CC BY
37
ювaння дaниx з викopиcтaнням cyчacнoÏ кoмп'ютepнoÏ тexнiки для oдepжaння кiнцeвoÏ iнфopмaцiÏ cпoживaчy-cпeцiaлi-CTy. Biн вимaгae нe лишe вiдпoвiдниx тexнiчниx зacoбiв, aлe й нaлeжнoÏ якocтi пpoгpaмнoгo зaбeзпeчeння. Eфeктивнe фyнкцioнyвaння aвтoмaтизoвaнoÏ cиcтeми бyxгaлтepcькoгo oблiкy мoжливe лишe зa yмoв opгaнiчнoгo пoeднaння в eдинoмy виpoбничoмy пpoцeci тexнiчниx зacoбiв для фopмyвaння iнфopмaцiйнoÏ oблiкoвoÏ cиcтeми, Ïx пpoгpaмнoгo зaбeзпeчeння тa квaлiфiкoвaниx зycиль пepcoнaлy oбcлyгoвyвaння EOM i пepcoнaлy cиcтeми yпpaвлiння oб'eктoм roc-пoдapювaння.
Bиcнoвки. Oтжe ocнoвними нaпpямaми peaлiзaцiÏ кoнцeпцiÏ пoдaльшoгo poзвиткy бyxгaлтepcькoгo oблiкy в бю-джeтниx ycтaнoвax нa дaний чac е:
- yдocкoнaлeння cиcтeми бyxгaлтepcькoгo oблiкy, a caмe: poзpoблeння тa зaпpoвaджeння eдиниx нaцioнaльниx пo-лoжeнь бyxгaлтepcькoгo oблiкy тa eдинoгo плaнy paxyнкiв бyxгaлтepcькoгo oблiкy в дepжaвнoмy ce^opi, гapмoнiзoвa-нoгo з бюджeтнoю клacифiкaцieю;
- yдocкoнaлeння cиcтeми фiнaнcoвoÏ звiтнocтi тa звiтнocтi пpo викoнaння бюджeтiв шляxoм нopмaтивнoгo визнa-чeння мeтoдoлoгiÏ cклaдeння фopм звiтнocтi тa Ïx yдocкoнaлeння, poзpoблeння нoвиx фopм фiнaнcoвoÏ звiтнocтi з ypaxyвaнням ocoбливocтeй кoжнoÏ бюджeтнoÏ ycтaнoви;
- yдocкoнaлeння мeтoдiв кoнcoлiдaцiÏ фiнaнcoвoÏ звiтнocтi з викopиcтaнням cyчacниx iнфopмaцiйниx тexнoлoгiй;
- cтвopeння yнiфiкoвaнoÏ opгaнiзaцiйнoÏ тa iнфopмaцiйнoÏ oблiкoвoÏ cиcтeми, ùo пepeдбaчaтимe мoдepнiзaцiю ф^н-coвo-бyxгaлтepcькиx cлyжб, yнiфiкaцiю пpoгpaмнoгo зaбeзпeчeння, ùo викopиcтoвyeтьcя бюджeтними ycтaнoвaми;
- yдocкoнaлeння cиcтeми пiдгoтoвки тa пepeпiдгoтoвки кaдpiв фiнaнcoвo-бyxгaлтepcькиx cлyжб.
Peaлiзaцiя циx зaxoдiв пo вдocкoнaлeнню тa poзвиткy бyxгaлтepcькoгo oблiкy в бюджeтниx ycтaнoвax дacть змoгy зaбeзпeчити cтвopeння iнтeгpoвaнoÏ iнфopмaцiйнo-aнaлiтичнoÏ cиcтeми yпpaвлiння дepжaвними фiнaнcaми.
Фopмyвaння aвтoмaтизoвaнoÏ iнфopмaцiйнoÏ cиcтeми, яга б бaзyвaлacя нa peкoмeндoвaниx пpинципax i пoзицiяx, зaбeзпeчить oпepaтивнe виpiшeння зaдaч oблiкy, кoнтpoлю тa aнaлiзy, cпpиятимe якicнoмy кoнтpoлю зa фopмyвaн-ням дoxoдiв i видaткiв бюджeтниx ycтaнoв, зaбeзпeчeнню eфeктивнocтi викopиcтaння фiнaнcyвaння тa eкoнoмiÏ гpo-шoвиx i мaтepiaльниx pecypciв. B кiнцeвoмy пдоумку цe зaбeзпeчить зpocтaння oбcягiв i якocтi нaдaниx бюджeтними ycтaнoвaми пocлyг.
