CC BY
106
Оценка кадровой составляющей экономической безопасности предприятия
Assessment of the personnel component of the economic security of the enterprise
Спиридонова Д.М.
студент специальности «Экономическая безопасность» БашГУ Россия, Уфа
Spiridonova D.M.
student of the specialty "Economic security" Bashgu Russia, Ufa
Научный руководитель: Ханова И. М.
кандидат экономических наук, доцент
БашГУ Россия, Уфа
Scientific supervisor: Khanova I. M.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
Bashgu Russia, Ufa
Аннотация.
В статье рассматривается кадровая безопасность и его взаимосвязь с экономической безопасностью предприятия. Представлена оценка кадровой безопасности на примере предприятия нефтегазовой промышленности. Для обеспечения кадровой безопасности предприятия предложено планирование карьеры на основе кадрового резерва.
Annotation.
The article deals with personnel security and its relationship with the economic security of the enterprise. To ensure the personnel security of the enterprise, career planning based on the personnel reserve is proposed.
Ключевые слова: экономическая безопасность, кадровая безопасность, индикаторы кадровой безопасности, кадровый риск, пороговые значения.
Key words: economic security, personnel security, indicators of personnel security, personnel risk, threshold
values.
Важнейшей составляющей экономической безопасности любого предприятия является кадровая безопасность. Оценка кадровой составляющей в настоящее время очень актуальна, ведь это один из основных факторов обеспечения финансовой стабильности и устойчивости на рынке. Устойчивое состояние организации определяет выбор соответствующих методов управления, мероприятий по совершенствованию направлений обеспечения экономической безопасности организации.
Процесс обеспечения кадровой безопасности можно понимать как защиту жизненно важных интересов организации в сфере управления персоналом, а также процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Процесс обеспечения кадровой безопасности требует комплексной работы, основывающейся на оценке текущего уровня кадровой безопасности.
Выбор индикаторов кадровой безопасности осуществляется индивидуально, так как при этом необходимо учитывать цели оценки, финансовые возможности, факторы влияния внутренней и внешней среды
конкретного предприятия. Анализ литературы позволяет выделить индикаторный и интегральный подходы при оценке кадровой безопасности организации. При этом второй подход позволяет согласовать всю совокупность показателей, характеризующих различные стороны обеспечения кадровой безопасности.
Интегральный метод оценки основа на построении «древа свертки показателей» - результата структурирования или построения по иерархическому принципу совокупности показателей.
Индикаторный подход основывается на системе критериев анализа кадровой безопасности организации, по каждому из которых определены его нормативные (пороговые) показатели. Значения показателей кадровой безопасности на примере предприятия нефтегазовой промышленности и их пороговые показатели представлены в таблице 1.
Таблица 1. Оценка индикаторов кадровой безопасности предприятия
Показатель 2017 г. 2018 г. 2019 г. Эталон Тип индикат ора Вес индикат ора Значения индикатора в относительных единицах
Текучесть трудовых ресурсов 13,3 13,9 14,1 5 дест. 4 0,23
Уровень образования работников 82 81,7 93,1 100 стим. 8 0,08
Удельный вес затрат на обучение персонала в составе издержек организации на работников 11,2 11,6 11,3 25 стим. 5 0,09
Степень удовлетворённости работников оплатой труда 65,5 69,2 68,2 100 стим. 7 0,12
Доля заработной платы в общих издержках предприятия 47,8 47,8 45 40 стим. 10 0,12
Наличие фактов профессиональных заболеваний 2,02 1,89 1,75 0,5 дест. 9 0,12
Автоматизация трудовых процессов 75 79 83 90 стим. 8 0,12
Удельный вес работников, не имеющих нарушений трудовой дисциплины 96,4 97,4 97,6 100 стим. 9 0,12
Вероятность сохранения коммерческой тайны 95,0 95,0 95,0 100 стим. 9 0,12
Как видно из таблицы 1, большинство показателей не выходят за рамки эталона или имеют положительную динамику, однако незначительно снижается доля оплаты труда в валовых издержках, коэффициент текучести трудовых ресурсов также далек от эталона, наблюдается снижение удельного веса затрат на обучение в издержках на персонал и уровень удовлетворенности оплатой труда. Определяя пороговые значения индикаторов следует брать в расчет состояние экономики в стране, поскольку в период кризисов и структурных преобразований предельно допустимые показатели меняются.
