Особенности применения реинжиниринга как технологии саморегулирования инвестиционного потенциала строительной организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

что нам стоит дом

построить?..

особенности применения реинжиниринга как технологии саморегулирования инвестиционного потенциала строительной организации

Применение ресурсно-потенциального подхода к обеспечению инновационно-инвестиционного развития строительных организаций благодаря степени его абстракции имеет довольно широкие возможности Значимым является анализ соответствия фазам инновационно-инвестиционного развития определенных организационных изменений. При этом ограничением выступает инициирующая роль руководства и необходимость насыщения ресурсно-потенциального подхода методами и инструментами управления

Ресурсно-потенциальный подход к обеспечению инновационно-инвестиционного развития строительной организации можно использовать для общего анализа предполагаемых организационных изменений, опирающихся на деловую историю организации. То есть он представляет собой более широкий и систематизированный подход к планированию и реализации перемен с целью повышения эффективности инвестиционной деятельности строительных фирм. Основная идея применения ресурсно-потенциального подхода в рамках инвестиционного развития строительной организации заключается в представлении ее инвестиционного жизненного цикла, состоящего из шести этапов:

1 этап. Осознание руководством необходимости инвестиционных изменений.

2 этап. Формирование экспертной команды.

Кирничный В.Ю.

канд. экон. наук, доцент

Государственной

академии

специалистов

инвестиционной

сферы

Таблица 1

Сравнительный анализ двух основных направлений в управлении инвестиционным развитием строительной организации в рамках ресурсно-потенциального подхода

11р™и[кяпснт: метола ?1:|и.1 ||:|| 1.1-11 ■ II■ 1^.--.- мм.фщ! |.-г1к: ]И'и 1М1ИНИ|"1И111 ми:;|НА" :фи к."Си<'1п УгТрПНТСКЧССКНЙ КЛНСЗЛТИНГ, нижсек рнме науки "||1ч.1 И1111шшшк ширни к: им N[11.41111 Й1ЦИ1>111 ни и^ .нмн^ппк: 1 |и 1 кн! Традиштннй менеджмент, гоп-птп-ап л:1т\с.т^г[гт

Концпгушъния основа иопыткнвналш деятельности предприятии с шинник ннжелерным наук Осшии при ниш реикнки -гкхмпосггас (ттичалг.тгл ¿та пш -припека Проттреено-орисЕгшрпвятшй лг дзггл Управление юоллекгиюм предприятия. (Лснокл принята решении - научни оОгкновшшое нлтуипшлае шше 11КСТВСГП11.1Й функгтипиалт.ний ттодтол

Цснпекяя идея радикальное псрсоснысленк-; п перепргеклпрман ие производстве нно-ШИМСГВСКНЫХ ■Ерписссив. 1ф1ЛВ.'Д>р на иродфиятин , [плл^рочнис, всспГяемл юн юс изменение н ршянтие предприятия 41 счет никеншения сшита правильных решении

Зиаичк руяовижгш! Пчщиллшнипше шиешие щкилрнаши. Стишке ь:и.м;ииш вшунлш л ™&1>л лро^етници.ши Чеиак шиеилв (ш ыишшшго (чшн; 1 фиш; та Учгаивинг ¡кремши! и ирявилышем ШИН и шщщца Кашриш 1Ш донл инчки, ущзшцшн ищ 1К1 ш н II имрт V (лршм лчеигое инаепие (шлихи, .1^1 ч. нилояышя и кишлфшЕншн члелсш ирешрия1ш, Сицминмлиг и прилипшие ишщишиш □рСЩЩШНиШ, Сч'ШНИВ сини [111 .1*11 !.||1.<М[И\ 1Л:11и1Ч м ии.'и^к И11С, iTfj.ii'. КЧ^НИЕ; 1.' '. шс1 ЛИР^ШНУРИН! |Кр«КШНН

Отношение к герешнл!1 Прыпставлсггае длпилггигет ,1п.ге пилтчптлй. Флртнрмшпк про^ысиипалпк У мшжиис мйтижпт™ [г спесспалиетлр, елтатвпптаея кис ппвпй системы Деишраетвация упраплсти. Гтлаипе егяйллт.нпетн и перепекли! разлитая. Олпрз паептруопгкпв. спосойптлх 1 ойучетлл и ТПТГРГЛ\ ш ил ееР?