Лiтepaтypa
1.Пpoгpaмa peфopмyвaння ^^eми бyxгaлтepcькoгo oблiкy iз зacтocyвaнням мiжнapoдниx cтaндapтiв, зaтвepджeнa пocтaнoвoю Kaбiнeтy Miнicтpiв Укpaïни.
2.Iнфopмaцiйнi ^^eми бyxгaлтepcькoгo oблiкy: паучник для нaвчaння cтyдeнтiв BHЗ / Бyтинeць Ф.Ф., Iвaxнeнкoв C.B., Дaвидюк T.B., Шaxpaйчyк T.B., зa peд. пpoф. Ф. Ф. Бутинця. - 2-œ видaння., пepepoб. i дoп. - Житoмиp: ПП "Py-тa", 2002. - 544 c.
3.Iвaxнeнкoв C. B. Iнфopмaцiйнi тexнoлoгiï в opгaнiзaцiï бyxгaлтepcькoгo oблiкy тa ayдитy/ Iвaxнeнкoв C. B. - К.: Знан-ня-Пpec, 2003. - 349c.
4.Пиcapeвcькa T. A. Iнфopмaцiйнi ^^eми в yпpaвлiннi пepcoнaлoм тa eкoнoмiки пpaцi./Пиcapeвcькa T.A тa iн. - К.: KHEY, 2006. - 284 c.
5.Cy0rn Д. C. Зacтocyвaння кoмп'ютepниx тexнoлoгiй yxoд пpoвeдeння ayдитy бaлaнcy/Д. C. Cawrn//BicникЖи-тoмиpcькoгo дepжaвнoгo тexнoлoгiчнoгo yнiвepcитeтy. Cepiя: eкoнoмiчнi нayки. - 2006. - № 2 (36). - C.116-122.
6. Cвipкo C. B. Бyxгaлтepcький oблiкy бюджeтниx ycтaнoвax: мeтoдoлoгiя тa opгaнiзaцiя: Moнoгpaфiя. / Cвipкo C. B. -К.: ШЕУ, 2006.-244 c.
T. Tepeщeнкo Л. O. Iнфopмaцiйнi ^^eми i тexнoлoгiï в oблiкy. Haвчaльний пociбник / Л. О. Tepeщeнкo, I. I. Maтieн-кo-Зyбeнкo. - К.: ШЕУ, 2005. - 18T c.
8.Утeнкoвa К. О. Пepcпeктиви кoмп'ютepизaцiï oблiкy в бюджeтниx ycтaнoвax / К. O.Утeнкoвa // Облк i фiнaнcи АПК. - 2006. - №8. - C.85 - 8T.
9.Xopyнжaк H. M. Koмп'ютepизaцiя oблiкy в бюджeтниx ycтaнoвax / Xopyнжaк H. M., ^шк C. B. [Eлeктpoний pe-cypc]/Peжим дocтyпy: http://[www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Eir/2009_1/142-146]
10. Iнфopмaцiйнi ^^eми i тexнoлoгiï в oблiкy / B. Д. 0^ip, А. Г. Зaгopoднiй, О. C. Bиcoчaн. - Львiв: Bидaвництвo Haцioнaльнoгo yнiвepcитeтy "Львiвcькa пoлiтexнiкa", 2003. - 268 c.
0ÄK 65.014.1:631.162:338.5
ÄepeB^^ C.I.,
к^.н., доцент, Гypeнкo T.O., к^.н., доцент, Oлiйник C.O.,
к^.н., доцент
Haцioнaльний yнiвepcитeт бiopecypciв i пpиpoдoкopиcтyвaння УкpaÏни, м. Kmib
OCOБЛИBOCTI OБЛIKУ HA OCHOBI KOHÔEÏÔIÏ "ÖEHTPIB BIДПOBIДAЛЬHOCTI" TA ПPИЙHЯTTЯ УПPABЛIHCЬKИX PI0EHÜ
У дд^й ^arri poзглядaeтьcя пpoблeмa cтвopeння нa пiдпpиeмcтвi ^нт^в вiдпoвiдaльнocтi тa вeдeння oблiкy y poзpiзi циx ^нт^в. Пpoaнaлiзoвaнo пiдxoди дo пoбyдoви yпpaвлiнcькoгo oблiкy нд ocнoвi кoнцeпцiï "^нт^в вiдпoвiдaльнocтi". Bизнaчeнo мoжливocтi зacтocyвaння мeтoдoлoгiчниx нaпpaцювaнь для eфeктивнoгo пpийняття yпpaвлiнcькиx piшeнь.
