CC BY
41
Воськало Н.М. Внутренний контроль собственного капитала предприятия
Описана методика осуществления внутреннего контроля собственного капитала, в частности: определены задания, источники информации, информационное обеспечение; очерчены субъекты, объекты внутреннего контроля собственного капитала; сформулированы типичные нарушения, которые возникают в процессе контроля; сделаны пропозиции по унификации процедур контроля собственного капитала и документального оформления его результатов.
Ключевые слова: внутренний контроль, собственный капитал, контроль собственного капитала.
Voskalo N.M. Internal control of an own capital of the company
The methodology of the internal control of enterprise own capital is described, i.e. the tasks sources of information, data support are identified, the subjects, objects of internal control of own capital, control procedures are presented, the typical violations that appears during the control process are formulated, the suggestions on unification of control procedures of own capital and documentation of their results are made.
Keywords: internal control, own capital, control of own capital.
УДК 658.019.46 Доц. М.Ф. Гончар, канд. екон. наук;
Mazicmp Л.Ю. Холявка - НУ "Львiвська полтехтка "
ОСОБЛИВОСТ1 УПРАВЛ1ННЯ ВИРОБНИЧИМ ПОТЕНЦ1АЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ШДПРИеМСТВА
Висв^лено теоретичш засади щодо визначення поняття "потенщал" та елемен-™ потенщалу шдприемства. Розглянуто сутшсть та складовi виробничого потенщ-алу шдприемства. Окреслено основш етапи та особливост управлшня виробничим потенщалом промислових шдприемств, а також можливост !х покращення.
Ключовг слова: потенщал шдприемства, виробничий потенщал, управлшня виробничим потенщалом, особливостг
Постановка проблеми i 11' зв'язок п иайваж. iiiiiiiiniMii науковими та практичними завданнями. Пщ час формування ринково! економ1чно! системи набувають особливо! актуальносп проблеми планування та оптимь зацп можливостей шдприемств. Досвщ заруб1жних кра!н свщчить про необ-хщшсть утворення гнучких виробничо-оргашзацшних систем, як забезпечи-ли б миттеве реагування на змши в навколишньому середовищь З огляду на це, варто придшити увагу переосмисленню п1дход1в до створення та розвитку вггчизняних шдприемств, а передушм до процеив цшеспрямованого формування !хшх потенц1ал1в. Економжа розвиваеться, використовуючи нов1 мож-ливосп задоволення потреб сустльства i вщповщний ресурсний потенщал. Саме тому в сучасних умовах проблеми управлшня потенщалом шдприемства, зокрема виробничим потенщалом, як важливою складовою свио-во! i нацюнальних економiк, потребують швидкого виршення. Адже виробничий потенцiал шдприемств забезпечуе розвиток як конкретних суб'екпв господарювання, так i внаслiдок !х рацiонального поеднання - сощально-еко-номiчний розвиток нацiональних економiк та сустльства загалом.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй, в яких започатковано ви-рiшення щеТ проблеми. Пiд час визначення поняття "потенщал тд-
Нащомальмий лкотехшчний унiверситет Укршми
приемства" особливу увагу потрiбно звертати на перспективш можливостi розвитку для забезпечення конкурентоспроможносл.
Краснокутська Н.С. визначае поняття потенщалу пiдприемства як можливостi його системи ресуршв i компетенци створювати результат для за-цiкавлених сторiн за допомогою реалiзащi бiзнес-процесiв [1]. Найпоширет-ше трактування сутностi потенцiалу надали вченi 1.З. Должанський, Т.О. За-горна, О.О. Удалих, 1.М. Герасименко, В.М. Ращупкша: "потенщал - це су-купнiсть природних умов i ресурсiв, можливостей, запасiв i цiнностей, що можуть бути використанi для досягнення певних щлей" [2].
До елеменпв потенцiалу пiдприемства можна вщнести все, що пов'язане з функщонуванням i розвитком пiдприемства. Структурно потенщ-ал пiдприемства включае об,ектнi та суб'ектш складовi (рис.).
