CC BY
26
УДК 658:330.341.1:005.591.4
ФОРМУВАИИЯ ТЕОРЕТИЧНОГО П1ДХОДУ ДО РОЗРОБКИ СТРАТЕПНИИХ КАРТ РЕ1НЖИН1РИНГУ ПРОЦЕСУ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВОГО
п1дприемствА
® 2014 МЕХОВИЧ с. А., ТКАЧЕНКО М. 0.
УДК 658:330.341.1:005.591.4
Мехович С. А., Ткаченко М. О.
Формування теоретичного пщходу до розробки стратепчних карт реiнжинiрингу процесу управлшня шновацшним
розвитком промислового тдприемства
Метою cmammi е розробка методичного nidxody до формування стратегчних карт решжишрингу процесу управлшня 1нновац:йним розвитком промислового тдприемства. У дослдженш розкрито теоретичш аспекти використання збалансованоi системи показнимв i стратегчних карт та запропоновано використати цей 'шструментарш у процес решжишрингу процесу управлшня iнновацiйним розвитком тдприемства шляхом побудови стратегiчниx карт для тдприемств, як! сегментовано за допомогою матриц «економiчна ефективнсть - р'вень iнновацiйноiактивно-ст'> - система управлшня тдприемством». У статт'1 розглянуто основш етапи формування стратегнних карт решжишрингу процесу управлшня iнновацiйним розвитком та побудовано стратегiчну карту для тдприемств одного з сегмент'в матрицi, використання якоi дасть змогу визна-чити виключний перел'ж 'шструмент'в з пiдвищення ефективностi процеав ix шновацйного розвитку. Перспективою доМжень е формування методичного тдходу з оцнки ефективностi використання 'шструмент'в решжишрингу процеав управлшня iнновацiйним розвитком тдприемств. Кпючов'1 слова: ре'шжишринг процесу управлшня iнновацiйним розвитком, збалансована система показниюв, стратегiчна карта Рис.: 5. Б'бл.: 12.
Мехович Сергй Анатолшович - кандидат економiчниx наук, професор, кафедра економ'много аналзу та облщ Нацональний техшчний ушверси-тет «Хармвський полтехшчний 'шститут» (вул. Фрунзе, 21, Хармв, 61002, Украша)
Ткаченко Марина ОлексПвна- асистент, кафедра економiчного анал'ву та облщ, Нацональний техшчний утверситет «Хармвський полтехшчний 'шститут» (вул. Фрунзе, 21, Хармв, 61002, Украша) Email: marina_tkachenko@inbox.ru
УДК 658:330.341.1:005.591.4 Мехович С. А., Ткаченко М. А. Формирование теоретического похода к разработке стратегических карт реинжиниринга процесса управления инновационным развитием промышленного предприятия
Целью статьи является разработка методического подхода к формированию стратегических карт реинжиниринга процесса управления инновационным развитием промышленного предприятия. В исследовании раскрыты теоретические аспекты использования сбалансированной системы показателей и стратегических карт и предложено использовать этот инструментарий в процессе реинжиниринга процесса управления инновационным развитием предприятия путем построения стратегических карт для предприятий, которые сегментированы с помощью матрицы «экономическая эффективность - уровень инновационной активности - система управления предприятием». В статье рассмотрены основные этапы формирования стратегических карт реинжиниринга процесса управления инновационным развитием и построена стратегическая карта для предприятий одного из сегментов матрицы, использование которой даст возможность определить необходимый перечень инструментов для повышения эффективности процессов их инновационного развития. Перспективой исследований является формирование методического подхода к оценке эффективности использования инструментов реинжиниринга процессов управления инновационным развитием предприятий.
Ключевые слова: реинжиниринг процесса управления инновационным развитием, сбалансированная система показателей, стратегическая карта
Рис.: 5. Библ.: 12.
