CC BY
56
10. Ostroverkha, R.E., 2011. Profit of insurance companies and the order of its formation. Collection of scientific works of the National University of State Tax Service of Ukraine, vol. 1, pp. 384-393.
11. Sydorenko, O., 2016. The peculiarities of taxation of Ukrainian insurance companies: problematic issues. Problems and prospects of economy and management, vol. 3, pp. 214-222.
12. Tymoshchuk, O. V., 2014. Theoretical aspects of the tax regulation of insurance activity. Bulletin of the National University "Law Academy of Ukraine named after Yaroslav Mudryi". Economic Theory and Law, vol. 2, pp. 146-152.
13. Shirinyan, L.V., 2010. Taxation of insurance companies of Ukraine. Finance of Ukraine, vol. 5, pp. 76-85.
14. lavorska, T.V., 2015. Strategy of the state regulation of insurance business in Ukraine - the answer to current challenges and threats. Business inform, vol. 9, pp. 296-301.
15. Zavada, A.L., 2005. The goal determines the means. Financial services, vol. 4, pp. 43-45.
16. Sosys, A., Masharo, E., 2005. Variants are possible if only the market does not suffer. Financial services, vol. 4, pp. 38-42.
17. BacmeHKo A. В. Oпoдaткувaння iHBecTi^MHoï дiяльнoстi CTpaxoBMX KoMnaHrn / A. В. BacmeHKo // Г^метей. - № 3(18). - 2005. - С. 128-131.
18. Кисельoвa O. М. Модель oпoдaткувaння CTpaxoBoï дiяльнoстi: тенденцп Ta Mexarn3MM : мoнoгpaфiя / O. М. Кисельoвa. - К. : Вид. дiм "Кopпopaцiя", 2006. - 375 с.
19. Shirinyan, L.V., 2013. Differential taxation of insurers as a way of financial regulation of the insurance market. Accounting and audit, vol. 1, pp. 30-36.
20. Shirinyan, L.V., 2014. Financial regulation of insurance market of Ukraine: theory and practice problems. Monograph. Kyiv: Center for Educational Literature. 458 p.
21. Vykonannia Derzhavnoho biudzhetu / Implementation of the State Budget. Web-site of the State Treasury Service of Ukraine [online]. Available at: https://www.treasury.gov.ua/ua/file-storage/richniy-zvit-pro-vikonannya-derzhavnogo-byudzhetu-ukraini-za-2017-rik.
22. Ohliad strakhovoho rynku / Review of insurance market [online]. Available at:. https://www.nfp.gov.ua/ua/Ohliad-strakhovoho-rynku.html
23. Budget Code of Ukraine № 2456-VI dated 08.07.2010 [online]. Available at: http://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2456-17/stru#Stru
24. On Enterprise Profit Tax № 334/94-BP dated 28.12.1994 [online]. Available at: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/334/94-Bp
25. Tax Code of Ukraine № 2755-VI dated 02.12.2010 [online]. Available at: http://zakon0.rada.gov.ua/laws/show/2755-17
26. V Ukrayini vdvichi pokrashchyvsya reytynh podatkovoho klimatu / Ukraine has doubled the tax credit rating [online]. Available at: https://news.finance.ua/ua/news/-/415318/v-ukrayini-vdvichi-pokrashhyvsya-rejtyng-podatkovogo-klimatu.
27. Pozytsiya Ukrayiny v reytynhu krayin svitu za indeksom hlobal'noyi konkurentospromozhnosti 2017-2018 (The Global Competitiveness Index). 28.09.2017 / The position of Ukraine in the world ranking according to the Global Competitiveness Index (20172018). Dated 09.28.2017 [online]. Available at: http://edclub.com.ua/analityka/pozyciya-ukrayiny-v-reytyngu-krayin-svitu-za-indeksom-globalnoyi-konkurentospromozhnosti-2.
28. Official course of hryvna with respect to foreign currencies. Official website of National bank of Ukraine [online]. Available at: https://bank.gov.ua/files/Exchange_r.xls.
29. Podatok na vyvedenyy kapital: yaki "pryanyky" vin obitsyaye naymanym pratsivnykam ta ekonomitsi Ukrayiny v tsilomu. Gazeta "Segodnja" vid 20 lypnya 2018. / Tax on withdrawn capital: what kind of "gingerbread" he promises to hired workers and the economy of Ukraine as a whole. The newspaper "Segodnia" dated July 20, 2018. [online]. Available at: https://ukr.segodnya.ua/economics/enews/nalog-na-vyvedennyy-kapital-kakie-pryaniki-on-sulit-naemnym-rabotnikam-i-ekonomike-ukrainy-v-celom-1155078.html.
Bulletin of Taras Shevchenko National University of Kyiv. Economics, 2019; 3(204): 64-71 УДК 005.932
JEL classification: 190, 210
DOI: https://doi.org/10.17721/1728-2667.2019/204-3Z9
Т. Шталь, д-р екон. наук, проф. ORCID iD 0000-0003-1256-9854, А. Уварова, асп. ORCID iD 0000-0002-3012-3007 Хармвський нацюнальний економiчний ушверситет iM. С. Кузнеця, Хармв, УкраТна
ЛОГ1СТИЧНА Д1ЯЛЬН1СТЬ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПЩПРИеМСТВА: СУТН1СН1 ХАРАКТЕРИСТИКИ ТА ФОРМАЛ1ЗАЦ1Я МОДЕЛ1
Досл1'джено HayKoei погляди на змст логстичноi дiяльноcmi тдприемства. Надано суттсш характеристики логс-тичноi дiяльноcmi за функцюнального та процесного пiдходiв, з урахуванням функ^онально-операцшних та yправлiн-ських аспект/'в процеав i операцй. Наведено визначення логстичноi дiяльноcmi пiдприeмcmва з дотриманням проце-сно-функцшнального пiдходy. Визначено оcобливоcmi логстичних потоюв торговельного пiдприeмcmва. Ураховуючи основн функци торговельного пiдприeмcmва та завдання логстики, побудовано й обфунтовано модель логстичноi дiяльноcmi торговельного тдприемства.
Ключовi слова: логстична дiяльнicmь, логстичний процес, логстичний пош'к, логстична модель, торговельне тдприемство.
