CC BY
52
BecrnnvKjBTyHT/Proceedinßs of VSUET, Т. 79, № 4, 2017-
Оригинальнаястатья/Original article_
УДК 657 (075.8)
DOI: http://doi.org/10.20914/2310-1202-2017-4-339-343
Реализация стратегии развития интегрированных структур на основании оценки инновационной активности предприятия
Виталий Ю. Падалкин 1
Владимир В. Дудчак 1 [email protected] Алексей М. Прыгунков 1 [email protected]
1 АО Концерн Созвездие, Плехановская улица, 14, г. Воронеж, 394000, Россия
Реферат. В статье рассматривается важность оценки инновационной активности организации как инструмента реализации инновационного сценарий развития в рамках проведения технологической модернизации предприятий Концернав интересах обеспечения производства инновационной продукции на базе передовых управленческих технологий и информационных систем управления бизнес-процессами и качеством продукции. В качестве методической основы оценки инновационной активности использованы группы экономических показателей, определяющих степень обеспеченности предприятия экономическими ресурсами в инновационной сфере. Рассмотрена структура инновационной деятельности по видам завершенных технологических, маркетинговых и организационных инноваций. Особое внимание уделено типам технологических инноваций: продуктовым и процессным. Отмечено, что АО «Концерн «Созвездие» обладает значительными трудовыми ресурсами, позволяющими увеличить долю процессных инноваций, нацеленных, как правило, на снижение издержек производства или деятельности по передаче продуктов, услуг на единицу продукции, повышение качества, эффективности производства или передачи уже существующих в организации продуктов, но могут предназначаться также и для производства и передачи технологически новых или усовершенствованных продуктов, услуг, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов. На основании проведенного исследования инновационной активности авторами отмечено, что необходимым условием активного внедрения инноваций является проведение технологической модернизации (технического перевооружения) как АО «Концерн «Созвездие», так и предприятий Концерна, способствующей созданию производственных мощностей для обеспечения серийного производства перспективных образцов вооружения, военной и специальной техники в рамках выполнения ГОЗ, а также реконструкцию, расширение и создание производств для выпуска инновационной гражданской продукции. Ключевые слова: инновационная активность, интегрированная структура, стратегия, инновационное и технологическое развитие,
Implementation of the development strategy of integrated structures _on the basis of enterprise's innovative activity assessment_
Vitalii Yu. Padalkin 1
Vladimir V. Dudchak 1 [email protected] Aleksei M. Prygunkov 1 [email protected]
1 JSC Sozvezdie, Plekhanovskaya Str., Voronezh, 394000, Russia
Summary.The article discusses the importance of assessment of innovation activity of the organization as an instrument of realization of innovative scenario of development in the framework of the technological upgrading of enterprises of the Concern in order to ensure the production of innovative products based on advanced management technology and management information systems business processes and product quality. As a methodological framework for the assessment of innovative activity used group of economic indicators that determine the degree of security of the enterprise economic resources in innovation. The structure of innovative activities on types of completed technological, marketing and organizational innovations. Special attention is paid to the types of technological innovation: product and process. Noted that the JSC Sozvezdie has considerable labour resources, allowing to increase the share of process innovations aimed generally at reducing costs of production or transmission activities of products, services per unit of output, improved quality, production efficiency or transfer of already existing products in the organization, but can be used also for the production and transmission of technologically new or improved products, services cannot be produced or delivered using conventional production methods.On the basis of studies of innovative activity, the authors noted that a necessary condition for active implementation of innovations is technological modernization (technical upgrading) as JSC Sozvezdie and the companies of the Group, contributing to the creation of production facilities to enable mass production of advanced weapons, military and special equipment in the framework of the SDO, as well as reconstruction, expansion and creation of production to the production of innovative civilian products.
Keywords:innovation activity, strategy, integrated structure, innovative and technological development, military-industrial complex
Введение
В настоящее время оборонно-промышленный комплекс (ОПК) является наиболее наукоемким и высокотехнологичным сектором российской экономики, наряду с разработкой и производством вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ), должен решать задачи
Для цитирования Падалкин В.Ю., Прыгунков А.М., Дудчак В.В. Реализация стратегии развития интегрированных структур на основании оценки инновационной активности предприятия // Вестник ВГУИТ. 2017. Т. 79. № 4. С. 339-343. doi:10.20914/2310-1202-2017-4-339-343
создания и расширения выпуска конкурентоспособной, наукоемкой и высокотехнологичной продукции гражданского назначении.
