CC BY
31
5. Свистунов В.М., Каштанова Е.В. Современные проблемы оценки и повышения эффективности профессионального развития персонала организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2018. Т. 7. № 3. С. 29-33.
6. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 368 с.
7. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Дашков и К, 2013. 389 с.
8. Краев В.М., Федотова М.А., Тихонов А.И. Управление персоналом аэрокосмической промышленности. Базовый курс. Учебное пособие / Ставрополь, ЛОГОС. 2018.
9. Желтенков А.В., Федотова М.А., Тихонов А.И. Анализ качества профессиональной подготовки специалистов по управлению персоналом в высших учебных заведениях // Вестник Московского государственного областного университета. 2018. № 2. С. 61.
10. Данилова Н.Е. Особенности стратегий управления персоналом в некоммерческих организациях / Н.Е. Данилова // Вестник Академии знаний. - 2020. - № 1 (36). - С. 71-74.
11. Лазаренко Л.А. Управление человеческими ресурсами в современных экономических условиях: психологический аспект // Л.А. Лазаренко, Т.Е. Хорольская // Вестник Академии знаний. - 2019. - № 6 (35). - С.164-170.
12. Мирошниченко М.А. Менеджмент качества и управление человеческим капиталом на основе бережливых инноваций / М.А. Мирошниченко, А.В. Ковтун, К.А. Кузнецова // Естественно-гуманитарные исследования. - 2019. -№ 26(4). - С. 142-148.
13. Mitrofanova E.A., Konovalova V.G., Mitrofanova A.E. Opportunities, Problems and Limitations Of Digital Transformation Of HR Management. The European Proceedings of Social & Behavioural Sciences EpSBS. GCPMED 2018 - International Scientific Conference "Global Challenges and Prospects of the Modern Economic.
14. Akhmetshin, E. M., Allanina, L. M., Morozova, E. N., Volynkina, N. V., & Nazarova, L. N. (2020). The State of Legal Consciousness Formation of Russian Students. International Journal of Instruction, 13(2), 1-12.
References:
1. Kibanov A.Ya. Fundamentals of personnel management. M .: Infra-M, 2007. 304 s.
2. Kibanov A.Ya., Durakova IB Personnel management of the organization: strategy, marketing, internationalization. Moscow, 2005.
3. Konovalova VG Features of the competency-based approach in the preparation of bachelors and masters in the direction of "Personnel Management" // University Bulletin. 2012. N 12.
4. Reznik S. D., Makarova S. N. Graduate students of a Russian university: social behavior and quality of education // Higher Education in Russia. - 2019. - No. 11. - S. 9-21.
5. Svistunov V. M., Kashtanova E. V. Modern problems of assessing and improving the effectiveness of professional development of the organization's personnel // Personnel and intellectual resources management in Russia. 2018.Vol. 7. No. 3. P. 29-33.
6. Fedoseev V.N., Kapustin S.N. Personnel management of the organization. M.: Exam, 2003.368 s.
7. Deineka A.V., Bespalko V.A. Human Resources: A Training Manual. M .: Dashkov and K, 2013.398 s.
8. Kraev V.M., Fedotova M.A., Tikhonov A.I. Aerospace personnel management. Basic course. Textbook / Stavropol, LOGOS. 2018.
9. Zheltenkov A.V., Fedotova M.A., Tikhonov A.I. Analysis of the quality of professional training of personnel management specialists in higher educational institutions // Bulletin of Moscow State Regional University. 2018.No 2.P. 61.
10. Danilova N.E. Features of HR strategies in non-profit organizations / N.E. Danilova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. - No. 1 (36). - S. 71-74.
11. Lazarenko L.A. Human resources management in modern economic conditions: psychological aspect // L.A. Lazarenko, T.E. Khorolskaya // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019 .-- No. 6 (35). - S.164-170.
