Научная статья на тему 'Оценка инновационной деятельности (на примере ОАО "Электровыпрямитель")'

Оценка инновационной деятельности (на примере ОАО "Электровыпрямитель") Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
866
110
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Контентус
Область наук
Ключевые слова
INNOVATIVE ACTIVITY OF THE ENTERPRISE / RESOURCES / CAPABILITIES / SYSTEMS APPROACH / THE COMPONENTS OF INNOVATION

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Скворцова Ирина Андреевна

Формирование новых конкурентноспособных преимуществ компании непосредственно связано с способностями инновационной деятельности компании, что считается одним из необходимых компонентов эффективного управления инновационной деятельностью компании в сегодняшних условиях. Следует более точно определить содержание категории инновационной деятельности компании и выработать комплексную систему показателей, определяющих состояние структурных компонентов инновационной деятельности компании и его интегральный уровень с целью извлечения объективной оценки факторов, создающих внутренние способности осуществления инновационной деятельности предприятием. Предложена комплексная методика оценки образующих инновационной деятельности и его интегрального уровня.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Оценка инновационной деятельности (на примере ОАО "Электровыпрямитель")»

УДК 338.4

Скворцова Ирина Андреевна, студентка 4 курса специальности «Экономическая безопасность» НИ «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва»

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ»)

Аннотация. Формирование новых конкурентоспособных преимуществ компании непосредственно связано с способностями инновационной деятельности компании, что считается одним из необходимых компонентов эффективного управления инновационной деятельностью компании в сегодняшних условиях. Следует более точно определить содержание категории инновационной деятельности компании и выработать комплексную систему показателей, определяющих состояние структурных компонентов инновационной деятельности компании и его интегральный уровень с целью извлечения объективной оценки факторов, создающих внутренние способности осуществления инновационной деятельности предприятием. Предложена комплексная методика оценки образующих инновационной деятельности и его интегрального уровня.

Ключевые слова: инновационная деятельность предприятия, ресурсы, возможности, компоненты инновационной деятельности.

Annotation. The formation of new competitive advantages of the company is directly related to the ability of innovative activities, which is considered one of the necessary components of effective management of innovation activity of the company today. Should define more precisely the content of the category innovation of the company and to develop a comprehensive system of indicators determining the condition of structural components of innovative activity of the company and its integral level to extract an objective assessment of the factors that create internal capability to engage in innovative activities by the enterprise. The proposed integrated assessment methodology of forming of innovative activities and integrated level.

Keywords: innovative activity of the enterprise, resources, capabilities, systems approach, the components of innovation.

Современная система хозяйствования в условиях рынка предъявляет все более трудные условия к ранее имеющимся и вновь создающимся предприятиям. По этой причине основным направлением их формирования, а также фактором достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном обществе считается стимуляция инновационной деятельности, обширное продвижение инновационных технологий, товаров и услуг. Занимаясь инновационной деятельностью, предприятие может завоевать лидирующие позиции на рынке и, в соответствии с этим, приобрести больше прибыли, что считается одной из основных целей каждой организации.

Формирование новых конкурентоспособных преимуществ и управление его текущей деятельностью непосредственно связаны с определением инновационной деятельности, который, в свою очередь, является одним из необходимых элементов эффективного управления инновационной деятельностью современного предприятия.

Понятие «инновация» распространяется на новый продукт либо услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и иных областях, любое улучшение, обеспечивающее экономию общих расходов либо создающее условия для такого рода экономии.

Инновация (нововведение) - использование итогов научных исследований и разработок, нацеленных на усовершенствование процесса работы производства, финансовых, правовых и социальных взаимоотношений в сфере науки, культуры, образования и в иных областях деятельности общества. Под инновацией подразумевается объект, не просто внедренный в производство, а благополучно внедренный и согласно итогам реализации на рынке приносящий доход. Благодаря эффективным инновациям достигается объем продаж товаров и услуг, позволяющий окупить расходы на капиталовложения (вложения), сопряженные с введением нового научно-технического решения, и приобрести значительный доход. Инновационный процесс - процесс переустройства научного познания в инновацию, т. е. поочередная цепочка событий, в процессе которых нововведение вызревает от идеи вплоть до определенного продукта, технологии либо услуги и расширяется при

практическом применении. В отличие от научно-технологического прогресса (НТП) инновационный процесс не завершается на так называемом внедрении -первоначальным возникновением на рынке нового продукта, услуги либо доведением до проектной мощности новейшей технологии. Данный процесс отнюдь не останавливается и уже после внедрения, поскольку по мере распространения нововведение улучшается, становится наиболее результативным, обретает новые потребительские качества. Это выявляет новые области использования и новые рынки, а таким образом, и новых покупателей, которые воспринимают этот продукт, ноу-хау либо услугу равно как новые. Базой инновационного процесса считается процесс формирования и изучения новой техники (технологические процессы). Техника - комплекс вещественных факторов изготовления (средств и предметов труда), в которых материализованы новые познания и умения человека. Технологические процссы - комплекс способов и методов производства и использования техники и преобразования природных элементов, в продукты промышленного и бытового пользования.

