CC BY
153
УДК / UDC 631.11:004.9.003.12.003.13
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ASSESSMENT OF ECONOMIC EFFICIENCY OF DIGITAL TECHNOLOGIES INTRODUCTION IN AGRICULTURAL ENTERPRISE
Колмыкова T.C.*, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой Kolmykova T.S.*, Doctor of Economic Sciences, Professor, Head of Department Обухова A.C., кандидат экономических наук, доцент Obukhova A.S., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor ФГБОУ ВО «Юго-Западный государственный университет», Курск, Россия Federal State Budgetary Educational Establishment of Higher Education "Southwest State University", Kursk, Russia Гришаева О.Ю., кандидат экономических наук, начальник отдела Grishaeva O.Yu., Candidate of Economic Sciences, Chief of Department ФГБОУ ВО «Орловский государственный аграрный университет
имени Н.В. Парахина», Орел, Россия Federal State Budgetary Educational Establishment of Higher Education "Orel State Agrarian University named after N.V. Parakhin", Orel, Russia
*E-mail: t kolmykova@mail.ru
В статье рассматриваются стратегические направления цифровизации, адаптированные к деятельности сельскохозяйственного предприятия, которыми обладают научные достижения в области робототехники, автоматизированных систем управления, точного земледелия, дистанционного зондирования земли, спутниковой картографии. Обосновано, что применение инновационных технологий в сельскохозяйственном производстве, таких как Интернет вещей, облачные сервисы большие данные, блокчейн, искусственный интеллект, имеет неоспоримые перспективы, которые позволят получить положительную динамику в производстве и продаже продукции, снизить операционные затраты, издержки на хранение и транспортировку продукции, а также увеличить инновационную составляющую в добавленной стоимости производимого продукта. В работе исследованы методические и практические аспекты оценки эффективности внедрения цифровых технологий в отношении конкретной организации. На основе учета специфики исследуемого агропромышленного предприятия к внедрению рекомендован проект по формированию облачного хранилища данных. Выявлены преимущества и недостатки, сопровождающие внедрение облачных технологий. Применена методика сравнительного анализа в оценке экономической эффективности инвестиционного проекта путем сравнения затрат по двум вариантам инвестирования: в проект А - по созданию облачного хранилища данных, в проект Б - по созданию системы хранения данных без использования облачных технологий. Исследование состава затрат по реализации двух проектов позволило сделать вывод, что совокупная стоимость владения облачным хранилищем значительно ниже стоимости внедрения собственной системы хранения данных. Проектный анализ дополнен расчетом следующих дисконтированных показателей: чистая приведенная стоимость NPV, дисконтированный срок окупаемости инвестиций DPP. В целом, в исследовании сделан вывод о том, что применение современных автоматизированных технологий и систем управления позволяет интегрировать бизнес-процессы агропромышленного предприятия в единое информационное пространство и повысить эффективность хозяйственной деятельности.
Ключевые слова: управление инновациями, инновации в аграрном производстве, цифровые технологии, облачное хранилище данных.
The article discusses the strategic directions of digitalization, adapted to the activities of an agricultural enterprise. These include scientific achievements in the field of robotics, automated control systems, precision farming, remote sensing of the earth, satellite mapping. It has been substantiated that innovative technologies such as the Internet of Things, cloud services, big
data, blockchain, artificial intelligence, have undeniable prospects for application in agriculture. These technologies make it possible to obtain positive dynamics in the production and sale of products, to reduce operating costs, storage and transportation costs, as well as to increase the innovative component in the added value of the manufactured product. The article investigates the methodological and practical aspects of assessing the effectiveness of the implementation of digital technologies in relation to a particular organization. A project for the formation of a cloud data warehouse, taking into account the specifics of an agro-industrial enterprise, was recommended for implementation. The advantages and disadvantages of the implementation of cloud technologies are revealed. A comparative analysis method was applied in assessing the economic efficiency of an investment project by comparing costs for two investment options: in project A - to create a cloud data storage, to project B - to create a data storage system without using cloud technologies. The study of the composition of costs for the implementation of two projects allowed us to conclude that the total cost of owning cloud storage is significantly lower than the cost of implementing your own data storage system. The project analysis is supplemented by the calculation of the following discounted indicators: net present value NPV, discounted payback period DPP. In general, the study concluded that the use of modern automated technologies and management systems allows integrating the business processes of an agro-industrial enterprise into a single information space and increasing the efficiency of economic activity.