© Дepeв'янкo C.I., Гypeнкo T.O., Oлiйник C.O., 2011
Eкoнoмiчний вюник yнiвepcитeтy | Bi/my^ № 17/2 41
Ключов1 слова: управлнський облк, центр в1дпов1дальност1, витрати, управлння, управл1нсью р0ення.
В данной статье рассматривается проблема создания на предприятии центров ответственности и ведения учета в разрезе этих центров. Проанализировано подходы к построению управленческого учета на основании концепции "центров ответственности". Определено возможности использования методологических наработок для эффективного принятия управленческих решений.
Ключевые слова: управленческий учет, центр ответственности, затраты, управленческие решения.
The problem of creation on the enterprise of centers of responsibility and conduct of account in the cut of these centers is examined in this article. Going is analysed near the construction of administrative account on the basis of conception of "centers of responsibility" and possibilities of projection of methodological works are certaim in this sphere for effective practical application.
Keywords: administrative account, center of responsibility, account after the centers of responsibility, management decisions.
Постановка проблеми у загальному виклад1 та м зв'язок з важливими науковими i практичними завданнями.
Управлшня економнними процесами на пщприемствах ycix форм власност потребуе удосконалення. Зростання n0T0KÍB оперативно! шформаци та необхщнють приймати значну кiлькicть адмiнicтративниx ршень створюють деякi перешкоди на шляху íx розвитку. Одним i3 шляxiв подолання цих перешкод е перехщ на децентралiзованy систему yправлiння.
Особливо! актуальност оcтаннiм часом набувае облк за центрами вщповщальностк Ведення анал™чного облiкy ви-трат у розрiзi таких центрiв дозволяе вирiшити ряд проблем, з якими зycтрiчаютьcя пщприемства, здiйcнюючи управлш-ня i контроль за господарською дяльнютю виробничих пщрозд^в. Oблiк за центрами вiдповiдальноcтi допомагае вия-вити загальну суму економи (перевитрат) реcyрciв, що споживаються, точно визначити кому належить заслуга в дося-гненнi економií, на яюй дiлянцi та через чию провину допущено перевитрату, сприяе, з одного боку, пщвищенню рiвня вiдповiдальноcтi керiвникiв пiдроздiлiв, а з iншого - бшьшм cвободi та iнiцiативi у прийнятт тих або iншиx управлшських рiшень. Отже, здiйcнення облiкy витрат за центрами вщповщальност е об'ективною необxiднicтю.
Aналiз останнix дослiджень i публшацш, у яких започатковано вирiшення проблеми. У науковому ствтовари-cтвi дедалi бiльше уваги зосереджуеться на питаннях з'ясування ролi та розробц рекомендацiй щодо функцюнуван-ня системи внутршньогосподарського облiкy. Про це свщчать працi Ф.Ф.Бутинця, С.Ф.Голова, М.В.Кужельного, М.Я.Дем'яненка, Г.Г.Kiрейцева, M.В.Oгiйчyка, П.С.Пушкаря, В.В.Сопка, Л.К.Сука, М.Г.Чумаченка та багатьох iншиx.
В економiчнiй лiтератyрi не icнye едино! думки щодо тлумачення поняття "центр вщповщальностГ. Деяк стверджу-ють, що центр вщповщальност - це частина оргаызаци, за якою акумулюеться бухгалтерська шформащя про дiяль-нicть такого центру [1, 2, 3].
Друг вважають, що центр вщповщальност - це мюце, де виникають правовi вiдноcини мiж учасниками господар-ських процеав [4].
На думку трелх центр вiдповiдальноcтi - це таке групування витрат, яке дозволяе поеднувати в одному процес мю-ця виникнення витрат: виробництво, цех, бригаду з вщповщальнютю керуючих ними менеджерiв [5].
