CC BY
25
кетингом: уч. пособие. Белгород: Изд-во БГТУ, 2011. 290 с.
5. Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2006. 356 с.
6. Рагимов Ф.И. Факторы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия // Terra Economicus. 2012. № 3-4. С. 141-146.
7. Рудычев А.А., Гетманцев А.А. Проблемы оценки инновационного потенциала промышленного предприятия // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. 2013. № 2. С. 131-132.
8. Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2009. 382 с.
9. Старикова М.С. Инструменты обеспечения конкуренто-
способности промышленной корпорации: монография. Белгород: Изд-во БГТУ, 2012. 132 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник. М. : Эксмо, 2005. 544 с.
11. Чижова Е.Н. Теория и методология рационализации деятельности промышленного предприятия: автореф. дис. ... д-ра эконом. наук: 08.00.05. Белгород, 2004. 48 с.
12. Щетинина Е.Д., Логачев К.И., Сапрыкина Т.В. Повышение эффективности управления промышленными предприятиями на основе бенчмаркинга: монография. Белгород: Изд-во БГТУ, 2011. 112 с.
УДК 338.24
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В ФОРМЕ ГРУПП ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В АСПЕКТЕ ИХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
© О.Г. Житлухина1, О.Л. Михалёва2
Дальневосточный федеральный университет, 690091, Россия, г. Владивосток, ул. Суханова, 8.
Показана специфика диверсификации деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций. Идентифицированы основные классификационные признаки формирования потоков, необходимые для создания информационной базы и разработки методических подходов к оценке их экономической эффективности, в аспекте всех уровней управления, отражающих как основные, так и вспомогательные потоки. Ил. 4. Библиогр. 8 назв.
Ключевые слова: экономическая эффективность; группа взаимосвязанных организаций; диверсификация; поток; информационная база; финансовая отчетность; управленческая отчетность.
ECONOMIC EFFICIENCY ASSESSMENT OF INTEGRATED STRUCTURES IN THE FORM OF GROUPS OF RELATED ORGANIZATIONS IN TERMS OF THEIR DIVERSIFICATION O.G. Zhitlukhina, O.L. Mikhaleva
Far Eastern Federal University, 8 Sukhanov St., Vladivostok, 690091, Russia.
The article shows the activity diversification features of the integrated structures in the form of groups of related organizations. It identifies basic classification features of flow formation that are necessary for the creation of an information base and development of methodological approaches to the economic efficiency assessment of the integrated structures in the aspect of all levels of management reflecting both primary and secondary flows. 4 figures. 8 sources.
Key words: economic efficiency; group of related organizations; diversification; flow; information base; financial reporting; management reporting.
В условиях рыночной экономики многие хозяйствующие субъекты в РФ образуют сложные организационно-хозяйственные структуры, чтобы уменьшить финансово-экономические риски. В настоящее время стали достаточно активно появляться интегрированные структуры, создаваемые в форме групп взаимосвязанных организаций. В их состав могут входить: производственные, торговые, сбытовые, маркетинговые компании, а также финансовые подразделения. Это делается для получения максимальной прибыли, увеличения количества потенциальных покупателей, а
также для достижения лучших позиций на рынке. То есть интегрированные структуры вынуждены осуществлять так называемую диверсификацию собственной деятельности в форме групп взаимосвязанных организаций, под которой обычно понимают рассредоточение капитала между различными объектами вложений с целью снижения своих экономических рисков [2].
Отсюда возникает необходимость совершенствования методических подходов к оценке экономической эффективности деятельности интегрированных струк-
1Житлухина Ольга Геннадьевна, кандидат экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, тел.: 89084489933, e-mail: [email protected]
Zhitlukhina Olga, Candidate of Economics, Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit, tel.: 89084489933, e-mail: [email protected]
2Михалёва Оксана Леонидовна, старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, тел.: 89147041884, e-mail: [email protected]
Mikhaleva Oksana, Senior Lecturer of the Department of Accounting, Analysis and Audit, tel.: 89147041884, e-mail: [email protected]
тур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации. Для этого, прежде всего, следует определить объемы информационной базы каждого элемента интегрированной структуры (объекта вложений) и методики оценки их эффективности. Причем, важно иметь в виду, что любое, даже формальное, объединение уровней управления интегрированной структуры в форме групп взаимосвязанных организаций ведет к необходимости выделения потоков, характеризующих основную направленность их деятельности. Под потоком обычно понимается один или множество объектов, воспринимаемых как единое целое, существующее как процесс на определенном временном интервале и измеряемое в абсолютных единицах [7].