Рис. Структура потенщалу промислового тдприемства
До суб'ектних складових потенцiалу пiдприемства вiдносять науково-технiчний потенцiал, управлiнський потенцiал, потенщал оргашзацшно! структури управлiння, маркетинговий потенщал. Науково-техшчний потенщ-ал характеризуеться вщповщним рiвнем можливостей iнновацiйного розвитку та 1х ресурсним забезпеченням. Управлiнський потенщал представляе навички та здiбностi керiвникiв усiх рiвнiв управлiння з формування, оргатзаци, ство-рення належних умов для функщонування та розвитку тдприемства. Окремо видiляють також потенцiал оргатзацшно! структури управлiння, що вщобра-жае характер взаемозв'язюв мiж працiвниками та шдроздшами пiдприемства. Маркетинговий потенцiал характеризуе здатшсть пiдприемства систематизо-вано й планомiрно скеровувати функци визначення попиту, продажного i тс-
ляпродажного обслуговування на задоволення потреб споживачiв. Важливими структурними складовими потенцiалу пiдприeмства е також трудовий, шфрас-труктурний та шформащйний потенцiали. Вони не тдпадають пiд зазначену класифiкацiю складових потенщалу тдприемства, 1х не можна однозначно вщнести чи то до суб'ектних, чи то до об'ектних складових [3].
На думку Й.М. Петровича, виробничий потенщал - це сукуптсть ре-суршв, а також наявт та приxованi можливостi пiдприемства щодо залучення та використання факторiв виробництва для випуску максимально можливого обсягу продукцп (послуг) [4]. Трактування термта "управлiння" здiйснили науковцi В.В. Яцура [5], В.В. Стадник i М.А. Йохна [6], O.G. Кузьмт та О.Г. Мельник [7] й т. Ус наведенi вище автори зазначають, що управлiння -це щлеспрямована дiя на об'ект з метою змтити його стан або поведтку через змiну обставин.
Осшов П.В. зазначае, що управлiння виробничим потенщалом тд-приемства може здшснюватись лише на основi надiйного економiчного шструментарт, що чiтко характеризуе стан об'екта у вшх частинах його складу i на всix етапах його розвитку [8].
Проаналiзувавши вщповщт лiтературнi джерела [1-8], можна ствер-джувати, що немае достатньо дослщжень з проблем управлiння виробничим потенщалом з урахуванням особливостей процесу модертзацп господарсь-кого комплексу та умов перехщного перiоду економiки Укра1ни до ринково! системи господарювання. Це зумовлено, з одного боку, занепадом виробництва в господарських комплексах, а з шшого - частковою втратою штересу вчених саме до проблем виробництва та виробничого потенщалу. Зарубiжнi дослщження з ще! проблеми теж не можна визнати системними, до того ж 1х не можна використовувати у повному обсязi та без внесення вщповщних змiн з огляду на специфiку розвитку економiчноi ситуацп в Укра!т та управлшня укра!нських господарських комплексiв.
Мета роботи. Складтсть питань щодо управлiння виробничим потенщалом тдприемств, вiдсутнiсть науково! та методично! бази для побудови вщповщних систем управлiння, обгрунтування вибору стратегш розвитку виробничого потенщалу тд час модертзацп господарського комплексу зумо-вили актуальнiсть теми дослщження.
Основний матер1ал досл1дження. Пiд виробничим потенщалом тд-приемства варто розумии впорядковану сукупнiсть можливостей розвитку тдприемства i факторiв виробництва, необxiдниx для реалiзащi виробничо! стратеги розвитку тдприемства. Виробничий потенцiал включае: потенцiал земл^ природнi та клiматичнi умови; потенщал основних засобiв; потенцiал нематерiальниx активiв; потенцiал оборотних засобiв; потенцiал технолопч-ного персоналу.
Виробничий потенцiал тдприемства е складною системою. Виробничий потенщал як показник ресурсного потенщалу вдаграе велику шформатив-ну роль. За допомогою комплексних показникiв усуваються суперечностi, що виникають пiд час ощнювання рiвноприскореного або рiзноспрямованого руху складових його елементiв. Спiввiднесення величини потенщалу з кшцевими
Нацюнальний лкотехшчний унiверситет УкраУни
результатами функцюнування дае комплексне знання про стушнь використан-ня виробничих ресурсiв i резерви тдвищення ефективностi виробництва. За наявносп зазначених даних з'являеться можливють бiльш об'ективно визнача-ти напрями структури потенцiалу й шляхи його подальшого нарощування.
Управлiння виробничим потенщалом шдприемства - це процес пос-тшного пошуку найбiльш ефективних напрямiв покращення його виробничоï дiяльностi та формування вiдповiдних завдань iз тдвищення рiвня конкурен-тоспроможностi пiдприемства. Основним завданням виробничого потенщалу е реалiзацiя можливостей iнтенсифiкацiï iснуючих виробництв, яю дасть змо-гу значно скоротити витрати трудових, матерiально-технiчних i фшансових ресурсiв на задоволення сьогоднiшнiх i майбутшх потреб суспiльства. Орга-шзування вiдповiдних служб та пiдроздiлiв (технолопчний вщдш, служба головного шженера-мехашка, ремонтна служба тощо) повинне сприяти швид-кому виконанню виробничоï програми.