Инновационная деятельность предприятия образует несколько структурных частей: интеллектуальный, научно-исследовательский, производственно-технический, финансовый, маркетинговый и организационно-управленческий.

Оптимальное использование инновационной деятельности предприятия достигается в сфере пересечения абсолютно всех его структурных компонентов. Они дополняют друг друга, по этой причине инновационную деятельность необходимо рассматривать не только лишь как комплекс ресурсов, с позиции факторного подхода, но и исходя из принципов реализации системного подхода.

Основное содержание структурных компонентов инновационной деятельности предприятия раскрыто в табл. 1.

Название компонента Содержание структурных компонентов

Интеллектуальный Инновационные возможности сотрудников предприятия, занимающихся исследованиями и разработками, их квалификация и опыт; готовность и способность персонала к обучению и повышению квалификации; система оценки персонала; система оплаты труда и мотивации; структура персонала; текучесть кадров, политика комплектования персонала

Научно-исследовательский Инновационные возможности в виде наличия интеллектуальной собственности и прав на нее, лицензионных соглашений; состояния лабораторной базы и испытательного оборудования; сотрудничества с научно-исследовательскими организациями

Производственно-технический Инновационные возможности производственных подразделений; производительность производственной системы; автоматизация производственных процессов; тип применяемых технологий; состояние основных фондов; величина издержек производства; состояние безопасности производства; организация модернизации и технического обслуживания машин и оборудования; наличие систем календарного планирования, менеджмента качества

Финансовый Инновационные возможности источников и величины финансовых ресурсов; прибыли и ее использования; финансовой устойчивости и деловой активности; планирования финансов; движения денежных средств; состояния финансовой отчетности

Маркетинговый Инновационные возможности реализуемых стратегий; производимая продукция, ценовая политика; запасы товаров, торговые издержки; отношения с потребителями; конкурентные позиции на рынках сбыта; организация сбыта, каналов распределения; послепродажное обслуживание; рекламная деятельность

Организационно-управленческий Инновационные возможности целевых установок и ключевых стратегий; ценностей, стандартов поведения и традиций; системы стратегического управления; централизации и децентрализации; особенности организационной структуры, функционального и иерархического разделения труда; квалификация и способности высшего менеджмента; управленческих информационных систем; организация систем коммуникаций, наличие обратной связи; методы и порядок контроля

Универсальной методики оценки инновационной деятельности предприятия

из-за отличий в определении его сущности в настоящее время не существует. Помимо этого, многие из имеющихся методик различаются не системностью, отсутствием конкретных принципов подхода к выбору показателей, формул и методов их расчета, в следствии чего анализ инновационной деятельности не всегда объективна.

В отношении с этим предлагается методика комплексной оценки инновационной деятельности промышленного предприятия, основанная на использовании системы качественных и количественных (табл. 2) показателей, определяющих как состояние его отдельных структурных компонентов, так и единый, интегральный уровень инновационной деятельности предприятия.

Таблица 2 - Методика расчетных показателей, характеризующих структурные компоненты

инновационного потенциала предприятия

Показатель Формула Условные обозначения

Интеллектуальный компонент

Коэффициент КИП_ ЧИП ЧИП - общая численность персонала,

инновационности Чп задействованного в инновационных проектах

персонала (КИП) предприятия, чел.; ЧП - среднесписочная численность персонала предприятия, чел.

Доля научно-технических КНТС _ ЧНТС ЧНТС - общая численность научно- технических

специалистов в общей ЧИП специалистов (разработчиков), задействованных в

численности персонала, инновационных проектах предприятия, чел.;

задействованного ЧИП - общая численность персонала,

в инновационных задействованного в инновационных проектах

проектах (КНТС) предприятия, чел.

Доля сотрудников, КВО _Чво ЧВ0 - численность сотрудников, имеющих

имеющих высшее Чп высшее образование, чел.;

образование, в общей Чп - среднесписочная численность

численности персонала (Кво) персонала предприятия, чел.

Доля сотрудников, КУС _Чус Чус - численность сотрудников, имеющих

имеющих ученую Чп ученую степень, чел.;

степень, Чп - среднесписочная численность

в общей численности персонала предприятия, чел.

