CC BY
11
удк 360.003.01.007 JEL Classification: о31
ощнкА 1нновАщйного потЕнщАЛУ п1дприемств як оВ'СКТИВнА основа PЕАЛiЗАЦií структурних ТPАHCФOPMАЦiЙ:
мЕтодичний аспект
® 2019 ПРОЦЕНКО А. в.
УДК 360.003.01.007 JEL Classification: О31
Проценко А. В.
Оцшка iнновацiйного потенцiалу тдприемств як об'ективна основа реалiзацм структурних трансформацiй:
методичний аспект
Визначено, що сутнсть оцнки структурних перетворень Нновацйного потенфпу промислових енергетичних тдприемств полягае у виявленн на-явних i створенн системноi сукупностi тдроздтв, служб i оргатв управлшня для забезпечення виконання шдприемствами новоi сукупностi тактич-них i стратегiчних функцй. Частота органiзацiйно-економiчних змн для структурних перетворень товацшноео потенфлу визначаеться з ура-хуванням умов господарювання тдприемств i конкретноi ринковоi ситуацИ. Основними адаптивними критер'тми оцнки структурних перетворень нновацйного потен^алу промислових енергетичних тдприемств е зростання продуктивностi прац1 прискорення техтчного розвитку, коопера^я в ухваленн та реал'ваци управл'тських ршень тощо. У кризовий пер'юд змши в структурах тдприемств спрямован на 1х виживання за рахунок ра-цюнальшшого використання iнновацiйних ресурав, зниження витрат й адаптивного пристосування до вимог зовншнього середовища. Саме тому сьогодн'! ключовим стало завдання не як органзувати виконання окремих тактичних i стратегiчних функцй, а як сформувати стшку домнантну структуру, сприятливу для управлшня пдприемствами в мнливих умовах ринку. На практиц поставлене завдання найчастше виконуеться част-ково у формi задач оцнки й анал'ву, спрямованих на регулювання потокових показнит. До того ж з'являються концептуальн управлнськ ршення, як розглядають проблеми оптимiзацii структурних утворень тдприемств. 1х нагальним завданням постае створення моделей для реформування органiзацiйних структур тдприемств в'дпов'дно до тих трудових, фшансових, матер'тльних та iнформацiйних потоюв, як впливають на тдви-щення рiвня iнновацiйного потен^алу.
Ключов'1 слова: iнновацiйний потенц'юл, система, структуры трансформацИ, iнновацiйнi напрями, методичний тдюд, ефективтсть, оцнка. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2019-4-135-141 Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 10.
Проценко Анастася Володими^вна - здобувач, кафедра економки та органiзацii д'тльностi суб'ект'в господарювання, Укра/нська нженерно-педагогiчна академiя (вул. Утверситетська, 16, Харшв, 61003, Украна) E-mail: pr0160@ukr.net
УДК 360.003.01.007 JEL Classification: О31 Проценко А. В. Оценка инновационного потенциала предприятий как объективная основа реализации структурных преобразований:
методический аспект Определено, что сущность оценки структурных преобразований инновационного потенциала промышленных энергетических предприятий заключается в выявлении имеющихся ресурсов и в создании системной совокупности подразделений, служб и органов управления для обеспечения выполнения предприятиями новой совокупности тактических и стратегических функций. Частота организационно-экономических изменений для структурных преобразований инновационного потенциала определяется с учетом условий хозяйствования предприятий и конкретной рыночной ситуации. Основными адаптивными критериями оценки структурных преобразований инновационного потенциала промышленных энергетических предприятий является рост производительности труда, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и тому подобное. В кризисный период изменения в структурах предприятий направлены на их выживание за счет более рационального использования инновационных ресурсов, снижения затрат и адаптивного приспособления к требованиям внешней среды. Именно поэтому сегодня ключевой стала задача не как организовать выполнение отдельных тактических и стратегических функций, а как сформировать устойчивую доминантную структуру, благоприятную для управления предприятиями в меняющихся условиях рынка.