В данных условиях эффективная реализация выбранной стратегии развития интегрированной структуры «Концерн «Созвездие» (далее -Стратегия) до 2020 года требует рационального
For citation
Padalkin V.Yu., Prygunkov A.M., Dudchak V.V. Implementation of the development strategy of integrated structures on the basis of enterprise's innovative activity assessment. Vestnik VGUIT [Proceedings of VSUET]. 2017. vol. 79. no. 4. pp. 339-343. (in Russian). doi:10.20914/2310-1202-2017-4-339-343
В этой связи набольшую актуальность приобретает оценка инновационной активности масштабов активного внедрения инноваций в условиях завершения предприятиями интегрированной структуры «Концерн «Созвездие» (далее - Концерн) модернизации для сокращения технологического разрыва с целью снижения издержек и доведения своей продукции до максимально конкурентного уровня [10].
В качестве методической основы оценки инновационной активности целесообразно использовать группы экономических показателей, определяющих степень обеспеченности предприятия экономическими ресурсами в инновационной сфере [2, 3, 6-9] и анализированных в соответствии с особенностями производственно-хозяйственной деятельности АО «Концерн «Созвездие» (таблица 1).
Таблица 1.
Система показателей оценки инновационной активности АО «Концерн «Созвездие» за 2014-2016 гг.
Table 1.
The system of indicators of estimation of innovative activity of JSC Sozvezdie for 2014-2016
Расчетные значения Отклонение Темп прироста за (The growth rate for) 20142016 гг., %
Value за период,
№ п/п Наименование показателя Index Методика расчета Calculation method 2014 2015 2016 (+,-) Deviation for the period
1 2 3 4 5 6 7 8
Кис = Сн / (Сн + ОС)
1 Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью (Кис) Coefficient of intellectual property security где Сн - интеллектуальная собственность (стр. 1110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.; ОС - основные средства where Сн - intellectual property (page 1110 "Intangible assets" of the 1st section of the BalanCe Sheet), rubles; OS - fixed assets 0,11 0,10 0,04 -0,07 -63,64
Кпр = Пн / Чр
где Пн - число занятых в сфере НИР
2 Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР (Кпр) Coefficient of personnel engaged in research and development и ОКР, чел.; Чр - среднесписочная численность работников предприятия, чел. where Пн - number of people employed in the field of research and development, people; Чр - average number of employees of the enterprise, people 0,54 0,53 0,51 -0,03 -5,56
Кни = Ооп / Опн,
где Ооп - стоимость приобретенных
машин и оборудования, связанных
Коэффициент имущества, с технологическими инновациями,
3 предназначенного для НИР и ОКР (Ким) Coefficient of property intended for research and development руб.; Опн - стоимость приобретенных машин и оборудования производственного назначения, руб. where Ооп - the cost of purchased machinery and equipment associated with technological innovation, rubles; Опн -the cost of purchased machines and equipment for industrial use, rubles. 0,03 0,21 0,64 0,61 2 020,07
использования временных, интеллектуальных и материальных ресурсов и, в первую очередь, мер государственной поддержки, партнерства, инициативы предприятий, а также комплекса оперативных мероприятий направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню. Таким образом, в рамках реализации Стратегии, приоритетным выбран инновационный сценарий развития [1]. Следовательно, качественно-количественной характеристикой инновационной деятельности следует определить инновационную активность предприятия, выражающую степень (высокую, низкую, среднюю) реализации его инновационного потенциала.
BecmnuK&ryMT/Proceedmgs of VSUET, Т. 79, № 4, 2017-
Продолжение табл. 1
1 2 3 4 5 6 7 8
4 Коэффициент освоения новой техники (Кон) Coefficient of development of new technology Кон =ОФн / ОФср где ОФн - стоимость вновь введенных основных фондов (машин и оборудования), руб.; ОФср, -среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб. where ОФн - the cost of newly introduced fixed assets (machinery and equipment), rubles; ОФср, - average annual cost of the basic production assets of the enterprise, rub 0,18 0,08 0,43 0,25 137,14
5 Коэффициент освоения новой продукции (Коп) Coefficient of development of new products Коп = Внп / Воб где Внп - выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.; ВРоб - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб. where Внп - proceeds from sales of new or improved products (works, services) and products (works, services) manufactured with the use of new or improved technologies, rubles; ВРоб - total revenue from the sale of all products (works, services), rubles. 0,89 0,88 0,67 -0,23 -25,30
Результаты оценки инновационной активности АО «Концерн «Созвездие» показали низкую степень оснащенности организации интеллектуальным капиталом, по сравнению с общей величиной средств производства. За период 2014-2016 гг. расчетное значение показателя обеспеченности интеллектуальной собственностью снизилось на 63,64% и составило 4%, что обусловлено недостаточной проработкой вопросов материального стимулирования авторов объектов интеллектуальной собственности.