персонала (КУС)

Коэффициент обученности Ко= Чп Ч0 - число сотрудников, прошедших обучение и переподготовку, чел.;

персонала (К0)

Коэффициент возраста Кв= Чв ЧВ - численность научно-технических

Работников (КВ) ЧНТС специалистов старше 50 лет, чел.; Чнтс - общая численность научно- технических специалистов, задействованных в инновационных проектах предприятия, чел.

Научно-исследовательский компонент

Коэффициент интеллектуальной КИС НМА ВнА Кис - доля объектов интеллектуальной собственности во внеоборотных активах;

собственности (КИС) НМА - нематериальные активы, руб.; ВнА - внеоборотные активы, руб.

Коэффициент КИН ЗНИОКР Зниокр - объем вложений в НИОКР, руб.;

инновационности ЗОБЩ Зобщ - общий объем затрат предприятия,

продукции (Кин) руб.

Коэффициент РВН КВН Квн и Кразр - количество внедренных

результативности КРАЗР и разработанных новшеств за определенный

внедрения (освоения) период, шт.

инноваций (Рвн)

Производственно-технический компонент

Коэффициент КПР ОПФПР ОПФпр - балансовая стоимость прогрессивного

прогрессивности оборудования (КПР) ЭПФобщ оборудования (основных производственных фондов) на конец анализируемого периода, руб.; ОПФОБщ - балансовая стоимость всего оборудования (основных производственных фондов) на конец анализируемого периода, руб.

Коэффициент модернизации оборудования (КМ0) 1г опфмо кмО опфобщ ОПФМО - балансовая стоимость модернизированного оборудования, руб.

Коэффициент годности оборудования (Кгодн) лг 1-КИЗН кгодн опфобщ к _ 0БН£ кибн пбс К0БН - коэффициент износа оборудования; ОБН^ - накопленная сумма износа, руб.; ПБС - первоначальная балансовая стоимость, руб.

Доля оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет (Кобю) лг _ ОБдо 10 КОБ10 пк обобщ ОБдо 10 - количество единиц оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет, шт.; ОБОБщ - общее количество единиц оборудования на предприятии, шт.

Уровень механизации и автоматизации производства (КАВТ) ЛГ ЧАВТ КАВТ и ЧРАБ Чавт - численность основных и вспомогательных рабочих, занятых наблюдением за автоматами и работающих при помощи машин, чел.; Чраб - общая численность основных и вспомогательных рабочих, чел.

Финансовый компонент

Коэффициент концентрации собственного капитала (КСК) к -СК кск= ¥ СК - собственный капитал, руб.; П - общая сумма источников средств (долгосрочных и краткосрочных), руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабг_ликв) к -ДС Кабс.ликв ^ ДС - денежные средства, руб.; КП - краткосрочные пассивы, руб.

Коэффициент оборачиваемости средств в активах (КО6А) к - ВР КобА= АСР ВР - выручка от реализации, руб.; Аср - средняя стоимость активов, руб.

Маркетинговый компонент инновационной деятельности предприятия можно оценить по достоинству в разрезе аналитических составляющих - существующих маркетинговых исследований согласно определенным направлениям, а точнее, по отраслям, по рынкам, по потребителям, по инновационной продукции.

Количественными показателями, определяющими уровень маркетингового компонента инновационной деятельности предприятия, могут быть результаты усредненной оценки удовлетворенности потребителей (коэффициент КУП - К18), приобретенной на базе их анкетирования согласно проблемам качества поставляемой продукции и партнерства с предприятием в целом. Помимо этого, эффективность работы маркетинговых подразделений предприятия определяет доля его новых заказчиков (коэффициент КНЗ - К19), а также динамика этого показателя.

Исследование организационно-управленческого компонента инновационной деятельности предприятия содержит в себе:

- оценку соотношения обстоятельствам функционирования предприятия и оптимальности с целью формирования инновационной деятельности системы стратегического управления и организационной структуры;

- характеристику систем коммуникации, налаженности взаимосвязей среди подразделений предприятия;

- оценку совокупной организованности, способов управления и порядка контролирования достижения предприятием целевых показателей.

Количественная оценка уровня организационно-управленческого компонента (коэффициент КОУп - К20) получается вследствие использования метода экспертных оценок ключевых высококачественных характеристик данного структурного элемента инновационной деятельности.

Таким образом, с помощью указанных показателей структурных компонентов инновационной деятельности предприятия можно дать оценку их внутренним способностям и возможностям, проанализировать работу их формирования в целях увеличения производительности коммерческой деятельности.

