CC BY
143. Кузина, А. Ф. Зарубежные системы управленческого учета / А. Ф. Кузина, А. И. Латыш // В сборнике: НАУЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА сборник статей по материалам 71-й научно-практической конференции студентов по итогам НИР за 2015 год. Министерство сельского хозяйства РФ; ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина». 2016. С. 479-481.
4. Мизиковский, Е. А. Международные стандарты финансовой отчетности и современный бухгалтерский учет в России : учебник для вузов / Е. А. Мизиковский, Т. Ю. Дружиловская, Э. С. Дружиловская. — Москва : Магистр : ИН-ФРА-М, 2019. — 560 с.
5. Петров, А. М. Методика и практика подготовки первой отчетности по МСФО в группе компаний: Монография. — Москва: КУРС, ИНФРА-М, 2020. — 319 с.
6. Финансовый учет для магистров: учебник / Под ред. д-ра экон. наук А.М. Петрова. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019. — 343 с.
7. Шишкова, Т. В. Международные стандарты финансовой отчетности : учебник / Т.В. Шишкова, Е.А. Козельцева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 265 с.
References:
1. Kesyan S. V., Mullinova S. A. Conceptual framework for building international financial reporting standards // Scientific and methodological electronic journal "Concept". - 2017. - T. 2. - P. 459-462.
2. Kesyan, S. V. International standards of financial accounting and reporting / S. V. Kesyan, A. F. Kuzina; Ministry of Agriculture of the Russian Federation, Kuban State University named after IT Trubilin. - Krasnodar: Novation, 2019 .-- 176 p.
3. Kuzina, A. F. Foreign management accounting systems / A. F. Kuzina, A. I. Latysh // In the collection: SCIENTIFIC SUPPORT OF THE AGROINDUSTRIAL COMPLEX a collection of articles based on the materials of the 71st scientific-practical conference of students on the results of research in 2015. Ministry of Agriculture of the Russian Federation; FSBEI HE "Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin ". 2016.S. 479-481.
4. Mizikovsky, E. A. International financial reporting standards and modern accounting in Russia: a textbook for universities / E. A. Mizikovsky, T. Yu. Druzhilovskaya, E. S. Druzhilovskaya. - Moscow: Master: INFRA-M, 2019 .-- 560 p.
5. Petrov, AM Methods and practice of preparing the first reporting under IFRS in a group of companies: Monograph. - Moscow: KURS, INFRA-M, 2020 .-- 319 p.
6. Financial accounting for masters: textbook / Ed. Dr. econ. Sciences A.M. Petrova. - Moscow: University textbook: INFRA-M, 2019 .-- 343 p.
7. Shishkova, T. V. International financial reporting standards: textbook / TV. Shishkova, E.A. Kozeltseva. - 3rd ed., Rev. and add. - Moscow: INFRA-M, 2019 .- 265 p.
DOI: 10.24412/2687-0991-2021-11020
А.Ф. Кузина - доцент кафедры бухгалтерского учета, кандидат экономических наук, Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина (AnechkaFedorovna@yandex.ru),
A.F. Kuzina - associate Professor of accounting Department, Сandidate of Еconomic Sciences, Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin;
А.С. Агафонова - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина (missis.agafonova@bk.ru),
A.S. Agafonova - undergraduate, Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin; Ю.В. Кисляк - магистрант, Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина (kislyk.ylechka@mail.ru),
J.V. Kislyak - undergraduate, Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin.
ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ОРГАНИЗАЦИЙ САХАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ INDUSTRY-SPECIFIC FEATURES OF BUDGETING IN THE MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM OF SUGAR INDUSTRY ORGANIZATIONS
Аннотация. В статье определены отраслевые особенности бюджетирования в системе управленческого учета организаций сахарной промышленности. Сложность при организации системы бюджетирования в организациях сахарной промышленности представляет тот факт, что система показателей эффективности должна учитывать сезонные колебания.
