CC BY
49
УДК: 338.43
ББК: 65.2/4
Глухова Л.В., Вавилов Д.Л.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ УНИТАРНЫМИ ПРЕДРИЯТИЯМИ (НА ПРИМЕРЕ ГУП СО "КУПИНСКОЕ")
Glukhova L.V., Vavilov D.L.
FEATURES OF THE MANAGEMENT OF STATE UNITARY ENTERPRISES (USING THE EXAMPLE OF THE STATE UNITARY ENTERPRISE
WITH "KUPINSKY")
Ключевые слова: управление, государственное унитарное предприятие, современные технологии управления, риск-менеджмент, финансово-хозяйственная деятельность, методы моделирования и прогнозирования развития.
Keywords: management, state unitary enterprise, modern management technologies, risk management, financial and economic activities, methods of modeling and forecasting development.
Аннотация: актуальность темы исследования обеспечивается потребностью решения насущных государственных задач как основной цели функционирования и развития коммерческой организации, созданной с целью увеличения прибыли и обеспечения запросов по удовлетворению государственных нужд на коммерческой основе.
Объектом исследования является государственное унитарное предприятие "Купин-ское", предметом деятельности которого является производство мясомолочной продукции и продукции растениеводства с использованием передовых сельскохозяйственных технологий и современных методов менеджмента.
Целью настоящего исследования является поиск новых механизмов управленческого воздействия на ряд показателей финансово-хозяйственной деятельности в условиях нестабильной экономики.
В исследовании широко используются методы диалектического, комплексного, системного и процессного подходов, математического, сравнительного и статистического анализа, графической визуализации данных. Также применяются методы моделирования и прогнозирования развития на краткосрочный и долгосрочный периоды.
Результатами исследования являются: авторские модели управления и методика формирования компетенций риск-менеджмента на трех уровнях экономического управления для государственного унитарного предприятия (ГУП).
Новизна исследования состоит в применении комплексного научного подхода для выявления особенностей управления деятельностью ГУП в условиях нестабильной экономики.
Практическая значимость полученных результатов заключается в сформулированной методике совершенствования управления на стадии планирования, контроля и регулирования существующей системы управления.
Abstract: the relevance of the research topic is ensured by the need to solve pressing state problems, as the main goal of the functioning and development of a commercial organization created with the aim of increasing profits and providing requests for meeting state needs on a commercial basis.
The object of the study is the Kupinskoye state unitary enterprise, the subject of which is the production of meat and dairy products and crop production using advanced agricultural technologies and modern management methods.
The aim of this study is to find new mechanisms for the management impact on a number of indicators of financial and economic activity in an unstable economy.
The study widely uses methods of dialectical, complex, system and process approaches, mathematical, comparative and statistical analysis, graphical visualization of data. Methods for modeling and forecasting development for short and long-term periods are also used.
The results of the study are: author's models of management and a methodology for forming risk management competencies at three levels of economic management for a state unitary enterprise (PMT).
The novelty of the study is the application of an integrated scientific approach to identify the features of the management of PMT activities in an unstable economy.
The practical significance of the results obtained lies in the formulated methodology for improving management at the stage of planning, monitoring and regulation of the existing management system.
Введение
Актуальность темы исследования обоснована постоянными изменениями социально-экономического развития страны в целом, в том числе и Самарской области.
Ввод экономических санкций и их дополнительные тренды оказывают существенное влияние на развитие внутренних рынков. Например, введенный в 2014 году запрет на ввоз сельскохозяйственной продукции из ряда стран открыл возможности увеличения присутствия собственной агро-продовольственной продукции на внутреннем рынке и стал дополнительным стимулом для предприятий в плане наращивания объемов производимой продукции.
Отметим, что структура агропищевого кластера состоит из пяти основных подсек-
140 120 100 80 60 40 20 0
Рисунок 1
На период развития агропищевого кластера в 2021-2025 гг. также планируется рост производства сельскохозяйственной продукции с высокой добавленной стоимостью.
На период 2026-2030 годов планируется дальнейшее развитие специализированных сегментов рынка.
торов: растениеводство, животноводство, рыбоводство и рыболовство, традиционные виды хозяйственной деятельности и пищевая промышленность.
В соответствии со стратегией социально-экономического развития Самарской области на период до 2030 года (далее "Стратегия") отмечена положительная динамика внедрения инвестиций в общем разрезе агропищевого кластера (рисунок 1) [1].
