CC BY
9
(ВестникСМУИШ/Proceedings of VSUET ISSN 2226-910X E-ISSN 2310-1202
DOI: http://doi.org/1Q.2Q914/2310-12Q2-2Q2Q-4-413-417_Оригинальная статья/Research article_
УДК 519.711.3:355_Open Access Available online at vestnik-vsuet.ru
Особенности работы малых инновационных предприятий _на базе военных учреждениях_
Владимир В. Пехтерев 1 pekhterev-vova@mail.ru ® 0000-0003-3098-2159 "
1 ВУНЦ ВВС «ВВА имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина», ул. Старых Большевиков, 54А, г. Воронеж, 394064,
Россия_
Аннотация. Важность этой статьи связана с необходимостью разработки нового подхода к управлению малым бизнесом. Появление новых методов ведения бизнеса требует пересмотра существующих систем управления бизнесом или приобретения новых уникальных управленческих навыков. В этой статье освещаются ключевые различия между малой промышленностью и человечеством и освещаются ключевые аспекты работы, которые следует учитывать при работе небольшой военной плановой организации. По окончании этой работы были приняты решения о приоритетах в жизни менеджмента небольших дееспособных компаний, которые будут способствовать формированию управленческой идеи таких организаций. В документе показано, что в условиях текущего экономического кризиса успех малых предприятий во многом обусловлен эффективностью их новой системы развития и успехом новой системы, в которой они работают. Разработка и реализация предпринимателями, а также учеными инвестиционных проектов в области науки, высшего образования для обеспечения высокого уровня планирования производственных процессов на малых предприятиях, для получения большие возможности конкуренции на международных и международных рынках. Автор рассматривает приоритеты открытия малого бизнеса, указывает на проблемы, с которыми малый бизнес сталкивается при трансформации, указывает оптимальные способы решения чрезвычайных ситуаций в экономическом секторе. Далее представлена доля организаций, осуществляющих малую инновационную деятельность и их доходность за последние десять лет. Автор отразил результативность создания малых инновационных предприятий, сформировав особенности их работы, отобразив обратную связь и источники возникновения инновационных решений. В результате на основе опросных данных сделал вывод, что наблюдается положительная тенденция роста малых инновационных предприятий на базе военных учреждениях.
Ключевые слова: инновация, малое инновационное предприятие, организация, инновационный потенциал, инновационная деятельность
Features of the work of small innovative enterprises on the basis of _military institutions_
Vladimir V. Pekhterev 1 pekhterev-vova@mail.ru ® 0000-0003-3098-2159
1 Air Force Academy named after professor N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin, Stary Bolshevikov str., 54A, Voronezh, 394064, Russia Abstract. The importance of this article need to develop a new approach to small business management. The emergence of new business practices requires a review of existing business management systems or the acquisition of new unique management skills. This article highlights the key differences between small industry and humanity and highlights the key aspects of work that should be considered when working with a small military planning organization. At the end of this work, decisions were made on the priorities in the life of the management of small capable companies, which will contribute to the formation of the management idea of such organizations. The paper shows that in the current economic crisis, the success of small businesses is largely due to the effectiveness of their new development system and the success of the new system in which they operate. Development and implementation by entrepreneurs and scientists of investment projects in the field of science, of production processes in small enterprises, to obtain greater opportunities for competition in international and international markets. The author considers the priorities of opening a small business, points out the problems that small businesses face during transformation, and indicates the best ways to solve emergency situations in the economic sector. The following is the share of organizations engaged in small innovative activities and their profitability over the past ten years. The author reflected the effectiveness of the creation of small innovative enterprises, forming the features of their work, displaying feedback and sources of innovative solutions. As a result, based on the survey data, I concluded that there is a positive trend in the growth of small innovative enterprises based on military institutions. Keywords: small innovative enterprise, innovation, innovation, organization, innovation potential
Введение
Поскольку весь развитый мир вступает в процесс построения новой экономики, повышение международной конкурентоспособности является новым явлением. Усиление конкуренции на внутреннем и внешнем рынках за счет использования новых технологий в бизнесе часто препятствует недостаточная информация о заключительных этапах исследовательских проектов. Отсутствие у них возможностей для
Для цитирования Пехтерев В.В. Особенности работы малых инновационных предприятий на базе военных учреждениях //Вестник ВГУИТ.2020. Т. 82. № 4. С. 413-417. (1о1:10.20914/2310-1202-2020-4-413-417
получения опыта и существующее положение вещей по разработанному технологическому решению [1].
