Особенности организационной структуры рекреационных зон Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.48 ББК 65

DOI 10.24411/2073-3305-2020-10099

Особенности организационной структуры рекреационных зон

Features of the Organizational Structure of Recreational Areas

Майдат Садулаевна ЮСУПОВА,

доцент кафедры высшей и прикладной математики Грозненского государственного нефтяного технического университета им. акад. М.Д. Миллионщикова

E-mail: maia_yusupova@mail.ru

Рецензент: М.-Р.Б. Хадисов, кандидат экономических наук

Аннотация. В статье рассмотрена обновленная организационная структура рекреационной зоны на примере Крыма, обозначены стратегические направления инновационного развития курортных территорий и регионального сегмента курортных услуг, выявлены конкурентные преимущества, ограничения и риски в развитии курортных зон.

Ключевые слова: инновационное развитие; организационная структура; стратегические направления развития; конкурентные преимущества; туризм

Туристическая зона рассматривается как система интенсивного производственно-технологического и информационного взаимодействия туристических предприятий, поставщиков базовых и дополнительных услуг в сфере создания туристического продукта. Кластеры в сфере услуг, непосредственно в туристической, — относительно новое подразделение кластерной теории и практики [1]. Это связано как со специфическими особенностями услуг, так и с технологическими особенностями их предоставления, количество и разнообразие которых постоянно растут. С созданием и развитием туристических кластеров региона формируется успешная модель интеграционного развития. Отметим основные задачи создания рекреационных кластеров Крымского региона:

■ обновление и укрепление регионального экономического потенциала;

■ оптимальное распределение государственной поддержки предприятий кластера;

■ управление развитием туристической системы в регионе, непосредственная координация работы ее субъектов;

Abstract. The article considers the updated organizational structure of the recreation area using the example of the Crimea, outlines the strategic areas for the innovative development of resort areas and the regional segment of resort services, identifies competitive advantages, limitations and risks in the development of resort areas.

Keywords: innovative development; organizational structure; strategic directions of development; competitive advantages; tourism

■ аккумуляция финансовых, материальных и трудовых ресурсов региона, их рациональное использование с целью эффективного развития;

■ привлечение отечественных и зарубежных инвесторов к финансированию регионального туристического бизнеса;

■ восстановление и защита туристических объектов Крыма.

Субсидии на реализацию мероприятий федеральной целевой программы были выделены из федерального бюджета. Цель функционирования туристических кластеров — объединение ресурсов, идей, возможностей различных структур в единый комплекс по эффективному использованию ресурсов, формированию, продвижению и реализации туристических продуктов на различных уровнях. Это позволит улучшить состояние туристической отрасли в целом [3].

Поскольку ТРК объединяет в себе большое количество сопутствующих отраслей, уместно использовать обновленную организационную структуру кластера: сектор производства туристических услуг, сектор сервиса, вспомогательный сектор, сектор обеспечения жизнеспособности ТРК.

188

Образование. Наука. Научные кадры 2020 / № 2

В сектор производства туристических услуг входят туристические операторы и туристические агентства, организации по поселению и оздоровлению клиентов, фирмы по организации перевозки отдыхающих (предприятия автомобильного транспорта, авиакомпании), предприятия по оказанию услуг питания туристов (столовые, кафе, рестораны) и предприятия по организации досуга (экскурсии, походы, музеи, театры), заведения сферы развлечений, национальные природные парки, заповедники, заказники, ботанические сады, зоопарки [2]. Таким образом, этот сектор объединяет предприятия, которые сами производят и продают туристические услуги.

В состав сервисного сектора входят банковс-ко-кредитные учреждения и страховые компании, образовательные учреждения туристического направления, научные учреждения, бизнесцентры, лизинговые компании. Структуры сервисного сектора предоставляют различные виды услуг — финансовые, образовательные, посреднические — базовым организациям кластера.

Вспомогательный сектор включает в себя предприятия, которые сами производят сувениры, туристическое снаряжение, особые традиционные для каждого конкретного региона товары; полиграфические издательские предприятия, картографические фабрики, полиграфические структуры, телерадиокомпании.

Сектор обеспечения жизнеспособности кластера объединяет определенные сектора и предприятия внутри самого кластера, обеспечивая скоординированность их работы. В его состав входят маркетинговый, рекламно-информационный, логистический и юридически-аудиторской отделы [4—8].

Следует также выделить органы государственной власти, агентства регионального развития, международные и государственные фонды и программы, которые являются неотъемлемой составляющей ТРК и обеспечивают благоприятные условия для его функционирования. Именно сотрудничество органов государственной власти, местного самоуправления и частного сектора является залогом эффективного регулирования и управления туристической отраслью.

Таким образом, рекреационные кластерные системы созданы с целью обновления и укрепления регионального экономического потенциала Крыма, повышения конкурентоспособности предприятий туристической отрасли региона, управления развитием региональной туристической системы, привлечения отечественных и зарубеж-

ных инвесторов к финансированию туристического бизнеса полуострова. ТРК предоставляют возможность Крымскому региону создать успешную модель интеграционного развития.

Список литературы

1. Федеральное агентство по туризму. Министерство экономического развития Российской Федерации // URL: https://www.russiatou.rism. ru/contents/statistika/

2. Хадисов М.-Р.Б. Интегральная оценка уровня экономической безопасности региона при сравнительном анализе / / Вестник Академии экономической безопасности МВД России. 2015. № 4.

3. Хадисов М.-Р.Б. Состояние экономической безопасности Чеченской Республики: проблемы и пути решения // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2016. № 3. С. 137—150.

4. Хадисов М.-Р.Б. Методика расчета интегрального индекса качества жизни в условиях экономической безопасности // Вестник Московского университета МВД России. 2016. № 1. С. 206—209. URL: https://elibrary.ru/download/ elibrary_25518493_66337563

5. Хадисов М.-Р.Б. Общественно-политическая дестабилизация на Северном Кавказе как угроза экономической безопасности // Вестник Московского университета МВД России. 2017. № 2. С. 197—199.

6. Хадисов М.-Р.Б., Даурбеков С.С. Индекс качества жизни населения — индикатор экономической безопасности региона // Управление экономическими системами: электрон. науч. журнал. 2015. № 77. URL: http://www.uecs.ru/ index.php?option=com_flexicontent&view=items&Id =3485

7. Хадисов М.-Р.Б. Управление рисками снижения экономической безопасности региона: теоретико-методологический аспект // Вестник Московского университета МВД России. 2019. № 3. С. 252—257. URL: https://elibrary.ru/down-load/elibrary_38581651 _68765542.pdf

8. Khadisov M-R.B., Daurbekov S.-E.S., Datsayeva L.Sh., Matasheva Kh.P., Usupova M.S. Assessment and optimization of region economic security mechanism // European Proceedings of Social and Behavioural Sciences. 2019. Vol. LVIII. № 257. P. 2215—2225. URL: https://apps.webofk-nowledge.com/full_record.do?product = WOS&search_mode=GeneralSearch&qid=4&SID= D3e51tNbBvQq6wpgeP4&page=1&doc=1

2020 / № 2 Образование. Наука. Научные кадры

189