Также в разрезе определенных в документе "Стратегия" направлений развития отметим, что в период 2017-2020 года был существенный рост производительности труда в сельском хозяйстве Самарского региона и рост объемов переработки сельскохозяйственной продукции.
Констатируя прирост индекса агропромышленного производства на конце 2020 года в объеме 27,7%, отметим, что планируется дальнейшее увеличение индекса агоропищевого производства по отношению к базовому, 2015 г. (рисунок 2).
115,2
♦ 66,1
2016-2020 2021-2025 2026-2030
- Динамика объемов инвестиций в основной капитал в разрезе агропищевого кластера Самарской области, млрд руб.
250 200 150 100 50 0
Рисунок 2 - Динамика прогнозируемого роста индекса производства агропищевого
кластера в Самарском регионе
153,6 194,3
♦ 127,7
2016-2020 2021-2025 2026-2030
Немалая роль в Самарском регионе для решения целевых задач стратегического социально-экономического развития отводится унитарным предприятиям [1-9].
Введем некоторые пояснения.
Унитарное предприятие представляет собой особую организационно-правовую форму деятельности юридического лица. Одним из типов такой деятельности является государственное унитарное предприятие.
В нашей стране деятельность унитарных предприятий регламентируется основными Федеральными законами, в частности № 163ФЗ [1-4].
Государственное унитарное предприятие (ГУП) создается в целях решения определенных государственных задач на коммерческой основе. Оно самостоятельно планирует и регулирует свою деятельность, определяет перспективы развития, выстраивает отношения с государством и другими организациями в интересах обеспечения поставленных перед ним задач.
Рассмотрим более подробно реализацию этих стратегических направлений через призму деятельности ГУП.
Анализ деятельности ГУП "Купин-ское"
Сегодня интерес к деятельности ГУП вызван многими причинами. На наш взгляд, основными из них являются как раз потребность поиска инструментов управления деятельностью ГУП. Многие российские [1015] и зарубежные авторы [16-20] используют известные методы менеджмента для выявления потенциала дальнейшего развития ГУП или предлагают новые, еще недостаточно известные, как например, использо-
вание в управлении ГУП систему сбалансированных показателей [14] или комплексную интеграции современных технологий управления [15].
Государственное унитарное предприятие Самарской области «Купинское» Безен-чукского района входит в число передовых региональных животноводческих хозяйств молочного направления.
В современных экономических условиях, ГУП СО «Купинское» является динамично развивающимся предприятием, которое было создано 17 июля 2008 года. Предметом деятельности предприятия является производство молока, мяса крупного рогатого скота, зерна, подсолнечника с использованием передовых сельскохозяйственных технологий.
Также, что немаловажно для Самарской области, основным направлением растениеводства в ГУП СО «Купинское» является производство кормов для крупного рогатого скота (КРС).
Уставной капитал предприятия составляет 498 695 тыс. руб.
В распоряжении предприятия находится 8011 гектар земли, из которой 6095 гектар являются сельскохозяйственными угодьями, используется 5525 гектар. Сенокосные угодья составляют 1086 гектар, из них отведено под пастбища 594 гектар. Под пашней находится 4423 гектар, из них: под озимыми находится 500 га, порядка 1250 гектар яровые зерновые, в том числе ячмень, овес. Засеяно 409 гектар кукурузы на силос. Однолетние травы занимают площадь 1743 гектар на сенаж и зеленый корм для КРС. Многолетние травы занимают
площадь 238 гектар. Засеяно 411 гектар подсолнечником. Под чистыми парами занято 400 гектар пашни.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности за анализируемый период и с учетом прогнозов на 2021 гг. показал
9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
устойчивую тенденцию роста натуральных показателей: молока, мяса, зерна, подсолнечника.
На рисунках 3-5 отражена тенденция роста ключевых индикаторов выполнения производственной программы.
8524
Натуральные показатели. Молоко
2018 2019 2020 2021
Рисунок 3 - Динамика индикаторов выполнения производственной программы
в разрезе молока
2018
2019
2020
2021
Рисунок 4 - Динамика индикаторов выполнения производственной программы
в разрезе мяса
- зерно
- подсолнечник
Рисунок 5 - Динамика индикаторов выполнения производственной программы
в разрезе зерновых культур
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2018
2019
2020
2021
В производстве не используется 2486 гектар (заболоченные земли, неудобье, кустарники).
Анализ темпов производства зерновых культур показывает тенденцию положительной динамики за анализируемый период.
