CC BY
137
116
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
быть часто единственным способом получить необходимые для развития деньги. Крупные финансовые образования часто предоставляют огромные кредиты компаниям, которые просто не способны удовлетворить внутренний спрос на инвестиции за счет привлечения средств частных инвесторов. Эмиссия облигаций компании на фондовый рынок также является одним из способов быстрого поиска денег, который подходит крупным компаниям, находящимся в поиске немедленного финансирования.
Список использованной литературы
1. Агеева Н.А., Антипина О.В. Социальные аспекты инновационного развития муниципальных образований // Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. -2010. - № 1 (80). - С. 276-281.
2. Будаева М.С. Разработка инновационных методов инвестирования воспроизводства основного капитала при использовании кредитной и лизинговой формы финансирования: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Иркутский государственный технический университет. - Иркутск, 2011.
3. Нечаев А.С., Соловьева Н.В. Инвестиционный налоговый кредит как функция государственной поддержки инновационных проектов в Российской Федерации // Финансы и кредит. - 2010. - № 28 (412). - С. 34-37.
4. Нечаев А.С. Страхование лизинговых операций в России // Финансы и кредит. - 2010. - № 22 (406). - С. 36-43.
5. Нечаев А.С. Особенности лизинга коммерческой недвижимости в Российской Федерации // Имущественные отношения в Российской Федерации. - 2010. - № 1. - С. 46-49.
6. Прокопьева А.В. Идентификация и управление рисками инновационной деятельности предприятий: дис. ... канд. экономических наук: 08.00.05 / Иркутский государственный технический университет. - Иркутск, 2014.
ОСОБЕННОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА © Самохвалова Д.И.*
Таганрогский институт управления и экономики, г. Таганрог
Определены и проанализированы основополагающие принципы эффективного функционирования системы управления современным производством. Изучено применение принципов, способствующее достижению поставленных целей деятельности хозяйствующих субъектов. Проанализировано качество принимаемых решений на предприятиях.
Ключевые слова производственный менеджмент, производственный процесс, принципы производственного менеджмента.
Студент 3 курса кафедры Финансов и экономического анализа.
Финансы и налоговая политика
117
Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, что, в свою очередь, определяет необходимость, во-первых, применения прогрессивных технологий изготовления продукции, во-вторых, внедрения эффективных технологических процессов, способствующих снижению затрат различных видов ресурсов, в-третьих, повышения качества продукции и услуг.
Для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции необходима разработка и внедрение новых эффективных управленческих решений. При этом качество принимаемых решений во многом зависит от знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, освоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.
В экономической литературе рассматриваются различные принципы производственного менеджмента [6]. Проанализируем некоторые из них более подробно.
Первый принцип касается научности в сочетании с элементами искусства. Значение данного принципа заключается в том, что необходимо использование в деятельности менеджера данных и выводов различных наук с одновременной импровизацией, поиском индивидуальных подходов к сложившейся ситуации, к кадровому составу предприятия. Это, в свою очередь, предполагает владение искусством межличностного общения, умение найти выход из любой ситуации.
Второй принцип - это целенаправленность. Данный принцип предполагает ориентирование деятельности на решение конкретных проблем, её осуществление для достижения конкретной цели.
Третий принцип звучит как функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Значение данного принципа заключается в том, что помимо применения универсального подхода в процессе управления необходимо учитывать специфику каждого объекта управления.
Четвертый принцип заключается в последовательности управленческого процесса. Безусловно, что основные элементы или стадии, из которых состоит производственный процесс должно следовать друг за другом в определенном порядке. При этом отметим, что последовательность управленческих действий может иметь циклический характер.
Не менее важным является пятый принцип, заключающейся в общей заинтересованности всех участников производственного процесса в достижении поставленных целей. Как известно, выполнение данного принципа возможно за счет морального и материального поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними.
Кроме рассмотренных принцип необходимо также особое внимание уделять таким принципам, как обеспечение соответствия прав, обязанности
118
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
и ответственности; обеспечение состязательности участников управления; учет личных особенностей работников.
Отметим, что в практической деятельности по организации производства приоритет в использовании принципов дифференциации или комбинирования должен отдаваться тому принципу, который обеспечит наилучшие экономические и социальные характеристики производственного процесса. Так, поточное производство, отличающееся высокой степенью дифференциации производственного процесса, позволяет упрощать его организацию, совершенствовать навыки рабочих, повышать производительность труда. При этом чрезмерная дифференциация повышает утомляемость рабочих, большое число операций увеличивает потребность в оборудовании и производственных площадях, ведет к излишним затратам на перемещение деталей и т.д. [7].
Целесообразность концентрации однородных работ на отдельных участках производства обусловлена такими факторами как общность технологических методов, определяющих необходимость применения однотипного оборудования; увеличение объемов выпуска каких либо видов продукции; экономическая целесообразность концентрации производства продукции или выполнение одного рода работ. При этом выбор определенного направления концентрации должен быть основан на анализе преимуществ каждого из них [2].
Например, при концентрации в подразделении технологически однородных работ необходимо меньшее количество дублирующего оборудования, повышается гибкость производства и появляется возможность перехода на выпуск новой продукции, возрастает загрузка оборудования.