Мехович Сергей Анатольевич - кандидат экономических наук, профессор, кафедра экономического анализа и учета, Национальный тех-
UDC 658:330.341.1:005.591.4 Mekhovych S. A., Tkachenko M. O. Forming a Theoretical Approach to Development of Strategy Maps for Reengineering of the Innovative Development Management Process at an Industrial Enterprise The objective of the article consists in the development of a methodological approach to formation of strategy maps for reengineering of management of the innovative development at an industrial enterprise. The study focuses on the theoretical aspects of using a balanced system of indicators and strategy maps and proposes utilization of these tools in the process of reengineering of the innovative development management of an enterprise by constructing strategy maps for enterprises which are segmented with the aid of the matrix «economic efficiency - innovative activity rate -enterprise management system». The article discusses the primary stages of forming strategy maps for reengineering of the innovative development management process and describes a strategy map constructed for enterprises of one of the matrix segments which allows determining an exhaustive list of tools for improving the efficiency of their innovative development processes. Prospects for further studies consist in forming a methodological approach to assessment of efficiency of using tools for reengineering of the innovative development management processes at enterprises.
Keywords: reengineering of the innovative development management process, balanced system of indicators, strategy map Pic.: 5. Bibl.: 12.
Mekhovych Sergey A. - Candidate of Sciences (Economics), Professor, Department of Economic Analysis and Accounting, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (vul. Frunze, 21, Kharkiv, 61002, Ukraine)
нический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Фрунзе, 21, Харьков, 61002, Украина)
Ткаченко Марина Алексеевна - ассистент, кафедра экономического анализа и учета, Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» (ул. Фрунзе, 21, Харьков, 61002, Украина)
Email: marina_tkachenko@inbox.ru
Tkachenko Maryna O. - Assistant, Department of the Economic analysis and auditing, National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (vul. Frunze, 21, Kharkiv, 61002, Ukraine) Email: marina_tkachenko@inbox.ru
Вступ. Основним комплексом шструмент!в з ре-структуризацп системи управлшня процесом шнова-цшного розвитку тдприемства з точки зору процесно-орieнтовного тдходу е решжишринг бiзнес-процесiв. Пiд час реамзаци реiнжинiрингу процесу управлiння шнова-цшним розвитком пiдприемства необхiдною стае побу-дова стратегiчних карт, за допомогою яких може бути ви-значений управлшський iнструментарiй, необхiдний для ефективного здшснення перетворень. Це зумовлюе акту-альнiсть дослiдження питань розробки та використання стратепчних карт реiнжинiрингу процейв управлiння ш-новацiйним розвитком тдприемства.
Досл^женням проблеми пошуку шлях!в визначення найважлившо! управлшсько! iнформацi¿ i представленням И в стислiй та зручнш для сприйняття формi займалася велика ильисть провiдних вчених, в ходi аналiзу робiт яких було розроблено цку низку показниив ефективност дь яльностi пiдприемства: модель Дюпона, рентабельшсть iнвестицiй (1920-i роки), рентабельшсть акщонерного капiталу, рентабельнiсть чистих активiв, грошовi потоки (1980-i роки), економiчна додана вартiсть, грошовий потiк прибутку на швестований капiтал (1990-i роки) тощо [1]. Та серед велико! ккькост iснуючих моделей практичний ш-терес становить модель збалансовано! системи показниив (ЗСП, Balanced Scorecard), яка була розроблена на початку 90-х роив ХХ столггтя провiдними американськими вче-ними Девiдом Нортоном i Робертом Капланом [2]. Основу збалансовано! системи показниив становлять стратегiчнi карти, яи вiдображають причинно-наслiдковi зв'язки, що поеднують стратегiчнi цiлi пiдприемства та заходи, спря-мованi на !х досягнення.
Дослiдженню питань використання збалансовано! систем показниив та стратепчних карт у процеа стратеич-ного управлшня тдприемством присвяченi роботи таких зарубiжних та вiтчизняних вчених, як Р. Каплан, Д. Нортон [2], П. Нивен [3], В. Зшченко, М. Кизим, А. А. Пили-пенко [4], Л. Парамонова, Е. Низамова [5], А. Савицька [6], О. Кузьмш, К. Дорошкевич [7] та шшь Та незважаючи на такий тдвищений штерес до аналiзу цих питань, недо-статньо досл^женими залишаються питання використання збалансовано! системи показникш та стратепчних карт в управлшш процесами шновацшного розвитку промис-лового пiдприемства, що й обумовлюе !х актуальнiсть.
Метою досл^ження е розробка основних положень методичного тдходу до формування стратегiчних карт ре-iнжинiрингу процесiв управлiння шновацшним розвитком промислового пiдприемства.