1 луБи на нзменеш ¡1 ] 1(1лт>с переосмысления бизнес -]ф<И1СССС1В. ] [рирЫВНШТЬ дфЛШССИ. Изменил крупными скачками Дигтсзьныи процесс ойучеиив н ранштия. Непрерывнснпъ процесса. Изменения мелкими пилами

3 этап. Диагностика сверху вниз.

4 этап. Нахождение нового решения.

5 этап. Внедрение.

6 этап. Создание условий принятия изменения. С позиций исторического контекста развития инвестиционных процессов в строительных организациях в рамках ресурсно-потенциального подхода можно выделить два основных направления долгосрочных вложений капитала в экономику предприятий (табл. 1):

- эволюционное (организационное инвестиционное развитие);

российское предпринимательство

процессы инвестиционного

полярные концепции, между

которыми располагаются

компромиссные варианты

инвестиционного развития организации

- революционное (реинжиниринг бизнес-процессов предприятия). Основным различием этих направлений является, по-нашему мнению, скорость внедрения и степень новизны организационных изменений. В данном случае процессы инвестиционного развития представляют собой полярные концепции, между

которыми располагаются компромиссные варианты инвестиционного развития организации.

В последнее время большей популярностью пользуется эволюционное направление, что обусловлено следующими факторами:

- развитием рынков и обострением борьбы за привлечение средств инвесторов;

- увеличением сложности и трудоемкости возводимых строительных объектов;

- уменьшением жизненного цикла и времени на разработку инвестиционных проектов;

- рентабельностью использования более передовых технологий производства, сбыта, управления.

Ресурсно-потенциальный подход к обеспечению условий инвестиционного развития строительной организации ориентируется на достижение задач и целей через инновационные и инвестиционные процессы Инновационный или инвестиционный процес определяется как логически завершенный набор этапов работ, поддерживающий инновационную и инвестиционную деятельность предприятия и реализующий его политику, направленную на достижение поставленных целей. Наиболее часто применяемыми в рамках ресурсно-потенциального подхода к обеспечению условий инвестиционного развития строительной организации в зарубежной практике являются такие методы как:

- BPR (Business Process Reengineering) - фунда-

развития представляют собой

f i 7 i

1 / rJA

1 /у M'A

осп. J

ментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия и его важнейших процессов;

- TQM (Total Quality Management) - «совокупность методов управления предприятием, основным рычагом которых является качество»

- АВС/АВМ-методология (Activity Based Costing/ Activity Based Management) - «совокупность методов стоимостного анализа бизнес-процессов, цепочек создания стоимости, отдельных организационно-структурных единиц, а также методов повышения экономической эффективности процессов управления ... », отечественным аналогом данных методологий у некоторых авторов выступает функционально-стоимостной анализ ФСА;

(Just-In-Time) - «совокупность методов по-шения качества работ и обслуживания; при-няется для повышения качества и эффективности производственной деятельности и оптимизации взаимоотношений с поставщиками подрядчиками и заказчиками»;

- BPI (Business Process Improvement) - улучшение деловых процессов посредством вовлечения работников организации в постоянные усовершенствования;

- СММ (Capability Maturity Model) - модель совершенствования процессов;

- CPI (Continuous Process Improvement) - совершенствование процессов;

- ВРМ (Business Process Management) - управление бизнес-процессами;

- PQM (Process Quality Management) - управление качеством деловых процессов

- Benchmarking - поиск и адаптация лучшей практики и другие.

