торговельних тдприемствах було здшснено анкетування пра^внит досл'джуваних тдприемств, яке включило питання щодо реал'заци логстичних функцш за основними видами логстики. Сформовано позицонування досл'джуваних торговельних тдприемств виб'рковоi сукупностi, по-перше, за кмькктю напрям'в д'яльностi та широтою реал'ваци логктичних функцш; по-друге, за штегральними показниками оргашзацшного та економiчного забезпечення логстичноi д'яльности Об(рунтовано наявний зв'язок мiж показниками органiзацшно-економiчного забезпечення логктичноiд'тльностi та основними результатами господарськоiд'яльност'!досл'джуванихторговельнихшдприемств виб'рковоiсукупност'!. Перспективами подальшихдоМженьуданомунапря-мi е формування шлях!в покращення оргашзацшного та економiчного забезпечення логктичноiд'>яльност'1 торговельних тдприемств. Ключов'! слова: оргашзацшнезабезпечення, економiчне забезпечення, логктична д'яльшсть, торговельне пдприемство, логстичн процеси, ло-гстичн функцИ. DOI:

Рис.: 2. Табл.: 10. Шбл.: 11.

Шталь Тетяна ВалерИвна - доктор економiчних наук, професор кафедри мiжнародноi економки та менеджменту зовнiшньоекономiчноi Ыяль-

ност'>, декан факультетумiжнароднихекономiчних в'дносин, Хартли нацональниш економiчний ушверситет !м. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а,

Харт, 61166, Украна)

E-mail: shtaltv@gmail.com

ORCID: http://orcid.org/0000-0003-1256-9854

Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/G-6988-2018

Уварова Анастат бвгешвна - астрантка кафедри мiжнародноi економ'жи та менеджменту зовнiшньоекономiчноi д'>яльност'1, Хартли на-цональниш економiчний ушверситет !м. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: anastasiya.uvarova@hneu.net

УДК 338.4

JEL: F10; F19; L81; O24

Шталь Т. В., Уварова А. Е. Оценка организационно-экономического обеспечения логистической деятельности торговых предприятий Украины

Целью даннош статьи является оценка организационно-экономического обеспечения логистическош деятельности розничных и оптовых пред-приятиш Украины выборочнош совокупности, функционирующих в различных бизнес-направлениях, путем оценки составляющих организационного и экономического обеспечения логистическош деятельности. Результатом такош оценки является определение коэффициентов, а именно: широты реализации логистических функциш, качества организационного, кадрового, материального, информационно-коммуникационного, финансового обеспечения, и, в итоге, - определение интегрального показателя, отражающего уровень обеспечения по данным составляющим. Для определения широты внедрения логистики на торговых предприятиях было осуществлено анкетирование работников исследуемых предприятий которое включило вопрос о реализации логистических функциш по основным видам логистики. Осуществлено позиционирование исследуемых торговых предприятиш выборочнош совокупности, во-первых, по количеству направлениш деятельности и широте реализации логистических функциш; во-вторых, по интегральным показателям организационного и экономического обеспечения логистическош деятельности. Обоснована имеющаяся связь между показателями организационно-экономического обеспечения логистическош деятельности и основными результатам хозяйственной деятельности исследуемых торговых предприятиш выборочнош совокупности. Перспективами дальнешших ис-следованиш в данном направлении является формирование путеш улучшения организационного и экономического обеспечения логистическош деятельности торговых предприятиш.

1

96

Ключевые слова: организационное обеспечение, экономическое обеспечение, логистическая деятельность, торговое предприятие, логистические процессы, логистические функции. Рис.: 2. Табл.: 10. Библ.: 11.

Шталь Татьяна Валерьевна - доктор экономических наук, профессор кафедры международной экономики и менеджмента внешнеэкономической деятельности, декан факультета международных экономических отношений, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: shtaltv@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-1256-9854 Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/G-6988-2018

Уварова Анастасия Евгеньевна - аспирантка кафедра международной экономики и менеджмента внешнеэкономической деятельности, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: anastasiya.uvarova@hneu.net

UDC 338.4

JEL: F10; F19; L81; O24

Shtal T. V., Uvarova A. Ye. Evaluating the Organizational and Economic Provision for the Logistic Activities of Ukrainian Trade Enterprises

The article is aimed at evaluating the organizational and economic provision of the logistic activities in terms of retail and wholesale enterprises in Ukraine presented by a sample population, operating in different business directions, by assessing the components of the organizational and economic provision of the logistic activities. The result of this evaluating is the definition of coefficients, specially: breadth of implementation of logistic functions, quality of the organizational, personnel, material, information-communication, financial provision, and, as result, definition of an integral indicator reflecting the level of provision by these components. To define the breadth of implementation of logistics at the trading enterprises, a survey of employees of the researched enterprises was carried out, which included the question about the implementation of logistic functions for the main types of logistics. Positioning of the surveyed trading enterprises of the sample population is carried out, firstly, by the number of activities and the breadth of implementation of logistic functions; secondly, according to the integral indicators of organizational and economic provision of logistic activities. The existing link between the indicators of organizational and economic provision of logistic activities and the main results of the economic activities of the researched trade enterprises of the sample population is substantiated. Prospects for further research in this direction are to develop ways to improve the organizational and economic provision of logistic activities of trade enterprises. Keywords: organizational support, economic support, logistic activities, trade enterprise, logistic processes, logistic functions. Fig.: 2. Tabl.: 10. Bibl.: 11.

Shtal Tetiana V. - D. Sc. (Economics), Professor of the Department of International Economics and Management FEA, Dean of the Faculty of International Economic Relations, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: shtaltv@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-1256-9854 Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/G-6988-2018

Uvarova Anastasiya Ye. - Postgraduate Student of the Department of International Economics and Management FEA, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: anastasiya.uvarova@hneu.net

Усучасних нестабмьних економiчних умовах, що панують в УкраМ, надзвичайно гострим постае питання щодо визначення прюритет-ного виду економiчноI дiяльностi, який забезпечував би безперервний розвиток нащонального господар-ства, його розширене в^дтворення та модершзащю. Незважаючи на те, що традицшно рушшною силою розвитку економжи будь-яко! кра!ни вважають ви-робництво, смд в^значити вагомкть торгшл^ завдя-ки якш виршуються одш з основних проблем держа-ви, а саме: формування та стабшзащя споживчого ринку, що, своею чергою, забезпечуе задоволення потреб населення в товарах i послугах, дотримання продовольчо! безпеки, тдвищення якосп життя населення та збереження його сощально! стабильности Своею чергою, просування товарiв та послуг в^д виробника до кшцевого споживача в просторi та чаа належить до сфери лопстики торговельних шдпри-емств. У зв'язку з цим особливо! актуальност набу-вае питання, яке пов'язане з формуванням та ефек-тивним органiзацiйно-економiчним забезпеченням лопстично! дiяльностi, що, насамперед, дозволить торговельним шдприемствам шдвищити загальну ефектившсть виробництва, збкьшити обсяги продажу, забезпечити ефективне задоволення потреб спо-

живачш та змщнити конкуренты позици на шнуючих i нових ринках.

Важливим етапом у формуванш оргашзацшно-економiчного забезпечення лопстично! дiяльностi торговельного шдприемства е його ощнка. Незважаючи на той факт, що велика юльюсть учених, а саме: Д. Бауерсокс А. Гаджинський, Д. Клосс, Н. 1льченко, 6. Крикавський, М. Окландер, Л. Фролова, Н. Чухрай та ш. займаються вивчення проблем лопстики, до сьо-годш не шнуе едино! системи показнишв та методики ощнки органiзацiйно-економiчного забезпечення лопстично! дiяльностi торговельного шдприемства.

Метою дано! статт е оцшка оргашзацшно-еко-номiчного забезпечення лопстично! дiяльностi торговельних шдприемств Украши

У робой [1] наведено розроблену систему по-казнишв для ощнки органiзацiйно-економiчного забезпечення лопстично! дiяльностi торговельного шдприемства (ОЕЗЛДТП).