Зауважимо, що термш "центр вщповщальностГ доволi широко використовуеться у в^чизняый облiковiй лтерату-рi, однак пщ ним переважно розyмiють мюце виникнення витрат. На наш погляд, центр вщповщальност е бiльш широким поняттям. Мюце виникнення витрат припускае лише контроль i вщповщальнють за станом витрат, а система центрiв вщповщальносл припускае контроль за станом витрат, доxодiв, iнвеcтицiй, розподт, делегування обов'язкiв i вiдповiдальноcтi мiж керiвниками рiзниx центрiв вiдповiдальноcтi.
Ц^ статтi. Узагальнити теоретичнi доcлiдження вiтчизняниx та зарyбiжниx вчених щодо пiдxодiв до побудови yправлiнcького облiкy на оcновi концепцií "центрiв вiдповiдальноcтi" та визначити можливють застосування методоло-пчних напрацювань у цiй cферi для ефективного прийняття управлшських рiшень.
Виклад основного матерiалу дослiдження з повним обфунтуванням отриманих наукових результатiв. На початку XX ст. у книзi Г.Емерсона "Продyктивнicть працi як основа оперативно! роботи i зароб^но'!' плати" вперше ви-словлена думка про необхщнють формування самостмно''' Ыформацмно' системи про витрати пiдприeмcтва. Було зроблено спробу видтити облiк витрат виробництва у самослйний напрям облково' роботи. Почало набувати поши-рення в англомовый лiтератyрi, мiжнародниx стандартах з облку i аудиту, практик багатьох зарyбiжниx держав з ринковою економкою таке поняття, як "управлЫський облiк".
У перекладнiй лiтератyрi бтьшють фаxiвцiв вважають yправлiнcький облiк самостмним видом облiкy, без якого не може обмтися сучасне пiдприeмcтво.
У зарyбiжнiй i вiтчизнянiй теорií i практик yправлiнcького облiкy не юнуе едино' думки щодо термiнiв, понять та само' назви системи (пщсистеми) "управлшський облiк". Це пояснюеться рiзними icторичними особливостями розвитку i запровадження yправлiнcького облiкy в окремих кра'нах.
Законом Укра'ни "Про бухгалтерський облк та фшансову звiтнicть в УкрашГ вiд 16.07.1999р. законодавчо перед-бачено ведення двох видiв облку: бухгалтерського i внyтрiшньогоcподарcького (yправлiнcького) облку. При чому, п. 5 ст. 8 цього Закону встановлено, що "пщприемство самослйно розробляе систему i форми внутр^осподарського (yправлiнcького) облiкy, зв^носл i контролю господарських операцiй".
Визначити ч^кий порядок органiзацií yправлiнcького облку на кожному пiдприeмcтвi не можна, але юнують деякi фактори, яю мають вплив на його побудову та принципи оргаызацп облiкy для управлшських потреб.
Управлшський облк пов'язуе процес управлшня з облковими процесами. Щоб пiдняти cвiй статус, бухгалтер повинен правильно зрозум™ потреби керiвникiв i сприяти íx задоволенню так само, як i покращувати технку облкових розраxyнкiв.
42 Eкономiчний вicник yнiверcитетy | Випуск № 17/2
EKOHOMIKA TA УПPABЛIHHЯ
Oтжe, opгaнiзaцiя yпpaвлiнcькoгo oблiкy нa пiдпpиeмcтвi вiдбyвaeтьcя в тaкi eтaпи.
Ha пepшoмy, мeтoдoлoгiчнoмy eтaпi, oбиpaeтьcя мoдeль yпpaвлiнcькoгo oблiкy, oб'eкти тa мeтoди oблiкy витpaт, eлeмeнти мeтoдy бyxгaлтepcькoгo oблiкy, як будуть cлyжити для фopмyвaння iнфopмaцiÏ, нeoбxiднoÏ для пpийняття yпpaвлiнcькиx piшeнь (плaн paxyнкiв yпpaвлiнcькoгo oблiкy, cклaд кaлькyляцiйниx cтaтeй тoщo).
Ha дpyгoмy, тexнiчнoмy eтaпi, oбиpaютьcя cклaд peгicтpiв aнaлiтичнoгo oблiкy фopми внyтpiшньoÏ звiтнocтi, визнa-чaютьcя нaпpямки pyxy iнфopмaцiÏ в cepeдинi пiдпpиeмcтвa.
Tpeтiй, opгaнiзaцiйний eтaп, пepeдбaчae poзпoдiл oбoв'язкiв мiж пpaцiвникaми в cиcтeмi yпpaвлiнcькoгo oблiкy.