Изучение литературных источников позволило сформулировать классификационные признаки потоков, возникающих в условиях деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации (рис. 1).
К основным из них можно отнести [3]:
- возможность установления взаимосвязи между действующими видами деятельности во вновь организуемых объектах вложений;
- целевое назначение потока в условиях дивер-
сификации деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций.
Исходя из первого классификационного признака, нужно выделить следующие виды (направления) диверсификации: связанная диверсификация (новая область деятельности интегрированной структуры, взаимосвязанная с существующими областями бизнеса); несвязанная диверсификация (новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса) и комбинированная (сочетающая признаки связанной и несвязанной диверсификации).
Имея в виду назначение потока, можно определить основные и вспомогательные потоки. К основным, по-видимому, прежде всего целесообразно отнести те, которые построены по отраслевому признаку, характеризующему основной вид деятельности (например, производственный; поток, связанный с торговой деятельностью, и др.), а также те, что организованы по функциональному признаку, предполагающему выделение и конкретизацию отдельной стороны основного потока, характеризующей функциональную ее специфику (например, выделение кадрового потока; потока, связанного с управлением корпоративной собственностью, и др.).
Классификационные признаки потоков, возникающих в условиях деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в
аспекте их диверсификации
Возыожносгь установления взаимосвязи между действующими видами деятельности во вновь организуемых объектах вложений
Связанная диверсификация (новая область деятельности интегрированной структуры, взаимосвязанная с существующими областями бизнеса)
Несвязанная диверсификация (новая область деятельности интегрированной структуры, не имеющая очевидных связен с существующими сферами бизнеса)
Комбинированная диверсификация (сочетающая признаки связанной и несвязанной диверсификации)
Целевое назначение потока в условиях диверсификации деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций
Основной поток:
- построенный по отраслевому признаку, предполагающему выделение потоков, характеризующих основной вид деятельности (производственный поток; поток, связанный с торговой деятельностью, и т.п.);
- построенный по функциональному признаку (выделение кадрового потока; потока, связанного с управлением корпоративной собственностью, и др.)
Вспомогательный поток (обеспечивающий параллельно с основным потоком и имеющий вспомогательное назначение):
- обеспечивающий поток, обслуживающий основной поток (финансовый, информационный и др.);
- специфический поток, отражающий его сегментные аспекты (региональный и др.)
Рис. 1. Классификационные признаки потоков, возникающих в условиях деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации
Наряду с основными признаками деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвя-
занных организаций в аспекте их диверсификации, могут иметь место признаки, формирующие вспомогательные потоки, которые определяются как потоки, возникающие параллельно с основными потоками и имеющие вспомогательное назначение. Их, в свою очередь, можно условно подразделить: на обеспечивающие, обслуживающие основной поток (например, финансовые потоки, информационные потоки), и специфические, отражающие его сегментные аспекты (например, региональный и др.).
Для формирования методики экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций важно учитывать все выше перечисленные признаки классификации потоков.
Рассмотрим возможность применения потоков на примере деятельности интегрированной структуры в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте ее диверсификации, включающей деятельность двух регионов: Восточный Дивизион (Владивосток) и Западный Дивизион (Москва).
В аспекте первого классификационного признака потоков, диверсификацию, осуществляемую данной интегрированной структурой, можно характеризовать как связанную, поскольку предполагается создание новых областей деятельности группы, взаимосвязанных с существующими областями бизнеса.
По признаку целевого назначения потока в условиях диверсификации деятельности интегрированной структуры в отраслевом аспекте к основному потоку, характеризующему основной вид деятельности, относится поток, связанный с торговлей (оптовой и розничной) каждой группы взаимосвязанных организаций в интегрированной структуре.