¡нформацшне забезпечення для дано! ощнки становлять результати опитування та даш фшансово! звпность Враховуючи зазначене, для доЫдження ор-ганiзацiйно-економiчного забезпечення лопстично! дiяльностi торговельних шдприемств було сформовано лист опитування, в^дповщ на який надали 23

iз 54 торговельних шдприемств, яким було наддсла-но анкети. З огляду на повноту в^дпов^ей анкетного опитування та даш фiнансово'i звiтностi для апробаци розроблено! системи показникiв оргашзацшно-еко-номiчного забезпечення у торгiвлi сформовано вибiр-кову сукупнiсть iз 15 шдприемств, 7 з яких функцюну-ють у формат роздрiбних торговельних мереж нацю-нального та регюнального рiвнiв, а 8 е шдприемства-ми оптово! торгiвлi. Своею чергою, для ОЕЗЛДТП було обрано таю тдприемства вибiрково'í сукупностi, загальну характеристику котрих наведено в табл. 1.

3 метою визначення широти впровадження ло-пстики на торговельних пiдприeмствах до анкети було включено питання щодо реалiзащï логiстичних функцiй за основними видами лопсти-ки. Так, отримаш результати анкетування свiдчать, що основнi логiстичнi функцИ торговельних шдприемств реалiзуються в межах закушвельно'1 логiстики, логiстики розподiлу та продажiв, що зумовлено реа-лiзацiею основних функцш пiдприемств комерцшно-го спрямування загалом (функцй закупiвлi та продажу товарiв (продукцй', послуг)), а також лопстики то-

Таблиця 1

Загальна шформащя за торговельними пiдприeмствами вибiрковоï cyKynHOCTi

№ з/п Назва тдприемства Бiзнеc-напрями дiяльноcтi пiдприемcтва

Група 1. Роздр'бт торговельт мереж'1

1 ТОВ «ФоззнФуд» (Стьпо-Ргейл) Роздр1бна торпвля в неспецiалiзованих магазинах переважно продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами, виробництво хлШа та хлШобулочних вироб1в; виробництво борошняних конди-терських вироб\в, торлв \ лстечок нетривалого збер1гання; оптова торпвля напоями, тютюновими виробами; роздр\бна торпвля напоями в спец1ал1зованих магазинах; дтльшсть ресторашв, надання послуг мобтьного харчування

2 ТОВ «Таврiя-В» (РМ Таврiя-В) Роздр1бна торпвля; оптова торпвля; тдприемства громадського харчування; виробництво; будгёництво \ девелопмент; приват-лейбл

3 ТОВ «Сучасний модерн» (РМ Рост) Роздрiбнав торпвля, заклади ресторанного господарства, туристичний комплекс, туристичне агентство, служба така, салон краси

4 ПАТ «Базис» Оптова торпвля, роздр\бна торпвля, надання послуг у сфер1 ресторанного господарства через мережу кафе та щалень, надання послуг у сфер1 розваг i дозвтля

5 ПрАТ <^рма «Бакалiя» (РМ «Економ») Неспецiалiзована оптова торгiвля продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами, власне виробництво

6 ТОВ «Аргон» (РМ Грош) Роздрiбна торпвля в неспецiалiзованих магазинах переважно продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами, власне виробництво, власн торговi марки

7 ПАТ «Ртейл Груп» (РМ Велика кишеня) Роздрiбна торпвля в неспецiалiзованих магазинах переважно продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами; 16 власних торговельних марок; власне виробництво, школа Юних Пекарiв

Група 2. Оптов '1 торговельт тдприемства

1 ТОВ «ТПК «Омега-Автопоставка» Оптова торпвля; надання послуг лопстичними центрами: мережа ма-газишв автозапчастин i шин «Дорожня карта»; всеукра'шська мережа "DK&Service" з продажу та сервiсу шин КАМА та КАМА-£вро; вантажний шинний сервiс «DK-Truck-Force»; розвиток партнерсько'1 програми СТО «Original Sachs Service»; розвиток проекту «Bosch Service»

2 ПрАТ «ТК «БАРВ1НОК» Оптова торпвля деревиною, бу^вельними матерiалами

3 ПрАТ «Укра'шська прничо-мета-лургiйна компанiя» Оптова торпвля металопродущею; обробка, порiзка, розмотка, зберн гання, доставка

4 СП у формi ТОВ «Метал Холдинг» Оптова торгiвля; роздрiбна торгiвля металопродукцiею; обробка, порiз-ка, збероння, доставка

5 ПАТ «Сигма» Оптова торгiвля

6 СП у формi ТОВ «Оп™а-Фарм» Оптова торпвля, роздрiбна торгiвля

7 ПАТ «Монфарм» Оптова торпвля, виробництво продукцй'

8 ПАТ «Ужгородоптторг» Оптова торпвля, роздрiбна торпвля, надання в оренду й експлуатацт власного майна

О О

CQ

Q_

О

I— <

О

<

s

Ш

варних запаав i зворотно! логiстики, що характерно для торговельних пiдприeмств. Об'ективними також е впровадження внутрiшньомагазинноi та складсько! логiстики, про що в^дзначено в анкетах за всiма тд-приемствами роздрiбних та оптових торговельних шдприемств вiдповiдно.

Pоздрiбнi торговельнi мережi активно розвива-ють власне виробництво (заклади ресторанного господарства, кондитерсью цехи, пекарш) та виробляють товари шд власною торговою маркою. Про власне виробництво та розвиток private label пов^омили: ПАТ «РиейлГруп (м'ясний, кулшарний, кондитерський, рибний вiддiли, пекарня; 16 власних торговельних марок, понад 1350 артикулов) [2]; ТОВ «Фоззi Фуд» (власнi торговi марки «Премiя», «Повна чаша», «Зелена краша», «Protex», «Premiya Select» [3]; 112 виробничих цехiв [4, с. 105]; ТОВ «Тавр1я-В» (виробництво рибних, заморожених нашвфабрикапв, хлiбобулочних виробiв, кондитерський, кулшарний цехи; 500 видiв продукцй власного виробництва) [5]; ПАТ «Аргон» (пекарня, кондитерська, кулiнарiя, виробництво сушi та пщи «Грош» [6] та ш. Щодо оптових торговельних шдприемств, то для них характер-ним е розвиток транспортно! та сервшно! логiстики. Власний парк автотранспорту в^дзначено за ТОВ «Омега-Автопоставка» (розвиток нащонально! мере-жi СТО «Autodoc», вантажного шинного сервiсу DK-

Truck-Force, cepBicy шин КАМА i КАМА-бвро, мере-жi магазинiв автозапчастин i шин «Дорожня карта») [7]; ТОВ «Оппма-Фарм» [8]; cepвicнi та ToproBi цен-три - за ТОВ «Метал Холдинг» (9 фшй) [9], ПрАТ «УГМК» (25 cyпepмаpкeтiв у 22 мктах Украши) [10].

Щодо послуг, то як для poздpiбних, так i для оптових торговельних шдприемств основною е доставка продукцй, що peалiзyетьcя як власним транспортом, так i на умовах аутсорсингу. Ця послуга заявлена у 9 з 15 дослГджуваних шдприемств. Разом i3 тим, велик торговельш пiдпpиемcтва, враховуючи особливосп товарно! пропозици, пропонують шир-ший пepeлiк послуг, включаючи до !х складу послуги з фасування та пакування продукцй (ТОВ «Фоззь Фуд», ТОВ «Тавpiя-В»), оренди (ТК «Барвшок», ПАТ «Базис»), обробки товару за замовленням покупця (ПрАТ «УГМК»), opганiзацii дозвГлля (ПАТ «Рiтeйл Груп», ТОВ «Сучасний модерн», ПАТ «Базис»).

Результати розрахунюв cвiдчать про вГдсутнГсть залeжнocтi повноти peалiзацii логГстичних ФункцГй вГд виду торпвль За oцiнками для 2/3 шдприемств роздрГбно! та оптово! торпвлГ дocлiджyванoi сукуп-ностГ дiагнocтoванo високий piвeнь peалiзацii логГстичних ФункцГй (табл. 2).

БГльш очевидним е розмежування повноти реа-лГзаци логГстичних функцш з огляду на рГвень дивер-сифшаци дГяльностГ пГдприемств (рис. 1).

