CC BY
272
^ Обеспечить достижение новых конкурентных преимуществ;
^ Упорядочить процесс и повысить эффективность правовой защиты прав на ИА, в том числе прав авторов и их преемников.
Учитывая положительные результаты апробации разработанного организационно-экономического обеспечения коммерциализации, целесообразно бо-
лее широко использовать его в практике управления ИА.
Исходя из того, что организационно-экономическое обеспечение коммерциализации ИА учитывает интересы всех заинтересованных сторон, прямо или косвенно принимающих участие в этом процессе, его разработка и внедрение являются весьма актуальными и имеют важное значение.
Библиографический список
1. Гражданский кодекс Российской Федерации : офиц. текст по состоянию на 8 ноября 2008 / ГД ФС РФ 2008. ч. 4.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации : офиц. текст по состоянию на 26 января 2009 / ГД ФС РФ 2009. ч. 2.
3. Егорычева Е. В. Управление формированием и развитием интеллектуального капитала наукоемких предприятий 2006.
4. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В., Егорычев Д.Н. Развитие интеллектуального потенциала персонала как инструмент эффективного управления интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №1. С. 4-10.
5. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В., Егорычев Д.Н. Управление интеллектуальными активами (научно-практический аспект) // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2004. №6. С.2-14.
6. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное планирование интеллектуальными активами. М.: Омега Л, 2004. 250с.
7. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий. М.: Омега Л, 2006.
8. Салихов М.Р. Управление интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий на основе доходного подхода к оценке стоимости: дис. ... канд. эконом. наук М. 2008.
9. Новосельцев О. Проблемы и практика коммерциализации интеллектуальной собственности // Технологический бизнесъ. 2000. вып. 8.
10. Карпова Т.С. Некоторые аспекты управления интеллектуальной собственностью в России // Современные проблемы науки и образования. 2007. №6. ч. 3.
11. Коммерциализация интеллектуальной собственности // Мир финансов и науки. -
http://jeazy.ru/2007/08/28/kommercializaciya-intellektualnoj-БоЬБ^еппозй/
УДК 332.62(47)
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Д.А.Марцынковский1
Департамент риск-менеджмента ОАО «Русский регистр - международная сертификация», 191014, г. Санкт-Петербург, ул. Некрасова, 34.
В статье предложена оценка экономического эффекта от внедрения интегрированной системы менеджмента по сравнению с эффектом отдельных, локальных систем менеджмента. Разработана и апробирована методика количественной оценки экономического эффекта от внедрения интегрированной системы менеджмента, построенной в соответствии с принципами, требованиями и подходами к интеграции. Приведены результаты исследования для «типового» промышленного предприятия, внедряющего интегрированную систему менеджмента на базе требований стандартов: ISO 9001:2008 (СМК), ISO 14001:2004 (СЭМ), OHSAS 18001:2007 (СМПБОТ). Табл. 6. Библиогр. 5 назв.
Ключевые слова: интегрированная система менеджмента; стандарты семейства ISO; экономический эффект; принципы качества; уровень риска.
ESTIMATION OF THE ECONOMIC EFECT FROM THE INTRODUCTION OF INTEGRATED SYSTEM OF
MANAGEMENT
D.A. Martsynkovsky
Risk Management Department Public Corporation «Russian Register - International Certification», 34 Nekrasov St., Saint-Petersburg, 191014.
The article offers the estimation of the economic effect from the introduction of an integrated management system in comparison with the effect from individual, local management systems. The author designs and tests the procedure of quantitative assessment of the economic effect from the introduction of the integrated management system, built in accordance with the principles, requirements and approaches to integration. The author presents study results for the «typical» industrial enterprise introducing the integrated management system based on the standard requirements: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007. 6 tables. 5 sources.
Key words: integrated management system; ISO family standards; economic effect; quality principles; risk level.
1Марцынковский Дмитрий Александрович, руководитель департамента, тел.: 89119287316. Martsynkovsky Dmitry Alexandrovich, Head of the Department, tel.: 89119287316.
