CC BY
31
Предложена система показателей для оценки уровня финансовой безопасности предприятия, расчет которых позволит быстро реагировать на изменение финансового состояния в динамике, что является предупредительным сигналом ухудшения деятельности предприятий. На примере ОАО "Кожевенное предприятие "Свитанок" и ОАО "Кожевник", которые являются прямыми конкурентами и функционируют на одном рынке, оценено уровень финансовой безопасности с помощью расчета расстояния интегрального показателя оценки уровня финансовой безопасности от эталонного.
Ключевые слова: финансы, безопасность, финансовое состояние, финансовая безопасность предприятия.
Kulyniak I.Ya, Hliantseva O.I. Enterprise Financial Safety: the Essence and Evaluation of its Level
The interpretation of the term "financial safety of the enterprise" that is examined in five aspects is systematized based on the research of the scientific literature. The system of indicators for the level of financial safety of the enterprise is offered. Their calculation will quickly allow changing the financial state in dynamics that is the warning signal of the deterioration of enterprises. The level of financial security is estimated by means of calculating the distance of the integral index of an evaluation the financial safety level from standard on example "Leather enterprise "Svitanok" PJSC and "Shkirianyk" PJSC that are direct competitors and operate on the same market.
Key words: finance, security, financial position, financial safety of the enterprise.
УДК355.41:684 Доц. Т.Е. Маселко, канд. фп.-мат. наук;
доц. О.В. Геник, канд. екон. наук - НЛТУ Украти, м. Львiв
ОСОБЛИВОСТ1 ФОРМУВАННЯ ЛОПСТИЧНО1 СТРАТЕГИ НА МЕБЛЕВИХ П1ДПРИ6МСТВАХ
Обгрунтовано актуальшсть впровадження лопстично! стратеги на пщприемствах, визначено методичш засади !! формування, дослщжено особливост основних вищв ло-пстичних стратегш. Видшено ключовi параметри, на основi яких здшснюеться вибiр ефективно! лопстично! стратеги. Проаналiзовано динамжу виробництва меблiв у Львiвськiй области Розроблено штегровану модель лопстично! стратеги меблевого шд-приемства, видшено етапи !"! формування. Ефектившсть вибору лопстично! стратеги визначатиметься динамшою зростання доходiв шдприемства та пщвищенням якост ло-пстичного обслуговування i задоволення запжпв споживачiв. Визначено конкурентнi переваги на ринку меблш, одержанi завдяки лопстичнш стратеги.
Ключовi слова: логiстична стратепя, етапи, цiлi, конкурентоспроможнiсть, мебле-ве шдприемство.
Постановка проблеми. У сучасних умовах господарювання для ба-гатьох вичизняних меблевих пiдприeмств постае проблема змiцнення конку-рентних позицiй на ринку. Впровадження лопстично1 стратегií може значно шдвищити ефективнiсть функцдонування шдприемства, забезпечити вдоскона-лення всiх складових його виробничо-господарсько! дiяльностi. Тому важливе значения мае визначення методичних засад лопстично1 стратегií, яка обумов-люе модель поведiнки пiдприемства на ринку. В умовах загострення конкурен-цп мiж виробниками меблiв логiстична стратепя набувае особливого значення, хоча залишаються проблемними питання ц впровадження у практичну даяль-нiсть меблевих шдприемств.
Аналiз останнiх дослщжень та публшацш. Роль i мiсце логiстики та лопстично! стратеги в управлшш бiзнесом дослiджено у роботах зарубiжних
aBTopiB: Д. Бауерсокса, Д. Клосса [1], Д. Уотерса [6], Р. Баллоу, М. Кристофера, Б. Ашкша, М. Залманово''. Питання впровадження логiстичноí концепцй' в уп-равлiння пiдприeмством дослiдили вичизняш науковцi, зокрема 6. Крикавсь-кий [3], М. Окландер, Р. Ларша, О. Тридiд [5] та ш. Однак, незважаючи на знач-ну кiлькiсть наукових публiкацiй, проблема формування та впровадження лопс-тично'' стратеги у практику шдприемств залишаеться недостатньо розкритою.
Мета дослщження - огляд основних лопстичних стратегiй шдприем-ства, побудова штегровано'' логiстичноí стратегй' меблевого шдприемства та визначення особливостей ii формування.