Key words: innovation management, innovations in agricultural production, digital technologies, cloud data storage.
Введение. Сельское хозяйство исторически занимает важную роль в развитии национальной экономики и обеспечении устойчивого экономического роста. Более 37 млн. человек проживает в сельской местности, что составляет порядка четверти населения страны. По данным за 2019 год, сельским хозяйством производится 3,8% от общего объема производства в стране, а инвестиции в отрасль составили 838,8 млрд. руб. или 4,3% от общего объема инвестиций в России за год.
Следует отметить рост уровня инновационной активности в сельском хозяйстве. Так, затраты на технологические инновации в 2018 г. составили в выращивании однолетних культур 13,3 млрд. руб., в животноводстве - 6,5 млрд. руб., в выращивании рассады - 0,2 млрд. руб. Объем инновационной продукции в выращивании однолетних культур составил 10,3 млрд. руб. или 1,5% от общего объема произведенной продукции, в животноводстве- 21,7 млрд. руб. или 2,1% соответственно. Специалисты в своих многочисленных исследованиях отмечают, что существуют неоспоримые перспективы для применения инновационных технологий в отечественном сельскохозяйственном производстве [1-3].
Опыт ведущих транснациональных производственных компаний показывает, что применение цифровых технологий позволяет получить положительную динамику в производстве и продаже продукции, снизить операционные затраты, издержки на хранение и транспортировку продукции, а также увеличить инновационную составляющую в добавленной стоимости производимого продукта [4-6].
Перспективами для внедрения в деятельность сельскохозяйственных организаций обладают научные достижения в области робототехники, автоматизированных систем управления, точного земледелия, дистанционного зондирования земли, спутниковой картографии. Аграрный сектор в полной мере способен задействовать такие технологии, как Интернет вещей, облачные сервисы (агроскаутинг, учет, управление сельскохозяйственным предприятием через мобильные устройства), большие данные, блокчейн, искусственный интеллект, ERP-системы (интеграция разрозненных данных в единой системе) [7, 8].
Использование цифровых технологий позволит интегрировать каждый из технологических процессов в производственную цепочку с учетом специфических особенностей сельскохозяйственного производства и создать единое информационное пространство, что, по мнению специалистов, приведет к росту эффективности хозяйственной деятельности [9, 10]. Рост эффективности выражается в оптимизации режимов работы машин и оборудования, повышении производительности и безопасности труда, повышении качества продукции, ее количества, в оптимизации логистики, сокращении сроков вывода продукции на рынок.
Реализация смарт-концепции ориентирована на достижение следующих целевых параметров:
- повышение производительности сельскохозяйственного производства, рост эффективности используемых ресурсов;
- управление процессами содержания скота и птицы с учетом индивидуального подхода;
- снижение влияния человеческого фактора;
- управление объёмами и качеством производимой продукции за счет применения современных технологий дифференцированного полива и посева, внесения удобрений, прогнозирования урожая, селекционных и генетических разработок;
- снижение экологического вреда.
Целью исследования являлось совершенствование методики оценки экономической эффективности инвестиций в проекты по цифровизации производственных процессов применительно к сельскохозяйственному предприятию.
Условия, материалы и методы. Информационную базу исследования составили: статистические сборники Федеральной службы государственной статистики (Росстат); научные публикации по теме исследования, нормативная и справочная литература. В ходе исследования применялись экономико-статистический, абстрактно-логический, сравнительный методы анализа.