Постановка проблеми. У сучасних умовах господа-рювання ефективнють функцюнування торговельного пщприемства пов'язують з Ытегра^ею матерiальних, фь нансових та Ыших ресурав, що забезпечуеться дотриманням лопстичного пщходу в управляй й оргаыза^ею ефективно''' лопстично''' дiяльностi. ^м того, вщкритють нацюнально''' економки та активнють Ыформатизацп су-сптьства ще бтьше посилюють роль лопстики в забез-
печенн цтьових настанов дiяльностi торговельного пщприемства й актуалiзують проблематику дослщження теори i практики лопстичного управлЫня торговельним пщприемством. Проте, незважаючи на активне викорис-тання в економiчнiй лiтературi термов, пов'язаних iз ло-пстичною дiяльнiстю, серед науков^в вщсутшй единий погляд щодо 'хньо' сутност та моделi лопстично''' дiяль-ност торговельного пщприемства, саме це i визначило актуальнють ^еТ статп.
© Шталь Т., Уварова А., 2019
Аналiз останнiх дослiджень i nублiкацiй. Р1зн1 ас-пекти та проблеми лопстичноТ д1яльност1 торговельного пщприемства знайшли в1дображення у працях таких вче-них: Д. Дж. Бауерсокса [1], Д. Дж. Клосса [1], С. В. Крика-вського [8], I. П. М1щука [11], М. А. Окландера [12], Ш. Ру-тнера [19], Д. Р. Стока [14], О. М. Сумця [15], Н. М. Тягу-нова [16], Л. В. ФроловоТ [23] та ш. Проте вивчення опу-блкованих роб1т I практика господарськоТ д1яльност1 свь дчать, що низка важливих питань 1з формал1зац1Т лопс-тичноТ д1яльност1 торговельного п1дприемства залиша-ються невир1шеними й потребують подальших наукових дослщжень. Зокрема, недостатньо уваги придтено дос-л1дженню сутн1сних характеристик лопстичноТ д1яльност1 торговельних п1дприемств. Наявн1 пщходи до визна-чення лог1стичноТ д1яльност1 недостатньо враховують особливостей функц1онування пщприемств торг1вл1. 1с-нуе об'ективна потреба в удосконаленн модел1 лопсти-чноТ д1яльност1 торговельних п1дприемств.
Методологiя дослщження представлена сукупнь стю загальних I спец1альних метод1в, а саме: метод ана-л1зу та синтезу, який використовуеться для поперед-нього анал1зу з постановки проблеми, визначення мети, розкриття позиц1й науковц1в щодо пщход1в до тлума-чення зм1сту лопстичноТ д1яльност1 та ТТ вид1в, щентифь кацп базових функц1й лог1стики. Також застосовуеться критичний анал1з для дослщження юнуючих п1дход1в до визначення лопстичноТ д1яльност1. Метод пор1вняння -для сп1вставлення, виявлення недол1к1в р1зних пщход1в до визначення лог1стичноТ д1яльност1, лопстичних функ-ц1й та управл1нських ршень, що приймаються п1д час здшснення такоТ д1яльност1. При розгляд1 вид1в лопстич-ноТ д1яльност1 та вид1в управл1нських р1шень також за-стосувався метод групування та класифкацп. Метод граф1чного зображення було застосовано для представ-лення схематичноТ модел1 лопстичноТ д1яльност1 торговельного п1дприемства.
Мета статт полягае в досл1дженн1 наукових п1дход1в до визначення сутност1 лопстичноТ д1яльност1 пщприем-ства й розроблення на ц1й основ! модел1 лопстичноТ д1я-льност1 торговельного п1дприемства. Для досягнення ви-значеноТ мети в статл поставлен! таю завдання: досль дити юнуюч1 науков1 погляди на змют лог1стичноТ д1яль-ност1 торговельного пщприемства, надати сутнюш характеристики лопстичноТ д1яльност1 за функц1онального та процесного пщход1в, з урахуванням функцюнально-опе-рац1йних та управл1нських аспект1в процеав I операц1й, навести авторське визначення поняття лопстичноТ д1яль-ност1 пщприемства з дотриманням процесно-функцюна-льного пщходу, досл1дити особливост1 об'екту лог1стичноТ д1яльност1 торговельного п1дприемства - лог1стичних по-ток1в, побудувати й обфунтувати модель лопстичноТ д1я-льност1 торговельного пщприемства.
Результати. Анал1з науковоТ л1тератури з питань сут-ност1 лог1стики, ТТ функцш, лог1стичних процес1в I опера-ц1й дозволив зробити висновок, що пщ час визначення зм1сту лопстичноТ д1яльност1 п1дприемства науковц1 до-тримуються функц1онального або процесного п1дход1в I мають р1зн1 позицп щодо вид1в лог1стичноТ д1яльност1 за кожним 1з них.
За твердженням А. Стока попстична дiяльнiсть пов'язана з рухом матерiальних цiнностей [14, с. 18]. Вона вкпючае TaKi види лопстичноТ дiяльностi, як: обспу-говування покупав, прогнозування попиту, упрaвпiння запасами, попстичы комунiкaцiТ й iншi, що здшснюеться у процесi перемiщення продукци вщ мiсця ТТ виготов-пення до мюця Т'Т споживання. Схожий пщхщ до тракту-вання погiстичноТ дiяльностi наведено у прaцi [20], у якш погiстичнa дiяпьнiсть розгпядаеться з оперативного пог-пяду й подана сукупнютю практичних дiй, а саме: транс-портуванням, маркуванням, скпадуванням вaнтaжiв тощо. 1нше трактування погiстичноТ дiяльностi пщприем-ства подано у прац [10]. Вiдповiдно до позицп авт^в погiстичнa дiяпьнiсть вкпючае не лише систему практичних дм, але й ршень, зокрема рiшень з оптимiзaцiТ поп-стичних потокiв, що передбачае включення до складу лопстичних функцш упрaвпiння. Упрaвпiнський аспект лопстичноТ дiяльностi вiдзнaчено також у працях [14; 21]. У цих роботах функци лопстики подaнi перепiком, до якого окрiм упакування, складування та збереження включено також прогнозування попиту, вибiр мюця роз-мiщення виробничих i скпадських примiщень, погiстичнi комушкаци [14, с. 18], що вщображають упрaвпiнський аспект погiстичноТ дiяпьностi. Пщ час представпення фу-нкцiй лопстики науковц видiпяють також тaкi, як: штегру-ючi, регупюючi, резупьтуючi функци [21], що е загапь-ними функ^ями погiстики з концептуальних позицш.