Управлiння виробничим потенцiалом варто розглядати як конкретну функцiю менеджменту, виконання я^ потрiбно здiйснювати в лопчнш пос-лiдовностi: планування виробничоï програми; оргашзування роботи служб та шдроздшв з метою виконання поставлених завдань; мотивування суб'екпв, якi безпосередньо чи побiчно впливають на виробничий процес; контролю-вання рiвня якостi виготовленоï продукцiï i виконання виробничоï програми загалом, регулювання виявлених проблем та недолтв.
Пiд час управлiння виробничим потенщалом промислового шдприемства бажано застосовувати рiзноманiтнi графiчнi та динамiчнi моделi управлiння, наприклад динамiчну модель визначення об'ему виробництва продукцiï. Для ефективного управлшня виробничим потенщалом промислового шдприемства необхщна шформацшна система, яка включала б опера-тивний облш i контроль ефективностi господарськоï дiяльностi пiдприемства. Формування та використання виробничого потенщалу шдприемства повинно базуватися на дослщженш попиту промислових шдприемств, який можна визначити як вторинний, нееластичний, нестшкий або парний. Стимулюван-ня попиту на продукщю промислових шдприемств передбачае застосування сучасних концепцш маркетингу. Дослщження попиту повинно враховувати кожну групу промислових товарiв та послуг. На формування виробничого потенщалу промислового шдприемства впливае також характеристика про-дукцп, тобто чим складшша продукцiя i технологiя ïï виготовлення, тим ви-никають бiльш рiзноманiтнiшi зв'язки на пiдприемствi, що своею чергою не-обхiдно враховувати тд час розбудови системи управлiння, зокрема виробничим потенщалом.
Виробничий потенщал шдприемств е базовим джерелом розвитку ш-ших складових потенцiалу i приводить у шдсумку до зростання економжи завдяки рацiональному поеднанню рiзних факторiв виробництва. Прогресив-нi тдходи до формування та використання виробничого потенщалу шдприемств дасть змогу створити кращi можливостi розвитку економжи, тдви-щити ïï конкурентоспроможнiсть.
З метою результативного управлшня виробничим потенщалом тд-приемства, необхiдно визначити окремi його елементи та 1х характеристики. Найбшьш унiфiкованим i унiверсальним вимiрником елеменлв виробничого потенцiалу е 1хня щна або вартiсть. Порiвняння показникiв потенщалу в гро-шовiй оцiнцi в чаш й просторi дае змогу виявити динамiку й структуру ви-робничих потенцiалiв пiдприемств i територiальних утворень, розбiжностi й тенденцп 1хньо1 диференщацп за цим показником, а також за ефективнютю використання виробничого потенщалу. У цьому випадку сума вартостей еле-ментiв буде характеризувати величину всього виробничого потенщалу тд-приемства. Таким чином, визначення величини потенщалу пов'язане насам-перед з ощнюванням вартостi його елементiв. До них належать: сумарна вар-тють основних промислово-виробничих фондiв, вартiсть елемента потенщалу "промислово-виробничий персонал", вартiсть енергетичних ресурив, техно-логiя та шформащя, що е специфiчною формою юнування наукових знань.
Отже, проблема управлшня виробничим потенщалом е досить важли-вою як у теоретичному, так i в практичному планi. Знання виробничих потен-цiалiв промислових тдприемств дае змогу визначити сумарний потенщал га-лузi й економiки загалом. Данi виробничих потенцiалiв пiдприемств необхвд-нi для виявлення витрат виробничих ресуршв, якi потребують для оптимiзацil загальногосподарських або галузевих темпiв i пропорцiй розвитку, визначення напрямiв швестицшно! полiтики. Величина виробничого потенщалу - це характеристика матерiальних умов виготовлення продукцп й пiдвищення 11 якосп, що може бути основою для прогнозування обсяпв промислового ви-робництва.