В ходе исследования установлено, что многие организации сахарной промышленности входят в состав сложных интегрированных формирований. Предложено для целей автоматизации управленческого учета и бюджетирования применить комплексное решение «1С:Управление холдингом 8». Прикладное решение «1С:Управ-ление холдингом 8» позволит автоматизировать цикл финансового планирования как в рамках холдинговой структуры, так и в разрезе отдельных дивизионов. На основе «1С:Управление холдингом 8» представляется возможным распределение ответственности, лимитирование и оптимизация расходов, импорт фактических показателей деятельности и проведение план-фактного анализа результатов деятельности холдинга и его структурных подразделений. Внедрение предложенных мероприятий позволит применять ряд инструментов управленческого учета в учетно-аналитической и управленческой деятельности пилотных организаций и других организаций сахарной промышленности, использование которых будет способствовать значительному повышению экономической эффективности свеклосахарного подкомплекса в целом.
Abstract. The article defines the industry-specific features of budgeting in the management accounting system of sugar industry organizations. The difficulty in organizing a budgeting system in sugar industry organizations is the fact that the system of performance indicators must take into account seasonal fluctuations.
The study found that many sugar industry organizations are part of complex integrated formations. It is proposed to use a complex solution "1C" for the purpose of automation of management accounting and budgeting:Management of the holding 8". 1C application solution:Management of holding 8 " will allow you to automate the financial planning cycle both within the holding structure and in the context of individual divisions. On the basis of "1C:Management of the holding 8 " it is possible to distribute responsibility, limit and optimize expenses, import actual performance indicators and conduct a plan-fact analysis of the results of the holding and its structural divisions. The implementation of the proposed measures will allow the use of a number of management accounting tools in the accounting, analytical and management activities of pilot organizations and other organizations of the sugar industry, the use of which will significantly increase the economic efficiency of the sugar beet subcomplex as a whole.
Ключевые слова: управленческий учет, бюджетирование, автоматизированная обработка информации, организации сахарной промышленности, холдинговые структуры.
Keywords: management accounting, budgeting, automated information processing, sugar industry organizations, holding structures.
На сегодняшний день актуальность внедрения системы бюджетирования в интегрированных компаниях сахарного направления состоит в формировании релевантной информации для принятия управленческих решений административно-управленческим аппаратом и (или) собственниками холдинговых структур, что представляется достижимым на основе бюджетирования.
Принципиально важным является решение высшего руководства о внедрении бюджетирования в новом реальном масштабе ценностей с определением методологии управления финансами, проработанной и регламентированной структурой центров финансового учета компании, структурой бюджетов и других важных методологических областей деятельности.
Кроме того, при формировании системы бюджетирования в организациях сахарной промышленности необходимо учитывать:
- определенную номенклатуру выпуска готовой продукции;
- определенный срок хранения как сырья для переработки (сахарной свеклы), так и самой продукции;
- наличие строгого контроля за качеством продукции, как со стороны государства и собственников бизнеса, так и со стороны потребителей;
- строго нормированный технологический процесс производства сахара;
- контролируемый и нормированный снабженческо-сбытовой процесс;
- сложность расчета себестоимости единицы продукции;
- высокие накладные расходы, требующие грамотного распределения и списания.
Также при формировании системы бюджетирования в организациях сахарной промышленности необходимо рассматривать фактор сезонности. Так, гораздо сильнее сезонность проявляется при потреблении сахара в летний период.
Таким образом, в данной ситуации определенную сложность при организации системы бюджетирования в организациях сахарной промышленности представляет тот факт, что система показателей эффективности должна учитывать сезонные колебания.
Организации сахарной промышленности должны предъявлять особые требования и условия к системе управленческого учета и бюджетирования. Приватизированные организации данной отрасли получили в наследство огромный опыт составления документов, ненужных фирме в рыночной экономике.