Развитие малого бизнеса имеет решающее значение для преобразования экономики России в конкурентоспособное, успешное использование технологических достижений. Малый бизнес служит основным источником инноваций, генератором новых решений, и его присутствие создает первые условия для экономического развития.
For citation
Pekhterev V.V. Features of the work of small innovative enterprises on the basis of military institutions. Vestnik VGUIT [Proceedings of VSUET]. 2020. vol. 82. no. 4. pp. 413-417. (in Russian). doi:10.20914/2310-1202-2020-4-413-417
© 2Q21, Пехтерев В.В. / Pekhterev V.V.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License
Pekßterev V.V.Proceedings of VSUET, 2020, voC 82, no. 4, pp.
Анализ результатов деятельности новых малых предприятий России на текущей платформе показывает, что по сравнению с глобальными показателями масштаб новых владельцев малого бизнеса невелик. Причины этого явления можно разделить на три категории.
По сути, процесс стимулирования опыта в секторе малого бизнеса работает плохо.
Во-вторых, механизм подотчетности для развития компетентных предприятий малого бизнеса несовершенен.
Наконец, в-третьих, неравенство в экономическом развитии малых развивающихся предпринимателей связано не только с плохой экономической ситуацией, но и с их способностью ориентироваться в депрессивной экономике, что продемонстрировали другие исследователи.
План по укреплению новых рабочих мест в секторе малого бизнеса должен быть новой творческой стратегией, набором принципов и мер, обеспечивающих создание благоприятного климата в России, необходимого для успешно инвестировать в российскую экономику в условиях риска [2-4]. Он должен интегрировать традиционную деятельность с наукой, наукой, производством, применением, финансовой системой, образованием и должен быть сосредоточен на использовании научных ресурсов, развитии высокотехнологичных отраслей и будущем перед экономикой.
Материалы и методы
Новый малый бизнес - это малый бизнес, который включая разработку и внедрение научных инноваций, создает новые рабочие места в области науки и технологий. В свете этого необходимо определить, какой этот тип организации составляет основу экономических институтов, которые развивают науку и технологию. Однако
413-417 post@vestnik-vsuet.ru
представленное объяснение не полностью отражает проблемы этого хозяйствующего субъекта [5].
Руководители новых малых предприятий, связанных с военными базами, понимают (рисунок 1), что, создавая малые предприятия, они готовы инвестировать в интеллектуальную собственность, здания с договором аренды и оборудование.
В процессе исследования работы новых малых предприятий за счет военных учреждений автор использовал системный подход, исследования, статистический анализ. В результате он выделил следующие особенности работы новых малых предприятий, базирующихся на военных базах.
Первая часть - требования к персоналу организации. Нет сотрудников с достаточным опытом для нового малого бизнеса. Для таких организаций обычно исследуются большие объемы интеллекта. Это, в свою очередь, предъявляет дополнительные требования к опыту и компетентности сотрудников и ставит этические и личные качества на один уровень.
Второй компонент - это распространение новых организационных возможностей за пределы производства.
Особенность третьего это новый тип процесса - создание уникального нового продукта. Цель новой организации - получение прибыли. Таким образом, целью функционирования нового малого бизнеса является развитие науки и промышленности в его действующей отрасли и конечно получение прибыли.
