CC BY
19УДК 005.95/.96
Кокуркина А.А.
студент
Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых
(г Владимир, Россия)
ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ УЧАСТНИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация: исследуется система управления персоналом предприятия — участника внешнеэкономической деятельности. Рассмотрены основные принципы, методы, а также функциональные направления данной системы.
Ключевые слова: организация, управление персоналом, внешнеэкономическая деятельность, особенности системы управления персоналом, участник внешнеэкономической деятельности.
Система управления персоналом является одним из важнейших элементов успешной внешнеэкономической деятельности организации. В современном мире, где конкуренция на рышке продукции и услуг достигает высоких уровней, ключевым фактором успеха становится не только качество товаров, но и квалификация и мотивация персонала. В этой связи система управления персоналом должна быггь обеспечена современными технологиями, методами и процедурами, которые позволяют достигать поставленных целей.
То, насколько хорошо работает система управления персоналом и какие методики применяются для достижения этой цели, имеет решающее значение для успеха компании.
Управление персоналом - это системная целенаправленная деятельность, которая планомерно и организованно воздействует через взаимосвязанные
организационно-экономические и социальные мероприятия на создание условий для нормального развития и эффективного использования кадрового потенциала для повышения результатов работы как каждого сотрудника, так и всего персонала конкретной организации в рыночной среде. Оптимизация персонала - это комплекс мероприятий, направленных на сокращение расходов на оплату труда и повышение эффективности ведения бизнеса за счет грамотного распределения персонала.
Успешная оптимизация системы управления персоналом имеет возможность: существенно снизить затраты работодателей на осуществление трудовой деятельности сотрудников организации;
улучшить квалификацию работников; устранить неэффективных сотрудников;
разработать необходимые рекомендации по предотвращению рисков; улучшить организационную структуру организации.
В данной статье будут рассмотрены процесс оптимизации и особенности системы управления персоналом организации - участника внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Организация - участник ВЭД осуществляет экономическую деятельность, связанную с экспортом или импортом товаров и услуг Другими словами, это торговля между национальным представителем и зарубежным. Торговля в данном случае может пониматься не только как купля - продажа товаров, но и осуществление международных проектов и деятельности, связанной с инвестициями и кредитованием. Участники внешнеэкономической деятельности (например, торговли, инвестиций, кредитования и т.д.) являются не только физические лица, но и органы государственной власти, коммерческие организации.
Известно что, построение системы управления персоналом организации -участнике ВЭД должно полагаться на принципах: разделения труда; соблюдения дисциплины; профессионализма и компетентности; приоритета общественных интересов;
справедливости и равенства; стабильности и единства состава персонала; адаптации к изменяющимся условиям деятельности; эффективности работы.
Таким образом, систему управления персоналом организации можно рассматривать как совокупность принципов и методов управления, которые являются средством выполнения основных функций сотрудниками организации. Перед организациями, участвующими в ВЭД, стоит цель: обеспечить эффективность и результативность системы управления персоналом организации. Эта система включает следующие функциональные направления: кадровое планирование, обеспечение квалифицированными кадрами и развитие сотрудников.
Основные методы организации системы управления персоналом:
социальные;
психологические;
организационно-распорядительные;
экономические.
Перечисленные методики
различаются в содержании и способах воздействия, но они не должны противоречить законам и нарушать права граждан, а объединенные, они создают систему, удовлетворяющую потребности сотрудников организации, участника ВЭД, а также самих организаций в лице их руководства, а также самих организаций.
Для успешного и эффективного функционирования организации в современных условиях должны быть четко организованы работы сотрудников. Необходимо организовать рабочие площадки, конкретизировать задачи и цели, чтобы каждый член коллектива понимал, какие должны стать результаты его деятельности.
Оптимальная система управления персоналом позволит работникам максимально эффективно реализовывать свои трудовые возможности, что очень важно для компаний - участников ВЭД, так как это напрямую сказывается на качестве жизни людей, а также на обеспечении экономики страны экономической безопасностью.
Основными особенностями системы управления персоналом организации участника внешнеэкономической деятельности являются:
Ориентация на развитие. Система управления персоналом должна нацелена на улучшение квалификации и компетенций сотрудников, а также на создание условий для их профессионального роста.
Мотивация. Внешнеэкономическая деятельность требует от сотрудников высокой продуктивности и ответственности. Для обеспечения этого необходимо предоставить мотивационные программы, направленные на увеличение заработной платы, социальные гарантии, возможности для повышения квалификации и карьерного роста.
Международный аспект. Система управления персоналом в организации, участвующей во внешнеэкономической деятельности, должна учитывать международные требования к обучению и подготовке сотрудников.
Адаптация. Организация должна обеспечить адаптацию сотрудников, прибывающих из других стран, к новым условиям работа и жизни.
Система управления персоналом является важнейшим элементом эффективной внешнеэкономической деятельности организации. Ее успешность зависит от правильного подхода к разработке и реализации процедур и программ, от учета особенностей международного бизнеса и от мотивации сотрудников на достижение высоких результатов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Мясоедов А.И. Концептуальные основы1 сущности и содержания понятия «управление персоналом». - М.: Скиф.Вопрош студенческой науки. 2020.
2. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов. - М.: Юрайт, 2021. -381 с. - (Высшее образование). -ISBN 978-5-534-02345-9.
3. Мерлизкина В.В., Петров С.В. Система управления персоналом предприятия — участника внешнеэкономической деятельности. - М.: Компетентность, 2021.
4. Стровский Л.Э. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник. — М.: Юнити-Дана, 2020.
5. Хабибуллина С.А. Служба управления персоналом: от теории к практике // Управление человеческим потенциалом. — 2020. — №2 2.
Kokurkina A.A.
Vladimir State University named after Alexander Grigoryevich and Nikolai Grigoryevich Stoletov
(Vladimir, Russia)
FEATURES OF THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM OF THE ORGANIZATION PARTICIPATING IN FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY
Abstract: the personnel management system of an enterprise participating inforeign economic activity is investigated. The basic principles, methods, andfunctional directions of this system are considered.
Keywords: organization, personnel management, foreign economic activity, features of personnel management system, participant of foreign economic activity.