По сравнению с другими отраслями экономики кругооборот оборотного капитала (финансовый цикл) и основного капитала (инвестиционный цикл) в организациях сахарной промышленности имеет свои особенности, которые определяют основы бюджетирования деятельности промышленной организации.
Ведение управленческого учета и бюджетирования рекомендуем осуществлять самостоятельным структурным подразделением исследуемых организаций сахарной промышленности - финансовой дирекцией. Обязанности по формированию системы бюджетирования рекомендуем вменить финансовому директору, а составление бюджетов предлагаем возложить на бухгалтеров-аналитиков.
Финансовый директор относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом генерального директора организации, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.
На должность финансового директора принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях не менее 5 лет.
Процесс внедрения в организации системы бюджетирования включает в себя несколько этапов, каждый из которых имеет огромное влияние на конечный результат.
Мы разработали алгоритм формирования системы бюджетирования, который может включать следующие составляющие, представленные на рисунке 1.
Основой любого бизнес - процесса является документ, в котором четко оговорены права и обязанности всех участвующих в нем подразделений, формы и сроки предоставляемой информации, получатели промежуточных и результирующих документов.
Шал действий постановки бюджетирования
/ Определение целей и задач бюджетирования как управленческой технологии в соответствии с особенностями деятельности организалии
J
Формирование принципов оюджетирования
о
Изучение методологии бюджетирования
о
Анализ финансовой структуры организации
Определение видов бюджетов
ч>
Определение оюджетных форматов
о
Утверждение бюджетного регламента
о
Распределение функций в аппарате управления
о
Составление графика документооборота
о
Автоматизация оыджетирования
Рисунок 1 - Алгоритм действий по постановке бюджетирования в организациях сахарной промышленности
Очень важным, и не только для процесса бюджетирования, является определение и разграничение полномочий и ответственности отдельных служб. Ситуация, когда интересы служб пересекаются, а полномочия дублируются, редко приводит к положительным результатам.
В ходе исследования установлено, что рассматриваемые нами сахарные заводы входят в состав сложных интегрированных формирований.
Соответственно возникает объективная необходимость организовать процесс бюджетирования по сегментам бизнеса.
После решения организационных и технологических вопросов применения бюджетирования, можно переходить непосредственно к разработке конкретных бюджетных форм, необходимых для бюджетного регулирования в данной организации.
В ходе исследования установлено, что многие организации сахарной промышленности входят в состав сложных интегрированных формирований. Соответственно, считаем целесообразным предложить для целей автоматизации управленческого учета и бюджетирования применить комплексное решение «1С:Управление холдингом 8».
Прикладное решение «1С:Управление холдингом 8» позволит автоматизировать цикл финансового планирования как в рамках холдинговой структуры, так и в разрезе отдельных дивизионов. На основе «1С:Управле-ние холдингом 8» представляется возможным распределение ответственности, лимитирование и оптимизация расходов, импорт фактических показателей деятельности и проведение план-фактного анализа результатов деятельности холдинга и его структурных подразделений.
Система «1С:Управление холдингом 8» способствует автоматизации процесса бюджетирования при многообразии учетных систем и бюджетных моделей. Создаются необходимые возможности для организации
совместной работы пользователей с массивными информационными потоками и обеспечение направлений реализации бюджетной модели каждого дивизиона внутри холдинговой структуры.
На основе «1С:Управление холдингом 8» может осуществляться работа с индивидуальными бюджетными моделями любого уровня сложности на основе гибкого и понятного конструктора бюджетов.
В решение «1С:Управление холдингом 8» предусмотрен импорт плановых и фактических данных из внешних источников информации.
При этом путем разделения полномочий за ввод данных отвечает один бухгалтер-аналитик, а за исполнение и анализ отклонений в бюджетной модели другой. Что позволяет уменьшить риск ошибок и модифицирования информационных потоков в системе бюджетирования.
При автоматизации сложных моделей бюджетирования программа «1С:Управление холдингом 8» предусматривает применение специальных диаграмм.
