CC BY
76
1 2 ©
Кустова Л.А. , Сыроватский В.А.
1,2Студент Института экономики, управления и прикладной информатики ФГБОУ ВО Иркутский государственный аграрный университет имени А. А. Ежевского
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Аннотация
Определены и проанализированы основополагающие принципы эффективного функционирования системы управления современным производством, применение которых обеспечивает достижение поставленных целей; определяет качество принимаемых решений на предприятиях; способствует обеспечению конкурентоспособности
выпускаемой предприятием продукции.
Ключевые слова: производственный менеджмент, производственный процесс, принципы производственного менеджмента.
Keywords: production management, production process, production management principles.
Для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции необходима разработка и внедрение новых эффективных управленческих решений. При этом качество принимаемых решений во многом зависит от знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, освоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.
В экономической литературе рассматриваются различные принципы производственного менеджмента [3, 4, 5]. Проанализируем некоторые из них более подробно.
Первый принцип касается научности в сочетании с элементами искусства. Значение данного принципа заключается в том, что необходимо использование в деятельности менеджера данных и выводов различных наук с одновременной импровизацией, поиском индивидуальных подходов к сложившейся ситуации, к кадровому составу предприятия. Это, в свою очередь, предполагает владение искусством межличностного общения, умение найти выход из любой ситуации.
Второй принцип - это целенаправленность. Данный принцип предполагает ориентирование деятельности на решение конкретных проблем, её осуществление для достижения конкретной цели.
Третий принцип звучит как функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Значение данного принципа заключается в том, что помимо применения универсального подхода в процессе управления необходимо учитывать специфику каждого объекта управления.
Четвертый принцип заключается в последовательности управленческого процесса. Безусловно, что основные элементы или стадии, из которых состоит производственный процесс должно следовать друг за другом в определенном порядке. При этом отметим, что последовательность управленческих действий может иметь циклический характер.
Кроме рассмотренных принцип необходимо также особое внимание уделять таким принципам, как обеспечение соответствия прав, обязанности и ответственности; обеспечение состязательности участников управления; учет личных особенностей работников.
Таким образом, основные принципы производственного менеджмента представлены на рис.1.
© Кустова Л.А., Сыроватский В.А., 2016 г.
Рис. 1. Основополагающие принципы финансового менеджмента
Как известно, производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию. Рассмотрим научные принципы организации процессов производства, представленные в таблице 1.
Таблица 1
Научные принципы организации производственных процессов
Принцип организации производственнных процессов Характеристика принципа
Принцип дифференциации Разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия.
Принцип комбинирования Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В зависимости от сложности изделия, объема производства, характера применяемого оборудования производственный процесс может быть сосредоточен в каком-либо одном производственном подразделении (цехе, участке) или рассредоточен по нескольким подразделениям.
Принцип концентрации Сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально-однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия.
Принцип специализации Ограничение разнообразия элементов производственного процесса.
Принцип универсализации Организация производства, при которой каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.
Принцип пропорциональности Закономерное сочетание отдельных элементов производственного процесса, выражающееся в определенном количественном соотношении их друг с другом.
Принцип параллельности Обеспечивает сокращение длительности производственного цикла и времени «пролеживания» деталей, к экономии рабочего времени.
Принцип прямоточности Заключается в обеспечении прямолинейного движения предметов труда в технологическом процессе, устранении различного рода возвратных движений.
Принцип ритмичности Все отдельные производственные процессы и единый процесс производства определенного вида продукции повторяются через установленные периоды времени. Различают ритмичность выпуска продукции, работы, производства.
Принцип непрерывности Непрерывное осуществление всех операции производственного процесса, включая непрерывное движение всех предметов труда.
Отметим, что в практической деятельности по организации производства приоритет в использовании принципов дифференциации или комбинирования должен отдаваться тому принципу, который обеспечит наилучшие экономические и социальные характеристики производственного процесса. Так, поточное производство, отличающееся высокой степенью дифференциации производственного процесса, позволяет упрощать его организацию, совершенствовать навыки рабочих, повышать производительность труда. При этом чрезмерная дифференциация повышает утомляемость рабочих, большое число операций увеличивает потребность в оборудовании и производственных площадях, ведет к излишним затратам на перемещение деталей и т. д. [5].
