CC BY
148
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММ
ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ
Малютин М.В., аспирант ГАСИС
Рассмотрены вопросы совершенствования методологии управления ресурсным обеспечением инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования его потребностей и выработке на этой основе практических рекомендаций по внедрению алгоритма оптимизации ресурсного обеспечения в практику деятельности предприятия.
Ключевые слова: ресурсное обеспечение, методология управления, программы планирования, инновационное развитие.
OPTIMISATION OF RESOURCE MAINTENANCE OF INNOVATIVE ACTIVITY OF THE ENTERPRISE ON THE BASIS OF INTRODUCTION OF PROGRAMS
OF PLANNING OF REQUIREMENTS
Malytin M., OASIS, post-graduate student
Questions of perfection of methodology of management by resource maintenance of innovative activity of the enterprise on the basis of introduction of programs of planning of its requirements and development on this basis of practical recommendations about algorithm introduction опмимиза-ции resource maintenance in practice of activity of the enterprise are considered.
Key words: resource maintenance, methodology of management, the planning program, innovative development.
Инновационная деятельность предприятия, под которой традиционно понимается деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства, является важнейшим источником технико-технологического развития предприятий, обязательным условием сохранения его рыночных позиций и инструментом мобилизации его научно-технического потенциала при стремлении улучшить рыночные позиции.
Поскольку главной предпосылкой инновационной деятельности предприятия является утверждение того, что все существующее стареет, необходимо перманентное побуждение предприятия к инновациям.
Концептуально в сегодняшней российской экономике задачи управления инновационной деятельности предприятий решаются на основе:
- формирования концепции развития инновационной деятельности на федеральном уровне;
- развития российского законодательства в инновационной сфере;
- признания социальной значимости роли инноваций как фактора роста благосостояния и устойчивости социально-экономического развития государства, способствующего переходу общества к более совершенным технологическим укладам;
- создания условий для активного вовлечения накопленного научно-технического потенциала и инвестиционных ресурсов в процессы модернизации производства и развития высокотехнологичного сектора экономики.
Многие отечественные предприятия традиционно генерируют высокоэффективные инновационные технологии, потенциально позволяющие выпускать продукцию на уровне мировых стандартов. Однако практическое воплощение инновационного потенциала российских предприятий связано со следующим комплексом проблем:
- ориентация предприятия на краткосрочные результаты деятельности в ущерб среднесрочным и долгосрочным перспективам, и, как следствие, отсутствие на предприятии научно-обоснованных планов средне- и долгосрочного характера, что не дает возможности вести планомерную подготовку развертывания инновационного производства;
- недостаточно сильная связь между результатами внутренних инновационных и внешних рыночных исследований, приводящая к неготовности предприятия к своевременной реакции на изменение рыночного спроса;
- неприспособленность систем планирования, учета и контроля к современным условиям хозяйствования вследствие недостаточного уровня внедрения информационных технологий;
- неэффективность финансового менеджмента, управления из-
держками производства, что не позволяет использовать реальные резервы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;
- неэффективность использования имеющихся в распоряжении ресурсов, несбалансированность инвестиционной политики предприятия, приводящей к распылению ресурсов.
Одной из главных проблем недостаточной конкурентоспособности отечественных предприятий на рынке является проблема ресурсного обеспечения не только текущей производственной деятельности, но и инновационного развития. При этом одним из ключевых факторов низкой эффективности инновационного развития российских предприятия является недостаточная разработанность методологии научного обоснования сбалансированного комплексного ресурсного обеспечения основной производственной и инновационной деятельности предприятия.
Таким образом, развитие методологии оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий, в сочетании с основной производственной деятельностью, является актуальной научной задачей.
В процессе изучения теоретико-методологических основ исследования инновационной деятельности на предприятии, инновационная деятельность рассматривалась как база его эффективного развития.
Реализация государственной политики Российской Федерации, направленной на восстановление лидирующих позиций страны на мировом рынке, сталкивается с проблемами накопившегося технологическое отставание отечественного производства, включая:
- низкую долю продукции конечных переделов в общем объеме производства;
- снижение доли обрабатывающих производств в общем объеме ВВП;
- критический уровень физического и морального старения основных производственных фондов;
- сохранение преимущественной ориентации на устаревшую технологическую базу при модернизации производства;
- утрату существенной части отраслевой и производственной науки, традиционно игравшую ключевую роль в адаптации результатов прикладных исследований к возможностям производства;
- недостаточность мер законодательного стимулирования инновационной активности предприятий.