12. Miroshnichenko M.A. Quality management and human capital management based on lean innovations / M.A. Mirosh-nichenko, A.V. Kovtun, K.A. Kuznetsova // Natural-humanitarian research. - 2019 .-- No. 26 (4). - S. 142-148.
13. Mitrofanova E.A., Konovalova V.G., Mitrofanova A.E. Opportunities, Problems and Limitations Of Digital Transformation Of HR Management. The European Proceedings of Social & Behavioural Sciences EpSBS. GCPMED 2018 - International Scientific Conference "Global Challenges and Prospects of the Modern Economic.
14. Akhmetshin, E. M., Allanina, L. M., Morozova, E. N., Volynkina, N. V., & Nazarova, L. N. (2020). The State of Legal Consciousness Formation of Russian Students. International Journal of Instruction, 13(2), 1-12.
DOI: 10.24411/2309-4788-2020-10289
C.К-Г. Тхагапсова - к.э.н., доцент кафедры «Бухгалтерский учет», ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия», г. Черкесск, [email protected],
S.K-G. Thagapsova - Ph.D., Associate Professor, Department of Accounting, FSBEI of HE "North Caucasian State Academy", Cherkessk;
Д.М. Дохкильгова - к.э.н., доцент кафедры «Управление региональной экономикой», ФГБОУ ВО Чеченский государственный университет, г. Грозный, [email protected],
D.M. Dokhkilgova - Candidate of Economics, Associate Professor, Department of Regional Economics Management, FSBEI HE Chechen State University, Grozny.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ FEATURES OF MANAGING EXPENDITURES OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
Аннотация. В современной, быстро меняющейся обстановке главной задачей развития экономики и занятия предприятием устойчивых позиций на рынке является повышение эффективности производства. Выдержать конкуренцию и завоевать сегменты рынка возможно путем производства продукции высокого качества и низкой цены. Чем выше первый показатель и ниже второй, тем лучше и выгоднее для покупателя
и предприятия. Резервами улучшения качества продукции и снижения цены, является себестоимость продукции, в которой отражаются все стороны хозяйственной деятельности и аккумулируются результаты использования всех факторов производства. От эффективности управления расходами зависят результаты деятельности предприятий, финансовое состояние субъектов хозяйствования, а так же конкурентоспособность продукции. В статье рассматриваются проблемы эффективности управления сельскохозяйственным предприятием. Выявлены факторы, оказывающие существенное влияние на эффективность управления предприятием. Установлены требования, которые необходимо учитывать при рассмотрении показателей эффективности систем управления сельскохозяйственным производством. Показаны трудности, возникающие при оценке эффективности управления предприятием.
Abstract. In a modern, rapidly changing environment, the main task of economic development and the enterprise occupying a stable position in the market is to increase production efficiency. It is possible to withstand competition and conquer market segments by producing high quality products and low prices. The higher the first indicator and the lower the second, the better and more profitable for the buyer and the company. Reserves for improving product quality and lowering prices are the cost of production, which reflects all aspects of economic activity and accumulates the results of the use of all factors of production. The performance of enterprises, the financial condition of business entities, as well as the competitiveness of products depend on the effectiveness of cost management. The article discusses the problems of agricultural enterprise management efficiency. The factors that have a significant impact on the efficiency of enterprise management are identified. The requirements that must be taken into account when considering performance indicators of agricultural production management systems are established. The difficulties arising in assessing the effectiveness of enterprise management are shown.
Ключевые слова: эффективность, система управления, финансовый результат, расширенное воспроизводство, производственные ресурсы, затраты, сельскохозяйственное производство, себестоимость производства, результативность.
Keywords: efficiency, management system, financial result, extended reproduction, production resources, costs, agricultural production, cost of production, efficiency.
Функционирование любого предприятия достигается путём общего управления, финансовой деятельностью, контролированием и регулированием расходов. Механизм управления оборотными средствами является одним из важнейших механизмов финансового менеджмента сельскохозяйственных предприятий.