UDC 360.003.01.007 JEL Classification: 031 Protsenko A. V. Assessment of Enterprise Innovative Potential as an Objective Basis for the Implementation of Structural Transformations: Methodological Aspect
It is determined that assessing structural transformations of innovative potential of industrial energy providers implies identifying available resources and creating a system of units, services, and management bodies with the aim to ensure the enterprises' performing a new set of tactical and strategic functions. The frequency of organizational and economic changes for a structural transformation of innovative potential is determined with regard to the operational environment of enterprises and the specific market situation. The main adaptive criteria for assessing structural transformations of innovative potential of industrial energy providers are growth in labor productivity, acceleration in technical development, cooperation in adopting and implementing managerial decisions. In the crisis period, changes in structures of enterprises are aimed at their survival due to a more rational use of innovative resources, cost reduction and adaptation to the requirements of the external environment. That is why, today, the key task is not how to organize the implementation of individual tactical and strategic functions but how to form a stable dominant structure suitable for managing an enterprise under changing market conditions. In practice, the task set is most often carried out in part, in the form of assessment and analysis tasks aimed at regulating flow indicators. There also appear conceptual managerial decisions to address problems of optimizing the enterprises' structures. They involve the urgent task of creating models for reforming the organizational structures of enterprises using labor,
На практике поставленная задача чаще всего выполняется частично в форме задач оценки и анализа, направленных на регулирование потоковых показателей. К тому же появляются концептуальные управленческие решения, которые рассматривают проблемы оптимизации структурных образований предприятий. Их неотложная задача состоит в создании моделей для реформирования организационных структур предприятий с использованием трудовых, финансовых, материальных и информационных потоков, влияющих на повышение уровня инновационного потенциала.
Ключевые слова: инновационный потенциал, система, структурные трансформации, инновационные направления, методический подход, эффективность, оценка. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 10.
Проценко Анастасия Владимировна - соискатель, кафедра экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: pr0160@ukr.net
financial, material and information flows that affect increase in the level of innovative potential.
Keywords: innovative potential, system, structural transformations, innovative dimensions, methodological approach, efficiency, assessment. Fig.: 1. Tabl.: 2. Bibl.: 10.
Protsenko Anastasiia V. - Applicant, Department of Economics and Business Entities, Ukrainian Engineering and Pedagogical Academy (16 Universytetska Str, Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: pr0160@ukr.net
Вступ. бвропейська направлешсть Украши й, в^-пов^но, штегращя промислових тдприемств у високо-технолопчну конкурентно-шновацшну сферу зумовили необх^шсть формування та оцшки шновацшно! моделi структурного розвитку, в якш роль домшантного дже-рела стратепчного економiчного зростання в^грають науково-техшчш надбання та !х технолопчно-практичне застосування, що створюе необх^ш умови для тдвищен-ня конкурентоспроможност тдприемств, гарантування 1х економiчноí безпеки за умови стшких i високих темтв фiнансово-економiчного росту. Водночас оцшка структур-них трансформацш шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдприемств мае розглядатися як управ-лшський шструмент формування методичних аспекпв шновацшно-шформацшного розвитку.
Аналiз останнiх публжацш науковщв i видьлен-ня невизначених частин до^джувано! проблеми. Ба-гато науковщв розглядали у сво1х роботах рiзнi аспекти проблематики щодо системи управлшня промисловими тдприемствами з точки зору шновацшних напрямiв формування, серед них: Войнаренко М., Гук О., Гурочкiна В., Мазаракi А., Петрович Й., Сенш Б., Сидорчук I., Шилова О. та ш. При цьому, в^даючи належне наробкам науковщв у вивченш ще! проблеми, необх^но зазначити недостатню розробленiсть питання оцшки шновацшного потенщалу тдприемств, що належить до найбкьш гострих, складних i надзвичайно актуальних 11 частин, причому не ткьки в на-уковому, а й, насамперед, у практичному аспекть
Мета статтi - надати ощнку iнновацiйного потенща-лу тдприемств як об'ективно'1 основи реалiзацií структур-них трансформацiй з точки зору методичних аспекпв.