Таблиця 2

Оцiнка широти реалiзацN логiстичних функцiй за торговельними пщприсмствами вибiрковоí cyKynHOCTi

№ з/п Назва шдприсмства Коефiцicнт повноти реаль зацГГ лопстичних фyнкцiй Висновок щодо широти реалiзацм лопстичних функцш

1 ТОВ «ФоззнФуд» 1,00 ВР

2 ТОВ «Тавр1я-В» 1,00 ВР

3 ТОВ «Сучасний модерн» 0,78 ВР

4 ПАТ «Базис» 0,67 ВР

5 ПрАТ <^рма «Ба1^я» 0,56 СР

6 ТОВ «Аргон» 0,56 СР

7 ПАТ «Р1тейл Груп» 0,78 ВР

У середньому за групою 0,78 ВР

1 ТОВ «ТПК «Омега-Автопоставка» 0,78 ВР

2 ПрАТ «ТК «БАРВ1НОК» 0,78 ВР

3 ПрАТ «Украшська гiрничо-металургiйна компанiя» 1,00 ВР

4 СП у формi ТОВ «Метал Холдинг» 0,78 ВР

5 ПАТ «Сигма» 0,56 СР

6 СП у формi ТОВ «Оплма-Фарм» 0,56 СР

7 ПАТ «Монфарм» 0,67 ВР

8 ПАТ «Ужгородоптторг» 0,56 СР

У середньому за групою 0,78 ВР

Умовн1 позначення: ВР - високий piBeHb реалiзацií функцiй; СР - середнiй piBeHb реалiзацií функцiй; НР - низький piBeHb реалiзацií функцiй.

NJ О О

EKOHOMIKA

EKOHOMIKA Т0РГ1ВЛ1 ТА ПОСЛУГ

S

w

e о

"О

NJ О NJ О

н S

a S n

О *

s

S'

s; £

л °

i s

oo

SF «

S

5<

a

E. »

«

о

о 43

S ^ H

fi я »

s J E

г ^ я

is ^ su

Ю i-ä ™

^ № m

№ n g

5 * «

° я §

g » i-q

0 я s

> V. s

S a я

S SU

s я *

s. E. g g

1 s я

Sí"4

£ &43

я « °

S « -

S £ 43

s ? e

00 « И

» О "á

i-rt О |J-'

S H О

oo Ov

ï ? X

S §

O oo О

СП л О

оо Й

ро ро

Я а

œ s

а оо

Я я

о !»

я л

о п>

Я "О

о

- о

43 43

а 5

и ^ ch. п>

S s

3 q

I «

> s

po - <

. s

n 00 Д M S» 1-1 > E? Я & 43 S m

3

a

3"

Я

о

fc 3

СГ

E я

о 1

4 я

43

po

В а' я s

5

a >

о

o\ о

™ к

S 3

о -

S £

a P

> Я

о

> S

n !»

1--Ч

3 è . Я-1

- я'1 43 * Я О ^ S H

X E n P e: »

E я

о я

I

о > 43 о

4 н я

5 №

а я Я

s л Л

а 42

a ^

n £

° s

« 9

S 14

_ s< а % 42.

i n S S

X SU «

о

_ S. я

S ч Й

m о 2

E1 §

s я

— я >

о 43 Я

СЛ й 43

-E. я

~ s s

g 3

С. а

а >

о

> S

43

О 00

Я

>'

Я 43

S о H

а

43 >•

£ SU о я

H

о а s X

о

я

!» x

s >

s I

. s

-• 00 J №

H « g ^

> x

14 n H

43 SF О „ oo О > 43

43

• po

SU >

a. >

о я

ß. S

Я X

3 я 3

h-j 43

№ PO

G S

SU CD

oo Jä

po 43_

►©- o\

h-- rD

« 00

S Я

.Я л>

О 43

Я ^

ро ►©-> ~

О 43

О 43

S

n о

i—J 00

а 43

о

î> ES

> гъ £

Я 0

а

>

> Я

о

su а

« 0 >'

3 ро П)

ь-

о Ü0 g CT\ я

ро О

£ я

su" № H

а съ 43

Сй

я

№

ро

СП

43

>

*

гъ Я Я Su

£

о >

о

Su «

о

рз n ►Í g H PO гт* ^ ь-- rr\

Od

J3 > о

s; * ^

S E

S. u S

a po

>

о

-с s

n >

3-

E.

n"

H №

О =

S H po Я s X

po

e- 4

S s

Я S

fk

> 3-

Я

О n

я

po 00 PO

n

po >

po x

>

Я

H

s

X >

g s

S- О

12. 3

a 2 гъ a

я S

oo Я

e >"

n> s

a (T1

=

S

H po

я

3"

> Я Su

S' a.

> H n t? 43 Й

я s №

о g

n ь- a

¡3. s «

su ° S

a. ^ g

n po po

Ö я >

« Я

о J3 g. en g;

S Я «

a о о

s ^ S

Я о ^

'S oo Я

g » Е-

-С. о\ s

» SE

Е я

W ^

е. £ 43

^ Я а

¿ Я л>

0 С я

4 о «

1 S- -

5

-К -Ê? >

ро

h-:, го

S 'S

►JO n

я я

о. О.

I

я

Su

>

о

ñ" H

S ^

s

а >'

Я

о

а >'

Е.

№ О 43

О

Я

Я

о

оо ро

H ро

к s

s

-с

S

I Я

Su >

о

H

X<¡ 43 S

2 S -Я po

* s

« °

s

О гъ 43 H

О 43 S

00 po

H 43 po

"C h

?* po

я

о a S H з<

0

Vi

ON Я

1

«

H

a « S о > Я

о « g

43 >

a, w

£ !

Я

О

о я

H

ро >

№ — Я

►-: 43 «

g Ч

E. s

« 00 ро ро

; «

о .я я' S а ро

я я

Su

Su «

о о

43

-E ° S. "о

00 ро

в. >

0

ñ" н s -с

1 s X

►е-

я

^

я

О «

РО

о 00

ро е

СП g

00 ро

Я "

п Г) м

ж S

I"1"! »"Q

Д со

Su .

ро

СП

П)

я

g

ш: s

го S Я x

S *

З'

ON

а S n

0 «

s

s о S 0

S ^ S §

rD £

g I

1 >

H

M iû ®

1 - § h o\ g

5 po ^

S § &

'S. g к

5 J3 о

E. о s

¡33 ^

I 3

a S

n о

иВ g

о m -

^ S в

>- po О ä il

•il №

Я 43

SU

S ^

S

>

S' >

3"

Я

О n H

g 43

£ a

> po

3 >.

a >

po

я

3" >

О

я я

О 43

> s

. я

43

О О Я

ро £

>

з-Я

I__сл

g4 E. -E G я

g » Il

H

po ^

о *

я' я

Я 43

о о

43 Г" ро

ГЭ. о

2 Я

и H

S О

« а

s s

, x

> я

s I

43 43

° S ■g ft й s ft

Я м

4¡

я

о а Я о а

ро *

гъ Я

3"

43

О

>

Я 43

H s

ро m § %

X О

ни W

О «

Я

Su

> ОС

я

43 ^

S №

(П 43

S л>

ft е2

ч >

а гп

43

ai Е[

я ¡ñ'

> я

43 S

Я

ро ►0 гъ Я Я Su а BE

о

43

-ä

я

>'

43

О

оо >

> ро

£

О >

О

а

о >

S -3

3<

а S о

о «

S

s< 'S

а'

Я

з-

43

Я

О

3

о я

H

о а s

X H

о

43

О

а >

3"

я s

X

я s

X

я

>'

я

43

s

от «

ро оо ро

Е. «

о

В К' я

4

5

«

о

S ^

я

К'

ро

в

Е<

я

я

о

а >

Su

1-3

tr

о

ON

>

00 J3 ро 43

^ S

43 S

а

о

3 >

>

От Я оо ►о ро IÍ

m е-

^ а rD Ж

43 !»

I !»

1 JE

о я;

ОО 00 |—> ро

S

я

1-3

о

43

О

а >

з-я s

X

о

а ЛЗ

Е

сл -г ^ оо

43

О

00 >

42. ai Я s

X

1-3

о

43

О

а >

з-

-3

а !» X 00 я

ро X Я

!»

а !»