На этапе общего управления расходами устанавливается правильная политика компании, включающая в себя работу с кадрами, определение рынков сбыта, сопоставление расходов на различные цели, эффективное проведение рекламной деятельности и прочее.
На следующем этапе проводится контроль и регулирование расходов. Возникает необходимость иллюстрирования достижений и текущих проблем предприятия перед учредителями, потенциальными спонсорами и инвесторами. Благодаря общей картине затрат, формируют новую стратегию функционирования предприятия или корректируют прежнюю.[2]
Этап ведения и учета финансовой деятельности подразумевает грамотное ведение бухгалтерской документации, корректное составление калькуляции, что способствует конкурентоспособности товара и исключению появления «бросовых» цен.
На заключительном этапе проводится контроль планирования и эффективного использования оборотных средств. Главная особенность нормирования средств в сельском хозяйстве в том, что отрасль не предусматривает запасов, заделов в днях, соответствующие расчеты производятся в денежном выражении. Для более эффективного управления расходами сельскохазяйственного предприятия требуется правильная организация реализации продукции, создание нормальных условий для хранения семян, кормов и др., а также наращивания объемов производства.
Особое место в структуре расходов занимают управленческие расходы.
Управленческие расходы - это расходы, которые не связаны с основной деятельностью предприятия, т.е. с производством или коммерческой деятельностью. Управленческие расходы представлены затратами на содержание отдела кадров предпрития, юридического отдела, расходами на освещение и отопление офисов и других сооружений непроизводственного назначения, оплату услуг связи, командировок и т.д.[1]
Рассмотрим состав и динамику расходов предприятия на основе отчета о движении денежных средств за 2016-2018 гг.
Таблица 1 - Состав и динамика расходов на текущие операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018 гг.
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. Изменения к предыдущему периоду
2016г. 2017г. 2018г. в сумме, тыс. руб. темп роста, в %
2017г. 2018г. 2017 2018
Расходы - всего 1 288 968 1 682 171 1 609 619 393 203 (72 552) 130,50 95,69
поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги за отчетный год 1 028 835 1 295 576 1 286 354 266 741 (9 222) 125,92 99,29
в связи с оплатой труда работников за отчетный год 23 918 34 379 52 783 10 461 18 404 143,73 153,53
проценты по долговым обязательствам за отчетный год 103 671 140 391 92 329 36 720 (48 062) 135,42 65,77
налога на прибыль организаций за отчетный год 227 243 285 16 42 107,05 117,28
прочие платежи за отчетный год 132 317 211 582 177 868 79 265 (33 714) 159,91 84,07
Расходы предприятия поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги являются переменными затратами, которые возрастают или снижаются пропорционально объёму производства. Это расходы на сырьё и материалы, электроэнергию, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы. В
2017 году они увеличились на 266 741 тыс. руб., а в 2018 году уменьшились на 9 222 тыс. руб. Темп роста расходов в связи с оплатой труда работников составил 143,73% в 2017 году и 153,53% в 2018 году. Наблюдается повышение % по долговым обязательствам за 2017 год на 36 720 тыс. руб. и наоборот снижение этих процентов в
2018 году на 48 062 тыс. руб.
Темп роста налога на прибыль - прямого налога, взимаемого с прибыли организации составил в 2017 году 107,05%, в 2018 году 117,28%. Прочие платежи за отчётный год уменьшились на 33 714 тыс. руб.
На основе проведённых расчётов состава и динамики расходов на текущие операции можно сделать вывод, что расходы не увеличились и соответствуют темпу роста к концу 2018 года 95,69%. Незначительное снижение расходов не влияет на объем выручки и получения прибыли, что является признаком успешной деятельности предприятия.
Таблица 2 - Структура расходов на текущие операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018 гг.
Наименование показателя Доля, в % Изменения удельного веса, в %
2016г. 2017г. 2018г.
2017г. 2018г.