Урахувавши клaсифiкaцiйнi ознаки погiстичноТ дiяпь-ностi пiдприемствa [10; 14; 21] ТТ змют^ характеристики розглянуто з урахуванням концептуальних позицш, характеру функцш, а також розподту лопстичних функцш мiж рiзними учасниками попстичного процесу й рiвнями реaпiзaцiТ лопстичних ршень.
Так, упровадження погiстичноТ концепци упрaвпiння у дiяпьнiсть пiдприемствa, орiентовaноТ на оптимiзaцiю мaтерiaпьних i пов'язаних з ними шформацшних i фшан-сових потокiв, зумовлюе видiпення функцш лопстики з концептуальних позицш. Такими функ^ями визнано до-спiдницьку, системоутворюючу, iнтегрaцiйну, координа-цiйну, регулювальну, контролюючу, планувальну, обспу-говувальну [20]. Зазначен функцiТ видiпено з огляду на завдання лопстики пщприемства з досягнення максимального ефекту й забезпечення надшносп функцюну-вання лопстичноТ системи.
Щодо характеру, то незапежно вщ гапузевих особливостей як бaзовi функци лопстики видтяють постачання, виробництво i збут. Окрiм вказаних видтяють також ключовi та пiдтримувaпьнi погютичы функцп, вкпючаючи до першоТ групи функци пщтримки стaндaртiв обспугову-вання споживaчiв, забезпечення певного рiвня якост продукцiТ (товaрiв, поспуг), упрaвпiння закутвлями, тра-нспортуванням, запасами, замовпеннями, до другоТ -функци складування, вантажопереробки, сервюного об-спуговування, забезпечення повернення товaрiв та iн. Спираючись на результати aнaлiзу функцiй погiстичноТ дiяльностi, наведених у нaуковiй пiтерaтурi [1-18], як основы види лопстики, процеси й операцп, за якими вста-новлюють суть погiстичноТ дiяльностi пiдприемствa ви-значено зaкупiвепьну, транспортну, складську, збутову, сервiсну погiстику, а також погютику зaпaсiв (табл. 1).
Таблиця 1. Види логiстичноT дiяльностi шдприемства
Автор 'Е .2 Ё > а п Транспортування Складування та збер^ання Забезпечення виробництва Розподш i збут Надання послуг Управлшня запасами Внутршньомагазинш процеси Операцм зi зворотними потоками Постачання Прогнозы оцшки
Бауерсокс Доналд Дж. + + + + + + +
Бойко Н.1. + +
Гаджинський А. М. + + + + + +
Гончар Л. А. + + + + +
Джонсон С. Джеймс + + + + + +
Ковальов К. Ю. + + + + +
Кожщева Н. И. + + + + +
Крикавський е. В. + + +
Крючкова 1. В. + + +
Малярець Л. М. + + + + + +
Мщук 1. П. + + + + + +
Окландер М. А. + + + + + + +
Пономаренко В. С. + + + + +
Сток Дж Р. + + + + + + +
Сумець О. М. + + + + + +
Тягунова Н. М. + + + +
Харюон А. + + +
Шкробот М. В. + + + + + +
Джерело: Складено на основi [1-18].
Дотримання функцюнального п1дходу та визначення лопстичноТ д1яльност1 через сукупн1сть певних функцш в1дпов1дае базовим засадам лопстики як 1нтегрованого управл1ння лог1стичним потоком. Лопстичний пот1к е об'ектом лопстичноТ д1яльност1. Значущим при цьому е розумшня сутност1 лог1стичного потоку, що надае мож-лив1сть штерпретаци лопстичноТ д1яльност1 з огляду фу-нкцш та операц1й, пов'язаних 1з ним.
За результатами узагальнення наукових публ1кац1й [3; 8; 14] визначено, що лопстичний пот1к е синтетичною характеристикою, що вщображае певн1 потоки, а саме мате-р1альний, шформацшний, ф1нансовий, серв1сний. Попри р1зн1 вар1аци основним потоком у лог1стиц1 е матер1альний пот1к, що визначаеться як "сукупнють сировини, матер1а-л1в, нап1вфабрикат1в, як1 у вигляд1 предмет1в прац1 надхо-дять в1д постачальник1в до виробничих пщрозд1л1в I, пере-творюючись там на готов! продукти прац1, кр1зь канали ро-зпод1лу доводяться до споживач1в" [11, с. 507]. Щодо н ших поток1в (шформацшний, ф1нансовий, серв1сний), то вони позицюнуються як так1, що супроводжують основний (матер1альний) пот1к I, хоча й не вщповщають йому за на-прямом руху й можуть бути асинхронними, необхщы для реал1зац1Т ц1лей I завдань лог1стики.
Ураховуючи склад потоюв, об'ективною е позиц1я щодо представлення лопстичноТ д1яльност1 з урахуван-ням комплексних функц1й практичноТ лопстики (закупь вля, транспортування, збер1гання, виробництво, розпо-д1л, збут) I загальних функц1й управл1ння (обл1к, контроль, прогнозування) I видтення у зв'язку з цим виробничих та управлшських функц1й лог1стики [11, с. 510]. Позиц1я щодо вид1лення управлшських функцш у скпад1 лог1стичних висловлена С. В. Крикавським у прац1 [8, с. 162-163] пщ час визначення складу лопстичних рь шень. Обг'рунтовуючи умови трансформац1Т плану-вання лопстики в систему лопстичного планування, на-уковець використовуе поняття лопстичних ршень, до
складу яких включае прогнозування потреб ринку, планування потреб матер1ал1в [8, с. 162], мошторинг, конт-ролювання й регулювання перем1щення окремих ланок лог1стичних процес1в [8, с. 163], оц1нку ефективност1 збутовоТ д1яльност1 [8, с. 164].
Результати проведеного дослщження, наведен! вище, дозволяють зробити висновок, що лопстична д1яльн1сть може бути представлена двома групами функцш, а саме функц1ями, що пов'язан з рухом товарно-матер1альних ц1нностей I п1дтримкою Тх у належному стаж (ф1зичний розпод1л продукцп, перем1щення товар1в та 1н.; вантажно-розвантажувальн1 роботи, орган1зац1я складського госпо-дарства, збереження, сортування, упакування, марку-вання продукцп та 1н.), а також функц1ями, що мають су-проводжувальний I координац1йний характер (анал1з рин-кового середовища, об^рунтування мюця розташування виробничих I складських примщень та 1н.).