Я 43

S

>

Г

su

JE > Я' !» S' я

Я а О 5

00 Su ро «

СП О ^

00 00 Я 43

-Я S' Я

° 1-Д О

00

оо ¡3

!» tr

a» i-з

В. я

Ov >

й; я 2 43

Я S

о а S о

я

о а

о «

£

о

Я

>'

►о ро

1-3 S

X

я

о >

S' >

з-Я

О

Ö. о

Я 43

ро

<т>

1-3

а !» x

Я

ро а

1-3

S

! ро

я

«

11 . ро Я

я

»

1-3

о

43

Я Оо

Р О Я

а

а !» Я Я Su

о «

43

nï ро 43

>

Я 43 S

ГО

S n

i-З

а

po a»

Su ^

а

JE >

m 0

£ S

£ ш О po

SU Я * >'

Я а

S 43 S. s

о S

!» Я

>

О

n H

s

X x

o. >

S' >

3-

я

о

H

а о

a

eu

eu к

E ^

-o

о

m

g 5

о dj

"D W

ф s

eu a\

N'

I. g

-: О

II

x -•

-Л- ш

i S.

ж а

J= a-

s; *

"d S

dj

а'

Кшьккть напрям1в д1яльност1 торговельного тдприемства

© П

-е-

о

"О

о 00

О

_ "о "о О " > > го

X

ш т; "О О £и

< —I ^

- ^

ш :

за*

о

СП >

п>

О

> го

—I

о ^

о

о

> 3>

эГ -1 о

"О

о

О

-е-

Í1 -е- —•

"S о

x о ь За

О го

> "О

> 3>

ООО го го го

^ .О ^

о

За П) "О

и

е о

■О

м о м о

>

о

СО

со

го * Н —

3 -с

£ Я ^

а го

Й .3

а. № рз

4

5

Л *

О о

о

43

о

СП

ГО" *

н м' ч о

43

СЙ К

> 3"

Я

о ^

о я

СО -р'

го 5

на го

5 2

Я го

О

.с

Ее *

В а

я

5' о рз Й

а< ^о

а го о е

у. го со ^о

> В

Ъ 2

° го

СО

• X

ч со рз

ч рэ

Я

о го н

О я со К о 2

о >

Ев'

О о > 2 о

О

^ в

£2 >

со

рз а

я

43 Я ,

го со

« рз

>

О

г 3

го ч со

о ¡3. 1л П

^ я > £ ё 5.

рз

я >

сг I

Я<

■ Я

со

о

43

со Й м

р^ № 9

^ ГО

СП СО чз

I

я

Л >

о

> я

43 Я

ГО 2 "Й

■ о

43

го' Я ч Я 43 О

.Я я

51 ч го рз

со Я го О

ж

Я

я<

43

ГО

42. >

> 3"

Я

О го ч

> » >

з-Я О 43

го го >-а го

Г И

я

о

О Я

> 43

>

. 43 ~ СП Я

Р Я 2 ^ Я й ^ х а

я

о

е. о

> 43

Я 43

рз О

о а

Го ^ Й

>

з-I я X Я

со д Я ^

^ я

го

го ч со

со Р> рз X

ГО со

0 со

го >

з-

1 я

X

я

>'

я

43 Я

го

го

1-3

со рз

ч

рз *

0 *

Я

го со Я рз X

1 О

3

со

рз ^

о

3 >

о

Г

о и

43

ж и

I' о

Я' го Я >-з О -1"

* £ о 42

г* го £ В ч С' Р3

* м

а ^ -Я. го

я< я

Я го Я ж

5 -С ~ >

~ '"О ►е- о

!— СО Я

рз

О со

£ е &

_ Р3 О О

М й § о я

О &

го

со Н рз Р2 СП Я го О со ^ Я & ГО 43

о

го

СП

о

1-3

я

го

>

2 >

2. о

п С

я ->'

^ "Ё

я ~

о 2

I я

м о

Л >

3"

Я

о го ¡3. Я о

со'

Я

«

я

о

> я

43 Я

го

го н со рз

я о я

1-3

о со о.

ч о

43

со' >

со

>

а\ >; Я я

о Я н о со Я X

1-3

о

Я Л

I Я

Л

£

Л

рз го н я

I

о ^ 2

[—- со

> го

с

в ^

2 В

■а Э

о

рэ со

го

о я

Н

£

О

со Я

В

со ¡X ро н-з

д 4 ^ ?

" сг I я я< я

о «

"С: Я

2 "а

Го го я 2

я со

о

1-: 43

> °

О

я

«

н

со Я со Я

Р2

Л

го Я О

> я

43 Я

ГО

го н со

рз

ал со Я Я

Ч о

О 43 43 '

Р2

О Я

СО со' ГО рз

з §

43 «

^ О V со о 3

го ■<

я

Р2

СП

а 24 ж го

йч ш

Я

О го 43 Л

Р2

в.

со' Р2

в

я< я

о

го н

3

4 о

43 ^

О со

го >

3"

я я

X

я я

Л

со 43 О

СП >

го

и я со О № ж

ал а

го Я

со го

Я Я

го О

Л со

ГО о

Я ж Я

* £ > °

О > м О

Я -с я

о

00 а\ 1Л ЦО к> - а\ 1Л 4^ к> - 2 3 ю

У середньому за групою ПАТ «Ужгородоптторг» ПАТ «Монфарм» СП у форм1 ТОВ «Оггпма-Фарм» ПАТ «Сигма» СП у форм1 ТОВ «Метал Холдинг» =1 X £" ^ -о I -с > 5 9 к -1 ш тз V л X ш ш -1 § V 3 ПрАТ«ТК«БАРВ1Н0К» ТОВ «ТПК «Омега-Авто-поставка» У середньому за групою ПАТ «Р1тейл Труп» ТОВ «Аргон» ~1 "О © "о' 3 ш ш ш ь Зй* ПАТ «Базис» ТОВ «Сучасний модерн» ТОВ «Таврт-В» ТОВ «ФоззЬФуд» X 0) ш ш 0) За' "С 5 т г Г1 н ш 0)

0,63 о ии ии р ^ ии р 00 о р ЦО ии р ЦО ЦО р 00 о р р ю ЦО о 00 о ю ЦО р ЦО р СГ\ р о о 00 о о ю ЦО о о Оцшка реал1зацм завдань лог1стики

0,53 р ии ии о о о СГ\ о р ии ЦО р ЦО ЦО о о р р ЦО 0,54 о о О 1л ЦО о о р Тл ии р Тл ии о 0ц1нка вщповщносл орган1зац1йноютруктури завданням лог1стики

0,57 р ии ии р ии о 00 о р ЦО ЦО р ЦО ЦО о СГ\ о о 00 о о о о О! р ЦО о СГ\ о О СГ\ о о СГ\ о о р ЦО 0ц1нка якосл горизонтально!' комун1кацм

0,58 р ии ии р ии о 00 о р ЦО ЦО р ЦО ии о о СГ\ р ЦО 0,62 о 00 о о о о о р 1л ЦО о о О СГ\ 0ц1нка якост1 розподшу повно-важень \ в1дпов1дальност1

0,53 р ии ии р р р ЦО ЦО р ии ии р Тл р СГ\ р СГ\ 0,62 р 00 р СГ\ о р Тл ии О V О р V р СГ\ о р 00 Оцшка якосп вертикально!' комун1кацм

0,47 р ии ии р Тл ии о о р ЦО ЦО р ии ЦО р Тл ЦО р ЦО р ЦО о р Тл ЦО о р Тл ии О 4^ О р 1л ЦО р 1л ЦО о СГ\ о 0ц1нка р1вня ресурсно!' п1дтримки

0,46 р ии ии о о о СГ\ о р ЦО ЦО р ЦО ЦО о о р Тл ЦО 0,54 р 1л ЦО о р 1л ии О 4^ о о р Тл ЦО о 0ц1нка якосл роботи пращвнимв лопстики

0,54 р ии ии р СГ\ р о р ЦО ЦО р ЦО ЦО р СГ\ о р СГ\ р 00 р о! р О Тл 00 р Тл О V р Тл 00 р ЦО р 4^ Загальна оц1нка якосл орган1зац1йного забезпечення

п "О 1С п 00 -и 1С 1С -и п -и п 00 -и п "О 00 П п П п п 00 Висновок щодо я кос л орган1зац1йного забезпечення лог1стично!' д1яльност1

ж в;

а ^

о

о тз

а> о\ л>

л> £

П>

а ь

о

£ I

о.