Збалансована система показниив - це система стра-тепчного управлiння органiзацiею на основi вимiрювання i оцiнки !l ефективност за визначеною системою показ-
ниив, шд1браних таким чином, щоб врахувати ва ктотш (з точки зору стратегГ!) аспекти Г! д1яльност1 (фшансов!, виробнич!, маркетинговО [1, с. 255]. Поняття «стратепч-на карта», яке вперше з'явилося в рамках концепц!! ЗСП, а тому тюно пов'язане !з нею, деякими науковцями тлу-мачиться з позиц!! функцюнального призначення (як за-с1б реамзац!! стратег!!), або структурного наповнення (як документ в1дпов1дно обсягу, що складаеться з чотирьох пов'язаних м1ж собою блоив показникв). Засновниками концепци ЗСП поняття «стратеична карта» було визначене як в1зуальне представлення причинно-насл1дкових зв'язк!в м!ж елементами стратег!! компан!! [8, с. 16], модель, що де-монструе, як стратеия об'еднуе нематер1альш активи ! про-цеси створення вартост [9].
Таким чином, стратепчна карта - це загальна концеп-щя опису стратег!! п1дприемства, а збалансована система показниив е своер1дною системою звитосп, яка доповнюе стратег1чну карту, отже ототожнення стратепчно! карти !з збалансованою системою показник1в, яке зустр1чаеться в л1тератур1, е помилковим. Стратеична карта е шструмен-том управлшня збалансованою системою показниив, який розкривае причинно-насл1дков1 зв'язки стратепчних ц!лей ! заход!в, що спрямован! на досягнення цих щлей шляхом об'еднання ключових актив1в ! б1знес-процес1в тдприем-ства у напрямку створення його додатково! вартость
Незважаючи на деяк1 недолжи цих !нструмент!в, пов'язан! !з труднощами використання в умовах невизначе-ност ! ризик1в, цей шструмент е досить ефективним, ! його використання у процеа управл1ння !нновац1йним розвитком промислового тдприемства викликае практичний та теоретичний штерес.
Базова структура стратепчно! карти, яка була запро-понована Р. Капланом ! Д. Нортоном, складаеться з чотирьох елеменпв: «Фшанси», «Ринок», «Внутршш б1знес-процеси» та «Навчання ! зростання» [8]. Але ця структура стратепчно! карти не е жорсткою ! може бути скоригована у в1дпов1дност1 до галуз! використання.
1снують р1зш точки зору стосовно формування та використання стратепчних карт, яи полягають у р1зних комбшащях етатв цих процейв [10], анамз яких дозволив видкити так! основш:
1. Стратеичний анамз д1яльност1 тдприемства;
2. Визначення м1сп, бачення та стратег!! тдприем-ства;
3. Визначення щлей та ключових показниив ефек-тивност!;
4. Формування стратепчно! карти ! '!! впровадження в операцшну д1яльшсть тдприемства.
Не викликае сумшву, що процес формування та використання стратепчних карт решжишрингу процес!в
управлшня шновацшним розвитком тдприемства мае сво'1 особливосп, якi обумовленi особливiстю феномену шновацш, з одного боку, та особливостями процеав ш-новацiйного розвитку вггчизняних промислових тдпри-емств - з шшого.
В ходi попереднк досл^жень було встановлено, що iнновацiï - це впроваджений у господарський об^ результат трансформацп iдеï у новий продукт чи послугу, з метою задоволення споживчих потреб, що створюе додаткову споживчу цшшсть, або процес чи структуру, яи спрямованi на тдвищення ефективностi дiяльностi пiдприемства, що тдвищуе його ринкову вартiсть [11, с. 194]. Процес шновацшного розвитку тдприемства - взаемопов'язаний комплекс дш, яи спрямоваш на запровадження шновацш у дь яльшсть пiдприемства з метою досягнення та тдтримання цiльового ршня ефективностi, тобто реалiзацiï зовнiшнiх компетенцiй, та забезпечення конкурентоспроможност завдяки задоволенню клiентiв шновацшним продуктом, тобто реалiзацiï внутрiшнiх компетенцш пiдприемства [11, с. 199]. Базуючись на теоретичних дослiдженнях, методич-ний шдид до формування стратегiчних карт решжишрин-гу процесiв управлiння шновацшним розвитком тдприемства мае таи етапи:
1. Визначення факторш розвитку промислового тдприемства, яи сприяють чи перешкоджають його iнновацiйному розвитку.