Виклад основного матер1алу. Для ефективно!' дiяльностi та забезпечен-ня високо!' конкурентоспроможност! промисловi пiдприемства дедалi частiше застосовують лопстичш стратегй', як! вщображають нов! шдходи в управлшш. Уотерс Д. наводить таке трактування лопстично'' стратегй', яка охоплюе ус! дов-готермшов! ртення, поеднаш з лопстичною д1яльшстю, складаеться з усх стратепчних ршень i плашв щодо управлшня ланцюгом постачань, "формуе зв'язок м!ж бшьш абстрактними стратепями вищого р!вня та детально пророб-леними операциями, що виконуються в ланцюз! постачань" [6].
В Економ!чнш енциклопедл лопстичну стратегш визначено як одну з функцюнальних стратегш шдприемства (поряд з виробничою, фшансовою, маркетинговою, стратепею розвитку та ш.), що щентифжуеться в лопстичних системах i грунтуеться на таких цшях: оптишзащя р!вня запаав, мшгшзащя часу перемщення матер!атв i вироб!в, забезпечення високого ршня лопстичного сервку, мМмального акцептованого ршня загальних витрат у лопстичному канал! [2]. 6. Крикавський зазначае, що лопстичш стратегй' подабш до шших функцюнальних стратегш i взаемопов'язаш з конкурентними [3].
Розглянувши наведен! визначення, лопстичну стратегш можна тракту-вати як сукупнкть дай i методов ефективного управлшня матер!альними, шфор-мацшними та фшансовими потоками з метою досягнення поставлених цшей шдприемства та змщнення його конкурентних позицш на ринку. Формування лопстично'' стратегй' становить комплексний та штегрований процес, спрямова-ний на мшгшзацш витрат та покращання р!вня обслуговування споживач!в. Не можна однозначно ч!тко сформулювати типи лопстичних стратегш, але можна видшити найбшьш застосовуваш (табл.) [3].
Стратегия лопстичного аутсорсингу визначаеться зосередженням шд-приемства на сво'х ключових областях, а саме на виробнищш, та пошуку лопстичних посереднитв для виконання функцш розподшу продукцп. На цей час на ринку лопстичних послуг Укра'ни працюе не так багато лопстичних компашй i лопстичних операторов, як укра'нських, так i закордонних. Лопстичш компанп, зазвичай, надають окрем! послуги, а саме: транспортування, складське збертан-ня, митш послуги тощо. Лопстичш оператори - це лопстичш компанп, як! надають комплекс послуг свош ктентам. Досв!дчений оператор може залучати !нших шдряднитв для виконання поставлених цшей. Найбшьшим оператором на ринку лопстичних послуг е компания "Украшсью вантажш кур'ери" [4]. У сегмент! складсько'' лопстики достатньо сильш позицй' у представництва ш-мецько'' компанп "Kuehne and Nagel", транспортно'' - у голландсько'' "Raben".
Серед великих лопстичних компанш, якi працюють на украшському ринку, можна видшити французьку FM Logistic, нiмецьку Shenker та украшсью - "Кар-го-Сервк", "Комора С", "Укртранс" та iн. [4].
Табл. Аналiз основних логлстичних стратегш шдприемства
№ з/п Назва стратеги Характеристика
1 Стратегия консолвдаци (транспорту, складiв, запасiв) - локал1зац1я запасш 13 зменшенням числа склад1в; - консолвдац1я транспортних перевезень, що дае змогу зменшити питом! транспортш витрати; - покращення процеив транспортування-збершання продукци, зменшення витрат на складське обслуговування (через пряму доставку);
2 Стратепя зниження за-гального рiвня запасiв - зменшення величини страхових запаив без зниження р!вня обслуговування споживача
3 Стратепя диференщаци обслуговування ^ента - прагнення шдприемства до ушкальноста в систем! обслуговування споживача; - ефективна система до продажного та шсля продажного обслуговування юленпв; - дотримання стандартав якост! реал!заци продукци
4 Стратегiя коопераци "постачальник-споживач" - стратепчне партнерство у постачанн!, збут! з метою тдвищення ефективност! лог!стичних ршень
5 Стратепя логiстичного аутсорсингу - виб1р оптимально! к!лькост! посередниюв в каналах руху товар1в; - оптим!зац!я лопстично! системи за рахунок залучен-ня нових посередниюв
6 Стратепя iнтегрованого ланцюга поставок - 1нтеграц1я 1 кооперац1я учасник1в ланцюга поставок з метою скорочення загального циклу та загальних витрат
Комплекс лопстичних послуг меблевим шдприемствам можуть надавати логiстичнi компанп та оператори. Тому застосування аутсорсингово1 стратеги, на нашу думку, у найближчi роки набуде значно!' популяризацц, особливо на невеликих пiдприeмствах. Стратепя iнтегрованого ланцюга поставок, як кон-цепцiя сучасного логiстичного управлiння, характерна для великих мiжнарод-них компанш. Однак в украшських реатях на меблевих пiдприeмствах вона не реалiзовуeться.