Для совокупной оценки инновационных способностей предприятия целесообразно применение интегрального показателя инноваций, содержащего конкретизированную совокупность показателей его структурных компонентов с учетом их весовых коэффициентов. Весовые коэффициенты частных показателей потенциала рассчитываются на базе удельного веса каждого структурного элемента, характеризуемого посредством расчета взаимоотношения количества коэффициентов каждого структурного элемента потенциала (от 1 до 6) к общему числу показателей (20):

ИП = 0,3ПИ + 0,15 ПНИ + 0,25 ППТ+ 0,15 ПФ+ 0,1 ПМ+ 0,05ПОУ, (1)

где ИП - интегральный показатель инноваций предприятия;

ПИ - показатель интеллектуального компонента;

ПНИ - показатель научно-исследовательского компонента;

ППТ - показатель производственно-технического компонента;

ПФ - показатель финансового компонента;

ПМ - показатель маркетингового компонента;

ПОУ - показатель организационно-управленческого компонента.

Частные показатели (П) вычисляются по формуле:

П= Щ=1 Ki)/n (2)

где К - значение показателя структурного компонента инноваций; п - количество показателей.

Значения интегрального показателя инноваций, а также его отдельных структурных компонентов задаются в интервале от 0 до 100. Для качественной оценки уровня инновационной деятельности предприятия и характеристики его возможностей осуществления инновационной деятельности целесообразно использование вербально-числовой шкалы Харрингтона, где на основе выделения трех уровней инновационной деятельности (высокого, среднего и низкого) обеспечивается интерпретация результатов количественных расчетов (табл. 3).

Таблица 3 - Интерпретация значений инноваций

Уровень Диапазон значений инноваций Качественная характеристика состояния инноваций

Высокий (High) H ИП = 100 Соответствует лучшему состоянию инновационного развития предприятия

80 < ИП < 100 Отличное состояние инновационного потенциала. Предприятие располагает максимальными возможностями осуществления инновационной деятельности и эффективно их использует. Предприятие находится на уровне мирового лидера своей отрасли

Средний (Medium) M 63 < ИП < 80 Хорошее состояние инновационного потенциала. Предприятие располагает значительными возможностями осуществления инновационной деятельности и активно их использует. Соответствует состоянию национального лидера своей отрасли

33 < ИП < 66 Удовлетворительное состояние инновационного потенциала. Предприятие располагает средними возможностями осуществления инновационной деятельности. Требуются развитие инновационного потенциала и активизация его использования

ИП = 33 Минимально допустимый уровень инновационного потенциала. Соответствует предельному уровню конкурентоспособности; требуются срочные инвестиции в развитие составляющих инновационного потенциала

Низкий (Low) L 20 < ИП < 33 Плохое состояние инновационного потенциала. Необходимы серьезные действия по изменению стратегии развития предприятия

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

0 < ИП < 20 Отсутствие возможностей осуществления инновационной деятельности. Предприятие может быть отнесено к числу несостоятельных

Исследование методики комплексной оценки инновационной деятельности промышленного предприятия была проведена в компании инновационного территориального кластера «Энергоэффективная светотехника и интеллектуальные системы управления освещением», одним из основных компаний электротехнической промышленности Российской Федерации и Республики Мордовия - ОАО «Электровыпрямитель». Сведения компании стремительно занимаются инновационной деятельностью, и в связи с этим присутствует необходимость оценки их инновационных возможностей в целях установления перспективных направлений развития.

Значения количественных показателей структурных компонентов инновационной деятельности указанного предприятия, рассчитаны исходя из сведений их отчетности, представлены в табл. 4.

Таблица 4 - Значения количественных показателей инновационного потенциала ОАО ___«Электровыпрямитель»_

ОАО «Электровыпрямитель»

2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.

К1 КИП 13,33 11,67 13,18 14,08 15,77

К КНТС 6,52 6,31 6,64 7,58 8,7

Кз КВО 27,23 25,92 28,18 29,72 33,77

К4 КУС 0,059 0,094 0,13 0,169 0,148

К5 КОБ 20,95 16,72 19,0 19,97 21,73

Кб КВ 94,5 93,5 95,6 89,3 88,5

К7 КИС 0 0 0 0 0

К8 КИН 3,887 2,492 3,266 3,756 4,128

Ко КВН 89,47 84,31 90,48 88,57 93,24

К10 КПР 10,95 1,68 5,59 8,98 9,24

К11 КМО 2,67 2,78 4,68 6,1 6,69

К12 КГОДН 45 39 38 35 34

К13 КОБ10 6,76 6,93 5,61 5,73 6,12

К14 КАВТ 80 76,34 80,12 80 81,95

К15 КСК 68,02 61,45 74,87 71,66 72,14

К16 Кабс.лика 19,11 6,68 24,54 18,57 21,43

К17 КОбА 1,86 1,28 1,21 1,14 1,19

К18 КУП 5,8 6,1 6,4 6,6 6,9

К19 КНЗ 10 5 8 12 16

К20 КОУп 79 79 79 79 79

Фактические значения и соответственные уровни формирования отдельных структурных компонентов, а кроме того интегральных показателей инновационной деятельности исследуемой компании представлены в табл. 5.