Основнi результати до^дження. Структурнi трансформацп iнновацiйного потенщалу промислових енергетичних тдприемств виступають сьогодш як об'ект поеднання iнтелектуально-професiйних, фшансово-еконо-мiчних, iнформацiйно-iнвестицiйних, матерiально-вироб-ничих та шших ресурсних складових з метою одержання максимального фшансового ефекту. Домшантною основою розв'язання проблем активiзацií розвитку шновацш-
ного потенцiалу промислових енергетичних тдприемств е науково розроблеш й обrрунтованi питання стосовно спроможност пiдприемств до шновацшно-адаптивно! дь яльность
У теперiшнiх умовах органiзацiйно-економiчного розвитку мехашзм управлiння структурними трансформа-щями iнновацiйного потенцiалу реалiзуе функщонально-швестицшну стратегiю пiдприемства, яка носить подвшний характер, оскiльки передбачае, з одного боку, защкавле-нiсть промислових енергетичних тдприемств в реалiзацil органiзацiйно-економiчних дш, якi матимуть позитивно-тактичнi насл^ки для пiдприемств, а також - стимулюван-ня персоналу, вiд дiяльностi якого залежить '1х стратегiчна поведшка, з iншого - здiйснення оцшки ефективностi про-ведення структурних трансформацш шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдприемств.
Оцшка шновацшного потенщалу як об'ективна основа реалiзацil структурних трансформацш здшснюеться як ефективний результат впровадження стратеги адаптивного управлшня фiнансово-економiчною системою промислових енергетичних тдприемств, осильки в си-стемно-адаптованш взаемодп складовi iнновацiйного по-тенцiалу продукують потенцiйно-стiйкi можливостi в ре-зультативний i перманентний стратегiчно-направлений розвиток [3-5]. Стутнь розвитку iнновацiйного потенщ-алу промислових енергетичних пiдприемств залежить в1д направленостi стратеги iнновацiйного розвитку, а також в1д домiнантних параметров використання рiвня iнновацiй, вiд кiлькiсного й яисного складу ресурсш та управлшсько! системи фiнансово-економiчних вiдносин.
Оцiнка шновацшного потенщалу тдприемств мае двi системш направленостi [1; 2; 4]:
1) загальна оцiнка готовностi промислових енергетичних тдприемств до структурних трансформацш шновацшного потенщалу;
2) штегральна оцшка тактичного стану промислових енергетичних тдприемств.
Управлшня структурними трансформащями шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдпри-
емств дкиться на два тдходи: детальний та д1агностич-ний.
Поглиблений тдпд до анал1зу внутршнього середо-вища й оцшки шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдприемств проводиться на етат обгрун-тування впровадження управлшня структурними трансформащями. Схема оцшки шновацшного потенщалу тдприемств при детальному тдход1 до анал1зу внутршнього середовища така [6; 8; 9]:
1) опис системно-функщонально'1 модел1 внутрш-нього стану шновацшного потенщалу тдприемств, за якого чггко встановлюються яисно-ккьисш вимоги до загального стану потенщалу за вс1ма параметричними даними, яи забезпечу-ють системно-релевантне досягнення шновацшно! мети та ïï форм;
2) оцшюеться поточний стан розвитку шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдпри-емств;
3) анал1зуеться р1зниця м1ж нормативними й фак-тичними значеннями штегральних параметр1в загального потенщалу тдприемств;
4) визначаються стши та слаби сторони потенщалу;
5) складаеться тактичний план з управлшня структурними трансформащями тдприемств.
Д1агностичний тдид до управлшня структурними трансформащями шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдприемств повинен [7; 10]:
1) використовувати знання системно-д1агностично'1 модел1 й в щлому системно-домшантного анал1зу тдприемств;
2) враховувати взаемозв'язок д1агностично-релеван-тних параметр1в з шшими домшантними параметрами загально'1 системи, щоб за станом одше'1 складово'1 д1агностичного параметра ощнити стан уаё системи або значно'1 ïï частини;
3) дат про вагомють виб1рних д1агностично-си-стемних параметр1в повинна бути достов1рною, осильки при к обмеженш зростае ризик змен-шення точност оцшки параметричних даних.
Управлшня структурними трансформащями шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдприемств визначаеться як сформована можливкть системи до змш фактичного стану та перех1д в новий стратепчний стан з метою бкьш повного задоволення тактичних i стра-тепчних потреб, що акумулюе в соб1 можливкть як екстен-сивного, так i штенсивного сталого розвитку.