Наведенi логiстичнi стратеги не е iзольованими, навпаки, вони е взаемо-пов'язаними, iнтегрованими. Кожна окрема лопстична стратепя передбачае ор-ганiзацiю процесу 11 реалiзацií, який буде залежати вiд виробничих, маркетин-гових, фшансових та логiстичних ресурсiв, бiзнес-цiлей шдприемства, основних вимог до обслуговування клiентiв. Побудова ефективно!' логiстичноí стратеги зумовлюе необхiднiсть деталiзацií ц окремих компонентов у контекстi особливостей функцiонування пiдприемств тiеí чи шшо1 галузi (рис. 1). Варто зазначити, що в умовах ринку на меблеву продукщю значною мiрою впливають мода, стиль i дизайн, що постшно змiнюються. Тому надзвичайно важливо за-безпечити освоения нових виробiв у найкоротшi термiни з мшмальними витра-тами трудових i матерiальних ресурсiв незалежно вiд конструктивних i техно-логiчних характеристик виробiв.
Результати анатзу динамiки виробництва меблiв у Львшськш обл. за 2007-2013 рр. (рис. 2) доводять безпосереднiй зв'язок виробництва iз станом
економiки держави загалом та регiону зокрема. Так, у 2009-2010 рр. спостерь гаеться спад виробництва меблево'1 продукци, у 2011-2012 рр. - значне зростан-ня виробництва меблiв, а у 2013 р. простежуеться тенденцiя до зниження обсягу виробництва. Отже, для тдприемств меблево'1 галузi першочерговим постае завдання реалiзацií комплексу взаемопов'язаних управлшських рiшень, вагоме мiсце серед яких займае розроблення та впровадження лопстично! стратеги, яка повинна базуватися на сучасних наукових та методичних тдходах.
Рис. 1. Модель логттичноХ стратеги меблевого тдприемства
Рис. 2. Динамжа виробництва меблiв у Львiвськiй областi
Формування лопстично!* стратеги характеризуеться виконанням таких умов: вона повинна вщповщати реаизацп загально!* стратеги пiдприемства та повинна охоплювати всi сфери його д1яльносп. Побудова логiстичноí стратеги тдприемства вщбуваеться у кiлька етапiв: стратепчний аналiз логiстичноí сис-теми тдприемства; проектування моделi логiстичноí стратеги; реалiзацiя стратеги; контроль за реалiзацiею стратеги. Для здiйснення логiстичноí стратеги та контролю за и реалiзацiею необхiднi вiдповiднi змiни в оргатзацшнт структу-рi пiдприемства, а саме створення вiддiлу логiстики та впровадження лопстич-нох iнформацiйноí системи.
Впровадження лопстичнох стратеги дасть змогу отримати пiдприемству конкурентнi переваги, як функщональт, так i заснованi на взаемовщносинах iз зовнiшнiми органiзацiями (рис. 3).
Рис. 3. Конкурентна переваги завдяки лог^тичшй стратеги
Висновки. Таким чином, лопстична стратепя пiдприeмства у сучасних умовах e складним процесом, спрямованим на мiнiмiзацiю логiстичних витрат за умови забезпечення покращення рiвня обслуговування, а також скорочення циклу обороту капiталу, швестованого в запаси. Вибiр оптимально! лопстично!' стратеги можна здiйснювати на основi таких ключових параметрiв: логiстичних витрат, якосп логiстичного обслуговування та доходiв пiдприeмства (результа-ти логiстичноí стратеги). Проведений анаиз основних логiстичних стратегш дае пiдстави стверджувати про перспективи '!х впровадження на меблевих тд-приемствах. Реалiзацiя лопстично!' стратеги меблевого тдприемства дасть змо-гу мiнiмiзувати витрати логiстичних процесiв та отримати конкурентнi переваги на ринку меблiв. Подальшi дослiдження можуть стосуватися практики засто-сування логiстичних стратегш у дшльносп меблевих пiдприeмств.
Лггература
1. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок : пер. с англ. / Бауэр-сокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. - М. : Изд-во ЗАО "Олимп-Бизнес", 2001. - 640 с.
2. Економiчна енциклопедая. - У 3-ох т. / редкол.: СВ. Мочерний та ш. - К. : Вид. центр "Академш". - 2000. - Т. 2. - 864 с.