Основная часть. Практические аспекты оценки эффективности внедрения цифровых технологий применены в отношении крупного аграрного холдинга, который условно обозначим АО «Инициатива».
Исследование позволило выделить ряд стратегических направлений, которые актуальны для реализации смарт-концепции в агрохолдинге (рис.).
Стратегические направления цифровизации
г Контроль сельскохозяйственной техники
Оснащение пунктов ГСМ
Точный анализ урожая и почвы
Автоматизированное освещение и _«умные» теплицы_
Автоматизированные решения для животноводства
Управление запасами
Облачные платформы
Рисунок - Стратегические направления цифровизации агрохолдинга
Каждое из направлений обусловлено как актуальностью в деятельности организации, так и возможностями адаптации современных технологий к производственному процессу. Так, современные средства контроля сельскохозяйственной техники позволяют гибко оптимизировать режимы работы машин и оборудования на основе анализа данных, собираемых с датчиков автоматизированной системы управления, в режиме реального времени. Оптимизация загрузки сельскохозяйственной техники направлена на реализацию планово-предупредительного подхода к обслуживанию и ремонту, что сокращает простои. Опираясь на данные о мониторинге и контроле техники, агрохолдинг может достичь сокращения расходов на топливо, повысить эффективность использования техники за счет контроля передвижений транспорта и работы водителей, усовершенствовать логистику и оптимизировать маршруты движения.
За счет цифровизации можно повысить производительность и безопасность труда, например, путем подключенных к сети портативных устройств и датчиков, автоматически отслеживающих перемещения сотрудников, можно упредить риски возникновения опасных ситуаций. Внедрение техники нового поколения, например, роботизированных комплексов, повысит адаптивность к меняющимся условиям внешней среды и позволит повысить качество продукции.
В результате, учитывая специфику исследуемого агропромышленного предприятия, к внедрению рекомендованы следующие технологии, использование которых сформирует основу для дальнейшей цифровой трансформации:
1) проект по формированию облачного хранилища данных;
2) проект по комплектованию машин и оборудования радио-датчиками;
3) проект внедрения безбумажных технологий.
В связи с имеющимися ограничениями по бюджету экспертной группе из числа руководства и собственников компании было предложено осуществить выбор одного из проектов, целесообразных к внедрению. В таблице 1 представлены ранжированные предпочтения экспертов в отношении каждого из проектов.
Таблица 1 - Оценка целесообразности внедрения цифровых технологий в деятельность компании_
Эксперт Комплексная оценка объекта, баллы
Проект 1 Проект 2 Проект 3
1-й 7,82 5,73 7,23
2-й 7,45 5,61 7,05
3-й 7,75 5,65 7,15
4-й 7,91 5,35 7,12
5-й 7,78 5,71 7,21
Итоговая оценка объекта 7,74 5,61 7,15
Ранг предпочтительности объекта 1 3 2
По результатам комплексной оценки целесообразности внедрения цифровых технологий в деятельность АО «Инициатива» наибольший ранг предпочтительности получил проект по формированию облачного хранилища данных. Также следует указать на тот факт, что реализация проектов 2 и 3 приведет к формированию большого массива данных, включающих информацию о всех технологических процессах, происходящих на предприятии, которые необходимо будет структурировать и анализировать. Для реализации сбора, хранения и обработки такого объема данных необходимо серьезное материально-техническое обеспечение.
Реализация проекта по созданию облачного хранилища данных имеет ряд неоспоримых преимуществ:
- доступ к данным обеспечивается с любого компьютера, имеющего выход в интернет;
- появляется возможность организовать совместную работу с данными из облачного хранилища, упрощается взаимодействие между разными подразделениями предприятия;
- цифровым данным обеспечивается сохранность;
- увеличивается производительность компьютеров;
- у компании отсутствует необходимость нести расходы по приобретению, поддержке и обслуживанию собственной инфраструктуры по хранению данных.