2. Аналiз перспективних та визначення стратепчних
напрямiв iнновацiйного розвитку тдприемств.
3. Визначення стратегiчних цiлей шновацшного розвитку тдприемств, що досл^жуються.
4. Побудова стратепчно'1 карти решжишрингу системи управлiння процесами шновацшного роз-витку.
5 Постшне вдосконалення стратепчно'1 карти реш-жинiрингу системи управлшня процесами шновацшного розвитку.
На першому етат виявляють особливостi шновацшного розвитку тдприемств, тобто встановлюються конкурентш переваги та виявляються шновацшш ризики i загрози дiяльностi тдприемства в умовах нестабкьност та иперконкуренцп.
Пiд час аналiзу показникiв шновацшно'1 активнос-тi та фiнансово-економiчноï дiяльностi машинобудiвних пiдприемств Харкiвського регiону щ пiдприемства було роздiлено на групи за деилькома ознаками: фшансово-економiчна ефективнiсть, iнновацiйна активнiсть та характер корпоративних зв'язюв. В ходi цих дослiджень було встановлено, що кнуе пряма залежнiсть мiж по-казниками iнновацiйноï активностi пiдприемств та 1х фiнансово-економiчним станом, тобто ефективна реаль зацiя внутрiшнiх компетенцiй призводить до тдвищення ефективност реалiзацiï зовнiшнiх. Крiм того, було встановлено, що тип корпоративних зв'язюв в деяий мiрi обумовлюе фiнансово-економiчну та шновацшну ефективнiсть, адже для тдприемств iз рiзним характером системи управлшня були характерш зовсiм рiзнi зна-чення показникiв фiнансовоï та шновацшно'1 дiяльностi. Отже, за результатами досл^жень було сформовано на-бiр показникiв iнновацiйноï та фiнансово-економiчноï дь
яльностi пiдприемства, якi е найбкьш характерними для визначених груп тдприемств [12]. Склад показниив мае такий вигляд:
1) внутршш НДР - проведення науково-досл^них робгг власними силами пiдприемства для роз-робки нових або вдосконалених продукпв та процесш (у тому чи^ розробка програмного забезпечення);
2) зовншш НДР - придбання тдприемством резуль-татiв НДР, виконаних шшими органiзацiями, для розробки нових або вдосконалених продуктов та процесш (включаючи розробку програмного за-безпечення);
3) придбання основних засобш та ПЗ - придбання машин, обладнання та комп'ютерно'1 технжи чи програмного забезпечення для виробництва но-вих i вдосконалених продукпв та процеав, а та-кож машин та обладнання, яи не вдосконалюють виробничi потужностi, але необхiднi для випуску ново'1 продукцп (наприклад, додатковi формуваль-нi та пакувальнi машини);
4) придбання зовншшх знань - придбання нових технолоий, якi використовуються для реалiзацiï технологiчних iнновацiй, враховуючи придбання тдприемством виключних майнових прав влас-ност на винаходи, кориснi модел^ промисловi зразки, лiцензiй, лiцензiйних договорш на використання зазначених об'ектш тощо;
5) навчання та тдготовка персоналу пiдприемства для розробки та / або запровадження нових чи значно вдосконалених продукпв та процесш;
6) дiяльнiсть щодо ринкового запровадження тдприемством нових чи значно вдосконалених товарш та послуг з урахуванням ринкового досл^ження та рекламно'1 кампанп;
7) iншi роботи, пов'язаш зi створенням i впроваджен-ням шновацш ;
8) оргашзацшш шновацп - новi органiзацiйнi методи в дiяльностi пiдприемства, в органiзацiï робочих мкць або зовнiшнiх зв'язкш
9) маркетинговi iнновацiï - впровадження нового методу продажу, що нащлеш на краще задоволен-ня потреб споживача, в^криття нових ринкш або завоювання нових позицш для продукцп тдприемства на ринку з метою збкьшення обсягу про-дажiв;
10) рентабельшсть активiв;
11) поточна лшв^шсть;
12) фiнансова стабiльнiсть.
