CC BY
108
УПРАВЛЕНЕЦ /11-12/39-40/2012
рУЗАковА ольга васильевна
Кандидат экономических наук, профессор кафедры интеллектуальной собственности и инноватики
Уральский государственный экономический университет 620144, рФ, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/народной воли, 62/45 Тел.: (343) 221-26-71 E-mail: rov@usue.ru
ГУрыШЕв анатолий павлович
Аспирант кафедры интеллектуальной собственности и инноватики, начальник бюро отдела организации труда и заработной платы (ОАО «НПК Уралвагонзавод», г Нижний Тагил)
Уральский государственный экономический университет 620144, рФ, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/народной воли, 62/45 Тел.: (343) 221-26-71 E-mail: gap_@mail.ru
Ключевые слова
эффективность инструментальное хозяйство производственная инфраструктура промышленное предприятие конкурентоспособность инструмента прогрессивные технологии инженерно-технические работники
Аннотация
Авторы исследуют особенности состояния
инструментального хозяйства на современном этапе и сравнивают его с периодом 1990-х годов. Определяются основные причины напряженной ситуации с экспортом инструментов, делаются выводы о применении аутсорсинга к инструментальному хозяйству.
особенности современного состояния инструментальной промышленности россии
М
|ашиностроительное предприятие представляет собой сложную организационнотехнологическую систему с множеством входящих в нее связей и ограничений. Особое значение на предприятии имеет производственная инфраструктура, обеспечивающая условия для эффективного функционирования основного бизнес-процесса. Инструментальное хозяйство является одним из важнейших видов производственной инфраструктуры, выполняя функции инструментального обслуживания. Эффективность функционирования инструментального хозяйства, несмотря на различия в структуре, потребностях в инструменте и оснастке, оказывает большое влияние на эффективность функционирования основного производства. «На сегодняшний день на российских предприятиях простои оборудования по вине инструмента составляют до 40% от общего числа простоев» [1].
Уровень применяемого инструмента определяет производительность труда на предприятиях машиностроения. Соответственно, своевременность и точность поставки инструмента и оснастки влияет на своевременность выполнения предприятием своих договорных обязательств, а в конечном счете от этого зависит конкурентоспособность предприятия. Техническое состояние инструментального производства во многом определяет уровень развития всей отечественной экономики. Как указывается в Программе развития инструментальных производств на предприятиях промышленного комплекса Свердловской области на 2009-2011 гг., «инструментальное производство создает эффективность промышленного предприятия» [2]. Поэтому деятельность инструментального хозяйства на машиностроительном предприятии имеет стратегическое значение.
90-е годы XX века совпали с периодом перехода к новым экономи-
ческим условиям деятельности как в нашей стране, так и в развитых капиталистических странах. Известный консультант Дж. Б. Хейвуд в своей книге пишет, что если бы какой-нибудь руководитель очнулся сегодня после 15 лет сна, то главное, что бы его поразило, - это возросшее во много раз внимание предприятий к поддержанию своей конкурентоспособности. Если бы такое случилось еще 40 лет назад, то «большинство проблем, с которыми он столкнулся бы в деятельности своего предприятия, были бы ему знакомы» [3. С. 20]. «Современные предприятия отличаются значительно большей мобильностью по сравнению с тем, что наблюдалось еще десятилетие назад. В настоящее время значительная часть активов современных фирм имеет нематериальный характер, с трудом поддается оценке, их цена подвержена резким колебаниям» [4]. Поэтому для поддержания конкурентоспособности и российские, и западные предприятия, несмотря на определенные различия, вынуждены развиваться.
Однако ситуация с конкурентоспособностью российского инструмента остается в настоящее время достаточно напряженной. Объем импорта в разы превышает объем экспорта. Российские производители инструментальной продукции постепенно вытесняются с рынка зарубежными конкурентами. Доля импорта в общем объеме потребления инструментальной продукции постепенно увеличивается. Особенно сильно падение спроса на инструмент российского производства проявилось в отношении высокотехнологичного сектора инструментальной промышленности, «в первую очередь, сборного твердосплавного, из синтетических сверхтвердых материалов, с износостойкими покрытиями, зуборезного инструмента» [5].
Основные причины сложившейся ситуации заключаются в следующем:
Features of the Modern Toolmaking Industry in Russia
Olga V. RUZAKOVA
Cand. Sc. (Ec.),
Prof. of Intellectual Property and Innovations Dprt.
Urals state University of Economics
620144, RF, Ekaterinburg,
ul. 8 Marta/Narodnoy Voli, 62/45
Phone: (343) 221-26-71
E-mail: rov@usue.ru
1. Ориентация отечественных инструментальных предприятий в основном на устаревшие технические решения, на обслуживание оборудования, которое преимущественно эксплуатируется на большинстве давно работающих предприятий машиностроения. Это оборудование, находящееся в эксплуатации 20 лет и более, устаревшее морально и физический. Данный сегмент пока имеет достаточный объем сбыта, однако в перспективе по мере модернизации производства и техпе-ревооружения предприятий его ждет неуклонное сокращение.