По состоянию на 31 декабря 2018 года предприятие имеет поголовье крупного рогатого скота 1503 голов, в том числе коров 700 голов. Период 2019-2020 г.г. характеризует уверенный рост поголовья крупного рогатого скота.
Валовый надой по итогам 2018 года составил 5731 т, надой на 1 фуражную корову составил 8258 кг.
Предприятием заготовлено 2043 тонн
На корма заготовлено 7902 тонн сенажа и 6986,8 тонн силоса, 1432 тонн сена.
Обеспеченность предприятия зернофуражом составляет 80%.
Имущественный комплекс ГУП сегодня представлен в следующем виде. Имущество закреплено за ГУП СО "Купинское" по договору хозяйственного ведения №1 от 17.11.2008 г. В состав имущественного комплекса предприятия входит:
39 объектов недвижимого имущества, балансовая стоимость объектов 5986 тыс. руб., остаточная стоимость составляет 1437 тыс. руб., износ 76%;
136 объектов движимого имущества, балансовая стоимость объектов 132302 тыс. руб., остаточная стоимость составляет 44512 тыс. руб., износ составил 66%.
Предприятием в производственных целях эксплуатируется объект незавершенного строительства «Ферма на 1000 голов в с. Купино», балансовая стоимость объекта 422700 тыс. руб., остаточная стоимость на 01.01.2019 составляет 356255 тыс. руб, износ составил 16%.
На балансе предприятия числятся объекты недвижимого имущества, которые не используются в производственном процессе
по причине полного износа и находятся на стадии списания.
Производственные показатели деятельности отмечены следующей тенденцией. В структуре товарной продукции наибольший удельный вес 81% приходится на отрасль животноводства:
молока 74%, произведено 5731 тонн (за 2017 год - 116714 тыс. руб.) рост по производству молока составил 14%, реализовано 5512,3 тонн на сумму 133155 тыс. руб. (за 2017 год - 116714 тыс. руб.), рост составил 14%.
мяса 7%, реализовано 206,1 тонн на сумму 13645 тыс. руб. (за 2017 год -10159 тыс. руб.), рост составил 34%.
На отрасль растениеводства приходится 10%, прочие доходы составляют 9% (реализация полуфабрикатов через магазин, работа столовой).
Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что выручка по всем видам деятельности с учетом бюджетного финансирования составила 211 229 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом рост выручки составил 22%, плановые показатели выполнены на 109,9%.
По производству молока плановые показатели выполнены на 138,8%, выручка от реализации составила 133155 тыс. руб. Себестоимость одного литра молока в 2018 году составила 2325 рубля.
Выручка от реализации мяса составила 13 645 тыс. руб, рост по сравнению с 2017 г. составил 34%, реализовано 206 т. мяса.
В 2018 г было реализовано 1252 тонн зерна на сумму 8 847 тыс. руб. (реализация валового сбора зерна 2017 г.).
Анализ инвестиций в развитие ГУП показало, что из областного бюджета ГУП СО «Купинское» в 2018 году получил 30593 тыс. руб. (за 2017 год - 24845 тыс. руб.) государственной поддержки.
Предприятием из полученного финансирования направлено:
мя) 393 тыс. руб.
зерна из них:
озимой пшеницы 139 тонн; озимой ржи 16 тонн; ячменя 1404 тонн; овса 485 тонн.
По итогам 2018 года чистая прибыль предприятия с учетом субсидий из бюджета составила 6008 тыс. руб. Рентабельность работы предприятия по результатам работы в 2018 года составила 3%. В 2017 году рентабельность составляла 3,7%.
За счет продукции животноводства выручка образуется во всех кварталах, поэтому для обеспечения деятельности предприятия, в том числе закупки расходных материалов, предприятие обходится без привлечения коммерческих кредитов.
В 2018 году было приобретено имущество на сумму 14877 тыс. руб. (трактор «Беларус», вакуумная машина ГАЗ-САЗ, кормоуборочный комбайн, а/м ГАЗ-САЗ, погрузчик АМКАДОР, очиститель зерна и др.), списано имущества на сумму 8075 тыс. руб. (комбайн НИВА, 2 трактора, а/м ГАЗ, коровник, молочный пункт и 3 дороги).
Имущественные объекты предприятием в аренду не сдавались. Аресты на имущество ГУП СО «Купинское» не налагались.