Для адекватно'1 оцшки поточно'1 ситуацп та вибору перспективного вектора розвитку шновацшного потенщалу на промислових енергетичних тдприемствах необ-х1дно проведення систематично'1 та своечасно'1 д1агности-ки структурних трансформацш шновацшного потенщалу [2-5].
Об'ектившсть оцшки р1вня структурних трансформацш шновацшного потенщалу може бути забезпечена лише за умови точного вибору системи показниив та удо-сконалення методичного тдходу до оцшки ефективност 1х проведення. Система показниив повинна бути об'еднана у складов!, яи в1дображають р1вень загального шновацш-
ного потенщалу промислових енергетичних тдприемств. Методичний тдпд щодо оцшки (рис. 1) повинен враховувати готовшсть i здатшсть тдприемств до ефективного ш-новацшного управлшня складовими елементами та враховувати системш зв'язки, яи виникають м1ж ними всередиш загального адаптивного мехашзму управлшня штеграцш-ними якостями.
Одним 1з етапгв методичного тдходу оцшки е роз-рахунок штегральних показниив складових оцшки шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдприемств, в основу яко'1 покладено розрахунок таксоном1чного показника. При побудов1 таксоном1чного показника засто-совуеться матриця даних, складена з1 стандартизованих реал1зацш ознак. Стандартизащя дозволяе визволитися в1д одиниць вим1ру, як варткних, так i натуральних. Одночас-но в1дбуваеться вир1внювання дисперсш (кожна дисперая стае р1внш одинищ), а також значень ознак (вс1 середш арифметичш доргвнюють нулю), що небажано, осильки через це кожна ознака однаковою м1рою впливае на результа-ти анал1зу. Тому в деяких випадках встановлюють 1ерархш ознак, використовуючи в1дпов1дш коеф1щенти 1ерархш, диференщюючи ознаки по к важливост для проведеного досл1дження. Коеф1щенти визначаються на основ1 яисного анал1зу або за допомогою в1дпов1дних метод1в.
Для визначення ргвня шновацшного потенщалу було проведено розрахунки штегральних показниив промислових енергетичних тдприемств Украши за 2010-2018 рр.
1нтегральний показник складових оцшки шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдприемств змшюеться в межах в1д 0 до 1, його штерпретащя така: вш приймае висои значення при великих значеннях стимуля-тор1в та низьи значення - при малих значеннях стимуля-тор1в. Побудований таким чином таксоном1чний показник синтетично характеризуе змшу значень ознак досл1джува-них показниив, тобто складових оцшки шновацшного потенщалу.
На основ1 штегрального показника складових оцшки було визначено загальний р1вень шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдприемств. Для визначення цього ргвня було застосовано шкалу Харршгтона, що розбивае значення таксоном1чного показника на деккька д1апазошв, потрапляння штегрального показника до яких характеризуе яисть управлшня шновацшним потенщалом тдприемств - в1дпов1дно як високу, достатню, середню, пом1рну та низьку (табл. 1).
Для того щоб надати оцшку загального р1вня шновацшного потенщалу промислових енергетичних тдприемств, потр1бно визначити яисний стан функц1ональних складових, який наведено в табл. 2.