Кроме того, резервированием и сохранением целостности данных занимается провайдер облачного центра, который не вовлекает в этот процесс клиента.
Следует отметить, что наряду с очевидными преимуществами, внедрение облачных технологий имеет и сложности. Так, компания, внедряющая проект по созданию облачного хранилища данных, должна иметь постоянный доступ к сети интернет. При больших объемах обрабатываемой информации возможен плохой доступ к файлам из-за низкой скорости доступа к ним.
С экономической точки зрения оценка целесообразности внедрения проекта по созданию облачного хранилища осуществляется путем проведения сравнительного анализа. Для сравнения оцениваются два проекта: первый (проект А) - по созданию облачного хранилища данных, второй (проект Б) - по созданию системы хранения данных без использования облачных технологий.
Расходы по созданию облачного хранилища данных складываются из единовременных капитальных затрат и эксплуатационных затрат в течение срока реализации проекта (1):
TC = CC + OC*n (1)
где TC - суммарные расходы по созданию облачного хранилища (total costs), тыс. руб.; CC - капитальные затраты (capital costs), тыс. руб.; OC - операционные расходы (operating costs), тыс. руб.; n - число лет.
Капитальные затраты организация несет единовременно. Они представляют собой расходы на: аппаратное и программное обеспечение, установку линий телекоммуникации, установку и настройку оборудования, обучение персонала.
Операционные расходы организация несет периодически, в течение срока реализации проекта. Размер ежегодных операционных расходов умножается на число лет реализации проекта.
При реализации проекта А к операционным расходам относят следующие статьи затрат: оплата труда персонала с отчислениями, абонентская плата за пользование облачным хранилищем, оплата услуг по использованию сети интернет, прочие общепроизводственные затраты.
При реализации проекта Б к операционным расходам можно отнести: оплату труда персонала с отчислениями, амортизацию, оплату услуг провайдера по использованию сети интернет, затраты на техническое обслуживание, включая заработную плату обслуживающего персонала, прочие общепроизводственные затраты.
Решение о целесообразности принимается в пользу того проекта, расходы по реализации которого ниже.
Оценим экономическую эффективность инвестиционных проектов для АО «Инициатива». Для внедрения в деятельность компании облачного хранилища потребуется приобрести оборудование стоимостью 90 тыс. руб., программное обеспечение стоимостью 25 тыс. руб. и понести расходы на обучение персонала в размере 12 тыс. руб. на одного человека (табл. 2). Расходы по проекту внедрения собственной системы хранения данных включают затраты на аппаратное и программное обеспечение - 120 тыс. и 30 тыс. руб. соответственно. Затраты на проектирование рассчитываются как сумма затрат на заработную плату проектировщиков, на инструментальные программные средства для проектирования, на средства вычислительной техники для проектирования и прочие затраты на проектирование.
Таблица 2 - Капитальные расходы по двум вариантам проектов, тыс. руб.
Проект А Проект Б
Статья затрат на одного 2 на одного 4
сотрудника сотрудника сотрудника сотрудника
Проектирование 0 0 45 45
Аппаратное обеспечение 90 90 120 120
Программное обеспечение 25 25 30 30
Установка линий телекоммуникации 27 27 25 25
Обучение персонала 12 24 12 48
Установка и настройка оборудования 10 10 10 10
Итого 164 176 242 278
Таким образом, капитальные затраты по проекту А с учетом использования труда двух сотрудников составят 176 тыс. руб., по проекту Б с учетом использования труда четырех сотрудников - 278 тыс. руб.
Размер операционных расходов представлен в таблице 3.
Таблица 3 - Операционные расходы, тыс. руб.
Статья затрат Проект А Проект Б
Заработная плата персонала с отчислениями 640 640
Абонентская плата за пользование облачным хранилищем 24 0
Оплата услуг сети интернет 10 10
Амортизационные отчисления 0 28
Техническое обслуживание, включая заработную плату обслуживающего персонала 0 576
Прочие расходы 0 22
Итого 674 1276
Таким образом, операционные расходы по внедрению облачного хранилища в организации за год составят 674 тыс. руб., а по внедрению собственной системы хранения данных 1276 тыс. руб.