Предлагаемая методика комплексной оценки инновационной деятельности компании дает возможность его руководству осуществлять исследование динамики изменения степени инновационной деятельности либо его отдельных структурных компонентов в текущем периоде по сравнению с прошлым и незамедлительно реагировать на происходящие изменения. Помимо этого, в связи со сформировавшимся уровнем инновационной деятельности, руководство компании способно принимать решения, с одной стороны, о выборе направления развития, а с другой стороны, устанавливать, какими инновационными возможностями обладает предприятие.

Рассчитанные значения и соответствующие уровни развития отдельных структурных компонентов, а кроме того интегральных показателей инноваций исследуемого предприятия представлены в таблице 5., и графическая интерпретация - на рисунке 1.

Таблица 5 - Значения коэффициентов структурных компонентов инноваций __ОАО «Электровыпрямитель»_

ОАО «Электровыпрямитель»

2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.

пи 37,5 35,3 38,5 43,3 48,1

М М М М М

пни 54,9 47,2 51,5 54,2 56,3

М М М М М

ППТ 36,4 31,9 33,8 34,3 34,6

М L М М М

Пф 75,3 52,5 71,8 64,3 67,8

М М М М М

пм 61,3 50,6 60 71,3 83,1

М М М М H

Поу 79 79 79 79 79

М М М М М

ИП 38,7 31,9 36,9 37,4 39,5

М L М М М

Расчет интегрального показателя инноваций осуществляется по формулам (1) и (2) на основании принимаемых балльных значений коэффициентов структурных компонентов инноваций ОАО «Электровыпрямитель».

Рисунок 1 - Значения показателей структурных компонентов инноваций

ОАО «Электровыпрямитель»

Практическое применение предложенной методики оценки инновационной деятельности продемонстрировало, то, что у ОАО «Электровыпрямитель» существуют способности совершенствоваться в инновационном направлении в будущем, инновационная деятельность находится на среднем уровне, замечается устойчивая тенденция к его росту, что подтверждает наличие резервов роста и увеличение степени его применения в перспективе.

Самыми мощными компонентами инновационной деятельности данного предприятия считаются организационно-управленческий и маркетинговый. Руководству данных компаний необходимо поддерживать данные составляющие на соответствующем уровне, в полной мере используя возможности формирования, которые они дают.

Научно-исследовательский, интеллектуальный и финансовый компоненты инновационных потенциалов на сегодняшний день находятся на среднем уровне - у них имеется как сильные, так и слабые стороны. Принимая во внимание, то что в течение рассматриваемого периода наблюдается направленность к их увеличению, руководству электротехнического предприятия необходимо уделять данным компонентам пристальное внимание, для того чтобы потенциально мощные составляющие развивались со временем, переходя на наиболее высокий

качественный уровень. Это должно положительно отразиться на возможности компании к разработке и производству инновационной продукции.

И, наконец, производственно-технический компонент пока что считается самым слабым из числа составляющих инновационной деятельности ОАО «Электровыпрямитель». Руководству предприятия следует как можно стремительнее скорректировать свою политику, переориентировав её в сторону не только извлечения желаемых результатов в кратковременной перспективе, но и закладывая основу с целью преуспевания в долгосрочной перспективе, а без смены материально-технической основы, обновления основных фондов подобных успехов достигнуть будет трудно. Изнашивание производственных фондов считается одной с главных причин важной особенности инновационного процесса компании - его реактивности. Предпочтительное внедрение инновационных товаров, направленных на реализацию текущей потребности в спросе на узкопотребительских рынках, способно гарантировать кратковременные финансовые поступления, однако не дает предприятию стратегических положительных сторон. В случае если оборудование исследуемого предприятия и в будущем будет стареть и снашиваться, никак не заменяясь новым и современным, изготовление конкурентоспособной инновационной продукции в недалеком будущем будет очень затруднено.

Далее необходимо провести анализ финансового потенциала ОАО «Электровыпрямитель» для осуществления инновационной деятельности.

Проведем анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. Для анализа ликвидности выделим соответствующие группы активов и пассивов по данным бухгалтерского баланса. Группы активов и пассивов в таблице 6 и 7. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1>=П1 А2>=П2 А3>=П3 А4<=П4

Таблица 6 - Группировка активов баланса по степени ликвидности (тыс. руб.)