Одним из актуальных прикладных вопросов, которые стоят перед руководителями предприятий, внедряющих интегрированные системы менеджмента, является оценка целесообразности и эффективности данного проекта. В настоящее время в ряде публикаций [1,2] встречаются различные оценки экономической эффективности внедрения интегрированной системы менеджмента по сравнению с внедрением локальных систем менеджмента. Так, например, в [1] приводятся следующие оценки экономического эффекта от внедрения интегрированной системы менеджмента на базе стандартов ISO по сравнению c локальным и независимым друг от друга внедрением различных систем менеджмента:
«...Формирование ИСМ по модели одновременного интегрирования, по сравнению с параллельными системами менеджмента (СМК и системой управления охраной труда - СУОТ), за счет возникновения синергизма, сокращает время на формирование систем минимум на 20%, объем документации - на 20%, трудоемкость - на 20%, при этом экономия финансовых средств составит примерно от 30 до 35%.»
Отметим, что данные оценки носят сугубо качественный характер и могут быть использованы только в качестве базового ориентира для принятия соответствующих решений.
Нами была разработана и успешно апробирована методика количественной оценки экономического эффекта от внедрения интегрированной системы менеджмента, построенной в соответствии с принципами, требованиями и подходами к интеграции, представленными в [4,5] на базе требований стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 по сравнению с внедрением локальных и независимых друг от друга систем менеджмента с низкой степенью интеграции (системы менеджмента качества на базе требований ISO 9001:2008, системы экологического менеджмента на базе требований ISO 14001:2004, системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда на базе требований OHSAS 18001:2007).
Для целей настоящего исследования были использованы:
- статистические и нормативные данные профессиональной консалтинговой компании, специализирующейся на внедрении систем менеджмента на базе требований международных стандартов - ЗАО «Регистр-Консалтинг»;
- нормативные данные крупнейшего Сертификационного органа на территории Российской Федерации -Ассоциации по сертификации «Русский Регистр».
Исследование ведется для «типового» промышленного предприятия, желающего внедрить систему менеджмента качества на базе требований ISO 9001:2008 (СМК), систему экологического менеджмента на базе требований ISO 14001:2004 (СЭМ), систему менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда на базе требований OHSAS 18001:2007 (СМПБОТ). Перед руководством предприятия стоит вопрос о выборе характера проекта по внедрению
систем менеджмента в соответствии с двумя базовыми вариантами (табл.1):
- Вариант 1. Последовательное, независимое и некоординированное внедрение трех локальных систем менеджмента: СМК, СЭМ и СМПБОТ.
- Вариант 2. Внедрение интегрированной системы менеджмента (ИСМ) в соответствии с моделью, принципами и требованиями к интеграции, представленными в [4,5].
Спецификация вариантов внедрения систем менеджмента, подлежащих оценке, и краткое их описание представлено в табл. 2.
Базовый жизненный цикл проекта по разработке, внедрению и сертификации системы менеджмента (вне зависимости от характера внедрения - последовательного, как в Варианте 1, или интегрированного, как в Варианте 2) состоит из двух стадий:
- Стадия разработки, внедрения и подготовки к сертификации систем менеджмента. Как правило, данная стадия реализуется в рамках отдельного проекта и в рамках данной стадии предприятия прибегают к услугам профессиональных консалтинговых организаций^];
- Стадия сертификации систем менеджмента. В рамках данной стадии Орган по сертификации проводит внешний аудит разработанных и внедренных систем менеджмента на соответствие заявленным стандартам. Процедура прохождения сертификации, продолжительность аудита основаны на требованиях к международной аккредитации [5], на базе которых Органы по сертификации разрабатывают свои внутренние процедуры и инструкции [3,5].