Расходы - всего 100 100 100 - -
поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги за отчетный год 79,82 77,02 79,92 (2,8) 2,9
в связи с оплатой труда работников за отчетный год 1,85 2,04 3,27 0,19 1,23
проценты по долговым обязательствам за отчетный год 8,04 8,35 5,74 0,31 (2,61)
налога на прибыль организаций за отчетный год 0,02 0,01 0,02 (0,01) 0,01
прочие платежи за отчетный год 10,27 12,58 11,05 2,31 (1,53)
Как видим из таблицы 2, расходы организации на текущие операции в основном состоят из платежей поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги за отчетный год, доля которых в общем объеме доходов составляют в 2016 году - 79,82%, в 2017 году - 77,02% и в 2018 году -72,92%. Остальная часть расходов приходится на оплату труда работников, выплату процентов по долговым обязательствам, налог на прибыль организации и прочие платежи.
Проведем анализ динамики и состава расходов на инвестиционные операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018гг.
Таблица 3 - Динамика и состав расходов на инвестиционные операции ООО фирма «Хаммер»
за 2016-2018 гг.
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. Изменения к предыдущему периоду
2016 г. 2017 г. 2018 г. в сумме, тыс. руб. темп роста в %
2017г. 2018г. 2017 г. 2018г.
Расходы - всего 139 113 218 143 352 673 79 030 134 530 156,81 161,67
в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов за отчетный год 49 459 113 642 177 032 64 183 63 390 229,77 155,78
в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам за отчетный год 89 654 104 501 175 641 14 847 71 140 116,56 168,08
Таблица 3 показывает, что на инвестиционные операции в 2016 году израсходовано 139 113 тыс. руб., в том числе расходы, связанные с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкций и подготовкой к использованию внеоборотных активов составили 49 459 тыс. руб. В последующие годы эти расходы значительно увеличились: в 2017 году на 64 183 тыс. руб. и в 2018 году на 63 390 тыс. руб., что соответствует темпу роста 229,77% в 2017 году и 155,78% в отчётном году. Расходы на развитие техники, обновление машинно-тракторного парка способствуют повышению объёмов производства продукции.
Расходы с связи с приобретением долговых ценных бумаг, предоставление займов другим лицам в 2017 году увеличились на 14 847 тыс. руб. и на 71 140 тыс. руб. в 2018 году, что соответствует темпу роста 168,08% в отчётном году. По долговым ценным бумагам и займам другим лицам предприятие получает дополнительный доход по условиям, прописанным в договорах. Долговые ценные бумаги - неотъемлемая часть современного фондового рынка.
Рассмотрим структуру расходов на инвестиционные операции ООО «Хаммер» за 2016-2018 гг.
Таблица 4 - Структура расходов на инвестиционные операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018 гг.
Наименование показателя Доля, в % Изменения удельного веса, в %
2016 г. 2017 г. 2018 г.
2017 г. 2018 г.
Расходы - всего 100 100 100 - -
в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов за отчетный год 35,55 52,10 50,20 16,55 (1,9)
в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам за отчетный год 64,45 47,90 49,80 (16,55) 1,9
При проведении анализа структуры расходов на инвестиции ООО «Хаммер», мы видим, что наибольший удельный вес в структуре расходов занимают расходы в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов за отчетный год. В 2018 году они составили 50,2%, в 2017 году данный показатель был равен 52,1%. В 2016 году доля этих расходов была значительно меньше и равнялась 35,55%. В 2017 году расходы на приобретение долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам за отчетный год составили 47,90% из общей суммы расходов, а в 2018 году данная статья имеет удельный вес равный 49,8%.
Рассмотрим динамику и состав расходов на финансовые операции.
Таблица 5 - Динамика и состав расходов на финансовые операции ООО фирма «Хаммер»
за 2016-2018 гг.
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. Изменения к предыдущему периоду
2016 г. 2017 г. 2018 г. в сумме, тыс. руб. темп роста в %
2017 г. 2018 г. 2017 г. 2018 г.