К обеспечивающим потокам, обслуживающим основной поток данной интегрированной структуры в форме группы взаимосвязанных организаций, относятся финансовые и информационные потоки.
Первостепенное значение для формирования методики оценки экономической эффективности деятельности данных интегрированных структур имеет идентификация информационного потока, который, в свою очередь, должен быть разбит на самостоятельные элементы (или модули), характеризующие специфику соответствующего уровня интегрированной структуры в форме групп взаимосвязанных организаций и ее диверсификационных составляющих. Каждый такой информационный элемент (или модуль) отличается от других по объему (количественному наполнению его показателями) и по содержанию (качественному наполнению его показателями). Кроме того, методики оценки экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации также, по нашему мнению, должны иметь особенности в применении набора и специфики методов ее оценки, базирующихся на определенных показателях, характеризующих тот или иной организационный уровень рассматриваемой интегрированной
структуры. Немаловажное значение при этом приобретает также необходимость идентификации финансовых потоков. Но они участвуют в такой оценке только для получения показателей качественной характеристики, т.е. служат основой для осуществления расчетов экономической эффективности деятельности, а не формируют методический аспект ее оценки.
Также при осуществлении оценки экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации важно учитывать специфические потоки, отражающие ее сегментные признаки. Так, анализируемая нами интегрированная структура в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте диверсификации осуществляет ее, как было показано выше, в разных регионах страны, поэтому целесообразно проанализировать специфический поток, отражающий его сегментный (в нашем случае региональный) признак, предполагающий диверсификацию деятельности хозяйствующего субъекта по географическому положению. В этом случае управляющая компания в интегрированной структуре для выбора и реализации наиболее приемлемой стратегии развития должна учитывать основные особенности экономической и промышленной политики, осуществляемой в конкретном регионе, а также знать и уметь работать в условиях регионального инвестиционного рынка.
Как видим, в условиях деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации (рис. 2) возникает проблема оценки экономической эффективности и формирования информационной базы для ее анализа. При этом требуется осуществление оценки экономической эффективности не только в целом на уровне управляющей компании, но и по структурным ее подразделениям, отражающим основные и вспомогательные диверсификационные потоки.
Несмотря на то, что в настоящее время в России отсутствуют нормативные рекомендации по формированию информационной базы управляющих компаний в интегрированных структурах в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации, исходя из практики международных стандартов финансовой отчетности (IAS 10) [5], можно сформулировать следующие правила, необходимые для оценки экономической эффективности их деятельности.
Во-первых, для управляющих компаний в условиях деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации необходимо проводить единую учетную политику, позволяющую осуществлять единый подход к формированию информационной базы (информационного модуля) для оценки экономической эффективности, предусматривающий для каждого уровня такой интегрированной структуры соответствующий объем (количественное наполнение его показателями) и содержание (качественное наполнение его показателями).
Управляющая компания
Группа компаний «Восточного Дивизиона»
Группа компаний «Западного Дивизиона»
Компания 1 Компания 2 Компания 3
* * * Т * * * * *
1 2 др. 1 2 др. 1 2 др
Компания 1 Компания 2 Компания 3
* * * * Т + * *
1 2 др 1 2 др. 1 2 др.
Рисунок 2. Организационно-хозяйственная структура деятельности интегрированной структуры в форме
групп взаимосвязанных организаций в аспекте ее диверсификации, где 1 - менеджеры по закупу товаров; 2 - менеджеры по продажам товаров; др. - менеджеры, осуществляющие другую деятельность, связанную
с движением товаров
Во-вторых, следует строить такую финансовую отчетность, которая должна содержать информацию об экономическом положении всей интегрированной структуры, включая управляющую компанию и входящие в нее группы взаимосвязанных организаций. Наряду с активами, обязательствами, доходами и расходами каждой группы взаимосвязанной организации показываются также активы, обязательства, доходы и расходы ее самостоятельных организаций.
В-третьих, при составлении отчетности для управляющей компании предварительно нужно подготовить отчетность каждой отдельной организации -полученные данные следует суммировать и откорректировать.