На другому етат формування стратепчних карт в^буваеться аналiз перспективних та визначення стратепчних напрямiв iнновацiйного розвитку тдприемств. Формування стратепчних напрямш iнновацiйного розвитку тдприемства повинно в^буватися на основi аналiзу поточного фiнансово-економiчного стану тдприемства, рiвня його iнновацiйноï активност та характеру корпоративних зв'язив, адже, як вже було встановлено, щ параме-три найбкьш впливають на темпи та результати процесш шновацшного розвитку. На основi значень показникш
фшансово-економiчноí та шновацшно! дiяльностi, визна-чених в попередшх до^дженнях, стало можливим побу-дувати матрицю, яка дасть змогу встановити сегмент, до якого взноситься тдприемство, та визначити стратегiчнi напрями його подальшого iнновацiйного розвитку (рис. 1).
Третш етап - визначення стратепчних цiлей шнова-цiйного розвитку тдприемств i цiльових параметрiв клю-чових показниив фшансово-економiчноí та шновацшно! дiяльностi для прийняття управлiнських ршень у напрямi пiдвищення ефективностi тдприемства. На цьому етапi для кожного сегмента тдприемств було побудовано про-фш збалансованих показникiв, що характеризуют. '1х шно-вацiйну активнiсть та фiнансово-економiчний стан.
Наприклад, на рис. 2 та 3 наведено профш збалансованих показниив для сегментш матрицi № 1 (iнновацiйно
активних тдприемств iз задовiльним фшансово-еконо-мiчним станом та м'якими корпоративними зв'язками) та № 3 (шновацшно активних тдприемств iз незадовiльним фiнансово-економiчним станом та м'якими корпоративни-ми зв'язками).
Аналiз та порiвняння показникiв, наведених на рис. 2 та 3, дае змогу зробити висновки щодо показниив, яи по-требують змiни i на яи повинно бути зроблено вплив за допомогою реiнжинiрингових перетворень. Склад показникш, яи потребують в^пов^ного впливу, визначае комплекс управлiнського шструментарш, який доцiльно використовувати в ходi реiнжинiрингу системи управлiння процесами шновацшного розвитку пiдприемств.
З рис. 2 та 3 видно, що з метою переходу тдприемств з 3 сегмента матриц до 1 (тобто з метою покращення
Рис. 1. Матриця альтернатив визначення стратепчних напрямiв шновацшного розвитку тдприемств
Кластер = 1 Тип зв'язив =1 Ефективысть iнновацiй = 1
5 0
7
0
-о- Меап
~Г Меап±0,95 Соп£ Негуа!
з
о
с р
о
ю
о р
5
ю
о т о
1_
р
О
л е
ю
Рис. 2. Система збалансованих показнимв для сегмента матриц № 1 (шновацшно активних тдприемств iз задовiльним фiнансово-економiчним станом та м'якими корпоративними зв'язками)
8
Кластер = 2 Тип зв'язку
ю
-о- Меап
X Меап±0,95 Conf. Негуа!
и т о а 'и а т 'т .0 т и .0 т
ю в в
о о о тк .0
р X X а
3 Л! т а
х 'х 'Ей и т
о X 'х .0 а X ^ с а в
а 'х а р О и т е к р а л е ю а т I е О т о с о с X а л ё
Рис. 3. Система збалансованих показнимв для сегмента матриц № 3 (шновацшно активних пщприемств iз незадовiльним фiнансово-економiчним станом та м'якими корпоративними зв'язками)
фшансово-економ1чного стану тдприемства) в1дпов1дного впливу потребують так показники: внутршш НДР, зовнш-ш НДР, придбання основних засобш та машин тощо, при-дбання зовншнк знань, навчання та тдготовка персоналу, ринкове запровадження шновацш, поточна лшв1дшсть та фшансова стшисть. Кр1м того, сл1д зменшити увагу до ш-новацш у маркетинг.
Четвертим етапом стае формування стратепчних карт решжишрингу процес1в управлшня шновацшним розвитком тдприемства, яю включають перелж цкей ш-новацшного розвитку, наб1р збалансованих показниив ш-новацшно! та фшансово-економ1чно! д1яльност1 тдприем-ства та заход1в, спрямованих на досягнення !х стратепчних цкей 1з врахуванням поточного фшансово-економ1чного стану, ефективност реал1зацп внутршшх б1знес-процес1в, тобто ршнем шновацшно! активност та ршнем конкурент-них позицш на ринку, 1 характером корпоративних зв'язив.
На рис. 4 наведено основш складов! стратепчно! кар-ти решжишрингу процесш управлшня шновацшним розвитком тдприемства.