Расходы - всего 700 672 739 542 936 633 38 870 197 091 105,55 126,65
в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов за отчетный год 700 564 739 400 936 468 38 836 197 068 105,54 126,65
прочие платежи за отчетный год 108 142 165 34 23 131,48 116,20
Анализ таблицы 5 показывает, что расходы на финансовые операции в 2018 году составили 936 633 тыс. руб. и увеличились на 197 091 тыс. руб. в сравнении с предыдущим годом. Основную долю в данной сумме занимают расходы в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов за отчетный год и составляют 936 468 тыс. руб., что соответствует темпу роста 126,65%. В 2017 году данная статья затрат увеличилась на 38 836 тыс. руб., что соответствует незначительному росту 105,54%. Расходы на прочие платежи за отчётный период увеличились с 108 тыс. руб. в 2016 году до 165 тыс. руб. в 2018 году. Данные анализа свидетельствуют о кредитоспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Таблица 6 - Структура расходов на финансовые операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018 гг.
Наименование показателя Доля, в % Изменения удельного веса, в %
2016 г. 2017 г. 2018 г.
2017 г. 2018 г.
Расходы - всего 100 100 100 - -
в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов за отчетный год 99,98 99,98 99,98 - -
прочие платежи за отчетный год 0,02 0,02 0,02 - -
При рассмотрении таблицы 6 и проведении анализа структуры расходов на финансовые операции ООО фирма «Хаммер», мы видим, что расходы в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возвратом кредитов и займов за отчетный год занимают 99,98% от общей суммы затрат на финансовые операции в 2017 году и 99,98% в 2018 году, а доля расходов на прочие платежи за отчётный период составляет 0,02%.
Таким образом, от эффективного управления расходами напрямую зависит рентабельность производства и вероятная неплатежеспособность предприятия. Это является трудной и повседневной задачей финансовой службы предприятия. Финансовая политика, как результат диагностики финансового состояния способствует прогнозированию возможных проблем, а также сохранению и улучшению финансовой устойчивости и платежеспособности в будущем.
Источники:
1. Дресвянников В., Лосева О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № , 2008.
2. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - 10-е издание, стер. - М. : КНОРУС, 2016. - 416 с.
3. Казуева Т.С. Управление доходами и расходами предприятия. - Режим доступа: URL:https://www.Hbfox.ru/632667-tatyana-kazueva-upravlenie-dohodami-i-rashodami-predpriyatiya.html
4. Отчет о финансовых результатах ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018гг.
5. Адаменко А.А. Элементы отчета о финансовых результатах, их характеристика / А.А. Адаменко, Т.Е. Хоро-льская, И.А. Тетер // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 27 (1). - С. 252-256.
6. Азиева З.И. Совершенствование методики определения расходов на оплату труда при формировании оценочных обязательств в бухгалтерском учете в организациях агропромышленного комплекса (малых сельскохозяйственных организациях) / З.И. Азиева, О.П. Полонская, Ю.В. Фильченко // Вестник Академии знаний. - 2019. - № 2 (31). -С. 324-328.
7. Морозкина С.С. Организация системы внутрихозяйственной отчетности в сельскохозяйственных организациях / С.С. Морозкина, С. А. Муллинова, Я. С. Васильева // Естественно-гуманитарные исследования. - 2019. - № 25 (3). -С. 228-231.
References:
1. Dresvyannikov V., Loseva O. Strategic management of the processes of functioning, improvement and development of the enterprise // Problems of the theory and practice of management, №, 2008.
2. Mushrooms, V.D. Economics of organization (enterprise): textbook / V.D. Gribov, V.P. Gruzinov, V.A. Kuzmenko. - 10th edition, erased. - M.: KNORUS, 2016 .- 416 p.