В-четвертых, при формировании отчетности для управляющей компании, исходя из требований МСФО 10, целесообразно исключать результаты внутригруп-повых операций, связанных с отражением: дебиторской и кредиторской задолженностей внутри группы; продаж товаров и себестоимости их продаж внутри группы; начисления и выплаты дивидендов. Игнорируются также операции, связанные с отражением процессов кредитования между группами взаимосвязанных организаций интегрированной структуры, как и каждой организации внутри группы.
Такая подготовительная работа по созданию информационной базы для оценки экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации обеспечит условия для проведения расчетов и оценки в целом. При этом, на наш взгляд, такой подход напрямую касается как связанной, так и несвязанной диверсификации.
Как показывает анализ экономических источников, включая нормативные акты, в настоящее время практически отсутствуют правила формирования информационной базы и рекомендуемые методики оценки экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций. Для этих целей можно воспользоваться правилами создания информационной базы, рекомендуемыми Минфином России для ряда предприятий (организаций, ценные бумаги которых допущены к торгам путем их включения в котировальный список и которые составляют консолидированную финансовую
отчетность по иным, отличным от МСФО, международно признанным правилам) [4]. Так, для интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций полезно применить метод объединения интересов (слияние) [6], при котором руководителям таких взаимосвязанных организаций вменяется осуществление общего контроля над их едиными чистыми активами и едиными операциями. Целью такого объединенного контроля является продолжительное разделение всех рисков и выгод между организациями группы; причем важно иметь в виду, что ни одна из компаний не может быть определена в качестве покупателя. Этот метод может быть использован и в условиях организации диверсификации: как связанной, так и несвязанной.
Формирование информационного модуля для оценки экономической эффективности деятельности каждой организации, входящей в группу взаимосвязанных организаций, должно осуществляться, на наш взгляд, на основе традиционной финансовой отчетности, утверждаемой Минфином РФ, Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность» (ПБУ 4/99) и правилами международных стандартов финансовой отчетности. При этом информационная база и методики оценки экономической эффективности деятельности различных организаций должны быть идентифицированы с учетом специфики их основной деятельности, только на особенностях внутренних структурных подразделений самих организаций.
Что касается информационной базы для оценки экономической эффективности деятельности на уровне структурных элементов каждой организации (в разрезе центров ответственности менеджеров, решающих основные задачи, направленные на реализацию обычного вида деятельности компании), то ее формирование должно проводиться, по нашему мнению, на основе оперативных (управленческих) отчетов.
Таким образом, для каждого уровня, входящего в состав интегрированной структуры в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте диверсификации, для целей оценки экономической эффективности ее деятельности должна быть определена собственная информационная база (рис. 3).
Управляющая компания Финансовая отчетность группы взаимосвязанных организаций с элементами консолидированной отчетности
Л
Группа ммшюс^мшс; организаций Финансовая отчетность группы взаимосвязанных организаций с элементами сводной отчетности
А
Организация * Финансовая (бухгалтерская) отчетность организации и оперативная отчетность организации
А
Менеджеры структурных подразделений организации Оперативная отчетность организации
Рис. 3. Информационная база для целей оценки экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации
Изучение литературных источников и нормативных актов позволило сделать вывод, что методические подходы к оценке экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации практически не сформулированы. В настоящее время существует множество методик, позволяющих оценить экономическую эффективность деятельности организаций. К ним можно отнести следующие методы: расчета средней арифметической взвешенной; балльной оценки; прироста совокупного ресурса на 1% прироста продаж продукции; определения доли влияния интенсификации на приращение продукции, взятое за 100%; суммы относительных экономий по производственным и финансовым ресурсам; «метод расстояний» для рейтинговой оценки объектов анализа и др. [8]. Однако применение различных методов не дает возможности учесть все имеющиеся диверсификационные и внутрикорпоративные связи. Поэтому для указанных целей для интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации целесообразно, на наш взгляд, применять методику комплексной оценки экономической эффективности [1]. Ее суть заключается в следующем.