Фшансова складова описуе матер1альш результати реал1зацГ! стратегГ! за допомогою традицшних фшансових понять. Цш фшансово! складово!: зростання результативности продуктивност та ефективност роботи тдприемства, тобто задоволення потреб швестор1в, яю визначають-ся зовншшми ключовими компетенщями тдприемства.
1нновацшна складова в1дпов1дае за створення спо-живчо! цшносй для кментав 1 в1дпов1дае за реал1защю вну-тршнк ключових компетенцш тдприемства, як визна-чають напрями його шновацшного розвитку, тобто шляхи
створення додатково! споживчо! вартост1 за рахунок вико-ристання нематер1альних активш тдприемства.
Складова «Внутршш б1знес-процеси» об'еднуе в соб1 ц1л1 фшансово! та шновацшно! складових шляхом збалансування штерес1в швестор1в та кл1ент1в, тобто, з одного боку, шновацшш процеси повинш створювати очшувану кл1ентами споживчу цшшсть, з шшого - тд-вищувати ефектившсть роботи тдприемства. Складова представлена перелшом показниюв тдприемства, що характеризуют. його шновацшну та фшансово-економ1чну ефектившсть.
Складова «1нновацшний потенщал» в1дображае т активи, як е найбкьш важливими для реал1зацГ! шновацш-ного розвитку тдприемства, фактично це штелектуальний каттал, який необх1дний для реал1зацГ! шновацшних про-цес1в.
Складов! пов'язаш м1ж собою причино-насл1дковим зв'язком, що можна пояснити тим фактом, що фшансов1 результати можуть бути отримаш лише тод1, коли задоволена цкьова група кл1ент1в, що може бути досягнуто за допо-могою створення нового вдосконаленого товару, здатного задовольнити нов! споживч1 вимоги. В ход! шновацшного процесу в1дбуваеться перетворення шновацшних !дей на юнцев! продукти, що створюють додаткову споживчу цшшсть, або процеси, яи тдвищують фшансово-економ1чну ефектившсть тдприемства, а, отже, його ринкову вар-тють. I нарешп, шновацшний потенщал, який забезпечуе здшснення шновацшних процес1в, а, отже, е шструментом реал1зацГ! шновацшного розвитку тдприемства.
На рис. 5 наведено стратепчну карту решжишрингу процес1в управлшня шновацшним розвитком для тдпри-
ФЫансова складова
Пщвищення рiвня фiнансово-економiчного стану
Пщвищення вартостi для акцiонерiв
Створення шновацшноТ Пщвищення
продукцп споживчоТ цшносп
Показники, що характеризуюсь iнновацiйну активнiсть пiдпри£мства та його фшансово-економнчну ефективнiсть
lнновацiйний потен^ал
Людський капiтал: забезпечення висококвалiфiкованими кадрами, як готовi до запровадження шновацш
lнформацiйний капiтал:
iнформацiйне та правове забезпечення шновацшних процесiв
Органiзацiйний капггал:
функцiональне забезпечення процесу та iнновацiйна культура
Рис. 4. Стратепчна карта реiнжинiрингу процеав управлiння iнновацiйним розвитком
пiдприемства
емств третього сегмента матрищ, внаслiдок використання яко'1 стане можливим перехiд тдприемств ще! групи до 1 сегмента, тобто покращиться '1х фiнансово-економiчний стан.
П'ятий етап формування та використання стратепчних карт решжитрингу процесш управлшня шновацшним розвитком - це перегляд та постшне вдосконалення стра-тепчно! карти вiдповiдно до нагальних потреб, яи виника-ють на пiдприемствi внаслiдок внутрiшнiх перетворень та змш у зовнiшньому середовищi.
Отже, методичний шдх^ до формування стратеич-них карт решжитрингу процесш управлшня шновацшним розвитком тдприемства мае таи основш положення:
1. Визначення збалансовано'1 системи показниив, яи
найбкьш обгрунтовано характеризують шнова-цiйну та фiнансово-економiчну дiяльнiсть пiдпри-емств.
2. Побудова тривимiрноl матрищ «економiчна ефек-тивнiсть - рiвень шновацшно! активностi - система управлшня тдприемством».
3. Побудова профшв збалансованих показникiв, що характеризують шновацшну активнiсть та фiнансово-економiчний стан тдприемств рiзних сегментiв матрицi.
