CC BY
12Особенности развития механизма функционирования компаний рынка строительных услуг
Семенов Вадим Сергеевич
аспирант, ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-техноло-гический университет им. академика Д.Н. Прянишникова», kojushkina@yandex.ru
Строительство является одной из базовых отраслей экономики, оказывающей влияние на динамику социально-экономического развития страны и качество жизни населения. Опыт руководства в сложные кризисные периоды показал, что от эффективности механизма управления, системности реализуемых инструментов зависит стабильность финансово-экономических показателей и решение значимых для населения задач. Рынок строительных услуг на настоящем этапе формируется под влиянием комплекса факторов и условий, обусловленных внешним воздействием государственного управления и внутренними процессами изменения спроса, диверсификации видов деятельности в соответствии с глобальными трансформациями, вызванными научно-техническим прогрессом и цифровыми технологиями. В статье дан анализ финансово-экономических показателей рынка строительных услуг. Определены ключевые факторы влияния на развитие механизма функционирования отраслевых процессов. Предложены подходы к развитию механизма функционирования компаний, оказывающих строительные услуги, на основе системного и процессного подходов.
Ключевые слова: рынок строительных услуг, система управления, механизм функционирования, факторы трансформации, диверсификация услуг, федеральные целевые программы, рыночная интеграция, технологии.
Рынок строительных услуг в последние годы характеризуется динамичным ростом, обусловленным тенденциями диверсификации отрасли, усиливающейся интеграцией предприятий и мерами государственной поддержки. Рассмотрим темпы развития отрасли в целом по России (рис. 1).
Рисунок 1 - Динамика изменения темпов строительства в России в 2020-2022 гг., млн. м2 (составлено по данным [10])
Темпы роста к предыдущим периодам составили в 2021 году 12,7%, в 2022 году 10,9%. Положительную динамику показывает прирост благоустроенных территорий за аналогичный период (рис. 2).
Рисунок 2 - Динамика изменения темпов благоустройства территорий в России в 2020-2022 гг., тыс. (составлено по данным [10]
Несмотря на кризисные макроэкономические условия системная работа на различных уровнях управления способствует стабильному выполнению запланированных показателей в рамках федеральных целевых программ, наращиванию проектного управленческого опыта, технологической и кадровой модернизации. Значительное влияние на рынок строительных услуг оказывает ипотечное кредитование, которое показало разнонаправленную динамику (рис. 3).
Анализ показателей позволяет сделать вывод, что в настоящее время в России рынок строительных услуг является одним из самых динамично развивающихся. В отечественные предприятия каждый год инвестируются сотни миллионов долларов. На строительном рынке наблюдается высокий уровень конкуренции вследствие того, что количество новых субъектов строительной деятельности постоянно растет. В таких условиях индустрия строительства может эффективно развиваться и держать высокий уровень конкурентоспособности, однако при этом необходимо постоянно совершенствоваться,
I I
О 00 А п.
внедряя в деятельность современные технологии и материалы, реализуя эффективные управленческие направления.
< СО
0
1 I
Рисунок 3 - Динамика изменения темпов благоустройства территорий в России в 2020-2022 гг., тыс. (составлено по данным [10])
Система управления предприятиями, оказывающими строительные услуги, отличается некоторыми характеристиками, предопределенными специфическими особенностями: высокие затраты, взаимосвязь с другими отраслями и услугами, необходимость транспортно-логистического и инженерно-технологического обеспечения. Среди них выделяется неравномерность производства, его прерывистость, мобильность, большое количество задействованных субъектов, продолжительный производственный цикл, свойство строительной продукции сохранять свои характеристики со временем, склонность к влиянию различных факторов.
Именно совершенствование системы управления - это приоритетное направление повышения эффективности взаимосвязанного комплекса строительных работ и услуг. Опыт зарубежных компаний свидетельствует о том, что уделяется достаточное внимание именно процессу управления, влияющему на эффективность системы организации и предоставления услуг, обеспечение высоких результатов и лояльности потребителей.