Целесообразность концентрации однородных работ на отдельных участках производства обусловлена такими факторами как общность технологических методов, определяющих необходимость применения однотипного оборудования; увеличение объемов выпуска каких либо видов продукции; экономическая целесообразность концентрации производства продукции или выполнение одного рода работ. При этом выбор определенного направления концентрации должен быть основан на анализе преимуществ каждого из них.
Например, при концентрации в подразделении технологически однородных работ необходимо меньшее количество дублирующего оборудования, повышается гибкость производства и появляется возможность перехода на выпуск новой продукции, возрастает загрузка оборудования.
Реализация принципа специализации заключается в закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением определенной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий. При этом для определения уровня специализации рабочих мест используется коэффициент закрепления операций, характеризующийся количеством деталеопераций, выполняемых на рабочем месте за определенный промежуток времени.
Характер специализации подразделений и рабочих мест во многом определяется объемом производства одноименных деталей. Наивысшего уровня специализация достигает при выпуске одного вида продукции. Наиболее типичным примером узкоспециализированных производств являются заводы по производству тракторов, телевизоров, автомашин. Увеличение номенклатуры производства снижает уровень специализации.
Безусловно, что нарушение принципа пропорциональности приводит к диспропорциям, что может привести к ухудшению эксплуатации оборудования и рабочей силы, увеличению длительности производственного цикла.
Принцип пропорциональности предполагает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса и базируется на положении о том, что части расчлененного производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно.
Отметим, что принцип параллельности достигается в процессе обработки определенной детали на одном станке несколькими инструментами; одновременной обработкой разных деталей одной партии по данной операции на нескольких рабочих местах; одновременной обработкой тех же деталей по различным операциям на нескольких рабочих местах; одновременным изготовлением различных деталей одного и того же изделия на разных рабочих местах. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла и времени пролеживания деталей, к экономии рабочего времени.
Ритмичность выпуска предполагает выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося либо уменьшающегося количества продукции за равные интервалы времени, выполнение равных объемов работ, в том числе по количеству и составу за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичности работы.
Как правило, полная реализация принцип непрерывности осуществляется на автоматических и непрерывно-поточных линиях, включающих изготовление или сборку предметов труда, имеющих операции одинаковой или кратной такту линии продолжительности. безусловно, что нарушение принципа непрерывности, приводит к перебоям в работе, увеличению длительности производственного цикла и размера незавершенного производства.
В целом отметим, что принципы организации производства на практике тесно переплетаются в каждом производственном процессе. При анализе принципов организации особое внимание необходимо обращать на парный характер некоторых из них, их взаимосвязь, переход в свою противоположность (например, дифференциация и комбинирование, специализация и универсализация). При этом принципы организации развиваются неравномерно, в определенные периоды времени те или иные принципы могут приобретать второстепенное значение. В настоящее время принцип дифференциации все чаще заменяется принцип комбинирования, применение которого позволяет строить производственный процесс на основе единого потока. В то же время в условиях автоматизации возрастает значение принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности.
Особо следует отметить, что степень реализации принципов организации производства имеет количественное измерение, что обуславливает необходимость разработки и применения в практической деятельности дополнительных форм и методов анализа состояния организации производства и реализации ее научных принципов. При этом именно соблюдение принципов организации производственных процессов способствует повышению их эффективности.
Литература
1. Антипина О.В., Прокопьева А.В. Классификация финансовых рисков и методы управления ими при организации производственных процессов // В мире научных открытий. 2015. № 5.8 (65). С. 2982-2995.
2. Нечаев А.С., Кащей И.П. Операционный анализ как элемент управления финансовым результатом от производственной деятельности предприятия на примере ЗАО «Иркутские семена» // В сборнике: Стратегии устойчивого развития мировой и национальной экономики. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. Уфа, 2015. С. 24-33.
3. Нечаев А.С., Антипина О.В. Необходимость реализации государственных мероприятий в целях повышения эффективности деятельности инновационно-активных предприятий // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2014. № 9 (69). С. 25.
4. Прокопьева А.В. Идентификация и управление рисками инновационной деятельности предприятий // автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Иркутский государственный технический университет. Иркутск, 2014.