Анализ существующей системы налогообложения показал, что в 2018 г. предприятие применяло единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН).
По итогам работы 2018 году перечислено налогов и страховых взносов на сумму 20 312 тыс. руб. За 2017 году налоги составляли 18 970 тыс. руб., рост составил 7%.
Все налоги уплачиваются вовремя и задолженность по выплате налогов и сборов у предприятия отсутствует
Рассмотренные индикаторы оплаты труда показали, что численность ГУП СО «Ку-пинское» по состоянию на 01.01.2019 составляет 137 человек. В 2018 году принято 34 работника, уволено 36 работников: из них -7 человек по срочному трудовому договору, 4 человека в связи с выходом на пенсию, 25 человек по собственному желанию (водители - 4 чел., трактористы - 5 чел., оператор машинного доения - 1 чел., подсобный рабочий - 11 чел., специалист - 4 чел.).
Средняя заработная плата 1 работника составляет 28823 руб. (за 2017 год -27601 тыс. руб.), рост составил 4,4%.
Задержек по выплате заработной платы работающим предприятие не допускает.
Проблемы и негативные факторы, влияющие на деятельность организации, мероприятия по их преодолению, а также перспективы развития организации
На основании полученных показателей за период 2018 -2020 года можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия позволяет вести эффективную финансово-хозяйственную деятельность. В настоящее время на предприятии отсутствуют силосные траншеи. Сенаж и силос хранится в курганах, что приводит к потере качества корма для КРС и большим потерям при хранении корма.
На работу предприятия по заготовке кормов в оптимальные агротехнические сроки сказывается недостаток транспорта на перевозку кормов и отсутствие современной производительной кормозаготовительной техники. Для более эффективной работы в данном направлении необходимо приобрести кормоуборочные комбайны.
В 2018 году у дойного стада изменен рацион кормления. Введены такие кормовые добавки, как ШРОТ подсолнечника, кормовая белковая добавка, сухая гранулированная дробина, премиксы. Данные меры способствуют увеличения продуктивности поголовья КРС, что приведет в будущем к увеличению надоев.
За анализируемый период 2018-2020 гг. отметим, что ГУП СО «Купинское» начало применять новые технологии при осеменении коров и телок. Предприятием закуплено 500 «спермодоз» на Нижегородском предприятии ООО «Генетика». Результатом работы будет улучшение генетического потенциала поголовья КРС, данная мера будет способствовать увеличению поголовья дойного стада предприятия. В целях оптимизации затрат на кормление КРС предприятием закуплены весы для кормораздатчика.
В 2018 году ГУП СО «Купинское» разработало мероприятия по оздоровлению от неблагополучного по вирусу лейкоза КРС. Данные мероприятия были разработаны предприятием на основании Приказа Минсельхозпрода РФ от 11.05.1999 № 359 «Об утверждении правил по профилактике и борьбе с лейкозом крупного рогатого скота».
Оздоровление проходило путем разделения поголовья животных на ридположи-тельных и ридотрицательных, а также проведению плановых и систематических диагностических исследований и сдачи на убой положительных животных. По состоянию на май 2019 все стадо ридотрицательное. В 2019 были сняты ограничения по вирусу лейкоза КРС. В 2020 году планируется рост статуса племенного предприятия по воспроизводству КРС черно-пестрой породы.
В 2020 году также запланировано:
- дальнейшая модернизация доильного оборудования;
- обновление автомобильного и тракторного парка;
- увеличение поголовья дойного стада свыше 800 голов.
В 2019 году в связи с изменениями в Налоговом кодексе РФ предприятие перешло на общую систему налогообложения. В связи с этим возросла нагрузка на бухгал-
терию предприятия. Для устранения возможных негативных последствий в связи с переходом на общую систему налогообложения приняты необходимые меры для оптимизации работы бухгалтерии предприятия.
Таким образом, была выявлена необходимость управления процессами обеспечения предприятия зернофуражем, развития растениеводства, повышения статусности предприятия по воспроизводству КРС черно-пестрой породы и улучшения процессов кормозаготовительной деятельности.
Предлагаемые управленческие решения для ГУП "Купинское"
В качестве базовых управленческих решений авторы статьи предлагают комплексную авторскую модель управления процессами предприятия на основе системы сбалансированных показателей [14].
Модель имеет вид (рисунок 6).