Розглянувши дан1, що наведен1 в табл. 2, можна ска-зати, що шновацшний потенц1ал промислових енергетичних тдприемств мае середнш та пом1рний р1вн1, що св1д-чить про те, що тдприемства, як1 мають середнш р1вень за функц1ональними складовими, дшть у ч1тко визначеному стратепчному напрям1 управл1ння, водночас значна частка показниив знаходиться на дещо нижчому р1внь Так1 п1д-приемства, як ДП «Мирноградвуплля», ДП «Селид1вву-плля», ДП «Доброп1ллявуг1лля», ДП «Торецьквуг1лля», ДП «Шахта «Новодзержинська», ДП «Волиньвуг1лля» та
1
п а т е Фoрмyвання вибiрки прoмислoвих енергетичних тдпри£мств
1
Збiр даних щoдo дiяльнoстi прoмислoвих енергетичних пiдпри£мств
1
Фoрмyвання системи пoказникiв, якi всебiчнo oцiнюють iннoвацiйний пoтенцiал прoмислoвих енергетичних тдпри£мств
1
Фoрмyвання складoвих oцiнки iннoвацiйнoгo пoтенцiалy прoмислoвих енергетичних пiдпри£мств
Фундаментальна дiагнoстика складoвих oцiнки iннoвацiйнoгo пoтенцiалy прoмислoвих енергетичних пiдпри£мств
п а т е " 1
Рoзрахyнoк iнтегральних пoказникiв складoвих oцiнки iннoвацiйнoгo пoтенцiалy прoмислoвих енергетичних пiдпри£мств
Шкалування штегральних пoказникiв складoвих oцiнки iннoвацiйнoгo пoтенцiалy прoмислoвих енергетичних пiдпри£мств
Оцшка iнтегральних пoказникiв складoвих oцiнки iннoвацiйнoгo пoтенцiалy прoмислoвих енергетичних пiдпри£мств
III етап
Визначення загальнoгo рiвня рoзвиткy iннoвацiйнoгo пoтенцiалy прoмислoвих енергетичних пiдпри£мств
Аналiз та oцiнка загальнoгo рiвня рoзвиткy iннoвацiйнoгo пoтенцiалy прoмислoвих енергетичних тдпри£мств
1
Здiйснення кластернoгo аналiзy iннoвацiйнoгo пoтенцiалy прoмислoвих енергетичних тдпри£мств
' 1 ^
Пщтвердження дoцiльнoстi впрoвадження структурних трансфoрмацiй iннoвацiйнoгo пoтенцiалy на прoмислoвих енергетичних тдпри£мствах
I
Прийняття ефективнoгo yправлiнськoгo рiшення щoдo yправлiння структурними трансфoрмацiями iннoвацiйнoгo пoтенцiалy на прoмислoвих енергетичних пiдпри£мствах
Рис. 1. Методичний шдхщ до оц1нки шновацшного потенцiaлy промислових енергетичних пiдприeмcтв
Таблиця 1
Шкала Харрiнгтона за пром!жними значениями iнтегральних показникiв складових оцшки iииовацiйиого потеицiалу пщприемств
Рiвень д1яльност1 шдприемства Позначення Значення iнтегрального показника
Високий Vsk 0,8-1,0
Достатнш Dtn C,63-C,S
Середнiй Sdn 0,37-0,63
Помiрний Pmn C,2-C,37
низький Nzk 0,0-0,2
Таблиця 2
Загальнии рiвень iнновацiиного потенцiалу промислових енергетичних пщприемств
Назва шдприемства Р1к
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
ДП «Донецька вугтьна енергетична компашя» Sdn Sdn Sdn Sdn
ДП «Mакiíввугiлля» Sdn Sdn Ртп Ртп Sdn Ртп
ДП «Мирноградвугтля» №к Ртп Ртп Ртп №к №к Ыик Ыик Ыик
ДП «Селидiввугiлля» №к №к Ыик №к Ыик Ыик Ыик Ыик Ыик
ДП «Добропiллявугiлля» Ртп Ртп Ыик Ртп Ртп Ыик Ыик №к Ыик
ДП «Артемвугтля» Ртп Sdn Ртп Sdn Sdn Ртп Ртп
ДП «Tорецьквугiлля» №к №к Ртп Ртп Ыик №к Ыик Ыик Ыик
ДП «Орджоншдзевугтля» Sdn Sdn Sdn Ртп Ртп Ртп
ДП «Луганськвугiлля» Ртп Ртп Ртп Ртп Ртп Ртп
ДП «Первомайськвугiлля» №к №к №к Ртп Ртп Ртп Ыик №к №к
ДП «Антрацит» Ртп Sdn Ртп Sdn Sdn Ртп Ртп
ДП «Волиньвугтля» Ртп №к Ртп Ртп Ртп №к Ыик Ыик Ыик
ДП «Вугтьна компанiя «Краснолиманська» Ртп Sdn Sdn Sdn Sdn Ртп Ртп
ДП «Шахта «Новодзержинська» Ртп Ртп Ртп Ртп Ртп Ыик Ыик Ыик №к
ДП «Шахта iменi К. 1. Кисельова» Ртп Sdn Ртп Sdn
ДП «Первомайськвугкля», за досл1джуваний перюд мають низький загальний р1вень шновацшного потенщалу. Це св1дчить про те, що у тдприемств е фшансово-економ1чш труднощ1, 1 вони знаходяться на грат банкрутства, а отже, '1м потр1бно нев1дкладно приймати управлшсью ршення щодо здшснення структурних трансформацш шновацш-ного потенщалу та загально'1 д1яльность Саме тому впро-вадження структурних трансформацш шновацшного потенщалу на промислових енергетичних тдприемствах характеризуеться зниженням навантаження на кершниив, осюльки в1дпов1дальшсть розподкяеться м1ж виконавця-ми шноващйних проекпв, унасл1док чого управлшня ма-тиме гнучку та процесно-адаптивну систему, осильки ш-новацп у процеа свого створення мають змшний характер, 1 визначена д1яльшсть полягае у високому ршш ризиив для тдприемств. Для забезпечення стшкого стратепчного роз-витку шновацшного потенщалу промисловим енергетич-ним тдприемствам необх1дно впроваджувати ефективний мехашзм управлшня, який забезпечить формування та ре-ал1защю шноващйно-спрямовано'1 стратеги розвитку.