Группа активов 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.

А1 49032 41920 32665 9853 80389

А2 243615 215425 316998 377181 319587

А3 361112 285169 356276 1220826 591217

А4 683942 800160 647792 545981 671248

Группа 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.

пассивов

П1 222690 248907 246143 256539 280196

П2 41318 1986 5362 93489 100000

П3 116569 123189 123844 85320 81365

П4 962124 968502 978384 993219 1009072

В таблице 8, представлены соотношения, полученные в результате анализа. Таблица 8 - Соотношения групп активов и пассивов

2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.

А1<П1 А1<П1 А1<П1 А1<П1 А1<П1

А2>П2 А2>П2 А2>П2 А2>П2 А2>П2

А3>П3 А3>П3 А3>П3 А3>П3 А3>П3

А4<П4 А4<П4 А4<П4 А4<П4 А4<П4

Балансы за имеющиеся периоды входят в зону допустимого риска, то есть текущие активы и поступления характеризуют состояние нормальной ликвидности баланса (А1<П1). В данном состоянии у предприятия существуют сложности оплатить обязательства на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств. В этом случае в качестве резерва могут использоваться активы группы А2, но для превращения их в денежные средства требуется дополнительное время.

Исходной информацией для расчетов служат данные бухгалтерского баланса.

Общий показатель платёжеспособности (ликвидности), ограничение >1.

Т 1 пищ - 49032+0,5x243615+0,3x361112 _ <1 пп?

С2011) - 222690+0,5x41318+0,3x116569 _ 1,002

( . _ 41920+0,5x215425+0,3x285169 _ л см

( ) = 248907+0,5x1968+0,3x123189 _ 0,8

32665+0,5x316998+0,3x356276 _ . _ _

Ъ1 (2013) _ 1,042

4 7 246143+0,5x5362+0,3x123844

9853+0,5x377181+0,3x1220826 _ .

4 у 256539+0,5x93489+0,3x85320

80389+0,5x319587+0,3x591217 _ л Л1

4 у 280196+0,5x100000+0,3x81365

Рассчитываемый показатель выше, чем рекомендуемое значение. Это говорит о том, что партнер надежен, следовательно, присутствует меньшая степень риска потери им платежеспособности .

Коэффициент абсолютной ликвидности, ограничение > 0,2-0,7. 49032

Ь2 (2011) =-49032-= 0,18

4 7 222690+41318 41920

Ь2 (2012) =-41920-= 0,16

4 у 248907+1968

Ь2 (2013) = 32665 = 0,12

4 7 246143+5362

Ь2 (2014) =-9853-= 0,02

256539+93489

Ь2 (2015) --^-= 0,21

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

280196+100000

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность предприятия высвободить из хозяйственного оборота денежные средства и легко реализуемые активы для погашения краткосрочных долговых обязательств. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. В нашем случае наблюдается тенденция к резкому снижению коэффициента абсолютной ликвидности.

Коэффициент «критической оценки» (быстрой ликвидности), допустимое

значение ~0,7-0,8 желательное > 1,5.

49032+243615

Ь3 (2011) =-= 1,10

222690+41318 41920+215425

Ь3 (2012) =-= 1,02

248907+1968 32665+316998

Ь3 (2013) --= 1,39

246143+5362 9853+377181

Ь3 (2014) =-= 1,10

256539+93489 80389+319587

Ь3 (2015) =-= 1,05

280196+100000

Данное значение находится в пределах желательного, следовательно, нет места возникновения кредитного риска.

Коэффициент текущей ликвидности, необходимое значение 1. Оптимальное значение - не менее 2.

Ь4(2011)= 49032+243615+361112 = 2,47

222690+4131

41920+215425+285169

Ь4 (2012) =-= 2,16

248907+1968

Ь4(2013)= 32665+316998+365276 = 2,84

246143+5362 9853+377181+1220826

Ь4 (2014) =-= 4,60

256539+93489 80389+319587+591217

Ь4 (2015) =-= 2,60

280196+100000

Так как значение данного показателя выше 1, следовательно, организация располагает некоторым объемом свободных ресурсов. Чем выше значение данного показателя, тем больше этот объем, тем меньше риск потери платежеспособности предприятия.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала (уменьшение показателя в динамике положительный факт).