При формировании системы показателей оценки кадровой безопасности необходимо соблюдать следующие требования:
- полноты оценки: система показателей должна содержать критерии, отражающие все основные аспекты безопасности;
- однозначности: критерии должны однозначно интерпретироваться всеми заинтересованными лицами, быть измеримы и доступными оценке;
- разложимости: при большом перечне критериев система показателей должна быть представлена в виде
«дерева сверки показателей» с целью понимания заинтересованными сторонами направления проблемы;
- отсутствия дублирования: система не должна содержать сильно коррелирующие между собой показатели, так как это приводит к «засорению» информационных каналов, снижению скорости и качества сбора, а также обработки информации;
- минимизации критериев: система должна включать минимум показателей, лишь тех, которые отражают принципиальные характеристики безопасности.
В соответствии с приведенной методикой расчета, получили следующие значения интегрального показателя кадровой безопасности предприятия: 0,785 - в 2017 г., 0,768 - в 2018 г. и 0,656 - в 2019 г.
В анализируемом периоде предприятие имеет среднее значение интегрального показателя кадровой безопасности предприятия, причем наблюдается отрицательная динамика данного показателя. Стоит отметить, что в 2019 г. наблюдаются сбои в кадровой безопасности предприятия, рекомендуется поддержка данного показателя на достигнутом уровне. Также необходима разработка мероприятий для повышения уровня кадровой безопасности.
Для минимизации угроз кадровой безопасности считаем необходимым разработать и внедрить мероприятия по совершенствованию обучения и развития персонала, системы мотивации и автоматизации производства, которые в итоге снизят «текучесть персонала» предприятия.
Для оценки эффекта от реализации внедренных мероприятий составим план по реализации предлагаемых мероприятий и полученное значение оптимизации для улучшения кадровой безопасности предприятия в таблице 2.
Таблица 2. План внедрений мероприятий в рамках улучшения кадровой безопасности предприятия
Мероприятие Сущность мероприятия Срок Оптимизация
Повышение квалификации Наставничество По необходимости 1803,8 тыс. руб.
Обучение 5974,1 тыс. руб.
Внутренняя аттестация 1 раз в год 255,3 тыс. руб.
Мотивация Премирование Ежемесячно 97 человек
Автоматизация Установка кондиционеров, ПК в цехах, программное обеспечение Единовременно 91 человек
Исходя из представленных данных таблицы 2, произведем расчет оптимизированных значений индикаторов кадровой безопасности. Общая сумма затрат на обучение персонала составит 8033,2 тыс. руб., соответственно уровень издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал в 2021 г. составит:
У зп 2020 = 80332/7078133*100 % = 0,11% По результатам опроса по внедряемой системе премирования с учетом создания фонда материального стимулирования, 97 сотрудников были бы удовлетворены новой формой оплаты труда, поэтому степень удовлетворенности: Уд з/п = 97*100%/106=91,5%
В рамках автоматизации производственных цехов компьютерами и программным обеспечением, а также оснащения их кондиционерами и системой шумоизоляции, трудовая деятельность 95 сотрудников в 2021 г. будет автоматизирована (в 2020 г. - 65 человек), соответственно расчет индикатора, характеризующего уровень автоматизации труда, составит:
У авт 2021 = 95/106*100 % = 89,62 % С учетом внедренных мероприятий по повышению квалификации сотрудников, системы мотивации и уровня автоматизации, значение коэффициента текучести кадров году в 2021 г. снизится на 20% и составит 1,51.
Обобщим полученные данные по оптимизированным значениям индикаторов кадровой безопасности
предприятия в таблице 3.