Ефектившсть управлшня структурними трансфор-мащями шновацшного потенщалу може здшснюватися лише завдяки ощнюванню та розвитку його складових, внутршнього середовища та з допомогою шших вид1в потенщалш. Визначення впливу та стану шших системо-утворюючих потенщалш на шноващйний потенщал 1 загальний розвиток тдприемств загалом можна проводити за допомогою ощнювання готовност ус1х структурних тд-роздшв шдприемства до реал1зацп шноващйних проекпв та ощнки поточного стану д1яльност1 тд час реал1зацп
шноващйних проектш. Другим важлившим етапом у ви-значенш впливу на розвиток шдприемства шновацшного потенщалу е ощнка якост й шноващйно-швестищйно! привабливост проектш. При цьому виконання поточних шноващйних процесш на в1дпов1дному р1вт е ознакою ви-сокого шновацшного потенщалу, а отже, готовност промислових енергетичних тдприемств до реал1зацп нових стратепчних проекпв. 1нноващйно-структурт можливос-т тдприемств передус1м характеризуються його забезпе-чешстю власними фшансово-економ1чними ресурсами. За ще'1 умови промислов1 енергетичш шдприемства можуть реал1зовувати свою шноващйну стратепю без залучення запозичених коштш. При цьому структурш чинниками, яю стримують шноващйну актившсть тдприемств, - це недостатня фшансова тдтримка держави, нестача влас-них коштш, недосконалють законодавчо'1 бази, тривалий термш окупност нововведень 1 висои економ1чш ризики. На управлшня структурними трансформащями шновацшного потенщалу тдприемств також негативно впливае в1дсутшсть у кершникш 1 менеджер1в розумшня необх1д-ност1 впровадження портфеля шноващйних проектш та '1х фшансування. Осильки у ниншнк умовах особливо'1 актуальност набувае застосування простих форм управлшня та надто великий штат управлшщв; поеднання примусу та свободи; встановлення стандарпв якост роботи та вимога '1х дотримання; кершництво виступае у едност гру-пово'1 самооргашзацп та единоначальность Анал1з умов д1-яльност промислових енергетичних тдприемств показуе конкуренщю, яка посилюеться в уск напрямах д1яльность Принципи сучасного управлшня шдприемствами тдштов-
хують '1х керiвникiв до швидкого прийняття управлшсько-стратегiчних рiшень, постiйного контакту зi споживачами, надання пiдлеглим права прийняття в^пов^них рiшень, заохочення '1х тдприемницьких здiбностей.
Висновок. Метою оцiнки шновацшного потенща-лу промислових енергетичних тдприемств е тдвищен-ня '1х стратепчно! здатностi швидко реагувати на змши кон'юнктури ринку та зростання споживчо! цiнностi про-дукцп (товарш, робгг та послуг) з метою максимального задоволення потреб споживачш. При цьому обсяг застосу-вання iнновацiй на вггчизняних пiдприемствах поршняно iз зарубiжними пiдприемствами залишаеться на досить низькому рiвнi. Необхiднiсть реалiзацil iнновацiйних про-цесiв i механiзму управлiння шновацшним потенцiалом зу-мовлена впливом промислових енергетичних тдприемств на економжу краши.