Последний компонент - связан с ограниченным опытом работы компании: в отличие от неинновационных компаний, малый опытный бизнес имеет преимущество на рынке, когда он входит в конкурентную среду в неконкурентном секторе его производительность.
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
110%
108%
106%
104%
102%
100%
98%
96%
94%
108%
106%
103%
105%
U
104%
101%
И
103%
99%
102%
\
99%
LT
101%
1_r
100%
102%
r,
101%
102%
61,5 65 67,1 70,7 76,5 79,5 80 79,2 81,8 80,8 81,3 81,9 82,3 83 83,6
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
| I Доля организаций, осуществляющих малую инновационную деятельность / Share of organizations engaged in small innovative activities
—□— Динамика роста доходности МИП,% / Dynamics of growth of profitability of MIP
Рисунок 1. Доля организаций, осуществляющих малую инновационную деятельность Figure 1. Share of organizations engaged in small innovative activities
Пехтерев В.В.Вестник,ВРУИТ, 2020, Т. 82, №. 4, С413-417
В этой связи представляется целесообразным выделить ключевые элементы ведения нового малого бизнеса. Однозначно, что существующие традиционные системы управления малым бизнесом неадекватны или не могут в полной мере способствовать решению проблем этого типа [6, 7]. Эти детали позволят упростить управление такими организациями перед руководством, а также решить проблемы в процессе операционного и корпоративного управления.
Результаты и обсуждение
Что касается изучения роли организаций, участвующих в маломасштабной проектной деятельности, разрабатывается ряд альтернатив этой системе.
Конечно, каждое мероприятие уникально, но для успешной работы нового малого бизнеса владелец должен взять на себя инициативу. Высокая способность прогнозировать развитие условий в самых разных ситуация владельцу необходимы [8, 9].
Система не мотивирования не способствует успешной работе малого бизнеса из-за ограниченности творческого мышления и развития навыков сотрудников. Если невозможно создать матричную структуру управления
post@vestnik¿vsuet. ги
в компании, представляется целесообразным создать функциональную или функциональную структуру контроля для нового малого бизнеса.
Естественно, существующие маркетинговые стратегии могут быть использованы на рынке новых товаров и услуг. Ведения нового малого бизнеса - это процесс продвижения нового продукта или услуги. Для успешного развития компании важно, чтобы организация участвовала в происходящем процессе ценообразования.
Увеличить уровень научного финансирования малых государственных предприятий. Развитие современной науки и техники требует неординарного мышления и творчества. Результатом такого решения станет увеличение уровня капитала, а также увеличение нового потенциала организации. Сокращение бизнес-процессов за счет перераспределения ответственности между сотрудниками.
Ведения нового малого бизнеса - это уровень участия владельца компании в его деятельности. В контексте современной экономики существует три общих условия для участия собственника в деятельности организации.
На рисунке 2 показан успех создания новых малых предприятий.
социальные, финансовые, экологические факторы social, financial, environmental factors
Результат интеллектуальной деятельности Result of intellectual activity
возникновения инновационных решений Sources of innovative solutions
Перевод информации Translation of information
I
Разъяснение и корректировка информации Clarification and correction of information
Предпринимательское поведение малых инновационных предприятий Entrepreneurial behavior of small innovative enterprises
Особенности:
- разработка и реализация предпринимателями совместно с учеными инвестиционных проектов в
сфере науки;
- проведение анализа кадрового обеспечения, в
малом предпринимательстве;
- создание перечня научно-исследовательских разработок, выполненных вузами по проблемам
малого бизнеса; - проведение семинаров, по вопросам инновационной деятельности малого предпринимательства при совместном участии предпринимателей; - осуществление периодического мониторинга по выявлению проблем, возникающих в инновационной деятельности. Features:
- development and implementation of investment projects in the field of science by entrepreneurs
together with scientists;
- analysis of human resources in small businesses; - creation of a list of research projects carried
out by universities on small business issues;
- conducting seminars on innovative activities of small businesses with the joint participation
of entrepreneurs; - implementation of periodic monitoring to identify problems arising in innovation activities.