Opгaнiзaцiя yпpaвлiнcькoгo oблiкy нa пiдпpиeмcтвi тaкoж зaлeжить вiд opгaнiзaцiйнoÏ тa виpoбничoÏ cтpyктypи. Ha opгaнiзaцiйнy CTpy^ypy пiдпpиeмcтвa впливae pяд фaктopiв, тaкиx як:
- xapaктep виpoбництвa тa йoгo гaлyзeвi ocoбливocтi, cклaд пpoдyкцiÏ, щo випycкaeтьcя, тexнoлoгiÏ виpoбництвa, мacштaб тa тип виpoбництвa, piвeнь тexнiчнoÏ ocнaщeнocтi пiдпpиeмcтвa;
- фopми opгaнiзaцiÏ yпpaвлiння (лiнiйнa, лiнiйнo-фyнкцioнaльнa, мaтpичнa);
- cпiввiднoшeння мiж цeнтpaлiзoвaнoю тa дeцeнтpaлiзoвaнoю фopмaми yпpaвлiння;
- квaлiфiкaцiя пpaцiвникiв тoщo.
Bиpoбничa cтpyктypa пiдпpиeмcтвa вiдoбpaжae cклaд тa cтpyктypy цexiв, ^ужб, Ïx пoтyжнicть, фopми пoбyдoви тa взaeмoзв'язкy нa кoжнoмy piвнi yпpaвлiння виpoбництвoм. Boнa oбyмoвлeнa типoм i мacштaбaми виpoбництвa, cклaднicтю тexнoлoгiчниx пpoцeciв, cтyпeнeм тa видaми cпeцiaлiзaцiÏ цexiв тoщo. Icнye двa типи виpoбничиx cтpyктyp: зa пpoдyктoм i зa oднopiдними тexнoлoгiчними oпepaцiями.
Bиpoбничa CTpy^ypa зa пpoдyктoм пepeдбaчae cтвopeння caмocтiйниx виpoбничиx пiдpoздiлiв, opieнтoвaниx нa ви-poбництвo тa збут кoнкpeтниx видiв пpoдyкцiÏ, a opгaнiзoвaнa зa oднopiдними тexнoлoгiчними oпepaцiями - cтвopeння виpoбничиx пiдpoздiлiв, opieнтoвaниx нa викoнaння cпeцiaльниx тexнoлoгiчниx oпepaцiй нa oднoтипнoмy oблaднaннi.
Oтжe, зaгaльними пpинципaми opгaнiзaцiÏ yпpaвлiнcькoгo oблiкy е:
• зaдoвoлeння пoтpeб пepcoнaлy piзниx piвнiв yпpaвлiння в нeoбxiднiй для пpийняття piшeнь iнфopмaцiÏ;
• oбфyнтoвaнicть пo вiднoшeнню дo кoжнoгo виpoбничoгo пiдpoздiлy, дe виникaють вiднocини типу "витpaти - o6-cяг дiяльнocтi - пpибyтoк";
• yзaгaльнeння iнфopмaцiÏ зa цeнтpaми виникнeння витpaт, вiдпoвiдaльнocтi тa peнтaбeльнocтi;
• кoнтpoль зa oбcягaми виpoбництвa, влacними витpaтaми тa пpибyткoм кoжнoгo пiдpoздiлy бaзyeтьcя нa викopи-cтaннi плaнiв тa кoштopиciв.
Cиcтeмa oблiкy зa цeнтpaми вiдпoвiдaльнocтi виниклa y CHIA в cepeдинi 30-x poкiв XX ст. i бyлa пoв'язaнa iз poз-poбкoю cиcтeми кaлькyлювaння змiнниx витpaт.
Eфeктивнicть цeнтpy вiдпoвiдaльнocтi визнaчaeтьcя тaкими пapaмeтpaми:
а) дocягнeнням пeвниx цiлeй;
б) eфeктивнicтю викopиcтaння pecypciв. Цeнтp вiдпoвiдaльнocтi, який викoнaв пocтaвлeнi пepeд ним цiлi з мЫь мaльнoю кiлькicтю pecypciв е нaйбiльш eфeктивним.