Оцiнка структурних трансформацiй шновацшно-го потенщалу промислових енергетичних пiдприемств щлком вiдображае основнi цiлi загально! теорп, а тому повинна здiйснюватись тд час обгрунтування концепцп управлiння шновацшним потенщалом. Структурнi транс-формацп шновацшного потенщалу не можна застосову-вати однаково ефективно для виршення рiзних проблем, оскiльки процес формування та подальшого розвитку ш-новацiйного потенщалу будь-якого тдприемства повинен бути заснованим на системно-ресурсних позищях, проте при цьому необх^но враховувати особливостi виршува-ного питання.
Зокрема, накопичений досвiд оргашзацп управлшня шновацшною дiяльнiстю як у нашш краШ, так i в промис-лово розвинених крашах виявив низку ктотних чинникiв, якi негативним чином впливають на стратепчний розвиток тдприемств, що обумовленi принципами саморегулюван-ня системи.
Отже, сутшсть оцiнки структурних перетворень ш-новацiйного потенцiалу промислових енергетичних тдприемств полягае у виявленш наявних ресурсш (матерь альних, фiнансових, трудових) та в створенш системно: сукупност пiдроздiлiв, служб i органiв управлшня для за-безпечення виконання тдприемствами ново'1 сукупностi тактичний й стратепчних функцiй. Частота оргашзацшно-економiчних змш для структурних перетворень шновацшного потенцiалу визначаеться з урахуванням умов гос-подарювання пiдприемств i конкретно1 ринково1 ситуацп. Будь-яку тактичну змшу необхiдно оцiнювати, насамперед, з погляду досягнення поставлених перед тдприемством процесно-стратепчних цiлей.
Основними адаптивними критерiями оцшки структурних перетворень iнновацiйного потенщалу промислових енергетичних тдприемств е зростання продуктивно™ пращ, прискорення техшчного розвитку, коо-перацiя в ухваленш й реалiзацil управлiнських ршень тощо. У кризовий перiод змши в структурах тдприемств спрямоваш на '1х виживання за рахунок ращональншого використання iнновацiйних ресурсiв, зниження витрат й адаптивного пристосування до вимог зовншнього се-редовища. Саме тому сьогодш ключовим стало завдан-ня не як оргашзувати виконання окремих тактичний та стратепчних функцш, а як сформувати стшку домiнантну
структуру, сприятливу для управлшня тдприемствами в мшливих умовах ринку.
На практищ поставлене завдання найчастше ви-конуеться частково у формi задач оцшки й аналiзу, спря-мованих на регулювання потокових показниив. До того ж з'являються концептуальнi управлiнськi ршення, якi розглядають проблеми оптимiзацГ¿ структурних утворень тдприемств, нагальним завданням яких постае створення моделей для реформування оргашзацшних структур тдприемств в^пов^но до тих трудових, фшансових, матерь альних та iнформацiйних потокiв, яи впливають на тдви-щення ршня iнновацiйного потенцiалу.
Л1ТЕРАТУРА
1. Безугла Ю. £. Формування конкурентних прюрите^в пiдпри£мства на основi адаптивно-орi£нтованого пщходу. Менеджмент тапдприемництво в Укра'ш 2015. №819. С. 9-14.
2. Войнаренко М. П., Череп А. В., Олейшкова Л. Г., Череп О. В. 1нновацшний розвиток промислових пiдпри£мств: аналiз та оцшки : монографiя. Хмельницький : ХНУ, 2010. 444 с.
3. Гук О. В., Дейнека О. С., Л£ксш Р. I. 1нновацшний потен-^ал як iнструмент забезпечення iнновацiйного розвитку пщ-при£мства. Глобальт та нацюнальн'1 проблеми eKOHOMiKU. 2016. Вип. 14. С. 348-351.
4. Гурочкша В. В. 1нновацшний потен^ал пiдпри£мств: сутшсть та система захисту. EKOHOMiKa: реалп часу. 2015. № 5 (21). С. 51-57.
5. Мазарак А. А., Мельник Т. М., Юхименко В. В. 1нновацш-ний потен^ал УкраТни : монографiя. КиТв : КНТЕУ, 2012. 592 с.