Малые инновационные предприятия: - одностадийные специализируются на производственных стадиях; - многостадийные специализируются в узкой области инноваций в единичном производстве Small innovative enterprises:
- single-stage specialized in production stages;
- multi-stage specialized in the narrow field of
innovation in single production
Эффективность работы:
- рентабельность
инноваций;
- доля новых продуктов;
- прибыль от новых продуктов;
- период выхода нового продукта
на рынок. Performance:
- profitability of innovations;
- share of new products;
- profit from new
products;
- the period when a new product
enters the market.
1. Возможности получение дополнительных инвестиций; 2. Возможность предоставление более высокой зарплаты молодым ученым; 3. Повышение эффективности коммерциализации разработок; 4. Осуществление иных сделок. 1. Opportunities for additional investment; 2. The possibility of providing a higher salary to young scientists; 3. Improving the efficiency of commercialization of developments; 4. Implementation of other transactions.
Практический опыт ведения бизнеса Practical business experience
Рисунок 2. Результативность создания малых инновационных предприятий Figure 2. Effectiveness of creating small innovative enterprises
Pekhterev V.V.Proceedings ofVSUET, 2020, voL 82, no. 4, pp. 413-417 post@vestnik-vsuet.ru
r, 2. Позвольте себе избежать ошибок при
Заключение ^
создании такой организации, даже если вы
Оотомым преимуществом учрeждeний, находитесь в процессе ее формирования. ориентироганных: та малый ^зн^ явдяет^ 3. Установите основные требования
повышенный творческий пoтeнциaл, способ- к опытной и эффективной компании. ность к быстрым измeнeниям, автономия для Эти детали работы новых малых предпри-
принятия важных решений, что позволяет ятий, связанных с военными регулирующими ор-
извлекать выгоду из внешних изменений окру- ганами, также содержат разумные рекомендации,
жающей среды, вносить свой вклад в создание которые следует учитывать при создании новой
и в реализации новинки. организации и управлении существующей [10].
Предлагаемые особенности управления Таким образом, наблюдается тенденция
новым малым бизнесом важны по следующим к постепенному поступлению в университеты
причинам. с творческими целями путем создания новых
1 . Позволить правильно позиционировать малых предприятий.
руководство организации.
Литература
1 Bezrukova1 T.L., Larionov V.G., Kuksova I.V. Analytical assessment of social, environmental and economic indicators for the balanced development of the economy of the region // Forestry 2019 IOP Conf. Series: Earth and Environmental Science. P. 392-398
2 Лютиков Д.А. Ключевые аспекты управления малыми инновационными предприятиями // Вестник университета. 2015. № 9. С. 66-69.
3 Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Куксова И.В., Балабанова Л.И. и др. Пространственный анализ развития инновационного потенциала предприятий // Вестник ВГУИТ. 2019. № 1 (81). С. 391-397. doi: 10.20914/2310-12022019-1-391-396.
4 Грибовский А.В., Ильина И.Е., Парфенова С.Л. Методика оценки малых инновационных предприятий, претендующих на государственную поддержку опытно-конструкторских и технологических работ // Экономика: вчера, сегодня," завтра. 2016."Т. 6. № 10А. С. 38-48.
5 Анисимов Ю.П., Журавлев Ю.В., Куксова И.В., Балабанова Л.И. Инновационные процессы вузовской науки: монография. Воронеж: ФГБОУ ВПО «ВГУИТ», 2015. 165 с.
6 Cooke P., Uranga M.G., Etxebarria G. Regional innovation systems: Institutional and organisational dimensions // Research policy. 1997. Т. 26. №. 4-5. С. 475-491.
7 Mowery D.C. Military R&D and innovation // Handbook of the Economics of Innovation. North-Holland, 2010. V. 2. P. 1219-1256.