Осуществление инновационной деятельности как основы эффективного развития предприятия предполагает реализацию четырех этапов, соответствующих различным стадиям развития предприятия (табл.1).
На первом этапе (выживание) решающее значение приобретает поддержка внедрения инноваций в наиболее доходные направления деятельности предприятия.
На втором этапе (стабилизация) главное значение придается
Таблица 1. Основные этапы инновационного развития предприятия.
Этапы Содержа- ние Выживание Стабилизация Устойчивое развитие Выход на лидирующие позиции
Новая продукция Практически не создается Осваивается Совершенству- ется Разрабатывается самостоятельно
Новое сырье Попытки удешевления традиционного сырья Повышение качества поставок традиционного сырья Используется частично Создается в качестве конкурентного преимущества
Новые техноло- гии Не внедряются Осваиваются Внедряются в полном объеме Разрабатываются, либо совершенствуются
Новые организационные структуры Направлены на локализацию издержек Направлены на стабилизацию деятельности Модернизируются адекватно целям развития Направлены на достижение лидерства
Новые рынки Поиск рынков, готовых принять морально устаревшую продукцию Рассматриваются в качестве потенциальных ориентиров Осваиваются Формируются
сохранению научно-технического потенциала предприятия и содействию реализации наиболее перспективных научно-технических и технологических разработок высокой степени готовности.
На третьем этапе (устойчивое развитие) реализуется ряд быстро окупаемых инновационных проектов, представляющих наибольший интерес для технологического развития предприятия.
На четвертом этапе (выход на лидирующие позиции) формируется инновационная инфраструктура предприятия, создается информационно-маркетинговая система обеспечения инновационной деятельности, формируется рациональный механизм развития инновационной деятельности, отрабатываются варианты стимулирования инновационной активности предприятий, привлечения инвестиций в инновационную сферу и т.д. При этом создаются условия для расширенного воспроизводства научно-технического потенциала предприятия и ускоренного развития высокотехнологичных направлений производства.
Исследования тенденций и перспектив развития инновационной деятельности предприятий в современных условиях показали, что в их основе лежит реализация следующей экономической модели.
Во-первых, определяются направления развития инновационной деятельности предприятия.
Во-вторых, устанавливаются удельный вес и количество инновационной продукции предприятия в освоении.
В-третьих, определяется необходимый объем инвестиций в освоение инновационной продукции и необходимое время выхода на рынок с инновационной продукцией.
В-четвертых, формируются плановые показатели для оценки возможности создания инновационной продукции, включая определение: объема производства, себестоимости, цены реализации продукции, ожидаемой чистой прибыли, амортизационных отчислений, длительности периодов освоения производства, циклов производства и реализации изделия инновационной продукции.
В-пятых, рассчитываются показатели, характеризующие возможности осуществления отдельных направлений инновационной деятельности предприятия в планируемом периоде, включая индикаторы стабилизации и дифференциации разработки инновационной продукции.
В-шестых, формируется программа инновационного развития предприятия с учетом приоритетности изделии по величине расчетных показателей возможностей их обновления и необходимого ресурсного обеспечения.
В-седьмых, проводится анализ фактических экономических параметров инновационного обновления производства для выявления перспективных возможностей совершенствования инновационной деятельности. При этом ключевое значение приобретает анализ достаточности и эффективности использования временных, инвестиционных, материальных, кадровых, производственных,
информационных и др. ресурсов развития инновационной деятельности.
Динамика фаз инновационного процесса и соответствующие уровни их ресурсного обеспечения (РО) при традиционном (ТП) и инновационном (ИП) подходе приведены в табл.2. Как следует из табл.2 внедрение инновационного подхода при ресурсном обеспечении инноваций позволяет вдвое сократить объемы потребных ресурсов, сместив центр тяжести на начальные фазы инновационного процесса. За счет более тщательной проработки инновационного решения на начальных фазах процесса необходимый ресурс времени для внедрения инновации на рынок также удается сократить вдвое.