и' а' ь

О" I

о

а> о\

а

ы

ЕК0Н0М1КА ЕК0Н0М1КА ТОРПВЛ! ТА ПОСЛУГ

Оцшка органiзацiйного забезпечення лопстично! дiяльностi пщприсмств вибiрковоí сукупностi

№ з/п Назва шдприсмства Коефщкнт ши-роти реалiзацií логiстичних функцiй Коефщкнт якост оргашза-цшного забез-печення 1нтегральний показник орга-шзацшного забезпечення Висновок щодо оргашзацмного забезпечення

1 ТОВ «ФоззиФуд» 1,00 0,74 0,87 ВР

2 ТОВ «Тавр1я-В» 1,00 0,63 0,81 ВР

3 ТОВ «Сучасний модерн» 0,78 0,58 0,68 ВР

4 ПАТ «Базис» 0,67 0,47 0,57 СР

5 ПрАТ <^рма «Ба1^я» 0,56 0,57 0,56 СР

6 ТОВ «Аргон» 0,56 0,58 0,57 СР

7 ПАТ «Р1тейл Груп» 0,78 0,71 0,75 ВР

У середньому за групою 0,78 0,61 0,70 ВР

1 ТОВ «ТПК «Омега-Автопоставка» 0,78 0,68 0,73 ВР

2 ПрАТ «ТК «БАРВ1НОК» 0,78 0,66 0,72 ВР

3 ПрАТ «УкраТнська прничо-металургiйна компанiя» 1,00 0,60 0,80 ВР

4 СП у формi ТОВ «Метал Холдинг» 0,78 0,33 0,56 СР

5 ПАТ «Сигма» 0,56 0,33 0,44 СР

6 СП у формi ТОВ «Оплма-Фарм» 0,56 0,70 0,63 СР

7 ПАТ «Монфарм» 0,67 0,66 0,66 СР

8 ПАТ «Ужгородоптторг» 0,56 0,33 0,44 СР

У середньому за групою 0,78 0,54 0,66 СР

Умовн1 позначення: ВР - високий рiвень забезпечення; СР - середнiй рiвень забезпечення; НР - низький рiвень забезпечення.

ченням, результативнiсть якого визначено через пев-нi характеристики за кожним з напрямiв досмджен-ня, що вiдображенi в роботi [1].

¡нформацшною базою для аналiзу економiчно-го забезпечення логiстичноi дiяльностi торговель-них пiдприeмств стали результати опитування ме-неджерiв щодо забезпеченостi кадрами та ре^зацц програм навчання та кар'ерного зростання для пра-цшникш логiстичних пiдроздiлiв, активностi впрова-дження шформацшно-комушкацшних технологiй на торговельних шдприемствах, а також фактичнi данi за торговельними тдприемствами щодо забезпечення !х економiчними ресурсами та тенденцш ефектив-ностi !х використання.

Так, за вама дослiджуваними торговельними тдприемствами визначено високий i середнiй рiвнi кадрового забезпечення (табл. 5). Проте таи результати забезпечено переважно за рахунок внутрiшньоi кадрово! роботи. Разом iз тим, менеджери торговельних шдприемств вiдзначили наявнiсть вакансш у сферi логiстики та плиншсть кадрiв. Коефiцiент за-повнення вакансш за сукупшстю роздрiбних торговельних шдприемств становить 0,62, а за оптовими торговельними тдприемствами - 0,58 пункту, що в цкому вкпов^ае ситуаци щодо запиту на фахiвцiв з логiстики на ринку пращ [11].

Ш

б

никiв. Щод

' е однiею проблемою для торговельних пiдприемств е органiзацiя навчання та за, безпечення кар'ерного зростання пращв-одо iнших аспектiв кадрово! роботи (орга-нiзацiя робочих мшць, матерiальне стимулювання), то вони також потребують уваги. Попри те, що на торговельних пiдприемств упродовж 2015-2019 рр. вкзначено значне зростання продуктивной працi та середньо! заробггно! плати, необхiднi сшввкно-шення мiж вказаними показниками не витримують-ся, i темпи зростання заробiтноi плати випереджають темпи зростання продуктивностi пращ (149,5% проти 118,2% за групою роздрiбних шдприемств i 116,2% проти 102,1% за групою оптових торговельних шдприемств). Невисок коефщенти заповнення вакансш на фош зростання витрат на оплату пращ св^дчать про необйдшсть розширення кадровими службами торговельних шдприемств шструменйв роботи для пращвнишв та надання !м пропозици не т1льки ви-соко'1 заробино! плати а й можливостей навчання та кар'ерного зростання, регшзаци як особистостей.

Здатнiсть торговельних пiдприемств до реаль заци логiстичних завдань визначаеться рiвнем мате-рiального забезпечення, основш показники якого за пiдприемствами вибiрковоi сукупностi наведено в табл. 6. За результатами порiвняння коефiцiентiв, що

Оцшка кадрового забезпечення лопстичноУ дiяльностi пщприсмств Bu6ipKOBOi' cyKynHOCTi

№ з/п Назва шдприсмства Коефiцicнт заповнення ваканciй Оцшка якост кадрово!' роботи Коефщкнт кадрового забезпечення Висновок щодо кадрового забезпечення

1 ТОВ «ФоззнФуд» 0,67 0,89 0,78 ВР

2 ТОВ «Тавр1я-В» 0,67 0,69 0,68 ВР

3 ТОВ «Сучасний модерн» 0,33 0,54 0,43 СР

4 ПАТ «Базис» 0,33 0,65 0,49 СР

6 ПрАТ <^рма «Ба1^я» 0,33 0,58 0,45 СР

7 ТОВ «Аргон» 1,00 0,84 0,92 ВР

8 ПАТ «Р1тейл Груп» 1,00 0,83 0,92 ВР

У середньому за групою 0,62 0,79 0,70 ВР

1 ТОВ «ТПК «Омега-Автопоставка» 1,00 0,76 0,88 СР

2 ПрАТ «ТК «БАРВ1НОК» 0,67 0,86 0,76 СР

3 ПрАТ «УкраТнська прничо-металургiйна компанiя» 0,67 0,84 0,75 ВР

4 СП у формi ТОВ «Метал Холдинг» 0,33 0,71 0,52 СР

5 ПАТ «Сигма» 0,33 0,72 0,53 СР

6 СП у формi ТОВ «Оплма-Фарм» 0,67 0,85 0,76 ВР

7 ПАТ «Монфарм» 0,67 0,85 0,76 ВР

8 ПАТ «Ужгородоптторг» 0,33 0,67 0,50 СР

У середньому за групою 0,58 0,76 0,67 ВР

Умовн1 позначення: ВР - високий piBeHb забезпечення; СР - середнiй piBeHb забезпечення; НР - низький piBeHb забезпечення.

вiдображають техшчне забезпечення та забезпечення шдприемств товарними запасами, зроблено висно-вок про бiльш низьк абсолютнi значення за групою роздрiбниx торговельних мереж порiвняно з шдпри-емствами оптово! торгiвлi (0,31 проти 0,60 за рiвнем теxнiчного забезпечення та 0,59 проти 0,64 за рiвнем забезпечення товарними запасами). На нашу думку, це пов'язано переважно з оргашзащею постачання та формуванням власних стандартш обслуговування.

Товари до торговельних об'екйв роздрiбниx торговельних мереж здебкьшого надходять безпо-середньо вк постачальникiв через меxанiзм прямих поставок або через розподiльчi центри, що зумовлюе б1льш низькi показники техшчного та товарного забезпечення в роздрiбнiй торгiвлi порiвняно з оптови-ми пiдприемствами.

З дослiджуваноi сукупносп торговельних шд-приемств найб1льш висок показники теxнiчного та товарного забезпечення вкзначено за ТОВ «Аргон», ТОВ «Таврiя-В», ПАТ «Рiтейл Груп», як активно роз-вивають рiзнi бiзнес-напрямки (оптова, роздрiбна торгiвля, ресторанний бiзнес, виробництво харчово! продукци, private label, оргашзащя дозвiлля), а також мають власнi розподiльчi центри та автопарки.