Оценка прямых расходов на разработку, внедрение и сертификацию систем менеджмента производится по формуле
Р = Р + Р + Р +Р4, где Р - расходы на фонд заработной платы сотрудников предприятия, напрямую занятых в проекте по разработке, внедрению и сертификации систем менеджмента;
Р - расходы, связанные с оплатой услуг консультационно-методических услуг со стороны внешних организаций, специализирующихся на внедрении систем менеджмента;
Р - расходы, связанные с оплатой услуг по сертификации систем менеджмента;
Р - расходы, связанные в необходимостью совершенствования технологических процессов (закупка нового производственного оборудования, модернизация технологической линии, приобретение оргтехники, персональных компьютеров, программного обеспечения и т.п.). Необходимо отметить, что данные расходы в первую очередь зависят от состояния основных фондов предприятия и уровня его операционного и технологического оснащения и практически не зависят от характера внедрения систем менеджмента - параллельно или интегрированно. Расходы на фонд заработной платы Р определяются по формуле
Р = К х N х Т х Рср, где К - коэффициент, учитывающий величину налогов, начисляемых на фонд заработной платы. В на-
Таблица 1
Исходные данные для промышленного предприятия, внедряющего системы менеджмента
Параметр Описание
Организационно-правовая форма Самостоятельное юридическое лицо, коммерческая организация, зарегистрированная в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и применяющая общую систему налогообложения в соответствии с Налоговым Кодексом РФ
Сектор экономики Реальный сектор экономики. Предприятие специализируется на выпуске материальной продукции промышленного назначения
Количество сотрудников Всего - около 500 сотрудников, их них: административно-управленческий персонал и инженерно-технические работники - 100 сотрудников; рабочие специальности - 400 сотрудников, из которых около 150 сотрудников выполняют однотипные функции (фрезеровщики, токари, слесари); количество смен - одна
Количество производственных площадок Одна. Четыре производственных цеха
Основные производственные процессы - Проектирование и разработка новой продукции; - Планирование и разработка технологических процессов производства; - Производство продукции; - Закупки материально-технических ресурсов; - Пооперационный, приемочный и выходной контроль качества; - Хранение и отгрузка продукции
Степень документированности действующей системы управления на предприятии На предприятии разработаны, документально оформлены и официально введены в действие: - Организационная структура; - Положения о подразделениях; - Должностные инструкции; - Технические условия на производство продукции; - Технологические и производственные инструкции
стоящее время величина налогов на фонд заработной платы составляет 26,2%, таким образом, K = 1,262;
N - количество сотрудников, занятых в проекте. На основании данных, представленных в табл. 1-3, с учетом опыта ЗАО «Регистр-Консалтинг» приняты следующие оценки количества сотрудников, занятых в проекте: СМК - 3 специалиста; СЭМ и СМПБОТ - по 2 специалиста; ИСМ - 5 специалистов.
Таким образом, для Варианта 1 величина N составит 7 специалистов, для Варианта 2 N=5 специалистов. Уменьшение количества сотрудников, занятых в разработке и внедрении интегрированной системы менеджмента, обусловлено тем, что в рамках ИСМ действуют единые механизмы управления документацией, внутреннего аудита, анализа со стороны руководства, соответственно необходимо меньше человеческих ресурсов на обеспечение внедрения и дальнейшего функционирования ИСМ.
T - время реализации проекта, измеряемое в месяцах. Как правило, предприятие вначале последовательно внедряет систему менеджмента качества на базе требований ISO 9001:2008, затем систему экологического менеджмента на базе требований ISO 14001:2004, затем систему менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда в соответствии с OHSAS 18001:2007.
На основании данных, представленных в [4,5], время, необходимое для внедрения системы менеджмента качества, составляет 12 месяцев, для СЭМ и СМПБОТ (которые уже внедряются после сертификации СМК) - по 10 месяцев на каждую систему. Таким образом, с учетом того, что в Варианте 1 три локальные системы менеджмента внедряются последовательно, величина Т для первого варианта составит 32 месяца. Для внедрения интегрированной системы менеджмента необходимо 16 месяцев.