Лог1стичн1 функц1Т пщприемства реал1зуються через лог1стичн1 процеси, що в загальному вигляд1 включають процеси формування та перетворення потоюв сировини, товар1в, досл1дження I прогнозування ринку, планування закутвл1, контролю за формуванням матер1ального потоку, збер1ганням сировини, товар1в, готовоТ продукц1Т [21]. Розгляд лопстичноТ д1яльност1 як сукупност1 проце-с1в не протир1чить функц1ональному пщходу, а е його до-повненням в частин1 встановлення посл1довност1 та су-б'ект1в зд1йснення лог1стичних операцй Дотримання процесного п1дходу дозволяе розглядати лопстичну д1-яльн1сть через характеристики власника й учасниюв б1-знес-процес1в, ресурс1в та 1нформац1Т, необх1дних для ТхньоТ реал1зац1Т, опис параметр1в вхщних I вих1дних об'ект1в лог1стики. Дотримання концепци процесного менеджменту в лопстиц1 надае можлив1сть стандарти-зувати роботи та пщвищити Тхню керован1сть, що спря-мовано на зниження лопстичних ризигав I п1двищення за-доволеност1 споживач1в.
Процесний пщхщ передбачае наявнiсть учасникiв 6i-знес-процесiв, що свiдчить про можливють представ-лення логiстичноï дiяльностi сукупнютю логiстичних фу-нкцiй, розподiлених мiж рiзними учасниками логiстичного процесу, якими визнано пра^вниш окремих пiдроздiлiв пщприемства. Зв'язок i залежнють мiж рухом матерiаль-них, iнформацiйних i фшансових потокiв надае розу-мiння функци координаци в логiстицi й лопстичного управляя як синхронiзацiï лопстичних потокiв iз метою досягнення ефекту синерпзму.
Видiлення у складi лопстично''' дiяльностi функцiй, по-в'язаних з рухом i перетворенням товарно-матерiальних цшностей та управлiнських функцiй дозволяе розглянути останнi з погляду прийняття управлЫських рiшень, що в науковiй лiтературi видiлено як логiстичнi рiшення за рь внем впливу (стратегiчнi, тактичш, операцiйнi) i перiодом реалiзацiï (довготермшов^ середньотермiновi, коротко-термiновi) [21]. Такий пщхщ G. В. Крикавський пщдае критицi та вказуе на неможливють його використання для дослiдження лопстично''' дiяльностi. Ми погоджуе-мось iз зауваженнями дослiдника в частинi перюду реа-лiзацiï логiстичних рiшень i вважаемо сумшвним використання ^еТ класифiкацiï у практицi господарювання. Проте щодо рiвня рiшень вважаемо доцтьним такий 'х-нiй розподiл та актуальним для забезпечення результа-тивност логiстичноï дiяльностi.
З огляду на змют рiшень до оперативних управлЫсь-ких рiшень вiдносять тi, що пов'язан iз забезпеченням поточно' дiяльностi пiдприемства й органiзацiею лопсти-чних потоюв у реальному чаа, зокрема прийняття рь шень за результатами мошторингу поставок i перемь щення товарно-матерiальних цiнностей, координацп' по-тогав платежiв за придбанi та реалiзованi товари й пос-луги, надання оперативно' Ыформаци про результати дь яльностi логiстичноï системи за рiвнями управлiння [20]. Тактичнi управлiнськi ршення в логiстицi пов'язанi з упо-рядкуванням мiжфункцiональних зв'язкiв на пщприемства а саме плануванням закутвель, транспортного гос-подарства, складсько' та збутово' дiяльностi, розподь лом матерiальних ресурсiв за пiдроздiлами з огляду на результативнють логiстичноï дiяльностi пщприемства за званий перiод часу. Рiвень прийняття управлiнських рь шень стратепчного характеру передбачае перевiрку лопстично''' дiяльностi пiдприемства на предмет вщповщ-ностi i'i' результатiв цiлям пщприемства з подальшим вдосконаленням пiдсистем лопстично''' дiяльностi госпо-дарюючого суб'екта з огляду на результати стратепчного аналiзу рингав постачань i споживання.
Трансформа^я матерiального потоку вiд етапу пос-тачання до збуту е основою для розгляду лопстично''' дь яльност з огляду основних етапiв його просування. До-тримуючись цього пщходу G. В. Крикавський подае лоп-стику трьома блоками: лопстика постачання, виробниц-тва та збуту. Згщно з позицiею автора пiд логютикою постачання варто розумiти комплексне планування, управляя та фiзичне опрацювання потоку матерiалiв i вщпо-вiдного iнформацiйного потоку; логiстика виробництва включае управлiння процесами вiд виробництва до пе-редавання продукци до сфери збуту; лопстика збуту -управлшня перемщенням готових виробiв до замовника (покупця) [8, с. 161]. Виходячи з наведеного трактування логютичш функци представлен двома Тхшми видами, про що вщзначено ранiше: перший - функ^ями, що без-посередньо пов'язан з перемiщенням товарно-матерiа-льних цшностей, другий - функцiями управлшня (управ-лiння постачанням, виробництвом, збутом), що, на нашу
думку, можуть бути подан сукупнiстю функцiй прогнозу-вання, планування, оцiнювання. Вiдзначимо, що на етап збуту рух матерiального потоку не завершуеться. У разi повернення товари й тари, утилiзацiï упаковки, рух мате-рiального потоку мае зворотний характер, що зумовлюе юнування логiстики зворотних потокiв. Таким чином, структуриза^я лопстично''' дiяльностi за етапами просування матерiального потоку надае можливють виокре-мити таю и функцiональнi сфери як закутвельна, вироб-нича, збутова й реверсивна лопстика.
Спираючись на результати проведеного досль дження вважаемо, що найбтьш повно суть лопстично''' дiяльностi господарюючого суб'екта надае розгляд и за функцюнального та процесного пiдходу, як доповнюють один одного в частит уточнення суб'екта та змiсту (фун-кцiональний), послiдовностi й результату здмснення (процесний) логiстичних операци. Також вважаемо, що в розумшш сутностi лопстично' дiяльностi значущим е ви-дтення операцiйних та управлiнських функцiй лопстики, поеднання яких забезпечуе досягнення цл лопстично''' дiяльностi - реалiзацiю лопстичного мксу, що в загаль-ному видi формуються як доведення до споживача не-обхiдного товару необхщно''' якостi та кiлькостi в необ-хiдне мiсце та час iз мiнiмальними витратами [14]. Вщ-значимо, що загальна мета лопстично''' дiяльностi реаль зуеться шляхом вирiшення завдань за функцюнальними сферами логiстики, конкретиза^я яких здiйснюеться з урахуванням оперативних, тактичних i стратепчних лоп-стичних ршень узгоджених з цiлями функцюнування та розвитку пщприемства, що також е значущим для розу-мшня сутност лопстично''' дiяльностi.