Щодо коефiцiента розмiщення просторових ресурав, то вiн мае значення для позищонування

окремого торговельного пiдприемства у вибiрковiй сукупностi. З огляду на це максимальш його значення вкзначено за ТОВ «ФоззьФуд», ТОВ «Тавр1я-В», ПАТ «Рiтейл Груп», ТОВ «УГМК», ТОВ «Омега-Автопоставка», ТОВ «Опйма-Фарм», ПАТ «Монфарм», що мають розгалужену мережу сервiсниx центрiв (ТОВ «УГМК», ТОВ «Омега-Автопоставка») та функщонують на загальнонацiональному рiвнi (ТОВ «ФоззьФуд», ТОВ «Тавр1я-В», ПАТ «Рiтейл Груп», ТОВ «Опйма-Фарм», ПАТ «Монфарм»).

За результатами анкетування визначено низький рiвень шформацшного забезпечення аналiзу логiстичноi д1яльность 73,0% респондентiв в1д-значили вксутшсть на пiдприемстваx спецiальниx звiтiв за результатами лопстично! д1яльносй, i ткьки 20,0% зазначили, що на пiдприемствi ведеться облiк логiстичниx витрат. Щодо шформацшних систем, впроваджених на торговельних шдприемствах, то проведений аналiз засвкчив, що здебiльшого вони представленi продуктами, яю орiентованi на забезпечення ефективност дiяльностi торговельного шд-приемства як закрито! системи. У складi таких про-дуктiв CRM-додатки, як застосовуються на рiвнi вiддiлiв маркетингу та продажiв i спрямованi на ви-рiшення завдань щодо планування обсягiв реалiзацii

Оцiнкa мaтеpiaльнoгo зaбезпечення лoгicтичнoï дiяльнocтi 3a тopгoвельними пiдпpиeмcтвaми

вибipкoвoï cyкyпнocтi

№ з/п Нaзвa пiдпpи-eмcтвa Кoефiцieнт технiчнoгo зaбезпечення Кoефiцicнт poзмiщення пpocтopoвих pеcypciв №ефщкнт зaбезпечення тoвapними зaпacaми ^ефщкнт мaтеpiaльнoгo зaбезпечення лoгicтичнoï дiяльнocтi Bиcнoвoк щoдo мaтеpiaльнoгo зaбезпечення лoгicтичнoï дiяльнocтi

1 TOB «Фoззi-Фyд» 0,44 1,00 0,41 0,б2 CP

2 TOB «Taвp¡я-B» 0,l0 1,00 0,11 0,S2 BP

3 TOB «Cyчacний мoдepн» 0,l2 0,33 0,S0 0,б2 CP

4 ПАT «Бaзиc» 0,l4 0,33 0,19 0,б2 CP

ПpАT <^¡pMa «Бaкaл¡я» 0,lS 0^ 0,S4 0,1S BP

S TOB «Аpгoн» 0,S1 0,61 0,SS 0,19 BP

б ПАT «^тойл Гpyп» 0,l9 1,00 0,S3 0,S1 BP

Уcеpедньoмy зa гpyпoю 0,31 0,71 0,59 0,54 CP

1 TOB «TПK «OMera-Автoпocтaвкa» 0,б4 1,00 0,11 0,S0 BP

2 ПpАT «TK «БАPBIHOK» 0,SS 0,б1 0,1S 0,б1 BP

3 ПpАT «yKpai^cbKa г¡pничo-мeтaлyp-г¡йнa кoмпaн¡я» 0,SS 1,00 0,11 0,1S BP

4 CП y фopм¡ TOB «Мeтaл Хoлдинг» 0,SS 0,б1 0,19 0,6s BP

S ПАT «C^Ma» 0,бб 0,33 0,S3 0,б1 CP

б CП y фopм¡ TOB ^^Ma^pM» 0,б3 1,00 0,1S 0,80 BP

l ПАT «Мoнфapм» 0,б1 1,00 0,13 0,18 BP

S ПАT «Ужгopoдoпт-Topr» 0,S1 0,33 0,10 0,S1 CP

Уcеpедньoмy зa гpyпoю 0,60 0,75 0,64 0,66 CP

О О

ÛQ

Q_

О

I— <

о

<

s

Ш

Умoвнi пoзнaчення: BP - витокий piвeнь зaбeзпeчeння; CP - cepeднiй piвeнь зaбeзпeчeння; HP - низький piвeнь зaбeзпeчeння.

продукцц та послуг, формyвання баз даниx за гру-пами споживачiв та органiзацiï комушкацш з ними (розсилка iнформацiï), а також програмш продукти, впровадження якж забезпечуе облiк i yправлiння ма-тeрiальними потоками за етапами закушвл^ продажу, складування та зберкання товарiв. Bодночас сис-теми та програмш продукти, що надають можливкть стратeгiчного планування поставок, моделювання маршрупв, yправлiння перевезеннями та iн., не ма-ють активного впровадження на торговeльниx шд-приeмстваx. Про використання продукпв y рамкаx розвитку концепцц SCM (Supply Chain Management) вiдмiтили менеджери 8 з 1Б досл^женж торговель-ниx пiдприeмств, що е невисоким показником з огля-ду на тенденцц y сфeрi лопстики.

Пiдтвeрджeнням несистемно! полiтики з впровадження iнформацiйно-комyнiкацiйниx тex-нологiй y практику торговeльниx шдпри-емств вибiрковоï сyкyпностi е негативна динамiка нeматeрiальниx активiв (НА). За оцiнками, упродовж 201Б-2019 рр. т1льки 7 iз 1Б дослiджeниx торговель-ниx шдприемств iнвeстyвали кошти в розвиток цього виду активу. Iншi використовували наявш активи, не зб1льшуючи ïx обсягу (табл. 7). Tака полiтика зумов-люе нeвисокi показники eфeктивностi використання кошпв, вкладeниx y нeматeрiальнi активи, та змен-шення ïx y динамщь

За результатами проведеного аналiзy в Б iз 1Б до-слiджeниx торговeльниx пiдприeмств дiагностовано зниження на третину показника вiддачi нeматeрiаль-

Оцшка iнформацiйно-комунiкацiйного забезпечення (1КЗ) лопстично'|' дiяльностi (ЛД) торговельних шдприсмств

Bu6ipKOBOV CyKynHOCTi

№ з/п Назва шдприсмства Коефщкнт iнфоpмацiйного забезпечення аналiзy ЛД Коефiцicнт активност формування НА Коефщкнт ефективност використання НА Коефщкнт 1КЗ Висновок щодо 1КЗ

1 ТОВ «ФоззнФуд» 1,00 0,25 0,35 0,53 СР

2 ТОВ «Таврiя-В» 1,00 0,73 0,44 0,73 ВР

3 ТОВ «Сучасний модерн» 0,33 1,00 0,34 0,56 СР

4 ПАТ «Базис» 0,33 0,36 0,97 0,55 СР

ПрАТ «^рма «Бакалiя» 0,33 0,37 1,00 0,57 СР

5 ТОВ «Аргон» 0,33 0,54 0,78 0,55 СР

6 ПАТ «Ртейл Груп» 1,00 0,51 0,75 0,75 ВР

У середньому за групою 0,62 0,59 0,39 0,53 СР

1 ТОВ «ТПК «Омега-Автопоставка» 0,67 1,00 0,42 0,70 ВР

2 ПрАТ «ТК «БАРВ1НОК» 0,33 0,60 0,66 0,53 СР

3 ПрАТ «Украшська прничо-металургiйна компанiя» 0,33 0,48 0,86 0,56 СР

4 СП у формi ТОВ «Метал Холдинг» 0,33 0,45 0,91 0,57 СР

5 ПАТ «Сигма» 0,33 0,47 1,00 0,60 СР

6 СП у формi ТОВ «Оп™а-Фарм» 0,33 0,82 0,52 0,56 СР

7 ПАТ «Монфарм» 0,33 0,45 0,85 0,54 СР

8 ПАТ «Ужгородоптторг» 0,33 0,42 0,79 0,51 СР

У середньому за групою 0,38 0,80 0,52 0,57 СР

Умовн1 позначення: ВР - високий р1вень забезпечення; СР - середшй р1вень забезпечення; НР - низький р1вень забезпечення.