Рассчитаем общую сумму расходов, исходя из трехлетнего горизонта планирования:
ТСа = 176 + 6743 = 2198 тыс. руб.
ТСб = 278 + 12763 = 4106 тыс. руб.
На основании расчетов следует сделать вывод, что совокупная стоимость владения облачным хранилищем данных значительно ниже стоимости внедрения собственной системы хранения данных.
Экономический эффект от реализации предлагаемого проекта за счет разницы в эксплуатационных расходах составляет 602 тыс. руб. (1276 тыс. руб. -674 тыс. руб.). Будем рассматривать экономический эффект как дополнительный входящий денежный поток. На основании этого дополним анализ расчетом следующих дисконтированных показателей: чистая приведенная стоимость NPV, дисконтированный срок окупаемости инвестиций DPP. В качестве ставки дисконтирования примем установленный в исследуемой организации приемлемый уровень доходности капитальных вложений, равный 15% годовых. Тогда дисконтированный денежный поток инвестиционного проекта на прогнозный период будет представлен следующим образом (табл. 4).
Таблица 4 - Оценка NPV инвестиционного проекта
Период Денежные поступления (ДП), тыс. руб. Дисконтирующий множитель для ставки 15% (FM2) Дисконтированный денежный поток (ДП* FM2), тыс. руб.
0 - 176 1 -176
1 602 0,87 524
2 602 0,756 455
3 602 0,658 396
NPV 1199
Чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта принимает положительное значение и составит:
NPV = 1375 - 176 = 1199 тыс. руб.
Анализ накопленного дисконтированного потока показывает, что первоначальные инвестиции в полном объеме покрываются уже в первый год реализации проекта. Дисконтированный срок окупаемости проекта DPP составит 0,4 года.
По результатам оценки экономической эффективности проекта создания облачного хранилища можно сделать вывод о том, что внедрение облачных технологий в деятельность АО «Инициатива» является экономически целесообразным.
Выводы. Исследование современных трендов цифровизации национальной экономики, а также результаты практической апробации методики оценки экономической эффективности инвестиционного проекта в отношении АО «Инициатива» свидетельствуют о целесообразности реализации инициатив, направленных на внедрение цифровых технологий в деятельность исследуемого предприятия.
В качестве стратегических направлений цифровой трансформации агрохолдинга видятся следующие:
- использование в производственных процессах высокотехнологичных машин и оборудования, внедрение элементов роботизации;
- создание единой информационной архитектуры управления агрохолдингом в целях уменьшения производственных потерь, оптимизации затрат, повышения гибкости и адаптивности управления, роста экономической эффективности;
- автоматизация производственных процессов, как следствие, сокращение влияния человеческого фактора, рост количества и качества производимой продукции, усиление контроля всех технологических процессов и работ;
- усиление коммуникаций (информационного взаимодействия) с контрагентами и потребителями.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Беликова И.П. Инновационное развитие аграрного сектора на основе цифровой экономики // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 4. № 11. С. 19-24.
2. Бураева Е.В. Цифровизация сельского хозяйства как детерминанта экономического роста в аграрном секторе экономики // Вестник аграрной науки. 2020. № 2 (83). С. 99-107.
3. Терновых К.С., Куренная В.В., Агибалов А.В. Развитие инноваций в сельском хозяйстве: тенденции, перспективы // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2020. Том 13. № 2 (65). С. 96-103.
4. Bilali H.El, Allahyari M.S. Transition towards sustainability in agriculture and food systems: Role of information and communication technologies // Information Processing in Agriculture. 2018. Vol. 5. Issue 4. Pp. 456-464.