2. Существующие инженерные (конструкторско-технологические) подразделения на предприятиях отрасли не позволяют вести полноценную конкурентоспособную работу в направлении разработки новых высокотехнологичных конструкций и прогрессивных технологий изготовления инструмента и инструментальных материалов. Во-первых, потому что «в условиях практического отсутствия внешней (государственной и частной) поддержки НИОКР, направленных на разработку новых видов ... инструмента, предприятия отрасли вынуждены вести разработки собственными силами в условиях дефицита финансовых и кадровых ресурсов. Отраслевые научно-проектные организации находятся в критическом состоянии. и, в большинстве своем, не в состоянии содержать себя за счет профильной деятельности. Наиболее широкопрофильный отраслевой научно-исследовательский институт, оставшийся под контролем государства, - ОАО «ВНИИИНСТРУМЕНТ» -имеет выраженную отрицательную динамику развития» [6]. Во-вторых, это кадровая проблема, наблюдаемая практически по всем категориям персонала отрасли. Существует недостаток технических специалистов, профессиональных производственных рабочих, в первую очередь слесарей-инструментальщиков, и вы-
сококвалифицированных управленческих кадров. Повышается средний возраст работников, а их численность последние 15 лет неуклонно сокращается. Дефицит профессиональных инженерно-технических работников и рабочих обусловлен следующими факторами:
1) сократившимся объемом выпускников вузов, училищ и техникумов по соответствующим специальностям;
2) ухудшившимся качеством образования вследствие устаревшей материальной базы учебных заведений, высокого среднего возраста преподавателей и отсутствия практики;
3) низкой средней заработной платой по сравнению даже с другими отраслями машиностроения и длительным процессом подготовки рабочего-профессионала в инструментальном производстве (3-5 лет). Получая поначалу гораздо меньшую заработную плату, чем высококвалифицированные рабочие, мало кто из молодых рабочих остается. Подчас нехватка квалифицированного персонала приводит к простоям оборудования и нерациональной его эксплуатации. Даже в структуре машиностроительного предприятия наблюдается противоречие: инструментальному производству с чертами единичного и мелкосерийного типов производства необходимы специалисты с квалификацией более высокой, чем в цехах основного производства, однако среднемесячная зарплата рабочих аналогичных профессий в инструментальных цехах, как правило, ниже.
3. Старение основных фондов. В лучшем случае на предприятиях проводится точечное финансирование для приобретения определенного прогрессивного оборудования - того же, например, электроэрозионного оборудования или 5-координатного обрабатывающего центра. Однако существует необходимость в замене
^ anatoly P. GURYsHEV
Postgraduate of Intellectual Property and Innovations Dprt.,
Head of Labour and Wages Office (OAO Uralvagonzavod)
Urals state University of Economics
620144, RF, Ekaterinburg,
ul. 8 Marta/Narodnoy Voli, 62/45
Phone: (343) 221-26-71
E-mail:gap_@mail.ru
Key words
efficiency tool stock
production infrastructure industrial enterprise competitiveness tool advanced technology engineering and technical personnel
Summary
The authors explore the modern toolmaking industry in Russia and compare its current state with that of 1990s. The main reasons for tough situation in export of tools are defined, and recommendations to apply outsourcing for tool stock management are given.
UPRAVLENETS /11-12/39-40/2012
УПРАВЛЕНЕЦ /11-12/39-40/2012
►
Источники
1. Зеленцова Н. Ф., Зеленцова Е. В. Системный подход к инструментальному обеспечению предприятий // ПРОинструмент. 2004. № 24 (янв.-февр.). www.instrument. spb.ru/zurnal_ar.shtml.
2. О программе развития инструментальных производств на предприятиях промышленного комплекса Свердловской области на 2009-2011 годы. http://www. regionz.ru/index.php.
3. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. М.: Изд. дом «Вильямс», 2004.
4. Макаров А. М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Менеджмент». 2008. Вып. 1 (8).
5. Балков В. П. Современное состояние рынка инструментального производства в России и перспективы развития // ПРОинструмент. 2004. № 24 (янв.-февр.). http://www.instrument.spb.ru/zurnals/24/ zurnal_24Theme2.shtml.
6. Стратегия развития станкоинструментальной промышленности России до 2015 г. М., 2006. http://www.tpprf.ru/ common/upload/files/2006121314594315. pdf.
7. Руденко М. Н. Точная передача (аутсорсинг на рынке деловых услуг) // Российское предпринимательство. 2007. № 7(1).
8. Чучкалова Е. И. Адаптация инструментального производства машиностроительного предприятия к рыночным условиям: Дис. ... канд. экон. наук: спец-ть 08.00.05. Екатеринбург, 2006.
большинства единиц универсального оборудования, которое давно выработало свой срок и не дает требуемой точности. А в связи с ужесточением требований в отношении допусков проблема производства продукции, полностью удовлетворяющей требованиям заказчика, становится особо острой, поскольку ручная доводка, помимо того что значительно увеличивает трудоемкость изготовления инструмента, не всегда может обеспечить требуемую микронную точность.