Рср - средняя заработная плата специалиста по системам менеджмента. На основании анализа информации, представленной на Интернет-ресурсе вакансий HeadHunter (www.hh.ru), средняя месячная зарплата по РФ квалифицированного специалиста по одной системе менеджмента составляет 25000 руб. (для Варианта 1), по трем системам менеджмента - в среднем на 30% выше, или 32500 руб. (для Варианта 2).
В табл. 3 представлены результаты определения величины ^ для первого и второго вариантов реализации проекта.
Расходы, связанные с оплатой консультационно-методических услуг со стороны внешних организаций, специализирующихся на внедрении систем менеджмента, определяются по формуле = ^21 + ^22,
Таблица 2
Спецификация вариантов внедрения систем менеджмента_
Наименование варианта Описание
Вариант 1. «СМК+СЭМ+СМПБ ОТ» Независимое внедрение трех локальных систем менеджмента: СМК, СЭМ и СМПБОТ с низкой степенью интеграции Три локальные системы менеджмента разрабатываются, внедряются и сертифицируются последовательно и независимо друг от друга. При этом общая система управления характеризуется крайне низкой степенью интеграции, которая соответствует следующим критериям [5]: - Системы созданы и функционируют отдельно друг от друга; - Различные лица являются представителями руководства; - Управление и обеспечение функционирования локальных систем осуществляются различными подразделениями и не согласованы между собой; - Политики сформулированы отдельно и не гармонизированы между собой; - Механизм планирования различен; - Анализ со стороны руководства проводится отдельно по каждой системе менеджмента; - Внутренние аудиты проводятся отдельно по каждой системе; - Различные подходы в документации по каждой системе (различная структура и состав документации системы менеджмента).
Вариант 2 «ИСМ» Внедрение интегрированной системы менеджмента в соответствии с моделью, принципами и требованиями к интеграции, представленными в [4,5] Осуществляется одновременная, скоординированная разработка, внедрение и сертификация интегрированной системы менеджмента, включающей СМК, СЭМ, СМПБОТ. При этом общая система управления характеризуется высокой степенью интеграции, которая соответствует следующим критериям [5]: - Имеется единый координатор системы, который использует единые подходы для всей интегрированной системы менеджмента; - Одна общая гармонизированная Политика; - Механизм планирования един и полностью гармонизирован; - Анализ со стороны руководства и внутренние аудиты проводятся одновременно; - Общесистемные процедуры (включая процедуры управления документацией и записями) едины; - Единая структура, состав и комплект документации по всем системам; - Высокая осведомленность персонала по всем применимым требованиям и аспектам интегрированной системы менеджмента
где Р21 - расходы на оплату услуг консалтинговой организации в соответствии с понесенными ей трудозатратами;
Р22 - компенсация командировочных затрат, понесенных консалтинговой организацией в ходе командирования ее специалистов на предприятие. В рамках настоящего исследования принимается, что предприятие и консалтинговая организация находятся в пределах одного населенного пункта (города), следова-
тельно, величина Р22 принимается равной нулю.
В настоящее время большинство профессиональных консалтинговых организаций заключают со своими клиентами контракты с фиксированной ценой, которая учитывает все трудозатраты и издержки исполнителя (консалтинговой организации). Как правило, стоимость таких услуг определяется по формуле Р21 = Р х й,
где Р - ставка человеко-дня консультанта. На основа-
Таблица 3
Определение расходов на фонд заработной платы_
Описание системы менеджмента / Параметр Количество сотрудников Средняя месячная заработная плата З/п с учетом налогов, руб., на весь период внедрения
СМК 3,00 25 000,00р. 3028800,00р.
СЭМ 2,00 25 000,00р. 631000,00р.
СМПБОТ 2,00 25 000,00р. 631000,00р.
Итого, Вариант 1 (СМК, СЭМ, СМПБОТ) 7,00 25 000,00р. 4290800,00р.
Итого, Вариант 2 (ИСМ) 5,00 32 500,00р. 3281200,00р.
Разница 2,00 - 1009600,00р.