Все основные подходы, рекомендуемые в экономической литературе для целей оценки экономической эффективности деятельности каждого уровня интегрированной структуры (затратный, по чистой доходности и финансовый) должны реализоваться в аспекте конкретных аналитических показателей. Это позволит выявить и количественно установить взаимосвязь между нефинансовыми (производственными, торговыми) показателями экономической эффективности деятельности и показателями, характеризующими финансовую устойчивость. При этом к нефинансовым (производственным, торговым) показателям экономической эффективности деятельности организаций целесообразно отнести, на наш взгляд, все показатели, отражающие подходы по чистой доходности и затратный: товароемкость; зарплатоемкость; амортизациоемкость; емкость прочих расходов; рентабельность активов, оборотных активов, собственного капитала, продаж. К показателям, характеризующим финансовую устойчивость, должны быть отнесе-
ны коэффициенты финансовой устойчивости и текущей ликвидности.
На рис. 4 представлена информационная база и система показателей оценки экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации.
Из рис. 4 видно, что методика комплексной оценки экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации должна базироваться на определенных показателях, характеризующих экономическую эффективность деятельности того или иного уровня интегрированной структуры и, соответственно, содержать набор специфических методов ее оценки,
Так, для структурных элементов нижнего уровня (на уровне менеджеров структурных подразделений) на основе оперативной (управленческой) отчетности необходимо, на наш взгляд, производить расчет показателей рентабельности, которые характеризуют результаты поставленных перед ними задач. А именно: увеличение выручки от продаж, следовательно, увеличение рентабельности продаж - для менеджеров по продажам товаров; увеличение рентабельности активов, рентабельности оборотных активов - для менеджеров по закупу товаров и т.д. Это позволит не только внести управленческий аспект в общую методику оценки экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации, но и усилить контрольные функции на этом участке управления.
Для структурных элементов среднего уровня (на уровне организаций) на основе финансовой (бухгалтерской) и оперативной отчетностей организаций необходимо, по нашему мнению, рассчитывать только показатели экономической эффективности деятельности организаций, в состав которых входят показатели емкости и рентабельности. Это вытекает из таких основных задач, стоящих перед руководителями организаций в отчетном периоде, как: увеличение выручки от продаж, сокращение расходов на продажу, увеличение прибыли и др.
Рис. 4. Информационная база и система показателей оценки экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных
организаций в аспекте их диверсификации
На основе финансовой отчетности организаций с элементами сводной отчетности на уровне групп взаимосвязанных организаций целесообразно рассчитывать, на наш взгляд, только показатели, характеризующие финансовую устойчивость, а именно: коэффициенты финансовой устойчивости и текущей ликвидности. Результат расчета передается руководителям группы взаимосвязанных организаций с целью принятия более обоснованных управленческих решений.
Для структурных элементов высшего уровня (управляющей компании) для определения экономической эффективности деятельности интегрированных структур важно оценивать ее на основе финансовой отчетности организаций с элементами консолидированной отчетности на уровне групп взаимосвязанных организаций. Поэтому в состав предлагаемых показателей, характеризующих экономическую эффективность деятельности в целом, необходимо включать показатели, характеризующие финансовую устойчивость групп взаимосвязанных организаций, - для принятия прогнозных и контрольных управленческих ре-
шений деятельности каждой группы взаимосвязанных организаций.
Таким образом, можно сделать вывод, что применение комплексного подхода к оценке экономической эффективности деятельности интегрированных структур в форме групп взаимосвязанных организаций в аспекте их диверсификации даст возможность, на основе идентификации объемов информационной базы каждого элемента интегрированной структуры (объекта вложений), построить конкретные, взаимосвязанные между собой методики оценки их эффективности, которые позволят повысить качество и эффективность принятия управленческих решений. Все это, в свою очередь, обеспечит всем структурным подразделениям интегрированной структуры в форме групп взаимосвязанных организаций получение максимальной прибыли, увеличение количества потенциальных покупателей, а также достижение ими лучших позиций в рыночных отношениях.
Статья поступила 30.09.2014 г.
Библиографический список
1. Белик Е.В., Михалёва О.Л. Проблемы комплексной оценки экономической эффективности деятельности предприятия // Вестник ИрГТУ. 2011. № 11. С. 204-209.
2. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2010. 864 с.
3. Житлухина О.Г., Михалёва О.Л. Проблемы оценки экономической эффективности деятельности корпораций, осуществляющих ее диверсификацию в форме групп компаний // Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита: мат-лы
Междунар. науч.-практ. конф., Иркутск, 18 апр. 2014 г. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2014. 338 с.