Ведение бюджетирования на основе прикладного решения «1С:Управление холдингом 8» на сахарных заводах и в сложных интегрированных структурах позволит вывести систему принятия решений на более высокий уровень.
Источники:
1. Говдя, В. В. Современные концепции развития бухгалтерского учета: проблемы и перспективы развития / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева // Политематический сетевой электронный научный журнал КубГАУ. г. Краснодар, 2014 г.
2. Говдя, В. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях АПК: учебник / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. - Краснодар: Изд-во «Просвещение Юг». - 2017. - 313 с.
3. Кузина, А. Ф. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта /
A. Ф. Кузина, Е. А. Павленко // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2017. № 6-7. С. 198-200.
4. Кузина, А. Ф. Управленческий учет по стандартам МСФО в свеклосахарных компаниях / А. Ф. Кузина, В.Г. Вишневская // Теория и практика общественного развития. 2013. № 6. С. 172-175.
5. Кузина, А. Ф. Учетная политика организации в управленческом учете / А. Ф. Кузина, Е. А. Павленко, И. Куценко // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2017. № 1-2 (73-74). С. 146-149.
References:
1. Govdya, V. V. Modern concepts of accounting development: problems and prospects of development / V. V. Govdya, Zh.V. Degaltseva // Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban state agrarian University. Krasnodar, 2014
2. Govdya, V. V. cost Accounting, calculation and budgeting in the agricultural sector: textbook / V. V. Govdya, Zh.V. Degaltseva. - Krasnodar: publishing house "Enlightenment South". - 2017. - 313 p.
3. Kuzina, A. F. Modern approach to improving accounting and cost management of an economic entity / A. F. Kuzina, E. A. Pavlenko / / Humanities, socio-economic and social Sciences. 2017. no. 6-7. P. 198-200.
4. Kuzina, A. F. Managerial accounting according to IFRS standards in sugar beet companies / A. F. Kuzina, V.G. Vish-nevskaya // Theory and practice of social development. 2013. No. 6. Pp. 172-175.
5. Kuzina, A. F. Accounting policy of the organization in management accounting / A. F. Kuzina, E. A. Pavlenko, I. Kutsenko // Economy. Right. Print. Bulletin of KSEI. 2017. no. 1-2 (73-74). Pp. 146-149.
DOI: 10.24412/2687-0991-2021-11021
Б.М. Мусаева - ассистент кафедры «Экономика и экономическая безопасность отраслей и предприятий», Институт экономики и финансов ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», bela_musaeva@mail.ru,
B.M. Musaeva - Assistant Lecturer at the Department of Economics and Economic Security of Industries and Enterprises, Institute of Economics and Finance, The Chechen State University.
ОСОБЕННОСТИ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ РОССИИ FEATURES OF THE AGRICULTURAL SECTOR OF THE RUSSIAN ECONOMY
Аннотация. Аграрный сектор экономики России представлен различными видами деятельности, его структура включает в себя различные социально-экономические уклады, сельскохозяйственные организации различных форм собственности и размеров. Аграрный сектор экономики представляет собой многоотраслевую сферу, в которой задействованы специалисты самых различных направленностей, в числе которых не только непосредственные работники сельского хозяйства, но и люди иных профессий. Уровень благосостояния граждан напрямую зависит от уровня развития аграрного сектора экономики.
В осуществлении регулирования производства сельскохозяйственной продукции роль государства довольно высока, что обусловлено ведущей ролью сельского хозяйства в обеспечении продовольственной безопасности каждого отдельно взятого региона и страны в целом.
Различные отрасли агропромышленного комплекса в современной России относятся к группе наиболее динамично развивающихся отраслей, тем не менее проблем в аграрном секторе еще достаточно много.
Abstract. The agrarian sector of the Russian economy is represented by various types of activities, its structure includes various socio-economic structures, agricultural organizations of various forms of ownership and sizes. The agrarian sector of the economy is a diversified sphere in which specialists of various fields are involved, including not only
