CC BY
20
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ И
ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ
Л.Н. Захарова, канд. экон. наук, доцент Кубанский государственный университет (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-11-1-135-138
Аннотация. Данная статья посвящена методам оценки экономической эффективности кадровых решений и поиску путей ее повышения. В настоящее время кадровые решения могут быть решающими в текущей деятельности организации и ее дальнейших перспективах развития, так как технологии принятия управленческих решений определяют процесс оптимального управления кадровыми ресурсами компании с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения их устойчивого функционирования и противодействия негативным рискам и угрозам безопасности предприятия.
Ключевые слова: оценка, анализ, экономическая эффективность, кадровые решения, кадровая безопасность, ресурсы, персонал, риски.
Существует достаточно большое количество методов и инструментов оценки экономической эффективности тех или иных мероприятий, решений и предложений, которые могут реализовываться в процессе деятельности коммерческой организации. Важной составляющей для обеспечения эффективной и прогрессивной деятельности организации является обеспечение ее кадровой безопасности, принятие и реализация грамотных кадровых решений. Кадровые решения в своем большинстве в любой организации принимаются руководителем по одному из следующих направлений: планирование персонала; подбор, отбор и расстановка персонала; служебно-профессиональное продвижение, управление карьерой; развитие персонала; анализ и оценка персонала; оплата труда; мотивация и стимулирование труда; социально-трудовые отношения, развитие коллектива [1, 2, 3].
Оценка кадровых решений может проводиться с помощью одного из общепринятых методов (рисунок 1).
Наиболее распространенными в применении являются экономико-математические методы оценки эффективности кадровых решений. Алгоритмы таких методов сводятся к расчету затрат на предлагаемое решение (мероприятие), определению дополнительно полученной выручки и прибыли от этого решения (или насколько сократились те или иные затраты). После чего определяется разность между прибылью/экономией и затратами на реализацию решения. Эта разность и является экономическим эффектом. Эффективность, в свою очередь, - это процентное выражение экономического эффекта.
Данный метод могут дополнить графический метод оценки и метод сравнения для наглядного представления эффективности тех или иных кадровых решений руководителя организации или подразделения.
Идлексный метод. Применяют для анализа наиболее сложных явлений с элементами, не поддающимися измерении:. Индексы ^десь играют роль относительных показателей. Они помотают оценить, как выполняются плановые задания, и определить динамик1." разных процессов и явлен™.
Балансовый метод. Сопоставляются взаимосвязанные показатели работы органшацнЕ. Цель - определил, влияние отдельных факторов и найти
резервы ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ эф'феКТИВНОСТИ КОМПЕНШ.
Метод алЕшикнроваиия. Обещает индексный и балансовый методы и прщиагает возможность для определения воздействия какое-то одного фактора ей оопшй показатель деятельности компании [4]. 1 >
Графический метод. Яыяется способа,: наглядного представления работы организЕпни. определения комплекса показателей и оформления результатов произведенных аналитических мероприятий.
л1етод сравнения. Предлагает возможность оценки работы компании, выявления оплкиееий ф.аЕттгческих показателей от базисных величин, установления их причин и поиска резервов последа тощего тт< чтения деятельное™ [5].
Функционально-стоимостный анализ. Метод системного исследования, применяющийся. исходя и? назначения объекта изучения. Его задача -повысить полезный эффект (отдач1.1) совокупных затрат за жизненный цикл обьекта.
Экономнео-матемаоичесше методы. ПрЕиеняются. когда требуется выбрать оптимальные варианты. определяющие специфику кадровых решений в текущих или предполагаемых. жономичесЕШ условиях [б].
Рис. 1. Методы оценки эффективности кадровых решений
Рассмотрим на конкретном примере, как можно оценить кадровое решение руководителя относительно системы мотивации персонала. Например, пять лет назад
руководителем на предприятии была организована и принята к реализации следующая система мотивации (рис. 2).
Рис. 2. Действующая система мотивации в коммерческой организации
Данная система мотивации позволяла обеспечить производительность труда, условно, 2 000 тыс. руб./чел. С целью повышения производительности труда, руко-
водителем было принято решение оптимизировать действующую систему мотивации персонала. Представим предлагаемую систему мотивации на рисунке 3.
Рис. 3. Предлагаемая система мотивации в коммерческой организации
Предлагается внедрить на предприятии систему обучения, а также же в качестве стимулирования привлекать рабочих к принятию кадровых решений. Затраты на мероприятия составят порядка 150 тыс. руб. в год (доплата сотрудникам отдела по работе с персоналом, для проведения обучающих мероприятий три раза в год). При этом, ожидается повышение производительности труда персонала на 9%, что составит 180 тыс. руб./чел. Таким образом, прогнозируемая производительность труда персонала составит 2 180 тыс. руб./чел. -это и есть экономический эффект. Эффективность мероприятий составит 109%.
Таким образом, нам удалось использовать три метода оценки эффективности управленческих решений: экономико-математический, графический и метод сравнения. Однако, данные методы оценки в своем большинстве требуют ряда совершенствований, среди которых:
- одинаковая ориентация как на достижение финансовых показателей, так и на взаимодействие с персоналом;
- стараться искать и видеть альтернативные пути решения проблемных ситуаций;
- рационализируемые кадровые решения должны соответствовать не только современным требованиям качества, сервиса, гибкости, низкой стоимости, но и быть логичными, конкретными, доступными;
- стремление к снижению количества подходов к принятию решений. Ориентация на редукцию процесса принятия кадровых решений может выступать одним из способов, направленных на повышение контроля и управляемости процесса.
Такие несложные немонетарные рекомендации позволят повысить эффективность процесса оценки кадровых решений, однако, данный процесс довести до идеала всё же ирреально.
Библиографический список
1. Асалиев А.М., Вукович Г.Г., Косарева Е.А., Кириллова О.Г. Оценка персонала в организации. - М., 2016.
2. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. - М., 2019. - 438 с.
3. Вукович Г. Кадровая политика предприятия как инструмент управления // Человек и труд. - 2009. - № 8. - С. 71.
4. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда. - М., 2018. - 336 с.
5. Залюбовский И.Г. Стратегия управления персоналом. - М., 2021. - 296 с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М., 2020. - 390 с.
EVALUATION OF THE ECONOMIC EFFICIENCY OF PERSONNEL DECISIONS
AND WAYS TO IMPROVE IT
L.N. Zakharova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kuban State University (Russia, Krasnodar)
Abstract. This article is devoted to methods of assessing the economic efficiency of personnel decisions and finding ways to improve it. Currently, personnel decisions can be decisive in the current activities of the organization and its future development prospects, since management decision-making technologies determine the process of optimal management of the company's human resources in order to use them most effectively and ensure their sustainable functioning and counter negative risks and threats to the security of the enterprise.
Keywords: assessment, analysis, economic efficiency, personnel decisions, personnel security, resources, personnel, risks.