В связи с указанными выше обстоятельствами можно выделить следующие основные факторы, представляющие ограничения и опасности в отношении применения аутсорсинга со стороны инструментальных предприятий.
1. Техническая и технологическая неготовностьинструментальных предприятий к изготовлению специального инструмента и оснастки: большинство инструментальных предприятий России не могут позволить себе приобрести дорогостоящее специальное оборудование (многие специальные (шлицешлифовальные, резьбошлифовальные, электроэрозионные) станки в настоящее время можно купить только иностранного производства, и стоимость некоторых из них измеряется миллионами евро), поскольку незначительные объемы спроса на специальный инструмент и оснастку не могут обеспечить экономическую эффективность использования оборудования. Полученные еще в советское время станки не обеспечивают требуемой точности, а значительная трудоемкость операций по доводке формирует высокую стоимость конечного продукта.
2. В связи с проблемой, указанной выше, инструментальные предприятия стараются формировать портфель заказов из номенклатуры массового стандартного инструмента, который можно выпускать в больших количествах и для выпуска которого требуется более универсальное и менее дорогостоящее оборудование.
3. Механизм ценообразования стороннего инструментального предприятия неподконтролен машинострои-тельномупредприятию. В большинстве случаев оно не видит величины затрат собственно инструментального предприятия, поэтому возможно увеличение затрат на инструмент и оснастку
при покупке его по рыночным ценам у стороннего инструментального предприятия по сравнению с производством инструментальной продукции собственным подразделением. Кроме того, существуют опасения потери контроля над деятельностью инструментального производства, выделившегося в самостоятельное предприятие, со стороны машиностроительного предприятия.
Существуют определенные ограничения для того, чтобы инструментальное производство действовало вне структуры машиностроительного предприятия, и со стороны самих предприятий:
1. Многие машиностроительные предприятия нуждаются в широкой номенклатуре специального инструмента и оснастки, которые по перечисленным выше причинам при производстве на стороне обходятся слишком дорого.
2. Производство специального инструмента и оснастки требует учета многих тонкостей, решения текущих вопросов, возникающих в процессе работы, которые в собственном инструментальном хозяйстве решаются в рабочем порядке, в том числе при возникновении срочных аварийных позиций.
3. Необходимость сохранения кадров и оплаты отработанного времени вынуждает заказывать многие необходимые позиции инструмента и оснастки на собственном инструментальном производстве, поскольку иначе бы пришлось тратить финансовые ресурсы и на оплату труда рабочих (за какие-то другие, менее срочные позиции), и на покупку необходимого инструмента у сторонних инструментальных предприятий.
В результате в России доля инструмента, производимого собственными инструментальными производствами на машиностроительных предприятиях, по разным источникам, составляет от 20-25 до 80-85%. При этом в покупном инструменте порядка 60% объема составляет импорт, в основном лидеров мирового рынка инструментов компаний БапсМк (Швеция), Кеппате1а! (США), !$саг (Израиль). «По данным автономной некоммерческой организации "Центр экономики машиностроения" 90% машиностроительных предприятий Свердловской области до сих пор имеют замкнутый производственный цикл, включая
собственное инструментальное производство» [7]. Тогда как абсолютное большинство предприятий США и Западной Европы не имеют собственного инструментального производства, используя стандартный инструмент, производимый специализированными инструментальными предприятиями, «доля специального инструмента составляет не более 10% от всего объема инструмента, используемого при производстве продукции» [8].
References
1. Zelentsova N. F., Zelentsova Ye. V. Systematic approach to instrumental provision of businesses // PROinstrument. 2004. No. 24. www.instrument.spb.ru/zurnal_ar.shtml.
2. On the development program of tool production in industrial enterprises of Sverdlovsk oblast for the period 2009-2011: Resolution of the Government of Sverdlovsk oblast No. 881 -PP of July 31, 2009. http:// www.regionz.ru/index.php.
3. J. Brian Heywood. The Outsourcing Dilemma. The Search for Competitiveness. Moscow: Vilyams, 2004.
4. Makarov A. M. Reformative management: strategic management of organizations in the present conditions // Vestnik of SPSU. Management. 2008. Iss. No. 1(8).
5. Balkov V. P. Modern toolmaking market in Russia and prospects of development // PROinstrument. 2004. No. 24. http://www.instrument.spb.ru/zurnals/24/ zurnal_24Theme2.shtml.
6. Development strategy of the toolmaking industry in Russia untill 2015. Moscow. 2006. http://www.tpprf.ru/common/upload/ files/2006121314594315.pdf.
7. Rudenko M. N. Exact handover (outsourcing in business services market) // Rossiyskoe predprinimatelstvo. 2007. No. 7(1).
8. Chuchkalova Ye. I. Adapting tookmak-ing production of a machinery enterprise to market conditions: dis. Cand. Sc. (Ec.). Ekaterinburg, 2006.
UPRAVLENETS /11-12/39-40/2012