Дотримання процесно-функцюнального пiдходу та видiлення у межах лопстично''' дiяльностi функцiй опера-цмного й управлiнського спрямування дае можливють визначити логютичну дiяльнiсть пiдприемства як сукуп-нiсть процесiв функцiонально-операцiйного та управлш-ського характеру з формування й управлшня логютич-ними потоками, що базуються на реалiзацiï функцюна-льних завдань та управлiнських ршень, сформованих з огляду на ц^ дiяльностi пiдприемства.
Процесно-функцiональний пiдхiд у визначенн лопстично''' дiяльностi господарюючого суб'екта, а також видь лення практично' та управлшсько''' и компоненти е зага-льними характеристиками, що прийнятн для будь-якого пiдприемства. Водночас галузева приналежнють зумовлюе специфку завдань i способи здiйснення лопстичних операцш i процесiв на пщприемствах рiзних видiв еконо-мiчноï дiяльностi. Так, дослiджуючи особливостi лопстично''' дiяльностi у сферi торгiвлi I. П. Мщук звертае увагу на сфери лопстично' дiяльностi торговельного пщприемства, включаючи до 'хнього складу сфери закутвельно''', збутово', внутршньовиробничо''', складсько', транспорт-но', шформацшно''' логiстики, управлшня замовленнями й управлiння запасами, формування шфраструктури ло-гiстичних процесiв, а також оргашзацшно-управлшську дiяльнiсть зi створення та управлшня цiею системою [11, с. 225-226]. Л. В. Фролова розглядае особливост лопстичного управлшня на торговельному пщприемства ви-дтяючи як основнi етапи його впровадження "мошто-ринг дючо''' системи механiзмiв управлiння пщприемст-вом, розробку стратеги лопстичного управлшня, об^рун-тування й конкретизацю моделей оцiнки, контролю та прогнозування ефективност лопстично''' дiяльностi пщприемства, визначення системи заходiв i способiв запро-вадження нових мет^фв i технологiй у практику лопстичного управлшня" [23, с. 19]. Д. Кочубей звертае увагу на
методичы засади оц1нювання ефективност1 лог1стичноТ д1яльност1 на торговельному п1дприемств1 [24].
Спираюсь на наведен! вище публ1кац1Т, особливост1 лог1стичноТ д1яльност1 торговельного п1дприемства розг-лянуто з урахуванням його лопстичних потогав. Як вщ-значено вище, основним об'ектом лопстичноТ д1яльност1 е матер1альний пот1к, склад елемент1в якого визначае су-пров1дн1 його Ыформацшний I ф1нансовий потоки. В1д-значимо, що прюритетнють матер1ального потоку як об'-екта лог1стичноТ д1яльност1, е вщносною та в1дпов1дае су-б'ектам господарськоТ д1яльност1, для яких основна д1я-льн1сть пов'язана з оргашзацю виробничих процес1в (промислов1сть, буд1вництво, пщприемства стьського, л1сового господарства й ш.). Для п1дприемств ф1нансовоТ сфери, транспорту, осв1ти, консалтингу та 1нш1, що фун-кц1онують на ринку послуг, прюритетними в орган1зац1Т лог1стичноТ д1яльност1 будуть 1нш1 потоки - ф1нансов1, н формац1йн1, серв1сн1. З огляду на основну функцю торговельного пщприемства - реал1зац1я товар1в спожива-чам - основним об'ектом його лопстичноТ д1яльност1 е то-варний пот1к - маса товар1в, що рухаеться (у ф1зичному та вартюному вим1р1) в1д виробника до споживача. Цей рух для торговельного пщприемства представлений трьома основними етапами: а) вщ постачальника до торговельного пщприемства; б) у межах торговельного пщприемства (м1ж складами й торговельними об'ектами; у межах пщприемства в рамках торгово-технолопчного процесу); в) вщ пщприемства до споживача.
Залежно вщ виду торговельноТ д1яльност1 (оптовий, роздр1бний продаж) протягом руху вщ постачальника до споживача товар зм1нюе характеристики внасл1док пе-редпродажноТ пщготовки (фасування, комплектац1Т, упа-кування та переупакування, сортування), що е продов-женням виробничих процес1в у сфер1 об1гу. Проте у про-цес1 товароруху ф1зичн1 та споживч1 властивосп товар1в не зм1нюються, що е особливютю товарного потоку пор1-вняно з матер1альним потоком виробничого пщприемства, який на етап1 постачання представлений сировиною й матер1алами, на етап1 виробництва - нап1вфабрика-тами, на етат збуту - готовою продукц1ею. У процес1 товароруху зм1н1 п1длягають лог1стичн1 характеристики товару, зокрема вантажна одиниця, вид упакування, а та-кож вага одиниц1 товару в раз1 фасування, комплект - у раз1 комплектацп, що впливае на зм1нення ц1нност1 та ва-ртост1 товару й параметри товарного потоку загалом.
Товарний пот1к знаходить вщображення у товарних запасах, що, залежно вщ етапу просування вщ виробника до споживача представлений запасами в дороз1, на склад1 виробника, оптовоТ, роздр1бноТ торг1вл1, у торгов1й зал1. До моменту реал1зацп та переходу прав власност1 товар е товарним запасом, обсяг I склад якого впливае на товарооборот I прибуток торговельного пщприемства. З огляду на це в логютичшй д1яльност1 торговельного пщприемства значна увага придтяеться управлшню то-варними запасами, що передбачае Тхне нормування та планування за прийнятого р1вня якост1 обслуговування, транспортування, складування, контроль за Тхн1м станом та орган1зац1ю поповнення, а ТТ ефективнють визнача-еться, у тому числ1, I характеристиками стану й ефекти-вност1 формування та використання товарних запас1в.
