CC BY
69
УДК 65.011.8
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
Данила Андреевич Самосюк
Новосибирский национальный исследовательский государственный университет, 630090, Россия, г. Новосибирск, ул. Пирогова, 2, тел. (913)981-37-76, e-mail: [email protected]
Новая экономика - экономика, основанная на знаниях, идущая в ногу с быстрым ростом наукоемких продуктов и услуг, снижения их жизненного цикла, интеллектуализации используемых технологий. Она обеспечивает кратное увеличение производительности труда, появление большого сегмента рынка интеллектуальных продуктов и услуг (патенты, лицензии, транзакция, консультирование), быстрый темп обновления знаний и необходимость постоянного вклада в промышленность.
Ключевые слова: знания, управление, интеллект, нефть, газ, экономика, поток, интеллектуализация.
KNOWLEDGE FLOW MANAGEMENT IN OIL AND GAS COMPANIES
Danila A. Samosyuk
Novosibirsk National Research State University, 630090, Russia, Novosibirsk, 2 Pirogova St., tel. (913)981-37-76, e-mail: [email protected]
New Economy - an economy based on knowledge, attaches to the rapid growth of science-intensive products and services, reducing their life cycle, the intellectualization of the technologies used, ensure fold increase in labor productivity, the emergence of a large segment of the market actually intelligent products and services (patents, licenses, transaction, consulting) , fast paced updating of knowledge and the need for constant replenishment.
Key words: knowledge, management, intelligence, oil, gas, economics, flow, intellectualization.
Логическим этапом эволюционного развития в отраслях нефтяной и газовой промышленности является формирование глобального энергетического пространства, и теперь возникает борьба за ключевые позиции в ней. Без внедрения технологии управления знаниями в репертуаре управления многонациональной нефтяной компании невозможно обеспечить конкурентоспособность и устойчивое экономическое развитие на международном рынке нефти и газа. Основываясь на теоретических и практических исследованиях в области стратегического развития в условиях развивающейся экономики знаний, Э. Брукинг разработала функциональную схему, показывающую основные бизнес-процессы и эффективность систем управления знаниями в многонациональных компаниях нефтегазовой отрасли. В рамках этой схемы описаны:
• основные функциональные области управления знаниями в трех аспектах: люди, процессы и инфраструктура;
• ключевые компетенции и конкурентные преимущества транснациональных нефтяных и газовых компаний с помощью систем управления знаниями (СУЗ).
Конечно, конфигурация СУЗ и набор инструментов, необходимых для функционирования системы зависит от стратегических целей компании. Тем не менее все ведущие нефтяные и газовые компании убеждены в том, что управление знаниями позволяет получить эффект значительно больше, чем деньги, потраченные на развитие и поддержание бизнес-процессов в этой области.
Результаты реализации СУЗ в иностранных нефтяных и газовых корпорациях подтверждают практическую значимость управления знаниями (табл. 1).
Таблица 1
Стратегические цели СУЗ
Организация Задачи внедрения СУЗ Результат внедрения СУЗ
Chevron Texaco Снижение эксплуатационных затрат. Улучшение операций. Усиление вопросов безопасности Компания занимает 4-е место в мире по рыночной капитализации. 30 % повышение эффективности за счет управления знаниями. Снижение операционных расходов на $ 1 млрд. Сокращение затрат на разработку новых месторождений на 12-20 %
British Petroleum Развитие преимуществ от своего собственного «ноу-хау» Реплицируя систему обмена знаниями, эффект экономии в среднем -$ 260 млн в год.
ConocoPhillips Эффективный обмен знаниями. Эффективное использование накопленных корпоративных знаний для обучения персонала. Формирование устойчивого конкурентного преимущества на основе капитала корпоративных знаний. Устойчивое развитие путем создания «итеративного опыта» Организация занимает 6-е место в мире по рыночной капитализации и 9-е- среди 500 крупнейших американских компаний. Благодаря использованию СУЗ, предполагаемая экономия (за вычетом собственных средств) - $2 млн. В бизнес-сегменте «Разведка и добыча» компания повысила доходность на 30 млн долл. за счет эффективного обмена знаниями
Schlumberger Повышена скорость поиска решений для технологических проблем, с которыми сталкиваются клиенты Ежегодная экономия более чем 150 млн долл. США. Сокращение затрат времени на модернизацию производственного оборудования на 75 %
Источник: составлено автором по материалам 2-й Международной конференции «Оптимизация проектов и повышения эффективности энергетических компаний: управление знаниями».
Эффективное управление знаниями имеет значительный потенциал для развития нефтегазового комплекса России, роль которого в глобальной системе энергетических ресурсов имеет стабилизирующий характер (табл. 2). На сегодняшний день доля нефтегазовой отрасли в России покрывает более четверти объема промышленного производства и более половины экспортных поступлений страны.
Таблица 2
Позиционирование России в мировом энергетическом балансе
Показатель Факт, 2011 г. Прогноз, 2020 г.
