ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.108

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ НАУКОЕМКИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

А. К. Лунюшкина, А. А. Высотина Научный руководитель - М. Л. Дмитриева

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Е-mail: alenka_lunyushkina@mail.ru

Разумное управление человеческим капиталом содействует поддержанию финансово-экономической стабильности компании, увеличению финансово-экономических характеристик развития, развитию инновационного климата, формированию корпоративной культуры и положительного имиджа компании.

Ключевые слова: управление человеческим капиталом, наукоемкое предприятие.

FEATURES OF HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AT THE ENTERPRISES OF THE

ROCKET AND SPACE COMPLEX

A. K. Lunyushkina, A. A. Vysotina Scientific supervisor - M. L. Dmitrieva

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: alenka_lunyushkina@mail.ru

Reasonable management of human capital helps to maintain the financial and economic stability of the company, increase the financial and economic characteristics of development, develop an innovative climate, form a corporate culture and a positive image of the company.

Keywords: human capital management, knowledge-intensive enterprise.

Наукоемкое предприятие - промышленное производство, в котором выпуск продукции связан с необходимостью проведения большего объёма теоретических расчётов, научных изысканий и экспериментов.

Целью исследования является выявление особенностей управления человеческим капиталом наукоемких предприятий.

Механизм управления человеческим капиталом - последовательное выполнение управленческих воздействий, состоящее из таких этапов, как анализ внешней среды, разработка стратегии, составление плана и проектирование трудовых процессов, формирование, накопление и воспроизводство человеческого капитала, оценка эффективности и отдачи инвестиций в человеческий капитал.

Примеры методов и технологий, применение которых предполагает механизм управления человеческим капиталом:

а) управление по целям, совместимость целей компании и кадров: стратегии HR, стратегические задачи и критерии оценки результатов труда;

б) помощь индивидуальному развитию каждого работника для увеличения эффективности коллективной деятельности: обучение и развитие кадров, управление талантами;

Секция «Инновационная экономика и управление»

в) инвестиции в качество и развитие человеческого капитала: мотивация, оценка персонала, система вознаграждения, корпоративная культура, формирование системы ценностей, поддержание здоровья;

г) организация деятельности: отбор, найм, адаптация кадров.

Целенаправленное формирование и развитие человеческого капитала конкретного вида обогащает механизм управления и тем самым дает возможность благополучно регулировать многочисленные трудности, связанные с повышением конкурентоспособности компании, применением новейших современных технологий, увеличением эффективности и производительности производства.

Условия эффективного управления человеческим капиталом [1]:

- инвестирование в качество и развитие человеческого капитала содействует увеличению производительности труда;

- объединение целей каждого отдельного работника с целями компании;

- разработка соответствующей системы обучения кадров, повышения квалификации и системы управления талантами, стимулирующих инновационную деятельность сотрудников;

- разработка корпоративной культуры, как эффективного средства управления, повышающего производительность труда, формирующего положительный имидж компании;

- формирование капитала здоровья и инвестирование в него ориентированы на поддержание здоровья и работоспособности кадров, что продлевает время функционирования человеческого капитала;

- разработка мотивирующих факторов в целях развития требуемых качеств и способностей сотрудников, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, творческого настроя в работе;

- построение системы оплаты труда с учетом принципов мотивации персонала, разрабатываются критерии оценки и соответствующего вознаграждения, стимулирующие персональное развитие, инновационную активность и накопление опыта работы;

- внедрение системы мониторинга человеческого капитала и методов оценки его состояния дают возможность получить настоящий результат от его применения и осуществить оценку эффективности системы управления человеческим капиталом.

В теории управления человеческим капиталом на сегодняшний день в условиях инновационного развития сформировалось несколько ключевых направлений, в которых человеческий капитал считается базовым:

а) управление человеческими ресурсами (интеллектуализация персонала):

- подход к управлению человеческими ресурсами в условиях инновационного развития, его основу составляют высокотехнологичные, наукоемкие производства, требующие высокой квалификации работников. В первую очередь, подход базируется, на управлении развитием, совершенствовании качественных характеристик.

