CC BY
0
ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
Т.С. Лаптев, магистрант Российский университет кооперации (Россия, г. Мытищи)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-5-1-259-261
Аннотация. В данной научной статье изучены некоторые основные особенности внедрения методов оценки эффективности менеджмента организации. Актуальность темы аргументируется тем, что оценка эффективности менеджмента организации на данный момент важна, однако, во многих организациях имеют место некоторые негативные особенности при отсутствии части положительных. Итогом работы являются практические рекомендации, применение которых позволит сделать в реальных условиях оценку эффективности менеджмента организации более полной и точной.
Ключевые слова: оценка эффективности менеджмента, оценка на практике, комплексная оценка, независимость оценивания, менеджмент организации.
Оценивать эффективность менеджмента организации крайне важно на данный момент, так как неверные управленческие действия способны привести компанию к банкротству в нынешнем кризисном экономическом состоянии. Несмотря на это, не во всех фирмах осознают важность этого процесса, необходимость проводить его наиболее качественно и полно. В результате, он применяется, либо с низкими результатами, либо вообще отсутствует. Любая из этих ситуаций недопустима, потому тема работы актуальна.
На данный момент, если в организации применяется оценка эффективности менеджмента фирмы, она зачастую реализуется одним или несколькими способами. Часто такой анализ существует в рамках анализа финансово-хозяйственной деятельности или вытекает из него [3, с. 116]. В таком случае применяется количественный метод, основанный на анализе бухгалтерской отчетности и других документов организации. Так, например, оценить менеджмент компании могут через изучение плана, факта и цели по прибыли, выручке и схожим элементам. Если компания достигла положительного результата, например, цель по прибыли была достигнута, значит менеджмент функционировал эффективно. В случае проведения лишь такой оценки, ее можно считать недостаточной, так как многие показатели не изу-
чаются, например, социальные, инвестиционные, экологические и так далее.
Можно считать, что количественный экономический анализ должен быть основой для наиболее полной оценки эффективности менеджмента организации. Он проводится достаточно быстро и просто, но в обязательном порядке должен присутствовать. После него необходимо продолжить анализ, например, с помощью оценки качественных и количественных показателей по другим направлениям. Особое внимание необходимо уделить изучение кадровой сферы. Причина заключается в том, что это, зачастую неверное не анализирующаяся направление, заключает в себе, как потенциал, так и факторы, указывающие на недостаточно эффективный менеджмент. Так, например, именно менеджмент может стать причиной высокой текучести кадров, что укажет на его неэффективность, а также выделит направление ненужного расходования денежных средств (поиск персонала, обучение и так далее). В этом направлении необходимо проводить анкетирование сотрудников, определяя, насколько они довольны работой, руководящим составом, системой мотивации и иными элементами. Количественный анализ здесь тоже применением в отношении, например, текучести кадров, которую можно получить.
Далее можно изучить эффективность использования активов. В этом направлении необходимо рассмотреть, насколько полно применяются активы. Для этого предлагается сопоставить везде, где это можно, количественные сведения и определить: рентабельность, отдачу на одного работника, и иные параметры. С их помощью можно будет ответить на вопрос - как изменилась эффективность использования всех имеющихся активов у менеджмента. Это крайне важно, так как именно от эффективности зависит степень полноты применения ресурсов.
Обычно на предприятиях проводят анализ эффективности менеджмента организации именно по этим пунктам, некоторые из них могут быть упущены, что недопустимо [1, с. 184]. При этом редко наблюдается применение интегрального метода, согласно которому представленные группы анализируются отдельно, после этого выводится общая оценка эффективности. Можно считать, что это наиболее верный метод, так как он позволяет комплексно оценить функционирование менеджмента организации. Автором данной статьи рекомендуется предоставлять не только итог, но и суммы по всем группам для того, чтобы можно было определить наиболее сильные и слабые стороны менеджмента для их корректировки.
Часто в процессе оценивания не учитываются внешние факторы, например, геополитическая ситуация. Необходимо рекомендовать в обязательном порядке формировать корректирующие коэффициенты, способные предоставить более точную оценку.
В некоторых организациях оцениванием эффективности менеджмента занимаются непосредственно сами менеджеры,
том, что, в случае отсутствия достаточной мотивации для развития фирмы, лицо может сфальсифицировать результаты оценки для получения благоприятного эффекта для себя [2, с. 152]. Можно рекомендовать проводить оценку, либо наиболее заинтересованным лицам, например, владельцам фирмы, либо независимым лицам, например, аудиторским фирмам. Альтернативой является формирование отдела по внутреннего аудиту или схожему направлению, цель которого - предоставлять независимые, точные результаты оценки.
Для наиболее верного проведения оценивания эффективности менеджмента организации, необходимо внедрить еще одну особенность, которая не является на данный момент достаточно распространенной - корректировка целей. Практика демонстрирует, что во многих организациях цели фирмы не изучаются промежуточно. Так, например, если в начале года была поставлена цель достигнуть пяти процентов рентабельности за год, она сохраняется, вне зависимости от итогов за месяцы и кварталы. Необходимо постоянно изучать цели на момент возможности выполнения, иначе оценка эффективности априори будет низкой и не продемонстрирует объективности.
Подводя итог, делаем вывод о том, что оценка эффективности менеджмента организации на данный момент чрезвычайно важна, однако, на практике она проводится с рядом особенностей, которые не должны иметь место, а иная специфика, наоборот, не учитывается. В рамках данной научной работы автором были предложены практические рекомендации по совершенствованию применения на практике методов оценки менеджмента организации, которые рекомендуется соблюдать.
что недопустимо. Причина заключается в
Библиографический список
1. Басюк, А.С. Теоретические аспекты методов оценки эффективности менеджмента организации / А.С. Басюк, А.В. Волков // Сборник избранных статей по материалам научных конференций ГНИИ «Нацразвитие»: Международные научные конференции, Санкт-Петербург, 26-31 августа 2021 года. - Санкт-Петербург: ГНИИ «Нацразвитие», 2021. -С.183-185.
2. Батиевская, В.Б. Взаимосвязь эффективности управления, стиля руководства и результативности деятельности персонала на примере современного вуза / В.Б. Батиевская,
М.В. Соколовский // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. - 2022. - Т. 13, № 2. - С. 149-158. - Б01 10.18287/2542-0461-2022-13-2-149-158.
2. Сигов, Е.А. Основные методы оценки менеджмента организации / Е.А. Сигов // Устойчивое развитие и кооперация: содействие внедрению инноваций: Сборник трудов II всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Российский университет кооперации», 19-20 апреля 2022 года. - Москва: Российский университет кооперации, 2022. - С. 115-117.
FEATURES OF THE IMPLEMENTATION OF METHODS FOR EVALUATING THE EFFECTIVENESS OF THE ORGANIZATION'S MANAGEMENT
T.S. Laptev, Graduate Student Russian University of Cooperation (Russia, Mytishchi)
Abstract. This scientific article examines some of the main features of the implementation of methods for evaluating the effectiveness of an organization's management. The relevance of the topic is argued by the fact that evaluating the effectiveness of an organization's management is important at the moment, however, in many organizations there are some negative features in the absence of some positive ones. The result of the work is practical recommendations, the application of which will make it possible to assess the effectiveness of the organization's management in real conditions more complete and accurate.
Keywords: assessment of management effectiveness, assessment in practice, comprehensive assessment, independence of assessment, organization management.