6. Петрович й. М., Прокопишин-Рашкевич Л. М. 1ннова-цiйний потенцiал управлшня оргашзацкю : монографiя. Львiв : Вид-во Львiв. полiтехнiки, 2010. 184 с.
7. Сешв Б. Оцшка ефективностi iнновацiйноТ дiяльностi пiдпри£мства: проблеми i шляхи розв'язання. Укратська наука: минуле, сучасне, майбутне. 2010. Вип. 14-15. С. 243-250.
8. Сидорчук I. П Сутшсть, структура та особливосп оц^ нювання шновацшного потенщалу промислового пщпри£м-ства. Економкаiрегюн. 2014. № 2 (45). С. 97-101.
9. Шилова О. Ю., Чермошенцева £. С. 1нновацшний по-тенцiал пiдпри£мства: сутнiсть i механiзм управлiння. Маркетинг i менеджмент iнновaцiй. 2012. № 1. С. 220-227.
10. Dutta S., Lanvin B., Wunsch-Vincent S. The Global Innovation Index 2014: The Human Factor in Innovation. 2014. URL: http://www.wipo.int/publications/en/details.jsp?id=3254 &plang=EN
REFERENCES
Bezuhla, Yu. Ye. "Formuvannia konkurentnykh priorytetiv pidpryiemstva na osnovi adaptyvno-oriientovanoho pidkhodu" [Formation of Competitive Priorities of the Enterprise on the Basis of Adaptive-oriented Approach]. Menedzhment ta pidpryiemnyt-stvo vUkraini, no. 819 (2015): 9-14.
Dutta, S., Lanvin, B., and Wunsch-Vincent, S. "The Global Innovation Index 2014: The Human Factor in Innovation". http:// www.wipo.int/publications/en/details.jsp?id=3254&plang=EN
Huk, O. V., Deineka, O. S., and Lieksin, R. I. "Innovatsiinyi po-tentsial yak instrument zabezpechennia innovatsiinoho rozvytku
pidpryiemstva" [Innovative Potential as a Tool for Providing Innovative Development of the Enterprise]. Hlobalni ta natsionalni prob-lemy ekonomiky, no. 14 (2016): 348-351.
Hurochkina, V. V. "Innovatsiinyi potentsial pidpryiemstv: sut-nist ta systema zakhystu" [Enterprise Innovation Potential: Essence and System of Protection]. Ekonomika: realii chasu, no. 5 (21) (2015): 51-57.
Mazaraki, A. A., Melnyk, T. M., and Yukhymenko, V. V. Innovatsiinyi potentsial Ukrainy [Innovative Potential of Ukraine]. Kyiv: KNTEU, 2012.
Petrovych, I. M., and Prokopyshyn-Rashkevych, L. M. Inno-vatsiinyi potentsial upravlinnia orhanizatsiieiu [Innovative Potential of Management of the Organization]. Lviv: Vyd-vo Lviv. politekh-niky, 2010.
Seniv, B. "Otsinka efektyvnosti innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstva: problemy i shliakhy rozviazannia" [Estimation of Efficiency of Innovative Activity of the Enterprise: Problems and Ways
of the Decision]. Ukrainska nauka: mynule, suchasne, maibutnie, no. 14-15 (2010): 243-250.
Shylova, O. Yu., and Chermoshentseva, Ye. S. "Innovatsiinyi potentsial pidpryiemstva: sutnist i mekhanizm upravlinnia" [Innovative Potential of Enterprise: Essence and Mechanism of Management]. Marketynh imenedzhment innovatsii, no. 1 (2012): 220-227.
Sydorchuk, I. P. "Sutnist, struktura ta osoblyvosti otsiniuvan-nia innovatsiinoho potentsialu promyslovoho pidpryiemstva" [The Essence, Structure and Features of Evaluating the Innovation Potential of an Industrial Enterprise]. Ekonomika i rehion, no. 2 (45) (2014): 97-101.
Voinarenko, M. P. et al. Innovatsiinyi rozvytok promyslovykh pidpryiemstv: analiz ta otsinky [Innovative Development of Industrial Enterprises: Analysis and Evaluation]. Khmelnytskyi: KhNU, 2010.
Cram HafliMwna go pega^n 11.11.2019 p.