В развитии направлений формирования, развития и применения высококачественного человеческого капитала, в создании благоприятного инновационного климата для полной профессиональной, интеллектуальной и креативной отдачи работников в инновационном процессе, в мотивации и стимулировании инновационного поведения персонала заключается специфика инновационного управления человеческим капиталом в компании [2].

Эффективная реализация циклического процесса интеллектуализации лежит в основе качественного развития работников. Данный процесс направлен на последовательное выполнение этапов планирования, формирования, развития, преобразования и применения человеческого потенциала (преобразование накопленного интеллектуального потенциала в интеллектуальный капитал, в результате чего формируется так называемая интеллектуальная рента).

Интеллектуальные, творческие способности, креативность персонала на данный момент эксперты и практики рассматривают как главные конкурентные преимущества компании.

Функции управления персоналом включают в себя развитие творческих, интеллектуальных способностей сотрудников компании, а также привлечение талантливых работников, что породило такое направление в менеджменте как управление талантами;

б) управление интеллектуальными объектами (знаниями, интеллектуальным капиталом, интеллектуальными ресурсами и др.):

- подход к управлению знаниями - изучение эффективных способов накопления и применения знаний в инновационном производстве;

- подход к управлению интеллектуальным капиталом - изучение трудностей повышения стоимости активов компании, управления «коллективной внутренней энергией», воздействия и оценки интеллектуального капитала на инновационное развитие;

- подход к управлению интеллектуальными ресурсами - непрерывное совершенствование и поиск новейших методов управления, создание условий, при которых развиваются интеллектуальные способности кадров, внедрение управленческих технологий, исследование новых форм коммуникации с внешней и внутренне средой;

- подход к управлению творческими (креативными) ресурсами. Творческие (креативные) ресурсы - способности работников к творчеству, инновационной деятельности. Креативность сопряжена с созданием нового, а не просто со способностью мыслить.

Управление человеческим капиталом наукоемких предприятий - сложная система, содержащая взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы прогнозирования, планирования, формирования, развития и применения человеческого капитала [3].

Цель системы - своевременное обеспечение инновационных процессов персоналом требуемой квалификации, необходимых знаний, навыков, интеллектуальных и креативных способностей. Исходя из того, что потребности наукоемких предприятий регулярно увеличиваются, качество и объем человеческого капитала должен также регулярно возрастать, чтобы соответствовать необходимым условиям инновационного развития.

В то же время, анализ системы управления человеческим капиталом невозможен отдельно от воспроизводственного процесса в компании. Так как непосредственно человеческий капитал гарантирует реализацию инновационного процесса, система управление человеческим капиталом должна быть включена в инновационный цикл компании в качестве креативно-интеллектуального сопровождения инновационного процесса.

Таким образом, исходя из рассмотренных подходов к управлению человеческим капиталом, можно сделать вывод о том, что подход к управлению человеческим капиталом наукоемких предприятий представляет собой воспроизводственный процесс прогнозирования, планирования, формирования, развития, использования человеческого капитала для обеспечения инновационного процесса в инновационном цикле компании.

Библиографические ссылки

1. Организация наукоемкого производства [Электронный ресурс]. URL: кйр8://а1ёагр.гц/документы/УМК/Наукоемкое%20производство%20(материал).рёГ (дата обращения: 05.04.2021).

2. Кривякин К. С. Критерии определения наукоемкости производства // Организатор производства. 2012. №2. URL: https://cyberleninka.m/article/n/kriterii-opredeleniya-naukoemkosti-proizvodstva (дата обращения: 23.04.2021).

3. Кривякин К. С. Методический подход к организации эффективного наукоемкого производства // ЭКОНОМИНФО. 2013. №20. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-podhod-k-organizatsii-effektivnogo-naukoemkogo-proizvodstva (дата обращения: 23.04.2021).

© Лунюшкина А. К., Высотина А. А., 2021