3. Kazueva T.S. Management of income and expenses of the enterprise. - Access mode: URL: https: //www.libfox.ru/632667-tatyana-kazueva-upravlenie-dohodami-i-rashodami-predpriyatiya.html
4. Report on the financial results of the company Hammer LLC for 2016-2018.
5. Adamenko A.A. Elements of the report on financial results, their characteristics / A.A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, I.A. Teter // Humanities Studies. - 2020. - No. 27 (1). - S. 252-256.
6. Azieva Z.I. Improving the methodology for determining labor costs in the formation of estimated liabilities in accounting in organizations of the agro-industrial complex (small agricultural organizations) / Z.I. Aziev, O.P. Polonskaya, Yu.V. Filchenko // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019 .- No. 2 (31). - S. 324-328.
7. Morozkina S.S. Organization of the system of on-farm reporting in agricultural organizations / S.S. Morozkina, S.A. Mulli-nova, Ya. S. Vasilieva // Humanities Studies. - 2019 .- No. 25 (3). - S. 228-231.
DOI: 10.24411/2309-4788-2020-10290
Исследование выполнено в рамках гранта Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых - кандидатов наук МК-2600.2019.6
Х.Б. Уянаева - кандидат экономических наук, научный сотрудник отдела «Экономика знаний и опережающее устойчивое развитие» Института информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (ИИПРУ КБНЦ РАН), [email protected],
H.B. Uyanaeva - Ph.D. in Economics, researcher at the Department of the Economics of Knowledge and Advanced Sustainable Development of the Institute of Informatics and Problems of Regional Management of the KBSC RAS (IIPRU KBSC RAS).
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ФОРМИРУЮЩИХ АРХИТЕКТУРУ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ РЕГИОНА CONCEPTUAL ANALYSIS OF FACTORS SHAPING THE ARCHITECTURE OF THE QUALITY OF LIFE OF THE REGION'S POPULATION
Аннотация. Общественное отношение зависит от исторических и современных общественных отношений. На качество жизни активное влияние оказывают среда обитания и совокупность природных условий и факторов. На наш взгляд в литературе данному вопросу не уделяется достаточного внимания. Утверждение о том, что различные факторы влияют на качество жизни без объяснений, создает проблему уже на уровне прогнозирования и проектирования.
Качество жизни - многогранное явление, которое формирует множество разноплановых факторов и условий. Полагаем, что правомерно качество жизни представить в виде некоторой многослойной модели, содержащей ядро и периферийные структуры или сферы. В условиях, когда качество жизни сформировано исключительно или же преимущественно природными условиями и факторами решающее значение имеет влияние природных факторов и условий в силу того, что они комплементируют с основными элементами качества жизни и с той системой связей, которая сформирована в данном отношении.
Abstract. Public relations depend on historical and modern social relations. The quality of life is actively influenced by the environment and the totality of natural conditions and factors. In our opinion, the literature does not pay enough attention to this issue. The assertion that various factors affect the quality of life without explanation creates a problem already at the level of forecasting and design.
Quality of life is a multifaceted phenomenon that forms a multitude of diverse factors and conditions. We believe that it is legitimate to present the quality of life in the form of a multilayer model containing a core and peripheral structures or spheres. In conditions when the quality of life is formed exclusively or mainly by natural conditions and factors, the influence of natural factors and conditions is crucial because they complement the basic elements of the quality of life and with the system of relationships that is formed in this regard.
Ключевые слова: Экономика, качество жизни, исторические, культурные, этнические, хозяйственные, технико-технологические, мировоззренческие факторы, ценностно-культурная матрица, психическая энергия, интеллектуальная работа, жизнедеятельность людей, образ жизни человека.
Keywords: Economics, quality of life, historical, cultural, ethnic, economic, technical and technological, worldview factors, value-cultural matrix, mental energy, intellectual work, people's life activity, human lifestyle.
Влияние природных условий и факторов, в исследуемый период, из доминантных становится второстепенным. Более важное значение оказывают так называемые искусственные или исторические факторы: культурные, этнические, хозяйственные, технико-технологические, мировоззренческие и т.д. Они за последние десяти-