Не смотря на снижение за рассматриваемый период показателя, отражающего долю персонала занятого в НИР и ОКР, на 5,56%, организация имеет в своем составе сравнительно большую долю сотрудников научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений, способных разрабатывать улучшающие и новые технологии.
Следует отметить существенное увеличение на 93,88% приобретаемых машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости машин и оборудования производственного назначения. Расчетное значение коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР по состоянию на 2016 год составило 77%, что характеризует общее техническое перевооружение научно-технологической, лабораторно-испытательной и производственно-технологической базы АО «Концерн «Созвездие».
Существенно увеличилась доля имущества экспериментального и исследовательского назначения, связанного с технологическими инновациями, о чем свидетельствует коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. За рассматриваемый период рост показателя составил 2020,07%, что показывает высокий уровень обновления научно-исследовательской базы организации.
Оценка динамики освоения новой техники показала высокую интенсивность замены старой техники новым оборудованием и производственно-технологическими линиями, о чем свидетельствует увеличение коэффициента освоения новой техники на 137,14%. При этом важно отметить, что группа «Машины и оборудование», включающая измерительные и регулирующие приборы, рабочие машины и станочное оборудование, представляют собой активную часть ОПФ, которые непосредственно участвуют в управлении производственными и технологическими процессами на основе проведения испытаний и исследований [4, 5].
В среднем за рассматриваемый период необходимо отметить существенный удельный вес инновационных товаров (работ, услуг) в общем объеме выручки от продаж организации. Так на 1 рубль общих доходов в среднем за рассматриваемый период приходится 0,81 рубля выручки, полученной от реализации вновь внедренных или подвергшихся значительным технологическим изменениям товаров (работ, услуг).
Рассматривая типы технологических инноваций АО «Концерн «Созвездие» (рисунок 1), наибольшую долю составляют продуктовые инновации, включающие в себя разработку и внедрение в производство технологически новых и значительно технологически усовершенствованных продуктов. Удельный вес затрат на продуктовые инновации варьирует от 80,85 до 99,88%. Значительно меньшую долю занимают затраты на процессные инновации (составляющие от 0,12 до 19,15%.), связанные с совершенствованием производственных методов, включая методы передачи продуктов, направленных на снижение издержек на единицу продукта или повышение качества.
120
На основании проведенной оценки инновационной активности АО «Концерн «Созвездие» следует отметить общее техническое перевооружение АО «Концерн «Созвездие», способствующее созданию производственных мощностей для обеспечения серийного производства перспективных образцов вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) в рамках выполнения ГОЗ, как основного вида деятельности большинства предприятий Концерна, а также реконструкцию, расширение и создание производств для выпуска инновационной гражданской продукции.
100
80
60
40
20
99,18 99,88 g
80,85
19,15
■ г- 0,82 г 0,12
2014
2015
2016
— продуктовые инновации food inovations
процессные инновации process inovations
Рисунок 1. Затраты по типам технологических инноваций Figure 1. Costs by type of technological innovation
По мнению авторов, у Концерна имеются значительные трудовые ресурсы, позволяющие увеличить долю процессных инноваций, нацеленных, как правило, на снижение издержек производства или деятельности по передаче продуктов, услуг на единицу продукции, повышение качества, эффективности производства или передачи уже существующих в организации продуктов, но могут предназначаться также и для производства и передачи технологически новых или усовершенствованных продуктов, услуг, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.
Заключение
Оценка инновационной активности АО «Концерн «Созвездие» показала, что необходимым условием активного внедрения инноваций является проведение технологической модернизации (технического перевооружения)
как АО «Концерн «Созвездие», так и предприятий Концерна, в интересах обеспечения производства инновационной продукции, внедрения новейших технологий, повышения эффективности производства, снижения энергозатрат и повышения производительности труда, на базе передовых управленческих технологий и информационных систем управления бизнес-процессами и качеством продукции.
Следовательно, АО «Концерн «Созвездие» обеспечивает выполнение поставленных задах в рамках утвержденной программы инновационного развития и технологического перевооружения Концерна «Созвездие», целью разработки которой, является обоснованный выбор перечня и содержания мероприятий, реализация которых должна обеспечить развитие Концерна как научно-производственной социально-экономической системы - целостного субъекта хозяйственной деятельности.
0
ЛИТЕРАТУРА
1 Стратегия развития интегрированной структуры ОАО «Концерн «Созвездие» на период до 2020 г.
2 Болгаров Н.И. Инструмент отбора инновационно-активных предприятий // Инновации. 2006. № 6 (93). С. 115-117.
3 Трифилова А.А. Оценка инновационной активности // Инновации. 2003. № 10. С. 51-55.