Ь5 (2011) = --е 361112 -- = 0,92

4 7 (49032+243615+361112)-(222690+4131)

Ь5 (2012) = 7--- = 0,97

4 7 (41920+215425+285169)-(248907+1968)

Ь5 (2013) = --356276 -- = 0,78

(32665+316998+365276)-(246143+5362)

Ь5 (2014) = --12228^-- = 0,97

(9853+377181+1220826)-(256539+93489) 591217

Ь5 (2015) = --591217 - = 0,96

(80389+319587+591217)-(280196+100000) Данный коэффициент, показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. В динамике наблюдается повышение рассчитываемого показателя. Доля оборотных средств в активах, ограничение > 0,5.

Ь6 (2011) = 49032+243615+361112 = 0,48

4 у 1342501

41920+215425+285169

Ь6 (2012) =-= 0,40

1342584 32665+316998+365276

Ь6 (2013) =-= 0,52

1353733

Ь6(2014)= 9853+377181+1220826 = 1,12

1428567

80389+319587+591217

Ь6 (2015) --= 0,67

1470633

Коэффициент зависит от отраслевой принадлежности. Рассчитываемое значение

находится в рамках рекомендуемого.

Далее определим характер финансовой устойчивости предприятия. Задачей

анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от

заемных источников финансирования.

Исходной информацией для расчетов служат данные бухгалтерского баланса.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент

капитализации), ограничение <1,0-1,5.

116569 + 264008

Кзс(2011) =--= 0,39

зсЧ у 962124

122888 + 251194

Кзс(2012) =--= 0,38

зс 968502

, 123844 + 251505

Кзс(2013) =-————-= 0,38

зсЧ 978384

85320 + 350028

Кзс(2014) =-————-= 0,43

зс 993219

81365 + 380196

Кзс(2015) =--= 0,45

у 1009072

Показывает, сколько заемных средств привлечено на 1 руб. вложенных в активы собственных средств. Коэффициент ниже рекомендуемого значения. Это создает опасность для предприятия. Порождает риск банкротства, возникает высокая финансовая зависимость от кредиторов и проблемы при выборе источников финансир ования.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, нижняя граница равна 0,1. Рекомендуемое значение равно 0,5.

962124- 688942

Косс(2011) =--= 0,41

оссЧ у 653759

968502 - 800160

Косс(2012) =-;тт—--;-= 0,31

оссЧ у 542424

978384- 647794

Косс(2013) =--= 0,46

у 705939

993219 - 545981

Косс(2014) =---= 0,50

оссЧ у 882586

1009072 - 671248

Косс(2015) =---= 0,42

оссЧ у 799385

Данный показатель показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников. Так как показатель > 0,1 то можно говорить о том, что структура баланса является удовлетворительной.

Коэффициент финансовой независимости, ограничение 0,4-0,6.

962124

Кфн (2011) = = 0,71

фн 1342701

968502

Кфн (2012) = = 0,72

фн 1342584

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

978384

Кфн (2013)= —--= 0,72

фн 1353733

993219

Кфн (2014)= —0,69 фн 1428567

1009072

Кфн (2015) = „ „„„^ = 0,68 фн 1470633

Коэффициент показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования, и отражает соотнесение интересов собственников предприятия и кредиторов. Коэффициент поддерживается на достаточно высоком уровне, что способствует обеспечению стабильности финансовой структуры средств и соответствует минимуму кредитного риска.

Коэффициент финансирования, ограничение > 0,7, оптимально 1,5.

962124

Кф (2011) = ---= 2,52

ф

968502

Кф (2012) = 122888 + 251194 = 2,58

978384

Кф (2013)= -^ = 2,60

ф 4 У 123844 + 251505

993219

Кф (2014)= 85320 + 350028 = 2-28 1009072

Кф (2015) = -= 2,42

ф

Расчетное значение выше рекомендуемого, это говорит о том, что большая часть деятельности финансируется за счет собственных средств.

Коэффициент финансовой устойчивости, ограничение > 0,6.

962124+ 116569 688942 + 653759

Кфу (2011) = ^^ , = 0,80

968502 + 122888 800160 + 542424 978384+ 123844 647794+ 705939 993219 + 85320 545981 + 882586 1009072 + 81365

Кфу (2012) = ---= 0,81

фу 800160 + 542424

Кфу (2013)= 647794 + 705939 = °,81

Кфу (2014)= —--—= 0,75

фу 545981 + 882586

КФУ (2015)= 671248 + 799385 = 074

Расчетное значение соответствует рекомендуемому и показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых и долгосрочных источников.

В связи с данным, установление ключевых показателей, оказывающих большое влияние на благополучность инновационной деятельности компании и связей между ними, предполагает особую значимость для менеджеров инновационных проектов и высшего управления компаний. Используя данные связи, можно влиять на величину необходимых показателей и прогнозировать развитие инновационной деятельности, отталкиваясь из направленностей изменения внутренней и внешней среды.