Большие возможности получения эффекта от масштаба и проникновения на новые рынки заключены в рыночной интеграции. Вертикально-интегрированные компании в сфере строительных услуг реализуют сложный комплекс взаимосвязанных видов деятельности с привлечением субъектов бизнеса различной специализации. Консолидация значительных ресурсов позволяет решать сложные задачи адаптации к глобальным кризисам и сохранения влияния на национальные и региональные рынки.
Изучая опыт формирования вертикально интегрированных строительных компаний в западных странах, который переняли и отечественные строительные, выделим условия вертикальной интеграции [1; 4; 8; 11]:
1. Крупные строительные компании ставят своей задачей монополизировать рынок строительных услуг.
2. В условиях высокой конкуренции крупные строительные предприятия стремятся путем слияния и поглощения расширять рыночную долю на основе диверсификации услуг, их технологического превосходства.
3. Новые технологии ремонта, обслуживания и проведения некоторых видов работ могут существенно снизить затраты и повлиять на конкурентную позицию.
4. Масштаб сетевой интеграции позволяет оптимизировать инвестиционный портфель и выплаты инвесторам.
5. Важным преимуществом сетевой интеграции является накопление нематериальных активов в виде опыта, лояльности клиентов, качества бренда, позволяющих участвовать в реализации крупных государственных проектов.
Развитие процесса интеграции в индустрии строительства
в совокупности с наличием соответствующих финансовых ресурсов, в разные исторические периоды протекает в разных формах [2; 9]:
- первый этап процесса интеграции отмечен в России в 1990-х годах, выраженный в приватизации государственных строительных предприятий;
- второй этап развития интеграционных процессов в стране протекал в период с 1993 года по 2003 год, когда прямые инвестиции вкладывались в строительство новых производственных и сбытовых направлений;
- третий этап интеграции длился с 2004 по 2005 годы, отличаясь процессами поглощения и слияния на основе приобретение материальных и финансовых активов;
- в настоящий период наблюдается синтез проектного подхода и формирования интегрированных строительных предприятий.
Таким образом сформировались финансово интегрированные компании - холдинги, контролирующие многочисленные компании и дочерние компании. В индустрии строительства в результате интеграционных процессов, наблюдается сложная взаимозависимость экономических и политических интересов. При этом процесс вертикальной интеграции, основанной на базе финансовых активов и реализации правового механизма, позволяющего осуществлять право собственности несколькими лицами, приняла многоуровневый характер, соответствующий условиям современной рыночной экономики.
Сегодня стратегия развития строительной отрасли в России направлена на рост уровня конкурентоспособности, обеспечение материальной базы жизненного уровня и формирование совокупности факторов, способствующих развитию бизнеса в отечественных регионах (рис. 4).
Рисунок 4 - Стратегические задачи управления рынком строительных услуг в России (составлено по данным [16])
Следует обратить внимание на преимущества и ограничения различных типов предприятий рынка строительных услуг, входящих в сеть, например, проблему износа производственных мощностей, функционирование производства по устаревшей системе, отсутствие на производстве современного технического оборудования (табл. 1).
Таблица 1
Преимущества и ограничения предприятий, оказывающих услуги подрядчиков в строительных холдингах и сторонних компаниях
Холдинговые структуры
Преимущества
1.Экономия на плате услуг.
2.Контроль расходов по центрам и ответственности и подразделениям.
3.Рост прибыли за счет оптимизации внутренних функций.
Ограничения
1.Низкий уровень конкурентоспособности за счет отсутствия технологических инноваций и цифрового оборудования. 2.Возможные претензии к качеству услуг, работ, проектной деятельности.
3. Необходимость постоянного поддержания производственного цикла, постоянных расходов на персонал.
4.Потери прибыли из-за задержек производства._
Сторонние компании
Плюсы
1.Гибкость, конкурентные преимущества, мотивация.