Оптимизация, % 29% - 23,53%
нии производственного опыта ЗАО «Регистр-Консалтинг» в рамках настоящего исследования принимаются следующие величины ставки человеко-дня консультанта (с учетом всех расходов и налогов):
- для локальных систем менеджмента (Вариант 1) Р = 6000 руб.;
- для интегрированной системы менеджмента (Вариант 2) Р = 8000 руб.
Ставка человеко-дня консультанта по интегрированной системе менеджмента выше аналогичной ставки консультанта по локальной системе менеджмента. Данное обстоятельство обусловлено тем, что консультант по ИСМ должен обладать гораздо более глубокими и предметными знаниями и компетентностью, нежели консультант по локальной системе менеджмента.
й - трудозатраты консультантов на всех этапах консалтинговой стадии жизненного цикла проекта в соответствии с табл. 3. Данные трудозатраты определяются на основании нормативов, представленных в [2,3], и с учетом специфики предприятия (табл. 1).
В табл. 4 представлены расчетные данные по трудозатратам и стоимости услуг в соответствии с этапами жизненного цикла проекта по разработке, внедрению и подготовке к сертификации систем менеджмента.
Расходы Р3, связанные с оплатой услуг по сертификации систем менеджмента, определяются по формуле
= К31 + ^32,
где Р31 - расходы на оплату услуг Органа по сертификации в соответствии с понесенными им трудозатратами;
Р32 - компенсация командировочных затрат, понесенных Органом по сертификации в ходе командирования его специалистов на предприятие для проведения аудита систем менеджмента на месте. В рамках настоящего исследования принимается, что предприятие и Орган по сертификации находятся в пределах одного населенного пункта (города), следовательно, величина Р32 принимается равной нулю.
В настоящее время большинство Органов по сертификации заключают со своими клиентами контракты с фиксированной ценой, которая учитывает все трудозатраты и издержки исполнителя (консалтинговой организации). Как правило, стоимость таких услуг определяется по формуле
= Р х й,
где Р - ставка человеко-дня аудитора Органа по сертификации. На основании действующих нормативов Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» [3,5] в рамках настоящего исследования принимаются следующие величины ставки человеко-дня аудитора (с учетом всех расходов и налогов):
- для системы менеджмента качества РСМК = 16000 руб.;
- для системы экологического менеджмента РСЭМ = 20 000 руб.;
- для системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда РСМПБОТ = 20 000 руб. й - трудозатраты аудиторов в ходе сертификационного аудита. Данные трудозатраты определяются с учетом специфики предприятия (табл. 1) на основании требований, предъявляемых к Органам по сертификации [4] и внутренних нормативных требований Органа по сертификации, представленных в [5].
Так, например, продолжительность сертификационного аудита для одной локальной системы менеджмента определяется по формуле й = й + 1,
где 1 - дополнительный человеко-день, который необходим для планирования аудита и последующей подготовки отчетных документов по проведенной проверке;
й - продолжительность аудита на площадке организации для локальной системы менеджмента в зависимости от эффективной численности персонала, человеко-дни.
Эффективная численность персонала состоит из постоянного персонала, охваченного областью сертификации, включая персонал, работающий посменно. Сюда входят также непостоянные работники (сезонные, временные и нанятые по контракту) и работники с частичной занятостью, которые будут присутствовать во время аудита. В рамках нашего исследования с учетом специфики предприятия (табл. 1) эффективная численность персонала рассчитывается по формуле
Мэф = Иобщ - Иодн + V 1Чодн,
где 1Мо6щ - общее количество персонала, работающего на предприятии;
Ыодн - количество персонала, выполняющего однотипные функции.
Таким образом, в рамках нашего исследования Ызф = 500 - 100 + V 100 = 410 человек.