4. Приказ Минфина РФ от 30.12.1996 г. № 112 «О методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности» [Электронный ресурс]. иР1_: www.sudact.ru/
5. Приказ Минфина РФ от 18.07.2012 г. № 106н «О введении в действие и прекращении действия документов международных стандартов финансовой отчетности на территории Российской Федерации» (Приложение № 4 к приказу «Меж-
дународный стандарт финансовой отчетности (!РР8) 10 «Консолидированная финансовая отчетность») [Электронный ресурс]. иР1_: www.sudact.ru/
6. Применение МСФО. М.: Альпина Паблишерз, 2009. С. 521.
7. Хайкин М.М. Логистика в сфере услуг: уч. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. 112 с.
8. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИН-ФРА-М, 2008. 208 с.
УДК 330
ХАРАКТЕРИСТИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
© С.В. Захаров1
Иркутский государственный технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Рассматривается характеристика показателей управления инновационной деятельностью малых предприятий (МИП). В качестве основных показателей предлагаются: управление инновационной деятельностью, комплект документации и конкретный перечень количественных показателей. Представлены также конкретные абсолютные количественные показатели: чистый денежный поток; стоимость; структура капитала; структура финансовых обязательств по ликвидности; структура активов; структура текущих затрат; уровень концентрации финансовых операций МИП в зонах повышенного риска. Кроме того, предложены относительные критериальные индикаторы-показатели.
Ил. 1. Табл. 5. Библиогр. 6 назв.
Ключевые слова: характеристика; показатели; управление; инновационная деятельность; малые предприятия.
CHARACTERISTICS OF INDICATORS OF SMALL ENTERPRISE INNOVATION MANAGEMENT S.V. Zakharov
Irkutsk State Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
The article deals with the characteristics of the indicators of small business innovation management. The following indicators are referred to the main ones: innovation management, a set of documents and a specific list of quantitative indicators. Specific absolute quantitative indicators are also presented including net cash flow; cost; capital structure; structure of financial liabilities of liquidity; asset structure; structure of operating costs; concentration level of financial operations of small innovative enterprises in high-risk areas. The article also provides relative criterion performances - indicators.
1 figure. 5 tables. 6 sources.
Key words: characteristics; indicators; management; innovation; small businesses.
В качестве основных показателей управления инновационной деятельностью, по нашему мнению, может использоваться комплект документации и конкретный перечень количественных показателей [1]. Знакомство с работой технопарков на базе институтов позволяет предложить следующий комплект документации для анализа и управления инновационной деятельностью малых предприятий:
• Отчет о статусе проекта.
• Структура отчета по стандартному проекту.
• Структура отчета по сложному проекту.
• Ежемесячный отчет о ходе работ по проекту.
• Информационная справка по состоянию проекта.
• Недельный план сотрудника.
• Дневник работы.
• Отчет сотрудника о выполненной работе за месяц.
Отчеты по проекту базируются на системе отчетности. Система отчетности является важным элемен-
том формирования обратной связи в контуре управления проектом и используется для обеспечения мониторинга проекта. Задача системы отчетности -представить результаты измерения хода проекта в удобной и наглядной форме. При разработке рабочих процедур, обеспечивающих управление проектом (в частности, плана управления проектом), необходимо спроектировать и систему отчетности. Для этого следует сформулировать требования к системе отчетности и структуру отчетов по проекту.
Подготовка отчетов об исполнении - процесс сбора и распределения информации об исполнении, включая отчеты о статусе, измерения исполнения и прогнозы. Отчеты об исполнении дают информацию о соответствии эффективности работы плану управления проектом в отношении содержания, расписания, стоимости, ресурсов, качества и рисков. Информация, содержащаяся в отчетах о выполнении работ вместе с прогнозами, помогает в определении требований к будущим человеческим ресурсам, в создании системы
1Захаров Сергей Викторович, кандидат технических наук, доцент, тел.: 89500617096, e-mail: [email protected] Zakharov Sergei, Candidate of technical sciences, Associate Professor, tel.: 89500617096, e-mail: [email protected]