Товарний пот1к торговельного пщприемства визнача-еться його асортиментною пол1тикою та представлений гомогенним (монопродуктовим) чи гетерогенним (пол1про-дуктовим) товаропотоком. Значущим при цьому е специ-ф1ка товару (асортимент, терм1ни реал1зац1Т для товар1в продовольчоТ групи, сезонн1сть, габариты розм1ри, харак-
тер упакування, умови збер1гання й 1н.), що впливае на ор-ган1зац1ю лог1стичних процес1в I операц1й. У раз1, що тор-говельне п1дприемство е багатопрофтьним та окр1м торговельноТ зд1йснюе 1нш1 види економ1чноТ д1яльност1 (ви-робництво харчових продукт1в, надання послуг з оргаыза-ц1Т харчування) лопстичний пот1к включае не лише пот1к товар1в, але й пот1к сировини й матер1ал1в, необх1дних для виготовлення та реал1зацп продукцп.
Рух товарного потоку супроводжуеться Ыформацш-ним I ф1нансовим потоками, характеристики яких, кр1м залежност1 в1д параметр1в товарного потоку, визнача-ються також орган1зац1ею комун1кац1йного процесу на торговельному пщприемств1 й технолог1ею обробки шфор-маци, а також пол1тикою ф1нансування операцм закупь вл1, кредитною пол1тикою та формою розрахунгав, що формуються з огляду на орган1зац1йну структуру I ф1нан-сову модель торговельного пщприемства.
На вщмшу в1д товарного, шформацшного та ф1нансо-вого поток1в, що е об'ектами лопстичноТ д1яльност1 будь-якого торговельного п1дприемства, серв1сн1 та зворотш потоки мають м1сце в торговельних пщприемствах, що надають послуги, а також зд1йснюють операц1Т з повер-нення товар1в I зворотного перемщення матер1альних об'ект1в для утил1заци, переробки тощо. Щодо серв1сних потогав то Тхн1 параметри визначаються обсягом I структурою матер1альних, шформацшних I ф1нансово-кредит-них послуг, що надае торговельне пщприемство поста-чальникам I споживачам. До таких послуг належать послуги з оргашзаци виставок, показу товар1в, надання ¡н-формаци про споживчий попит, контроль за виконанням замовлень, транспортування, упакування, збер1гання, комплектування товар1в, ремонт I пюляпродажне обслуговування, надання послуг з оренди 1нструмент1в (для DYI-рiтейлу), доставка товар1в I надання послуг на дому в покупця (в раз1 реал1заци крупногабаритноТ побутовоТ техн1ки, мебл1в), ф1нансово-кредитне обслуговування. В раз1 ефективноТ орган1зац1Т процесу надання торгових послуг рух сервюних поток1в, що залежно вщ послуги супроводжуеться рухом 1нформац1йних, ф1нансових та ма-тер1альних поток1в, забезпечуватиме оптим1зац1ю та по-кращення характеристик товарного потоку та реал1зац1ю ц1льовоТ настанови лопстичноТ д1яльност1.
Для п1дприемств торг1вл1 характерним е наявнють зворотних поток1в, що утвореш р1зними видами товар1в (1з завершеним терм1ном реал1зац1Т; недол1ками, вияв-лен1 п1д час приймання, продажу; несезонний товар; товар, що не користуеться попитом та Ы.), тарою (що е зво-ротною I пщлягае поверненню), вщходами виробництва й твердими побутовими в1дходами торговельного пщприемства, або акумульован1 ним в рамках реал1зацп ак-ц1й еколог1чного спрямування (пол1мерн1, склян1, дерев'-ян1, тканинн1, металев1 та Ы.). Ц1 потоки, залежно в1д еле-ментного складу та з огляду на угоди, рухаються у б1к оптового п1дприемства або склад розподтьчого центру (несезонний товар - на збер1гання), п1дприемства-вироб-ника, постачальника (товар з браком), Ыших торгових об'-ект1в торговельного пщприемства (товар, що не користуеться попитом, пщлягае уц1нц1 та перерозподту м1ж тор-говими об'ектами Ышого формату), покупц1в вторинних ресурс1в а також пщприемств, що надають послуги з ути-л1зац1Т в1дход1в. Попри супровщний характер формування зворотних поток1в мае позитивний вплив на результати логютичноТ д1яльност1 в частин1 зменшення логстичних витрат на утримання нелквщних товар1в, та п1двищення лояльност1 покупц1в до торговельного п1дприемства.
Склад логiстичних потокiв визначаються основними функцiями торговельного пiдприемства - продаж това-рiв, управлiння технолопчними процесами, процесом обслуговування покупцiв [25, с. 18], формування торгового асортименту, збереження запаав товарiв [26, с. 11] та ш. Водночас параметри й характеристики лопстичних потоюв торговельного пщприемства залежать вщ його лопстично' дiяльностi, органiзацiю лопстичних процеав i операцiй. З огляду на це, а також ураховуючи сутнють лопстично' дiяльностi та види лопстики пщприемства наведено в науковш лiтературi [1-18], логю-тичну дiяльнiсть торговельного пiдприемства визна-
чено як сукупнють процесiв функцюнально-операцш-ного та управлшського характеру з формування й управлшня лопстичними потоками, що здшснюються в межах закутвельно''', транспортно', виробничо', склад-сько', внутршньомагазинно' логiстики, логiстики запа-сiв, розподту i продажiв, сервiсного обслуговування з огляду на ц^ дiяльностi пщприемства.
Грунтуючись на визначеннi лопстично''' дiяльностi торговельного пiдприемства, розроблено и схематичну модель (рис. 1), що сформована з урахуванням основних функцш торговельного пщприемства та видiв лопстики торговельного пщприемства.
торговельного пщприемства (стратепчж, тактичш, операцмш) Завдання лопстики торговельного пщприемства (загальж, поточж, локальж)
Логютична д1яльнють торговельного тдприемства
функцюнально-операцмш
обфунтування управлшських р1шень
Закутвельна лопстика
Транспортна лопстика
Складська лопстика
Виробнича лопстика
Внутршньомагазинна лопстика
Лог1стика 3anaciB
Лопстика розподту i продаже
Лог1стика cepBicy
Лопстичж потоки
Товарний noTÎK riOTiK сировини i матерюлв
1нформац1йний
ФЫансовий noTiK
Зворотний noTÎK Сервюний noTiK
/ \
к
Рис. 1. Схематична модель лопстично'!' дiяльностi торговельного пiдприeмства
Джерело: розроблено автором.
