CC BY
266
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ»
№10/2015
ISSN 2410-700Х
2. Миндели Л.Э., Пиния Л.К. Малое и среднее инновационное предпринимательство: условия развития и международные отношения. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 342с.
3. Портер, М. Конкурентное преимущество или как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. / Майкл Портер. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 715 с.
4.Портер, М. Конкуренция: пер. с англ. / Майкл Портер. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 567 с.
© Е В. Маринина, 2015
УДК 338.2
Маркатюк Юлия Валерьевна
студентка 4 курса НОУ ВПО «ВСИЭП»,
г. Иркутск, РФ E-mail: yulya_markatyuk5@mail.ru
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
В статье рассмотрены общие аспекты управления производственными процессами на предприятии в современных экономических условиях. Проанализированы основные этапы осуществления производственного процесса. Изучены научные принципы организации производственного процесса. Рассмотрены некоторые аспекты оценки эффективности деятельности предприятия.
Ключевые слова
Риск-менеджмент, производственный процесс, управление производством, предприятия.
Динамичное развитие отечественной экономики, ее полномасштабная интеграция в сложившиеся мировые структуры, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и улучшение уровня жизни населения во многом зависят от развития научно-технического прогресса в области управления, прежде всего, промышленными предприятиями. Одно из основных направлений совершенствования механизмов функционирования промышленных предприятий связано с использованием риск-менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов.
В целом производственный процесс на промышленном предприятии представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию или изделие.
Основное производство предприятия включает в себя несколько основных стадий: заготовительную, обработочную и сборочную. При этом на заготовительной стадии осуществляются заготовки, подвергающиеся в дальнейшем обработке.
На обработочной стадии заготовки или основные материалы подвергаются механической, термической, электрохимической ил др. обработке и превращаются в готовые детали, направляющиеся в дальнейшем на сборку или реализацию. Сборочная стадия производства охватывает слесарно-сборочные, испытательные, окрасочные, упаковочные и другие процессы, в результате которых получается готовая продукция предприятия.
К вспомогательным относятся процессы, которые обеспечивают осуществление основного производства, например, производство для собственных нужд инструмента и приспособлений, различных видов энергии, ремонт оборудования и сооружений и т. Д. Обслуживающие процессы питают основное и вспомогательное производство материалами, полуфабрикатами, инструментами и приспособлениями, осуществляют погрузку, разгрузку и складирование материально-энергетических ресурсов.
Вспомогательные и обслуживающие процессы непосредственно не связаны с выпуском продукции, но они необходимы для эффективного обеспечения основного процесса.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
Опыт работы предприятий показывает, что эффективность основных производственных процессов и предприятия в целом во многом зависит от уровня организации вспомогательных и обслуживающих процессов.
При организации производственных процессов в каждом конкретном случае необходимо научно обоснованно учесть влияние основных факторов, определяющих организацию производственных процессов. Речь идет о конструктивно-технологических особенностях выпускаемой продукции, объеме выпуска продукции и видах специализации производства [4].
Производственный менеджмент должен обеспечить высокие результаты производственно -хозяйственной деятельности предприятия, всемерную экономию времени, высокое качество и эффективность производства продукции. Для этого необходимо, чтобы организация производства в целом и организация производственного процесса основывались на научных принципах. Первый принцип касается специализации производственного процесса, предполагающего его разделение на составные части и закрепление за отдельными рабочими местами, производственными участками ограниченного количества операций, технологических процессов. В этих условиях появляются объективные возможности эффективного использования высокопроизводительного оборудования.
Второй принцип связан с пропорциональностью, то есть согласованностью по производительности и производственным мощностям всех производственных подразделений предприятия и отдельных рабочих мест. Повышение степени пропорциональности приводит к более эффективному использованию производственного оборудования, основных фондов в целом.
Следующие принцип - принцип непрерывности заключается в том, что каждая последующая операция технологического процесса данного объекта производства начинает выполняться сразу же после завершения предыдущей. Благодаря этому сокращается длительность цикла производства, улучшается использование оборотных фондов [2].
Не менее важным является соблюдение принципа параллельности, предполагающего одновременное выполнение технологических процессов по изготовлению деталей одного и того же изделия во времени. Повышение уровня параллельности приводит к сокращению длительности цикла изготовления продукции, улучшению использования оборотных фондов предприятия.