них aKTMBiB упродовж 2015-2019 рр. Низьк показни-ки iнформацiйного забезпечення аналiзу логiстичноi дiяльностi та активностi формування нематерiальних активiв зумовлюють невисокi значення шформацш-но-комунiкацiйного забезпечення логiстичноi дiяль-ностi як у цiлому, так i в розрiзi дослiджуваних груп. Коефщенти iнформацiйно-комунiкацiйного забезпечення логiстичноi дiяльностi за групами роздрiбних i оптових торговельних пiдприeмств становили в^дпо-вiдно 0,53 та 0,57 пункту.

Передумовою забезпечення ефективно! лопс-тично'1 дiяльностi е наявнiсть обсягу кошпв, що можуть бути спрямованi у сферу лопсти-ки в певний перюд часу. У такому разi мова йде не стiльки про джерела фшансування, що пов'язано з досмдженням структури фiнансових джерел у по-криттi логiстичних витрат поточного та швестицш-ного характеру, сккьки про наявнiсть високолшвк-них активiв, що можуть бути залученi для виршення поточних логiстичних завдань.

З огляду на зазначене для ощнювання фшан-сового забезпечення запропоновано використання

показникiв активностi формування високолшв^дних активiв та ефективностi !х використання (табл. 8), де воображено результати розрахункш вказаних показ-никiв, абсолютш значення та динамiка яких за 2015— 2019 рр. свiдчать про те, що бкьшкть дослiджених торговельних шдприемств дотримуються полiтики накопичення високолшв^них активiв, нехтуючи при цьому питаннями забезпечення ефективносп !х ви-користання.

У 80,0% досмджених пiдприемств (12 iз 15 суб'ектiв) зафiксовано тенденцiю до збкьшення абсолютного розмiру високолкв^них активiв за одночас-ного зниження ефективносп !х використання. Так, на фош зростання абсолютного розмiру високолшвкних активiв з групою як роздрiбних, так i оптових торговельних шдприемств у 60,0% (9 iз 15 суб'ектш) вкзна-чено зменшення показника !х вiддачi. Така ситуащя, на нашу думку, свiдчить про нерозумшня керiвниками пiдприемства потенцiалу дох^носп високолiквiдних активiв, що може призвести до втрати доходу та при-бутку в разi незмiнностi полiтики стосовно них.

Спираючись на результати ощнки кадрового, матерiального, iнформацiйно-комунiкацiйного та фь

Оцшка фiнансового забезпечення лопстично!' дiяльностi торговельних шдприсмств Bu6ipK0B0V cyKynHOCTi

№ з/п Назва шдприсмства Коефщкнт активноcтi формування високолшвщних активiв Коефщкнт ефективност використання високолшвщних активiв Коефщкнт фшансового забезпечення Висновок щодо фшансового забезпечення

1 ТОВ «ФоззнФуд» 0,91 0,20 0,55 СР

2 ТОВ «Тавр1я-В» 0,93 0,74 0,83 ВР

3 ТОВ «Сучасний модерн» 0,98 0,72 0,85 ВР

4 ПАТ «Базис» 0,85 0,85 0,85 ВР

ПрАТ <^рма «Ба^я» 0,77 1,00 0,89 ВР

5 ТОВ «Аргон» 1,00 0,87 0,94 ВР

6 ПАТ «Р1тейл Груп» 0,97 0,82 0,90 ВР

У середньому за групою 0,92 0,53 0,72 ВР

1 ТОВ «ТПК «Омега-Автопоставка» 0,79 0,63 0,71 ВР

2 ПрАТ «ТК «БАРВ1НОК» 0,90 0,51 0,71 ВР

3 ПрАТ «Укранська прничо-ме-талург1йна компанiя» 1,00 0,48 0,74 ВР

4 СП у формi ТОВ «Метал Холдинг» 0,78 0,62 0,70 ВР

5 ПАТ «Сигма» 0,55 1,00 0,78 ВР

6 СП у формi ТОВ «Оп™а-Фарм» 1,00 0,49 0,75 ВР

7 ПАТ«Монфарм» 0,92 0,49 0,71 ВР

8 ПАТ «Ужгородоптторг» 0,74 0,53 0,63 СР

У середньому за групою 0,95 0,52 0,73 ВР

Умовн1 позначення: ВР - високий piBeHb забезпечення; СР - середнш piBeHb забезпечення; НР - низький piBeHb забезпечення.

нансового забезпечення, визначено загальний рiвень економiчного забезпечення лопстично! дiяльностi торговельних пiдприемств (табл. 9). Отримаш ре-зультати свiдчать, що пiдприемства дослiджуваноi сукупностi мають достатнш рiвень економiчного забезпечення. У цкому за дослiджуваною сукупнiстю штегральний показник економiчного забезпечення становить 0,62 пункту, у тому чи^ за групою роз-дрiбних торговельних шдприемств - 0,60, за групою оптових шдприемств - 0,64 пункти. Водночас результата аналiзу дозволяють зробити висновок про зна-чну диференщацш економiчного забезпечення торговельних шдприемств за його основними видами.

Так, високий рiвень забезпечення дiагностова-но ткьки за пiдсистемою фiнансового забезпечення, в^повкний коефiцiент за групою роздрiбних торговельних мереж становив 0,72 пункту, за групою оптових шдприемств - 0,73 пункту. За шшими видами економiчного забезпечення рiвень шдтримки логiстичноi дiяльностi невисокий. Най-бiльш проблемною зоною для торговельних шдприемств е шформацшно-комушкацшне забезпечення,

вкпов^ний коефiцieнт за яким становив 0,53 пункту за групою роздрiбних та 0,57 пункту за групою оптових торговельних шдприемств.

Для оптових торговельних шдприемств невисо-ким також е коефщент кадрового забезпечення (0,58 пункту), для роздрiбних торговельних мереж - мате-рiального забезпечення (0,54 пункту).

Для кентифшаци рiвня оргашзацшно-еконо-мiчного забезпечення здiйснено позищонування торговельних пiдприемств у матрицi, елементи яко! складено з огляду на граничш значення iнтегральних показникiв оргашзацшного та економiчного забезпечення (рис. 2).

З огляду на позицго шдприемств у матриц встановлено лiдерiв за рiвнем оргашзацшно-еконо-мiчного забезпечення лопстично! дiяльностi. За групою шдприемств роздрiбноí торгiвлi такими визнано ТОВ «Таврiя-В» i ПАТ «Рпейл Груп», за групою оптових торговельних шдприемств - ТОВ «ТПК «Омега-Автопоставка», ПрАТ «ТК «Барвшок», ПрАТ «Укра-!нська гiрничо-металургiйна компашя».

Слiд вiдзначити, що формування оргашзацшно-економiчного забезпечення логiстичноí дiяльностi

Оцшка eK0H0MÏ4H0r0 забезпечення лопстичноУ дiяльноcтi торговельних пiдприемcтв вибiрковоУ сукупност

№ з/п Назва шдприсмства Коефiцiент кадрового забезпе-чення Коефiцiент матерiаль-ного забез-печення Коефiцiент шформацшно-комушкацш-ного забезпе-чення Коефщент фшансово-го забезпе-чення 1нтеграль-ний по-казник економiч-ного забез-печення Висновок щодо еко-номiчного забезпе-чення

1 ТОВ «ФоззиФуд» 0,78 0,62 0,53 0,55 0,62 СР

2 ТОВ «Таврiя-В» 0,68 0,82 0,73 0,83 0,76 ВР

3 ТОВ «Сучасний модерн» 0,43 0,62 0,56 0,85 0,62 СР

4 ПАТ «Базис» 0,49 0,62 0,55 0,85 0,63 СР

5 ПрАТ «^рма «Бакалiя» 0,45 0,75 0,57 0,89 0,66 СР

6 ТОВ «Аргон» 0,92 0,79 0,55 0,94 0,80 ВР

7 ПАТ «Ргейл Груп» 0,92 0,87 0,75 0,90 0,86 ВР

Усередньому за групою 0,62 0,54 0,53 0,72 0,60 СР

1 ТОВ «ТПК «Омега-Автопоставка» 0,88 0,80 0,70 0,71 0,77 ВР

2 ПрАТ «ТК «БАРВ1НОК» 0,76 0,67 0,53 0,71 0,67 ВР

3 ПрАТ «УкраТнська прничо-металур-гiйна компанiя» 0,75 0,78 0,56 0,74 0,71 ВР

4 СП у формi ТОВ «Метал Холдинг» 0,52 0,68 0,57 0,70 0,62 СР

5 ПАТ «Сигма» 0,53 0,61 0,60 0,78 0,63 СР

6 СП у формi ТОВ «Оптiма-Фарм» 0,76 0,80 0,56 0,75 0,72 ВР

7 ПАТ «Монфарм» 0,76 0,78 0,54 0,71 0,70 ВР

8 ПАТ «Ужгородопт-торг» 0,50 0,51 0,51 0,63 0,54 СР

Усередньому за групою 0,58 0,66 0,57 0,73 0,64 СР

Умовн1 позначення: ВР - високий р1вень забезпечення; СР - середшй р1вень забезпечення; НР - низький р1вень забезпечення.