Исследования проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности на предприятии показали, что они носят как частный, так и общефирменный характер, и связаны со следующими обстоятельствами.
Во-первых, наблюдается низкий уровень востребованности потребителем отечественных инноваций, в связи с высокой насыщенностью рынка импортной продукцией, доля которой на многих рыночных сегментах превысила критический уровень и воспринимается отечественными потребителями как данность.
Во-вторых, остро стоит кадровая проблема развития инновационной деятельности предприятий, связанная с утратой существенной доли кадрового потенциала и нарушением преемственности инновационных знаний и опыта новых разработок.
В-третьих, инвестиционные механизмы инновационной деятельности предприятий часто недостаточно отработаны в связи с высокой рискованностью инноваций, с одной стороны, и сравнительно большим объемом требуемых для создания опытных образцов продукции инвестиций, с другой стороны.
В-четвертых, общий неблагоприятный рыночный фон, сформированный мировым экономическим кризисом, связанный с неопределенностью рыночных перспектив, приводит к низкой мотивации исследователей, традиционно нацеленных на генерацию инноваций.
Говоря об инвестиционной деятельности предприятий, следует отметить, что существенным сдерживающим фактором ее развития является то, что при очевидности рыночных перспектив реализации программ инновационного развития для предприятия они входят в определенное противоречие с программами развития основного (текущего) производства, поскольку завязаны на использование единой ресурсной базы.
В результате поиска путей решения проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий был разработан алгоритм, представленный на рис.1.
Таким образом, был разработан алгоритм решения проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий, предусматривающий в ходе формирования программ плани-
Таблица 2. Динамика фаз инновационного процесса и уровней их ресурсного обеспечения.
№ Название Содержание % РО (ТП) % РО (ИП)
1 Определение инновационной стратегии предприятия выбор рынка или рыночного сегмента; утверждение применяемой технологии; выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии; решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте; установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг 4,76 11,91
2 Поиски идей и их оценка разработка (генерация) новых идей; критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений; использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий 9,52 14,29
3 Продуктовое решение постановка целей и задач по данному продукту; составление временного графика использования ресурсов; планирование производства и сбыта инновации с расчетом экономической эффективности 14,29 9,52
4 Научные исследования и разработки, технологический трансфер окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге; конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа; проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии; обмен научнотехнической информацией путем участия в конференциях, ярмарках, публикации статей; трансфер знаний благодаря принятию на работу высококвалифицированных сотрудников со специальной подготовкой; совместные исследования с другими предприятиями; приобретение патентов и лицензий для использования в специальном проекте; кооперация в разработках 19,05 7,15
5 Освоение производ- ства адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям; ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач; запуск машин и оборудования до установленных технологических пределов; поиски новых каналов снабжения 28,57 4,75
6 Внедрение на рынок проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции; целевое использование маркетингового инструментария; расчет сроков рационального представления продукции на рынок; закрепление продукта на рынке (работа с общественностью, реклама, консультирования клиентов, ценовая политика и т. д. 23,81 2,38
Итого 100% 50%
рования потребностей предприятия, направленных на минимизацию комплекса ресурсных затрат на традиционную деятельность, включение достаточного уровня затрат на инновационную деятельность с возможностью их оперативного перераспределения между инновациями, по мере изменения вероятностей материализации их идей.
В процессе анализа возможностей совершенствования управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия был проведен сравнительный анализ методов управления инновационной деятельностью предприятия, призванных реализовать следующие основные функции:
- прогнозирование, охватывающее оценку вероятных рыночных изменений, требуемых технико-технологического изменений состояния объекта управления и ожидаемых экономических результатов деятельности;
- планирование, охватывающее весь комплекс мероприятий по формированию заданий на осуществление инновационной деятельности как составной части производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- организация, связанная со структурным объединением всех видов ресурсов в систему, реализующую инновационную деятельность;
- регулирование заключается в воздействии на объект управления для обеспечения состояния устойчивого технико-технологического развития экономической систем при программном использо-
вании сформированных правил и процедур деятельности;
- координация деятельности всех звеньев инновационной системы как подсистемы управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
- контроль инновационной деятельности, связанный с сопоставлением фактической реализации инноваций с плановыми показателями, включая уровень ресурсного обеспечения;
- стимулирование инновационной деятельности путем побуждения работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
Рассмотренные методы управления инновационной деятельностью предприятия как объекты сравнительного анализа приведены в табл.3. Проведенный анализ показывает, что только инжиниринг и реинжиниринг охватывают полный цикл инновационной деятельности, реализуя все фазы инновационного процесса, учитывая все виды необходимого ресурсного обеспечения. При этом инжиниринг инноваций связан с комплексом работ по их утверждению на рынке, а реинжиниринг - с радикальной трансформацией инновационных процессов.