2.Качество узкой специализации и диверсификации.
3. Детализированная ответственность по договору.
4. Повышенный контроль.
Минусы
1. Несоответствие цены и качества услуг.
2.Вероятность нарушения существенных условий проекта.
3. Потеря доли прибыли за счет функционирования филиалов.
4. Возможность потери участия в проекте из-за санкций.
*составлено на основе [3; 5; 10]
Скорее всего, некоторые крупные компании будут развивать деятельность по старой схеме, не прибегая к процессу реструктуризации, поскольку большие объемы строительства и влияние отдельных чиновников и государственных институтов позволят еще несколько лет оставаться на конкурентоспособном уровне с высоким доходом. При этом необходимость реструктуризации освобождения от активов, не приносящих прибыли, для этих компаний возникнет в период развития и концентрации рынка.
Таким образом, проведя анализ можно классифицировать ключевые подходы к формированию интегрированных корпоративных структур строительной отрасли (таблица 2).
Таблица 2
Главные подходы к формированию интегрированных корпоратив-
Подход Суть подхода
Ситуационный Участники отбираются в рамках определенной ситуации, когда конкретные субъекты в контексте финансовой необходимости, производственной базы, необходимы для процесса интеграции
Свободные финансовые активы Интеграция основывается на инвестициях свободных денег, когда выбор участника обусловлен низкой ценой его предприятия
Технологический Интеграция основана на необходимости создания технологического цикла, где значимую роль играет технологическая совместимость и компле-ментарность ресурсров
Маркетинговый Интеграция основана на оценке состояния предприятий, рассматриваемых в качестве участников новой структуры, потенциала развития у данной структуры конкурентных преимуществ на строительных рынках
*составлено на основе [6; 7]
Следует отметить недостатки ситуационного, технологического подхода и подхода свободных финансовых активов [12; 15]:
- при использовании данных подходов обоснование выбора участников строится только на их внутренних особенностях, при котором не анализируются факторы внешней среды, не оцениваются потенциальные проблемы отдельных компаний и новой интеграционной предпринимательской системы при формировании новых внешних условий;
- как правило, участники интеграции при использовании ситуационного подхода отбираются в случайном порядке, тогда
как при технологическом подходе участник проходит технологическую оценку параметров оказываемых услуг и технологий работы;
- нет разработанной стратегии, в соответствии с которой на рынке формируется новая компания со своими целями и задачами, нормами и подходами, что является основой для реализации процесса интеграции.
На наш взгляд, наиболее рациональным является маркетинговый подход в комплексе с сетевой формой интеграции. Формирование эффективного организационно-экономического механизма управления предприятиями рынка строительных услуг в условиях интеграции на рынке предполагает следование следующим принципам [13; 14]:
- определение материнской компании и сосредоточения вокруг нее других участников, включая исследовательские центры и финансовые институты;
- преемственность, через которую новая система быстро адаптируется к меняющейся внешней среде, ее активное развитие в рамках формирования новых производств; технологическое и инновационное развитие;
- развитие чувства принадлежности к единой группе субъектов интеграционного процесса; легкость взаимодействия человеческих ресурсов компании, управляющих и координатора компании; свободный информационный обмен; курсы повышения квалификации для кадрового состава; развитие имиджа компании через социальное строительство и так далее.
Таким образом, развитие механизма управления рынка строительных услуг заключается в рациональном учете принципов и особенностей формирования новых организационных структур на основании следующих условий:
- углубленного превентивного анализа экономического потенциала возможных участников процесса интеграции;
- разработке стратегии перспективного интеграционного образования, на основе рассмотренных принципов, а также совмещения экономических интересов участников, способствующих эффективно реализовывать потенциал всех участников новой предпринимательской структуры с целью эффективного развития и повышения уровня конкурентоспособности;
- росте стабильности экономического положения территорий, на которых развивается интегрированный строительный бизнес.