Таблица 4
Стоимость консультационных услуг_
Этап Трудоемкость работы консультантов, чел/дни
Итого, Вариант 1 Итого, Вариант 2 Разница Экономия, %
Этап 1 19,5 13,4 6,1 31,41%
Этап 2 63 39,5 23,5 37,30%
Этап 3 9,0 4,0 5,0 55,56%
ИТОГО на проект, чел/дней 195,5 123,9 71,6 36,64%
ИТОГО на проект, тысяч руб. 1173,0 991,0 182,0 15,52%
Таблица 5
Стоимость услуг по сертификации___
№ Параметр СМК (ISO 9001) СЭМ (ISO 14001) СМПБОТ (OHSAS 18001) Итого, Вариант 1 Итого, Вариант 2 Разница Экономия, %
1 Кол-во аудито-дней по нормативам 11 12 16 39 32 7 17,9%
2 Стоимость, руб. 176000 240000 320000 736000 596000 140000 19,02%
Принимаем, что для программы сертификации системы экологического менеджмента на соответствие МС ISO 14001:2004 предприятию присущ средний уровень риска, а для программы сертификации системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда на соответствие OHSAS 18001:2007 -высокий уровень риска.
В свою очередь, продолжительность проведения сертификационной проверки интегрированной системы менеджмента определяется по формуле
Dims = ОсмПБОТ + ФсэМ + Осмк) х Q, (1)
где Dims - суммарная продолжительность сертификационной проверки интегрированной системы менеджмента на соответствие требованиям ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007;
Dmk - продолжительность сертификационной проверки системы менеджмента качества, определяемая по формуле (1). Для целей расчета суммарной продолжительности интегрированной системы менеджмента качества базовой была принята продолжительность сертификационной проверки СМК;
D^ivi - продолжительность сертификационной проверки системы экологического менеджмента, определяемая по формуле (1) с учетом средней степени риска;
DCMnroT - продолжительность сертификационной проверки системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда, определяемая по формуле (1) с учетом высокой степени риска.;
Q - коэффициент степени интеграции систем ме-
неджмента. Примем значение Q равным 0,75.
В табл. 5 представлены расчетные данные по трудозатратам и стоимости сертификационных услуг для Варианта 1 (сертификация локальных систем менеджмента) и Варианта 2 (сертификация интегрированной системы менеджмента). - Продолжительность Dims сертификационной проверки интегрированной системы менеджмента (с учетом времени, необходимого для планирования аудита и составления отчетности по его результатам) составляет 32 чел.-дня.
Обобщая полученные данные, получим следующие консолидированные данные по оценке экономического эффекта от внедрения и сертификации интегрированной системы менеджмента (Вариант 2) по сравнению с внедрением и сертификацией локальных систем менеджмента (Вариант 1) (табл. 6).
Выводы по результатам проведенного исследования и расчета экономической эффективности от внедрения и сертификации ИСМ по сравнению с внедрением и сертификацией локальных систем менеджмента:
1. Количество сотрудников, непосредственно занятых в проекте, в Варианте 2 (Внедрение интегрированной системы менеджмента) сокращается на две штатные единицы с одновременным уменьшением времени реализации проекта на 16 месяцев (50%) по сравнению с Вариантом 1, предусматривающим последовательное внедрение локальных систем менеджмента.
Таблица 6
Оценка экономического эффекта от внедрения и сертификации интегрированных систем^ менеджмента
№ Наименование расходов Итого, Вариант 1 Итого, Вариант 2 Разница, руб. Экономия, %
1 ^ - расходы на фонд заработной платы сотрудников предприятия, напрямую занятых в проекте по разработке, внедрению и сертификации систем менеджмента 4290800,00 3281200,00 1009600,00 23,53%
2 Р2 - расходы, связанные с оплатой услуг консультационно-методических услуг со стороны внешних организаций, специализирующихся на внедрении систем менеджмента 1173000,00 991000,00 182000,00 15,52%
3 Р3 - расходы, связанные с оплатой услуг по сертификации систем менеджмента 736000,00 596000,00 140000,00 19,02%
ВСЕГО 6199800,00 4868200,00 1331600,00 21,48%
2. Экономия финансовых средств, затраченных на фонд заработной платы в Варианте 2, составляет 23,53% по сравнению с Вариантом 1.