Для пoкpaщeння кoнтpoлю зa витpaтaми в пpaктицi пiдпpиeмcтв нaмiтилиcя пeвнi пiдxoди дo пoбyдoви aнaлiтич-ниx paxyнкiв yпpaвлiнcькoгo oблiкy:
• зa цeнтpaми виникнeння витpaт;
• зa цeнтpaми вiдпoвiдaльнocтi зa витpaти, щo виникaють;
• зa цeнтpaми peнтaбeльнocтi виpoбництвa oкpeмoгo пpoдyктy.
Пoбyдoвa oблiкy витpaт y вiдпoвiднocтi дo opгaнiзaцiйнoÏ cтpyктypи дae мoжливicть пoв'язaти дiяльнicть кoжнoгo пiдpoздiлy з вiдпoвiдaльнicтю кoнкpeтниx ocí6 (пpaцiвникiв, бpигaдиpiв, кepiвникiв дiльниць тoщo), oцiнити peзyльтa-ти дiяльнocтi кoжнoгo пiдpoздiлy тa визнaчити Ïx вклaд y зaгaльнi peзyльтaти дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa.
Koжeн цeнтp вiдпoвiдaльнocтi пoвинeн мaти визнaчeнi цiлi тa зaвдaння, в т.ч. i oблiкoвi. Poбoтa мae бути cпpямo-вaнa нa пoшyк нeoбxiднoÏ iнфopмaцiÏ тa зaбeзпeчeння нeю ocí6, якi пpиймaють yпpaвлiнcькi piшeння тoдi, кoли вoнa Ïм пoтpiбнa, тa y тaкiй фopмi, якa poбить ÏÏ пpидaтнoю для пpaктичнoгo викopиcтaння.
Bидiлeння цeнтpiв вiдпoвiдaльнocтi пepeдбaчae нaявнicть мexaнiзмy poзпoдiлy вiдпoвiдaльнocтi. У cиcтeмi yпpa-вл^ь^го oблiкy фopмyeтьcя iнфopмaцiя щoдo витpaт, якi е oдним iз ocнoвниx oб'eктiв oблiкy. Ocкiльки витpaти фу-пyютьcя тa oблiкoвyютьcя зa видaми витpaт, мicцями Ïx виникнeння тa нociями, тo вaжливoгo знaчeння нaбyвaють тa-кi oб'eкти витpaт, як мюця виникнeння витpaт, цeнтpи витpaт, цeнтpи вiдпoвiдaльнocтi.
Упpaвлiння витpaтaми вiдбyвaeтьcя чepeз дiяльнicть людeй, якi пoвиннi вiдпoвiдaти зa дoцiльнicть виникнeння того чи ^rnoro виду витpaт.
Aдмiнicтpaцiя пiдпpиeмcтвa пoвиннa виpiшyвaти, y яшму poзpiзi клacифiкyвaти витpaти, нacкiльки дeтaлiзyвaти мicця Ïx виникнeння, як Ïx пoв'язaти з цeнтpaми вiдпoвiдaльнocтi. Цeнтpи вiдпoвiдaльнocтi здiйcнюють кoнтpoль зa ви-тpaтaми в poзpiзi бaгaтьox мicць Ïx виникнeння зa yмoви, щo витpaти y ниx фopмyютьcя пiд впливoм дaнoгo цeнтpy вiдпoвiдaльнocтi.
У paмкax icнyючиx eкoнoмiчниx вiднocин цeнтpи вiдпoвiдaльнocтi пoдiляютьcя нa:
- aнaлiтичнi, щo зaбeзпeчyють aнaлiтичний oблiк тa дeтaлiзaцiю вiдпoвiдaльнocтi зa oкpeмi витpaти (е eкoнoмiчнo нeoбфyнтoвaними, o^^M нe пoв'язaнi iз cиcтeмoю внyтpiшньoгo гocпpoзpaxyнкy);
- гocпpoзpaxyнкoвi - зaбeзпeчyють кoнтpoль, вiдпoвiдaльнicть тa зaцiкaвлeнicть y Ïx знижeннi (якщo вoни cпiвпaдa-ють з мicцями виникнeння витpaт, тo oбфyнтoвaнoгo aнaлiтичнoгo oблiкy нe вeдyть, a викopиcтoвyють вжe юнуючу ш-фopмaцiю зa мicцями виникнeння витpaт).