Оценка инновационной деятельности дает возможность формулировать способности роста компании в количественных параметрах и предоставляет возможность распоряжаться его перспективным формированием, т.е. подбирать лучшие направления, отталкиваясь от ресурсов и существующих способностей. Незнание работы, недооценивание либо переоценивание его образующих приводят к принятию неправильных заключений и безрезультатному применению, а зачастую - попросту к неразумной растрате ресурсов.

Необходимость всестороннего изучения инновационной деятельности компании становится все наиболее важной научной проблемой, так как понимание главных его образующих и степени их формирования в конкретном предприятии устанавливает будущие тенденции формирования его инновационной деятельности, следовательно, устанавливает перспективы выживания и эффективного функционирования компании в целом.

Подводя итог, можно выработать заключение, то что активизация применения составляющих инновационной деятельности компании дает возможность увеличивать способности осуществления им инновационной работы, а кроме того подбирать перспективные тенденции формирования, отталкиваясь от существующих ресурсов и способностей. Главными задачами управления инновационной работой промышленного предприятия считаются стремительное приспособление абсолютно всех его структурных частей к меняющимся условиям внешней среды, приобретение гибкости в разработке и изготовлении новой продукции, формирование конкурентноспособных преимуществ и, в конечном результате, достижение основных целей выбранных инновационных стратегий.

Библиографический список

1. Анализ инновационного потенциала финно-угорских территорий (на примере Республики Мордовия) / Москалева Е.Г., Пешева С.А. // В сборнике: Перспективы развития науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. Тамбов, 2014. С. 93-95.

2. Анализ реализации приоритетного направления развития «Энергосбережение и новые технологии» на примере Республики Мордовия / Е.Г. Москалева, А.А. Ганина// Экономика и социум. - 2014. -№ 1-1 (10). - С. 363-366.

3. Батьковский А.М. Системный подход к управлению рисками инновационных проектов на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / А. М. Батьковский [и др.] // Вопросы радиоэлектроники. Серия: Общетехническая (ОТ). - 2016. - Вып. 2, №2 2. -С. 133-144.

4. Богдан, Нина Ивановна. Диагностика инновационной политики как инструмент повышения ее эффективности / Н. И. Богдан // Научные труды Белорусского государственного экономического университета / [редколлегия: В. Н. Шимов (председатель) и др.]. - Минск, 2015. - Вып. 8. - С. 21-27.

5. Давыдова В. В. Зарубежный опыт учета и анализа / В. В. Давыдова, Е. Г. Москалева, Н. А. Горбунова. - Саранск, 2011. 120 с.

6. Дергунова Е. О., Москалева Е. Г. Стратегия управления эффективным ресурсопотреблением // Экономика и социум. 2015. № 1-3 (14). С. 1255-1260.

7. Казанцев А.К. NBIC-технологии: Инновационная цивилизация XXI века / А.К. Казанцев, В.Н. Киселев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 384 с.

8. Морозова, Я. Мембранный инновационный центр (MIC) - партнер для промышленных исследований и инноваций / Я. Морозова // Промышленное производство и использование эластомеров. - 2015. - № 3. - С. 25-27.

9. Москалева Е. Г. Стратегический анализ в деятельности фирмы - функция и ее организация / Е.Г. Москалева // Системное управление. - 2013. -№ 2 (19). - С. 28.

10. Москалева Е.Г. Повышение эффективности деятельности стратегических предприятий Республики Мордовия // Системное управление. 2016. № 1 (30). С. 25

11. Москалева Е. Г. Оценка инвестиционной привлекательности промышленных предприятий Республики Мордовия (на примере ОАО «Биохимик») / Москалева Е. Г., Трифонова И. В. // Экономика и социум. 2015. № 1-3 (14). С. 1317-1321.

12. Орлова, Любовь Николаевна. Инновационная деятельность: экономико-правовая сущность и проблемы регулирования / Л. Н. Орлова ; рецензент В. Н. Лопатин // Право интеллектуальной собственности. - 2016. - № 1. - С. 4-10.

13. Фасхиев, X. А. Модель управления инновационной деятельностью предприятия / X. А. Фасхиев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 4. - С. 11-28.

14. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Эксмо, 2007. - 864 с.

15. Чернова Ю.В. Совершенствование информационно-аналитического обеспечения управления денежными потоками / В сборнике: Современная экономика: проблемы, пути решения, перспективы сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, посвященной 20-летию экономического факультета. Кинель, 2014. С. 227-231.

16. Республиканская целевая программа развития Республики Мордовия на 20132018 годы / http ://mineco.e-mordovia.ru/index.php?Itemid=17 8&id=164& option=com_content&view=article

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.