CC BY
1
международной научно-практической конференции : в 3 частях. 2018. С. 2930.
УДК 338
Хусу М.Р. студент магистратуры Международная академия бизнеса и новых технологий научный руководитель: Коречков Ю.В., доктор экономических наук
профессор Росиия, г. Ярославль ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ЗАО "ДОЛ "МОЛОДАЯ ГВАРДИЯ"
Аннотация: Статья посвящена оценке финансово-экономических конкурентных преимуществ ЗАО "ДОЛ "Молодая гвардия". Проведены SWOT-анализы конкурентных преимуществ ЗАО "ДОЛ "Молодая гвардия" и ООО "ЗОК "Березка". Проведен анализ конкурентоспособности с использованием методики «4Р» ЗАО "ДОЛ "Молодая гвардия" и ООО "ЗОК "Березка".Проведена оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на исследовании внутренней среды предприятия.
Ключевые слова: Экономика, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, SWOT-анализ, методика 4P.
Khusu M. R., student of a magistracy International academy of business and new technologies (Yaroslavl) Research supervisor: Korechkov Yu.V. Doctor of Economics
professor
ASSESSMENT OF FINANCIAL AND ECONOMIC COMPETITIVE ADVANTAGES OF CJSC DALE YOUNG GUARD
Summary: Article is devoted to assessment of financial and economic competitive advantages of CJSC DALE Young Guard. SWOT analyses of competitive advantages of CJSC DALE Young Guard and LLC ZOK Berezka are carried out. The analysis of competitiveness with use of a technique of "4P" of CJSC DALE Young Guard and LLC ZOK Berezka is carried out. The assessment of competitiveness of the enterprise based on a research of the internal environment of the enterprise is carried out.
Keywords: Economy, competitiveness, competitive advantages, SWOT analysis, technique 4P.
Конкуренция - общественная форма столкновения субъектов рыночного хозяйства в процессе реализации их индивидуальных экономических интересов.
Конкурентоспособность организации - это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами
потребностей людей.
Уровень конкурентоспособности предприятия определяет его конкурентную позицию на рынке в текущем периоде, которая, в свою очередь, участвует в формировании позиции в будущем периоде как конкурентный потенциал [1].
Закрытое акционерное общество "Детский оздоровительный лагерь "Молодая гвардия" расположен на берегу реки волги в поселке Михайловский Ярославского района Ярославской области в 12 км от города Ярославля.
Общество с ограниченной ответственность «Загородный Оздоровительный комплекс «Березка» (ООО «ЗОК «Березка») расположен вблизи станции Тощиха Некрасовского района Ярославской области в 30 км от центра города Ярославля.
Первым этапом оценки финансово-экономических конкурентных преимуществ является проведение SWOT-анализа.
Таблица 1.
_SWOT-анализ ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия»_
Сильные стороны Слабые стороны
1. Территориальная доступность лагеря. 2. Месторасположение детского лагеря. 3. Доставка детей в лагерь на речном транспорте. 4. Разнообразная развлекательная программа, многообразие кружков. 5. Соответствие санитарно-эпидемиологическим требованиям к организации детских лагерей. 6. Сбалансированное питание. 7. Наличие постоянных клиентов. 1. Сезонный период функционирования лагеря. 2. Отсутствие надлежащего ремонта во многих корпусах. 3. Зависимость финансового состояния детского лагеря от внешних факторов. 4. Недостаточный уровень квалификации некоторых категорий персонала. 5. Несформировавшийся имидж детского лагеря.
Возможности Угрозы
1. Высокая востребованность услуг детских лагерей населением. 2. Возможность государственной поддержки. 1. Появление новых конкурентов. 2. Снижение уровня доходов большей части населения. 3. Нестабильность мировой экономики.
Для сравнения составим SWOT-анализ ООО «ЗОК «Березка» (таблица 2). В качестве инструментов для анализа будем использовать паспорт лагеря, сайт загородного оздоровительного комплекса «Березка», а также данные сети Интернет.