Висновки та дискус1я. Проведенi дослщження до-зволяють зробити такi висновки, а саме: ниш логютична дiяльнiсть пщприемства в науковш лiтературi найчас-тiше трактуеться з огляду функцюнального та процес-ного пiдходiв. Грунтуючись на результатах критичного аналiзу аргументованим i доцтьним е формулювання сутност лопстично' дiяльностi з дотриманням проце-сно-функцiонального пiдходу. Ураховуючи функцiï торговельного пщприемства й особливост оргашзаци його дiяльностi надано визначення лопстично''' дiяльностi торговельного пiдприемства та розроблено и модель,
що, подано сукупнютю процеав функцюнально-опера-цiйного й управлшського характеру з формування та управлшня лопстичними потоками, що здшснюються в межах закутвельно', транспортно', виробничо', склад-сько''', внутршньомагазинно''' логiстики, логiстики запа-сiв, розподiлу i продажiв, сервюного обслуговування з огляду на цл дiяльностi пiдприемства. Розроблена модель е загальноприйнятною для будь-якого торговельного пщприемства.
Проте дискусшним залишаеться питання щодо впливу специфки галуз^ у якiй функцiонуе торговельне
п1дприемство, на реал1зац1ю й управл1ння р1зних лопсти-чних поток1в. Перспективою подальших досл1джень е визначення проблем впливу фактор1в зовн1шнього середо-вища на реал1зац1ю процес1в функцюнально-операцш-ного й управл1нського характеру з формування та управляя лог1стичними потоками.
Список використаних джерел:
1. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. - М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. - 640 с.
2. Бойко Н. I. Формування Ыформацшних потоюв та управл1ння ними в лопстичшй систем1 торговельних пщприемств : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук. спец. 08.00.04. - ЛКА, 2009. - 19 с.
3. Гаджинский А. М. Логистика / А. М. Гаджинский. - М. : Изда-тельско-торговая корпорация "Дашков и К'", 2007. - 472 с.
4. Гончар Л. А. Теоретичш та практичш аспекти ефективност1 впровадження комерцшноТ лопстики на пщприемствах роздр1бноТ торп-вл1 / Л. А. Гончар // Академ1чний огляд. - 2009. - № 2. - С. 100-105.
5. Джонсон С. Джеймс. Современная логистика / Джеймс С. Джонсон, Дональд Ф. Вуд, Поль Р. Мэрфи-мл. - М. : Издательский дом "Вильямс", 2002. - 624 с.
6. Ковалёв К. Ю. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть / К. Ю. Ковалёв, С. А. Уваров, П. Е. Щеглов. - СПб. : Питер, 2007. - 272 с.
7. Конщева Н. И. Управл1ння лопстичною д1яльнютю промислових пщприемств/ Н. И. Кошщева, Н .В. Трушюна // Економка промисловост1. - 2005. - № 1. - С. 114-123.
8. Крикавський С. В. Вщ планування лопстики до лопстичного планування / С. В. Крикавський, I. Петецьки, I. С. Рикованова // Вюн. Хмель-ниц. нац. ун-ту, 2009. - № 5. - Т. 3. - С. 160-165.
9. Крючкова I. В. Розвиток лопстичного управл1ння / I. В. Крючкова // Економка та держава. - 2012. - № 7. - С. 80-81.
10. Малярець Л. М. Формал1зац1я задач контрол1нгу лопстичноТ д1я-льност1 пщприемства: монограф1я / Л. М. Малярець, Г. Л. Матв1енко-Бе-ляева. - Х. : ХНЕУ, 2010. - 227 с.
11. М1щук I. П. Формування I функцюнування систем лопстики пщприемств торпвл1 : дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук, спец. 08.00.04. - 665 с.
12. Окландер М. А. Контуры экономической логистики: монография / М. А. Окландер. - К. : Наук. думка, 2000. - 192 с.
13. Пономаренко В. С. Лопстичний менеджмент / В. С. Пономаре-нко, К. М. Таньков, Т. I. Лепейко / за ред. В. С. Пономаренка. - X. : ВД 1НЖЕК", 2010. - 440 с.
14. Сток Дж. Р. Стратегическое управление логистикой / Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт. - М. : ИНФРА-М, 2005. XXXII. - 797 с.
15. Сумець О. М. Систематика видiв лопстичноТ дiяльностi пщприемств агропромислового комплексу / О. М. Сумець / [Электронный ресурс]. - Режим доступа: file:///C:/Users/Elena/Downloads/ecfor_ 2014_2_28.pdf
16. Тягунова Н. М. Торговельна логютика - основа конкурентоспро-можност роздрiбного торговельного пщприемства/ Н. М. Тягунова, О. М. Вечiрко / [Электронный ресурс]. - Режим доступа: file:///C:/Users/ Elena/Downloads/Vlca_ekon_2014_46_29%20(1).pdf
17. Харрисон А. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ремко Ван Хоук. - Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2007. - 368 с.
18. Шкробот М. В. Удосконалення системи управлшня лопстичними процесам / М. В. Шкробот, А. А. Моргонюк // Молодий вчений. - 2018. -№ 4 (56), квггень. - С. 849-854.
19. Stephen M. Rutner, C. John Langley, Jr, (2000) "Logistics Value: Definition, Process and Measurement", The International Journal of Logistics Management, Vol. 11 Issue: 2, pp.73-82, https://doi.org/10.1108/ 09574090010806173
20. Крушельницька О. В. Управлшня матерiальними ресурсами / О. В. Крушельницька. - К. : Кондор, 2003. - 162 с.
21. Федотенков Д. Г. Функции логистической деятельности как двигателя рыночной экономики / [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsii-logisticheskoy-deyatelnosti-kak-dvigatelya-rynochnoy-ekonomiki
22. Мащак Н. М. Стратепчна узгодженють лопстичноТ дiяльностi пщприемства на еколопчних засадах / Н. М. Мащак // Маркетинг i менеджмент шновацй - 2011. - № 4(2). - С. 273-282.
23. Фролова Л. В. Лопстичне управлшня торговельним пщприемст-вом: теорiя та методолопя : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук, за спец. 08.07.05. - Донецьк, 2005. - 39 с.
24. Кочубей Д. Оцшка ефективност функцюнування лопстичноТ системи торговельних пщприемств / Д. Кочубей // Вюн. КиТв. нац. торгове-льно-економiчного уыверситету. - 2009. - № 4. - С. 59-66.