5. Singh M., Marchis A. Capri E. Greening, new frontiers for research and employment in the agro-food sector // Sci Total Environ. 2014. Vol. 472. Pp. 437-443. DOI: 10.1016/j.scitotenv.2013.11.078.
6. Trends of Scientific and Technical Development of Agriculture in Russia / G.V. Fedotova, I.F. Gorlov, A.V. Glushchenko, M.I., Slozhenkina A.K. Natyrov // In: Popkova E., Sergi B. (eds) Digital Economy: Complexity and Variety vs. Rationality. ISC 2019. Lecture Notes in Networks and Systems, 2020. Vol. 87. DOI: 10.1007/978-3-030-29586-8_23.
7. Methodology for the Impact Assessment of the Digital Economy on Agriculture Development / A. Sakhno, I. Salkova, A. Broyaka, N. Priamukhina // International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 2019. Vol. 8. Pp. 160-163.
8. Колмыкова Т.С., Халамеева К.Ю., Зеленов А.В. Исследование тенденций развития цифровой экономики в России на основе международных рейтингов // Инновации и инвестиции. 2019. № 3. С. 29-31.
9. Колмыкова Т.С., Зеленов А. В. Цифровая компетентность человеческого капитала в условиях развития инновационных экосистем // Инновации и инвестиции. 2020. № 3. С. 13-15.
10. Лилимберг С.И., Селезнёва Т.О. Реализация инвестиционного проекта как фактор повышения эффективности деятельности сельскохозяйственного предприятия // Вестник аграрной науки. 2020. № 6 (87). С. 122-129.
REFERENCES
1. Belikova I.P. Innovative development of the agricultural sector based on the digital economy // Economics and Management: Problems, Solutions. 2018. Vol. 4. No. 11. Pp. 19-24.
2. Buraeva E.V. Digitalization of agriculture as a determinant of economic growth in the agricultural sector of the economy // Bulletin of Agrarian Science. 2020. No. 2 (83). Pp. 99-107.
3. Ternovykh K.S., Kurennaya V.V., Agibalov A.V. Development of innovations in agriculture: trends, prospects // Bulletin of the Voronezh State Agrarian University. 2020. Vol. 13. No. 2 (65). Pp. 96-103.
4. Bilali H.El, Allahyari M.S. Transition towards sustainability in agriculture and food systems: Role of information and communication technologies // Information Processing in Agriculture.
2018. Vol. 5. Issue 4. Pp. 456-464.
5. Singh M., Marchis A. Capri E. Greening, new frontiers for research and employment in the agro-food sector // Sci Total Environ. 2014. Vol. 472. Pp. 437-443. DOI: 10.1016/j.scitotenv.2013.11.078.
6. Trends of Scientific and Technical Development of Agriculture in Russia / G.V. Fedotova, I.F. Gorlov, A.V. Glushchenko, M.I. Slozhenkina, A.K. Natyrov // In: Popkova E., Sergi B. (eds) Digital Economy: Complexity and Variety vs. Rationality. ISC 2019. Lecture Notes in Networks and Systems, 2020. Vol. 87. DOI: 10.1007/978-3-030-29586-8_23.
7. Methodology for the Impact Assessment of the Digital Economy on Agriculture Development / A. Sakhno, I. Salkova, A. Broyaka, N. Priamukhina // International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 2019. Vol. 8. Pp. 160-163.
8. Kolmykova T.S., Halameeva K.Yu., Zelenov A.V. Research of trends in the development of the digital economy in Russia based on international ratings // Innovations and investments.
2019. No. 3. Pp. 29-31.
9. Kolmykova T.S., Zelenov A.V. Digital competence of human capital in the context of the development of innovative ecosystems // Innovations and investments. 2020. No. 3. Pp. 13-15.
10. Lilimberg S.I., Selezneva T.O. Implementation of an investment project as a factor in increasing the efficiency of an agricultural enterprise // Bulletin of Agrarian Science. 2020. No. 6 (87). Pp.122-129.