Таблица 2
SWOT-анализ ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия»_
Сильные стороны Слабые стороны
1. Территориальная доступность лагеря. 2. Месторасположение детского лагеря 3. Круглогодичный период функционирования. 4. Разнообразие предоставляемых услуг для отдыха детей в течение года. 5. Современная инфраструктура 6. Современные кирпичные отапливаемые корпуса. 7. Соответствие санитарно-эпидемиологическим требованиям к организации детских лагерей 8. Сбалансированное питание 9. Наличие постоянных клиентов 10. Разработанные сайт с доступной информацией как для родителей, так и для детей. 1. Зависимость финансового состояния детского лагеря от внешних факторов. 2. Недостаточный уровень квалификации некоторых категорий персонала. 3. Отсутствие разнообразной развлекательной программы и кружков.
Возможности Угрозы
1. Высокая востребованность услуг детских лагерей населением. 2. Возможность государственной поддержки. 1. Появление новых конкурентов 2. Снижение уровня доходов большей части населения 3. Нестабильность мировой экономики
Таким образом, из таблиц 1 и 2 следует, что у ДОЛ «Молодая гвардия» есть достаточно серьезные проблемы, такие как отсутствие надлежащего ремонта в корпусах, недостаточный уровень квалификации некоторых категорий персонала, сезонный период функционирования, несформировавшийся имидж лагеря. Исходя из вышесказанного необходимо перевести имеющиеся в настоящее время минусы в плюсы для того, чтобы увеличить количество отдыхающих детей в лагере.
Вторым этапом оценки финансово-экономических конкурентных преимуществ является анализ конкурентоспособности с использованием методики «4Р».
Таблица 3
Анализ конкурентоспособности с использованием методики «4Р»
Факторы конкурентоспособности
ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия»
ООО «ЗОК Березка»
Продукт (Product)
Символика бренда
ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия»
ООО «ЗОК «Березка».
МОЛОДАЯ ГВАРД1
Сайт детского лагеря не содержит доступной и качественной информации._
Качественно проработанный сайт детского лагеря.
Функционал продукта
Путевка в детский оздоровительный лагерь
Путевка в детский оздоровительный лагерь
Цена (Price)
Ценообразование
Стоимость путевки для муниципальных бюджетных организаций:
1 и 4 смена - 16 500 рублей
2 и 4 смена - 18 500 рублей
Стоимость путевки для остальных категорий населения:
1 и 4 смена - 17 900 рублей
2 и 4 смена - 18 900 рублей_
Стоимость путевки для всех категорий населения на все смены 26 000 рублей.
Условия расчетов
и порядок
Предоплата, рассрочка оплаты.
Наличная, безналичная оплата.
Предоплата, оплаты. Наличная, оплата.
рассрочка безналичная
Место (Place)
Уровень сервиса
Продажа путевок
осуществляется только в офисе детского лагеря. Бронирование путевок осуществляется по
электронной почте.
Продажа путевок осуществляется только в офисе детского лагеря. Бронирование путевок осуществляется по электронной почте и через сайт лагеря._
Продвижение (Promotion)
Где
реклама
размещается
Размещение рекламы в средствах массовой информации (газеты);
Размещение рекламы на официальном сайте ДОЛ «Молодая гвардия», в
на официальном сайте ДОЛ «Молодая гвардия», в группе детского лагеря в социальной сети ВКонтакте, на страничке детского лагеря в социальной сети Instagramm._
группе детского лагеря в социальной сети ВКонтакте.
На основании данных из таблицы 2.5 можно сделать вывод о том, что оценка конкурентоспособности с использованием методики 4P показала, что по критериям продукт, цена, место и продвижение обе организации имеют схожие показатели.
Но вместе с тем стоит отметить, что ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» для повышения конкурентоспособности необходимо проработать систему ценообразования, систему скидок для покупателей, необходимо более качественно проработать сайт «ДОЛ «Молодая гвардия», а также более качественно проводить рекламу отдыха в ДОЛ «Молодая гвардия».
Третьим этапом оценки финансово-экономических конкурентных преимуществ является оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на исследовании внутренней среды предприятия.