На основе проведенного анализа была сформирована модель исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования его потребностей (рис.2).
Модель предусматривает деление всей продукции, производимой предприятием, согласно модели Н. Кано, на три категории: с неожиданными (инновационными) свойствами, линейными (традиционными) свойствами и обязательными свойствами (морально
Формирование проекта программы планирования потребностей предприятия
ТТ"
Корректиров-
ка программ
3 t
Планирование
достаточного
уровня затрат
на инноваци-
онную дея-
тельность с
возможно-
стью их опе-
ративного пе-
рераспреде-
ления между
инновациями,
по мере изме-
нения вероят- /L
ностей мате-
риализации У
их идей
Сравнительный анализ методов управления инновационной деятельностью предприятия
Формирование модели исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования его потребностей
Факторный анализ влияния элементов программы планирования потребностей предприятия на управление его инновационной деятельностью
Разработка критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей
Формирование алгоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей
Разработка методических рекомендаций по реализации метода оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей
Рис.1. Алгоритм решения проблем ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятий при внедрении программ планирования потребностей.
Таблица 3. Методы управления инновационной деятельностью предприятия как объекты сравнительного анализа._________________________________________
Группы методов Состав методов Характеристики методов
Методы воздействия на реализацию, продвижение и распределение инноваций Управление ценой Воздействия механизма цен на реализацию инновации путем: использования ценообразующих факторов на стадии производства инновации и осуществления ценовой политики при реализации, продвижении и распространении инновации
Фронтирование рынка Операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта
Мэрджер Поглощение одним предприятием другого, обладающего перспективными инновациями, с потерей поглощаемым предприятием юридической самостоятельности
Методы воздействия на создание инноваций Бенч-маркинг Изучение деятельности конкурентов с целью использования их положительного опыта в своей работе (изучение бизнеса других предпринимательских структур с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций)
Способы маркетинговых исследований 8’\\'гОТ-анализ; пентаграмма Гингера; «мозговой штурм»; опросы; фокус-группы; анкетирование; контент-анализ; круглые столы; телефонные и интернет голосования; презентации и др.
Планирование маркетинга инноваций Адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение; распределение ресурсов
Методы комплексного воздействия на создание, реализацию, продвижение и распределение инноваций Инжиниринг инноваций Комплекс работ по созданию, реализации, продвижению и распространению определенной инновации
Реинжиниринг инноваций Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование инновационных процессов с целью достижения резких, скачкообразных улучшений показателей производственнохозяйственной деятельности предприятия
Реализация брэнд-стратегии Комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брэндов на рынке как целостного маркетингового комплекса по созданию дополнительных конкурентных преимуществ на рынке
Категория продукции с инновационными свойствами
М
И
Анализ
пере-
pac-
преде-
ления
про-
дукции
по ка-
тего-
риям,
вклю- _
чая )
учет
дина-
мики
веро-
ятно-
сти ма-
териа-
лиза-
ции
идей
инно-
вации
Анализ комплекса программ планирования потребностей ресурсов (ERP), включая: единую систему решения корпоративных задач (SSTD), систему управления основными фондами предприятия (БАМ), системы оперативного управления производством (MES), системы управления складами (WMS), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), системы управления техническим обслуживанием (CMMS), система управления персоналом (HRM) и др.
Кор-
рек-
торов
ка
Определение достаточного уровня ресурсного обеспечения инновационной деятельности
Разработка критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия
Минимиза-
Кор- ция уровня
рек- ресурсного
торов обеспечения
ка традицион-
ной деятель-
ности
Рис.2. Формирование модели исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей ERP.