Финансовая составляющая
Насколько интересно инвестировать деньги в развитие ГУП "Купинское"
Клиентская составляющая
Чем можно заинтересовать клиентов, чтобы привлечь их к взаимовыгодному сотрудничеству
Внутренние бизнес-процессы
Какие процессы играют наиболее важную роль при формировании нового конкурентного преимущества?
Обучение и рост
За счет каких знаний, умений, опыта, технологий и прочих нематериальных активов можно реализовать конкурентные преимущества?
Рисунок 6 - Модель ССП управления развитием ГУП "Купинское"
Для обоснования выбора необходимых показателей совершенствования деятельности ГУП "Купинское" с целью оценки эффективности его дальнейшего развития
представляется целесообразным совершить следующие шаги:
1. Сформулировать базовые требования к выбору основных показателей в раз-
резе финансов, процессов, клиентов и саморазвития (обучения);
2. Определить методологию (принципы, методы, способы, инструментарий) отбора ключевых показателей развития;
3. Сформулировать перечень основных критериев для выбора ключевых показателей эффективности;
4. Проанализировать существующие группы показателей для оценки эффективности развития предприятия;
5. Произвести отбор основных показателей для оценки эффективности развития предприятия.
6. Разработать методику сбора и оценки ключевых показателей для каждой группы факторов (финансы, процессы, клиенты, саморазвитие).
7. Внедрить методику в деятельность ГУП "Купинское".
Считая, что "Показатель" есть качественная и количественная характеристика объекта, выраженная числом, указывающим на его свойства, необходимо определить подбор нестандартных, инновационных показателей, которые ранее не использовались в практике управления. Кроме того, они должны быть измеримы, что позволит дополнить разработанную стратегическую карту предприятия индикаторами, соответствующими каждому из стратегических направлений предприятия.
Сформулируем основные требования к выбору «ключевых» показателей системы:
- ценность (показатель должен отражать прямую связь с важнейшими факторами успеха);
- измеримость (возможность количественной оценки показателя);
- управляемость (возможность контролировать и корректировать измеряемые параметры);
- независимость от других показателей (ограниченное количество, только основные «ключевые»);
- мотивация сотрудников ГУП.
Система показателей должна основываться не только на данных, поступающих из различных подразделений, но и на внешней по отношению к предприятию информации. При этом соответствующие ключе-
вые показатели эффективности будут отражать положение предприятия на рынке.
На основе проведенного исследования авторы в дальнейшем планируют разработать описанную выше пошаговую методику.
Для управления существующими финансовыми рисками предлагается поэтапная методика формирования компетенций риск-менеджмента у персонала ГУП на трех уровнях экономического управления: макро уровне, мезо-уровне и микроуровне.
Модель отражает авторское видение управления рисками в организации (рисунок 7). Она разработана на основе профессионального стандарта ПС 008:018 «Специалист по управлению рисками».
На микроуровне каждый из ведущих специалистов в своей профессиональной сфере деятельности должен иметь компетенции по сбору информации о возможных рисках и их идентификации, определению, насколько эти риски существенны и являются важными в их профессиональной сфере. А также иметь навыки по определению направлений снижения выявленных рисков. Это подразумевает проведение опросов, обсуждение, выявление причин возникновения рисковых ситуаций, или ситуаций неопределенности, приводящих к возникновению рисков. Микроуровень раскрывает сущность комплексного научного управления работой специалистов на рабочих местах. Если недостаточно профессиональной квалификации для выявления зон неопределенности, приводящих к возникновению рисков, то следует планировать повышение квалификации сотрудников на рабочих местах.
Мезоуровень экономического управления представляет собой набор компетенций, которыми должны обладать руководители подразделений. Их основная компетентность должна составлять совокупность навыком применения системного подхода в интеграции с комплексным и процессным подходов к построению интегрированной системы рисками. Это соответствует тому, что в вертикальном разрезе руководитель должен обеспечивать безрисковую деятельность каждого рабочего места, а в горизонтальном разрезе - обеспечивать безрисковую деятельность всего процесса управле-
Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева № 3, том 2, 2020 ния, который ему подчинен по должност- ным инструкциям.
Рисунок 7 - Модель формирования компетенций у специалистов ГУП "Купинское"
Макроуровень управления подразумевает, что этими компетенциями должны владеть топ-менеджеры на уровне руководителя ГУП «Купинское» и его непосредственные заместители в разрезе функциональных направлений.
Предложенная авторская модель в настоящее время рассматривается руководством ГУП и принята к изучению и дальнейшему тиражированию.