4. Формування стратепчних карт решжитрингу системи управлшня процесами шновацшного розвитку тдприемства.
5. Перегляд та постшне вдосконалення стратепчних карт решжитрингу процейв управлшня шновацшним розвитком тдприемства.
Висновки. У результат проведених досл^жень роз-роблено методичний тдх1д до формування стратепчних карт решжитрингу процейв управлшня шновацшним розвитком промислового тдприемства, що будуються для
сегменив тдприемств, яи отримуються шляхом побудови тривимiрноl матрищ «економiчна ефективнiсть - рiвень iнновацiйноl активностi - система управлшня тдприемством». Використання стратепчних карт решжитрингу процейв управлшня шновацшним розвитком тдприемства дае можливють визначити виключний перелш шстру-ментв з тдвищення його ефективностi.
Напрямом подальших дослiджень е формування методичного тдходу з оцiнки ефективностi використання шструменив реiнжинiрингу процесiв управлiння шновацшним розвитком тдприемств шляхом прогнозу-вання наслоив запровадження комплексiв стратегiчних заходiв.
Л1ТЕРАТУРА
1. Kолiсник М. К. Збалансована система показниив як споаб тдвищення ефективносп упрaвлiння дiяльнiстю тдприемства / М. К. Колкник // Науковий вкник НЛТУ УкраТни. -2008. - Вип. 18.5. - С. 225 - 230.
2. Каплан Роберт С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон; [пер. с англ.]. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. - 320 с.
3. Нивен П. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций / П. Нивен; [пер. с англ. под ред. О. Б. Максимовой]. - Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2005. - 336 с.
4. Кизим М. О. Збалансована система показниив : мо-нографiя / М. О. Кизим, А. А. Пилипенко, В. А. Зшченко. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2007. - 192 с.
5. Парамонова Л. Сбалансированная система показателей в управлении сервисными организациями / Л. Парамонова, Е. Низамова // Проблемы теории и практики управления. -2008. - № 1. - С. 98 - 105.
ю О!
ФЫансова складова
-1--
¡нновацшна 1 ГПдвищення ¡нновацшноТ ГПдвищення споживчоТ Реалвацт внутршшх
складова 1 активносп Ц1ННОСТ1 ключових компетенцш
-1--
Внутршш бвнес-процеси
=1 "О
о
а
ф
Ф Ж О X
о г
5"
5
1нновацшний потенция
ГПдвищення р1вня фшансово-економтного стану
ГПдвищення вартосп для акцюнерв
Реалвацт зовшшшх ключових компетенцш
внутршн! НДР
ЗОВН1ШН1
НДР
придбання основних засоб1вта машин
навчання та гпдготовка персоналу
ринкове запровадження ¡нновацш
1нновацшний ¡нсорсинг, управлшня потоком ¡нновацм
придбання зовншыхзнань
т:
фшансова стшгасть
поточна лтвщшсть
органвацшн! ¡нновацм
навчання та пщготовка персоналу
Бенчмаркинг вим1р Р1ВНЯ задоволеносп шснтв
маркетингов! ¡нновацм
¡нновацшне ствробп'ництво, трансфер технологш
т:
рентабельшсть актива
Зменшення дебторськоТ заборгованосп за рахунок зменшення догов1рних строгав оплати продукци Оптимвацт ¡нвестицшних програм
Оптимвацт оберту товарно-метер1аль-них цмностей, скорочення запаек
Рис. 5. Стратепчна карта решжишрингу процеав управлшня ¡нновацшним розвитком для пщприемств третьего сегмента матриц! «економнчна ефективнкть - р1вень ¡нновацшноТ
активносп - система управлшня пщприемством»
о
а
ж' ш н
ш ■<
13 =1 ■с
ю
О
га ш
а
6. Савицкая А. Пять особенностей проектов по созданию BSC / А. Савицкая // Intelligent Enterpris-2006. - № 7 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.iemag.ru/ articles/detail.php?ID=5499
7. Кузьмш О. £. Моделювання стратепчних карт машино-будiвних пiдприeмств / О. £. Kузьмiн, К. О. Дорошкевич // Акту-альнi проблеми розвитку економти УкраТни. Серiя «Економта» : зб. наук. праць. - 2008. - Т. IX, Вип. 104. - С. 21 - 33.