Принцип ритмичности предполагает организацию производственных процессов, позволяющую выполнение определенных объемов работ и выпуск одинакового количества продукции. Наиболее высокий уровень ритмичности достигается при полном соблюдении требований выше отмеченных принципов.
Исходя из указанных основных факторов на предприятиях различаются несколько основных типов производства. Первый тип называется единичным типом производства и характеризуется изготовлением широкой номенклатуры изделий, производство которых в течение длительного времени, как правило, не повторяется. При этом рабочие места не имеют определенной специализации.
При этом эффективность деятельности предприятия, в том числе промышленных во многом определяется эффективностью организации риск-менеджмента. В связи с этим остановимся на анализе классификации рисков производственной деятельности предприятий, использовании риск-менеджмента в производственном процессе предприятия.
Список использованной литературы:
1. Акимов Е.О. Формирование системы риск-менеджмента: анализ и оценка финансовых рисков предпринимателей сферы автотранспортного обслуживания. - Астрахань: Ин-т мир. экономики и финансов, 2005. - 170с.
2. Васин С. М. Управление рисками на предприятии. - Москва: КНОРУС, 2010. - 304 с.
3. Лобанов А. Тенденции развития риск-менеджмента: мировой опыт // Рынок ценных бумаг. - № 18 (153). -1999. - С. 59-65.
4. Нечаев A.C. Процесс управление российским промышленным предприятием // Актуальные вопросы экономических наук. - 2009. - № 5-5. С. 153-158.
5. Рогов М.А. Риск-менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 2001. - 120с.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
6. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - Москва: Дашков и К0, 2003. - 544 с.
7. Щиборщ К. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. Москва: Дело и Сервис, 2003. - 320 с.
© Ю.В. Маркатюк, 2015
УДК 368.914
Милоенко Елена Васильевна
старший преподаватель ФГБОУ ВПО «ГАУ Северного Зауралья», г. Тюмень
miloenko@ yandex.ru
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПЕНСИОННОЙ
РЕФОРМЫ В РОССИИ
Аннотация
В статье представлены основные концептуальные подходы и мероприятия по совершенствованию пенсионного законодательства РФ, перспективы развития накопительной пенсионной системы в 2015-2016 гг.
Ключевые слова Накопительная пенсия, пенсионный мораторий, пенсионная реформа, пенсионное обеспечение, страховая пенсия.
Законодательное обеспечение пенсий в РФ имеет довольно сложную и разветвленную систему, но, к сожалению, не всегда эффективную, и еще не один год потребуется, чтобы сбалансировать данную систему, привести ее в равновесие, заставить работать. С достаточной степенью достоверности можно прогнозировать, что негативные демографические тенденции в России, последствия экономического кризиса, структурная перестройка экономики в ближайшее десятилетие потребует чрезвычайных усилий государства по обеспечению функционирования различных систем пенсионного обеспечения. Уже сейчас взносы предприятий и организаций в социальные внебюджетные фонды предельно высоки и не могут быть существенно увеличены без негативных социальных и экономических последствий. В то же время доходы 15 - 20% экономически активного населения значительно превышают средние доходы, и при выходе на государственную пенсию обеспеченность этой социальной группы значительно падает.
Важнейшей составляющей дальнейших работ по совершенствованию пенсионной реформы России должна стать комплексная проработка перспектив развития обязательного накопительного пенсионного страхования и негосударственного пенсионного обеспечения в увязке с другими вопросами развития пенсионной системы, в процессе которой необходимо решить следующие основные вопросы:
1 . Определение и закрепление места накопительного элемента в пенсионной системе России, сбалансированное развитие двух принципов построения пенсионной системы - распределительного и накопительного, - главный вопрос нынешнего этапа реформирования пенсионной системы России, дальнейшего развития негосударственных пенсионных фондов.
2. Переосмысление роли и путей развития добровольного (негосударственного) пенсионного обеспечения, предусматривающее:
- дальнейшее развитие корпоративных пенсионных программ - основной составляющей добровольного накопительного страхования в России, их успешное встраивание в новую пенсионную систему России и обеспечение заинтересованного участия работодателей;
- создание в рамках социального партнерства механизмов, гарантирующих с одной стороны соблюдение прав работника по сохранению внесенных за него взносов работодателя, а с другой стороны, позволяющих работодателю использовать корпоративные пенсионные программы в качестве инструмента управления персоналом;