Выводы
Рассмотренное предприятие относится к отрасли агропищевого кластера. Его деятельность направлена на развитие сельского хозяйства в Самарской области и полностью соответствует стратегии социально-
экономического развития региона. Выполненный комплексный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности позволил сделать заключение, что ГУП "Купинское" развивается в соответствии с выявленными трендами стратегии социально-экономического развития Самарского региона. Это:
1. Увеличение экспорта зерновых и зернобобовых культур;
2. Развитие племенного животноводства;
3. Рост объемов инвестиций в основной капитал: на развитие сельского хозяйства.
Предложенные управленческие реше- развитие предприятия в условиях неста-ния обладают новизной и практической бильной экономики. значимостью и направлены на дальнейшее
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Стратегия социально-экономического развития Самарской области на период до 2030 года https://economy.samregion.ru/upload/iblock/bd6/proekt-strategii-so_2030.pdf#page= 74&zoom =100,90,537
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019, с изм. от 12.05.2020).
3. Федеральный закон от 14.11.2002 N 161-ФЗ (ред. от 27.12.2019) "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2020).
4. Федеральный закон от 27.12.2019 N 485-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" и Федеральный закон "О защите конкуренции".
5. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях. Глава II. Учреждение унитарного предприятия. Статья 8. Учреждение унитарного предприятия п. 2 http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39768/f30ed7af83b3fa090173e8cc13246b478 37с98£2/Федеральный закон от 14.11.2002 N 161-ФЗ (ред. от 29.12.2017).
6. О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года: указ Президента РФ от 07 мая 2018 г. № 204. - Режим доступа: http://pravo.gov.ru (дата обращения: 12.06.2020).
7. Управление федеральными государственными унитарными предприятиями и федеральными государственными учреждениями. - URL: http://www.economy.gov.ru/wps/ wcm/connect/economylib4/mer/activity/sections/use/fgup/
8. О подготовке изменений в законодательство Российской Федерации, направленных на обеспечение эффективности и прозрачности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий, осуществляющих значимую социально-экономическую деятельность, а также обеспечение контроля за их финансово-хозяйственной деятельностью // Сайт Минэкономразвития России. - URL: http://www.economy.gov.ru/minec/about /structure/depreal/doc20110517_05 14.
9. Приказ Министерства экономического развития России от 20 января 2020 г. «Об утверждении формы отчета руководителя федерального государственного унитарного предприятия и методических указаний по ее заполнению // Сайт Ростимущества. - URL: http://rosim.ru/documents/234583
10. Марков, С.Н. Методы и механизмы управления Федеральными государственными унитарными предприятиями // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. - 2014. - № 3 (11). - С. 13-17.
11. Васильева, Е.И., Ударцев, Н.С. Оценка эффективности управления государственными унитарными предприятиями Свердловской области // Вопросы экономики. - 2018. -№ 4. - С.111-124.
12. Орлов, Е.В. Унитарные предприятия: история, основы деятельности, перспективы // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. -2015. - №5-1. - С. 74-84.
13. Юсупова, З.Г. К вопросу о сущностных и дуалистических признаках унитарного предприятия // Вестник экономики, права и социологии. - 2014. - №4. - С. 209-212.
14. Каплан, Р., Нортон, Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. - М.: Олимп-Бизнес, 2012.
15. Цителадзе, Д.Д. Концепция развития национального технологического предпринимательства // Инновационное развитие экономики. - 2016. - № 3-2. - С. 26-38.
16. Silva, M.V., Rocha, C.F., Pagnoncelli, V., Lima, L.A. Ecosystem of innovation in Industry 4.0: the case of collaborations in startups in Brazil // International journal for innovation education and research. 2018. Vol. 6. № 12. P. 26-38.
17. Jolly, D., Zhu, F. Chinese S&T parks: the emergence of a new model // Journal of business strategy. 2012. Vol. 33. № 5. P. 4-13.
18. Adner, R. Ecosystem as structure: an actionable construct for strategy // Journal of management. 2017. Vol. 43. № 1. P. 39-58.
19. Jacobides, M.G., Cennamo, C., Gawer, A. Towards a theory of ecosystems // Strategic management journal. 2018. Vol. 39. № 8. P. 2255- 2276.
20. Subrahmanya, Bala M.H. Comparing the entrepreneurial ecosystems for technology startups in Bangalore and Hyderabad, India // Technology innovation management review. 2017. Vol. 7. № 7. P. 47-62.