¡S Bassis N. F., Armellini F. Systems of innovation and innovation ecosystems: a literature review in search of complementarities // Journal of Evolutionary Economics. 2018. Т. 28. №. 5. С. 1053-1080.
9 Fagerberg J., Fosaas M., Sapprasert K. Innovation: Exploring the knowledge base // Research policy. 2012. V. 41. №. 7. P. 1132-1153.
1 0 Carlsson B. Internationalization of innovation systems: A survey of the literature // Research policy. 2006. V. 35. №. 1. P. 56-67.
References
1 Bezrukova1 T L, Larionov V G, Kuksova I V Analytical assessment of social, environmental and economic indicators for the balanced development of the economy of the region. Forestry 2019 IOP Conf. Series: Earth and Environmental Science pp. 392-398. (in Russian).
2 Lyutikov D.A. Key aspects of management of small innovative enterprises. Bulletin of the University. 2015. no. 9. pp. 66-69. (in Russian).
3 Anisimov Yu. P., Zhuravlev Yu. V., Kuksova I.V., Balabanova L.I. et al. Spatial analysis of the development of the innovative potential of enterprises. Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies. 2019. vol. 81. no. 1. pp. 391-397. doi: 10.20914/2310-1202-2019-1-391-396. (in Russian).
4 Gribovsky A.V., Ilyina I.E., Parfenova S.L. Methodology for assessing small innovative enterprises claiming state support for experimental design and technological work. Economy: yesterday, today, tomorrow. 2016. vol. 6. no. 10. pp. 38-48. (in Russian).
5 Anisimov Yu. P., Zhuravlev Yu. V., Kuksova IV, Balabanova L.I. Innovative processes of university science: monograph.Voronezh, VGUIT, 2015. 165p. (in Russian).
6 Cooke P., Uranga M.G., Etxebarria G. Regional innovation systems: Institutional and organisational dimensions. Research policy. 1997. vol. 26. no. 4-5. pp. 475-491.
7 Mowery D.C. Military R&D and innovation //Handbook of the Economics of Innovation. North-Holland, 2010. vol. 2. pp. 1219-1256.
8 Bassis N. F., Armellini F. Systems of innovation and innovation ecosystems: a literature review in search of complementarities. Journal of Evolutionary Economics. 2018. vol. 28. no. 5. pp. 1053-1080.
9 Fagerberg J., Fosaas M., Sapprasert K. Innovation: Exploring the knowledge base. Research policy. 2012. vol. 41. no. 7. pp. 1132-1153.
10 Carlsson B. Internationalization of innovation systems: A survey of the literature. Research policy. 2006. vol. 35. no. 1. pp. 56-67.
Пехтерев В.В.ВестникВТУИТ, 2020, Т. 82, №. 4, С. 413-417
posi@vesinik-vsuet. ru
Сведения об авторах Владимир В. Пехтерев преподаватель, ВУНЦ ВВС «ВВА имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина», ул. Старых Большевиков, 54А, г. Воронеж, 394064, Россия, рекйегеу-уоуайтай.ги https://orcid.org/0000-0003-3098-2159 Вклад авторов Владимир В. Пехтерев написал рукопись, корректировал её до подачи в редакцию и несет ответственность за плагиат
Конфликт интересов
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Information about authors
Vladimir V. Pekhterev lecturer, Air Force Academy named after professor N.E. Zhukovsky and Yu.A. Gagarin, ary Bolshevikov str., 54A, Voronezh, 394064, Russia,pekhterev-vova(S)mail.ru https://orcid.org/0000-0003-3098-2159
Contribution
Vladimir V. Pekhterev wrote the manuscript, correct it before filing in editing and is responsible for plagiarism
Conflict of interest
The authors declare no conflict of interest.
Поступила 03/10/2020_После редакции 14/11/2020_Принята в печать 20/11/2020
Received 03/10/2020 Accepted in revised 14/11/2020 Accepted 20/11/2020