При целевой политике государства, поддерживающей формирование интегрированных организационных структур на рынках строительных услуг, данная форма предпринимательства станет основным условием достижения долгосрочных целей по развитию национальной экономики.
Литература
1. Аганбегян А.Г., Порфирьев Б.Н., Широв А.А. О преодолении текущего кризиса и путях развития экономики России// Научные труды Вольного экономического общества России. 2021. Т. 221. № 1. С. 193-213.
2. Бедов А.И., Габитов А.И., Салов А.С., Гайсин А.М. Применение технологий информационного моделирования при разработке проектно-технологической документации// Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2019. № 4 (382). С. 148-153.
3. Борисов, В.Н., Почукаева О.В. Анализ и прогноз конкурентоспособности российской инвестиционной техники на рынках дальнего зарубежья// Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2019. Т. 14. № 2. С. 4358.
4. Борисова, Л.А., Исмаилова Ф.Н. Перспективные направления цифровизации в строительстве// УЭПС: управление, экономика, политика, социология. 2018. № 4. C. 8-12.
X X
о го А с.
X
го m
о
ю О
м
CJ
fO
es о es
in
5. Бухвальд Е.М. Безопасность и целеполагание в системе стратегического планирования //Экономическая наука современной России. 2021. № 1(92). С. 146-154.
6. Гильмундинов, В.М. Межотраслевая конкуренция в экономике России// Проблемы прогнозирования. 2020. № 5 (182). С. 60-71.
7. Горин Е.А. Современная промышленная политики: технологический трансфер// Бюллетень науки и практики. 2021. Т. 7. № 5. С. 302-304.
8. Иванов О.Б. Роль, место и значение крупных компаний и корпорация в национальной и мировой экономике// ЭТАП: Экономическая Теория, Анализ, Практика. 2019. № 5. С. 7-17.
9. Карякина И.Е., Потапкина Е.К. Анализ современного состояния строительной отрасли РФ, проблемы и перспективы ее развития// Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №5. С. 57-67
10. Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Отчет «Строительство и ЖКХ в 2020-2022 гг.» https://minstroyrf.gov.ru/docs/310685/
11. Оборин М.С. Взаимосвязь строительства и качества услуг жилищно-коммунального хозяйства// Экономика строительства и природопользования. 2018. № 3 (68). С. 120-130.
12. Оборин М.С. Формирование системы антикризисного управления услугами промышленных предприятий региона// Экономика строительства и природопользования. 2019. № 1 (70). С. 60-68.
13. Оборин М.С. Формирование модели рынка строительных услуг как одного из факторов повышения экономической безопасности региона// Экономика строительства и природопользования. 2019. № 2 (71). С. 12-20.
14. Пономарева И.К., Акифьев И.В. Формирование стратегии развития предприятий строительной отрасли// Образование и наука в современном мире. Инновации. 2020. № 1 (26). С. 67-74.
15. Семин И.Н., Уманская, М.В. Особенности разработки стратегии строительных предприятий// Человеческий и производственный потенциал российской экономики перед глобальными и локальными вызовами. 2019. № 2. С. 305 -308.
16. Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации до 2030 года с прогнозом до 2035 года http://static.government.ru/media/files/AdmXczBBUGfGNM8tz16r 7RkQcsgP3LAm.pdf
17. Цесарский А.В. Инновационная стратегия развития строительных предприятий России// Нормирование и оплата труда в строительстве. 2020. № 2. С. 58-64.
О ш m х
Features of the development of the mechanism of functioning of construction
services market companies Semenov V.S.
