CC BY
180
УДК 338.4
ПРИНЦИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА © Г.М. Берегова1, Ю.Ю. Милова2
Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Определены и проанализированы основополагающие принципы эффективного функционирования системы управления современным процессом производства и основные принципы производственного менеджмента, применение которых обеспечивает достижение поставленных целей; определяет качество принимаемых решений на предприятиях; способствует обеспечению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Ключевые слова: производственный менеджмент; производственный процесс; принципы производственного менеджмента; организация производства; качество продукции; эффективность.
INDUSTRIAL MANAGEMENT PRINCIPLES IN PRODUCTION ORGANIZATION G.M. Beregova, Yu.Yu. Milova
Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
The fundamental principles of efficient operation of modern production process management system are determined and analyzed as well as the basic principles of production management. Application of the latter ensures the achievement of the set goals, identifies the quality of decisions made at enterprises, and contributes to ensuring the competitiveness of manufactured products.
Keywords: production management; production process; production management principles; organization of production; product quality; efficiency.
Современный процесс производства зависит от постоянно изменяющихся параметров внешней и внутренней среды, что, в свою очередь, определяет необходимость:
1) применения прогрессивных технологий изготовления продукции;
2) внедрения эффективных технологических процессов, способствующих снижению затрат различных видов ресурсов;
3) повышения качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
Для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции необходима разработка и внедрение новых эффективных управленческих решений. При этом качество принимаемых решений во многом зависит от знания принципов эффективного функционирования системы управления современным процессом производства, освоения технологии управления организацией и основ произ-
водственного менеджмента.
В экономической литературе широко рассматриваются различные принципы производственного менеджмента [3, 4, 5]. Рассмотрим некоторые из них более подробно (рис. 1).
Принцип научности в сочетании с элементами искусства заключается в необходимости использования в деятельности менеджера данных и выводов различных наук с одновременной импровизацией, поиском индивидуальных подходов к сложившейся ситуации, к кадровому составу предприятия. Это, в свою очередь, предполагает владение искусством межличностного общения, умение найти выход из любой ситуации.
Принцип целенаправленности управления предполагает ориентирование деятельности предприятия на решение конкретных проблем, ее осуществление для достижения поставленной цели.
1
Берегова Галина Михайловна, кандидат экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и менеджмента, тел.: 89021712253, е-mail: beregova@istu.edu
Beregova Galina, Candidate of Economics, Professor, Head of the Department of Economics and Management, tel.: 8902171225S, е-mail: beregova@istu.edu
2Милова Юлия Юрьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента, тел.: 89027670061, е-mail: milova_88@mail.ru
Milova Yuliya, Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Management, tel.: 89027670061, е-mail: milova_88@mail.ru
Функциональная специализация в сочетании с универсальностью
Последовательность управленческого процесса
Общая заинтересованность всех участников производственного процесса в достижении поставленных целей
Целенаправленность управления
Научность в сочетании с элементами искусства
Рис. 1. Основополагающие принципы производственного менеджмента
Принцип функциональной специализации в сочетании с универсальностью заключается в том, что, помимо применения универсального подхода, в процессе управления необходимо учитывать специфику каждого объекта управления.
Принцип последовательности управленческого процесса связан с тем, что основные элементы или стадии, из которых состоит производственный процесс, должны следовать друг за другом в определенном порядке. При этом последовательность управленческих действий может иметь циклический характер.
Принцип общей заинтересованности всех участников производственного процесса в достижении поставленных целей реализуется за счет морального и материального поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними.
В практической деятельности принципы производственного менеджмента тесно переплетаются с принципами организации производственного процесса.
Производственный менеджмент направлен на обеспечение высоких результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, всемерную экономию времени, высокое качество и эффективность производства продукции. Для этого необходимо, чтобы организация производства в целом и организация производственного процесса основывались на некоторых принципах.
Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию. Принципы организации процесса производства представлены в табл. 1.
Принцип дифференциации и комбинирования обеспечивает наилучшие экономические и социальные характеристики производственного процесса. Так, например, поточное производство, отличающееся высокой степенью дифференциации производственного процесса, позволяет упрощать его организацию, совершенствовать навыки рабочих, повышать производительность труда. При этом чрезмерная дифференциация повышает утомляемость рабочих, большое число операций увеличивает потребность в оборудовании и производственных площадях, ведет к излишним затратам на перемещение деталей и т.д. [5].