8. Каплан Р. С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон; [пер. с англ.]. - М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 512 с.
9. Суворов А. И. Система сбалансированных показателей деятельности предприятия / А. И. Суворов; Центр проектирования эффективного бизнеса [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.cpeb.ru/analitic1_4.html
10. Пилипенко А. А. Оргашза^я управлшня штегрова-ними структурами бiзнесу в контекст збалансованоТ системи показниив : монографiя / А. А. Пилипенко, I. В. Ярошенко. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2007. - 152 с.
11. Ткаченко М. О. Процес управлшня процесами шновацшного розвитку промислового тдприемства // Дошдження та оптимiзацiя економiчних процеав : кол. моногрaфiя / За ред. О. В. Манойленко, В. О. МатросовоТ. - Х. : Цифрова друкарня № 1, 2012. - 485 с. - С. 188 - 199.
12. Ткаченко М. О. Методичний пщхщ до визначення впливу шновацшноТ активносп на фiнaнсово-економiчний стан тдприемства / М. О. Ткаченко // Комунальне господарство М1СТ. - 2014. - № 115. - С. 304 - 310.
REFERENCES
Kolisnyk, M. K. "Zbalansovana systema pokaznykiv iak sposib pidvyshchennia efektyvnosti upravlinnia diialnistiu pidpryiemstva" [Balanced Scorecard as a way of improving the management of the enterprise]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 18.5 (2008): 225230.
Kaplan, R., and Norton, D. Sbalansirovannaia sistema pokazateley. Ot strategii k deystviiu [Balanced Scorecard. From
strategy to action]. Moscow: Olimp-biznes, 2005.
Kyzym, M. O., Pylypenko, A. A., and Zinchenko, V. A. Zbalansovana systema pokaznykiv [Balanced Scorecard]. Kharkiv: INZhEK, 2007.
Kuzmin, O. Ye., and Doroshkevych, K. O. "Modeliuvannia stratehichnykh kart mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Modeling strategy maps engineering companies]. Aktualni problemy rozvytku ekonomiky Ukrainy. Seriia «Ekonomika» vol. 9, no. 104 (2008): 21-33.
Kaplan, R. S., and Norton, D. P. Strategicheskie karty. Transformatsiia nematerialnykh aktivov v materialnye rezultaty [Strategy maps. Transformation of intangible assets into tangible results]. Moscow: Olimp-Biznes, 2005.
Niven, P. Sbalansirovannaia sistema pokazateley dlia gosudarstvennykh i nepribylnykh organizatsiy [Balanced Scorecard for public and non-profit organizations]. Dnepropetrovsk: Balans Biznes Buks, 2005.
Paramonova, L., and Nizamova, E. "Sbalansirovannaia sistema pokazateley v upravlenii servisnymi organizatsiiami" [Balanced Scorecard in the management of service organizations]. Problemy teorii i praktiki upravleniia, no. 1 (2008): 98-105.
Pylypenko, A. A., and Yaroshenko, I. V. Orhanizatsiia upravlinnia intehrovanymy strukturamy biznesu v konteksti zbalansovanoi systemy pokaznykiv [Organization management integrated business structure in the context of a balanced scorecard]. Kharkiv: INZhEK, 2007.
Suvorov, A. I. "Sistema sbalansirovannykh pokazateley deiatelnosti predpriiatiia" [Balanced Scorecard enterprise]. http:// www.cpeb.ru/analitic1_4.html
Savitskaia, A. "Piat osobennostey proektov po sozdaniiu BSC" [Five features of the projects to create BSC]. http://www. iemag.ru/articles/detail.php?ID=5499
Tkachenko, M. O. "Protses upravlinnia protsesamy innovatsiinoho rozvytku promyslovoho pidpryiemstva" [The process of development of innovative industrial enterprise]. In Doslidzhennia ta optymizatsiia ekonomichnykh protsesiv, 188199. Kharkiv: Tsyfrova drukarnia № 1, 2012.
Tkachenko, M. O. "Metodychnyi pidkhid do vyznachennia vplyvu innovatsiinoi aktyvnosti na finansovo-ekonomichnyi stan pidpryiemstva" [The methodical approach to determine the impact of innovative activity in the financial and economic performance]. Komunalne hospodarstvo MIST, no. 115 (2014): 304-310.