1) Показатели ликвидности и платежеспособности
Таблица 4
Показатели ликвидности и платежеспособности ЗАО «ДОЛ «Молодая _гвардия»_
Наименование показателя Норматив Показатели
2015 2016 2017
I. Показатели ликвидности и платежеспособности
Коэффициенты:
Коэффициент общей платежеспособности К о.п. > 2 41,16 12,2 4,55
Коэффициент инвестирования К и. > 1 3,34 6,02 3,1
Коэффициент абсолютной ликвидности К аб.л. > 0,2 2,87 7,48 1,14
Коэффициент быстрой ликвидности К б.л. > 1,0 28,31 10,33 3,00
Коэффициент текущей ликвидности К т.л. > 2,0 29,15 10,34 3,40
2) Коэффициенты оборачиваемости
Таблица 5
Анализ коэффициентов оборачиваемости ЗАО «ДОЛ «Молодая _гвардия»_
Наименование показателя Показатели
2015 2016 2017
Коэффициенты оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости активов 8,48 7,62 5,78
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала 9,81 8,12 9,53
Коэффициент оборачиваемости заемного
капитала 62,52 121,71 42,50
Коэффициент оборачиваемости
инвестированного капитала 8,22 8,12 6,69
Коэффициент оборачиваемости (фондоотдача) внеоборотных активов 35,16 38,18 30,20
3) Показатели рентабельности
Таблица 6
Анализ коэффициентов рентабельности ЗАО «ДОЛ «Молодая _гвардия»_
Наименование показателя Показатели
2015 2016 2017
Показатели интенсивности использования ресурсов (показатели рентабельности)
Рентабельность активов 0,25 0,56 -0,47
Рентабельность собственного капитала -0,29 0,6 -0,78
Рентабельность заемного капитала -1,84 8,97 -3,47
Рентабельность инвестированного капитала -0,24 0,60 -0,55
Рентабельность оборотных активов -0,34 0,87 -0,51
Рентабельность внеоборотных активов 1,04 2,82 2,46
Выводы:
— показатели ликвидности и платежеспособности ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» в динамике уменьшились, это означает, что общая платежеспособность ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» уменьшается, это отрицательная тенденция;
— показатели оборачиваемости ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» снижались, это означает, что платежеспособность и финансовая устойчивость ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» снижается;
— рентабельность всех показателей ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия», за исключением внеоборотных активов, имеет отрицательное значение, это означает, что ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» работает в убыток, что является отрицательной тенденцией.
Использованные источники:
1. Тюрин С.Б., Бурыкин А.Д., Кваша В.А., Мудревский А.Ю., Колесов Р.В., Юрченко А.В. Пути повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / Монография - Ярославль: Канцлер, 2018. - С.149- 171.
2. Коречков Ю.В., Жукова А.А. Проблемы развития предпринимательства в России // Наука сегодня: проблемы и пути решения. Материалы международной научно-практической конференции : в 3 частях. 2018. С. 2930.
3. Хусу М.Р., Ленюк К.М. Формирование конкурентных преимуществ предприятий в сфере услуг // Форум молодых ученых № 12(28). 2018.
УДК 796.011.1
Цветкова Ю.В. преподаватель физической культуры Санкт-Петербургский ГБПОУ Колледж Судостроения и
Прикладных Технологий Россия, г. Санкт-Петербург МОТИВАЦИЯ ДЛЯ ЗАНЯТИЙ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ В СРЕДНЕМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ Аннотация
В статье рассматриваются аспекты для мотивации студентов к занятиям физической культурой и спортом. Со студентами Санкт-Петербургского колледжа судостроения и прикладных технологий было проведено анкетирование, которое выявило сколько процентов от общего числа студентов хотят заниматься физкультурой и спортом. И как правильно поставить задачу перед обучающимися, чтобы повысить у них желание для занятий физической культурой. Ключевые слова
Физическая культура, мотивация, средне специальное образование, психическая адаптация, потребность заниматься физической культурой и спортом.
Tsvetkova Yu. V. Physical education teacher St. Petersburg State University of Postgraduate Training College of
Shipbuilding and Applied Technologies Russia, St. Petersburg MOTIVATION FOR PHYSICAL EDUCATION IN SECONDARY VOCATIONAL EDUCATION
Annotation
The article discusses aspects for motivating students to engage in physical culture and sports. A survey was conducted with students of the St. Petersburg College of Shipbuilding and Applied Technologies, which revealed how many percent of the total number of students want to do physical exercise and sports.