4 Хорев А.И., Падалкин В.Ю., Прыгунков А.М., Букреев А.М. Оценка эффективности использования основных производственных фондов оборонных предприятий (на примере АО «Концерн «Созвездие») // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2016. №3. С.198-03
5 Якутина О.В. Рейтинговая оценка эффективности инновационной активности организаций // Экономика и Управление. 2005. № 4 (21). С. 73-78.
6 Polyanin A.V., Popova O.V., Dokukina I.A. The use of criterion-oriented approach for evaluation of economic efficiency of agricultural organization's business activity// Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2016. V. 56. №8. P. 145-151.
7 Polyanin A.V., Dokukina I.A. Implementation of strategic management in agricultural organizations: problems and prospects // Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2016. V. 55. №°7. P. 54-61.
8 Bobrova E.A. The methodology for development of «costs» category in the management mechanism of agricultural economic sector // Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2016. V. 56. №8. P. 181-191.
9 Саликов Ю.А., Кулдошина Е.О. Анализ инновационной среды промышленного предприятия // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2016. № 1 (67). С. 233-236.
СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ
Виталий Ю. Падалкин д.э.н., профессор, советник генерального директора, АО Концерн Созвездие, г. Воронеж, 394000, Россия,
Владимир В. Дудчак д.э.н., профессор, заместитель генерального директора, АО Концерн Созвездие, г. Воронеж, 394000, Россия, [email protected] Алексей М. Прыгунков к.э.н., заместитель главного бухгалтера, АО Концерн Созвездие, г. Воронеж, 394000, Россия, [email protected]
КРИТЕРИЙ АВТОРСТВА
Все авторы в равной степени принимали участие в написании рукописи и несут ответственность за плагиат
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
ПОСТУПИЛА 27.09.2017 ПРИНЯТА В ПЕЧАТЬ 15.11.2017
REFERENCES
1 Strategiya razvitiya integrirovannoi struktury OAO "Kontserrn "Sozvezdie" do 2020 [Strategy for the development of the integrated structure of JSC Concern Sozvezdie for the period until 2020 (in Russian)].
2 Bulgarov N.I. The tool of selection of innovation-active-active enterprises. Inovatsii [Innovations] 2006. no. 6 (93). pp. 115-117. (in Russian)
3 Triflova A.A. An estimation of innovative activity. Inovatsii [Innovations]. 2003. no. 10. pp. 51-55. (in Russian)
4 Khorev A.I., Padalkin V.Yu., Prygunkov A.M., Bukreev A.M. Evaluation of the efficiency of the use of fixed assets of defense enterprises (on the example of JSC "Concern" Sozvezdie "). Vestnik VGUIT [Proceedings of Voronezh State University of Engineering Technologies] 2016. no.3. pp. 198-03 (in Russian)
5 Yakutina O.V. A rating estimation of efficiency of innovative activity of the organizations. Ekonomika I upravlenie [Economics and Management] 2005. no. 4 (21). pp. 73-78. (in Russian)
6 Polyanin A.V., Popova O.V., Dokukina I.A. The use of criterion-oriented approach for evaluation of economic efficiency of agricultural organization's business activity. Russian Journal of Agricultural and SocioEconomic Sciences. 2016. vol. 56. no. 8. pp. 145-151.
7 Polyanin A.V., Dokukina I.A. Implementation of strategic management in agricultural organizations: problems and prospects. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2016. vol. 55. no.°7. pp. 54-61.
8 Bobrova E.A. The methodology for development of «costs» category in the management mechanism of agricultural economic sector. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences. 2016. vol. 56. no. 8. pp. 181-191.
9 Salikov Yu.A., Kuldoshina E.O. Analysis of the innovation environment of an industrial enterprise. Vestnik VGUIT [Proceedings of Voronezh State University of Engineering Technology] 2016. no. 1 (67). pp. 233-236. (in Russian)
INFORMATION ABOUT AUTHORS
Vitalii Yu. Padalkin Dr. Sci. (Econ), professor, director general adviser, JSC Sozvezdie, Voronezh, 394000, Russia
Vladimir V. Dudchak Dr. Sci. (Econ.), professor, deputy director general, JSC Sozvezdie, Voronezh, 394000, Russia, [email protected]
Aleksei M. Prygunkov Cand. Sci. (Econ.), deputy chief accountant, JSC Sozvezdie, Voronezh, 394000, Russia, [email protected]
CONTRIBUTION
All authors equally took part in writing the manuscript and are responsible for plagiarism
CONFLICT OF INTEREST
The authors declare no conflict of interest. RECEIVED 9.27.2017 ACCEPTED 11.15.2017