Доля российской нефтяной промышленности в мировом энергетическом балансе, % 3,6-4 3,6-3,7
Доля российского потребления жидкого топлива, % 10 10,3-10,4
Доля российской нефти на мировом рынке, % 13 11,5-12,3
Источник: Международное энергетическое агентство.
В дополнение к табл. 2 рисунок показывает показатели устойчивого экономического развития российских нефтяных и газовых компаний.
Наиболее устойчивой компанией, по представленным данным, является Газпром. Это крупнейшая компанией в Российской Федерации, которая работает как в России, так и по всему миру. Сургутнефтегаз является самой консервативной компанией в плане развития, но и одной из самых экономически эффективных. Сургутнефтегаз - относительно небольшая компания среди всего списка данных, но из-за высокого уровня профессионализма топ-менеджмента компании, она входит в топ российских нефтегазовых компаний. Самая инновационная компания - Лукойл.
Исследования Института энергетической стратегии на значение индекса устойчивого развития для ведущих российских нефтяных и газовых компаний, показали, что фактор инновационной активности оказывает существенное влияние на формирование этого показателя. Существует прямая пропорциональная зависимость между инновационной деятельностью, экономической эффективностью и устойчивым развитием нефтегазовых компаний (см. рисунок). В этом случае основой инновационной деятельностью является эффективное управление корпоративными знаниями, которые формируют нематериальные активы, это подтверждает значительный потенциал этого вида функциональной деятельности в интересах устойчивого развития нефтяной и газовой промышленности.
Лидерами в области управления знаниями среди российских нефтегазовых компаний являются Лукойл и Газпром. Научно-исследовательская деятельность этих корпораций позволяет сделать вывод о том, что управление знаниями успешно интегрированы во многие функциональные области и бизнес-
процессы (табл. 3), в результате чего получен эффект в размере более 100 млн долл.
В частности, ключевые элементы СУЗ группы «Лукойл» являются централизация и формализации корпоративных знаний и информации. Все компании с аналогичными бизнес-функциями реализовали единые системы и технические решения, позволяющие объединить бизнес-процессы и повысить эффективность.
0,7
■ Economic efficiency Sustainability
■ Innovative activity
■ Sustainable development index
Рис. Показатели устойчивого экономического развития нефтегазовых компаний
Источник: составлено автором по материалам 2-й Международной конференции «Оптимизация проектов и повышения эффективности энергетических компаний: управление знаниями»
Таблица 3
Показатели устойчивого развития российских нефтегазовых компаний
Показатель Баш-нефть Газпром-нефть Роснефть Сургутнефтегаз Лукойл Газпром
Экономическая эффективность 0,565 0,615 0,585 0,63 0,632 0,617
Устойчивое развитие 0,475 0,43 0,54 0,375 0,45 0,62
Инновационная активность 0,21 0,22 0,225 0,235 0,255 0,275
Индекс устойчивого развития 0,255 0,36 0,33 0,385 0,5 0,51
Источник: Институт энергетической стратегии.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В., Проворная И.В. Нефтеперерабатывающая промышленность России: тенденции, угрозы, перспективы // Бурение и нефть. - 2012. - № 1. - С. 16-19.
2. Коржубаев А. Г., Филимонова И. В., Эдер Л. В. Формирование новых центров нефтегазового комплекса на востоке России // Таможенная политика России на Дальнем Востоке. - 2013. - № 1. - С. 34-45.
3. Конторович А. Э., Эдер Л. В., Филимонова И. В. Состояние и прогноз развития нефтегазового комплекса (добыча, переработка, транспорт) // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2013. - № 5. - С. 51-61.
4. Современное состояние и основные тенденции развития нефтяной промышленности / Эдер Л. В., Филимонова И. В., Немов В. Ю., Проворная И. В. // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2014. - № 3. - С. 40-51.
5. Эдер Л. В., Филимонова И. В., Немов В. Ю. Современное состояние нефтяной промышленности России // Бурение и нефть. - 2013. - № 5. - С. 8-13.
6. Эдер Л. В., Филимонова И. В., Моисеев С. А. Нефтегазовый комплекс Восточной Сибири и Дальнего Востока: тенденции, проблемы, современное состояние // Бурение и нефть. - 2015. - № 12. - С. 3-12.
7. Коржубаев А. Г., Филимонова И. В., Эдер Л. В. Светлое будущее в углеводородных тонах // Нефть России. - 2007. - № 7. - С. 37.
8. Состояние нефтяной промышленности России: добыча, переработка, экспорт / Эдер Л. В., Филимонова И. В., Проворная И. В., Мамахатов Т. М.// Минеральные ресурсы: экономика и управление. - 2016. - № 6. - С. 41-51.
9. Устойчивые тенденции и закономерности развития налогообложения нефтегазового комплекса России / Филимонова И. В., Эдер Л. В., Проворная И. В., Мочалов Р. А. // Недропользование XXI век. - 2016. - № 10. - С. 16-22.
10. Эдер Л. В., Филимонова И. В., Кожевин В. Д. Анализ эффективности крупнейших нефтегазовых компаний России // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2016. - № 3. - С. 9-18.
© Д. А. Самосюк, 2017