25. Бланк И. А. Торговый менеджмент/ И. А. Бланк. - К. : Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. - 408 с.
26. Снегирева В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категорiям / В. Снегирёва. - СПб. : Питер, 2005. - 416 с.
Received: 13/11/2018 1st Revision: 27/02/2019 Accepted: 02/03/2019
Author's declaration on the sources of funding of research presented in the scientific article or of the preparation of the scientific article: budget of university's scientific project
Т. Шталь, д-р экон. наук, проф., А. Уварова, асп.
Харьковский национальный экономический университет имени Семена Кузнеца, Харьков, Украина
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ФОРМАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛИ
Исследованы научные взгляды на содержание логистической деятельности предприятия. Представлено сущностные характеристики логистической деятельности, основываясь на функциональном и процессном подходах, с учетом функционально-операционных и управленческих аспектов процессов и операций. Приведено определение логистической деятельности предприятия с соблюдением процессно-функционального подхода. Определены особенности логистических потоков предприятия. Учитывая основные функции торгового предприятия и задачи логистики, обоснована модель логистической деятельности предприятия.
Ключевые слова: логистическая деятельность, логистический процесс, логистический поток, логистическая модель, торговое предприятие.
T. Shtal, Doctor of Economics, Professor, A. Uvarova, Postgraduate Student
Simon Kuznets Kharkiv National University of Economic, Kharkiv. Ukraine
LOGISTIC ACTIVITY OF THE TRADE ENTERPRISE: ESSENTIAL CHARACHTERISTICS AND FORMALIZATION OF MODEL
The article explores the scientific views on the content of the logistics activities of the enterprise. The essential characteristics of the logistics activities are provided taking into account the functional and process approaches, taking into account the functional, operational and managerial aspects of the processes and operations. The definitions of the concept of the logistics activities of the enterprise are given in compliance with the process-functional approach. The features of logistic flows of a trade enterprise are investigated. Taking into account the main functions of the trade enterprise and the tasks of logistics, a model of the enterprise's logistics activities has been built and justified.
Keywords: logistic activity, logistic process, logistic flow, model of logistic activity, trading enterprise.
References (in Latin): Translation / Transliteration/ Transcription:
1. Bowersox, D.J., Closs, D.J. 2005. Logistical management: the integrated supply chain process. Olymp-Business, Moscow. P. 640.
2. Boyko N.I. 2009. Formation of information flows and their management in the logistics system of trade enterprises. LKA. P. 19.
3. Gadzhinsky A.M. 2007. Logistics. Publishing and trading corporation "Dashkov and K". P. 472.
4. Gonchar L.A. 2009. Theoretical and practical aspects of the effectiveness of the implementation of commercial logistics at retail enterprises. Academy review, 2, pp. 100-105.
5. Johnson J., Wood D., Vordlow D., Murphy L., Paul Jr. 2002. Contemporary Logistics, 7th edition: Trans. from English. Moscow, Williams Publishing House. P. 624.
6. Kovalev K.Yu., Uvarova S.A., Shcheglov P.E. 2007. Logistics in retail: how to build an effective network. SPb: Peter. P. 272.
7. Konischeva N.Y., Trushkina N.V. 2005. Managing the logistic activity of industrial enterprises. Economy of industry, 1, pp. 114-123.
8. Krykavskyy E.V., Petytsky I., Rikovova I.S. 2009. From Logistics Plan to Logistics Planning. Bulletin of the Khmelnytsky National University, 5 (3), pp. 160-165.
9. Kryuchkova I.V. 2012. Development of logistic management of the enterprise. Ekonomika ta derzhava, 7, pp. 80-81.
10. Malarets L.M., Matvienko-Belyaeva G.L. 2010. Formalization of tasks of controlling the logistic activity of the enterprise. Kharkiv. KhNEU. P. 227.
11. Mishchuk I.P. 2018. Formation and operation of logistics systems of trade enterprises. P. 665.
12. Oklander M.A. 2000. Outlines of Economic Logistics. Scientific thought. P. 192 p.
13. Ponomarenko V.S., Tankov K.M., Lepeiko T.I. 2010. Logistic management. Kharkiv, VD "INZHEK". P. 440.
14. Stock, J.R., Lambert, D.M. 2005. Strategic logistic management. Moscow, INFRA-M. P. 797.
15. Sumets O.M. 2014. Systematics of types of logistic activity of agroindustrial complex enterprises. [Online] URL: <file:///C:/Users/Elena/Downloads/ecfor_2014_2_28.pdf> [Accessed 3rd April 2019].
16. Tyagunova, N.M. 2017. Commercial logistics is the basis of the competitiveness of the retail trade enterprise. Visnyk of the Lviv Commercial Academy. Series: Economic. [Online] URL: <file:///C:/Users/Elena/Downloads/Vlca_ekon_2014_46_29%20(1).pdf> [Accessed 3rd April 2019].
17. Harrison, A.V., Hoek, R. 2007. Logistics management: development of logistics operations strategy. Balance Business Book. P. 368.
18. Shkrobot M.V., Morgoniuk A.A. 2018. Improvement of the system of management by logistic processes of the enterprise. Young Scientist. Series: Economic, 4 (56), pp. 849-854.
19. Rutner S.M., Langley J.C. 2000. Logistics Value: Definition, Process and Measurement. The International Journal of Logistics Management, 11 (2), pp.73-82, https://doi.org/10.1108/09574090010806173.
20. Krushelnytska O.V. 2003. Management of material resources. Kiev: Condor. P. 162.
21. Fedotenkov D.G. Functions of logistic activity as an engine of market economy. [Online] URL: <https://cyberleninka.ru/article/n/funktsii-logisticheskoy-deyatelnosti-kak-dvigatelya-rynochnoy-ekonomiki> [Accessed 3rd April 2019].
21. Mashchak N.M. 2011. Strategic consistency of enterprise logistics activities on the bases of ecological principles. Marketing and Management of Innovations, 4(2). P. 273-282.
23. Frolova, L.V. 2005. Logistic enterprise management: theory and methodology. Donetsk. P. 39.
24. Kochubey D. 2009. Evaluation of the functions of the logistic system of trading companies. Herald of Kyiv national university of trade and economics, 4, pp. 59-66.
25. Blank I.A. 1997. Trade Management. Kiev, Ukrainian-Finnish Institute of Management and Business, P. 408.
26. Snegireva V. 2005. Retail store. Product assortment management by product category. SPb. P. 416.