При концентрации технологически однородной продукции сокращаются расходы на транспортировку материалов и изделий, уменьшается длительность производственного цикла, упрощается управление процессом производства, уменьшается потребность в производственных площадях.
Реализация принципа специализации заключается в закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением определенной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий. При этом для определения уровня специализации рабочих мест используется коэффициент закрепления операций, характеризующийся количеством деталеопераций, выполняемых на рабочем месте за определенный промежуток времени.
Характер специализации подразделений и рабочих мест во многом определяется объемом производства одноименных деталей. Наивысшего уровня специализация достигает при выпуске одного вида продукции. Наиболее типичным примером узкоспециализированных производств являются заводы по производству тракторов, телевизоров, автомашин. Увеличение номенклатуры производства снижает уровень специализации.
Реализация принципа пропорциональности по производственной мощности предполагает равенство мощностей участков или коэффициентов за-
Финансы и налоговая политика
119
грузки оборудования. В этом случае пропускная способность заготовительных цехов соответствует потребности в заготовках механических цехов, а пропускная способность этих цехов - потребности сборочного цеха в необходимых деталях. Следовательно, необходимо наличие в каждом цехе оборудования, площади, рабочей силы в количестве, обеспечивающем нормальную работу всех подразделений предприятия. Такое же соотношение пропускной способности должно существовать и между основным производством, с одной стороны, и вспомогательными и обслуживающими подразделениями - с другой.
Безусловно, что нарушение принципа пропорциональности приводит к диспропорциям, что может привести к ухудшению эксплуатации оборудования и рабочей силы, увеличению длительности производственного цикла.
Принцип пропорциональности предполагает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса и базируется на положении о том, что части расчлененного производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно.
Отметим, что принцип параллельности достигается в процессе обработки определенной детали на одном станке несколькими инструментами; одновременной обработкой разных деталей одной партии по данной операции на нескольких рабочих местах; одновременной обработкой тех же деталей по различным операциям на нескольких рабочих местах; одновременным изготовлением различных деталей одного и того же изделия на разных рабочих местах. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла и времени пролеживания деталей, к экономии рабочего времени.
Достижение принципа прямоточности возможно за счет пространственного расположения операций и частей производственного процесса в порядке следования технологических операций. Необходимо также при проектировании предприятий добиваться расположения цехов и служб в последовательности, предусматривающей минимальное расстояние между смежными подразделениями. Следует стремиться к тому, чтобы детали и сборочные единицы разных изделий имели одинаковую или сходную последовательность протекания стадий и операций производственного процесса. При реализации принципа прямоточности возникает также задача оптимального расположения оборудования и рабочих мест [8].
Ритмичность выпуска предполагает выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося либо уменьшающегося количества продукции за равные интервалы времени, выполнение равных объемов работ, в том числе по количеству и составу за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичности работы.
Как правило, полная реализация принцип непрерывности осуществляется на автоматических и непрерывно-поточных линиях, включающих изго-
120
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
товление или сборку предметов труда, имеющих операции одинаковой или кратной такту линии продолжительности. безусловно, что нарушение принципа непрерывности, приводит к перебоям в работе, увеличению длительности производственного цикла и размера незавершенного производства.
В целом отметим, что принципы организации производства на практике тесно переплетаются в каждом производственном процессе. При анализе принципов организации особое внимание необходимо обращать на парный характер некоторых из них, их взаимосвязь, переход в свою противоположность (например, дифференциация и комбинирование, специализация и универсализация). При этом принципы организации развиваются неравномерно, в определенные периоды времени те или иные принципы могут приобретать второстепенное значение. В настоящее время принцип дифференциации все чаще заменяется принцип комбинирования, применение которого позволяет строить производственный процесс на основе единого потока. В то же время в условиях автоматизации возрастает значение принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности.
Особо следует отметить, что степень реализации принципов организации производства имеет количественное измерение, что обуславливает необходимость разработки и применения в практической деятельности дополнительных форм и методов анализа состояния организации производства и реализации ее научных принципов. При этом именно соблюдение принципов организации производственных процессов способствует повышению их эффективности.
Список литературы:
1. Антипина О.В., Родзиковская Т.А. Статистика учебное пособие / Иркутский государственный технический университет. - Иркутск, 2013.
2. Будаева М.С. Формы и источники финансирования инноваций // Путеводитель предпринимателя. - 2010. - № VI. - С. 29-39.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
4. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. - М.: КНОРУС, 2010. - 270 с.
5. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. - М.: ОМЕГА-Л, 2005.
6. Нечаев А.С. Методические подходы при использовании лизинговой формы финансирования // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2009. - Т. 9, № 2. -С. 74-77.
7. Огнев Д.В., Нечаев А.С. Инновационный инструментарий в области лизинга // Микроэкономика. - 2009. - № 6. - С. 134-140.
Финансы и налоговая политика
121
8. Нечаев А.С. Теоретические аспекты проектного финансирования // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. - 2009. -№ XVII. - С. 88-100.
9. Прокопьева А.В. Алгоритм процесса управления рисками в инновационной деятельности // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2013. - № 2. - С. 112.
10. Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. - М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2000.
11. Философова Т.Г. Лизинг: учебное пособие. - Юнити-Дана, 2012. -191 с.
12. Янковский К.П. Инвестиции: учебник / К.П. Янковский. - СПб.: Питер, 2012. - 368 с.