устаревшая продукция). На основе анализа: условного перехода инновационной продукции в категорию продукции с линейными свойствами; безусловного перехода продукции с линейными свойствами в продукцию с обязательными свойствами и безусловного исключения продукцию с обязательными свойствами из ассортимента предприятия производится корректировка комплекса программ планирования потребностей ресурсов (ERP), направленная на:
- определение достаточного уровня ресурсного обеспечения инновационной деятельности с использованием разработанных критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия, с одной стороны,
- и минимизацию уровня ресурсного обеспечения традиционной деятельности (создания продукции с линейными и обязательными свойствами), с другой стороны.
Таким образом, сформированная модель исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования его потребностей, позволяет учесть потребность во временных, инвестиционных, материальных, кадровых, производственных, информационных и других ресурсах, с точки зрения сохранения желаемых пропорций между категориями продукции с неожиданными, линейными и обязательными свойствами.
Выявление совокупности факторов, определяющих возможности управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия, осуществлялось с учетом:
- динамики циклического развития предприятий, включая законы их функционирования и развития, стадии жизненного цикла продукции;
- факторов риска инновационной деятельности предприятия, включая оценки рисков с использованием вероятностных моделей;
- общего анализа финансового состояния предприятия, включая анализ изменений в составе и структуре активов баланса предприятия, анализ структуры пассивов баланса предприятия, анализ ликвидности баланса;
- анализа организационно-технического уровня предприятия, влияющего на возможности его инновационной деятельности;
- анализа объемов производства и реализации инновационной продукции, включая анализ объема и структуры выпуска продукции, а также резервов роста объема производства;
- анализа инвестиционного обеспечения инновационной деятельности, включая анализ эффективности использования оборотных и внеоборотных средств;
- анализа материального обеспечения инновационной деятель-
ности, включая анализ качества используемых ресурсов;
- анализа обеспечения инновационной деятельности трудовыми ресурсами, включая анализ производительности труда;
- анализа обеспечения инновационной деятельности информационными ресурсами;
- анализ использования интеллектуальных ресурсов при осуществлении инновационной деятельности;
- анализа себестоимости инновационной продукции, включая функционально-стоимостной анализа при модернизации продукции;
- анализа использования прибыли от инновационной деятельности предприятия.
Связь факторов ресурсного обеспечения с характеристиками инновационных проектов, определяющая возможности управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятия через систему показателей эффективности инновационной деятельности представлена на рис.3.
Для совершенствования процессов оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе программ планирования потребностей были разработаны критерии эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей.
Предлагаемая система критериев эффективности ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей описывается относительными показателями Кро, имеющими верхний и нижний пределы. В зоне прилегающей к оптимальному значению увеличение и уменьшение уровня ресурсного обеспечения Уро вызывает незначительное уменьшение оценки показателя. При дальнейшем уменьшении или увеличении уровня ресурсного обеспечения величина оценки Уро все более снижается, а при достижении величин меньше минимально допустимой (Уро<Уро ) или больше максимально допустимой (Уро>Уро тах) оценка становится равной нулю (Кро=0).
Таким образом, зависимость между абсолютным значением и оценкой уровня ресурсного обеспечения описывается системой показателей. На участке от Уро тЬ до Уро о ( функцией:
Кро-
1-(а- Уро min/yро)
?
1-(а-Уро min/УРО opt) '
(1)
а на участке от У . до У.
РО opt м РО max'
Ресурсы
Производство
Управление подготовкой и обеспечением производственных процессов, управление спецификациями материалов, календарное планирование, управление мощностями, управление последовательностью операций, управление качеством, управление затратами, производственный процесс, производственные проекты, управление производственным потоком
Управление поставками
Учет наличия товаров, ввод заказа, управление закупками, выбор конфигурации изделий, планирование цепочек поставок, расписание поставок, технический контроль, обработка претензий, расчет комиссионных
Инфраструктура
Уровень вспомогательного производства, затраты на привлечение интеллектуальных ресурсов, специализированного измерительного и испытательного оборудования, организация работ.