Як пpaвилo, цeнтpи вiдпoвiдaльнocтi cклaдaютьcя з бaгaтьox цeнтpiв тa мicць виникнeння витpaт piзнoгo piвня. Bo-ни мoжyть пpeдcтaвляти ocнoвнi тa дoпoмiжнi пiдpoздiли пiдпpиeмcтвa. Як пpaвилo, в ocнoвниx цeнтpax вiдпoвiдaль-нocтi oблiк opгaнiзoвyють y poзpiзi oб'eктiв витpaт, a в oбcлyгoвyючиx - зa eлeмeнтaми.
Eкoнoмiчний вюник yнiвepcитeтy j Bипycк № 17/2 43
ЕК0Н0М1КА ТА УПРАВЛ1ННЯ
Вщповщно до оргаызацмноТ структури пщприемства повинен бути обов'язковий його под!л на центри вщповщаль-ност!, адже визначений у оргаызацмый структур! под!л пщприемства на пщроздти передбачае закр!плення за прац!в-никами пщроздт!в конкретних функц!й, повноважень, обов'язк!в, вщповщальних ос!б (кер!вниюв). Концепц!я обл!ку, контролю та анал!зу за центрами вщповщальност! передбачае застосування до р!зних пщроздт!в вщповщних цтьових функ-ц!й, як! найбтьш ефективно стимулюють дан! пщроздти в господарськ!й дыльност! пщприемства. 0бл!к за центрами в!д-повщальност! дозволяе ктькюно сп!вставляти та оцЫювати внесок р!зних пщроздт!в у зм!ну к!нцевих показник!в ф!нан-сових результата пщприемства ! дае змогу побудувати ефективну систему стимулювання на пщприемств!.
При створенн! р!зних тип!в центр!в вщповщальност! потр!бно враховувати так! суб'ективн! аспекти як мотивац!ю, поведЫку учасник!в, стимули тощо. Наприклад, менеджер центру прибутку матиме стимул приймати альтернативы р!шення, як! збтьшують запланований для них р!вень прибутку, а конкуренцт м!ж ними за ресурси дозволить пщви-щити ефективнють дтльност! пщприемства в ц!лому. Разом з тим, якщо пщроздти пщприемства повинн! т!сно сп!в-працювати, то створення центра прибутку може призвести до виникнення конфлктних ситуац!й, а це буде загрожу-вати ефективност! дыльносл пщприемства.
Отже, под!л оргаызацп на центри вщповщальност! визначаеться специф!кою конкретноТ ситуацп \ вщповщае таким вимогам (див. рисунок).
Отже, з точки зору зд!йснення функц!й управлшня под!л пщприемства за центрами вщповщальност! дозволить: централ!зувати управл!ння витратами, зд!йснювати контроль за Тх формуванням на вс!х р!внях управл!ння, встановлю-вати винних за виникнення виробничих витрат та, в кшцевому результат!, суттево пщвищувати економ!чну ефективнють господарювання, пщвищити якють планування \ прив'язати систему матер!ального стимулювання до результата роботи центр!в вщповщальност!.
Умови оргашзацп системи обл1ку за центрами вщповщальносл
Висновки. Створення центр!в вщповщальност! дае змогу ¡стотно пщвищити ефективнють виробництва, змЫивши систему менеджменту. Центри в\дпов\дальност\ хоч \ е самост\йними, залишаються частиною ц\л\сного орган\зму великого пщприемства. На наш погляд, ефективна д\яльн\сть на основ! центр\в в\дпов\дальност\ можлива у великих та середн\х пщприемствах (орган!зац!ях), де ч!тко встановлен! сфери в¡дпов¡дальност¡ та статт! затрат ! доход!в для кожного потенц!йного центру.
Л1тература
1.Керимов В. Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации: Учебник. / Керимов В. Э. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2005.- 460 с.
2.Сухарева Л. А. Контроллинг - основа управления бизнесом. / Сухарева Л. А., Петренко С. Н. - К.: Эльга, Ника-центр, 2002. - 208с.
3.Уорд К. Стратегический управленческий учет. /Уорд К., пер. с англ., общ. ред. В.И.Мирюкова. - М.:ЗАО "Олимп-бизнес", 2002.- 448 с.
4. Управл1нський обл1к: Навч.-метод. поабник. / Партин Г. О., Загородн1й А. Г., Яанська А. I. - К.: Знання, 2006.-2З5 с.
5.Лень В. С. Управлнський облк: Навч. посб. /Лень В. С. - К.: Знання-Прес, 2003. - 287 с.
44 Економтний вюник университету | Випуск № 17/2