Таблица 3. Индикаторы кадровой безопасности предприятия на 2021 г., %
Индикаторы 2021г. Эталон Вес индикатора
Текучесть трудовых ресурсов 10,48 5 4
Уровень образования работников 95,6 100 8
Удельный вес затрат на обучение персонала в составе издержек организации на работников 16,5 25 5
Степень удовлетворённости работников оплатой труда 88,3 100 7
Доля заработной платы в общих издержках предприятия 35 40 10
Наличие фактов профессиональных заболеваний 1,7 0,5 9
Автоматизация трудовых процессов 87 90 8
Удельный вес работников, не имеющих нарушений трудовой дисциплины 98 100 9
Вероятность сохранения коммерческой тайны 96 100 9
Исходя из рассчитанных значений таблицы 3, видно, что вследствие разработанных и внедренных мероприятий уровень кадровой безопасности на 2021 г. значительно повышается, однако, присутствует одна угроза, как степень удовлетворенности персонала оплатой труда составило 88,3% (исходное значение - 68,2%), что характеризуют улучшение в целом системы материальной мотивации сотрудников предприятия, что будет способствовать развитию лояльности персонала к компании, соответственно снижением текучести кадров и тому, что каждый сотрудник будет дорожить своим рабочим местом.
По рассчитанным оптимизированным значениям индикаторов и эталону, весу индикаторов и количеству наиболее опасных угроз кадровой безопасности, рассчитаем интегральное значение коэффициента кадровой безопасности предприятия на 2021 г.:
M = X (ср. зн. Индикатора* пороговое/100)*вес=0,819
Исходя из расчета интегрального показателя кадровой безопасности предприятия, которое составило 0,819 (исходное значение - 0,656) и попадает в интервал 0,81-0,100, который характеризует стабильный уровень кадровой безопасности, который необходимо поддерживать на достигнутом этапе. Следовательно, направления по минимизации угроз позволили значительно улучшить уровень кадровой безопасности и доказали свою эффективность.
Таким образом, разработка и внедрение данных мероприятий в исследуемом предприятий позволит улучшить значения таких индикаторов, как уровень издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал до 0,11%, степень удовлетворенности оплатой труда до 88,3%, уровень автоматизации труда до 87% и снижение коэффициента текучести кадров до 10,48. Увеличение значений индикаторов привело к росту интегрального показателя до 0,82, который характеризует стабильный уровень кадровой безопасности предприятия, а внедренные мероприятия - эффективными.
Список используемой литературы:
1. Афанасьева, Л.В., Артемов, Р.В. Обеспечение экономической безопасности предприятий (организаций) / Л.В. Афанасьева, Р.В. Артемов. - Курск, 2018. - 196 с. ISBN 978-5-2541-1255-1. Режим доступа: URL: https://e.lanbook.com/book/ (дата обращения 10.01.2021).
2. Дорофеев, К.Н. Кадровая безопасность в системе экономической оценки деятельности фирмы [Электронный ресурс] / К.Н. Дорофеев, Е.В. Гараева // Молодой ученый. - 2019. - №6. С. 327-331. - Режим доступа: https://moluch.ru/archive/115/3077 2(дата обращения 10.01.2021).
3. Духновский, С. В. Кадровая безопасность организации / С. В. Духновский. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 245 с. ISBN 912-5-2245-1145-3. Режим доступа: URL: https://eianbook.com/book/ (дата обращения 10.01.2021).
4. Крохичева, Г.Е. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности [Электронный ресурс] / Г.Е. Крохичева, Э.Л. Архипов, М.А. Виноградова, Д.Е. Деточка // Науковедение. - 2018. - №3. - С. 4548. - Режим доступа: URL: https://moluch.ru/archive/187/34697 (дата обращения 11.01.2021).
5. Филяев К.В., Ханова И.М. Совершенствование системы формирования и использования трудовых ресурсов предприятия // Сборник научных статей, приуроченный к 50-летию образования кафедры «Экономика аграрного производства». Министерство сельского хозяйства РФ, Башкирский государственный аграрный университет. Уфа. - 2018. - С. 387-389.