Принцип концентрации важен при однородных работах на отдельных участках производства, где прослеживается общность технологических методов, определяющих необходимость применения однотипного оборудования; увеличение объемов выпуска каких-либо видов продукции; экономическая целесообразность концентрации производства продукции или выполнение одного вида работ. При этом выбор определенного направления концентрации должен быть основан на анализе преимуществ каждого из них. Так, например, при концентрации в подразделении технологически однородных работ необхо-
Таблица 1
Принципы организации производственного процесса_
Принцип организации производственного процесса Характеристика принципа
Принцип дифференциации Разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия
Принцип комбинирования Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности изделия, объема производства, характера применяемого оборудования производственный процесс может быть сосредоточен в каком -либо одном производственном подразделении (цехе, участке) или рассредоточен по нескольким подразделениям
Принцип концентрации Сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функциональнооднородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или на производствах предприятия
Принцип специализации Ограничение разнообразия элементов производственного процесса
Принцип пропорциональности Закономерное сочетание отдельных элементов производственного процесса, выражающееся в определенном количественном соотношении их друг с другом
Принцип параллельности Обеспечивает сокращение длительности производственного цикла и времени «пролеживания» деталей, что приводит к экономии рабочего времени
Принцип прямоточности Заключается в обеспечении прямолинейного движения предметов труда в технологическом процессе, устранении различного рода возвратных движений
Принцип ритмичности Все отдельные производственные процессы и единый процесс производства определенного вида продукции повторяются через установленные периоды времени. Различают ритмичность выпуска продукции, работы,производства
Принцип непрерывности Непрерывное осуществление всех операций производственного процесса, включая непрерывное движение всех предметов труда
димо меньшее количество дублирующего оборудования, при этом повышается гибкость производства и появляется возможность перехода на выпуск новой продукции, возрастает загрузка оборудования. При концентрации технологически однородной продукции сокращаются расходы на транспортировку материалов и изделий, уменьшается длительность производственного цикла, упрощается управление процессом производства, уменьшается потребность в производственных площадях.
Принцип специализации заключается в закреплении за каждым рабочим местом и каждым подразделением определенной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий. При этом для определения уровня специализации рабочих мест используется коэффициент закрепления операций, характеризующийся количеством деталеопераций, выполняемых на рабочем месте за определенный промежуток времени. Характер специализации подразделений и рабочих мест во многом определяется объемом производства одноименных
деталей. Наивысшего уровня специализация достигает при выпуске одного вида продукции.
Принцип пропорциональности предполагает равенство мощностей участков или коэффициентов загрузки оборудования. При этом пропускная способность заготовительных цехов соответствует потребности в заготовках механических цехов, а пропускная способность этих цехов -потребности сборочного цеха в необходимых деталях. Следовательно, необходимо наличие в каждом цехе оборудования, площади, рабочей силы в количестве, обеспечивающем нормальную работу всех подразделений предприятия. Такое же соотношение пропускной способности должно существовать и между основным производством, с одной стороны, и вспомогательными и обслуживающими подразделениями - с другой. Нарушение данного принципа приводит к диспропорциям, что может вызвать ухудшение эксплуатации оборудования и рабочей силы, увеличение длительности производственного цикла. Принцип предполагает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса и базируется на положении о том, что части расчлененного производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно.
Принцип параллельности осуществляется в процессе обработки определенной детали на одном станке несколькими инструментами; одновременной обработкой разных деталей одной партии по данной операции на нескольких рабочих местах; одновременной обработкой тех же деталей по различным операциям на нескольких рабочих местах; одновременным изготовлением различных деталей одного и того же изделия на разных рабочих местах. Соблюдение принципа приводит к сокращению длительности производственного цикла и времени пролеживания деталей, к экономии рабочего времени.
Принцип прямоточности связан с пространственным расположением операций и частей производственного процесса в
определенном порядке следования технологических операций. Необходимо при проектировании предприятий добиваться расположения цехов и служб в последовательности, предусматривающей минимальное расстояние между смежными подразделениями. Следует стремиться к тому, чтобы детали и сборочные единицы разных изделий имели одинаковую или сходную последовательность протекания стадий и операций производственного процесса. При реализации данного принципа возникает задача оптимального расположения оборудования и рабочих мест.