Perm State Agrarian and Technological University named after academician D.N. Pryanishnikov
JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33
Construction is one of the basic branches of the economy that influences the dynamics of the socio-economic development of the country and the quality of life of the population. The experience of management in difficult crisis periods has shown that the stability of financial and economic indicators and the solution of significant tasks for the population depend on the effectiveness of the management mechanism, the consistency of the implemented tools. The construction services market at the present stage is formed under the influence of a complex of factors and conditions caused by the external impact of public administration and internal processes of changing demand, diversification of activities in accordance with global transformations caused by scientific and technological progress and digital technologies. The article analyzes the financial and economic indicators of the construction services market. The key factors influencing the development of the mechanism of functioning of industry processes are identified. Approaches to the development of the mechanism of functioning of companies providing construction services on the basis of system and process approaches are proposed. Keywords: construction services market, management system, functioning mechanism, transformation factors, diversification of services, federal target programs, market integration, technologies. References
1. Aganbegyan A.G., Porfiriev B.N., Shirov A.A. On overcoming the current crisis and
ways of developing the Russian economy// Scientific works of the Free Economic Society of Russia. 2021. Vol. 221. No. 1. pp. 193-213.
2. Bedov A.I., Gabitov A.I., Salov A.S., Gaisin A.M. Application of information modeling
technologies in the development of design and technological documentation// News of higher educational institutions. Technology of the textile industry. 2019. No. 4 (382). pp. 148-153.
3. Borisov, V.N., Pochukaeva O.V. Analysis and forecast of the competitiveness of
Russian investment equipment in the markets of foreign countries// Economic and social changes: facts, trends, forecast. 2019. Vol. 14. No. 2. pp. 43-58.
4. Borisova, L.A., Ismailova F.N. Promising directions of digitalization in construction//
UEPS: management, economics, politics, sociology. 2018. No. 4. C. 8-12.
5. Buchwald E.M. Security and goal-setting in the strategic planning system
//Economic science of modern Russia. 2021. No. 1(92). pp. 146-154.
6. Gilmundinov, V.M. Intersectoral competition in the Russian economy// Forecasting
problems. 2020. No. 5 (182). pp. 60-71.
7. Gorin E.A. Modern industrial policy: technological transfer// Bulletin of Science and
Practice. 2021. Vol. 7. No. 5. pp. 302-304.
8. Ivanov O.B. The role, place and importance of large companies and corporations in
the national and world economy// STAGE: Economic Theory, Analysis, Practice. 2019. No. 5. pp. 7-17.
9. Karyakina I.E., Potapkina E.K. Analysis of the current state of the construction
industry of the Russian Federation, problems and prospects of its development// Economics and Business: theory and practice. 2019. No. 5. pp. 57-67
10. Ministry of Construction and Housing and Communal Services. Report "Construction and Housing in 2020-2022" https://minstroyrf.gov.ru/docs/310685/
11. Oborin M.S. The relationship between construction and the quality of housing and
communal services// Economics of construction and environmental management. 2018. No. 3 (68). pp. 120-130.
12. Oborin M.S. Formation of a system of anti-crisis management of services of
industrial enterprises of the region// Economics of construction and environmental management. 2019. No. 1 (70). pp. 60-68.
13. Oborin M.S. Formation of a model of the construction services market as one of
the factors of increasing the economic security of the region// Economics of construction and environmental management. 2019. No. 2 (71). pp. 12-20.
14. Ponomareva I.K., Akifyev I.V. Formation of a strategy for the development of construction industry enterprises// Education and science in the modern world. Innovation. 2020. № 1 (26). Pp. 67-74.
15. Semin I.N., Umanskaya, M.V. Features of strategy development of construction
enterprises// The human and productive potential of the Russian economy in the face of global and local challenges. 2019. No. 2. pp. 305 -308
16. Strategy for the development of the construction industry and housing and communal services of the Russian Federation until 2030 with a forecast until 2035
http://static.government.ru/media/files/AdmXczBBUGfGNM8tz16r7RkQcsgP3L Am.pdf
17. Tsesarsky A.V. Innovative strategy for the development of construction enterprises
in Russia// Rationing and remuneration of labor in construction. 2020. No. 2. pp. 58-64.
<
m о x
X