Революционное направление инвестиционных процессов развития процессов представляет строительной организации в рамках ресурс-наибольший интерес для но-потенциального

подхода - реинжиниринг - выделяется из общей группы тем, что направлено на радикаль-

изменениями

российское предпринимательство

ное изменение инновационных и инвестиционных процессов, в то время как остальные методы ближе к эволюционному типу развития, усовершенствованию инновационных и инвестиционных процессов.

Наличие большого риска реинжиниринга инвестиционных процессов и его революционность в подходе к инвестиционным изменениям заставляют оценивать его с определенной осторожностью. Специалисты выделяют три типа предприятий, где применение реинжиниринга в рамках ресурсно-потенциального подхода к обеспечению условий иннвестиционно-го развития строительных организаций оправдывает себя:

- кризисные организации, которым необходимы радикальные шаги по повышению рентабельности и качества;

- предкризисные организации, где предвидится необходимость радикальных изменений ради сохранения конкурентных преимуществ;

- успешные организации, имеющие возможность рисковать и проводить агрессивную политику наращивания конкурентных инновационных преимуществ.

Реинжиниринг инвестиционных процессов представляет наибольший интерес для управления инвестиционными изменениями в рамках ресурсно-потенциального подхода. Это объясняется, прежде всего, тем, что данная методология представляет собой управление инвестиционными изменениями, в то время как остальные перечисленные методологии являются в большей степени методами управления самой строительной организацией. На практике реинжиниринг инвестиционных процессов в рамках рассматриваемого подхода чаще связан с внедрением новых информационных технологий, т.к. они позволяют поддерживать кардинально новые, более эффективные инновационные и инвестиционные процессы. Данный вид реинжиниринга, по-нашему мнению, отражает переход системы «как есть» на ресурсные модели управления (управление качеством, модель «точно в срок», новые информационные технологии и т.д.). При этом

Рис. 1. Модель преобразований в рамках использования еинжиниринга при оптимизации инновационной деятельности строительной организации

исследователями выделяются четыре этапа постановки ресурсно-потенциального подхода к обеспечению условий развития инвестиционных процессов строительной организации:

1 этап. Разработка образа будущего предприятия.

2 этап. Анализ состояния существующего предприятия.

3 этап. Разработка проекта нового предприятия;

4 этап. Внедрение нового направления инвестиционной деятельности строительной организации.

Данные этапы выполняются не в строго обязательной последовательности, т.к. ситуационно объяснима их параллельность и повторяемость.

Работа по реижинирингу инвестиционных процессов опирается на моделирование процессов функционирования существующей строительной организации и будущей, оптимизированной организации. Наиболее известная модель строительной организации - иерар-

российское предпринимательство

хическая структура - недостаточна для проведения реижиниринга. Для этого необходимы модели, представляющие инвестиционные процессы организации. Литература по реинжинирингу представляет следующие традиционные подходы моделирования процессов совершенствования инвестиционных процессов в рамках ресурсно-потенциального подхода к обеспечению условий эффективного управления инвестиционным потенциалом строительной организации:

- структурный анализ и структурное проектирование (Structured Analyses and Structured Design - SA/SD);

- группу методик IDEF 0-9 (Integrated computer aided manufacturing DEFinition);

- методику SADT (Structured Analysis and Design Technique) и другие.

В рамках реинжиниринга инвестиционных условий разработаны методики, позволяющие прогнозировать деятельность строительных организаций, принимать оптимальные решения эвристическими и прагматическими путями. При внедрении реинжиниринга для оптимизации бизнеса и инвестиционной деятельности строительной организации предприятие проходит четыре переходных состояния (Рис. 1).

Таким образом, в современной строительной организации реинжиниринг выполняет роль инструмента обеспечивающего локализацию и минимизацию инвестиционных рисков, возникающих при распределении инвестиционного потенциала по направлениям деятельности и диверсификации основных источников финансового благополучия строительной организации.