високо рiвня розглядаеться як чинник та передумо-ва ефективност його поточно! дiяльностi. Для пере-вiрки вказаних залежностей застосовано кореляцш-ний аналiз, метою якого е встановлення характеру зв'язшв мiж окремими елементами оргашзацшно-економiчного забезпечення та основними результатами дiяльностi торговельного шдприемства, за якi взят середньорiчнi темпи змiн чистого доходу та активiв торговельних пiдприемств, що в загальному вим^ вiдображають масштаб i динамiку дiяльностi, а також рентабельшсть дiяльностi та активiв, що характеризуют Ii ефективнiсть (табл. 10).

Результати проведеного аналiзу подтвердили ri-потезу щодо наявностi зв'язку мiж показниками ор-ганiзацiйно-економiчного забезпечення лопстично!

дiяльностi та основними результатами господарсь^' дiяльностi торговельних пiдприемств. Найбкьш сильний прямий зв'язок вiдзначено мiж коефщента-ми, що вiдображають рiвень органiзацiйного забезпечення та рентабельшсть дiяльностi (гх1,у4 = 0,51; гх2,у4 = 0,68; гх3,у4 = 0,70) а також широтою реалiза-ц11 логiстичних функцiй та динамiкою товарообороту (гх7,у1 = 0,50). Помiтною також е залежшсть мiж яшс-тю оргашзацшного забезпечення та матерiальним за-безпеченням логiстичноï дiяльностi й динамшою ак-тивiв торговельних пiдприемств. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Уварова А. £. Методичнi засади оцiнювання орга-нiзацiйно-економiчного забезпечення лопстичноТ

NJ О 00

EKOHOMIKA

EKOHOMIKA Т0РГ1ВЛ1 ТА ПОСЛУГ

S

w

e о

"О

NJ О NJ О

ООО

0"S

ГО ГО -g ró

S о >

А

о

3 ф

о

X

зо

ш

зо

t г

tí

о -о

"О

ё s

• о ю

0 ro 1Л

00 С m ri O'

0 О

p 3* £=

0 Ф О <

^ Ln 1Л 3 ÛJ

NJ z 0'

О UJ a s -0 5* ÛJ* "D

О r> CL

7Г "О __<î> "O

3

0 —^ (D* 3

ÛJ CL ~n 0 =3

Ф r—ï

3 ъо

ÛJ

ci. 7Г

Ln 0 ÛJ 3" 3

a>

Q CL

Ф

ÇX £= N zr

П) 5" =3 О H- £=

p O* =3 О

s

0 с Ю 3- <

0 —^

о*

N ÛJ ЪО ÛJ CL

Ч rsj

CT

s* =

р ^

:> ùj

За "О

3 Z

-е-

о

"О

За

п m

in

i ю о с "О о

о

ООП

Не О-8

- -¿s-?

з ^ О

=■ О- S Ï

=! о г-

5

■ за*

© о

© s

33

t¿ S< Ь

-51

с зо

5 g

о S

NJ •

у: nj

NJ О UJ

3 о ■О

Го

О

с» g

о-

О "О

~ 2 о со

— LO

О •

¿0 го

œ ? Ln

ф

Ь и-

~ X

S 0

S 3 Щ Э.

s ? i -i

NJ

о

LO

П

cz s

Г7

р"

zr

l-t- с.

l-t- ш

TD

çn

Г1

í ш SC

S —1

s UJ

ï ^

0 о

p" Е

ъ. Ш

о го

er Ln ÛJ 7Ñ

ÛJ

CT X

г>

ri Sc

Ш

г—* UJ

Ф ÛJ

ю

о 7Ñ

ÛJ

—1

ft)

O

n

£ g О Г) ro —t О Ш ____£D

O S1 3 o'

^ с 3 *

3 -ffi ^ та

i o

"O

o_ o_

3* Ю ri

o

X o

o

ro

©

Ш "O

O

O

i' 3

0> o

X T3

T3 o

■fS s

o w

Ш

-O »

0 ic

01 I

' s

o 2

—j Ф -§-

ю m

■8-* ï ш 1 о ï. о *

141

s S

X m X

0 I Ш

5 Е Ф

W ^ X i

!t S »

Ф "О

Ф

X ь

1 w

^ ==

S i

-s

ш ^

0 i

T3 *

о -E.

w I

a> 5

2

_, Ol

S (S

Й "o -e- ^

о ^

w ш

ч i I

o" i a :

â g i

- о g

Я S S

i —

i о

m

a>

w

о я -о й

Ш О J= -С

5; з

I ш

О Ф

3 $

Н I

EU S

ф х

° I-

1.1 £ m

О й 3 н О ш

ш со & s

21 о»

(В —.

ш тз

Л) о £ ш Ф о

£ — I s

5:5

а ф

? -з

т Р»

о ж

EU

EU

о\

а О

1нтегральний показник еконоинчного забезпечення лопстичноУд1яльност1

о Vi л о* ¿3 1Л о OJ Л ¿3 1Л а> ON 0 < Korg < 0,33 За групою оптовихторговельнихтдприемств о Vi Л оЗ 1Л о OJ Л ¿3 1Л а> ON о Л * й 1Л о ÜJ ÜJ За групою роздр\бних торговельних тдприемств 1нтегральний показник оргашзацшного забезпечення лопстичноУ д1яльностч

1 1 1 1 1 1 о Л * й 1Л о ÜJ ÜJ

1 СП у <J>opMi TOB «Метая Холдинг» ПАТ «Сигма» ПАТ «Ужгородоптторг» 1 TOB «ФоззЬФуд» TOB «Сучасний модерн» ПАТ «Базис» ПрАТ «Ффма «Бакая1я» 1 99<0> 8юя>р£'о

TOB «ТП К «Омега-Автопоставка» ПрАТ «ТК «БАРВ1Н0К» ПрАТ«Украшська прничо-метаяурпйна компашя» СП у <J>opMi TOB «Оптша-Фарм» ПАТ «Монфарм» 1 TOB «Таврт-В» ПАТ «Р1тейя Груп» TOB «Аргон» 1 о Vi л оЗ 1Л о

Sait Hrupy kompanii «Fozzi Fud». https://www.fozzy.ua/ua/ Sait kompanii AT «Riteil Hrup». http://retailgroup.com.ua/ Sait kompanii Metal-Kholdynh. https://www.metall-hold-

ing.com.ua/kharkov Sait kompanii PrAT UHMK. www.ugmk.com Sait kompanii Tavriia-V. http://www.tavriav.org/ Sait kompanii TOV «Arhon». http://grosh.ua/ Sait kompanii TOV «Optima Farm». http://www.opti-

mapharm.com.ua/ Sait kompanii TOV TPK «Omeha avtopostavka». https:// omega.page/

Uvarova, A. Ye. "Metodychni zasady otsiniuvannia orhani-zatsiino-ekonomichnoho zabezpechennia lohistychnoi diialnosti torhovelnoho pidpryiemstva" [Methodical Bases of the Evaluation of Organizational and Economic Support of Trade Enterprise Logistics Activity]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu. Seriia «Ekonomichninauky», no. I (2019): 113-122. DOI: http://doi.org/10.34025/2310-8185-2019-1.73.09.

Work. ua : sait z poshuku vakansii za katehoriiamy. https:// www.work.ua/jobs/by-category/

o o

eg

CL

o

I— <

o

<

o

w

BI3HECIHOOPM № 1 '2020 209

www.business-inform.net