Трудовые ресурсы
Управление трудовыми ресурсами, начисление заработной платы, затраты на обучение, учет отработанного времени, затраты на поощрение, затраты на аутсорсинг
Управление связями с заказчиками
Сбыт и маркетинг, комиссии, гарантийное обслуживание, поддержка контактов с клиентами и справочная служба, оценка себестоимости и рентабельности производства готовой продукции по определенной цене на основании данных о прямых производственных издержках (расчет маржинальной прибыльности данного заказа)
Информационные ресурсы
Базы данных и базы знаний, внутренние и внешние коммуникационные каналы, различные интерфейсы обслуживания для заказчиков, поставщиков и сотрудников
Управление прямыми производственными издержками
Расчет плановой прямой производственной себестоимости в разрезе материалов, трудозатрат, нормируемых переменных накладных расходов. Оценка фактической себестоимости по группам продукции в тех же разрезах
Инновационная деятельность
- Портфель проектов,
- Соответствие проектов стратегическим целям предприятия,
- Уровень компетентности персонала основным направлениям инновационного проекта,
Адаптирован-ность основных фондов к проведению проектов,
- Финансовые результаты реализации проектов,
- Воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля предприятия,
- Влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом
Показатели
Общие критерии эффективности*: коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная
Критерии, связанные с целями предприятия,
его стратегиями, политиками и ценностями
Маркетинговые критерии : вероятность
коммерческого успеха, вероятный объем про-
Научно-технические критерии: вероятность технического успеха, патентная чистота, уникальность и т.п.
Финансовые критерии:
размер инвестиций, потенциальный годовой размер прибыли и др.
Производственные критерии: необходимость техноогических нововведений для осуществления проекта
Внешние и эконологи-ческие критерии: возможные вредные воздействия продуктов и технологии, общественное мнение и др.
Примечание: *- Методические рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.)
Рис.3. Взаимосвязь факторов ресурсного обеспечения, характеристик инновационной деятельности и показателей оценки ее эффективности.
(2)
1-(±’” У /У у
V J РО opt' ^ РО max/
где а - коэффициент определяющий значение оценки при
I - коэффициент, характеризующий крутизну кривой, т.е. скорость изменения значения оценки Кро в зависимости от изменения уровня ресурсного обеспечения Уро (в>1).
Уровень ресурсного обеспечения Уро определяется параметрами имеющихся ресурсов предприятия:
J
(3)
где УРС^ - показатели ресурсного обеспечения по каждой j-ой составляющей: производству, управление поставками, инфраструктуре, трудовым ресурсам, управлению связями с заказчиками, информационным ресурсам, управлению прямыми производственными издержками.
У/ - весомость j-ой составляющей ресурсного обеспечения,
]
Значения уровней ресурсного обеспечения Уро тт, Уро ор и Уро тах определяются параметрами инновационной деятельности, начиная от портфеля проектов и заканчивая влиянием проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом (рис.3).
При формировании алгоритма оптимизации ресурсного обес-
печения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей проводилась увязка уровней ресурсного обеспечения традиционной и инновационной деятельности, согласно модели исследования инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей ERP (рис.2), с показателями эффективности традиционной и инновационной деятельности (рис.3).
Разработанный алгоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей представлен на рис.4.
Предложенный алгоритм предполагает:
- определение на основе выбранных параметрах ресурсного обеспечения и характеристик инновационной деятельности предприятия, соответствия уровней ресурсного обеспечения по направлениям инновационной и традиционной деятельности предъявляемым требованиям;
- перераспределение ресурсов в соответствии с предъявляемыми требованиями, а при необходимости - привлечение дополнительных ресурсов,
- цикличный процесс оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей, сопровождающийся экономией ресурсов с их последующим рациональным перераспределением.
Проведенные в работе оценки показали, что внедрение на предприятии алгоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности при внедрении программ планирования потребностей позволяет:
- уменьшить страховые запасы на 18-20%,
- уменьшить складские площади на 11-12%,
- увеличить оборачиваемость товарно-материальных запасов на 30-32%,
- уменьшить затраты на управленческий аппарат на 13-15%,
- сократить период разработки инновационной продукции на 45-50%.
Рис.4. Алгоритм оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия при внедрении программ планирования потребностей.