Принцип ритмичности предполагает выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося либо уменьшающегося количества продукции за равные интервалы времени, выполнение равных объемов работ, в том числе по количеству и составу, за равные интервалы времени. Ритмичность производства связана с соблюдением ритмичного выпуска продукции и ритмичности работы.
Принцип непрерывности осуществляется на автоматических и непрерывно-поточных линиях, включающих изготовление или сборку предметов труда, имеющих операции одинаковой или кратной такту линии продолжительности. Нарушение принципа непрерывности приводит к перебоям в работе, увеличению длительности производственного цикла и размера незавершенного производства.
В связи с вышесказанным следует, что принципы производственного менеджмента тесно переплетаются с организацией производства и развиваются неравномерно. В определенные периоды времени те или иные принципы могут приобретать второстепенное значение. Следует отметить, что степень их реализации имеет количественное измерение, что ведет к необходимости разработки и применения дополнительных форм и методов анализа состояния организации производства. При этом именно соблюдение принципов производственного менеджмента в организации производства способствует повышению эффективности деятельности предприятия.
Таким образом, организуя производственный процесс во времени и в пространстве, следует учитывать рассмотренные выше принципы, правильное использование которых обеспечит повышение
эффективности работы предприятия и рациональный уровень расходуемых ресурсов.
Статья поступила 30.07.2015 г.
Библиографический список
1. Богомолова И. Социально-экономическая направленность системы менеджмента качества // Управление персоналом, 2007. № 17. С. 41-42.
2. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. М.: КНОРУС, 2010. 270 с.
3. Берегова Г.М., Милова Ю.Ю., Самаруха А.В. Производственный менеджмент: стратегическое планирование // Экономика и предпринимательство. 2014. № 12. С. 878-881.
4. Милова Ю.Ю., Федотов К.В., Щадов И.М. Управление рисками в процессе организации производства // Экономика и предпринимательство. 2014. № 12. С. 765-769.
5. Берегова Г.М., Елохин В.Р., Милова Ю.Ю. Формирование лизинговой системы финансирования производственных процессов хозяйствующих субъектов // Актуальн проблеми економки. 2015. № 3 (165). С. 310-317.
УДК 628.179.2
ВЛИЯНИЕ ВИДА СТЕНОВОГО МАТЕРИАЛА НА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ СТРОИТЕЛЬСТВА МАЛОЭТАЖНОГО ДОМА
1 9
© А.К. Комаров1, Е.А. Филоненко2
Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Проведен анализ применения наиболее распространенных несущих стеновых материалов на технико-экономические показатели строительства малоэтажного дома в г. Иркутске. На основании проведенного анализа подготовлены рекомендации для выбора оптимального варианта несущего стенового материала по следующим критериям: сопротивление теплопередаче, площадь дома, трудоемкость и продолжительность строительства, сметная стоимость строительства, энергоэффективность и эксплуатационные затраты. Ключевые слова: малоэтажное строительство; стеновые материалы; загородное строительство.
WALL MATERIAL TYPE EFFECT ON TECHNICAL AND ECONOMIC INDICATORS OF LOW-RISE HOUSE CONSTRUCTION A.K. Komarov, E.A. Filonenko
Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St, Irkutsk, 664074, Russia.
Having analyzed the effect of the use of the most common bearing wall materials on the technical and economic indicators of low-rise construction in Irkutsk, the authors develop recommendations for choosing the best option of a bearing wall material according to the following criteria: resistance to heat transfer, house area, construction complexity and duration, estimated construction cost, energy efficiency and operating costs. Keywords: low-rise construction; wall materials; suburban construction.
На сегодняшний день загородное строительство является одним из самых перспективных и активно развивающихся направлений на отечественном рынке недвижимости. Это не удивительно: во всем мире загородные дома - один из самых по-
пулярных видов недвижимости, и это объяснимо, ведь проживание в обустроенном современном коттеджном поселке является отличной альтернативой «душному» мегаполису.
1
Комаров Андрей Константинович, кандидат технических наук, профессор, заведующий кафедрой строительного производства, тел.: 83952405138.
Komarov Andrei, Candidate of technical sciences, Professor, Head of the Department of Construction Engineering, tel.: 83952405138.
Филоненко Евгений Александрович, младший научный сотрудник НИЧ, тел.: 89500909068, e-mail: filonenko.pto@mail.ru
Filonenko Evgeny, Junior Researcher of the Research Department, tel.: 89500909068, e-mail: filonenko.pto@mail.ru