3. Экономия финансовых средств, затраченных на оплату консультационных услуг, в Варианте 2 составляет 15,52% по сравнению с Вариантом 1.
4. Продолжительность сертификационного аудита интегрированной системы менеджмента сокращена на 7 человеко-дней (17,9%) по сравнению с продолжительностью сертификационного аудита по трем локальным системам менеджмента;
5. Экономия финансовых средств, затраченных на оплату сертификационных услуг, в Варианте 2 составляет 19,02% по сравнению с Вариантом 1.
Библиографический список
6. Суммарная экономия финансовых средств, затраченных на разработку, внедрение и сертификацию интегрированной системы менеджмента (Вариант 2) по сравнению с разработкой, внедрением и сертификацией трех локальных систем менеджмента (Вариант 1) составила 1 331 600, руб. или 21,48%.
7. Полученная оценка позволяет утверждать о безусловном экономическом эффекте от интеграции систем менеджмента и может быть использована в качестве весомого аргумента для принятия решений в пользу внедрения интегрированной системы менеджмента.
1. Левшин Л.М. Синергизм интегрирования систем менеджмента качества // Методы менеджмента качества. 2008. № 4. С. 20-22.
2. Владимирцев А.В., Марцынковский О.А., Загорулько Ю.В., Шеханов Ю.Ф., Марцынковский Д.А. Процессный подход и интегрированные системы менеджмента //Методы менеджмента качества, 2010. № 1. С. 18-23.
3. Марцынковский Д.А., Владимирцев А.В., Марцынковский О.А. Руководство к интеграции систем менеджмента / Ассо-
циация по сертификации «Русский Регистр» - Санкт-Петербург, 2008. 124 с.
4. НД № 006.00-134 Правила по интеграции систем менеджмента, утверждена 17.11.08, © Ассоциация по сертификации «Русский Регистр», 2008.
5. Марцынковский Д.А. Методология, принципы и подходы к интеграции систем менеджмента // Вестник экономической интеграции. 2008. №5 (10) С. 100-110.
УДК 336
ЗНАЧЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЕТА О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Н.В.Недбайлова1
Тихоокеанский государственный экономический университет, 690000, г. Владивосток, Океанский пр-т, 19А.
Описаны преимущества и недостатки существующих методов оценки отчета о движении денежных средств. Предложено использование методов формирования отчета о движении денежных средств для оценки финансово-хозяйственной деятельности организации. Ил. 1. Библиогр. 7 назв.
Ключевые слова: денежные потоки; прямой и косвенный методы оценки; анализ.
THE SIGNIFICANCE OF METHODS TO FORM AN ACCOUNT FOR CURRENCY MOVEMENT TO ASSESS FINANCIAL AND ECONOMIC ACTIVITY OF AN ORGANIZATION N.V. Nedbailova
Pacific State Economical University, 19A Okeansky Av., Vladivostok, 690000
The author describes the advantages and disadvantages of existing assessment methods of the account for currency movement. She proposes to use the methods to form the account for the currency movement to assess financial and economic activity of an organization. 1 figure. 7 sources.
Key words: cash flows; direct and indirect methods of assessment; analysis.
Изучение действующих в настоящее время форм финансовой отчетности с целью использования их для оценки финансово-хозяйственной деятельности организации показало, что отчет о движении денежных средств является недостаточно качественной информационной базой для раскрытия реального дви-
жения денежных средств организаций, определения источников получения денежных средств и основных направлений их расходования. Для решения указанных задач, а также для оценки синхронности поступления и расходования денежных средств и увязки величины полученного финансового результата с со-
1Недбайлова Нина Валерьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, тел.: 89084427603, e-mail: nedbaylova_nv@mail.ru
Nedbailova Nina Valerievna, Candidate of Economics, associate professor of the chair of Accounting, Analysis and Audit, tel.: 89084427603, e-mail: nedbaylova_nv@mail.ru