3. Крикавський С. Лопстика. Основи теори : тдручник. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська по-лiтехнiка", 2004. - 416 с.
4. Сумец А.М. Новости логистики. Логистические расходы и упущенная выгода: экономический аспект / А.М. Сумец, Е.Ф. Пелихов // Логистика: проблемы и решения : сб. науч. тр. -2010. - № 1. - С. 15-27.
5. Тридщ О.М. Лопстичний менеджмент : навч. пойбн. / О.М. Тридщ, К М. Таньков; за ред. проф. О.М. Тридада. - Харюв : Вид. дам 1НЖЕК, 2005. - 224 с.
6. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок : пер. с англ. - М. : Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.
7. Офщшний сайт Головного управлшня статистики у Львiвськiй область [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.lv.ukrstat gov.ua/.
Маселко Т.Е., Генык О.В. Особенности формирования логистической стратегии на мебельных предприятиях
Обоснована актуальность внедрения логистической стратегии на предприятиях, определены методические основы их формирования, исследованы особенности основ-
ных видов логистических стратегий. Выделены ключевые параметры, на основании которых осуществляется выбор эффективной логистической стратегии. Проанализирована динамика производства мебели во Львовской области. Разработана интегрированная модель логистической стратегии мебельного предприятия, выделены этапы ее формирования. Эффективность выбора логистической стратегии будет определяться динамикой роста доходов предприятия и повышением качества логистического обслуживания и удовлетворения запросов потребителей. Определены конкурентные преимущества на рынке мебели, полученные благодаря логистической стратегии.
Ключевые слова: логистическая стратегия, этапы, цели, конкурентоспособность, мебельное предприятие.
Maselko Т. Ye., Henyk O. V. Some Features of the Logistic Strategy Formation at the Furniture Enterprises
Actuality of logistic strategies implementation at enterprises is proved. Main methodical features of forming the logistic strategy are determined, main types of logistic strategies are researched. Main parameters of choosing the effective logistic strategy are identified. The dynamics of furniture production in L'viv region are analysed. The integrated model of logistic strategy at the furniture company is developed, and also the stages of its formation are selected. The effectiveness of the chosen logistic strategy is determined by the dynamics of growing enterprise's income and quality of logistic system, and customer's satisfaction as well. Some competitive advantages that are obtained through logistic strategy are identified.
Key words: logistic strategy, stages, goals, competitiveness, furniture enterprise.
УДК336.146:338.226 Acnip. Р.О. Маслик1 -
Львiвcька державна фтансова академiя
АНАЛ1З Ф1НАНСОВОГО МЕХАН1ЗМУ НАДАННЯ СУБВЕНЦ1Й СОЩАЛЬНОГО СПРЯМУВАННЯ З ДЕРЖАВНОГО М1СЦЕВИМ
БЮДЖЕТАМ
Дослщжено суть поняття субвенцш, проаналiзовано основш види субвенци та ак-центовано увагу на субвенцшх сощального спрямування. Проаналiзовано мехашзм та виявлено особливост фшансового забезпечення надання субвенцш з державного до мюцевих бюджепв в Укрщш за 2008-2013 рр. Наведено ощнку нормативно-правовш базi щодо визначення порядку надання субвенцiй. Окреслено основш шляхи до вдоско-налення системи пiдтримки мiсцевих бюджетiв державним бюджетом.
Ключовi слова: фшансове забезпечення, мiжбюджетнi трансферти, субвенци, час-тка субвенцш сощального спрямування.
Постановка проблеми. Мiжбюджетнi вщносини е основною складовою взаемин рiзних piBHiB влади в raiy3i держаних фiнансiв. Шжбюджетне регулю-вання вiдбyваеться шляхом пеpеpозподiлy мiжбюджетних тpансфеpтiв, до яких належать дотацц виpiвнювання та сyбвенцií. Щоpiчно з державного бюджету Украши мiсцевим бюджетам видшяеться значний обсяг сyбвенцiй, вщповвдно до положень статтi 97 Бюджетного кодексy Украши на фiнансyвання велико1 кiлькостi заход1в. Сyбвенцií займають вагомy часткy в 1хньому загальномy об-сязi мiжбюджетниx трансфер™. Бiльша половина сyбвенцiй з державного бю-джетy направляеться на соцiальнy пiдтpимкy мкцевих бюджетiв. На сьогоднi характерними проблемами y планyваннi видаткiв за pаxyнок сyбвенцiй е вдоут-
1 Наук. кергвник: доц. О.Я. Малшовська, канд. екон. наук