Висмовки. Управлшня виробничим потенщалом промислових тдприемств варто розглядати як конкретну функщю управлiння, яка реаль зуеться шляхом послiдовного перебiгу загальних функцiй: планування вироб-ничо1 програми; органiзування роботи служб та тдроздшв з метою виконан-ня поставлених завдань; мотивування суб'екпв, якi безпосередньо чи побiчно впливають на виробничий процес; контролювання рiвня якостi виготовлено! продукцп i виконання виробничо! програми загалом; регулювання виявлених проблем та недолтв. З метою формування збалансованого, здатного до зрос-тання виробничого потенщалу тдприемства необхiдно здiйснювати пос-тiйний пошук, вiдбiр i опрацювання щей розвитку шдприемства у цш сферi. Можливiсть зосередження зусиль на ключових напрямах розвитку забезпечуе програмно-цшьовий пiдхiд, який сприяе своечасному та повному досягненню запланованих результатiв. Кожне тдприемство з врахуванням сильних i слабких сторiн свого потенцiалу, повинно сформувати оптимальний рiвень витрат на виробництво за умови гарантування належного рiвня якостi. При цьому потрiбно враховувати зовнiшнi умови дiяльностi, на яю пiдприемство не може безпосередньо впливати (законодавча i нормативна база, ди конку-рентiв тощо).
Л1тература
1. Краснокутська Н.С. Потенщал тдприемства: формування та оцшка / Н.С. Краснокут-ська. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2005. - 316 с.
Нацюнальний лiсотеxнiчний yнiверситет УкраУни
2. Управлшня потенщалом шдприемства : навч. noci6H. / 1.З. Должанський, Т.О. Загор-на, О.О. Удалих, 1.М. Герасименко, В.М. Ращупгана. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2006. - 354 с.
3. Добигана О.К. Потенщал шдприемства: формування та ощнка / О.К. Добигана. - К. : Центр навч. лгг-риь2007. - 208 с.
4. Петрович Й.М. Економжа виробничого шдприемництва / Й.М. Петрович, 1.О. Будь щева, 1.Г. Устiнова. - К. : Тов-во "Знання", КОО, 2002. - 220 с.
5. Яцура В.В. Менеджмент : навч. пошбн. / В.В. Яцура, О.П. Жук. - Львiв : Вид. центр ЛНУ iм. 1вана Франка, 2008. - 444 с.
6. Стадник В.В. Менеджмент : тдручник / В.В. Стадник, М.А. Йохна. - К. : Академви-дав, 2007. - 464 с.
7. Кузьмiн О.С. Теоретичш та прикладнi засади менеджменту : навч. поабн. / О.С. Кузь-мiн, О.Г. Мельник. - Вид. 3-те, [перероб. та доп.]. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полггехш-ка", "1нтелект-Захщ", 2007. - 384 с.
8. Осшов П.В. Методолопя управлiння виробничим потенцiалом харчово!' промисловос-тi : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук: спец. 08.07.01 - "Економжа про-мисловостi" / НАН Украши; 1н-т проблем ринку та економжо-еколопчних дослiджень. - Оде-са, 2004. - 36 с.
ГончарМ.Ф., ХолявкаЛ.Ю. Особенности управления производственным потенциалом промышленного предприятия
Освещены теоретические основы относительно определения понятия и элементов потенциала предприятия. Рассмотрены сущность и составляющие производственного потенциала предприятия. Определены основные этапы и особенности управления производственным потенциалом промышленных предприятий, а также возможности их улучшения.
Ключевые слова: потенциал предприятия, производственный потенциал, управление производственным потенциалом, особенности.
Honchar M.F., Holiavka L.Yu. Peculiarities of the production potential management of industrial enterprise
The article outlines the theoretical basis of the definition "potential" and the elements of the enterprise potential. The essence and the constituents of the enterprise production potential are dwelt upon. Main stages and peculiarities of the production potential management of industrial enterprises and the possibilities of their improvement are discussed.
Keywords: production potential, potential of enterprise, management of the production potential, peculiarities.
УДК332.3:631.95 Ст. викл. Р.С. Грабовський1, канд. екон. наук;
доц. Р.П. Дудяк2, канд. екон. наук
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЬ ОРГАН1ЧНО1 ПРОДУКЦИ НА ПРОДОВОЛЬЧОМУ РИНКУ УКРАШИ
Наведено основш чинники, яга визначають рiвень конкурентоспроможност ор-гашчно!' продукци ж^вняно з традицшними продуктами харчування. Проведено аналiз факторiв, яга стримують розвиток виробництва оргашчжй продукци в Украшу Особливу увагу акцентовано на законодавчш баз^ державнш шдтримщ виробни-юв органiчноï продукци тощо. Запропоновано перелж способiв, яга сприятимуть тд-вищенню конкурентоспроможносп органiчноï продукци.
Ключовi слова: ринок продую!в харчування, оргашчна продукщя, конкурен-тоспроможшсть, цiльова аудиторiя.
1 Льв1вськнй НУ ветеринаржд медицины та бiотеxнологiй ¡м. С.З. Гжнцького;
2 Льв1вськнй нацюнальний аграрний yнiверситет
